90后李宁

缺乏科研能力

你想说啥。。

对，是李宁新标志，同时还有西甲的另外一只球队马拉加也是身穿新李宁，西乙的维戈塞尔塔队同样身穿新李宁

有的 但是不多

算是

嗯，有，篮球鞋一般都有，但是也分地区，90后李宁，是跟原先一样，只不过是换了标致，和宣言而已，其他不变，

这个是李宁特别款式

顾客是上帝 他都为你倒立了一还想怎样

阿BING，林丹，LOLA，伊辛巴耶娃，小唐，巴郎 戴维斯

看是那种鞋子了。。个人感觉李宁的跑步鞋和网球鞋要好看的多，其他的一般

我也想知道这个问题答案，我现在只知道有句话是沿着旧地图，找不到新大陆别老拿我跟别人比

专卖店里面买，不用认真假，外面准没真货。

阿bing：不是我喜欢标新立异林丹：我只是对一成不变不敢苟同LOLA：别老拿我跟别人比较伊辛巴耶娃：I Only compared with myself,inch by inch(我只在意和自己一寸一寸地较量)小唐：你们为我安排的路,总是让我迷路巴郎 戴维斯:You won"t find the new world,in an old map(沿着旧地图 找不到新大陆 )我更相信变就是力量，让改变发生 90后李宁 Make The Change

两鬓已显斑自的李宁淡然地面对着媒体：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。怎么去形容我的成功，我想，我是个太幸运的人，在我身边的很多人一如既往的无私帮助铸就了我和LiNing这个品牌。”相较于商业竞争，体操比赛没有身体接触，也无需直接的对抗，每—个运动员要做的就是努力让自己更完美。李宁说他一直在努力把这种理念灌注到“李宁”公司的发展之中。 让改变发生 北京通州的“李宁”公司总部，状若火红狐狸尾的旧商标连同着全国一座座商场内货架上被纷纷下架的“旧”LiNing牌衣服、鞋子一样，都成为了20年来印证LiNing发展的历史，取而代之的是由体操王子成名的独创技巧“李宁交叉”动作抽象而来的新Logo。新标志与之前并没有过大的差别，却成为诠释LiNing品牌新文化的前哨站——以“人”与“改变”的价值观作为核心内涵，品牌锁定时机的幡然变革正是对外界迟疑不断的“体育品牌竞争如此激烈的情况下，LiNing如何在众多的品牌中脱颖而出”等类似声音的最好回应。 2010年，LiNing品牌创立20年，在中国市场业绩上刚刚超越阿迪达斯、紧逼耐克。而创始人李宁，这位昔日意气风发的体操王子，已经是一位近天命之年的中年人。在所有致力于打造全球性品牌的中国公司里，服饰类品牌可能是最具挑战性的一类。原因在于，赢的诀窍不在于低成本、大规模的制造优势，而有赖于充满想象力的设计、独特鲜明的品牌个性以及无法缩短的品牌历史。随着中国消费者购买力的升级和口味的变化，他们急速地拥抱以往望而不及的国际时尚品牌。这对众多中国服装和体育用品制造商来说，无异于噩梦。现在，中国选手们正在用各种办法试图补上这一课。这些实践者的名单包括：李宁、鄂尔多斯、美特斯邦威、江南布衣等。它们或重塑品牌DNA，让其与中国文化紧密相关；或延揽国际大牌设计师提升设计能力，或积极向海外同行学习品牌建设的一整套从设计至推广的完整方案，或干脆走出国门到海外开店。尽管它们目前还难以称得上完全成功，但值得赞许—这不啻是一场中国本土时尚产业的起义。 在中国市场业绩赶超阿迪达斯，逼近耐克之后，李宁终于拿出了更换标识，重塑品牌的决心。他希望LiNing能在2018年成为中国运动品牌市场的龙头，并稳居世界前五运动品牌的位置。这不是一个简单的任务。 实际上，早在2008年10月，首席市场官方世伟就已经着手设计新Logo了。现在看起来甚为复杂的决策，实际上起初只是源于几个朴素的想法第一，LiNing内部关于“运动带有时尚，还是时尚带有运动”的争论尘埃落定，定位“运动”要传递非常强烈的讯息，告诉市场“我要改变”；第二，要“更动感，更现代化”；第三是体现“运动”；第四个更具体，“原来的Logo在鞋上的支撑效果不好”。最终的Logo设计出来后，公司内部做了个调查，调查显示90％员工都支持改变。LiNing原来的口号Anything is possible(一切皆有可能)，常被诟病与阿迪达斯的Nothing is impossible(没有不可能)过于相似，有“抄袭”嫌疑的恐怕还有与耐克标有几分相像的Logo。现在李宁决定甩开它们，勇于求变，加快国际化进程。 由内而外的国际化 品牌重塑战略的开始，预示着LiNing品牌与其自我设定迈开了坚实的步伐。 六年前，LiNing在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005年至2008年，专注国内市场。争取在本土市场从内外夹击中突围：2009年至2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014年至2018年为全面国际化阶段。而为了完成这一布局，李宁表现了极大的耐心。在拓展国际市场方面，公司显得很有远见：不仅抑制着单独让市场利益最大化的“急躁冒进”。而且采用了“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的稳妥方式进行扩张。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，在真正走出去之前，提升了品牌的附加值，在产品创新与品牌营销方面形成了自身的核心竞争力。 体育营销也一直是“李宁”公司打造专业化品牌的战略思路。自从1992年巴塞罗那奥运会起，每届奥运会上“李宁”公司都会赞助中国体育代表团，此后“李宁”公司开始赞助国外代表队，启动自己的国际化进程。从中国国家体操队到后来的乒乓球队再到如今的羽毛球、跳水等多个项目的国家队运动用品赞助商，代言人从CBA明星到NBA的顶级球星的鼎力加盟，西班牙国家男子篮球队、阿根廷国家男子篮球队队服的赞助……LiNing一直在按着自己的节奏前进、突破、改变。从国内到国际，LiNing逐渐在变强变大。北京奥运会更是把LiNing推到了一个崭新的高度。LiNing走向世界的目标在一点点推进，国际化的策略也在有条不紊的推衍中。 2008年1月，“李宁”公司在美国俄勒冈州建立设计研发中心，同年11月，李宁在公司总部内，正式挂牌“李宁运动科学研究中心”，下设运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室及脚型与鞋楦型研究实验室。两者的落成，也标志着LiNing在运动科学研究领域真正跨入国际先进行列。“不做中国的耐克，要做世界的LiNing。”是李宁所提出的，企业内部流传甚广的口号。他对于国际化有着自己独到的剖析：“国际化有两种，一是单纯地做产品出口或者单纯进入其他国家的市场，这是‘中国制造"的国际化：另外一种就是做国际化的品牌，这是‘中国创造"的国际化。作为中国品牌，我们当然希望LiNing能够成为世界品牌，从一开始我们就有这样的梦想。所以看似抓住契机，其实，国际化是我们一直想做，也一直在做的事情。” 品牌变酷的90后方向 20年的摸索、奋斗，“李宁”从一个刚成立的公司，一直壮大到今日的国内最好的体育品牌。作为90后(“李宁”公司成立于1990年)现在“李宁”公司很清楚的明白，企业自身最大的核心资源不是年25.4％的收入增长率和9.45亿元的年利润、不是7249家零售店铺和83.87亿元的年收入，而是LiNing品牌广泛的知名度和高美誉度。消费者购买LiNing，实质上是在为李宁精神买单。赛场上，1984年的巅峯与1988年的黯然，戏剧的现实和现实中的戏剧，成就了LiNing史诗般的品牌魅力，更在70后的青春历程中烙下深深印记。LiNing天然亲近的事实上是70后。有人说它是“70后的LiNing”，从销售数据也充分证明了这一点：35岁至40岁的70后占总消费人羣超过50％，既如此，“70后的LiNing”能搞定90后吗? “你觉得酷到底是什么?林丹在赛 共2页: 上一页12下一页

商标改了下

巴郎.戴维斯 林丹 伊辛巴耶娃

“90后李宁”是李宁公司为纪念公司创立20周年而在2010年推出的品牌重塑计划中的一次阶段性市场推广活动。 “90后李宁”是指李宁公司成立于1990年，到2010年刚好20周年，用当下流行语“几零后”来形容的话，李宁公司就是体育用品业的“90后”。

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主要是现在的市场形式不利于李宁，李宁面对国外阿迪耐克的夹击，以及国内运动品牌的围攻品牌出线老化现象，为了重新占领市场，满足市场需求人群，于是进行了改革改革后的李宁往更加年轻和个性的方向发展，目标群体就是90后古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒，但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁，但是，是新李宁。”李宁有限公司(下称“李宁公司”)CEO张志勇在接受《中国经济周刊》专访时说。

都是李宁，只不过90后李宁是适合我的，你呀，只能用70后的啦

http://baike.baidu.com/view/3972929.htm?fr=ala0_1