招商掌上生活 商家怎么入驻

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智能锁加盟费用是多少？智能门锁招商加盟费用？这些问题是许多对智能锁行业感兴趣的朋友常问到的，现在小编为大家整理出答案，仅供参考。请看下文。在居领域里面，人们如果想要和一些锁具的品牌进行联合的话，就需要关注一下加盟费用的问题，只有知道自己需要付出的全部成本，才可以根据行业里面平均的营业收入计算一下自己大概多长时间能够将这一部分成本回收回来。 所以说人们都希望能够具体的了解一下密码智能锁厂家招商加盟费用到底是多少，至少在这个行业里面了解一下平均的费用水平，看一看自己所选择的品牌是否能够为自己提供较好的收益，在加盟费用缴纳方面，也不会为自己带来太多的负担。密码智能锁厂家招商加盟费用到底是多少呢？实际上，这个行业里面比较权威的锁具加盟品牌，加盟费用几乎为零，也就是说不需要创业者付出任何的加盟的费用，只需要在进行锁具订购的时候交纳相应的成本就可以了。同时这个成本，也是厂家内部给出的优惠价格和市场上的进货价是完全不一样的，能够为人们省下很多的钱，在这个过程中也可以使得人们不需要关注产品的运费，因为这是由具体的厂家负担的。零经验加盟代理智能锁到底应该怎样做？密码智能锁厂家招商加盟费用的问题已经得到了解决，另外人们也比较关注经验的问题，害怕自己不知道这个行业里面的智能锁到底应该怎样操作，实际上不需要任何经验就可以售卖这种产品，因为总部会提供相应的课程。而这个课程就相当于是网络上的视频，可以先看一下视频里面的操作方式以及示范的案例，如果有任何不明白的地方，直接登录官方网站咨询一下客服就可以。王者之心2点击试玩

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厂家。招商是指厂家招募经销商，但有些经销商或是大型总代理商，也开始进行新项目的独立招商，当然，相对来说，招商的区域要小一些，因此写招商的是厂家。

家居热线生意拍生意拍，家居热线网推出的全新招商加盟采购通道，专注于为家居建材行业的经销商和厂家更精准的生意对接机会。其模式和传统招商网站完全不同，生意拍采用匿名竞拍模式，经销商发布加盟采购要求后让厂家来挑选，待双方都相互感兴趣后，再联系方式洽谈合作。用户群体经销商从事家居建材行业或者打算入行的经销商，对于他们来说，用传统的方式找到一个适合自己的生意是一件很复杂的事情，以往他们多是通过家居建材展会参观考察，网站查找厂家资料或留下联系方式，朋友介绍等方式找厂家，时间和金钱成本相对比较高，效率也比较低，而且往往很难一次性获得多个优质厂家的合作机会。通过在生意拍，经销商匿名发布自己的加盟需求，能短时间内收获多个意向厂家的邀请。厂家招商是目前绝大多数家居建材生产厂家的头等大事，生意拍为厂家一个完全免费的全新招商方式，注册生意拍提交招商资料，通过审核后，即可挑选平台上所有经销商。招商人员招商人员是厂家招商工作的执行者，在生意拍，他们只需注册账号后绑定品牌，即可参与经销商竞拍，挑选所有的候选经销商，对符合要求的经销商发送加盟邀请。产品特点匹配更精准厂家入驻生意拍有门槛，需要经过严格审核才可参加竞拍，而且必须按照标准模块填写真实的招商信息；厂家每天邀请次数有限，只能对最匹配的经销商发送邀请，经销商再从邀请的厂家中挑选最适合的进行合作。效率更快经销商加盟采购要求也是标准模块呈现，可被所有厂家查看；谁对我有意向，我能跟谁合作在1天之内就能见分晓；厂家的规模实力、招商政策、支持条款等信息附在加盟邀请中，经销商一目了然，对比方便。保护双方隐私竞拍中的经销商，其联系方式被隐藏，只有经销商对邀请的厂家感兴趣之后，双方才能互通联系方式，杜绝扰和不必要的尴尬。全部免费生意拍一切服务都是免费给经销商和厂家使用，这在家居建材行业也是首例。

通过线上线下两种模式，可以通过发传单，朋友圈，qq群等进行宣传。芦荟全年可采。割取叶片，排列在木槽两侧，使液汁经木槽流入容器，蒸发浓缩至适当的浓度，任其逐渐冷却凝固，得“老芦荟”或称“肝色芦荟”，如库拉索芦荟。若将叶片排垒在垫有羊皮或厚布的地穴周围，使液汁流入其中。然后用猛火蒸至稠膏状，再迅速冷却凝固，得“新芦荟‘或称"光亮芦荟”，如好望角芦荟和中国芦荟等。这种加热加工芦荟凝胶的方法虽土法廉价，但因高温蒸发，破坏了芦荟的酵素和其功效，故现代国际上已采用高科技的“冷冻稳定法”加工高度浓缩的凝胶或结晶粉末及其他剂型的产品。特点芦荟叶的液汁浓缩成的干燥物，以色黑绿、质脆、有光泽、气味浓、无农残、无有害重金属超标者为佳。本品含水分不得超过12.0%；总灰分不得超过4.0%。按干燥品计算，含无水芦荟苷（C20H20O8），库拉索芦荟不得少于28.0%，好望角芦荟等不得少于18.0%。

小川驴驴肉厂家招商。根据查询小川驴驴肉厂家得知，小川驴驴肉是招加盟商的，加盟费根据不同城市级别不同，费用则是不同。

招商这个职业，它其实就像销售一样，它都是要把一件商品给它销售出去，这其实也是非常考验一个人的销售能力的，他也可以算得上是一个销售的工作。

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招商是企业发展的一种策略，当企业发展到一定的程度，很多企业都会选择做招商加盟，招商加盟工作怎样开展，需要注意很多方面，包括加盟政策制定、加盟商资质审核、加盟类型、加盟流程等等，今天就来分享一下做招商加盟可以从下面几个方面去思考。1、项目内容确定首先要确定项目的具体内容，输出什么样的产品、或者输出什么样的服务。这是开展加盟工作的第一步，进行市场调查，确定好项目内容，才可以拿到市场是去开展招商加盟的工作。2、确定加盟商人群接下来就是确定自己的加盟商人群，做好人群画像，这些人都是目标群体，方便后期针对性的开展招商工作。加盟商人群要根据企业定位、行业属性、产品服务特点、渠道特点来划定。3、加盟商资质审核招商加盟是双向选择的合作，加盟商选择和合作的项目公司，对于公司而言也要对加盟商进行一个审核，不符合运营标准的加盟商会为品牌和项目总部带来负面影响，这样对品牌的损失是不可估量的。根据公司项目的具体状况作出对加盟商的筛选标准，选择合适的加盟商，共同努力，双方的合作才是一个良性的循环。4、加盟宣传物料做招商加盟工作，另外一个很重要的工作就是宣传物料，一般加盟物料包括：官网、投资手册、样板店宣传资料等一些小的物料。宣传物料要做的精美一点，它是公司实力的一种代表元素，制作精美的招商物料和粗糙的物料，会给加盟商完全不同的感觉。宣传物料的文案方面，尽量真实客观的反应实际情况，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商来实地考察之后，发现差异太大，从而产生被骗的感觉。5、加盟政策加盟政策也可以叫加盟类型，这是针对不同投资能力的客户制定的，小投资的客户做什么样的类型，大投资的客户做什么类型，最好制定出相应的政策来，这样覆盖的目标人群会更广，成交的几率会更大。6、加盟流程加盟流程要制定清楚，总得来说要根据公司的实际情况来制定，流程制定好了之后要在宣传物料上对外进行展示，让目标客户看到加盟流程，方便进行和公司进行联系，一般加盟流程包括：联系，发送资料，客户评估，公司实地考察，签订协议等。7、企业实力 企业实力是需要展示的一个部分，有实力才能取得客户的信任，企业实力可以通过各种途径来表现，比如公司内部工作人员的多少，公司所在的办公地点、公司内部的环境等等，这些在来实地考察的客户心中留下的印象是十分重要的。聚合招商是新耀聚合旗下的招商外包品牌，可以为企业提供专业的招商外包服务，解决招商难题。

美容行业品牌招商是难题

作为净水行业从业者，我来给大家一个公正很有良心的回答吧！第一名 安吉尔 这个不多说，稍微了解净水的人都知道。第二名：沁园，沁园在引入投资后，这几年发展很快，第二名是名不虚传！第三名：泉来，24年了，老板是个很有格局和远见的人，专心做产品和品牌，公司主打的矿泉直饮机在行业内更是首屈一指！也是实至名归。第四名：碧水源，上市公司，实力肯定可以第五名：荣事达，老牌子，最近几年发展的非常快！第六名：美的，不是专业做净水的，但是名气大，第六名，不亏。第七名：小米，小而米，代工的，价格实惠，产品还行，大家都懂。第八名：海尔净水器海尔净水器的净化性能总体良好，其功能也正在向高端智能道路迈进。第九名 ：碧云泉净水器，后起之星，抢占净水器市场的能力非常强，值得关注。第十名： 立升净水器，立升净水器是主要是做超滤膜加工的， 算是国产膜比较大的厂家之一。希望可以帮到您，望采纳！

如果是肾阳虚的话，那么补肾的食材就是要以壮阳补肾为基本原则。蔬菜中的卷心菜、韭菜、豇豆等都是很好的壮阳食材;羊肉、牛肉、狗肉、驴肉、牡蛎等肉类和海鲜食品都是很好的壮阳补肾食材。

当然有 天上没有馅饼的 只有鸟屎！利润高他们自己怎么不做 不好好想想希望你能明白 ！不要上当！

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比亚迪，江淮，北汽，几家做得风生水起。低速电动车有山东威海德瑞博汽车，原力帆汽车总工程师自创的企业，是力帆从摩托到汽车的奠基人。产品应该还靠得住。

1、不同的产品有不同的推广渠道，行业不同，特性不同，适合的专属渠道也不同2、推产品零售，那就是电商平台3、厂家推招商就是1688、百度系、分类信息，招商网站这些4、广告是不可或缺的载体，再者就是你想要达到的目标，才能针对性的提出合理的推广渠道5、卖童装的和卖设备的，厂家推广是截然不同的手段

各位来宾、各位代表、同志们： 今天，山东省农业生产资料协会在这里隆重召开第二届会员代表大会，我谨代表中华全国供销合作总社农资局、中国农资流通协会向大会表示热烈的祝贺！同时，向多年来关注供销合作社农资事业发展、支持农资协会工作的各有关部门的领导、各界朋友表示衷心的感谢！向到会的各位来宾、各位代表，以及山东农资协会所有会员企业的广大干部职工，致以亲切的问候！ 山东省农资协会第一届理事会切实履行协会《章程》，以服务“三农”为宗旨，坚持“团结、诚信、开拓、实效”的理念，充分发挥“服务、协调、维权、自律”的职能作用，紧紧围绕建设现代农资经营服务体系，开展了引导创新、评先树优、市场调研、信息化建设等一系列活动，积极向省政府及有关部门反映情况，提出政策建议，有力地促进了山东省农资行业的健康有序发展，提升了农资行业的为农服务水平，促进了山东省现代农业的建设发展。在袁敦华会长、张美华秘书长的领导下，山东农资协会第一届理事会的工作取得了显着的成绩，工作有创新、有亮点、有成效，在全国各省级农资协会中表现突出，位居前列。这一方面是省社领导对协会工作高度重视，配备了强有力的领导班子和工作人员，另一方面也是协会秘书处积极作为、努力工作的结果。这些年里，山东农资协会每年都被中国农资流通协会评为信息报送优秀单位，为中国化肥价格指数系统的构建和运营发挥了重要作用，在此，我代表中国农资流通协会表示衷心的感谢。 当前，中国经济仍处于“三期叠加”阶段，经济增长速度从高速转为中速，经济结构调整还在攻坚中，经济转型的任务远未完成，新的增长动力和新的模式还没有形成。与此大环境相呼应，我们农资行业也面临着很多困难，化肥产能过剩、市场低迷、效益不佳，一买一卖的商业模式已经走到尽头，而新的商业模式还在探索中。在看到困难的同时，我们也要认清农业作为国民经济的基础地位没有动摇，粮食安全作为国家战略的定位没有改变，而且国家正在实施的促进新型城镇化发展、推进现代农业建设、培育新型农业经营体系、加快农业适度规模经营、以及促进内贸流通发展等一系列政策措施，为农资行业走出困境提供了有力支撑，对此我们也要看到希望，坚定信心。 在机遇与挑战同时深刻地影响着农资行业的未来的关键时期，农资协会肩负着凝聚行业智慧、引领行业发展的历史重任，新一届理事会任重道远。在此，我提出三点建议，供大家参考： 一、牢记服务宗旨，当好政府的帮手、会员的引路人 评价协会工作的好坏，一个核心指标就是协会的服务能力强不强、服务水平高不高。随着行业协会管理体制改革的深入，协会的成立将更加便捷，协会之间的竞争也会加剧。山东农资协会要进一步增强在行业和会员中的影响力和凝聚力，必须始终坚持服务宗旨，牢固树立服务理念，努力创新服务手段，不断提高服务水平。作为行业的引领者，必须打破传统的思维模式，以开放的视野和创新的思维来推动协会的工作。必须更好地服务政府、服务“三农”,以更加积极主动的姿态向政府提出购买服务清单，为政府推进现代农业建设出谋划策、躬身力行；必须更好地服务行业、服务会员企业，及时反映会员企业的共同呼声，维护会员企业的合法权益，努力营造规范发展、健康运行的市场环境，不断增强行业的社会影响力，把协会建设成为模范的会员之家。 二、推进服务创新，加快新型商业模式的设计与实践 当前，全国供销合作社正在推进综合改革，努力增强服务现代农业的能力和水平，而首当其冲的便是提高农资经营服务水平，这就要求必须加快农资企业的服务转型与创新。山东省是全国4个试点省之一，山东的实践对于全国其他地区具有重要的示范意义。因此，必须加快新型商业模式的设计与实践，逐步建立起兼顾经济效益与社会效益、公益性与经营性相结合的新型商业模式。近年来，山东的土地托管模式得到了各方面的肯定，协会要认真总结其中可以复制的经验，破解其中的制约因素，促进农资企业结合实际加快企业转型和服务创新，改变传统的农资经营服务方式。 今年以阿里巴巴为代表的一批互联网企业，把目光投入农村消费市场。10月13日，阿里巴巴宣布将启动千县万村计划，在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。电子商务对农村消费的影响我们不能小视，阿里等巨头的动向更值得我们警醒。在当前互联网尤其是移动互联网深刻影响人们生活工作方式的时代下，我们也要认真研究和摸索信息化条件下的农资流通规律。人类进步的历史证明，生产工具是推动生产力发展的重要因素，因此，企业在转型过程中要重视移动互联技术、物联网技术、云计算的接入，紧紧依靠科技的力量、数据的力量推动商业模式创新，真正建立现代农资流通企业的核心竞争力。在这方面，协会大有作为，要充分发挥引领、引导作用，加快农资企业创新发展和转型升级的步伐。 三、抓好自身建设，打造一支协会秘书处精英团队 事业成败关键在人，协会工作涉及面广、政策性强、责任重大，要求秘书处工作人员综合素质高、协调能力强，既要善于与政府部门打交道、争取政策，又要善于与会员企业多交流、搞好服务；既要具备清晰的工作思路和全局观念，又要具备良好的执行力和解决问题的途径和办法；既能够“高大上”,上台能讲，下笔能写，又能够“一地鸡毛”,不嫌弃简单琐碎的工作。因此，干好协会秘书处的工作很不容易。只有不断加强学习，深入实际，努力提升综合素养，才能适应形势发展的要求，才能把协会的工作不断推向更高的水平。 希望新一届理事会承前启后、继往开来，进一步完善协会自身建设，不断提高协会工作水平，增强自我发展能力。中国农资流通协会将继续加强与山东农资协会的交流与合作，相互支持、相互配合，共同把协会的事业做大做强。 祝第二届会员代表大会圆满成功！祝山东省农业生产资料行业协会事业兴旺发达、蒸蒸日上！ 谢谢大家。

　　海水倒灌不会造成地面沉降，海水倒灌是指海水经过地表达到陆地情况，它的出现对农业生产、工业生产都会造成极大负面影响，还会导致一片大陆变成孤岛、礁石并消失于世间。想要预防这种情况，就要控制地下水开采，防止地面沉降。 　　海水倒灌会让地面沉降吗 　　海水倒灌是指海水经过地表达到陆地的情况，这种情况在我国沿海地区较为常见，不过海水倒灌并不会造成地面沉降，反过来地面沉降问题的出现很容易引起海水倒灌。 　　海水倒灌的出现会对我们的生产生活造成极大的影响，不仅会影响农户们所种植蔬菜的口感、产量。还会让工厂中的一些生产机器更容易出现氧化的现象，对工业生产造成威胁的同时还会影响厂家招商引资。 　　同时，海水倒灌还会导致一片大陆成为孤岛，很难为人类提供生存的环境，最终这边大陆会慢慢的变成孤岛、礁石并消失于世间。因此，为保护人类的家园，我们在生活中要尽量避免海水倒灌情况的出现。 　　想要控制海水倒灌现象的出现，首先我们要对地下水的开采进行严格的控制，让地下水保持良性的循环，防止地面沉降的问题出现，从而让海水倒灌的情况无法再次发生。

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不同的木门品牌，其加盟的政策和要求是不一样的，下面介绍下木门招商总结出的三大政策：1、规划招商的特定区域 清醒的认识到品牌的放心定位有很多的木门厂家在招商前对自我品牌都没有一个清楚的自我定位，往往都是习惯性的从自身的认知过程中简单而又盲目进行商业招商，最后的结果大多情况都是高估了自己品牌影响力，最后所达到的效果与自己想的也不尽人意。因此，作为木门招商的厂家来说，在招商前认清自己品牌在市场上的消费能力和水平进行有针对有计划的策划是很有必要的。按照当地市场情况，研发制作针对，低、中、高档产品品牌，根据这一具体情况来满足消费者的需求。2、在招商前做好系统的规划，结合市场调研综合分析每个城市发展情况的不一样，所具有的消费习性以及消费水平也是不一样的，木门厂家在进行木门招商时，所采用的招商政策也必定是有差异。所以，木门厂家在招商前期招商也是需要做很多的准备的。根据需要对招商地区进行市场调研是很有必要的，分析人均分布、人口数量、习惯性和消费水平等方面的信息。通过详尽的调查，做出简单的评估，把握好品牌所占有当地市场的情况，有着很大的帮助。3、提出有效的招商条件，用实力打动经销商近年来，众多的木门厂家纷纷利用招商会来进行专业的招商活动，似乎这种形式已经成了固定的模式。而这样做的目的其实就是利用经销商之间的竞争效应，通过招商会，完成数十家或者数百家经销商的招募，在节省成本的同时还达到了很好的效果。明确的提出自己的招商条件与要求，再结合营销政策的激励性、营销模式上的创新性，木门招商的氛围构建，形成了一个完整的木门招商政策。

如今的招商会都少不了加盟商的培训。作为咨询顾问我参加过多次客户的招商会，大多数情况下都会被要求给加盟商讲一堂课。给加盟商培训，似乎没有成规可言；要有好的效果，离不了临场变化和课程创新。我的三次体会就充分说明了这一点：第一次是一个保健品厂家的招商会，厂家的要求是培训课题要能提升加盟商对品牌的认同度。在课程准备过程中，一直没有找到很好的话题切入点。临到课程开始，现场播放的交响乐让我灵机一动，顺势将交响乐队与现代商业组织的相似之处加以比较，将话题引向经销商如何与品牌制造者建立紧密的战略伙伴关系。第二次是一个化妆品厂家的全国招商会，厂家在市场营销方面做好了系统规划，希望所有加盟的经销商能够为下一步的市场运作提供更多的支持。为此，我在培训课程中，有意地将渠道扁平化的特征用“哑铃”这一形象予以强化，集中焦点阐述经销商在“两头大，中间小”的渠道格局中如何强化自身竞争力，以此启发经销商在配合厂家的营销活动方面作更多的努力。第三次是一个企业推出一种新型的老年用品，这种产品在市场上刚刚出现但消费潜力很大，加盟商对产品市场前景的了解十分重要。因此，我将培训内容重点设定为国民消费结构的发展趋势，并就相关产品在国内的销售状况进行了深入分析。由以上三次经历可见，同是加盟商培训，但由于客户招商的现实需求各异，参加招商会的客户类型也不尽相同，这就要求培训者根据实际不断调整课程内容，并结合现场情况进行演绎，这样才能有效地达到培训的目的。总体而言，成功的加盟商培训应该就会议目标与参会对象进行评估与分析，并在此基础上规划培训课程及选择合适的培训讲师。确立立体化的招商会目标成交当然是招商会的首要目标，但遗憾的是，很多企业将其当作了招商会的唯一目标，这必然会让培训效果大打折扣。以成交为唯一目标，培训无疑会更多地采取功利色彩浓重的形式，企业会将主题集中于介绍产品、经销政策，或者自

高档的真的茅台五粮液都卖的不错，洋河，白云边什么的也不错，茅台镇的那些就别卖了

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开二元店批发可以考虑以下几个进货渠道：1、厂家直接进货：可以通过厂家官网、招商代理、展会等途径联系厂家，直接从厂家进货。这种方式可以保证货源的质量和稳定性，但是对于初创二元店来说，可能存在进货量不够大的问题。2、批发市场进货：可以前往当地的批发市场，如服装批发市场、小商品批发市场等，选择信誉好、经营稳定的批发商进货。这种方式货源丰富、价格相对较低，但也需要注意货源的质量和真伪。3、微商进货：可以通过微信、淘宝等电商平台，联系微商或代理商进货。这种方式货源渠道广、价格相对较低，但需要注意货源的质量和真伪，同时需要与微商或代理商建立长期稳定的合作关系。4、代理商进货：可以通过联系品牌方或代理商，成为其授权的代理商，从而获得货源渠道。这种方式可以保证货源的质量和真伪，同时还可以获得品牌方的支持和帮助，但需要满足一定的经营条件和规定，需要一定的资金和经营能力。

药交会 是厂家招商的 主要现在药品销售也是多方面销售 个人 ，公司 一类的 主要是新药招商 新成果的转化

首先，在争取自己利益的时候，不要提什么政府招商引资进来的，这样会让政府对你们又抵触情绪，不易办事，而且，政府招商引资只是一种服务，原本也不需承担任何法律责任。建议你们先把厂守着，尽量不让别人将厂里的设备等东西运走，因为厂家很可能欠银行钱，一旦厂家跑路，银行会提请公安机关查封这些东西，拍卖做补偿用。但有法律规定，这种情况下，首先需要偿清的，是工资，而不是银行债务。但很多时候银行跟政府关系好，就先把自己吃饱了，再把剩下的让政府给员工，甚至压根就不给。所以你们要确保自己能拿回属于自己的钱，最好是有政府的书面承诺，有媒体介入就更好了。建议你们找个律师，这种民事的律师不贵的，让他帮你们操作，没多少钱的，至少你们不会犯法律错误，政府也不会过于强硬。

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企业招代理商，当然是为了通过代理商来销售产品。【原因分析】对于大多数企业来说，由于其面对的市场比较庞大，企业自身没有足够的力量、也没有必要去建设办事处，所以会通过招代理商的方式，通过代理商来销售企业的产品或者服务。企业招代理商，通过代理商操作区域市场，一般会进行招商活动，通过网络宣传、业务人员主动上门或其他形式，对目标市场里的目标客户进行拜访、说明和说服引导。通过代理商销售企业的产品或服务，企业可以节约开支，在短期内将企业的产品推向全国市场或者一定的国际区域。但是代理机制在一定程度上也增加了渠道费用，导致产品价格增高，而且在部分区域，企业控制渠道的能力，会因为代理商的不同而受到很大影响。

1、可以；2、需要完成销售定额；3、经销商不要加盟费。代理商才给。

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徐永 300多家企业投标，中标率多少？中标后销售如何发力？若没有中标企业又该如何定位？2010年的岁末之际，行业营销人到底又该如何盘点这一年的“得与失”呢？拥堵的美泉宫招标现场渴望交流与碰撞的人流谁不想迫切的知道这场盛宴对行业的格局与自己的企业影响究竟有多深刻！在这样的时空背景下，我们现在来总结具体的营销战术究竟对品牌的突围有多大的作用？看着那么多的企业家与营销总监们忙忙碌碌的身影，听到越来越多的区域经理与经销商们的感慨，我突然顿悟：家电下乡对现实的影响恐怕不是哪一家企业面临的问题，而是整个行业都需要思考的。经销商强则品牌强 经销商弱则企业弱兵法云：“夫未战而庙算者胜，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜”。企业今日所处的市场地位其实是由企业昨日战略决定的。经过2006年2007年的高速井喷式发展，在2008年下半年的金融危机冲击下增速放缓的太阳能行业突然又登上了家电下乡的“诺亚方舟”，没有品牌没有经验没有管理的诸多中小企业都把能否获得家电下乡资格当作了今年继续角逐平淡市场的最重要砝码。第二轮家电下乡结果公布后，我相信大多数中标的企业家是满怀信心的：今年总算先吃了一颗定心丸了。 2010年的大多数新中标企业在营销上还是卯足了劲的:请咨询公司，上央视轰广告，招聘职业经理人，招兵买马大肆扩充销售队伍，组建专职的招商队，参加各种展销会，赞助各类论坛活动，能想到的都折腾了可谓造足了势。笔者这一年也到处奔走历经了各式各样的招商会与论坛，看到很多企业与品牌从年初中标后的狂欢到短暂的浮华，期间纷纷扬扬花了很多银子大半年盘点下来，实际销售效果却一般，盈利状况更不必提了，如果非要形容这一年的心境，笔者的心情真是：惊心动魄，心有余悸。事实上这一年也有不少经济学家与营销策划领域的大师一直为我们解析着宏观的环境变化走势，也不乏向家电行业借鉴促销技术手段从而在终端不断取得突围的黑马品牌，但总体来说在这场新家电下乡时代下行业的营销模式创新仍然不足。不断思考试图根据终端蛛丝马迹的变化来寻求营销破局之道的我忍不住想对在这一年感觉有点“晕”的尊敬的企业家与营销人道一声：坚持活着！抓住企业身后经销商的心就一定有希望！别忘了品牌是通过经销商完成终端销售的，不论政策怎么变化，外部环境怎么样喧嚣经销商强则品牌强，经销商弱则企业发展不起来。成功招商的灵魂：经销商赢利模式这一年参加了参与了这么多的招商会，我不想再从战术的角度去谈些成功举办招商会的策划细节，换位思考这些热闹的招商会带给不少经销商的除了吃喝玩乐外还有什么？有多少经销商是因为厂家的热情美味招待而签约的？“唯利是图”的经销商为什么会参加招商会？凡是更换品牌门庭的经销商必是原先的商业模式下赢利能力已经无法支撑其在终端防御竞争对手的进攻，如果没有精准的经销商赢利模式只期待追求“经销商数量的增加”来提高企业的销售额，这种粗放的营销模式在同质化严重的今天是无法帮助经销商在终端构筑起竞争优势的！这个模式指导下的招商一味的强调企业规模大也好，品牌知名度高也好，甚至政策再怎么好，也是难以告慰那些已经“迷失了方向”经销商的心灵。“告诉你的经销商如何赚钱，如何提高单店的赢利能力，如何持续的提升盈利能力，如何每天多卖一台货，多赚一点钱，把复杂的零售赢利模式融入简单的招式，比什么样的花哨招商都管用！”如此精准的招商营销模式，你做了吗？成功招商的关键：经销商合作信心“经销商与什么样的企业合作赌的是今后数年的拼搏与付出”---当我在公开的招商论坛上不合时宜的“兜售”这样的观点时，我知道是不讨那些“赞助商”的口味的。我常常强调招商就像搞对象，要恋爱成功走进婚宴殿堂，就得用心。成君忆先生曾经戏说，营销人应该向恋爱高手学习如何用心。的确经销商其实最关心的并不是价格政策知名度等等表象，而是与厂家合作后的安全感！有些聪明的区域经理听完我的“五‘心"成功招商秘籍”培训后再去开发客户，现学现卖的就提高了成交机率，但是谨记招商营销是个系统工程只有专心专注的去做才能专业。而只有专业的品牌才能切实的给经销商的安全经营加分。成功招商的保证：经销商能力提升每次参加完招商会都会接到部分参会经销商的咨询，也和其中的部分经销商朋友交流不少，但是大多数的交流还是培训中涉及的促销这些技术层面的。无疑这些经常出没于各式厂家招商会的经销商是充满学习精神的。作为行业领军媒体大美能洞察到经销商的这种需求，并站在推动行业发展的高度，举办经销商培训会的确是经销商的福音。但是也有不少经销商带着渴望希望而来，吃喝玩乐之余席卷而去，他们又是什么样的心态？或许我们该反思一个问题:为什么那些行业领军品牌的经销商即使参会也甚少被竞品策反？为什么那些跳来跳去更换门庭的经销商那么看重厂家的营销培训能力与大型活动策划能力？说到底太阳能行业已经进入到品牌大公关立体推广的时代，很多经销商的自身推广能力已经跟不上行业发展的形势，这个时候你要诱变经销商更换合作厂家，你的筹码是什么？是好不容易才搞到手的家电下乡的门票吗？还是你的生产规模？我坚信“经销商永远是唯利是图的现实主义者”，但是我也相信驱动我们的营销事业能否走向成功的决定因素是“追求心”与“责任感”：经销商能否长久和我们一起合作，就在于我们的能力是否一直在提升！我们是否真的懂得经销商，懂得他们的渴望提升的需求…….年终岁末行业大盘点之际，谨以此“奇谈怪论”向一直以来关心支持我的各位业界朋友道一声；辛苦了！祝大家兔年事业节节高！

1、 建设银行两年免息。一毛利息不用。大众金融是两年免息的。我贷款两年72000毛利息没给。我就是看他免息才贷款买的新速腾。手续费他要两千我好像给他一千不到吧。其余啥也没有。绿本两把钥匙所有证件都在我这里。2、 一般情况下，银行的利息是稍微比较低的，但贷款手续更严格一些，在4s店也就是厂家那边金融审核比较简单，但是利息贵。 3、 招行分24期最划算。拓展资料一、 中国招商银行贷款利率多少中国招商银行贷款利率： 1、贷款0-6月(含6月)的利率为4.35%； 2、贷款6月-1年(含1年)的利率为4.35%； 3、贷款1-3年(含3年)的利率为4.75%； 4、 贷款3-5年(含5年)的利率为4.75%； 5、 贷款5-30年(含30年)的利率为4.90%。二、 招商银行介绍招商银行1987年成立于中国改革开放的前沿——深圳蛇口，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。 招商银行总行设在深圳市福田区，2002年4月9日，招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市。2006年9月8日，招商银行开始在香港公开招股，发行约22亿股H股，集资200亿港元，并在9月22日于港交所上市。资本净额超过2900亿、资产总额超过4.4万亿。 截至2017年上半年，招商银行境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点，拥有5家境外分行和3家境外代表处，员工7万余人。此外，招商银行还在境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权、招联消费金融公司50%股权；在香港全资控股永隆银行有限公司和招银国际金融控股有限公司。

服装批发可以在以下地方进货：1. 服装市场：例如广州白马服装批发市场、义乌国际商贸城等。2. 厂家直接批发：可以通过招商加盟网站、淘宝店铺等找到服装厂家，可以成为其经销商或代理商。3. 网络服装批发平台：例如1688、淘宝等，可以直接搜索服装批发店铺。4. 服装批发代理商：像深圳、广州等地也有一些代理商，它们有自己的展厅，你可以去了解代理产品。建议您在选择供应商时，要多做比较，选择正规、信誉好、价钱公道的供应商。

你是要找生产电脑的OEM吗？

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不会。这个违规属于站外引流，站外引流违规的程度拼多多有两个大的判定标准，一个顾客要求加微信，一个你要求顾客加微信。你这个属于客户要求你加微信，性质不是很严重，封店不至于。根据你的描述，如果这个客户是以文字的形式发给你V，让你添加，可以很大程度上判断这个客户是同行来整你的。别说是厂家招商人员，哪怕是做多多客的也知道在联系拼多多商家的时候不能发V，添加之类的字眼。发这些如果店家正面回应，就会被判定违规。在运营拼多多店铺的时候，经常出现自己都不知道做了什么就被罚款的情况，那么处罚规则是怎么样的?按照规则处罚级别来分可分为三个等级，一级限制基本上不会出现，处罚也轻；但是二级限制就比较严重了，这也是大家经常遇到的处罚，禁止上资源位，禁止上新。更严重的就是三级限制了，一般只有严重触犯规则才会有这种处罚，这种处罚出来，基本上一个店铺就废了，要求全店商品下架，禁止上架。一级限制：时间一般3-7天，处罚是商品移除资源位，禁止上资源位，移除广告。二级限制：DSR异常，高于5倍类目均值。移除资源位，禁止上资源位，移除广告，禁止上新，禁止上架。三级限制：被投诉辱骂，扰乱，售假。限制时间30天。全部商品下架，禁止上新，禁止上架。

招商也是一种营销，只是产品是厂家的招商政策，消费者是经销商而已。4M+4P的市场营销概念也同样适用于招商作业。（4M: 市场调查、市场分析、市场细分、市场定位；4P: 产品与消费者需求、价格与成本、渠道与便利、促销与传播。）在这里我们先谈谈招商产品与经销商需求，希能给同行开发招商政策这一产品带来一定的借鉴和参考。一、经销商需求分析：消费者购买产品需要从产品的物质功能属性、使用价值属性和附加价值属性的角度考虑，是阶段性价值采购行为；而经销商购买招商政策不但要考虑物质的——获取利润、精神的——合作方式即服务接受的愉悦性、文化的——合作带来的附加价值，还要考虑对自己的发展价值。招商政策这一产品对经销商的发展价值体现从经销商的采购目的上就可以看的出来，它可以解决经销商的发展问题。但消费者对消费品的发展价值取向是隐含的、延续的，需要产品制造厂家进行一定的调研和引导才能实现，需要通过产品发展和品牌延伸才能予以体现。所以下面就从经销商对产品需求的四个方面进行分析：1、 物质的——“利”：物质基础是经销商存在的根本，惟利是图，只有有了利益经销商才有购买企业产品的企图和动因。但任何方面都有一个度，经销商获取多大的利益才能满足其心理需求，我们要从以下几个方面进行分析：（1）行业内的调查：调查同行业能够给予经销商的利润限度或市场操作空间，即经销商经销产品的毛利空间，包括产品价差、各项返利、奖励和运费补贴等。（2）经销商调查：由于各地零售业态的不同，如北京、上海这些超级终端聚集的区域和偏远山区的地方，经销商的经营理念的不同，对待市场操作的策略不同，对赢利的需求水平也是不同的。（3）相近行业的调查：经销商少有经营单一厂家产品的，我们需要了解经销商所经营的相近行业产品能够给其带来的利润。这对于确定产品给经销商带来的利润在经销商利润来源中的定位非常重要。2、精神的——“情”：主要是指经销商对获利的满意度，其影响因素主要是经销商对合作方式的满意程度、对获利过程的认可程度、厂家对经销商的尊重和服务态度等。在招商政策的制定中，一定将经销商获得利益的途径和条件述说清楚，也就是要其销售产品就要告诉他怎样去销售，开发网点和渠道建设要怎样进行，经销商达到效果后能够获得什么样的利益等。利益的兑现往往成为影响合作感情的障碍，这是经销商认为在厂家面前能否获得尊重和重视的标准。当然业务人员的沟通影响极大。3、文化的——“名”：中国人好面子，名利双收成为追求。经销商喜欢代理成长型和有卖点的产品，在做成名牌产品后自己也功成名就，获得个人经营的品牌价值资本，为经营其它的产品积累谈判的砝码。如果厂家在设计招商产品的时候能够将宣传进行和经销商捆绑进行，将特别受到经销商的欢迎。4、发展价值的——“命”：经销商现在处于厂家和终端的夹缝之中，厂家随着对终端的直营、控制下的深度分销等对经销商的依赖性越来越小，终端的费用和经营陷阱也使许多经销商望而却步，经销商的利益难得到长久保障，担心辛辛苦苦经营起来的市场被厂家拿走，终端费用的投入了又担心风险和回报问题。厂家在设计产品时如果能够给经销商明确的承诺，而且要明确在市场格局发生变化的时候，双方的合作关系怎样进行变革，经销商的出路在哪。只有这些明确了，经销商才能无后顾之忧。当然，厂家如果愿意和经销商捆绑在一起，利益共享，形成利益共同体，则倍受经销商欢迎。二、成功招商政策的制定要素：企业根据自己的经营意图，通过经销商调查整理出的经销商需求分析，就可以制定对经销商有生命力的成功招商政策。招商政策同产品一样也要具有基本的特征和USP，它反映的是企业的经营意图，企业的经营模式和赢利模式也在其中。但对经销商来言必须具备以下几个要素：1、 利的要素：经销商的操作空间，这从招商政策厂家给经销商的产品价格体系表中能够看出产品价差这一主要的部分。价格体系要确保经销商、分销和二批、零售客户等商品流通的各个环节都有合理的利润分配。另外，招商政策中应该能将经销商所有能得到的利益都进行列明，有一个总体的毛利率。再者，厂家必须说明自己产品的市场切入点，通过相关策略能够达到的基本水平，这样在宏观上给经销商以信心。2、情的要素：天下没有免费的午餐，经销商要获得利润，要获得所有的返利、补贴等，招商政策必须明确具体的概念。现在有的厂家只是一句“将给予巨大的反馈”等空头承诺，鬼才相信！在这方面，如果厂家以人性化的管理办法来承诺在经销商达到相应的业绩档次，将给予纪念品、礼物、旅游等感情沟通的反馈或促销政策支持等，可能要比单纯的给钱要好的多。返利、补贴等的兑现迟滞已经成为商业信任危机的主要起因，虽然这不是经销商利益获得的主要途径，但其的兑现时效往往成为经销商评价厂家可信度的依据。所以在这方面的时效性强调，就是企业的标牌，是企业品牌的表现。3、名的要素：经销商关心结果，其实更关心细节，非常注重在市场操作过程中有较大的自主权，如促销政策的提出等，同时也希望厂家在宣传产品的时候能够借势增加自己的影响。招商政策明确提出这些，对经销商也具有非常大的诱惑力。4、命的要素：产品的销售对象和网络范围一定要清晰准确，区域保护政策一定要到位；对销售渠道的发展潜力也要有一定的分析，给经销商以占领此资源就可以为自己的生存打下基础和建立根据地，引导经销商确信跟着厂家走就可以建设自己的王国，规避不必要的风险.将以上的相关政策要素都能向经销商郑重承诺，加上业务人员的舌绽莲花，才能打动经销商的“心”，招商成功则成为不远的事实。

银定听说是三精目前总代，我17年年底就和他们合作过，

不是。招商指的是招人，就是需要人。招商就是需要商家入住。比如大型购物商场，卖场的商户，一户一户的那种啊。小区楼下的便利店，饭店，火锅店。卖场对商户收租和管理费。简单说，就是你把店开到别人地盘。解决的是在哪里卖的问题。招代理指的是就是卖厂家的东西，一种或多种商品。自己不生产产品。卖别人的产品。解决的是卖什么东西的问题。

在当前的市场环境下，如何让经销商能够信任你，是招商中急需解决的问题。但如何让企业和经销商都能够受益，却是招商过程中的难题。实际上，中小企业要解决的问题是：第一，要解决招商的问题（企业自己满意）；第二，解决市场后续操作的问题（经销商满意）。而我们独创的路演招商模式，使不同的产品很快的占领市场，并表现出强劲的上升势头。那么，路演招商是什么呢？所谓路演，广义的是指通过现场演示的方法，引起目标人群的关注，让他们产生兴趣，最终达成销售。路演有两种功能，一是宣传，让更多的人知道你，二是可以现场销售，增加目标人群的试用机会。所谓招商，就是通过厂家或者招商机构发布产品经营信息，寻找到目标地区合适的代理人。因此，路演招商也就是说，在路演的基础上，不但要宣传，要现场销售（主要是面对消费者的），同时，又增加了一个新的目的，就是要引起目标商家的注意（目标经销商），通过对自己产品的展示和销售方法的展示，促使他们感兴趣，并最终认可。因为此时的路演不仅仅是宣传和销售，更是要达到招到经销商的目的。其实路演招商就解决了两个问题。通过路演，让企业达到了招商的目的，快速启动市场；通过这种路演招商的方式，让目标经销商明白市场如何操作，有解决问题的方法。路演不是目的，招商才是目的。那么，路演招商如何操作呢？ 如果不能做大池塘中的小鱼，就做小池塘中的大鱼吧！把局域市场做好，成功招商，稳步发展，就是小池塘中的大鱼了。要想表演好，就要有真功夫，有真功夫还不行，要能够把真功夫宣传出去，让更多的人知道。因此，一般采用三种方法进行宣传：1、宣传单页宣传单页要传达两个信息，一个是面对消费者的，一个是面对经销商的。对消费者要传达天之泉水的特点，是带有薄荷味的清凉水；对经销商要传达的是我们要寻找独家代理商，价格及厂家的支持。于是，我们经过突击，在全市范围内，发放5万张宣传单页，所有的便利店、批发商、二批、甚至经销冷饮的小摊位，我们要让所有的经销者都知道有一个新产品来了。同时我们对城乡结合部进行了普投，在大型商超门口和繁华街道进行普投。这样的一轮宣传，已经让大街小巷都有了一种天之泉薄荷水的味道，通过传单的发放，向市场传达品牌要上市的信息。2、铺货宣传已经做了，下一步就是要让商家能够卖到，要让消费者能够买到。铺货是路演中的关键，只有货品到位，才能引起真正商家的关注，才能够达到招商的目的。除下销售人员专业的销售技巧之外，公司的销售政策必须明确。3、陈列货铺下去了，要能够动销才行，要能够让经销者快速的让货品动起来。要帮助销售点进行陈列，把产品信息更多的传递给消费者。在铺货和铺货后，销售人员十分重视产品的陈列，比如把进货多的二批的门口建立大的堆头，在小经销点上进行单瓶的陈列等，总之，不放过一个能够陈列产品的机会。产品从发放传单、铺货到陈列，这是一个完整的系统。如果把整个路演招商比作一场戏，那这个过程就是产品上场进行了表演。表演主要是给谁看的？是给经销商看的，同时也是给二批和终端看的，他们看什么？A、宣传攻势大，是要重点做市场；B、高达95%的铺货率，在造声势的过程中，重要的是让每一个零售商都能看到产品，形成一种热销局面；C、规范的陈列意味着我们的销售人员是专业的，同时，也能够与同类产品区别开来。无论客户要货量多、少，我们是一定帮他们进行陈列的；对于要货量超过20件的，我们会在门口建立堆头。帮助经销商，其实也是帮助我们自己。在这个过程中，通过造声势，我们的产品已经随处可见，同时也引起了商户和经销商的关注，但这并不是我们的目的，我们的目的是找到合适的经销商，这一步主要是要引起他们的高关注度。 表演是为了引起别人的关注，我们的目的不仅仅是要引起别人的关注，还要演变成别人的认可，特别是经销商的认可，这实际是一个过程，是我们最终的目标。此时，工作的重点已经变为甄别经销商和确定经销商了。经销商的来源主要有：主动给我们联系的；我们发现有潜力的；别人推荐的。路演招商作为一种务实的招商方法，相信对于没有实力运做大型招商的企业，是完全可以采用的有效方法。这种招商模式不会有更多的费用，相反，在路演的过程中，由于是自己操作市场，还可以赚到钱。由于路演招商时潜在经销商还看着你、跟着你，所以，参与路演招商的人员素质要高，要具有迅速解决突发问题的能力。对于有人才，没资金实力的中小企业，采用路演招商的方法是不错的选择。 网上路演多用于发行人或上市公司新股发行、增发新股的推介上。为了使投资者更充分地了解公司的情况，以便做出投资决策，公司在网上采用各种宣传办法，设置各种栏目来使投资者全方位地了解公司。从预定的路演时间和网站中，投资者可以同步获知公司概况、募股投向、公司产业等信息。网上路演以现场图片或网上直播的形式展现公司网上推介的实时场景，以增加现场的交流。根据网上路演所提供的栏目，投资者可以在网上浏览公司的有关概况，就公司的某些方面的疑问提出问题，如公司的经营状况、经营业绩、发展前景、在同业中的地位等，上市公司高层管理人员、承销商、投资分析专家等网上特邀嘉宾，将通过一问一答的方式对网友的提问进行回答。根据要求，新股发行公司的董事长、总经理、财务负责人、董事会秘书和主承销商的项目负责人，必须出席公司推介活动，并向证监会书面承诺其向投资者发布的信息不存在虚假、误导性陈述或有重大遗漏。由于网上提问的人很多，一些较具普遍性的问题。如果你的问题没有得到答复的话，可以在网上交流区查找类似问题是否已有人提问过，并据此查找相应的问答记录；或者查看相关的实时报道。

您好，您家单卖雕牌的洗洁净桶装桶吗？

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又见广告，杯具啊

做生意，每个人都有做的好的，也有做的不好的。我做的也是三精，沉淀了一段时间，现在走量还不错。

几十年来，中国食品行业快速发展，得益于企业和经销商的通力合作，企业激将销售外包，借力经销商的渠道，产品行销全国；经销商借助企业的优质产品发展壮大。招商代理业已成为主流模式，但这当中也有许多不和谐的音符，有的代理商上当受骗，有的亏损严重，更有甚者，血本无归倾家荡产。所以经销商不得不慎重，要练就一双火眼睛睛，识别这些招商骗局。1：扣押区域保证金的，很多企业经常拿市场保证金来说事，逼着经销商这样或者那样，而不是抱着真诚、合作的态度；更有甚者，经销商稍让他不满意，直接扣掉市场保证金。2：拿首批订货款后消失的。3：有概念无实效的，招商企业说的天花乱坠，而实质上这些概念是凭空构思的，根本没有实际功能支撑，从而无法启动市场。4：市场支持、培训、退货政策、反利无法兑现的5：市场保护不好的，窜货连连的6：收回成熟市场代理权的，不能长期合作的。这是让经销商最为头疼的，几年的市场开拓，到了收获的时候，企业以各种理由收回代理权，自己养大的孩子，只能孝敬别人，心酸的经销商只怕不只一家吧。一般经销商的做法这些都导致经销商利益受损，而这些都只能在上当后，才能发现的，那时经销商已经上套了。难道只能吃亏买个教训，难道不能及早发现招商骗局？现在常用的大致有这么几种方法：1：看厂家知名度，知名度高的就可以更多地信赖。但全国几千家厂家，加上专业的招商机构，不下万家，知名的少，不知名的多，绝大多数情况下，我们是和不知名企业合作，我们该如何识别这里面存不存在骗局呢？2：实地考察，比较严肃的经销商一般在代理一个产品时，都会到企业实地考察，这能确保企业是存在的，让自己放心些。但只能看厂家的生产情况，难以确保厂家的行为不会发生。3：看样板市场，从样版市场看该产品的市场容量，学习操作方法，这在很大程度上解决了（3）中所提的产品有概念、无实效，无法启动市场的问题；但样版市场都是在企业操控下进行，真实程度可疑，并且经销商能不能够在当地深入终端，了解用户、销售员、医院对该产品的看法，是能不能正确理解该产品的关键，如果只是听企业介绍，那赢是偶然，输是必然了。聪明经销商的做法上面这3点全部执行到位有点难度，就算全部执行到倒，也无法保证扣押市场保证金、窜货、不按约定提供市场支持、退货支持、甚至是回收市场代理权这些情况不会发生！聪明的代理商该在合作前充分了解企业，在合作中能够和企业相互制约，确保自己的权益得到保护。如何做到呢，在这我该大家推荐一个工具,渠道无忧医药网的诚信系统。1：在合作前查看该企业诚信档案，看看以前的经销商对它的评价，看它在市场保护方面、市场支持及退货支持、和经销商的持久合作方面做的怎样。从而对该企业的诚信有个全方位的了解，从而极大地减小合作风险。2: 在合作中，该诚信系统允许合作伙伴相互评价，如果企业有不诚信的行为发生，你可以给与它相应的评价，并且会记入该企业的诚信档案，该企业的合作者以及潜在的合作者在任何时候都可以查询到该记录。系统通过这种方式相互制约，保障经销商的权限。（同时提醒下，评价要真实，系统相当智能，同时人工审核力度大，不真实的评价只会降低自己的信誉度）寻找一个企业合作，如同女孩嫁人，是跳进了火海还是陷入了幸福窝就看经销商自己的选择，招商骗局千千万，但魔高一尺，道高一丈，经销商只不跟这企业走，要用心，理性地判断，注重企业诚信，就一定能够避免招商骗局。