云烟极品香烟什么时候停产的

烟笋条怎么看到一点市场的？一般的商品应该都有生产日期吧？

1.云烟的发展历史 “云烟”的50年历程并非一帆风顺、一路坦途，“云烟”的成功更不是一蹴而就的。 “云烟”人有过幸福的时刻，也有过彷徨；有过取得胜利时的欢呼雀跃，也有过不幸失败时的郁郁寡欢；有推出新产品时的兴奋、激动；也有市场委靡时的低落，成功的路上永远步满荆棘，但凝聚了一代又一代云烟人辛勤的汗水和集体智慧结晶的“云烟”坚强走过。上世纪90年代初期，“云烟”获得了长足发展，堪称云南烟草的开路先锋。 从1994年“云烟”品牌开始了产品的升级换代，当年国庆前夕推出了“极品云”，引发了当时烟草界极品、高端品牌之战，带动了全国烟草市场风起云涌。然而，到了上世纪90年代中期，“云烟”却遭遇到了一些困难。 “云烟”人从自身找原因，致力于从产品的内在质量、外观包装和文化内涵上赋予“云烟”新的生命力。他们提出“烟叶第一车间”的概念，加大了对烟叶基地的建设。 1997年，中国烟草第一个烟叶整理车间从“云烟”人手中诞生，“云烟”的品质从原料源头上得到了保证。1999年，“云烟”再次遇到市场环境的挑战。 当时，烟草业由卖方市场转变为买方市场，地区封锁加剧，“云烟”再次面临产品销量、利税水平、品牌市场占有率一度下滑的相对困难时期。云烟人没有气馁，针对问题积极寻找突破口，他们把市场作为“第一车间”——即原料服从生产、生产服从市场、一切为了市场，实现从“原料第一车间”到“市场第一车间”的转变； 在生产流程上提出了标准化生产、柔性加工、订单生产等新方案；在产品研发方面，提出了“研制一代、储备一代、生产一代、消费一代”等方略。 2001年“软珍品云”、2002年“紫云”等系列产品相继成功上市，不仅提升了“云烟”的发展势头，更奠定了“云烟”雄厚的发展基础，使得如今的红云集团更加坚定了以“云烟”为主导品牌的发展方向。“云烟”品牌的竞争力，不仅来自五十年的历史积淀，也来自行业改制所带来的重组优势。 响应国家烟草专卖局的“大品牌、大市场、大企业”的发展战略，2003年，“云烟”所在的昆明卷烟厂控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司；2005年，昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、昆烟卷烟分厂、乌兰浩特卷烟厂等整合而成中国第二大烟草集团——红云集团，成为行业首家建立现代企业制度和现代产权制度的试点。利用“第一个吃螃蟹”的先行优势，整合了在专卖体制下企业发展壮大必不可少的生产计划资源，为“云烟”的发展开辟了一片崭新天地，为“云烟”成为中国烟草业最具盈利能力的品牌之一提供了良好的条件。 2.跪求红云红河集团烟草的发展历史 从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。 作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。 进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。 “红云集团从组建到发展壮大，都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。” 集团副总裁许力为对这一点感受颇深，他认为，红云集团有今天，得益于国家的各项改革政策。这些政策形成合力，推动中国企业逐渐走向联合重组，实现大企业大品牌战略。 同时，这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范，并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言，这是最大的政策推动。 红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。 2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。 2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。 当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。 2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。 会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。 这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。 第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。 截至2005年年底，我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。 随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。 尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。 靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。 重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争力。 2005年11月8日，全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在。 经过这两个阶段的联合重组，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四。 红云集团董事长、总裁朱绍明坦言，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。 “核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，处理不好重组就不会成功。 红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市 *** ，所以如何保证地方 *** 的财税分配利益是重组的前提。在云南省 *** 和相关各级 *** 的支持下，红云集团在省内实现了既定目标。 通过统一纳税，对重组企业所在的地方 *** 而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享，为做大品牌奠定了基础。 对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。” “大钱”自然是 *** 财税体系中的增长，而“小钱”则指昔。 3.谁知道红云集团的具体发展历程 半个世纪以来，云烟走过了不断创新、与时俱进的发展历程—— 1958年，“云烟”成功面市，它是全国首创唯一使用云南烟叶单一配方制造的甲级烟。 1959年， “云烟”商标正式向云南省工商局申请商标注册。 1977年，“云烟”无嘴烟改滤嘴烟获得成功。 1994年，“云烟”系列产品“极品云烟”面市。 1997年，“云烟”系列产品“云烟（红）”、“云烟（ 醇香）”相继推出。 2001年，特制“云烟（珍品）”问世并迅速赢得市场认可。 2004年，国家烟草专卖局局长姜成康到昆明卷烟厂视察，希望把“云烟”培育成“中式卷烟”的代表品牌。 2004年，在云南烟草业引起广泛关注的 “云烟”系列高端产品“云烟（印象）”上市，被推崇为“云南烟草复兴的代表品牌”。 2005年，“云烟”年产量达62万箱，创税利80亿元。 2006年，云烟系列中的最新产品“云烟（如意）”在昆明上市，并很快在全国67个城市投放，预计全年产销量将突破4万箱，有望成为中国卷烟工业低一类烟新品投放历史上当年市场成长最快的品牌。 2006年，预计“云烟”单品牌产量将突破70万箱，实现税利90亿元，将是目前中国卷烟中成长潜力较大、在中高档卷烟中有重要影响力的大品牌。 红云集团计划到2007年， 将“云烟”打造成为单品牌年创税利100亿元的强势大品牌。 自1958年创牌至今，“云烟”总产量累计突破600万大箱，为国家创税利累计超过500亿元。

云烟是云南纸烟厂于1958年7月正式投入生产的香烟，云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和，主要有紫云、软云等多种类型。“云烟”，意即“云南之烟”1.云烟创牌于1958年，生产于红云集团 昆明卷烟厂的前身——云南纸烟厂。

云烟软紫香烟是1958年7月上市的产品。云烟紫香烟是红云红河烟草（集团）有限责任公司生产的。创牌于1958年大跃进时期。当时，全国正处于大炼钢铁的高潮中，云南省轻工业厅根据中央轻工业部的指示，要云南纸烟厂研制一种新产品，并且要超过英国的茄力克。1958年7月，云烟正式投入生产。

云烟（大重九）。根据中国香烟网资料，云烟大重九感觉很柔顺、舒服，软大重九，传说中的烟王，是高端大气上档次的送礼佳品推荐。云烟，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。

烤烟、清、甜、香。云烟，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。发展历程 “云烟”的发展历史，也是云南卷烟工业崛起的历史。烟的品种不一样，品种特性也不一样，云烟212品种是烤烟，特性是清、甜、香，比较受欢迎。

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110一条的云烟是软的。云烟，意即“云南之烟”，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。

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云烟贵酒概念是1958年7月提出的。云烟贵酒享誉全球，犹如镶嵌在云贵高原上两颗明珠，正所谓，云南烟香香天下，国酒飘香香五洲。

云烟创牌于1958年，是中国烟草著名品牌。云烟以“清、甜、香”为特征口味，发展出三大产品系列：以云烟软礼印象、云烟印象为主的高端系列，以云烟软硬珍品为主的珍品系列，以云烟如意、云烟吉祥、云烟紫和红云烟为主的精品系列，满足消费者的多元化需求。详情请点击http://www.yanyue.cn/sort.php?paramsend=postget&sortid=19&page_offset=2

云烟97品种缺点就是结构疏松。云烟是云南纸烟厂于1958年7月正式投入生产的香烟。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和，主要有紫云、软云等多种类型。2021年1月21日，胡润研究院发布《2020胡润品牌榜》，云烟以750亿元人民币品牌价值排名第28位。

云。云烟，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。“云烟”的发展历史，也是云南卷烟工业崛起的历史。云烟中云字代表小鸟，因为鸟是天上飞的，云也在天空，所以云代表小鸟。鸟，又称作鸟儿。定义：体表被覆羽毛的卵生脊椎动物，鸟的主要特征是：身体呈流线型（纺锤型或梭形），大多数飞翔生活。

是昆明卷烟厂生产

RMB20元

云烟和红塔山都是创牌于1958年，分别由昆明卷烟厂和玉溪卷烟厂生产，一直都是自有品牌延续到现在，没有被收购的说法，一直壮大，现在成为红云红河集团和红塔集团各自的战略大品牌。可能你的误会来源于云烟以前是红云集团出品，现在变成了红云红河集团出品，这是由于08年红云集团和红河集团合并的缘故，两个集团是合并，没有谁收购谁之说。

近百年来，“云烟”为何能与势力强大的英美烟草业抗衡？为何能从地处边远的云南，坐上全国烟草业的头把交椅？它的背后有着怎样的故事？据记载，第一次鸦片战争后，中国的大门被列强们的军舰打开，英美两国除了向中国输入鸦片外，还大量倾销洋烟，据统计，当时，仅云南省一年就被英美烟草公司赚走了5万两银子。要改变这种状况，惟一的办法只有创办自己品牌的烟草公司。如今在昆明有一个叫“庾园”的公园，它曾是一座豪华的私家宅院，它的主人庾恩锡也曾经在云南烟草历史中风云一时。庾恩锡曾在上海创办过一家名叫“南方”的烟草公司，生产过“金马、护国门、翠湖”等6个以昆明的景点命名的卷烟品牌。1922年，他回到昆明为遇刺的二哥奔丧，在唐继尧的支持下，庾恩锡将庾园的部分地皮及全部房产用做抵押，贷款15万元从上海买来当时最先进的卷烟生产设备，还从各地聘请卷烟师，招聘了150多名工人。经过紧张的筹备，1922年秋，一个名为“亚细亚”的烟草公司诞生了。“亚细亚”烟草公司的成立，标志着云南卷烟从手工制作进入了机制时代。庾家是一个大家族，他们的后代大都在国外生活，巧的是在拍摄此片时，正好赶上庾家在昆明举行了一个大聚会，云南电视台的编导由此才得到了极为难得的庾恩锡的照片，更巧的是，编导前期选来“再现”片中庾恩锡的演员，与照片中的庾恩锡惊人地相像。从云南的第一个机制卷烟厂成立，到1958年7月1日，“云烟”正式投入生产，云南的这片土地上，终于生产出了能与洋烟抗衡的国产卷烟。

云烟”意含云南之烟，创牌于1958年。毛泽东一句“想不到云南出了这么好的烟”，使“云烟”身价百倍，声名远播。 1975年“云烟”被指定为国宴用烟，1991年荣获国家优质产品金奖。2000年，“云烟”荣获“中国驰名商标”称号；2002年“云烟”加入“中国名牌产品”的阵营，成为中国烟草行业同时拥有此两项桂冠的产品之一。1953年，新中国在河南许昌召开了有国际著名烟草专家参加的全国烤烟工作会议，会上评比全国各地的烟叶质量，玉溪烤叶以高出早已名满天下的“豫烟”8分，达到108分的最高分，摘取了中国烤烟的桂冠。在云南烟草史上竖起了一块里程碑。从此，玉溪烟草声名远播，“云烟之乡”的美誉因此而得。1957年，玉溪烟叶复烤厂竣工投产。1959年，“红塔山”商标卷烟应运而生。目前云烟是红云红河集团品牌，红塔山是红塔集团品牌，两大卷烟集团是独立经营的法人实体，没有谁兼并谁。

云烟产地是云南省。云烟即“云南之烟”，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。“云烟”诞生不久就名声大振，成为向1958年春中共中央“成都会议”的献礼，受到了主席的亲口称赞。“云烟”品牌带动了云南卷烟工业的迅速发展，云产烟一度占据了全国大部分卷烟市场，改变了当时中国烟草的格局，中国烟草告别“上青天时代”，进入了“云产烟时代”。“云烟”的50年历程并非一帆风顺、一路坦途，“云烟”的成功更不是一蹴而就的。“云烟”人有过幸福的时刻，也有过彷徨；有过取得胜利时的欢呼雀跃，也有过不幸失败时的郁郁寡欢；有推出新产品时的兴奋、激动；也有市场委靡时的低落，成功的路上永远步满荆棘，但凝聚了一代又一代云烟人辛勤的汗水和集体智慧结晶的“云烟”坚强走过。

盒子上写着雪煌的烟是什么烟是认错字了吧。将繁体字“云烟”认成了“雪煌”

烟是没有保质期的。只是烟好抽不好抽的问题

能。截至2022年12月30日，云烟在全国超市都有售卖，云烟在砀山能卖。云烟意即“云南之烟”，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产，云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。

云烟

长度是12厘米。云烟紫云的价格是单盒参考价：￥10条盒参考价：￥100，“云烟”诞生不久就名声大振，成为向1958年春中共中央“成都会议”的献礼，受到了毛泽东主席的亲口称赞。“云烟”品牌的创立，带动了云南卷烟工业的迅速发展，云产烟一度占据了全国大部分卷烟市场，改变了当时中国烟草的格局，中国烟草告别“上青天时代”，进入了“云产烟时代”。

都没有贵。云烟和大福都没有贵，并没有涨价的迹象。云烟，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。

云烟。105的烟是育选的烤烟品种，叫做云烟，所以105的烟叫云烟。云烟意即“云南之烟”，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。“云烟”的发展历史，也是云南卷烟工业崛起的历史。当时，云南纸烟厂是省内最大的烟草企业，拥有“大重九”等多个民族品牌，虽然实力不俗却没有一个能在全国叫得响的品牌。1955年12月23日，时任全国人大常委会副委员长的宋庆龄视察云南纸烟厂。她鼓励说，云南有富足的优质卷烟原料，发展烟草工业的条件得天独厚，应该生产出更多更好的优质卷烟，为国家、为人民创造更多的财富，让云南烟草走遍天下。

白色雪熔烟500元一条，雪熔就是云烟，意即“云南之烟”，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。云烟”意含云南之烟，创牌于1958年。云烟”的家族可谓昌盛兴旺，市场上旺销的“云烟”产品系列主要有　“红云”、“紫云”、“如意云”、“吉祥云”、“软珍品云”、　“醇香云”、“硬珍品云”、“硬印象云”及新推出的　“软礼印象云”等。它们各自性格独异，独立于世，然而都共同拥有着“云烟”一族的大家风范。烟的保质期是多久一般来说，香烟的保质期1-2年，根据存放环境的不同，香烟的保质期也是有所不同。辨别香烟是否变质，通常有两种方法：一是看单包香烟的外包装颜色，是否与原色调有色差或变色；一是成条未开封的香烟是否发出霉味。如系其中之一，都应是香烟变质的警示。同品类的香烟均可能出现保质期不等的原因，系受保存条件和方法的影响。如防潮较好，且注意不与其他有异味的物品同放，“生命力”就较强，反之则其“寿命”将被缩短。

假烟。云烟，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和，不过云烟旗下所有的烟盒前头都没有四个眼，如果碰见了有四个眼那就是假烟。

软珍品，俗称软珍，二十左右价位里最好的烟。云烟自1958年创牌以来，香烟的质量和口感就在不断的提升，到现在这个香烟品牌已经在大家的口粮之选，基本上买香烟都是考虑云烟，正是因为多年来积累的口碑和产品质量。

一个缺乏民族精神的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个忽视企业精神的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业精神是一个企业成就常青基业的根本前提。“和谐、创新、超越”作为红云集团的核心理念和企业精神，如同一座灯塔正引导着集团持续健康发展。和谐是社会的主旋律，更被视为红云人的共同追求和责任，是集团团队建设的最高理想，是集团得以可持续发展的环境和条件；创新是获得和谐的加速器，是实现集团骨干品牌系列化、特色技术核心化、和谐管理人本化的根本途径，是红云企业精神的灵魂所在；而超越则是和谐、创新的最终归宿和落脚点，是实现集团“在10多个重点品牌、10多个重点企业、中式卷烟代表中占有一席之地，争做中国烟草标志性企业和烟草工业企业排头兵”发展战略的基本保障。 一、和谐 “和，人人有粮丰衣足食；谐，让人讲话发扬民主”的“和谐”新说，代表了红云人对和谐更深层次的认识。追溯发展历程可以发现，和谐理念在红云创立伊始，就无形中成为了红云人的座右铭，乃至今日其做人原则更是延伸为“低调，谦和，诚信，务实”。低调，为和谐定下基调；谦和，为和谐营造氛围；诚信，为和谐搭建桥梁；务实，为和谐打造根基。和谐是这个时代共同的向往，作为一个低调诚信、求真务实、创新进取的企业，红云集团在其企业文化的建设中，则把和谐作为了企业精神的高度浓缩，并将和谐的理念继续完善并实践着，即一直在追求着三维和谐：职工与社会的和谐；企业内部和谐；企业与社会的和谐。 职工与社会和谐，就是要做到职工与家庭、社会以及职工之间建立一种和谐的关系。职工与家庭和谐，是个人创造力得以挖掘的源泉；职工与社会的和谐，是个人价值得以实现和社会承认的必然；职工与职工的和谐，是企业内部和谐、工作协调有序的基础。职工是企业的细胞，是各项工作得以开展的基础，拥有健康的细胞，才能拥有健康的肌体，才能拥有企业的内部和谐，才能实现企业的持续健康发展。为做到职工与社会和谐，红云集团在制定企业发展目标时，都会把职工的切身利益考虑在内，不仅为在职职工提供了一个充分施展才华的平台，让想干事的有机会、会干事的有平台、能干事的有待遇，而且为职工创造了一个良好的工作与生活环境；同时，还十分重视关心离退休职工的要求，为离退休职工提供“老有所养、老有所乐、病有所医、老有所为”的条件，为实现职工与社会和谐打下了坚实的基础。 企业内部和谐，就是要做到企业与上级管理组织、各级管理组织、管理组织内部以及职工与管理组织建立一种和谐的关系。企业与上级管理组织的和谐，是贯彻落实上级精神，看准企业发展航标的关键；各级管理组织的和谐，是提高效率，控制管理过程的要求；管理组织内部的和谐，是企业团结协作，形成合力的基础；职工与管理组织的和谐，是上下同欲、共谋发展的根本。正是深谙此点，红云历来重视企业内部和谐，每做出重大决策，都要很全面的思考是否兼顾内部和谐的范畴；每取得重大突破，都要总结是否实现了内部和谐的方方面面。在他们看来：家和万事兴，和谐企业旺。企业内部和谐，则企业必兴；反之，企业必败。 企业与社会和谐，就是要做到企业与社会、政府以及其他企业之间建立一种和谐的关系。为做到企业与社会的和谐，红云一贯坚持“共赢思维”，凡事为别人考虑，甚至宁肯做到“饭为他人先吃，钱为他人先赚”，在和谐中发展业务来往。效益最大化是企业和商人的共同追求，但红云却对商人有了更新的认识，在红云人眼里，做“商人”就是要能够真正做到“商量着做事，好好做人”。 二、创新 如果说和谐是人类社会的共同向往的话，那么创新则是实现这一社会主旋律的重要加速器，不论是一个国家、一个民族抑或一个行业。正如江总书记的论断所说，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”也正如国家烟草专卖局姜成康局长在郑州烟草研究院考察时强调，行业做强就是要靠创新，靠技术进步，靠技术支撑。通俗地讲，创新就是适应新条件、谋划新思路、研究新情况、解决新问题、谋求新发展，就是与时俱进。而企业之间的竞争归根结底是创新能力的竞争，在红云集团的字典里，创新是红云人的精神气质，是企业发展的灵魂，是集团实现发展战略目标的根本途径，也只有通过创新才能成为中国烟草企业与国外品牌竞争的中流砥柱。 红云集团历来将市场和消费者的需求看作企业创新的驱动力，始终坚持以消费者需求为导向，以打造富有魅力的中国卷烟行业代表品牌为目标，围绕市场需求，在产品设计、开发和营销上注重收集市场信息，主动关注和满足消费者需求。比如，在产品研发过程中，主动吸纳和借鉴消费者的智慧，请部分目标消费者做“设计师”，让他们提出对新产品的期望，当样品生产出来后，又让他们做“鉴定师”，对样品评头论足，以便完善新产品的设计，满足消费者对产品的功能需求及心理需要。与此同时，根据消费者的不同心理和生理上的需求，强化差异化思维，即建立细分市场概念，在区域市场或者板块市场概念的基础上，体现出细分市场的差异性。贴近市场、强化渠道。服务终端、精准营销。不断创新经营模式、营造竞合氛围，以求实现“为客户创造价值、为企业创造效益”的和谐共赢。 将打造特色技术视为企业创新的核心。正如有人论断，技术对烟草行业的作用，如同心脏对人一样重要，而要将这一重要性在烟草行业内发挥作用，就必须进行技术上的创新，并打造这一“核心”。因为，技术创新是产业竞争力提高的源泉和取得长期竞争优势的基本保证，只有始终站在科技前沿，并把先进的科学技术转化为生产力，加大对烟草企业技术创新的投入，制定和实施优惠政策和激励机制保护企业开展技术研究与开发，建立起以产品创新为核心的技术创新机制，才能不断提高烟草行业自主创新能力，使得企业获得持续、健康发展的源动力。任何一个企业如果停滞或放慢科技创新的步伐，就会失去前进的动力，如果科技创新与营销创新不能同步互动对接，品牌的市场容纳力或占有率就会受到较大的制约。在烟草行业激烈的竞争中，一个企业是在后面“跟跑”还是在前面“领跑”，取决于自主创新能力；而品牌在市场上竞争能力的强弱，取决于自有核心技术的多少。有核心技术才能占据主动，才能持续提升竞争力，才能保持和强化自身优势。为此，红云集团秉承“打造核心技术，铸就特色品牌”的宗旨，围绕发展“中式卷烟”的思路，遵循“高香气、低焦油、低危害”的产品开发原则，立足特色原料开发、配方设计、调香技术、特色工艺、新材料选用、生化技术等重点领域，有计划、有步骤地以突破关键技术为重点，开展技术创新活动。 为社会创造恒久价值则是企业创新的根本。作为行业的共同价值观，“国家利益至上、消费者利益至上”成为行业发展的航标，是行业推崇的并为全体员工所认同的基本信念和奉行的目标，并由此形成一种共同的境界和愿景。因此，对红云集团的改革发展同样具有重要的指导意义，不仅是红云价值体系的核心更是做好各项工作的“纲”。红云集团在此基础上，把企业的价值观上升到“践行‘两个至上"，追求实业报国”的高度，充分体现了集团的使命和社会责任。树立起这样的企业使命，就是要将“两个至上”切实落实到具体工作的各个环节中，把国家利益和消费者的选择始终放在一切工作的核心位置，把最大限度的回报社会作为集团的重要目标，追求由内而外与方方面面的共赢发展，也正是企业创新的根本和归宿。 三、超越 集团的生产经营不是原属企业的简单叠加。品牌的融合、管理的融合、人心的融合。是集团重组后面临的巨大挑战。品牌竞争力的进一步增强，管理水平的提升，员工能力素质的加强，是对集团管理决策能力的考验。新的平台、新的机遇，促使红云人既要继承已有的优秀文化，更要寻求新的突破和超越。作为和谐、创新的最终归宿和落脚点，超越是实现集团“在10多个重点品牌、10多个重点企业、中式卷烟代表中占有一席之地，争做中国烟草工业企业排头兵”发展战略的根本保障。 鉴于员工思想意识对一个企业发展的重要作用，红云集团深刻的认识到，要想实现集团超越，必须增强员工时刻保持超越的思想意识，因此对员工提出了必须增强的六种意识：牢记自己是红云团队中的一员，善于与周围的人合作，做到共赢共享的团队意识；永不间断的研究、学习、吸收和发明新技术、新工艺、新方法，并以最快的速度将成果应用于产品、工艺和服务，从而使工作变得更快乐和更有效率的创新意识；为企业的生存和发展无私奉献自身的力量，以企业的发展壮大为荣的奉献意识；在切实履行好国家利益、消费者利益的基础上，将企业利益作为最高利益的责任意识；为人以诚信为本，工作以奉献为荣，学习以勤奋为上，生活以简朴为美，思恩、知恩、感恩、报恩的道德意识以及集团发展我才能发展，今天不努力工作，明天就要努力找工作的危机意识。 回顾红云集团的风雨历程，红云从艰苦环境中一路走向繁荣，红云的辉煌造就了一代代智慧的红云人，而历届的标兵、劳模作为红云精神的代言人，也正感染、激励着红云的后来者。同时，也让人对“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的红云愿景有了更深层次的认识：红云愿景为的是成就个人和企业，即成就每一个红云人和让云烟成为百年品牌；而红云愿景的实现更是几代甚至更多代红云人的事业，需要企业和个人在行业共同价值观即“国家利益至上、消费者利益至上”的指引下，始终秉承 “和谐、创新、超越”的企业精神，不断的努力拼搏，共同进步，共同成长。而在红云精神感召下业已取得的发展业绩更让我们坚信，红云精神将引领集团走向更大的辉煌。

停产了。云烟大云停产了，云烟意指云南之烟，1958年由云南纸烟厂正式投入生产。停产指的是厂家不再生产，厂家因为经济利益，为了适应最新的硬件、软件、技术环境，只能不断推出新产品。而老产品因为被新产品替代，无存在价值，就会停产。

口味差异。云烟，意即“云南之烟”，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。该品牌烟比较难抽是因为口味差异，部分人喜欢抽浓烈的，而云烟口味较为淡。云烟烟草本香、醇正突出，香气厚实、细腻飘逸，柔和满足，清新自然的独特感官体验。

1、首先红云集团现在生产的云烟有：云烟印象、软珍品云烟、吉祥云烟、如意云烟、紫云烟、红云烟、醇香云烟，其它的都是假的；2、云烟印象防伪：采用三维全息膜技术，随着视角的变换，可以看见三支仿真烟、YUNYAN及灿烂云霞，同时采用荧光隐形文字，变频油墨防伪，荧光油墨超线防伪，光变油墨防伪；3、吉祥云烟防伪：采用先进的荧光油墨超线防伪，光变油墨防伪，小盒右上方“如意”图案中低纹及边框微缩线状图防伪；4、软珍品云烟防伪：采用全息激光防伪技术，随着视角的变换可以看见六支仿真烟、如意图案及动态的“YY”标志；5、如意云烟防伪：商标右侧“云烟”二字低纹采用超细纹防伪技术，条码区采用无色荧光防伪印刷技术，封条中的如意圈内有微缩文字，变频油墨防伪，特殊油墨及印刷开锁防伪，荧光隐形文字长短波变色防伪；6、紫云烟防伪：采用变频油墨防伪技术，全辐镭射卡纸印刷；7、红云烟防伪：运用全息二维防伪技术，可看到“云烟”二字。

有。活动期间参与云烟扫码验真抽奖送红包的活动，扫描二维码或者活动链接，进入活动页面，需要云烟烟盒旁边的二维码进入->然后微信扫描烟盒上的二维码-有机会抽取随机微信红包。云烟，1958年7月在云南纸烟厂正式投入生产。云烟的烟丝橙黄，香气高雅，吸味醇和。

江西茶叶品牌十大名茶如下：1、庐山云雾茶是中国著名绿茶之一，产于江西庐山而得名，为农产品地理标志产品，以条索粗壮、青翠多毫、汤色明亮、叶嫩匀齐、香高持久、醇厚味甘等“六绝”而久负盛名。庐山云雾茶种植始于晋朝，宋朝时，庐山茶被列为“贡茶”，是有内在浓郁文化氛围的地方特色名茶。2、上饶白眉是上饶传统特种绿茶，满披白毫，外观雪白，外形恰如老寿星的眉毛，故而得名。白眉茶外形壮实，条索匀直，白毫特多，色泽绿润，香气清高；汤色明亮，滋味鲜浓，叶底嫩绿。由于鲜叶嫩度不同，白眉茶分为银毫、毛尖和翠峰三个花色，冲泡后香气清高，滋味鲜浓。3、婺源绿茶是以“清明后采摘的一芽二叶为原料，经过杀青、造型揉捻、分段干燥、分筛梗、风选、拼配等工序精制而成。香气清高持久，滋味醇厚鲜爽，汤色碧绿澄明，芽叶柔嫩黄绿，条索紧细纤秀，锋毫显露，色泽翠绿光润。4、狗牯脑茶是江西省遂川县特产茶叶，茶产于罗霄山脉南麓支脉，该山形似狗头，取名“狗牯脑”，为国家地理标志保护产品和农产品地理标志产品，是江西珍贵名茶之一。5、靖安白茶是江西省靖安县特产茶叶，主产地在罗湾乡双溪村九岭山中，经过长期优选优育，靖安白茶形成了独特的品质优势，其外形圆紧秀直匀整、条索天然、形如凤羽、色为玉霜、光亮油润、内质香气鲜爽馥郁、独具甘草香、滋味甜和。6、修水宁红茶，又叫修水宁红工夫茶，是我国最早的工夫红茶之一，为农产品地理标志产品，为江西名茶之一。“宁红茶”素以条索秀丽，金毫显露，锋苗挺拔，色泽红艳，香味持久而闻名中外。7、浮梁茶是江西省景德镇市浮梁县特产茶叶，为全国农产品地理标志产品，是江西名茶之一。浮梁茶历史悠久，具有外形紧、细、圆、直，色泽干湿翠绿，湿显金黄，香气板栗、兰花之香，溢味醇爽，回厚，叶底明亮等特色。8、三清山白茶为江西省玉山县特产茶叶，为农产品地理标志产品，因产于三清山而的命名，因其成品茶多为芽头，满披白毫，如银似雪名为三清山白茶，是江西名茶之一。9、井冈翠绿，产于江西省井冈山，属于绿茶。井冈翠绿以其外形条索、翠绿多毫、滋味甘醇而著称，多采自谷雨前后，鲜叶采后，略经摊放，经过杀青、初揉、再炒、复揉、搓条、搓团、提毫、烘焙八道工序制成。10、资溪白茶，产自江西省资溪县，因其满叶披毫，如银似雪而得名，为农产品地理标志产品，是江西名茶之一。资溪白茶外观色泽为绿色，冲泡后形似凤羽，具有滋味鲜爽、汤色鹅黄、清澈明亮、回味甘甜等特点，是茶类中的珍品，早在北宋时期，被列为皇室贡品。

中茶（中国土产畜产茶叶进出口公司）、大益（勐海茶厂）、福海（勐海县福海茶厂）、嘉茗（云县嘉木茶叶制品有限责任公司）、郎河（勐海县郎河茶厂）、龙生（云南龙生绿色产业（集团）有限公司）、龙圆号（西双版纳古茶山茶业有限公司）、老同志（安宁海湾茶业有限公司）、易昌号（云南昌泰茶业集团公司）。

普洱茶十大名牌有八角亭普洱茶、TAETEA大益茶、CHINATEA中茶、下关沱茶、福村梅记、龙园号茶普洱茶、龙生普洱茶、老同志普洱茶、朗河普洱茶、福海普洱茶。1、八角亭普洱茶云南农垦集团勐海八角亭茶业有限公司原名黎明茶厂，是我国历史悠久的茶企之一。2、TAETEA大益茶云南大益茶业集团有限公司，于1938年成立，中华老字号品牌，专业茶品服务供应商，产品涵盖普洱茶、红茶、绿茶、保健系列茶等众多品类。3、CHINATEA中茶中国茶叶有限公司，茶业品牌，成立于1949年，中粮集团旗下成员企业，是集茶叶种植、生产、加工、研发、销售、文化推广于一体的全国性企业。4、下关沱茶云南下关沱茶（集团）股份有限公司，创建于1941年，云南省著名商标，入选非物质文化遗产，主要生产紧压茶、绿茶、特种茶、袋泡茶等系列产品。5、福村梅记福村梅记旗下所有产品均以原产地高品质普洱茶芽为原料，着力于产品自然、健康的根本，将传统技艺与现代制茶工艺相结合，精心创制出福村梅记独有的普洱正韵。福村梅记普洱，浸享岁月的陈香，累积丰厚内涵，延伸味蕾的多样感受。6、龙园号茶普洱茶龙园茶业是一家集茶叶栽培、加工、销售、科研、茶文化和茶旅游为一体的股份制企业，是西双版纳州政府重点扶持的龙头企业，也是云南省茶叶产业发展先进企业。公司品牌“龙园号”是云南省著名商标、中国普洱茶十大知名品牌、中国普洱茶十大畅销品牌、中国著名品牌。7、龙生普洱茶云南龙生茶业股份有限公司，知名普洱茶品牌，云南省著名商标，云南名牌，国内经营茶园面积较大的企业，集茶叶种植、加工、销售为一体的大型茶叶企业。8、老同志普洱茶安宁海湾茶业有限责任公司，成立于1999年11月1日，由普洱茶业界邹炳良先生和卢国龄先生共同创建。位于安宁市禄脿镇，占地80亩，年生产规模3000吨。9、朗河普洱茶郎河普洱茶，属于勐海郎河茶业有限公司。普洱茶的十大品牌郎河茶厂建于1995年，自建厂以来，茶厂聘请国内经验丰富的制茶名家，借鉴广东等地经验，充分发挥勐海本地独特的制茶工艺和发酵技术，精选勐海茶区上乘原料，在生产中注重传统加工工艺与现代技术的有机结合。10、福海普洱茶福海普洱茶，属于普洱福海正山茶叶种植有限公司，主要产品有七子饼圆茶、砖茶、沱茶、竹筒茶、金瓜贡茶、笋塔青瓜、各级散茶十几个大类80余个品种，是集种植、生产加工、销售为一体的大型普洱茶生产。

我这有星巴克不用会员啥的，每次喝星巴克都能减5元

兑换方式如下：打开微信，点击微信支付。在支付信息处，点击兑换提现券。界面跳转，点击兑换好礼。找到星巴克优惠券，点击下方兑换图标。查看优惠券详情介绍，点击下方兑换即可。拓展资料：星巴克1.据了解，星巴克臻选青岛万象城店提供高品质星巴克臻选咖啡、咖啡与鸡尾酒碰撞出的“创意特调 ”、气致饮品系列以及特别体现青岛“啤酒之都”城市特色的精酿啤酒。随着星巴克臻选青岛万象城店的开业，同期还迎来了星巴克臻选威士忌桶酿咖啡的回归。2.万象城臻选店的吧台借鉴了星巴克臻选米兰烘培工坊的设计理念，以折角旋转30度的岛型吧台，集臻选咖啡吧台与气致吧台于一体，营造出专属于咖啡师的舞台。首次引入的Draft 2.0设备令气致吧台得到了全新的升级，并将气致饮品与精酿啤酒的制作整合，有效地释放了吧台的空间，也为顾客提供了更为沉浸式的体验。3.截止2021年6月，除星巴克核心门店之外，还在全国开出了约有400多家星巴克臻选门店，1家“咖啡奇幻乐园”星巴克臻选上海烘焙工坊，近20家的星巴克臻选咖啡·酒坊—Bar Mixato，50多家的“啡快”概念店，近120多家宠物友好门店，以及6家手语门店。得益于和雀巢的全球咖啡联盟，针对店外体验场景提供咖啡体验的“星巴克咖啡服务”已进入了超过1000家网点（注：包括高端办公楼、4-5星级酒店等场所）。4.第二财季，星巴克还在中国电商平台之一京东上开设了旗舰店，以实物商品、实体星礼卡、季节性食品（如星冰粽、月饼）及其对应礼券作为主要售卖产品。星巴克始终积极拓展线上平台，延伸门店场景，使得顾客能拥有更便捷的体验。通过经营各已有平台，星巴克不断积累着电商运营的经验，同时也积极规划着新平台的业务方向

“洋产品”暴利时代应该终结杜美霞星巴克的“暴利”遭央视痛批，众多网友拍手叫好。不是我们有“仇洋”心理，星巴克的咖啡低成本，高利润，这不是“暴利”是什么?央视痛批星巴克，其实也是给我们一个消费提醒，一些“洋产品”价格简直就是“坑爹”。的确，不仅是星巴克，就是一些国内产品，出国转了一圈，贴上“洋标签”，再卖到国内，价格也是翻了好几番。“洋产品”的暴利已是不争的事实，央视痛批，也是情理之中。如今是信息时代，商品的价格或在全球都有据可查，“洋产品”的暴利时代应该终结。央视曝光，在某种程度上，只是加速了终结“洋产品”暴利的进程而已。刻意塑造高端形象谋取暴利王萧不仅是星巴克，许多洋品牌一到中国就身价陡升，像哈根达斯、依云矿泉水等，公众质疑他们的暴利时，这些品牌往往声称“关税是主因”，但有媒体调查称，很多洋品牌的国内外差价远远超出了关税等成本，关税只是这些洋品牌高价的幌子。这背后，关键所在还是洋品牌在定价上的有意为之。像哈根达斯的销售模式，并不是国外的零售模式，而是主要采取高端餐饮专卖店的经营模式，在热门商圈开专卖店，并营造出店铺的高端感，售价也相对高端。品牌定位，再加上与之匹配的经营策略，导致了洋品牌在国内外成为不同特质的商品。在经济全球化背景下，洋品牌在中国的高价及双重标准明显是价格“歧视”。如果除去正常的税收、物流成本、销售渠道成本等，国内还与国外有很大的无法解释的价格差别的话，那就涉嫌暴利，建议相关部门对其监管。进入中国市场就身价倍增不合理黄福城星巴克作为“舶来品”，越来越受到国人的喜爱，尤其是白领人士的追捧。贵的就一定好吗?其实是崇洋媚外的心理在作祟。央视披露，一杯售价30多元星巴克拿铁成本不足5元，其背后的暴利令人咋舌。中国的消费水平远远低于欧美发达国家，但是美国的星巴克售价要比中国便宜了约三分之一，星巴克在中国的利润率是欧洲等地区的16倍以上。星巴克在国外如此“亲民”，在中国却“高高在上”。其实，洋品牌不一定有那么好，不难发现一些洋品牌在进入中国市场后摇身一变，成了大众难以消费的“奢侈品”。如此，消费者要坚持理性消费、不盲从。同时，多多关注消费国产品牌。 该批的是“崇洋”的顾客周呈铭一杯物料成本不到4元的拿铁咖啡，在中国卖到27元，这算不算“暴利”，笔者真的很难论断。商品售价往往不能仅看原材料成本价，还有其他诸多因素，甚至包括品牌价值。同样一瓶啤酒，小吃店只卖3元，大酒店卖到10元，又有谁指责大酒店的“暴利”呢?环境不同，商品价格不一样也很正常。笔者觉得，央视把板子打到星巴克身上，有失公平，该批的是“崇洋”的顾客。星巴克的价格是贵，但我们可以选择不去消费。没人光顾，星巴克自然就无法在中国立足。然而，为什么有些人总以为去星巴克喝咖啡才有品位，甘愿“挨宰”呢?会不会也是因为“外国的月亮圆”?消费者喝的是一种腔调徐宝灯关于星巴克高价咖啡问题，个人认为这不仅仅是一个生活常识问题，更是一个经济学常识。在充分竞争的市场条件下，商品的价格是由供求关系决定的。中国向来不缺咖啡店，但是想让消费者有宾至如归的感觉似乎都不是一件简单的事，舒适的环境、良好的服务态度和品牌价值美誉度都是让品牌价值加分的筹码。而现实生活中，我们通常在要求更多更好服务的同时看紧自己的腰包。这正如我们要求在星级酒店吃饭住宿，却要求对方收取平价甚至低价的服务费，那么谁又来承担这其中的差价呢?在茶楼喝咖啡已然成为不少都市人的一种时尚标榜，在他们看来，一杯咖啡应该多少钱已不是重要的话题，因为店主卖的是咖啡，但消费者喝的却是一种腔调。 一个愿打一个愿挨陈筱霞一杯咖啡，既不是垄断产品，也不是刚需产品，价格贵贱，说明市场空间大，完全应该由市场做主。嫌贵，不喝就行了。市场经济之下，周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。中国虽然人均收入还不高，但绝不缺少真假“土豪”—他们或为了虚荣攀比，或为了追求高档时尚，或为了人前显贵，价格越高反而越是有人趋之若鹜。当然，星巴克咖啡是贵了点，价格降下来估计要有一个过程，想当年，麦当劳和肯德基刚入中国市场的时候，价格也是高高在上，但随着国人收入水平的提高、眼界的开阔，以及选择的极大丰富，麦当劳和肯德基的价格现在不也跟其他国家看齐了吗?暴利也是供不应求的结果庄学鹏既然是“暴利”，又有市场。这说明什么?说明在中国有人消费得起，而且不断在推动价格上涨。这是市场供不应求的结果，是物以稀为贵引发的效应。这说明部分国民的消费水平与消费境界已经达到国际水准，有些中国人已经成为高消费的“新贵”，享受得起原本属于贵族才可以消费的东西。所以“暴利”归“暴利”，有人爱消费，有人肯消费，也是合情合理的事，没必要大惊小怪，上纲上线。星巴克卖的是服务吕炜科其实，现在很多消费者去咖啡馆看重的不是咖啡本身，而是享受咖啡馆里面安静、舒适的环境，或者服务员贴心的服务，甚至免费WIFI等。星巴克的定价也是考虑了它的消费群体，同时提供令他们满意的服务。随着人们消费观念的变化，产品的隐形价值越来越受重视，包括购买过程中所体验的消费环境以及享受到的品牌价值。产品的增值服务往往被消费者视为文化体验，从价值上来说，甚至高于产品本身。 @就是最爱你洋品牌在中国很多都是高利润，像哈根达斯，一品脱(约392g)售价88元，算下来每克为0.22元。而在美国，一品脱售价5美元，折合成人民币约30元，平均每克价格约为0.07元，价格只有中国内地超市里售价的1/3，不到中国内地专卖店售价的1/5。@威尔反在中国，接近七八成的消费人群会在咖啡店内坐几个小时，它消费的不只是咖啡，还包括房租、服务、沙发、背景音乐、整个空间……这种背景下，怎么可能是一样的定价呢?@太投入星巴克摊上大事了，房子、车子、食品、油价、网费，通通都不算事儿，当苦逼的人们手握一杯27块钱的咖啡，用苹果产品蹭着wifi，他们暂时会把所有的不快忘记。人家卖的不是咖啡，是安慰剂啊。@uy67：央视的声讨“作用微不足道”，咖啡诚可贵，房子价更高。拿铁非我爱，央视何其讨?@客家语有没有人想过，星巴克在中国要维持高端消费品形象，要维持小资宾至如归的感觉并不容易，咖啡店并不稀缺，消费者认可才会买单。暴利批判者把矛头对准了生产商，却忘记了更深层的原因：消费者的虚荣心!@棉花我生活在加拿大多伦多，国人追求的奢侈品牌，在国外是要便宜很多。就以COACH(蔻驰)来说，在北美地区如同大白菜，实在不算什么高端货。国内挣几个月工资，买一个包，在这挣一个月工资，可以买好几个包。

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广西茶叶品牌十大名茶如下：1、覃塘毛尖茶，产于广西贵港市覃塘区，在茶系列中别具一格，是中国绿茶之上乘。2、龙脊茶，龙脊茶生长于有“世界一绝”之称的广西桂林龙脊梯田风景区，无任何污染独特的生长环境，是形成茶香高山云雾质的理想之地。入口甘香，回味悠长，被誉为广西十大名茶之一。3、梧州六堡茶，六堡茶味浓而香高，加上独特的加工工艺，使其早在清嘉庆年间就已被列为全国名茶。4、凌云白毫茶，凌云白毫茶产自广西百色市，和六堡茶一样也是一款历史名茶，早在乾隆年间就已经闻名全国了。5、昭平茶，昭平茶为广西贺州市昭平县特产，中国国家地理标志产品。6、桂平西山茶，西山茶又名棋盘茶、棋盘仙茗，是桂平市西山寺附近产的绿茶。7、横州茉莉花茶，横县茉莉花茶，广西壮族自治区横州特产，中国国家地理标志产品。8、开山白毛茶，开山白毛茶是广西贺州市八步区开山镇的特产，是广西名茶之一，全国农产品地理标志。目前，开山白毛茶地域保护范围的面积4000公顷，种植面积400公顷，年产量鲜茶500吨。9、金花茶，金花茶一直以来是广西防城的特有资源，已有数百年的种植栽培历史。10、罗香白牛茶，罗香白牛茶是广西特有的名茶之一，它属于炒青绿茶类，具有香高持久，滋味甘醇的特点。

大益，下关，益梵堂，老同志 ，雨林，中茶，

我告诉你上海最像欧美小镇的星巴克在哪里，两个都在浦东。端一杯咖啡，坐户外。街道整洁，人少，绿化和花花都很好。觉得是一种享受。

1、中茶（中国土产畜产茶叶进出口公司）； 2、大益（勐海茶厂）； 3、福海（勐海县福海茶厂）； 4、嘉茗（云县嘉木茶叶制品有限责任公司）； 5、郎河（勐海县郎河茶厂）； 6、龙生（云南龙生绿色产业（集团）有限公司）； 7、龙圆号（西双版纳古茶山茶业有限公司）； 8、老同志（安宁海湾茶业有限公司）； 9、易昌号（云南昌泰茶业集团公司）。

明天（3月30日）就是星巴克成立47周年，所以小编决定再再再写一次这个品牌！我们对星巴克自然不陌生，但你对它真的了解吗？星巴克的咖啡为什么那么贵？为什么会用“中、大、超大”这种不同寻常的方式给杯子命名？虽然小编之前分析过，但都是针对某一个营销点来写，今天就让我们做一个总计——1. 第三空间理论“人们需要有非正式的公开场所，把工作和家庭的忧虑暂时放在一边，放松下来聊聊天。”这就是著名的第三空间理论，也是星巴克成功的最大秘密。让星巴克从普通咖啡店，变成一个文化现象的重要转折点，正是董事长舒尔茨意识到“星巴克卖的不是咖啡，而是服务和体验”。在这一点上，德国有啤酒花园，英国有酒吧，美国有星巴克。2. 横着排队大致有三个好处：【1】.更方便顾客看到墙上的菜单和柜台里展示的新周边，还能边看边打发时间；【2】.眼前的咖啡制作过程，会让顾客觉得很有仪式感、体验感；【3】.方便顾客之间交流。简单的改变，进一步契合了星巴克的“社交”属性。3. 独特的杯型命名法星巴克的杯型，不同于传统的小、中、大，而是中、大、超大。这么命名是有讲究的。一套只有自己人听得懂的行话，会迅速提升群体认同感。星巴克要利用的，正是这种语言的神秘力量。一旦学会了这个命名规则，就会开始对星巴克的文化默默接受。最终，它会像一种密语——一旦使用，就有一种归属感和仪式感，产生强烈的群体认同。4. “吧台”和座椅的独到设计星巴克的“吧台”设计很讲究。你坐在“吧台”上，不但可以看到咖啡师制作饮料的过程，店员闲下来时还会过来和你聊天。座椅之间并不远，但距离很巧妙。坐下来的时候，即使旁边有人也不会显得尴尬。事实上，星巴克店内的设计和布局都很强调一点——尽一切可能促进人与人的交流，打造一个供大家社交和放松的社区。5. 围裙制度在星巴克，对咖啡的理解程度是划分店员等级的标准。店员身上的围裙分为三种：绿围裙是普通店员，黑围裙代表咖啡大师（通过每年一次的笔试和面试获得），咖啡色围裙代表咖啡大使（最稀有、等级最高，在星巴克每两年一次的比赛胜出者获得）。围裙制度把工作变成了打怪升级的游戏，员工会增加对咖啡的兴趣和工作自豪感。最终，这些都会转化到对消费者的服务上面。6. 伙伴文化在星巴克，无论职级高低，互相都称“伙伴”。无论是刚入职的员工还是店长，都要轮流收银、做咖啡、做清洁；区域经理都没有办公室，巡店时随便找一家店的座位开始工作；兼职员工符合条件后也可以以折扣价购买星巴克的股票……把员工当公司的主人，和公司共同发展，这就是星巴克的企业文化——伙伴文化。7. 密集开店这样做有三个好处：【1】.分流顾客，减少排队时间，给店内提供更多的空间和座位；【2】.减少固定成本，单店成本被摊得很薄；【3】.迅速加深消费者对星巴克的品牌印象。激进的开店策略，不仅帮星巴克迅速增强影响力，而且提升了用户体验，一举多得。8. 奢侈的民主化在过去，星巴克咖啡绝对价值并不高，但它象征的是精致的、大都市的、中上阶层的生活方式。但是随着“奢侈的民主化”，更多的人能够负担得起星巴克的消费，它让人们更平等。想象一下：普通打工者和世界首富，喝的是完全一样的咖啡。这件事，很酷。9. 积极应对挑战为了提高销售额，星巴克采取了很多措施。比如进军午餐市场，开启“免下车外卖”业务等，直接和麦当劳成为竞争对手。而为了保住高端形象，星巴克做了两个布局：一方面，打造豪华咖啡宫殿“烘焙工坊”；另一方面，大量开设比普通星巴克店高档得多的甄选咖啡精品店。10. 社交基因如果只能用一个词概括星巴克，一定是——社交基因。从空间布局设计，到引导顾客，再到杯型的命名，无不是基于“第三空间理论”，围绕“社交”这个核心基因——为你提供一个优质的、独立的社交场合。

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