汪俊林

记者手记：汪俊林走路的姿势有些特别，两肩微耸，身体微前倾，犹如一只随时准备展翅腾飞的鹰。在被问到一个企业的领导应该具备哪些素质时，他回答的最多的三个词是事业心、自信心、敏锐“心”。事业心是基础，一个企业的老总如果只以赚钱为目的，永远不可能做大，因为他没有长远的眼光和战略规划；没有把企业做好的信心，就谈不上后来的发展；保持对市场的敏锐度，随时准备行动。

有媒体报道称，四川郎酒集团董事长汪俊林因卷入成都当地一起案件，已被有关部门要求协助调查，这是汪俊林第二次被传遭调查。对此，昨日郎酒集团一位高层在接受媒体采访时未做正面回应，仅表示目前尚未得到相关消息，“传言归传言，目前公司的一切工作都在正常开展。” 有关汪俊林被有关方面调查的消息是一个接着一个，虽然郎酒集团公开予以否认，并给出了一些理由。但是，伴随着汪俊林被调查的消息升级，郎酒商标被汪俊林无偿占有、国有资产流失的问题，也将再一次浮出水面，并成为公众议论和质疑的焦点。汪俊林有没有触犯法律，自然由有关方面调查和处理。但是，围绕郎酒商标引发的问题，可能比汪俊林有没有触犯法律更加重要。因为，从改制时古蔺县有关方面保留商标到后来迂回转移到汪俊林名下，期间到底有没有见不了光的地方，为什么会出现这样的迂回转移，需要有关方面作更加深入的调查。 林向在其微博披露，三个与郎酒相关联、相互独立的人士证实，郎酒董事长汪俊林今天已身在泸州。此前有消息称，因卷入成都当地一起案件，汪俊林已被有关部门要求协助调查。

学医出身的汪俊林，虽然外形儒雅，书生气十足，但却是行业的“资本大鳄”，而汪俊林的经历也非常丰富。在做郎酒前，曾在四川著名民营企业恩威集团当过医药研究所所长，后又为当地政府赏识，出任泸州制药厂厂长。1994年，以泸州制药厂转制构筑了民营宝光医药集团。2001年，汪俊林上演“蛇吞象”的资本收购大戏，将总资产15亿元、净资产6亿元的四川酒业“六朵金花”之一的郎酒揽入怀中，而通过掌控郎酒，宝光药业又顺利借壳成都华联。汪俊林以超亿元身家成为“白酒首富”。2012年福布斯中国富豪榜单，汪俊林以81.9亿元排第67位。

在泸州，瘦瘦的汪俊林是个传奇人物。汪先后让泸州制药厂、四川长江机械集团和郎酒集团3个大企业起死回生。1992年，汪俊林被泸州有关部门从成都恩威集团挖回，任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长，传奇生涯就此展开。当时，我去的时候，汪俊林回忆当时情景：泸州制药厂已经处于半停产阶段，100多人的厂1年竟然只有200万元的销售收入。仔细一调研才发现，销售部的工作人员竟然全是坐商，在办公室用电话来进行销售。这当然不行，于是第一步就是变坐商成行商，然后进行产品结构调整。结果当年的销售额就上千万元。1993 年，又趁热打铁搞了企业转制---让职工持股。到1995 年时，完全转制成股份有限公司。这就是后来的宝光集团。

1991年任“成都恩威集团”研究所所长；1992年初担任当时举步维艰的泸州国营制药厂厂长，当年就使该厂销售额增加4-5倍；1993年汪推行企业转制，让职工持股，1995年该厂转制成股份公司；1999年，汪又接管年亏损上亿的国企“四川长江机械集团”，并使该集团2001年盈利数百万元；2002年3月，“宝光”正式购买郎酒集团76.56%的股权，从而间接控制上市公司“成都华联”。汪俊林持有“宝光集团”76%的股权，他是十届全国人大代表。汪俊林迅速将当时年收入仅200万的制药厂打造为年收入过4亿的民营宝光集团。除担任宝光集团董事长总经理外，汪俊林还身兼郎酒集团董事长、郎酒销售公司总经理，四川大型国企“长工”集团董事长、总经理，泸州老窖股份公司董事，泸州市投资公司副董事长等多种职衔。

其实就是经商头脑非常的好，而且也比较有想法，所以能够赚这么多钱。

根据相关资料查询显示：没有进去。汪俊林是郎酒集团董事长，在2012年12月汪俊林因牵涉官员违纪案件被有关部门要求协助调查，调查结束后就没事了，而并没有进去或者被抓起来。

本文由知酒原创 未经授权 不得转载 文|知酒团队 “开局就是决战、起步就是冲刺。” “2023年是腾飞前大准备的一年。全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！” “出发即冲刺，开工即决战。” 以上是五粮液、郎酒和今世缘三大酒企董事长在开年第一会上的发言。近两天，酒业密集举行的开年大会，发起了向2023年的全力冲刺。 透过关键词可以看出，“冲刺”“决战”“打胜仗”这些充满激情和主动一位的词语，无疑打开了酒企的激情开局，一扫去年的阴霾，对酒业而言，这是定调、更是信心和期待。 新年第一会，被“酒董”这样点燃 当中国酒业遇上“三年最旺”的春节，2023年必胜的信心全面高涨。自1月28日开工以来，无论是五粮液、汾酒、郎酒所代表的全国名酒；还是今世缘等代表的中坚力量；亦或是丛台、石湾等区域酒企，都通过开年大会，热启2023年。 知酒君注意到，这场开年大戏，在各个酒企的董事长的接连登台中，仍在持续上演，写稿过程中，不断填补新内容。截至今日交稿前，郎酒集团董事长汪俊林的“打胜仗”发言才正式通过官方发出。 一片热闹之余，是“酒董”们点燃新一年的集体表现，知酒君通过梳理发现，点燃的形式主要是三类。 最热情的一类，是点燃全员的斗志，冲刺企业更高的目标。 其中典型代表是五粮液、郎酒、今世缘。 在五粮液集团节后收心会，董事长曾从钦强调“开局就是决战、起步就是冲刺的斗志干劲”，明确实现“开门红”。要延续好一月的良好开局态势，坚持稳字当头、稳中求进、提质增效、多作贡献，全力以赴抓好一季度各项重点工作，确保“开门红”“开门稳”。 锚定向上新起点，踏上郎酒新征程，“打胜仗”是郎酒人的坚定追求，是对团队最大的激励，是对个人最大的奖励。“全体郎酒人，2023再奋蹄，厚积薄发，打胜仗！”这是郎酒集团董事长的发言，为200亿后时代，提出了更坚定的要求。 而在今世缘2023年工作大会上，今世缘酒业党委书记、董事长兼总经理顾祥悦，动员公司上下瞄准百亿目标，乘势而上，誓夺首季开门红，誓拼营收百亿。 当然，也有如老白干一类的企业，更加注重理性分析和实干点燃奋斗之路。 衡水老白干营销有限公司党委书记王占刚，动员要坚持长期主义；要保持战略定力，深度耕耘河北市场；要守正创新、高质发展；要实事求是。 国威酒业集团董事长梁明锋强调，2023年拒绝任何形式的躺平。丛台酒业营销工作启航表示将“品牌升空、渠道展开”的基本营销方针，“宴席第一、动销为王”的动销方针作为四个坚持，坐稳河北第一名酒的地位。 第三类比较温情，点燃员工热情中启动振兴发展的大计，其中尤以石湾为最。 广东石湾酒厂集团，集团董事长、陈太吉酒庄庄主范绍辉参与瑞狮点睛，集团党委书记周文燕手持醒狮采青与祝贺卷轴，在接过好彩头的同时为员工送上祝福。 据了解，在阳春酒厂、岭南酒文化博物馆、广东省新石湾美术馆 、新石湾艺术创客空间等地，处处都可见广东特色醒狮的身影。醒狮呈祥，在阵阵锣鼓节奏中，石湾酒厂的开年形式集合传统文化与欢乐观念，在传递祝福与希望的同时将“振兴粤酒”与“振兴中国白酒酒庄”的目标化为有声的期待。 此外，汾酒各领导在汾酒党委书记、董事长袁清茂的带领下纷纷出动，四处走访慰问，为公司员工送上新春的祝福。 知酒君认为，开年即对工作目标进行明确恰恰体现出酒企对2023年全年发展态势的看好。起步即冲刺，第一季度开门红固然有着春节销售旺季的有利影响，但也需要酒企通过目标拆解和组织细化进行加码。 情绪大师的方法论 “酒董”集体关注决胜C端 如果将此次开年总结与此前的经销商大会进行比较，就会发现两家企业对“深耕市场”的重视程度正在不断攀升。知酒君认为， 2 023年头部酒企的发力重点一定在C端 ，这是去年年末的经销商大会、团拜会到如今的开年动员收心会所共通的。 具体来看，在收心会上， 曾从钦强调了三项重点：一 是确保实现“开门红”、二是落实好全年重点工作、三是开创高质量党建引领高质量发展新局面。 值得注意的是，其强调了酒业生产、品牌建设、市场营销、多元优化和重点项目建设方面的工作，而开门红向红向稳，更是对市场营销的考验。 落点于渠道，五粮液快速适应市场变化，早早释放出重商信号。在1218工商共建共享大会，五粮液方面强调同时从品牌、产品、服务、盈利四个方面做好营销工作。 由此来看，以经销商大会为代表的系列大会是对厂商命运共同体的构建，也有利于特色品牌打造、消费者培育、产品结构调整和营销组织变革，以确保C端建设向良性发展。 无独有偶， 顾祥悦也在2023年工作大会上提出“六大管理体系”升级工作 ，其中市场营销体系、品牌管理体系、质量管理体系都与C端建设紧密相连。以专业的营销组织促进区域协调发展，在精细化管理的同时做好服务。 而在去年年末的2023今世缘发展大会，今世缘方面除了反复强调百亿目标，更是在高端化、全国化以及单品打造上进行了详细说明，完善“品牌+渠道”的双轮驱动。 虽然年度目标和细分步骤有着明显的差异，但是在其背后，是酒企共通的重点：在市场，系统组织去干，细分产品去干，链接消费者去干。 郎酒也有类似计划， 汪俊林表示，所有人必须以公司战略及三大目标为指引，明确“三品战略” 、明确“做强、做长、做大”长期追求、明确“三大目标”，扎牢基础，厚积薄发，把短板补齐，让长板更长。其中用“三品”做透市场是发展核心。 与年末面面俱到的工作总结相比，开年动员会的目标更加具有针对性，在对市场发展态势抱有信心的同时将重点落于C端。知酒君曾经发布进行专题讨论，并认为这些头部酒企的行动最终落点于大单品，以抢占C端去拓宽市场。

兄妹关系。根据相关网站查询得知：汪金兰是汪俊林的妹妹，她们从小父亲被牛踩死，母亲又改嫁。只留下可怜的兄妹两。从那时起哥哥就努力学习养牛知识，并且还负责赚钱养家。两兄妹就这样相依为命。

根据相关资料查询显示：郎酒汪俊林是中国知名白酒品牌“郎酒”创始人郎宏图的后代。