金士百啤酒

一瓶。一听即一罐易拉罐，一听啤酒就是指一瓶啤酒。一听作为量词时，一般用来形容易拉罐式的饮料。金士百啤酒一元换购一瓶。

金士百啤酒隶属于中国500强企业红嘴集团，是一家位于吉林省四平市的啤酒生产企业，它是中国啤酒行业第一家通过ISO9002国际质量体系认证的单位，公司始建于1985年，扎根于东北平原的松辽粮仓腹地，依托当地优越的生态和生产环境，逐渐发展成吉林省最大的啤酒生产基地，公司生产的金士百啤酒采用进口自北美加拿大的啤酒花和东北特殊自然环境下的纯净仙马泉水采用真正的绿色技术酿造，口味清爽，具国产啤酒中少有的高纬度口味特征，作为中国最现代化的啤酒生产企业之一，多年来金士百始终坚持“绿色酿造做优做强”的理念，把坚持创新提高产品自身品质放在企业发展的首位，在全国啤酒行业率先实施绿色酿造发展战略，早在2005年金士百就在行业内率先采用温瓶机，坚决不用杀菌机的专机专用的生产模式，2009年公司被吉林省环境保护厅授予“吉林省环境友好企业”荣誉称号，成为吉林省啤酒行业和食品行业中首家获此殊荣的啤酒企业;2010年公司被全国绿化委员会授予“全国绿化模范单位”荣誉称号，成为中国酿酒行业唯一获此殊荣的企业。2010年12月28日中国第一瓶取消膜过滤除菌技术进一步使用绿色纯种酿造技术生产的第一瓶纯生啤酒在金士百正式下线，这标志着金士百纯生啤酒生产技术又跃上了一个新台阶

一瓶啤酒吧

公交线路：3路，全程约10.8公里1、从四平火车站步行约280米,到达车站2、乘坐3路,经过12站, 到达北山检查站3、步行约4.3公里,到达金士百啤酒股份公司

3.8%度。根据查询相关资料得知，今士百啤酒是3.8%度。金士百啤酒是由吉林省四平金士百啤酒集团公司生产的酒类产品。四平金士百啤酒集团是2000年4月重新改组的集团企业。

金士百啤酒是由吉林省四平金士百啤酒集团公司生产的酒类产品。四平金士百啤酒集团是2000年4月重新改组的集团企业。公司始建于1985年，位于中国啤酒行业十强之列，是我国啤酒行业首家获得ISO9000国际质量保证体系认证的企业。

全国好多的分厂，建议查询114 ，所在区域，比较可靠。

金士百啤酒股份有限公司，坐落于吉林省四平市仙马泉，厂区占地面积38万平方米，年啤酒产能80万吨，公司总资产逾12亿元。金士百啤酒公司是中国装备最优良的现代化大型啤酒企业之一。先进的啤酒生产设备全部引进德国、丹麦等国家，酿造过程全程采用计算机自动化控制，全封闭无菌化生产，确保产品的新鲜健康与安全。金士百啤酒公司销售网络以吉林省为核心，覆盖东三省及内蒙古自治区，并辐射华北及西北区域。早在2003年金士百公司即在吉林省率先推出啤酒中的高端产品—--纯生啤酒，并于2009年在国内啤酒行业第一家推出金士百绿色纯生啤酒，以5A品质、绿色酿造，又一次引领啤酒行业发展的新方向。金士百啤酒公司在全国啤酒行业率先实施绿色酿造发展战略， 2009年公司被吉林省环境保护厅授予“吉林省环境友好企业”荣誉称号，成为吉林省啤酒行业和食品行业中首家获此殊荣的啤酒企业；2010年公司被全国绿化委员会授予“全国绿化模范单位”荣誉称号，成为中国酿酒行业唯一获此殊荣的企业。金士百啤酒公司正以其花园式工厂、宾馆式车间、生态文明企业的风貌，成为中国啤酒行业名副其实的绿色强势企业。

金士百啤酒隶属于中国500强企业红嘴集团，是一家位于吉林省四平市的啤酒生产企业，它是中国啤酒行业第一家通过ISO9002国际质量体系认证的单位，公司始建于1985年，扎根于东北平原的松辽粮仓腹地，依托当地优越的生态和生产环境，逐渐发展成吉林省最大的啤酒生产基地，公司生产的金士百啤酒采用进口自北美加拿大的啤酒花和东北特殊自然环境下的纯净仙马泉水采用真正的绿色技术酿造，口味清爽，具国产啤酒中少有的高纬度口味特征， 作为中国最现代化的啤酒生产企业之一，多年来金士百始终坚持“绿色酿造做优做强”的理念，把坚持创新提高产品自身品质放在企业发展的首位，在全国啤酒行业率先实施绿色酿造发展战略，早在2005年金士百就在行业内率先采用温瓶机，坚决不用杀菌机的专机专用的生产模式， 2009年公司被吉林省环境保护厅授予“吉林省环境友好企业”荣誉称号，成为吉林省啤酒行业和食品行业中首家获此殊荣的啤酒企业；2010年公司被全国绿化委员会授予“全国绿化模范单位”荣誉称号，成为中国酿酒行业唯一获此殊荣的企业。 2010年12月28日中国第一瓶取消膜过滤除菌技术进一步使用绿色纯种酿造技术生产的第一瓶纯生啤酒在金士百正式下线，这标志着金士百纯生啤酒生产技术又跃上了一个新台阶。

百威收购了金百士。从百威自身来看,收购金士百弥补了东北市场的短板。 资料显示,金士百是中国*大的纯生啤酒生产企业之一,百威中国发起了“领跑碳中和赛道，共酿新绿色未来”活动。作为百威中国第五大工厂，四平市经济支柱企业，四平金士百纯生啤酒有限公司与政府和集团总部互动。基本信息百威啤酒诞生于1876年，由阿道弗斯·布希创办。它采用质量最佳的纯天然材料，以严谨的工艺控制，通过自然发酵，低温储藏而酿成。整个生产流程中不使用任何人造成份、添加剂或防腐剂。在发酵过程中，又使用数百年传统的山毛榉木发酵工艺，使啤酒格外清爽。百年发展中一直以其纯正的口感，过硬的质量赢得了全世界消费者的青睐，成为世界最畅销、销量最多的啤酒，长久以来被誉为是“啤酒之王”。百威啤酒最出色的是只采用质量最佳的纯天然材料，以严谨的工艺控制，通过自然发酵，低温储藏而酿成，使生产出来的百威牌啤酒具有格外清澈、格外清爽、格外清醇之品质。

金士百品牌的代言人为陈道明，其广告在中央台广泛播出，影响颇大。

一箱的话是200以内，但是一瓶一瓶单买是10~20左右，有什么还可以提问。望采纳哟

大概10~13种

饭店一般比超市贵3-5块，看看超市价格，然后估涮

应该是有奖，下面还有兑奖日期呢。

三等奖金士百纯生啤酒一瓶特等奖品牌空调一部、一等奖中超劲旅长春亚泰球星签名足球一个、二等奖金士百纯生啤酒一箱、三等奖金士百纯生啤酒一瓶但是他们公司会让你打电话去他们那里询问，好像奖品不一样，但是肯定不会怎么太好的。不要抱希望，有人拿到了6听雪碧-。-你是哪个分公司那边中的奖，查一下当地分公司电话询问金士百啤酒是由吉林省四平金士百啤酒集团公司生产的酒类产品。四平金士百啤酒集团是2000年4月重新改组的集团企业。公司始建于1985年，位于中国啤酒行业十强之列，是我国啤酒行业首家获得ISO9000国际质量保证体系认证的企业。

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金士百越来越牛气了！！前几天去四平，路过该厂区，看到车都排到102线上了，好像是生产不过来了！而听说其他的厂家还闲的够呛呢！！

是。！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

金士百啤酒可以说是吉林省最大的啤酒品牌，遍及各个城市，而且口碑也是相当之不错，在吉林省可以说是连刚会说话的小孩子都知道金士百啤酒。公司成立于1985年，凭借优异的地理位置，和良好的管理模式，很快就在吉林省内迅速发展起来，成立不久便跻身于啤酒行业十强之列，前景非常之可观。钟天地之灵气的仙马泉，是本公司制作啤酒的取水地，仙马泉矿泉水是纯天然，、品质优良、无污染优质水，是酿制啤酒的优良用水。用此甘甜的泉水，加上金士百集团员工的努力和付出，很快就有了更多金士百旗下的品牌，享誉整个东北华北地区，口碑极好。

东丰县药业大街3246号。根据查询百度地图显示，是金士百啤酒的经销处，在吉林省辽源市东丰县药业大街3246号，营业时间是08：00-18：00。

三等奖是士百纯生啤酒一瓶！活动设四个奖项分别是：1、特等奖品牌空调一部；2、一等奖中超劲旅长春亚泰球星签名足球一个；3、二等奖金士百纯生啤酒一箱；4、三等奖金士百纯生啤酒一瓶。2007年，金士百啤酒通过中国绿色食品发展中心的绿色食品认证，成为吉林省首家通过绿色食品认证的啤酒，从而实现了啤酒质量及产品档次的全面升级，保持了纯生啤酒的技术在行业中的领先地位。金士百绿色啤酒，选用优质达到绿色食品标准的原辅材料。

金士百纯生啤酒、金士百金八度、金士百金尊啤酒都挺好喝的，你可以关注金士百啤酒微博了解更多。而且金士百的忠实粉丝会有好礼相送哦！

很不错的一个啤酒企业，口感也很好，吉林首屈一指，全国各族人民都喜欢喝！

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吉林金士百啤酒集团公司已经走过了19年发展历程，曾有过独领全省同行业风骚的辉煌；也有过中英合资的困惑与痛苦。2000年3月金士百从英国人手中以900万美元购回55%的股权独立运营后，一年一个新台阶。从2001年开始，金士百啤酒集团公司又重新登上吉林省啤酒行业产销量、利润、服务、品牌知名度、个人收入、综合素质及能力第一的宝座。金士百啤酒公司迅猛的发展速度和势头令业内外人士震惊。金士百啤酒2000年3月合资结束时，公司资金短缺，管理层思想波动大，员工人心涣散。这时，没有承担一切困难的勇气，没有坚忍不拔的精神，没有超出常人的信念，是不可能在这个时候力挽狂澜救企业于水火的。金士百全体员工以无私无畏的精神和信念勇担起了这个重担。2002年11月份，金士百啤酒集团公司上马3.6万瓶/小时包装生产线时，从领导到普通员工，每天都在施工现场摸爬滚打。所有员工都起早贪黑，任劳任怨。胡子长了没时间刮，头发乱了没时间理，整个公司的员工都投入到火热的建设中。金士百的这种精神感染着来自设备供应商克朗斯、KHS、广东轻工机械厂的技师们和来自江苏的施工队伍，他们在完成自己工作的同时也加入到金士百人创业的洪流中……供应厂家的负责人说：“我们感觉任何一点做不好都对不起金士百公司，对不起金士百公司的这种精神。结果，3.6万瓶/小时包装生产线从订做到安装完毕投产，金士百又创下了全国啤酒行业包装线安装时间最短、质量最高的奇迹！仅仅8个月的时间，建成了年产2万吨啤酒的啤酒厂；仅仅6个月的时间，建成了年产8万吨啤酒的生产线；仅仅14个月的时间，又新建了一座年产30万吨的啤酒且有世界一流水平的现代化啤酒城。2000年4月，中方收购了全部股权后的金士百，百废待兴，每一个人心里都沉甸甸的。卢宪臣与公司管委会成员高举着“诚信优秀、持之以恒”的旗帜，带领着团队顶着重重的压力负重前行。在与生产原料和设备供应商打交道时，公司要求员工一定要做到“诚信第一”、“不许拖久货款”、“不许差客户一分钱”，并要求公司财务无论资金多紧，每年必须保证1.5亿的采购供应资金到位。大连中粮麦芽厂向来要求客户先付款，后发货。经过几年的交往，对方认为金士百的确是一家重信守诺的企业，允许金士百先发货，后付款。但金士百仍然及时付款，从不差账。2003年底，金士百啤酒集团公司刚刚并购原梨树天龙酿酒厂，就为原职工补发了以前企业所拖欠的4个月职工工资，并为原厂职工安排了工作。持之以恒的诚信优秀，让金士百赢得了民心、赢得了信誉、赢得了市场，也赢得了尊重。不少在中英合资期间疏远公司的客户又回来了，铁岭糖酒公司回来了，昌图糖酒公司也回来了，辽源糖酒公司回来了，各地的啤酒经销商也回来了……1999年年底的时候，金士百系列啤酒在长春市、吉林市等地市场所占的市场份额为零，现已占近20%的市场份额。各县（市）、区金士百系列啤酒尤其是金士百纯生啤酒的销量更是一路攀升，经销金士百系列啤酒的商家数目呈现出向何级数递增的势头……公司老总卢宪臣曾经动情地说：“金士百是我一手带大的孩子，是我的生命，哪怕在厂区里听到啤酒瓶子的声音我都高兴得不了。……金士百一定要振兴与发展。”此时，金士百系列啤酒在长春已无立足之地。其它厂家已将长春市场爪分完毕。在激烈的市场竞争中，要收复这块失地，无异于虎口夺食，其难度之大、风险之高不言而喻。卢宪臣和大家经过慎重的调查论证，毅然决定挺进长春。人力上，公司精选了200多名销售精英齐聚长春；财力上，投入了6000余万元在长春促销；物力上，给在长春市的经销商、代理商买了车；同时，又投资300多万元把营销中心移到了长春市，一句话，拼全力收复失地。从金士百系列啤酒在长春市场上已经占近20%的市场份额的业绩看，金士百的这步棋走得还是很高明！2003年秋天，早已今非昔比的金士百啤酒集团公司开始了多元化发展。11月1日，金士百集团以1.2亿元的价格并购了原梨树天龙酿酒厂后，立即注入800万元流动资金，并派精兵良将按金士百管理的模式运作。48小时后，天龙酿酒厂即恢复生产；不到两周时间，即创收260万元。金百士集团麾下已经有三个公司，即金士百啤酒集团公司、宏宝莱饮品有限公司和新并购的新天龙酒业有限公司。这三个公司的总资产已超过15亿元。中国酿酒工业协会啤酒分会理事长肖德润说，金士百啤酒公司的发展历程，实际上就是我国啤酒业发展历程的一个典范。金士百公司从管理到工艺在严格管理的基础上，非常注重实效，讲究效率，不求做大、只求做强，走出了一条自强之路，给其他啤酒企业做出了较好的榜样”。创新思维，追求卓越，在稳步发展中做强做大，这是金士百亘久不变的信念。”

非常负责的告诉你，是的！！

企业之变：从本土企业成长到外资品牌抢滩 1978年，一家港商找到青岛啤酒期望一起在香港建厂，青啤拒绝了，随后香港市场被生力等占据。显然，刚刚打开国门的春风还没有吹醒中国啤酒行业。而在30年之后，远在比利时的英博收购美国AB，也能让中国啤酒格局在一夜之间生变，并让青岛啤酒的第二大股东易人。 30年啤酒行业的变化翻天覆地，如今的中国啤酒早已深深融入全球化的产业链条之中。 站在30年的节点向前望去，可以论述的东西太多，但在过去30年大致五个“做局”与“变局”的轮番交替中，“资本为矛，品牌为盾”道尽啤酒英雄们成功与失败的根由。 冒进的中策： 有资本之矛，无品牌之盾 中策与黄鸿年是中国啤酒行业资本运作的“启蒙者”。 上世纪90年代初，中策和黄鸿年以旋风般的收购进入轮胎和啤酒行业，依靠33亿资本将北京啤酒厂、杭州啤酒厂及烟台啤酒厂等多家啤酒企业尽收麾下，迅速成为中国啤酒行业最大企业之一，并在百慕大注册成立“中国啤酒控股公司”，然后在加拿大多伦多成功上市。但好景不长，数年后，黯然收场的黄鸿年将手中所持股份整体出售给日本伊藤忠，伊藤忠再售与朝日啤酒。 当时中国啤酒企业非常弱小。据1988年的统计资料，全国813家啤酒企业产量656.4万吨，每家平均不到1万吨。中策如此强大的资本为何被弱小的竞争对手吞噬？当时行业较为一致的观点是，盲目冒进等导致其出局。其实，现在看来还有更深层次的原因，中策在很大程度上带有金融资本的痕迹，没有打造品牌，甚至也没有起码的经营水平。 中策市场过于分散，在杭州、泉州、锦州和烟台等地都进行布点，这种布局虽然很有气势，但几家工厂在市场上无法形成一条相互呼应、彼此照应的战线。当一个区域市场遭受竞争对手进攻时，只能自救，而不能期望获得“兄弟部队”的救援，更谈不上建立自己拥有优势份额的根据地市场。同时，中策几家工厂都没有处在啤酒行业的利润中心，更谈不上对几家工厂有效整合。 如今早已退出中国啤酒市场的中策和黄鸿年留给行业的并不是好名声，可留下的经验和教训却对中国啤酒业产生了影响。当年主持青啤大举扩张的原董事长彭作义就曾表示受到中策影响；此后同样依靠收购战略做大的华润雪花也不再如中策那样盲目布点，而是吃透区域市场的“蘑菇战略”大获成功。 外资退与进： 品牌失灵 再换资本 十几亿人口、强劲的人均消费增量，在中国国门打开的十几年后，外资终于开始“围城”了。巴斯集团与吉林金士百合资经营吉林巴斯金七百啤酒有限公司，澳大利亚的富士达啤酒与广东的皇妹集团合资经营珠海斗门啤酒公司，百威、三得利、米勒等都进入中国。公开资料显示，当时有50多家外资企业征战中国啤酒市场。 但到上世纪90年代中后期，巴斯、富士达啤酒、嘉士伯和法国达能集团先后放弃啤酒业务。外资啤酒进入低潮期。此后，外资再次卷土重来，在中国市场遍地开花，这种情况一直延续到今天。据公开资料，截至1997年底外资啤酒厂商签订了50个合资项目，价值5亿美元。中国年产量超过5万吨的啤酒企业有61家(1998年上半年)，其中有50家已与外商合资或正商洽合资事宜，世界排名前10位的啤酒集团均已通过不同形式进入中国市场。 行业对外资啤酒第一次失败的结论比较一致，“水土不服”。当时大部分外资企业都相信自己有着最先进的管理经验和营销模式，以及国际化大品牌，但与熟悉本地市场的中国企业相比，这些优势并不明显，而且他们没有动用自己的“王牌”，资本优势。卷土重来的外资开始利用资本优势疯狂收购中国企业，而不参与直接的市场竞争。 最近几年，外资企业一个新趋势非常明显，不甘站在幕后，大步走到市场竞争的前台，更愿意控股而不是此前的参股，更愿意收购企业后进行更深入的整合，并开始大力度打造全国品牌或者将国际品牌带入中国市场，如AB对哈尔滨啤酒、英博对雪津啤酒品牌打造的努力。此时，同时拥有“品牌+资本”优势的外资企业在中国前所未有的强大。 当然，外资在中国啤酒业中日益增强的主导权并不能解读为坏事，中国啤酒业日益融入全球化是大势所趋。不过，需要指出的是，尽管外资的力量在上升，目前中国最优秀的三个全国品牌青岛、雪花、燕京的主导权仍掌握在中国资本（行情,资讯,评论）手中。 彭作义冲击波： 中国品牌体验资本力量 到目前为止，很多不明就里的舆论仍对青啤的彭作义给予较为负面的评价，更多地将其描述成盲动者，而忽略了其对中国品牌大规模运用资本力量的样板意义。 彭作义曾笑称，他结婚时申请5箱青岛啤酒，但只给了2箱，那时的青啤显然是紧俏商品。可当彭作义走马上任总经理时，青啤已由市场老大跌为老三，并被燕京逼到死角。当然，将其逼到死角的并不只是市场份额下降，还有强大的非市场力量。 上任之后的彭作义即开始大规模收购。据公开资料，最激烈的收购集中在1999年和2000年，青啤接连“吞”了30余家啤酒厂。其生产能力最后扩张到380万吨，在17个省市布局48个生产基地，基本完成国内市场战略布局。但在2002年，彭作义突然撒手尘寰。 坦白说，刚刚运用资本大棒的中国品牌确有非理性成分，让青啤背上较重包袱，但有一点必须明确，彭作义用资本做大做强的思路没有错，而且这一思路在英博对AB的收购中得到再次证实，只有资本才是啤酒行业真正的“终结者”。而且还可以设想，如果没有当初彭作义的大规模扩张，青啤是否还有今天的市场地位？是否还有较完善的市场化布局？毕竟啤酒企业的做强一定是建立在具有一定规模基础上的。如果不相信这种观点，可以去看看珠江啤酒，这个曾与青啤、燕京三足鼎立的品牌，如今已经淡出了全国一线品牌的行列。 当然，这一时期运用资本开始收购的还有燕京啤酒。在1995年底兼并华斯啤酒之后，相继收购雪鹿、漓泉、惠泉等多个品牌，建立五大优势市场，在收购上燕京步伐要谨慎，收购企业质量也要高。 燕啤董事长李福成与彭作义是中央党校国企班的学友，虽为竞争对手但私下关系还不错的两人经常开玩笑。彭作义说，咱们联合起来，将来全国啤酒就剩咱两家，一个做高端，一个做低端。李福成幽默地回答说，那好，我做高端，你做低端。不过在收购上，两人互不相让。青啤收购燕京老家北京的五星和三环，燕京则收购或控股了青啤老家山东的莱州、无名和三孔。 在过去几年中，青啤和燕京同时把精力放到整合现有市场上，较少扩张。但从去年开始，两家又大规模重启扩张步伐。中国啤酒业扩张再次提速。这种策略显然是正确的。近几年一直没有停顿布局的雪花已经与青啤、燕京拉开一定距离，如果等到雪花将重要市场布局完毕再攻打市场，难度将成倍增加。 华润雪花： “资本+品牌”双轮驱动 拥有资本和品牌的华润雪花将是中国啤酒“最后的黄雀”。 多年前，华创的掌门人宁高宁对啤酒市场前景也并不十分清楚，后来他在书中这样说，当时很多老外都在收购啤酒厂，老外认为好的东西一般都有潜力，这样华润进入啤酒业。 凭借资本优势，华润雪花展开大规模收购，目前已拥有几十家工厂。华润雪花不但有资本，还有很好的管理以及优秀的人才，以及东北、安徽和四川等三个根据地市场。当然，如果雪花没有打造品牌，现在也很难是这种锐不可当的气势。2004年后开始大规模打造全国品牌，并取得不俗战果。在过去的两年中，华润雪花又进入了多个区域市场，品牌对其市场也正起到越来越大的拉动作用。 国金证券的报告认为，华润雪花借助资本优势、前期的战略布局与品牌整合、灵活的竞争策略与“狼性”团队，其基地市场将会越来越多，利润源也将增加，预计2010年前将率先达到20%市场份额，逾1000万千升，与国内对手拉开较大的差距。这种观点得到广泛认同。 谁能阻挡雪花？其实，外在的竞争对手已很难做到，尤其是在英博收AB之前，现在的英博可能在一些市场能与雪花抗衡，不过雪花做大做强少有悬念。 唯一值得担心的是雪花总经理接班人问题。如果在现任总经理王群之后没有合适人选接替，或者在人选问题上造成管理团队的冲突，都将对雪花不利。市场部总监侯孝海的离职一直被解读为接班人问题所致，侯孝海的作用在华润雪花内部无人能替代，从内部和外部寻找合适人员也并非易事。 地方强势品牌： 全国扩张的一波三折路 从2004年开始，金威、金星和重庆啤酒开始全国化的努力。 它们的“全国化”努力引起行业不小震动，因为所进市场多为竞争激烈的主流市场，如金星进入江苏、四川和广东；重啤进入江苏；金威进入陕西、四川和天津，都直接面临着华润雪花、青啤、英博等强大竞争对手。而从品牌、资本而言，三家企业水平参差不齐，其中金威最为强大，但与面临的竞争对手相比，其资本和品牌优势都有待加强，尤其是品牌优势。 据《第一财经日报》掌握的资料，已有地方啤酒企业在全国化的道路上力不从心，但称之为失败还为时过早，称暂时的挫折也许更为恰当，毕竟三家企业全国化努力开始时间并不长。尤其是陷入亏损的金威，相信啤酒强人叶旭全不会让金威沉沦。 这三家企业中，现在看上去还不错的重庆啤酒让人有些担心。这家啤酒上市公司在目前的市场布局中仍处于零散和不完整水平，除还没有见成效的华东布点外，孤守重庆这个根据地市场很难保证其未来的成功。全国啤酒业大势就是如此，长期看，尽管也会有区域品牌生存下来，但没有大的资本在背后支持，靠个别区域市场生存的区域品牌生存下来的几率比全国品牌要小很多。重啤最应该担心的还是老冤家华润雪花，经营、扎根四川多年的华润雪花很难说永远无视家门口的这块“肥肉”。相信，华润雪花和重啤必将在重庆有一场恶战。

金士百啤酒好喝。金士百啤酒产自四平，已被百威收购，在吉林被称为“金大蒙子”，谁喝谁蒙的啤酒，酒劲特别大。省内随处可见，拥有绝对的市场份额。闻着没啥香气，但是喝起来有种类似坚果味的独特香气。

1、一路走来，这并不是真的很难。 2、金星，照亮青春，创造未来。 3、金星新一代，为年轻的新一代。 4、维纳斯的啤酒，让青春与激情炽烈的碰撞。 5、下次你拿着啤酒杯，和朋友一起感叹世界变冷了，谢天谢地，你们的友谊和这瓶喜力啤酒有着迷人而永恒的品质。 6、喜力坚持用低温和七周的酿造过程，耐心地等待白酒慢慢酿造，香气慢慢弥漫。 乐堡啤酒广告词大全 7、冰点锁鲜，享受“鲜”-百威啤酒。 8、我们收集了各种啤酒品牌的广告词，如青岛啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒等。当你需要在餐桌上喝啤酒时，你知道有这么多品牌的啤酒吗？我想这些会帮助你找到你想要的啤酒品牌，希望你会喜欢。下面是啤酒广告语语料库的介绍。 9、金星新一代，青春生活好品味青春生活更精彩青春生活我爱。 10、燕京啤酒，太棒了，燕京啤酒。 11、“你今年的愿望够强烈吗？”热情祝福，青岛啤酒！” 12、金星新一代，有限的青春无限的未来。 乐堡啤酒广告词大全 13、喝啤酒要喝蓝带啤酒，喝蓝带啤酒要领跑。 14、此外，酒中的气泡缓慢而均匀地释放出来，每一口啤酒都充满活力，气泡在舌尖上飞舞。 15、喝维纳斯啤酒，为你的青春欢呼。 16、金星啤酒，青春爱情，炽热激情，释放未来。 17、直到永远，在很长一段时间里。 18、网络……有时候我们不见面。 精酿啤酒广告词大全创意 19、"三分钟的软泡沫，1903年酿造"。 20、自由的真兄弟，Shetsu啤酒。 21、蓝带啤酒，蓝带葡萄酒，做个蓝带男人，我爱你蓝带啤酒。 22、清新，是相聚，是真情；新鲜，是幸福，是甜蜜；清新，是分享，也是感动。沁人心脾，燕京啤酒！ 23、持久的啤酒，就像持久的东西一样，越来越难得到。 24、只有喜力啤酒的泡沫不会起泡。