苏打水什么牌子的好

有。娃哈哈具有良好的品牌形象，加盟娃哈哈有很多优势，各大城市基本都有其代理商，成都也一样是有的，尤其是该品牌的Ad钙奶是很多人都喜欢的乳制品，成都市最大代理商位置在成都市新都区崇义桥南街。

只怪我出现的太晚。

你好，你可以电话到娃哈哈公司问哦。那样问的比较具体。如果可以的话，告诉你的联系方式，可以带你问你一下！

邓郁的回答：1、你应该是代理桶装娃哈哈矿泉水的销售吧，大品牌有自己不同的审定代理商的条件，你自己的条件就是有资金、有能力做好、有决心做好。2、确定你要开水店的具体位置，调查周围消费者和单位具体饮用哪些牌子的桶装水，价格如何？评价如何？3、也可去附近已有的水店去了解一些水店老板对各牌子桶装水的评价。4、打电话给厂家（每桶水收缩膜上有联系电话）或区域总经销谈合作条件，争取厂家更多的支持。5、水店成败的关键是营销管理，请网上查阅《桶装水水店效益增长三十六计》目录。

前景很好。销量也不错。娃哈哈是国内的著名品牌区域的销售商是很有前景的。因为娃哈哈的各类产品的销量都非常的大，无论是矿泉水饮料还是奶制品，都是销量很大的，而且质量也都是很好的，所以国内的著名的品牌到什么时候都是不愁销售的。各大区域的销售商的前景也是很好的。

你可以不做代理商我可以直接给你供这两种货省去了代理的费用

下面是2006年的民营企业前20强: 1 联想控股有限公司 计算机整机制造、移动通讯终端 北京市 2 江苏沙钢集团有限公司 钢铁、钢管、制药 江苏省 3 苏宁电器集团 家用电器连锁销售 江苏省 4 上海复星高科技(集团)有限公司 钢铁产业、餐饮百货、医药产业 上海市 5 南京钢铁集团有限公司 钢铁产品生产与销售 江苏省 6 东方集团实业股份有限公司 银行、保险、证券、建材连锁商业 黑龙江 7 江苏雨润食品产业集团有限公司 肉制品销售、百货连锁、房地产 江苏省 8 华芳集团有限公司 棉纱、棉布、呢绒 江苏省 9 上海华冶钢铁集团有限公司 钢材加工、零售、配送服务 上海市 10 江苏永钢集团有限公司 钢材、钢坯 江苏省 11 雅戈尔集团股份有限公司 进出口贸易、纺织服装、房地产 浙江省 12 南京斯威特集团有限公司 家电、IT、纺织机械、电力 江苏省 13 四川新希望集团有限公司 饲料业、乳业化工、投资、房地产开发 四川省 14 江苏三房巷集团有限公司 聚酯切片、涤纶短纤维、印染布 江苏省 15 天津荣程联合钢铁集团有限公司 钢坯、带钢、烧结矿 天津市 16 江苏阳光集团有限公司 呢绒、毛纱、服装 江苏省 17 正泰集团 低压电器、输配电设备、仪器仪表 浙江省 18 横店集团控股有限公司 电气电子、医药化工、影视娱乐 浙江省 19 杭州娃哈哈集团有限公司 食品、饮料、童装 浙江省 20 临沂新程金锣肉制品有限公司 鸡、猪分割产品、肉制品21 德力西集团有限公司 电气制造、商贸物流、交通运输等 浙江省 22 永乐(中国)电器销售有限公司 家电零售 上海市 23 人民电器集团有限公司 高低压电器、成套电控设备、输变电设备 浙江省 24 新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司 汽车服务业、房地产业、液化天然气 新疆 25 红豆集团有限公司 纺织服装、橡胶轮胎、机械机车 江苏省 26 江阴兴澄特种钢铁有限公司 特种钢铁 江苏省 27 中天钢铁集团有限公司 钢材 江苏省 28 天正集团有限公司 高低压电器、仪器仪表、零售批发、房地产 浙江省 29 海亮集团有限公司 有色金属压延加工、贸易、房地产 浙江省 30 华立控股股份有限公司 医药制造、公共计重仪表系统、增塑剂制造 浙江省 31 宁波金田铜业(集团)股份有限公司 铜加工、内外贸、磁性材料生产 浙江省 32 东方希望集团有限公司 铝电一体化项目、饲料 上海市 33 九州通集团有限公司 药品批发、分销医疗器械、计划生育用品 湖北省 34 中天建设集团有限公司 房屋建筑、交通路桥建设、房地产开发 浙江省 35 江阴澄星实业集团有限公司 精细磷化工、石油化工、商贸 江苏省 36 奥克斯集团 空调、电能表、手机 浙江省 37 上海人民企业(集团)有限公司 输配电成套设备、电线电缆金融等 上海市 38 浙江恒逸集团有限公司 涤纶长丝、PTA、化纤布 浙江省 39 三胞集团有限公司 IT连锁、消费类电子、房产 江苏省 40 江苏文峰集团有限公司 商贸业、酒店业、房地产 江苏省 41 萍乡钢铁有限责任公司 高线、高棒、棒材 江西省 42 桐昆集团股份有限公司 涤纶长丝、聚酯切片 浙江省 43 力联集团有限公司 工业制造业、金融保险、中介服务业、房地产开发等 江苏省 44 家世界连锁商业集团有限公司 商业零售 天津市 45 长城电器集团有限公司 电器、房地产 浙江省 46 山东石横特钢集团有限公司 钢材、粗钢、生钢 山东省 47 华盛江泉集团有限公司 钢铁、铝材、热电 山东省 48 大连实德集团有限公司 生产PVC塑料异型材、汽车零部件、板材、金融保险 辽宁省 49 红星家具集团有限公司 建材、家具销售、租赁收入其它 江苏省 50 通威集团有限公司 饲料、化工产品、建筑工程 四川省 51 申达集团有限公司 塑料薄膜、贸易经营、日用塑料制品 江苏省 52 四川宏达集团 工业、贸易业、房地产 四川省 53 南通四建集团有限公司 房屋建筑、施工建筑、装修装饰、机电设备安装 江苏

有经销商， 你去郑州人才网www.job526.com看看，他们好像在招人

哈哈 在地球上那 ！

奶茶在大众生活中，变得尤为常见。娃哈哈最近推出奶茶了，很受消费者的喜爱，现如今正在火热招商加盟中。那么娃哈哈奶茶店加盟要多少钱?【娃哈哈奶茶加盟申请表】娃哈哈奶茶店加盟要多少钱加盟娃哈哈奶茶品牌店，需要有10万左右的启动资金，其中加盟费会根据店面的规模等级来定，其余各项开支也是有明显个体差异的。以10平米店面为例，在一线城市需要30万的加盟费用，二线城市需要20万左右，在三线城市只需15万。不过总部会提供扶持指导和优惠政策，无论在哪里加盟，都能有用控制成本。娃哈哈奶茶加盟费怎么收的加盟成本要经过对加盟的所在地，面积大小等多加分析，才知道大致的情况：一处在一线城市内，经营面积10㎡大小的娃哈哈奶茶门店，仅在装修这一块，要花费的成本为5万元。此外，设备费与首批进货费不能少，分别是5万元、3万元。除此之外，用宣传带动人气很有必要，这部分的开支为2万元。再加上每月用于房租这一块的开支10000元，以及每月1.5万元的人员工资与700元的水电杂费，加盟开家娃哈哈奶茶加盟店的前期总成本，约为30万元，其中还包括了预留的2万元备用金，可供不时之需。我想加盟娃哈哈奶茶怎么做?依据如下流程办事即可：1、经过电话等方式，先了解项目的情况，初步确认在合作的时候，选择哪种类型。2、经过审核的创业人士，在与总部均无异议的情况下，可及时签订相关协议。3、总部协助投资者选址，提供装修图纸，借助于塑造出来的鲜明形象，吸引潜在客源。4、开业前期的各种工作都需要做好，比如宣传推广，或者是物资的配送等等。5、进入试营业阶段，针对娃哈哈奶茶试营业遇到的问题，进行合理的调整。6、娃哈哈奶茶项目总部会针对正式营业的门店，采取上门督导的方式，确保运营状态维持好的一面。上文中对娃哈哈奶茶店加盟要多少钱给出了大体的介绍。从中可以看出，加盟该品牌还是很明智的，只要具备加盟能力，就可以开店，每个环节都无需操心费力。现在的创业环境很不错，娃哈哈奶茶提供了创富的机会，把握住才是正理。资料参考：娃哈哈奶茶

干嘛不做农夫山泉的啊，现在农夫山泉多火啊，好多人都喝啊，你打0451-82528840咨询一下啊

在3月2日胡润研究院发布的《2021胡润全球富豪榜》榜单中显示，特斯拉CEO埃隆·马斯克财富比去年增加近万亿人民币，达到1.28万亿，首次成为世界首富。农夫山泉67岁的钟睒睒以5500亿元的财富成为第一位进入全球前十的中国企业家，位列第七，并成为亚洲首富。 一辆特斯拉Model 3 汽车 最少需要26.57万元，而一箱5L*6的农夫山泉桶装水仅需58元，公司商品之间的售价差超过4500倍，而创始人之间的财富差仅2.32倍。 面对如此差距，钟睒睒是如何靠“一瓶水”挤进富豪榜并成为亚洲首富的？ 五年级辍学的泥瓦匠 内心也有大梦想 钟睒睒1954 年出生在杭州。在他小学五年级时，家庭突发变故，钟睒睒被迫辍学，开始一个人辗转各地谋生，当过泥瓦匠也当过木匠。 小小年纪的他并不甘心如此。1977年高考恢复，钟睒睒连续两次参加考试，但最终都差20几分，两次高考均以失败告终。在父母的建议下，钟睒睒报考电大，后来考入浙江日报。 “弃文从商”，海南淘金 创 养生 堂龟鳖丸，捞第一桶金 1988 年，海南经济特区成立，在《经济日报》对海南淘金热的大力报道下，钟睒睒心痒难耐，最终从《浙江日报》辞职，弃文从商，奔向了海南。 刚开始经商的时候，钟睒睒种过蘑菇，养过对虾，但最终都以失败告终，还欠了一屁股债。钟睒睒挫败而沮丧，但失意的生活并没有击垮他。 3年后，钟睒睒成为了娃哈哈广西和海南的总代理商，积攒了经商资金。 1993年，钟睒睒成立保健品公司“ 养生 堂”，推出产品“龟鳖 养生 丸”，并宣称“这种药丸以天然龟鳖为原料，并通过加工技术把全龟全鳖化成微粉”。 以 养生 为噱头，天然原料做品质保障，“龟鳖 养生 丸”问世的第一天，就被抢购一空，仅一年的时间，“龟鳖 养生 丸”就从海南卖到全国，钟睒睒也因此赚得了人生的第一桶金，高达1000万。 保健品行业落败 转战饮用水 由于保健品市场日渐饱和，并且不断有品牌被查出使用不利于儿童的激素，大量保健品企业纷纷落马，龟鳖 养生 丸又能撑多久呢？于是钟睒睒开始思索换一个市场。 1996年，钟睒睒创办了农夫山泉的前身——浙江千岛湖 养生 堂饮用水有限公司。农夫山泉发展过程可谓是“高歌猛进”。 先是赞助1998年世界杯，提高曝光度，同时又打响了著名的广告语：“农夫山泉，有点甜”。 紧接着在2000年，钟睒睒又策划了一场声势浩大的“水战”，宣称：长期喝纯净水，对人体有害，并推出天然水，一人单挑全国的纯净水企业，引得纯净水企业纷纷联合声讨。 面对同行讨伐，钟睒睒毫不在意，一边和同行商贾打“水仗”，一边又抛出“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”的广告语。 这场没有硝烟的商战钟睒睒获得了巨大的成功。到2001年，仅 5年光景，钟睒睒就将农夫山泉天然水市场占有率做到了全国第一的位置。 信誉受创，奋起直追 成为“最会生孩子”的搬运工 “2013年对农夫山泉的伤害是致命的，到现在仍然没有恢复。” 2013年究竟发生了什么？ 2013年，农夫山泉陷入“标准门事件”。京华时报持续28天报道农夫山泉饮水安全系列问题，农夫山泉的水被大肆宣传不如自来水，不少市民对饮水的担忧导致农夫山泉信誉受创。 这场恶战让钟睒睒体会到了“单腿走路”的痛苦。于是，“农夫果园”、“母亲牛肉”、“尖叫”、“成长快乐”十多个产品接连问世。因此，他也被评为“中国企业家中最能‘生孩子"的老板”。 洞察市场 健康 是首富王牌之一 无论是农夫山泉还是龟鳖 养生 丸， 健康 始终是钟睒睒所追求的东西。 2001年打水战的时候，钟睒睒通过 养生 堂出资1710万元收购了万泰生物95%的股份，从此万泰生物就变成了 养生 堂旗下的一家公司。 凭借研发HPV疫苗、水痘疫苗、轮状病毒疫苗，万泰生物2020年踩中疫苗风口，连续收获26个涨停板，成为A股最靓的仔，市值目前已经超过700亿元。 在这个14亿人口的大国中， 健康 是永恒的主题。吃要 健康 ，喝也要 健康 。 钟睒睒善于洞察用户不同时代的需求，更善于为产品贴合适的标签。当企业家能为用户的 健康 焦虑找到出口，让用户吃得、喝得更 健康 ，更有认同感时，财富的天平自然会倾斜。

今年的市场让特别做到的，因为今年的市场的就是比较不同，这样的市场问题比较多，所以已经出现了许多的问题。

代理娃哈哈桶装水赚钱。只要拿到一个地区的代理权，就可以赚钱。其实水的利润不是很大。主要是依靠送水等服务费赚钱比较辛苦。

不知道

娃哈哈有很多品牌，一个品牌一个代理商，如有疑问问我咯

会影响娃哈哈AD钙奶的销量，会影响品牌的价值，会导致销量下降，也会影响未来的发展，还会影响AD钙奶的产量。

文 杨泥娃 编辑 斯问 你喝到“国庆后的第一杯奶茶”了吗？ 这无疑是个甜味的国庆假期。“秋天的第一杯奶茶”梗在国庆前刷遍了社交圈，微博话题的阅读量高达14亿，直接被收录了百度百科，也让奶茶的热度持续了整个黄金周。 话题直接催热了奶茶市场，国庆的这8天，喜茶588家门店共卖出约600万杯的茶饮产品。奈雪的茶也卖出340多万杯茶饮。相对应的，曾经可以用杯子绕地球一圈的香飘飘们，还只能孤单的停留在超市货架上。 同样都是身披光环的奶茶，已经走向分化。客单价在25-35元的喜茶和乐乐茶们引领着一二线城市的新中式茶饮风潮，蜜雪冰城不到10元一杯的价格在下沉市场开出近万家店，也有5元一杯的香飘飘和香约等速溶奶茶盘踞着商超货架。 但多样的消费品牌背后，却有着同样的“幕后推手”，是奶茶供应商们支撑起了这个市值500亿的奶茶市场。 从某种角度来说，原物料企业们是奶茶市场的最大赢家。 而当奶茶供应商们从“幕后”走向“台前”，奶茶生意会换了模样吗？ 谁在撑起喜茶们的生意 50米内开出5家奶茶店，这样的密度在城市街道很常见。 这是奶茶市场的缩影：从2016到2018年，国内茶饮店的数量从19万家增至41万家，翻了两倍多，而在2000年全国奶茶企业还不到1000家。 这也是资本下注的重要赛道，从2018年开始，奶茶行业投融资额超过30亿元，不乏腾讯、阿里、IDG等大佬入场；2020年初，喜茶完成新一轮融资，1年时间估值翻8倍，超过160亿；喜茶、奈雪的茶和乐乐茶等一直传出要IPO的消息。 前端消费市场的火热，带动了整个奶茶产业链的发展，我们把过多视线聚焦在奶茶品牌上，却很少注意到，在后端支撑整个市场的原材料供应商们，实际上才是最大赢家。 “一家喜茶门店一个月原材料差不多要用掉40吨。”一位奶茶行业经营者对「电商在线」说。 有趣的是，奶茶门店快速扩张，原料需求倍增，供应商数量却并没有相应扩充。来自企查查的数据显示，包含“奶茶原料”关键词的注册企业，从2015年122家到2019年133家，仅增加了11家。 也就是说，无论市场如何变化，供应商们还是那些“老玩家”。那它们如何来支撑这个快速发展的奶茶市场？ 去年9月，一家头部的奶茶供应商企业发布招股书。在该公司的招股书中，能看到香飘飘、Coco都可、统一、娃哈哈等头部奶茶品牌的名字，其客户资源占到市场近70%。 其核心产品为植脂末，是制作奶茶的核心材料。根据该公司招股书来看，从2016至2019年，植脂末产品为该公司创造了大部分营收，占主营业务收入的比重一直在90%左右。 植脂末的另一个名字是“咖啡伴侣”。咖啡和茶在口感上的共同点之一就是都有苦涩的味道，而口感类似牛奶的植脂末则可以中和苦涩的味道，还会比牛奶更有厚重感，与茶搭配也就成了我们最早认识的奶茶。 大陆的奶茶市场兴起于90年代后期，Coco、避风塘、仙踪林等奶茶品牌，从南方城市扩展到全国市场。此时，奶茶的制作方式主要就是以植脂末等粉末冲调为主。同一时间段的另一条线，是以植脂末为核心的杯装奶茶和瓶装奶茶：比如香飘飘、优乐美、香约、阿萨姆等品牌快速崛起。 2017年开始，喜茶、奈雪等新式茶饮兴起带来了口味上的改变，奶茶从追求奶味逐渐变成追求茶味。 于是，植脂末本身开始发生革新。从原味拓展到复合口味，来适应市场对更多种口味的喜爱，也向更 健康 的0反植脂末转变。 近几年，奶茶市场的繁荣也带动着上述公司的营收增速。招股书显示，2016年至2019年，公司营业收入分别为13.2亿元、13.7亿元、16亿元及17亿元。 从原料商到奶茶解决方案商 新茶饮的变化，让原来相对简单的奶茶变得复杂多样，配料从珍珠、椰果扩展到鲜果、芋泥、南瓜等新鲜食材，对上新速度和sku的数量都提出了更高要求。奶茶供应商们，逐渐从单纯卖冲调粉，变身成了“茶饮整体方案解决商”。 即便刚刚入秋，广禧已经准备好了冬季的新品菜单提供给客户们，这家公司需要提前预测下一个季节可能会火的产品，提前做好原料采购，策划产品方案等。 实际上，我们在各种奶茶店看到的当季新品，很大程度上来自奶茶供应商们的“创意”。 广禧食品诞生在2005年，当时他们仅是上海批发市场里的原料批发商，代理销售冲调原料。2014年开始，广禧走向公司化运作，换了更大场地，开了培训教室，从卖原料变成了奶茶店的方案解决商。 喜茶、奈雪的茶并不是奶茶市场的全部，在广袤的下沉市场还有许多中腰部品牌，以及夫妻老婆店，它们缺少研发和创新能力，奶茶供应商是它们的重要支柱。 在广禧电商负责人王健看来，奶茶更像是一种符号，代表的其实是整个茶饮市场。“早期奶茶能够占一个店铺销售的70% -80%，而现在真正的奶茶可能只占一个店铺的20%，支撑销量的往往是果茶、奶盖茶、新式茶饮等。” 这折射出奶茶市场的快速更迭，供应商们就是“幕后推手”。王健举了个例子，供应商在前一年预测有苗头趋势的产品，提前一年做好规划，到了季节就从农夫那边统一收购，通过加工去皮，用马口铁罐装及保证产品鲜度又保证每一批货的口感稳定，过了葡萄的果季一样能有不亚于鲜果的产品制作出口渴的饮品；然后再给品牌们送样，上这款产品，葡萄口味饮品过了果季一样有新鲜的口渴的饮品，长线的销售自然就成为品牌商的爆款。 所以，我们买的奶茶，背后有着这样一条链路：供应商供货，门店改良后作出更高溢价的茶饮产品，供应商们得到数据反馈后，形成对市场的分析判断，从而预测下一季的流行款。 和其他产业一样，饮品庞大供应链的整合不是仅靠一家企业、一个品牌之力能完成的。一方面需要互补、整合，共同采购、开发。一方面实现专注、细分，把擅长的领域交给擅长的人做。 奶茶生意究竟谁在赚钱 “现在并不是奶茶生意最火的时候。”王健坦言，2008-2012年期间，是奶茶行业扩张最迅速的时期，一个品牌可以很短时间内开出几百家店，然后快速把几百家店翻牌，再换另外一种形式，而现在想要短期扩张几乎不可能。 奶茶的经营门槛低，也被入局者挤出了泡沫。据联合利华发布的报告，从2018年起，一二线城市茶饮店关店率就超过了开店率。 而当前奶茶在消费市场的火爆现象，除了新式茶饮本身的产品变革外，离不开营销方式的改变。以抖音、快手为代表的短视频平台，以及小红书等种草社区把奶茶从单一饮品，发展成了社交货币，“秋天的第一杯奶茶”梗就是典型案例。 如今的奶茶生意也换了模样，以前在于人力和房租，现在营销成本也是大头支出。此前「电商在线」致电娃哈哈奶茶加盟，对方表示加盟商要具备短视频运营能力，并配合品牌做一些营销推广活动，而单店的营销推广费用需要加盟商自己承担。 如果拆解奶茶生意来看，平均毛利率在70%是业内共识，而不同的城市、地段、消费水平、店面规模、营销费用，会导致奶茶店净利润的巨大差异，但原料成本在这其中几乎可以忽略不计。 “奶茶店的原料成本其实可以看成流水，算不上固定支出的成本。”某业内人士坦言。 因此，决定奶茶消费价格差异的，主要是品牌定位和市场选择。 品牌化是趋势，以前主要服务夫妻老婆店的王健明显感觉到，现在来对接的客户小B越来越少，品牌店在增多。 而品牌加盟店往往要求原材料必须从加盟方采购，「电商在线」在致电娃哈哈等在内的多家奶茶加盟店，都明确表示要加盟商只能从品牌方这里采购原料。 所以对于供应商们来说，他们除了接收更多的订单，其实很难从奶茶市场不断抬高的溢价中分到一杯羹。与此同时，很多奶茶品牌也开始自己深入供应链，比如，蜜雪冰城就自己开发工厂，自产原料，服务了7000家加盟店，构建了品牌的低价竞争力。 从幕后走到台前 无论是大环境的推动，还是自身发展的需要，奶茶的幕后推手们开始走向台前。 这在其他行业屡见不鲜，当产业链的上游形成了一定规模和壁垒，掌握着独立研发能力，就完全有条件打造自己的C端品牌。 线上市场成为它们转型的最佳路径，王健表示，电商渠道已经占到公司销售额的60%。 （奶茶“推手们”也在迎战双11） 疫情拉开了奶茶生意的另一面，来自天猫平台的数据，今年以来，线上袋装奶茶的增速超过70%。隔壁的咖啡界，诞生了三顿半、永璞等新锐品牌，在奶茶市场做自己的“三顿半”也成为一种可能。 从某种方面来说，三顿半是靠咖啡粉冻干技术找到了市场的切口，而奶茶“推手们”掌握着原料开发的能力，是最有可能实现突破的群体。 但复制三顿半的成功并不容易，一杯咖啡的组成部分要简单得多，咖啡+奶就能完成，但消费者对奶茶的需求是复杂而多元的，如果仅仅是茶+牛奶，这并不能满足“续命”的要求。 如何找到最佳的创新产品方式，成了摆在他们面前的重要课题。 “创新的冲泡奶茶还需要循序渐进的过程，这是需要多方面努力的结果。”王建说。

说不是骗局不是传销饿都是他们一伙的的

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你打114一个一个问吧

具体看情况了

娃哈哈宣传海报设计图片广告把娃哈哈矿泉水最为一个焦点,哇哈哈是我们小时候听的最多的一个牌子的东西,那么对于哇哈哈的产品有安歇宣传海报呢?下面是由我为大家整理的娃哈哈宣传海报设计图片,希望你会喜欢!娃哈哈宣传海报设计图片娃哈哈广告海报设计图片哇哈哈的企业现状杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地近150家分公司,拥有总资产300亿元,员工近30000人。2009年集团实现营业收入432.14亿元,同比增长31.62%;实现利税125.67亿元,增长82.61%,上交税金38.01亿元。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。公司位列2009中国企业500强185位,中国制造业企业500强93位,中国企业效益200佳第44位,饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企业中,娃哈哈营业收入位居全国第十,利润第二,纳税第五位。娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会(CNAS)认可的实验室、国家级企业技术中心,积极参与了40项国家、行业标准、国家部门法规的制(修)订,推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。2012年6月上旬,宗庆后亲自率团赴欧洲,为娃哈哈开启商业零售业务招商,扩大商业网络。用宗庆后的话说,要将欧洲物美价廉的“优品”引入国内。在和300多家企业进行500多次会面后,宗庆后选择了两百多家欧洲企业,成为它们的中国总代理。娃哈哈宣传海报设计图片广告把娃哈哈矿泉水最为一个焦点,哇哈哈是我们小时候听的最多的一个牌子的东西,那么对于哇哈哈的产品有安歇宣传海报呢?下面是由我为大家整理的娃哈哈宣传海报设计图片,希望你会喜欢!娃哈哈宣传海报设计图片娃哈哈广告海报设计图片哇哈哈的企业现状杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地近150家分公司,拥有总资产300亿元,员工近30000人。2009年集团实现营业收入432.14亿元,同比增长31.62%;实现利税125.67亿元,增长82.61%,上交税金38.01亿元。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。公司位列2009中国企业500强185位,中国制造业企业500强93位,中国企业效益200佳第44位,饮料加工业第1位。在全国上规模百强民营企业中,娃哈哈营业收入位居全国第十,利润第二,纳税第五位。娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会(CNAS)认可的实验室、国家级企业技术中心,积极参与了40项国家、行业标准、国家部门法规的制(修)订,推动中国饮料行业与国际饮料技术水平接轨。2012年6月上旬,宗庆后亲自率团赴欧洲,为娃哈哈开启商业零售业务招商,扩大商业网络。用宗庆后的话说,要将欧洲物美价廉的“优品”引入国内。在和300多家企业进行500多次会面后,宗庆后选择了两百多家欧洲企业,成为它们的中国总代理。如何制作海报宣传图片如下:工具/原料:演示工具:vivox23幻彩版、演示软件:canva2.47.0方法:1、首先大家先打开自己的手机,打开canva软件。如果没有canva这个软件的话,就再手机自带的应用商店中下载一个。2、进去之后呢,我们会看到许多的风格,风格各种各样,款式也有很多,足够大家任意选择。3、选择之后,我们可以选择海报的模板大小,有很多选择,比如手机海报,电脑海报,3:4,16:9等等大小的,按照自己的需求选择就好。同上(任意选择)4、然后当你选择完这些模板后,就可以根据自己的想法更换模板自带的文字,并且更改图案,也可以就用人家的样子。同上(任意选择)

统一代理商挣得主要有一下 几部分：1、产品差价。代理商以出厂价在统一拿货后以供货价供给客户，赚取其中的差价。2、厂家返利。代理商完成年度任务后，统一公司给予适当返利。3、市场费用。有相当一部分统一饮料代理商是靠套取公司终端费用来盈利的。

3快多点吧

不得不说，大家记忆深处可能都有一款饮料，可能牌子不一样，但是曾经的它们火遍中国各地，打开瓶盖，“嗞”的一声，一口和下去然后在打出响亮的嗝儿，然后再喊一句：“爽”！不知不觉，他们又因各种原因淡出视线…今天给大家分享几个小时候的饮料，快来看看有哪些是你喝过的吧！1、健力宝健力宝应该很多人都喝过吧，喝起来是甜甜的橘子味，不过在以前，健力宝的价格也不便宜，它曾经是中国国产饮料的第一品牌，当时几乎中国所有大街小巷都有它的身影。这是一种橘子味的甜汽水，小时候过年，走亲戚，都是一箱火腿肠一箱健力宝。淡出原因：健力宝并没有真正消失或关闭，但它不再是市场上的主要品牌。健力宝不再在实体店销售，现在它是一家电力供应商。大家一起复习一下。健力宝，1984年年销售额为345万，1985年为1650万，1986年为1.3亿。一夜成名的李经纬，也创造了许多经典营销。1987年，健力宝和可口可乐争夺全运会的赞助。可口可乐出价100万元，而李经纬直接将价格提高到250万元，增加了10万元的酒水费。最终，健力宝获胜是很自然的。那一年的全运会，电视上有播放的地方，看到的运动服都是健力宝。1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。1991年，李经纬发明了神奇的想法：拉环获奖。这个推广思路就是打开拉环，有机会赢100万。这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年销售额达到55亿。巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。过去，产品卖得很好，健力宝一直是个“商人”。采用传统的多级经销商代理制度，分销渠道过长，对终端产品的推广、广告和产品投放缺乏应有的引导和控制。当市场变了，就再也适应不了这个市场了。1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水政府直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购买H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。健力宝现在属于谁?健力宝背后的人物也经手过几波人。2002年，三水政府以3.38亿元的价格将健力宝股权75%的股份转让给浙江SDIC。健力宝进入了张海时代。2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权91.1%的股份。政府查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，收购健力宝品牌。在健力宝在统一的旗号之下十年后，健力宝将再次改变所有权的消息最近在业内传播开来。根据统一集团发布的公告，统一将以9.5亿元的价格在健力宝出售100%的股权，由中信集团旗下的一家投资公司接管。健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金来自“北京淳信资本管理有限公司”，是“中信资产管理”的子公司。2、北冰洋小时候最喜欢喝的饮料就是汽水了，北冰洋橘子味的汽水尤其受欢迎，夏天来上一瓶冰镇汽水，解暑又解渴，就是现在在饭馆吃饭，看见有北冰洋，也会整上一瓶！或许对于90后、00后人群来说，对“北冰洋”这个本土老品牌汽水并不熟悉，但对于70后、80后人群来说，却是再熟悉不过，那是这个年龄层儿时的回忆。曾经北冰洋可以说是国产汽水品牌当中的“王者”，热销程度足以媲美可口可乐。淡出原因：那时候，对于很多供应商来说，甚至还经常出现有钱都拿不到货的局面，排队拉货的商贩都排队到两公里开外。而为了能够满足供应问题，北冰洋的生产线是24小时都不停歇。可纵使日夜赶工，却依然还是有商贩拿不到货而不得不在厂外排了整整一夜的队，到第二天才买到。在八十年代，北冰洋就已经做到年产值上亿，利润更是突破千万。北冰洋在市场出现下滑时，选择与有钱也有资源的可口可乐达成合作，可始料不及的是，北冰洋却成为了可口可乐的在国内市场的“跳板”，利用北冰洋现有的渠道宣传自家的品牌，却直接将北冰洋雪藏。曾经的汽水王者，在1985年到1988年间创下过亿元的产值，却沦落到了被迫停产的地步，渐渐淡出了消费者的视线，一消失就是15年。而大概在10年前，也就是2011年，已停产15年的北冰洋再度面世，在拿回商标之后“重出江湖”

不可以，每个区域都有娃哈哈经销商，娃哈哈产品销售是有区域保护的，冲货是要追究货源方的责任的。

邮件群发一直以来都是很好的营销推广方式，下面是一米软件的智能QQ邮件营销系统，你可以了解一下。1、自动切换IP登录多账户发送 保证第三方发件邮箱系统发送成功率2、自定义html格式发送，自动转码敏感内容 有效提高邮件的送达率和进箱率3、多模式发送支持 可根据需要选择smtp或http协议发送4、随机发件人,多内容模板随机发送 尽可能保证每次发送信息都不一样

什么是分销渠道，分销渠道就是让产品以正确的数量、正确的时间和正确的地点运送。实体分销渠道特别符合网络营销。电子制定订单和通过因特网提高交流速度的能力，减少了营销渠道的低效、成本和过剩。同时它加快了传送速度和提高了顾客服务水平。因特网的互动本性使公司能与它们供应链的成员发展紧密的合作关系。准许供应商获取顾客交易的数据有利于促进营销渠道更好地协调。通过电子方式了解公司的顾客们订购了什么，供应商可以精确地知道什么时候运送原料来满足需求，使之可以减少手头的库存，这就降低了公司的运输成本，使其更具有竞争力。下面是一些网络分销渠道：1、借助品牌与平台优势从线下来看，麦当劳、星巴克等众多知名品牌凭借着其强大的品牌影响力和良好的口碑，吸引了全世界各地的用户，加盟者也趋之若鹜。同理，在网络要想获得众多的分销商和加盟商，也是要借助品牌的优势。上文提到过的韩都衣舍、美国优鲨，都是因为在网络已具备了一定的知名度及口碑，才会受到大家争相追捧。所以我们首先要借助品牌与网上分销系统的平台优势，形成良好的口碑，才能使众多分销商信赖，才能成为他们坚实的后盾，才能让他们忠心耿耿的追随你。2、品牌与平台的推广品牌与平台的基础搭建好以后，最重要的事情便是推广了，推广做好了才有大量的流量和用户源。推广的前提是中小企业电商网站已经优化好了自身的SEO，剩下的事情便是大力推广了。单就网络推广方式来说，分为免费推广与付费推广两种方式。免费的推广方式有：微博、SNS社区、论坛、软文、问答类平台、邮件、QQ群等，效果也是因人而异，不同行业不同方法最后得到的结果都不一样；付费推广方式有：竞价排名、硬广、威客、兼职招聘等。当然，很多聪明的商家也在寻找合作模式，人多力量大，联盟等合作既可以节约推广成本又可以省时省力，电商之间相互依存、共同进步的想法值得借鉴。3、摆脱传统经营的束缚很多传统企业、线下品牌都有着很好的业绩和经营头脑，关键时刻进入电商也是明智之举，发展网络分销渠道也是拓展之法。网上分销、加盟、代理，全方位开展网络布局，可在短时间扩充销售渠道，增加销售规模，同时也可摆脱传统经营的束缚，不管是资金、人力、库存还是管理，都可通过网络独到的优势进行整合与利用，节约了很多精力，减少了很多了压力与困难。特别是针对很多中小传统企业，网上分销更是他们摆脱传统经营束缚的大举。4、网上分销的强大潜力2012年，中国网名人数已接近6亿，互联网及电商巨大的市场与潜力已经让我们叹为观止，所以要想在今后获得自己的一席之地，就必须大力发展电商，大力发展网上分销。充分利用线下优势，结合网络与线下资源，将各渠道商、代理商、分销商与品牌、产品、渠道、供应链等各方面系统化整合到一起，再做全网营销与全网渠道。

苏打水可以起到平衡人体酸碱度的作用，可预防痛风等疾病，基本上来说，屈臣氏的苏打水最为普遍，质量也不错，价格便宜，一听只要不到4块钱，所以广泛用于鸡尾酒的调制，只是屈臣氏的苏打水不是纯天然的，是调配制成的，所以如果你要纯天然的话，这个就看你的选择了。

问题一：市场中终端的正确意思是什么？ 终端也就是一件商品的最终去向，也就是零售客户，终端经营是指零售，终端市场也就是零售市场k 终端可以理解就是在整个经济生产活动中最后的环节，销售，可以是消费者，可以是生产者，比如你的材料面对的就是生产者。如果你产品售给你的最终客户，就是终端销售。但是，现在的房子好多人炒的，你可以买一套自己住，但你也可以买N套，只要你有钱，到时候候你倒卖，获得一笔可观的投机期货收入。那时那人把房子卖给你的过程就不是终端销售了。因为你并非真正地需要那么多房子住，你也把它们卖了问题二：“终端卖场”什么意思 “终端”指的是你的产品的最终去处，“卖场”顾名思义了，因产品不同而有区别，例如服装卖场，超市，建材超市，这些都是卖场，就看你的产品适合在哪里销售了。 问题三：终端业务代表 是什么意思？ 终端业务代表，我把它拆开讲，先说终端。 这里的终端是终端市场的意思。是指销售渠道的终点,企业生产产品后,产品就像流水一样流动,比如从代理商――一级批发商――二级批发商――一级零售商――二级零售商流动。一直到消费者，那所有能把产品直接买给最终用户的都是终端 。 超级市场，便利店，报刊亭都可以卖饮料给消费者，所以就是饮料的销售终端。其中有些我们看不太见的中转部门就不是了，比如娃哈哈浙江省批发总代理啊，它是不卖饮料给消费者的，所以不是终端 。 谁做终端，就找谁做经销商；谁有优势做终端，就让谁去做；厂家不追求亲自做终端，只追求产品在终端的竞争力；厂家可以远离终端，只要能有效控制终端。终端并非渠道的终点，在终端竞争日趋激烈、终端门槛越来越高的情况下，有些企业为了进一步寻求竞争优势，跨越终端直接做社区销售，成为当前营销的一大亮点。 现在营销学讲究决战终端，主要是说谁的终端多，谁的终端销售效果好，谁就可以胜利 。 终端讲完了。至于业务员，你可以先看看业务员的职责。 1.学习企业及产品知识，提高业务能力与技巧。 2.收集与整理客户信息，以及进行业务拓展。 3.负责指定区域的业务开拓，完成上级下达的任务指标。 4.建立详细的客户档案，以及拓宽销售网络。 5.维护老客户，积极开拓新客户。 6.负责与客户签订业务合同，并达成所销售产品的回款。 7.及时向相关负责人反馈市场信息。 8.制定每月、每季的销售计划，以及安排好每日工作计划。 9.主动拜访客户，以及友好接待客户的到访。 10.妥善处理客户的投诉事件。 11.协助上级领导制定销售计划和销售计划实施方案。 提供优质的服务，促使与客户长期合作。 那么，整合起来，终端业务代表你可以理解为在产品销售一线（最前线）工作的业务员。是个比较锻炼人的岗位。问题四：市场终端有哪些形式？ 市场终端：是市场消费的末端，一般情况下市场终端的形式有：商场，超市，专卖店，直营店，批发商铺，便利店，夫妻小店，专营店等销售的场所。 问题五：终端市场是指什么？拜托各位了 3Q 终端也就是一件商品的最终去向，也就是零售客户，终端经营是指零售，终端市场也就是零售市场k 问题六：医药市场第三终端市场是什么样意思 第三终端的定义为“除医院药房、药店（包括商超中的药品专柜）之外的，直接面向消费者开展医药保健品丁售的所有零售终端。第三终端的主要阵地是广大农村和一些城镇的居民小区，如社区和农村的个体诊所、企业和学校的医疗保健室、乡村医生的小药箱、农村供销合作社及个体商店中的常用药品销售小柜等等”。随着市场的拓展，我们又对第三终端的概念进一步延伸，认为第三终端应该随着医药渠道和终端市场变化而在不断延伸和概念范畴的转变。提出第三终端的概念的根本目的是想把我们营销工作进行更大范围的延伸，以扩大我们能够工作到的零售终端和以零售终端模式营销的乡镇卫生院、小型厂矿医院和医务室等医院终端的工作。准确地说是处方营销队伍和OTC营销队伍目前还未能工作到的终端（非目标终端）。这时我们将目前营销团队无法触及到的非目标终端包括农村周边市场中的小药店也纳入我们第三终端开发的范畴。 问题七：什么叫公众市场终端营销 指合约消费， 由于春节旺季公众市场本身有较大的终端需求,用户对补贴的力度不十分敏感,为降低补贴成本,实现终端营销的可持续发展所进行的营销模式。 问题八：终端市场和流通市场指的是那些？？ 流通：指公司产品――代理商――超市/商店――客户终端：指公司产品――超市/商店――客户

就是笑一种人比较孩子气，很幼稚很无聊的时候，就会说他娃哈哈.

风险角度分析,利润角度预期,建议做授权经销商

营销国际化营销的无障碍通行等等问题问题总会有的，关键是问题来了要不要解决，能不能解决，解决好不。

不得不说，大家记忆深处可能都有一款饮料，可能牌子不一样，但是曾经的它们火遍中国各地，打开瓶盖，“嗞”的一声，一口和下去然后在打出响亮的嗝儿，然后再喊一句：“爽”！不知不觉，他们又因各种原因淡出视线…今天给大家分享几个小时候的饮料，快来看看有哪些是你喝过的吧！1、健力宝健力宝应该很多人都喝过吧，喝起来是甜甜的橘子味，不过在以前，健力宝的价格也不便宜，它曾经是中国国产饮料的第一品牌，当时几乎中国所有大街小巷都有它的身影。这是一种橘子味的甜汽水，小时候过年，走亲戚，都是一箱火腿肠一箱健力宝。淡出原因：健力宝并没有真正消失或关闭，但它不再是市场上的主要品牌。健力宝不再在实体店销售，现在它是一家电力供应商。大家一起复习一下。健力宝，1984年年销售额为345万，1985年为1650万，1986年为1.3亿。一夜成名的李经纬，也创造了许多经典营销。1987年，健力宝和可口可乐争夺全运会的赞助。可口可乐出价100万元，而李经纬直接将价格提高到250万元，增加了10万元的酒水费。最终，健力宝获胜是很自然的。那一年的全运会，电视上有播放的地方，看到的运动服都是健力宝。1990年，健力宝赢得了一系列比赛，包括乒乓球、体操、田径。还推出了一个广告，“如果你想健康，请喝健力宝",突出保健功能。1991年，李经纬发明了神奇的想法：拉环获奖。这个推广思路就是打开拉环，有机会赢100万。这种营销方式至今仍在使用，像再来一瓶，这里是引申的例子。1994年，3509号小行星被命名为“三水健力宝之星”，这是世界上第一颗以企业命名的行星。1997年，健力宝达到了它的辉煌巅峰，李经纬达到了它人生的巅峰，年销售额达到55亿。巅峰之后往往是下坡，健力宝也不例外。过去，产品卖得很好，健力宝一直是个“商人”。采用传统的多级经销商代理制度，分销渠道过长，对终端产品的推广、广告和产品投放缺乏应有的引导和控制。当市场变了，就再也适应不了这个市场了。1993年，健力宝错过了股份制改革，错过了上市机会。1997年，李经纬计划在港交所登陆，但三水政府直接拒绝了，理由是李经纬团队在香港，没有临时居住证，因此不允许购买H股的原始库存。自1997年以来，健力宝的销售量以每年7万至8万吨的速度下降。随着娃哈哈和乐百氏的快速发展，未能取得新突破的健力宝，发展显得有些乏力。健力宝现在属于谁?健力宝背后的人物也经手过几波人。2002年，三水政府以3.38亿元的价格将健力宝股权75%的股份转让给浙江SDIC。健力宝进入了张海时代。2004年，北京汇中天恒转移到张海，祝维沙和叶红汉，间接持有股权91.1%的股份。政府查封了公司账户，成立了健力宝贸易公司。2005年10月，统一集团收购健力宝贸易公司，收购健力宝品牌。在健力宝在统一的旗号之下十年后，健力宝将再次改变所有权的消息最近在业内传播开来。根据统一集团发布的公告，统一将以9.5亿元的价格在健力宝出售100%的股权，由中信集团旗下的一家投资公司接管。健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金来自“北京淳信资本管理有限公司”，是“中信资产管理”的子公司。

哈哈哈。。。我不想上当。。。

看谁花钱最多时间谁就上榜

现在市场很透明的，没有百分百的利润，但大概有20%左右吧

伊利股份的分析目前分析的最专业透彻的就是每日一股TV，未来的发展前景还是不错的，你可以去看一下每日一股TV的视频。

年轻人有太多小生意可以做了，但是做之前一定要学会核心技术，技术才是核心生产力，我们可以找个培训学校，学习个网红小吃，到时候开店或者摆摊，一定会有收获的

对于行业趋势来说：围绕大数据进行产品和服务设计是重中之重；狠抓数据质量，提升公司公信力，行业领域影响力是中小企业生存发展的关键；1，传统企业互联网化是大势所趋，产品互联网网化让企业获取用户数据变得更简单，高效，且低成本；2，传统市场调研项目流程涉及企业，市场调研公司研究，市场，执行，QC，数据等多个部门以及兼职访问人员，流程复杂且存在环节外包，调研质量非常难把控；强如N公司的研究人员，也会因为数据不可信，进而怀疑数据获取过程，最后选择修改数据；3，越来越多的市场调研公司从业者，跳槽到企业从事市场工作。熟悉乙方流程的甲方人员，对调研成果使用必将更为谨慎；4，企业市场人员通过市场调研项目，通常是为了印证自己的市场想法，加深市场信息的理解；传统市场调研项目成果对于企业的意义，很多时候变成了“师出有名”，通过第三方公信力，更好地调配公司资源推动项目计划落实；遇到市调结果与市场人员想法冲突，如何处理，还得向市场从业人员求证；5，产品服务互联网化为企业提供了海量的数据，但企业大多不具备大数据部门及数据人员，以及产品服务互联网化带来的用户体验类研究项目；同时竞品，市场前期调研等项目的存在（前面答主提到过），或者传统项目的延续，是现阶段市场调研公司生存和发展的重要动力。6，从现状看，国有企业在缩减市调预算，据我了解通讯领域很明显；从趋势看，传统企业互联网化带来了大数据变革已经在各行业蔓延，内部大数据必将成为企业获取用户数据分析市场的主要途径，市场调研公司则是辅助途径。

有了，你可以联系原平的经销商，做二批

　　渠道是连接企业和消费者的通道，企业的产品或服务最终都是要通过渠道传递给消费者的。下面我给大家分享娃哈哈分销渠道，欢迎参阅。 　　娃哈哈渠道环境分析 　　一、分销渠道概述 　　分销渠道的概念 市场营销渠道是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有企业和个人。营销渠道包括销售渠道和采购渠道。而分销渠道不同于营销渠道，它仅指营销渠道中的销售渠道，是营销渠道的重要组成部分。 分销渠道是指商品所有权从生产者或者商人的手中转移到消费者手中所经过的路径,包括了参与产品供产销全过程的所有有关企业和个人。从经济学的观点来看，分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料根据人类的需要转换有意义的货物搭配。分销渠道对产品从生产者传播给消费者所必须完成的工作加以组织，其目的在于消除产品或服务与使用者之间的差距。 　　渠道1 ：制造商 消费者 　　渠道2 ： 制造商 零售商 消费者 　　渠道3 ： 制造商 批发商 零售商 消费者 　　分销渠道的流程及功能 ：1、分销渠道的流程 分销渠道的流程是指渠道成员顺序地执行一系列的功能。广义的渠道流程包括实物流、所有权流、促销流、协商流、财务流、风险流、订货流、支付流和市场信息流，这些流程将组成各类组织机构贯穿联系起来。 一般而言，实物流、所有权流、促销流是由制造商向最终消费者的正向流程;协商流、融资流、风险流和市场信息流是双向流程;而订货流和支付流是由消费者向制造商的反向流程。 　　2、功能 分销渠道的基本职能在于把自然界提供的不同原料按照人类的需要转换成有意义的产品组合。主要职能有：信息、促销、接洽、配货、谈判、实体分销功能、融资、风险承担 前五项功能是为了帮助达成交易的，后两项则是帮助已达到的交易付诸实施。只有完整的具有以上八项功能的分销渠道才能帮助企业发展。 　　3、分销渠道整合的重要性 分销渠道整合对于企业是十分重要的，主要表现在以下几点： 　　(1)通过分销渠道，企业生产的产品和服务才能进入消费者市场，实现其价值。 制造商 零售商 消费者 　　(2)通过分销渠道整合可以充分利用各分销渠道组织，提高渠道的利用率，提高企业经济效益。 　　(3)整合好现有的分销渠道，是确立企业竞争优势的重要方式，获得市场份额的重要武器。 　　二、娃哈哈集团概况及其分销渠道发展 　　杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第四大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利这3家跨国公司。在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均 　　建立了销售分支机构，拥有10000家经销商，45000家分销商，拥有员工28000万名，总资产达254亿元。2011年，公司实现营业收入436亿元，娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续12年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。 　　娃哈哈分销渠道的发展 　　第一阶段：1987年到20世纪90年代，通过国营糖烟酒、副食品、医药等三大国有商业主渠道内的一批大型批发企业为营销渠道，来销售公司的产品。营销策略上，采用代销，售后结账方式，成功解决了自身销售力量不足所造成的矛盾。 同时公司决定在销售策略上，采用代销，售后结账方式，成功地解决了自身销售力量不足所造成的矛盾。与此同时，娃哈哈还在新闻媒体上推出了中国的第一个饮料广告。随着营销渠道的初步建立和完善，娃哈哈的产品迅速走进了千家万户。 　　第二阶段：90年代中期至末期，营销重心下移，瞄准农贸市场和专业市场，大力发展经销商。 90年代中期，随着沿海省份各种专业及农贸市场的兴起，个体私营的批发商以其灵活多变的机制优势把国营糖酒公司原有的渠道网络冲得七零八落，中国农村城镇市场出现了一个大重组，娃哈哈及时顺应这一变化，与各地市场中的大户联手，很快编织起一个新的、无比灵活的市场网络。正是通过成千上万大小经销商，娃哈哈的产品渗透到了大江南北的每一个角落。 　　第三阶段：20世纪90年代末放弃粗放型营销路线，发展联销模式。 随着中国保健品、饮料市场的繁荣，越来越多的民营企业加入战团。它们纷纷仿效娃哈哈，向农贸和专业市场大力进军，开始把营销重心下移，在县级市场与娃哈哈一争高下。 　　竞争环境分析(格瓦斯为例) 　　娃哈哈在2013年3月份推出的保健型饮料格瓦斯“格瓦斯中含有的维生素Bl、B2、C和D有提神助兴，消除疲劳的功效，此外，氨基酸、维生素，还原糖石酿制过程中产生的复杂高分子络合物与格瓦斯所富含的多种有益菌群，对改善人体肠胃消化吸收功能作用显著，格瓦斯中含有微量乙醇和一定量的二氧化碳，是清凉解暑的佳品，也是开胃生津、消积化食、防治便秘的饮料。

有，泰明商贸

1，超市和便利店:超市和便利店是娃哈哈的王要消售渠道之一，可能需要娃哈哈的各种饮品产品，如纯净水、果汁、茶饮、气泡饮料等，以满足不同消费者的需2.餐饮店：餐饮店可能需要娃哈哈的各种饮品来提供给顾客，如汽水、茶饮、果汁等，以满足顾客的不同口味需求。3.办公室和工厂：办公室和工厂的员工可能需要娃哈哈的瓶装水或罐装饮料来补充身体所需的水分或含能量的饮品，以提高工作效率和减轻劳动舒适度。4.酒店和旅游景点：酒店和旅游景点需要提供给游客各种饮品，如瓶装水、饮料等，以满足游客的需求和提升游客的体验。总之，娃哈哈饮料适合的消费人群广泛，饮品种类丰富，适合于各式各样的销售场景和商家，可以根据市场需求进行定位和销售。

首先你在哪里买的,你就先到那里叫他们换一瓶..如果他们不更换,你就打12315去投诉!

1. 娃哈哈品牌的发源地娃哈哈是一家中国大陆的食品饮料品牌，成立于1987年，总部位于杭州市余杭区。这家公司的创始人是宗庆后，出生于浙江省临海市，是一位成功的企业家和慈善家。娃哈哈的发源地杭州，也是一座风景秀丽的城市，拥有悠久的历史和文化遗产，是中国的经济、文化和交通中心之一。2. 娃哈哈品牌的发展历程娃哈哈公司创立之初只是一家小饮料厂，但随着宗庆后的经营管理和市场营销经验逐渐成熟，公司开始迅速扩张。经过多年的努力，娃哈哈已经成为中国最著名的食品饮料品牌之一，拥有众多的知名产品和代表性品牌。此外，娃哈哈还积极开拓国际市场，其产品已经向全球许多国家和地区出口。3. 娃哈哈品牌的产品特色娃哈哈的产品特色主要表现在以下几个方面：首先，娃哈哈的产品品质一直保持较高的水平，其饮料产品口感独特、口感清新，受到了广大消费者的好评。其次，娃哈哈的产品线较为丰富，包括多种口味的饮料、奶制品、糖果、小食品等，能够满足不同人群的需求。最后，娃哈哈的产品在包装和营销方面也有独特的特色，比如养乐多的“瓶子带圈”，营造出浓郁的品牌形象，使消费者能够轻松地辨认产品。4. 娃哈哈品牌的社会责任除了商业经营之外，娃哈哈还积极履行社会责任，为社会做出积极的贡献。公司成立了“娃哈哈基金会”，专门管理公司的慈善事业，并定期向需要帮助的人群和地区捐赠资金、物资和人力。此外，娃哈哈还参与了各种环保和公益活动，积极推动企业社会责任的发展。5. 娃哈哈品牌的竞争优势在激烈的市场竞争中，娃哈哈具有多方面的竞争优势。首先，其品牌知名度和影响力较高，在消费者中拥有较高的美誉度和消费忠诚度。其次，娃哈哈的产品线较为丰富和多样化，能够满足消费者不同的需求。最后，娃哈哈在产品研发和市场营销方面具有较强的实力和经验，能够根据市场需求及时调整产品和营销策略。6. 展望娃哈哈品牌的未来在后疫情时代，消费者对产品的需求和偏好正在发生变化，娃哈哈品牌需要及时调整产品和营销策略，适应市场需求的变化。同时，公司还需要继续加强产品质量和品牌形象的提升，进一步巩固其市场地位和竞争优势。最后，娃哈哈还需要积极面对社会和环境问题，把社会责任落实到实际行动中，成为一个值得信赖和尊敬的品牌。

我是河北省邢台的，有没有啊

哇哈哈总部在杭州。杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。32年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。宗旨：杭州娃哈哈童装有限公司秉承为孩子生产“健康童装”的宗旨，以“健康，舒适，漂亮”为产品理念，从童装的设计、面料的选择到童装的生产，各环节均严格执行欧美及国家有关环保要求，并在2003年1月24日获得“中国环境标志产品认证证书”，是服装业中通过认证的最年轻品牌。2006年5月娃哈哈童装又通过了“CQC生态纺织品”认证，确保娃哈哈童装与娃哈哈饮品一样成为广大少年儿童喜爱及信赖的伙伴。

基本上是，有时候还有四级