什么是产品组合策略

是的，东三福方便面是国产品牌，市场知名度不是很高东三福方便面是中国的方便面龙头企业华龙日清食品有限公司的其中一款产品，除此以外还有今麦郎等华龙日清食品有限公司总部在河北省隆尧西范，它在全国授权了四个分公司分别是华龙日清食品（长春）有限公司、 华龙日清食品（秦皇岛）有限公司、华龙日清食品（哈尔滨）有限公司、华龙日清食品（沈阳）有限公司 东三福是长春分公司生产的

垃圾的很，我买一件衣服才穿一个星期就开始破了，去找销售，态度极其恶劣：店长下班了，退是不可能的。

没改名。东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，南方地区自然就没有啦，不过也不一定，有的大超市里也有卖的。截止到2022年5月21日还是叫东三福。

薄利多销。根据查询产品介绍可知，东三福方便面之所以便宜是因为要薄利多销。方便面，又称快餐面、泡面、杯面、快熟面、速食面、即食面。

康师傅控股有限公司（公司），总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。 91年底，魏氏兄弟决定投资方便食品。经过多方考察，选中了具有超前服务意识的“天 津经济开发区”作为“康师傅”第一个生产基地。1992年7月18日，在全体员工努力拼搏及开发区政府的大力协助下，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，“康师傅”第一碗红烧牛肉面在天津开发区诞生了。从此“康师傅”方便面伴随着“香喷喷，好吃看得见”的承诺飞进了千家万户，一时间“康师傅”成为消费者心目中方便美食的代名词。今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。 　公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。 2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。 2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，在短短一年之内，销售额近亿元，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。

不是。东三福华龙日清食品有限公司的，康师傅是康师傅控股有限公司的，因此两者并不是一家。康师傅控股有限公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。

是的东三福方便面今麦郎大东三福面整箱袋装方便面零食干吃速食饱腹；折扣价格￥18.08元，原价：￥36.9元；(4.9折)可参与活动：满5元减1元（机会有限哦）。

不能了。插旗菜业是湖南省华容县较大的蔬菜再加工企业，为多家知名企业代加工酸菜制品，也为一些方便面企业代加工老坛酸菜包，号称老坛工艺，足时发酵，据了解，岳阳市君山区雅园酱菜食品厂也收农户土坑里的菜，在车间里，大批的酸芥菜被直接卸在地上。坛坛俏食品有限公司负责人表示“现在我们做的这个酸菜，里面的防腐剂是超标的，夏天一般会超过2到10倍。

方便面尽量不要吃！

东三福酸辣肉丝面改名为大东三福。东三福这个品牌属于今麦郎，而今麦郎是与日清公司的合资企业。中方股份多一些。

三角型的方便面有以下这些:1、统一方便面：老坛酸菜牛肉面、红烧牛肉面、红油爆椒牛肉面、香辣牛肉面、香爆红椒牛肉面等。2、康师傅方便面：红烧牛肉面、香辣牛肉面、鲜虾鱼板面、香菇炖鸡面、酸菜牛肉面等。3、合味道方便面：合味道海鲜风味、合味道香辣海鲜风味、合味道咖喱海鲜风味、合味道虾仁风味、合味道猪骨浓汤风味等。4、今麦郎方便面：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列等。5、白象方便面：汤好喝、大辣娇、大骨面、拌乐多、精炖系列等。

今麦郎东三福系列方便面

今麦郎是国货。早在2015年以前，今麦郎原来还叫作今麦郎日清食品公司，这主要是因为当时的今麦郎曾被日资入股过，后来在2015年底，今麦郎才完成股权回购，成为民营独资企业。那么对于今麦郎是国货吗，还有哪些内容，可以随着我继续往下了解。 今麦郎 1、今麦郎是一家集生产、销售、研发于一体的大型民营企业集团，所生产的食品广泛分布于全国，甚至还远销海外地区。 2、今麦郎所生产的产品覆盖面广，包括有方便面、挂面、面粉和饮品等。 3、今麦郎主营产品有东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、一品炖系列、上品系列、大今野系列等。 4、今麦郎总部设在河北省邢台市，生产基地在河北省邯郸市、秦皇岛市，以及哈尔滨市都有设厂。 今麦郎成立于哪年 今麦郎成立于1994年。总之通过以上内容，相信大家对于“今麦郎是国货吗”这个问题已有所了解，可知今麦郎目前是百分百的民营企业，没有一分钱是由外资出资的。

　　一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：　　①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。　　②增加不同品质和不同价格的同一种产品。　　③增加与原产品相类似的产品。　　④增加与原产品毫不相关的产品。　　扩大产品组合的优点是：　　①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。　　②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。　　③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。　　④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。　　二。.缩减产品组合策略　　缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：　　①减少产品线数量，实现专业化生产经营。　　②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。　　缩减产品组合的优点有：　　①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。　　②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。　　③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。　　④减少资金占用，加速资金周转。　　三。高档产品策略　　高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：　　①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。　　②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。　　③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。　　采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。　　四。.低档产品策略　　低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：　　①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。　　②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。　　③增加销售总额，扩大市场占有率。　　与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。　　五。产品延伸策略　　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。　　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；　　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120；　　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；　　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

　　一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：　　①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。　　②增加不同品质和不同价格的同一种产品。　　③增加与原产品相类似的产品。　　④增加与原产品毫不相关的产品。　　扩大产品组合的优点是：　　①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。　　②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。　　③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。　　④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。　　二。.缩减产品组合策略　　缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：　　①减少产品线数量，实现专业化生产经营。　　②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。　　缩减产品组合的优点有：　　①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。　　②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。　　③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。　　④减少资金占用，加速资金周转。　　三。高档产品策略　　高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：　　①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。　　②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。　　③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。　　采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。　　四。.低档产品策略　　低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：　　①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。　　②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。　　③增加销售总额，扩大市场占有率。　　与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。　　五。产品延伸策略　　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。　　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；　　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120；　　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；　　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

　　1，珍桶，市场售价3.50元　　2，知心碗，市场售价3.00元　　3，随心杯：市场售价2.50元　　4，盒干拌面，市场售价3.50元到4.00元不等。　　5，面霸桶面，市场售价3.50元到4.00元不等　　6，珍袋，市场售价1.80元　　7，好滋味，市场售价1.30元到1.50元不等　　8，劲爽拉面，市场售价1.30元到1.50元不等　　9，袋干拌面，市场售价：2.00元　　10，袋面霸拉面：市场售价：2.00元　　11，康师傅大食袋：市场售价：2.00元　　康师傅的产品　　主品：珍桶，知心碗，随心杯，珍袋　　副品（明星品牌）：1，康师傅面霸系列。2，康师傅好滋味系列.3，康师傅劲爽系列。4，康师傅食面八方系列。　　地区口味经营理念：　　康师傅的珍袋产品与珍桶产品在各地区的口味销售有很大差异。　　例如：东北地区在珍袋产品中有东北炖系列，什么小鸡炖蘑菇，酸菜炖排骨等等。而在南方地区你就买不到这些口味。　　南方的地区口味有什么蒸行家，本帮烧什么的。另外在重庆还有各只在重庆能买到的一个系列口味：油泼辣子传奇系列。　　还有一个口味在个别地区也出现过，叫：辣旋风。　　PS：面霸系列与“统一100”同年上市。原名“面霸120”，2004年至今更名为“面霸拉面”。　　另外，康师傅还有个儿子，他的名叫“福满多”。就像今麦郎一样，做了几年以后也生了个儿子叫“东三福”。只不过区别就是东三福比他老子有能耐---好吃，而福满多却很少得到消费者的青睐，只能靠着他老子的名声将就的活着！~虽然找到了了个五月天代言，但是消费者购买1元价位左右的面福满多还是很少。最近东三福涨价后好像是多了点。　　福满多产品：　　1，袋，市场零售1.00元　　2，香脆面，市场零售：0.50元　　3，超级福满多袋，市场零售，1.30元到1.50元不等。　　4，超级福满多桶面，市场零售，3.00元。　　5，金牌福满多袋：1.30元到1.50元不等。　　6，金牌福满多桶：市场零售：3.00元。　　PS:超级福满多桶面目前只有在大商，大超才能买到。　　2008年10月份才出来的。目前正在铺货中！~

一、关于产品组合的知识 产品组合―――是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式，它包括四个变数：宽度、长度、深度和密度。 （1）产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线（Product Line）的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。 (2)产品组合的长度。指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。 （3）产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。 （4）产品组合的密度。指各产品线的产品在最 终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。 企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则：即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。 二、从以上三个基本原则看华龙快餐面的高中低三个层次的产品组合策略。 2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。 作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢？ 从市场角度而言，华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。 （一）、发展初期的产品市场定位：针对农村市场的高中低产品组合 在90年代初期，大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场。如 “康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家，并且销量极小。中国的农村方便面市场仍然蕴藏巨大的市场潜力。 1994年，华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。同时，华龙依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源，将一袋方便面的零售价定在0.6元以下，比一般名牌低0.8元左右，售价低廉。 2000年以前，主推的大众面如“108”、“甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。 凭借此正确的目标市场定位策略，华龙一下在北方广大的农村打开市场。 2002年，从销量上看，华龙地市级以上经销商（含地市级）销售量只占总销售量的27%，县城乡镇占73%，农村市场支撑了华龙的发展。 （二）、发展中期的区域产品策略：针对不同区域市场高中低的产品组合 作为一个后起挑战者，华龙推行区域营销策略。它创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 表一：华龙针对不同市场采取的区域产品策略： 另外，华龙还有如下系列产品： ●定位在小康家庭的最高档产品“小康130”系列； ●面饼为圆行的“以圆面”系列； ●适合少年儿童的A－干脆面系列； ●为感谢消费者推出的“甲一麦”系列； ●为尊重少数民族推出的“清真”系列； ●回报农民兄弟的“农家兄弟”系列； ●适合中老年人的“煮着吃”系列； 以上系列产品都有三个以上的口味和6种以上的规格。 （三）、华龙方便面组合策略分析 华龙目前拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其产品组合的长度为6。方便面是华龙的主要产品线，在这里，我们也主要研究方便面的产品组合。 1、华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。 2、华龙面在产品组合上的成功经验： ――－阶段产品策略。 根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。 ①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。 ②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列： 如中档的“小康家庭”、“大众三代” ，高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年，华龙产值达到9亿元人民币。 这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。 ③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种产品规格。2001年，华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。 ④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。 ―――区域产品策略。 华龙从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 ①华龙的产品策略和品牌战略是：不同区域推广不同产品；少做全国品牌，多做区域品牌。 ②作为一个后起挑战者，华龙在开始时选择了在中低端大众市场，考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。 因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，制定了区域产品策略，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场。如华龙针对中原河南大省开发出“六丁目”，针对东三省有“东三福”，针对山东大省有“金华龙”等等，与此同时还创作出区域广告诉求（见上表一）。 ③华龙推行区域产品策略―――实际上创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路。 ④之后它又开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 如针对回族的“清真”系列、针对东三省的“可劲造”系列等产品。 ―――市场细分的产品策略。 市场细分是企业常用的一种市场方法。通过市场细分，企业可确定顾客群对产品差异或对市场营销组合变量的不同反应，其最终目的是确定为企业提供最大潜在利润的消费群体，从而推出相应的产品。华龙就是进行市场细分的高手。，并且取得了巨大成功。 ①华龙根据行政区划推出不同产品，如在河南推出“六丁目”，在山东推出“金华龙”，在东北推出“可劲造”。 ②华龙根据地理属性推出不同当次的产品，如在城市和农村推出的产品有别。 ③华龙根据经济发达程度推出不同产品。如在经济发达的北京推广目前最高档的“今麦郎”桶面、碗面。 ④华龙根据年龄因素推出适合少年儿童的A－干脆面系列；适合中老年人的“煮着吃”系列； ⑤华龙为感谢消费者推出的“甲一麦”系列；为回报农民兄弟推出的“农家兄弟”系列； 华龙十分注重市场细分，且不仅是依靠一种模式。它尝试各种不同的细分变量或变量组合，找到了同对手竞争、扩大消费群体、促进销售的新渠道。 ―――高中低的产品组合策略。 先看表二： 从上表可以看出，华龙面的产品组合是一个高中低相结合的的产品组合形式。而低档面仍占据着其市场销量的大部分份额。 ①全国市场整体上的高中低档产品组合策略。既有低档的大众系列，又有中档的甲一麦，也有高档的今麦郎。 ②不同区域的高中低档产品策略。 如在方便面竞争非常激烈的河南市场一直主推的就是超低价位的六丁目系列。“六丁目”主打口号就是“不跪（贵）”。这是华龙为了和河南市场众多方便面竞争而开发出来的一种产品，它的零售价只有0.4元/包（给经销商0.24元/包）。同时，华龙将工厂设在河南许昌，因此让河南很多方便面品牌日子非常难过。 而在全国其他市场如东北在继“东三福”之后投放中档的“可劲造”系列，在大城市投放“今麦郎”系列。 ③同一区域的高中低档面组合，开发不同消费层次的市场。 如在东北、山东等地都推出高、中、低三个不同档次、三中不同价位（见表一）的产品，以满足不同消费者对产品的需要。 ―――创新产品策略。 每一个产品都有其生命发展的周期。华龙是一个新产品开发的专家。它十分注意开发新的产品和发展新的产品系列，从而来满足市场不断变化发展的需要。 ①华龙在产品规格和口味上不断进行创新。从50g一直到130g,华龙在10年的时间里总共开发了几十种产品规格。开发出了如翡翠鲜虾、香辣牛肉、烤肉味道等十余种新型口味。 ②华龙在产品形状和包装上进行大胆创新。如推出面饼为圆行的“以圆面”系列；“弹得好，弹得妙。弹得味道呱呱叫”弹面系列。封面上体现新潮、时尚、酷的“A小孩”系列等等。 ③产品概念上的创新。如华龙创造出适合中老年人的“煮着吃”的概念，煮着吃就是非油炸方便面，只能煮着吃，非常适合中老年的需要。 ―――产品延伸策略。 ①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。 如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目； 在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120； 在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130； ②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。 总之，华龙面的产品组合策略是比较成功的，值得我们认真分析和思考，有些方面也许还可以值得借鉴 ，值得推广和运用。 转载自：中国广告人网站>创意策划>饮料食品>详细内容麻烦采纳，谢谢!

产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。1产品组合可以用广度、长度、深度、黏度来说明。下面以宝洁公司（procter&gamble，p&g）为例说明这些概念，如表9－1来表示。2、广度（width）产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。由表9—1可以看出，宝洁公司有5个产品线，即：洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿布、纸巾。3、长度（length）该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。在表9—1中，产品品目总数是25个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是25)除以产品线数（这里是5），所以结果为5。4、深度（depth）产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。4、黏度（consistency）所谓产品组合的黏度，是指一个企业的各个产品大类的最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。由表9—1可能看出，宝洁公司所生产经营的产品都是清洁用消费品，而且都是通过相同的渠道分销，就产品的最终使用和分销渠道而言，这家公司的这些产品组合的黏度大

康师傅酸辣方便面 老坛酸菜 东三福 油泼辣子酸汤面吧、、 康师傅酸汤肥牛面。绿色包装，泡面，我记得白象家的，大概2010年左右出的，那时候小卖部摆的都是这个面！！做题做到一半突然好想吃它啊！！！（是叫醋溜族吗？）还有一种，也是泡面，把调料包撒进去，蒜味的方便面，超级好吃？大概是2014年左右出的，有人知道是叫啥吗？我真的好想这两种泡面啊！！！！

今麦郎是中国品牌。由于看好中国市场，日本日清株式会社增加对今麦郎的注资。2006年4月27日，日本日清株式会社将分两次向今麦郎公司追加投资10.1亿元人民币，持有今麦郎的股份增至33.4%，今麦郎公司也正式变更为今麦郎日清食品有限公司。今麦郎从2006年开始，在各大城市相继开设“今麦郎”面馆。今麦郎集团主要产品有：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列、阿郎炒面、一品炖系列、香锅面、上品系列、休息休息(休闲食品)、大今野系列、一桶半系列、老爸厨房“一菜一面”系列、今麦郎传统系列。在洋快餐品牌不断影响着市场消费的同时，进军中餐连锁市场成为了今麦郎的又一进军领域。今麦郎开业的连锁店产品优良、味道鲜美、干净卫生、价格适中，是消费者休闲餐饮的好去处。2016年12月1日，在2016年的中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。

一、关于产品组合的知识（1）产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线（Product Line）的数量。较多的产品线，说明产品组合的广度较宽。（2）产品组合的长度。指企业所拥有的产品品种的平均数，即全部品种数除以全部产品线数所得的商。（3）产品组合的深度，指每个品种的花色、规格有多少。（4）产品组合的密度。指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度。企业在的产品组合策略应该遵循三个基本原则：即有利于促进销售、有利于竞争、有利于增加企业的总利润。二、产品组合策略2003年，在中国大陆市场上，位于河北省邢台市隆尧县的华龙集团以超过60亿包的方便面产销量排在方便面行业第二位，仅次于康师傅。同时与“康师傅”、“统一” 形成了三足鼎立的市场格局。“华龙”真正地由一个地方方便面品牌转变为全国性品牌。作为一个地方性品牌，华龙方便面为什么能够在“康师傅”和“统一”这两个巨头面前取得全国产销量第二的成绩，从而成为中国国内方便面行业又一股强大的势力呢？从市场角度而言，华龙的成功与它的市场定位、通路策略、产品策略、品牌战略、广告策略等都不无关系，而其中产品策略中的产品市场定位和产品组合的作用更是居功至伟。下面我们就来分析华龙是如何运用产品组合策略的。(一)发展初期的产品市场定位：针对农村市场的高中低产品组合 　在90年代初期，大的方便面厂家将其目标市场大多定位于中国的城市市场。如 “康师傅”和“统一”的销售主要依靠城市市场的消费来实现。而广大的农村市场，则仅仅属于一些质量不稳定、无品牌可言的地方小型方便面生产厂家，并且销量极小。中国的农村方便面市场仍然蕴藏巨大的市场潜力。1994年，华龙在创业之初便把产品准确定位在8亿农民和3亿工薪阶层的消费群上。同时，华龙依托当地优质的小麦和廉价的劳动力资源，将一袋方便面的零售价定在0.6元以下，比一般名牌低0.8元左右，售价低廉。2000年以前，主推的大众面如“108”、“甲一麦”、“华龙小仔”；中档面有“小康家庭”、“大众三代”；高档面有“红红红”、“煮着吃”。凭借此正确的目标市场定位策略，华龙一下在北方广大的农村打开市场。2002年，从销量上看，华龙地市级以上经销商（含地市级）销售量只占总销售量的27%，县城乡镇占73%，农村市场支撑了华龙的发展。(二)发展中期的区域产品策略：针对不同区域市场高中低的产品组合 　作为一个后起挑战者，华龙推行区域营销策略。它创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路，在当地市场不断获得消费者的青睐。从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 　表一：华龙针对不同市场采取的区域产品策略 地域 主推产品 广告诉求 系列 规格 价位 定位河南六丁目 演绎不跪(不贵) 六丁目 分为红烧牛肉、麻辣牛肉等14种口味 低价位 目前市场上最低价位、最实惠产品 六丁目108 六丁目120 超级六丁目山东金华龙 山东人都认同“实在”的价值观 金华龙 分为红烧牛肉、麻辣牛肉等12种口味 低价位 低档面 金华龙108 中价位 中档面 金华龙120 高价位 高档面 东北 东三福 核心诉求是“咱东北人的福面” 东三福 红烧牛肉等6种口味、5种规格 低价位 低档面 东三福120 中价位 中档面 东三福130 高价位 高档面 可劲造 大家来可劲造，你说香不香 可劲造 红烧牛肉等3种口味、5种规格 高价位 继东三福130之后的又一高档面 全国 今麦郎 有弹性的方便面， 向“康师傅”、 “统一”等强势品牌挑战， 分割高端市场煮弹面 红烧牛肉等4种口味、16种规格 高价位 高档面系列、以城乡消费为主 泡弹面 碗面 桶面 　另外，华龙还有如下系列产品： ·定位在小康家庭的最高档产品“小康130”系列； ·面饼为圆行的“以圆面”系列； ·适合少年儿童的A－干脆面系列； ·为感谢消费者推出的“甲一麦”系列； ·为尊重少数民族推出的“清真”系列； ·回报农民兄弟的“农家兄弟”系列； ·适合中老年人的“煮着吃”系列； 　以上系列产品都有三个以上的口味和6种以上的规格。(三)华龙方便面组合策略分析 　华龙拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线，也就是其产品组合的长度为6。方便面是华龙的主要产品线，在这里，我们也主要研究方便面的产品组合。1、华龙的方便面产品组合非常丰富，其产品线的长度、深度和密度都达到了比较合理的水平。它共有17种产品系列，十几种产品口味，上百种产品规格。其合理的产品组合，使企业充分利用了现有资源，发掘现有生产潜力，更广泛地满足了市场的各种需求，占有了更宽的市场面。华龙丰富的产品组合有力地推动了其产品的销售，有力地促进了华龙成为方便面行业老二的地位的形成。2、华龙面在产品组合上的成功经验： ·阶段产品策略 　根据企业不同的发展阶段，适时地推出适合市场的产品。 　①在发展初期将目标市场定位于河北省及周边几个省的农村市场。由于农村市场本身受经济发展水平的制约，不可能接受高价位的产品，华龙非常清楚这一点，一开始就推出适合农村市场的“大众面”系列，该系列产品由于其超低的价位，一下子为华龙打开了进入农村市场的门槛，随后“大众面”系列红遍大江南北，抢占了大部分低端市场。 　②在企业发展几年后，华龙积聚了更大的资本和更足的市场经验，又推出了面向全国其他市场的大众面的中高档系列： 如中档的“小康家庭”、“大众三代” ，高档的“红红红”等。华龙由此打开了过大北方农村市场。1999年，华龙产值达到9亿元人民币。 　这是华龙根据市场发展需要和企业自身状况而推出的又一阶段性产品策略，同样取得了成功。 　③从2000年开始，华龙的发展更为迅速，它也开始逐渐丰富自己的产品系列，面向全国不同市场又开发出了十几个产品品种，几十种产品规格。2001年，华龙的销售额猛赠到19亿元。这个时候，华龙主要抢占的仍然是中低档面市场。 　④2002年起，华龙开始走高档面路线，开发出第一个高档面品牌――“今麦郎”。华龙开始大力开发城市市场中的中高价位市场，此举在如北京、上海等大城市大获成功。 ·区域产品策略 　华龙从2001年开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 　①华龙的产品策略和品牌战略是：不同区域推广不同产品；少做全国品牌，多做区域品牌。　 　②作为一个后起挑战者，华龙在开始时选择了在中低端大众市场，考虑到中国市场营销环境的差异性很大，地域不同，则市场不同、文化不同、价值观不同、生活形态也大不同。 　因此，华龙想最大限度挖掘区域市场，制定了区域产品策略，因地制宜，各个击破，最大程度地分割当地市场。如华龙针对中原河南大省开发出“六丁目”，针对东三省有“东三福”，针对山东大省有“金华龙”等等，与此同时还创作出区域广告诉求（见上表一）。　 　③华龙推行区域产品策略——实际上创建了一条研究区域市场、了解区域文化、推行区域营销、运作区域品牌、创作区域广告的思路。 　④之后它又开始推行区域品牌战略，针对不同地域的消费者推出不同口味和不同品牌的系列新品。 如针对回族的“清真”系列、针对东三省的“可劲造”系列等产品。 ·市场细分的产品策略 　市场细分是企业常用的一种市场方法。通过市场细分，企业可确定顾客群对产品差异或对市场营销组合变量的不同反应，其最终目的是确定为企业提供最大潜在利润的消费群体，从而推出相应的产品。华龙就是进行市场细分的高手。，并且取得了巨大成功。 　①华龙根据行政区划推出不同产品，如在河南推出“六丁目”，在山东推出“金华龙”，在东北推出“可劲造”。 　 ②华龙根据地理属性推出不同当次的产品，如在城市和农村推出的产品有别。　 　 ③华龙根据经济发达程度推出不同产品。如在经济发达的北京推广目前最高档的“今麦郎”桶面、碗面。 　④华龙根据年龄因素推出适合少年儿童的A－干脆面系列；适合中老年人的“煮着吃”系列； 　⑤华龙为感谢消费者推出的“甲一麦”系列；为回报农民兄弟推出的“农家兄弟”系列； 　华龙十分注重市场细分，且不仅是依靠一种模式。它尝试各种不同的细分变量或变量组合，找到了同对手竞争、扩大消费群体、促进销售的新渠道。 ·高中低的产品组合策略 　从上图可以看出，华龙面的产品组合是一个高中低相结合的的产品组合形式。而低档面仍占据着其市场销量的大部分份额。 　①全国市场整体上的高中低档产品组合策略。既有低档的大众系列，又有中档的甲一麦，也有高档的今麦郎。 　②不同区域的高中低档产品策略。 　如在方便面竞争非常激烈的河南市场一直主推的就是超低价位的六丁目系列。“六丁目”主打口号就是“不跪（贵）”。这是华龙为了和河南市场众多方便面竞争而开发出来的一种产品，它的零售价只有0.4元/包（给经销商0.24元/包）。同时，华龙将工厂设在河南许昌，因此让河南很多方便面品牌日子非常难过。 　而在全国其他市场如东北在继“东三福”之后投放中档的“可劲造”系列，在大城市投放“今麦郎”系列。 　③同一区域的高中低档面组合，开发不同消费层次的市场。 　如在东北、山东等地都推出高、中、低三个不同档次、三中不同价位（见表）的产品，以满足不同消费者对产品的需要。 ·创新产品策略 　每一个产品都有其生命发展的周期。华龙是一个新产品开发的专家。它十分注意开发新的产品和发展新的产品系列，从而来满足市场不断变化发展的需要。 　①华龙在产品规格和口味上不断进行创新。从50g一直到130g,华龙在10年的时间里总共开发了几十种产品规格。开发出了如翡翠鲜虾、香辣牛肉、烤肉味道等十余种新型口味。 　②华龙在产品形状和包装上进行大胆创新。如推出面饼为圆行的“以圆面”系列；“弹得好，弹得妙。弹得味道呱呱叫”弹面系列。封面上体现新潮、时尚、酷的“A小孩”系列等等。 　③产品概念上的创新。如华龙创造出适合中老年人的“煮着吃”的概念，煮着吃就是非油炸方便面，只能煮着吃，非常适合中老年的需要。 ·产品延伸策略 　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。 　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目； 　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120； 　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130； 　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。 　总之，华龙面的产品组合策略是比较成功的，值得我们认真分析和思考，有些方面也许还可以值得借鉴 ，值得推广和运用。

牡丹江401路公交车（首末班时间 6：00---18:30，票价 1元）的公交路线如下：热电公司 - 新阳绿洲康城 - 清福小区 - 福民街 - 东四条路 - 东三条路 - 文化广场东站 - 文化广场西站 - 西二条路 - 西五条路 - 西六条路 - 朝鲜民族中学 - 西八条路 - 西九条路 - 客运站 - 北京交通大学牡航空学院 - 西立交铁道口 - 心血管医院 - 西林路口 - 西林路 - 亿佳缘纸业公司 - 新华职业学校 - 园丁小区 - 文化街口 - 正大彩钢公司 - 林业印刷厂 - 兴中东三路 - 清心堂药店双龙社区新农贸 - 儿童公园 - 康安路 - 红旗医院二分院 - 吉祥花园小区 - 第一人民医院 - 南方商城 - 火车站西 - 百货大楼 - 大润发 - 东三七星街 - 东三条路 - 东三牡丹街 - 东三新安街 - 东三福民街 - 东四福民街 - 东五福民街 - 新阳绿洲康城 - 热电公司。

幸运方便面

方便面是安藤百福发明的。方便面，已是人们常见的速食品，他的发明者，是日清食品有限公司创始人安藤百福，1958年，安藤百福开发了鸡汁拉面，就是世界上第一袋方便面。“速食面之父”安藤百福，生于1910年3月5日，2007年1月5日去世，享年97岁，看“安藤百福”姓名，你可能以为他是个日本人，事实上他是一个地道中国台湾人。安藤百福，原名吴百福，1910年生于嘉义县六脚乡更寮村，幼时的吴百福，失去双亲，二次世界大战前他赴日本发展，1934年毕业于立命馆大学；其后，他在台北及日本大阪两地往来，经营服装公司，由于彼时宝岛台湾处于“日据殖民时代”，很多人被迫改日本名。方便面的种类1、统一方便面老坛酸菜牛肉面、红烧牛肉面、红油爆椒牛肉面、香辣牛肉面、香爆红椒牛肉面等。2、康师傅方便面红烧牛肉面、香辣牛肉面、鲜虾鱼板面、香菇炖鸡面、酸菜牛肉面等。3、合味道方便面合味道海鲜风味、合味道香辣海鲜风味、合味道咖喱海鲜风味、合味道虾仁风味、合味道猪骨浓汤风味等。4、今麦郎方便面东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列等。5、白象方便面汤好喝、大辣娇、大骨面、拌乐多、精炖系列等。

品类表现力不足、主打产品力不足。1、品类表现力不足。今麦郎在品类扩增方面的表现，一直没有什么突出的优势可言，弹面、直面、今野拉面、炒面、上品、东三福、辣煌尚、卤蛋等等产品让人没有怦然心动的感觉。2、主打产品力不足。今麦郎的包装形象不好，没有特色优势，因此为没人代理今麦郎。

干吃。那时方便面还不能达到敞开口吃的地步，也只有调教粉包。详细吃法是:把面揉碎，加入粉包，使劲摇晃至均匀，一小撮一小撮的往嘴里抓着吃，最后把袋子翻过来，把残渣舔干净喽。

东三福属于今麦郎，而今麦郎是与日清公司的合资企业。中方股份多一些。大今野是今麦郎集团旗下优质面品，以面饼大，价格实惠著称，在东三省其名称为大东三福，在其他区域面品名称为大今野，也就是说大今野就是大东三福，只是因为地域不同所以名称有所不同。

没有停产。东三福方便面没有停产。因为东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，南方地区自然就没有啦，不过也不一定，有的大超市里也有卖的。

东三福130方便面没了是下架了。根据查询相关公开信息：东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，有的大超市里也有卖的。东三福方便面是中国的方便面龙头企业华龙日清食品有限公司的其中一款产品。

东三福是华龙日清食品有限公司的其中一款产品，除此以外还有今麦郎等 。 华龙日清食品有限公司总部在河北省隆尧西范，它在全国授权了四个分公司分别是华龙日清食品（长春）有限公司、 华龙日清食品（秦皇岛）有限公司、华龙日清食品（哈尔滨）有限公司、华龙日清食品（沈阳）有限公司 。 东三福是长春分公司生产的。

东三福属于今麦郎，而今麦郎是与日清公司的合资企业。中方股份多一些。

因为东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，南方地区自然就没有啦，不过也不一定，有的大超市里也有卖的。

因为东三福就是针对北方人口味做的，所以厂家只在北方地区销售，南方地区自然就没有了。

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。②增加不同品质和不同价格的同一种产品。③增加与原产品相类似的产品。④增加与原产品毫不相关的产品。扩大产品组合的优点是：①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。二。.缩减产品组合策略缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：①减少产品线数量，实现专业化生产经营。②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。缩减产品组合的优点有：①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。④减少资金占用，加速资金周转。三。高档产品策略高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。四。.低档产品策略低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。③增加销售总额，扩大市场占有率。与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。五。产品延伸策略①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120；在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

产品组合决策就是企业根据市场需求、竞争形势和企业自身能力对产品组合的宽度、长度、深度和相关性方面做出的决策。1产品组合可以用广度、长度、深度、黏度来说明。下面以宝洁公司（procter&gamble，p&g）为例说明这些概念，如表9－1来表示。2、广度（width）产品组合的广度是指该公司具有多少不同的产品线。由表9—1可以看出，宝洁公司有5个产品线，即：洗衣粉、牙膏、肥皂、纸尿布、纸巾。3、长度（length）该公司产品组合的长度是指它的产品组合中的产品品目总数。在表9—1中，产品品目总数是25个。我们再来看一看该公司产品线的平均长度：平均长度等于总长度(这里是25)除以产品线数（这里是5），所以结果为5。4、深度（depth）产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少的品种。例如佳洁士牌牙膏有3种规格和2种配方(普通味和薄荷味)，佳洁士牌牙膏的深度就是6。通过计算每一品牌的产品品种数目，我们就可以计算出宝洁公司的产品组合的平均深度。4、黏度（consistency）所谓产品组合的黏度，是指一个企业的各个产品大类的最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。由表9—1可能看出，宝洁公司所生产经营的产品都是清洁用消费品，而且都是通过相同的渠道分销，就产品的最终使用和分销渠道而言，这家公司的这些产品组合的黏度大

　　一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：　　①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。　　②增加不同品质和不同价格的同一种产品。　　③增加与原产品相类似的产品。　　④增加与原产品毫不相关的产品。　　扩大产品组合的优点是：　　①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。　　②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。　　③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。　　④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。　　二。.缩减产品组合策略　　缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：　　①减少产品线数量，实现专业化生产经营。　　②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。　　缩减产品组合的优点有：　　①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。　　②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。　　③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。　　④减少资金占用，加速资金周转。　　三。高档产品策略　　高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：　　①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。　　②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。　　③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。　　采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。　　四。.低档产品策略　　低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：　　①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。　　②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。　　③增加销售总额，扩大市场占有率。　　与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。　　五。产品延伸策略　　①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。　　如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；　　在推出金华龙之后 ，又推出金华龙108，金华龙120；　　在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；　　②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。

企业所能要求的最佳产品组合，必然包括：目前虽不能获利但有良好发展前途、预期成为未来主要产品的新产品；目前已达到高利润率、高成长率和高占有率的主要产品；目前虽仍有较高利润率而销售成长率已趋降低的维持性产品；以及已决定淘汰、逐步收缩其投资以减少企业损失的衰退产品。根据以上产品线分析，针对市场的变化，调整现有产品结构，从而寻求和保持产品结构最优化，这就是产品组合策略，其中包括如下策略：①产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线填补策略；②产品线削减策略；③产品线现代化策略：在迅速变化的高技术时代，产品现代化是必不可少的。希望蛋卷的回答可以帮上你

你是哪个厂家的，想了解多点可以自己去调查呀

今麦郎是中国品牌。由于看好中国市场，日本日清株式会社增加对今麦郎的注资。2006年4月27日，日本日清株式会社将分两次向今麦郎公司追加投资10.1亿元人民币，持有今麦郎的股份增至33.4%，今麦郎公司也正式变更为今麦郎日清食品有限公司。今麦郎从2006年开始，在各大城市相继开设“今麦郎”面馆。今麦郎集团主要产品有：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列、阿郎炒面、一品炖系列、香锅面、上品系列、休息休息(休闲食品)、大今野系列、一桶半系列、老爸厨房“一菜一面”系列、今麦郎传统系列。在洋快餐品牌不断影响着市场消费的同时，进军中餐连锁市场成为了今麦郎的又一进军领域。今麦郎开业的连锁店产品优良、味道鲜美、干净卫生、价格适中，是消费者休闲餐饮的好去处。2016年12月1日，在2016年的中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。

请问是哪方面的价格？福满多还是桶面的？？请说详细点？？

　　康师傅、统一、今麦郎市场竞争调研　　方便面市场竞争调研 目前中国的方便面市场竞争异常激烈， 多家厂商纷纷逐鹿中原， 大大小小的多家企业绞 尽脑汁在争抢中国这块硕大的蛋糕！ 以康师傅、今麦郎、白象、统一、华龙等为代表的方便面龙头生产企业纷纷加大了新品 推出和推广力度，如华龙在东北推出了东三福方便面、白象面对高端市场推了 8848 大骨 皇面、康师傅在去年夏天推出了干拌面等，他们意欲通过差异化产品竞争力，开拓更大市场 空间。有资料表明，我国已成为世界方便面第一生产和消费大国，年产方便面 498 亿包，占 世界方便面总产量的 61%以上；　　以康师傅、今麦郎、白象、统一为代表的 4 家企业产量占 总产量的 61.4%，并占据了 72.4%的市场份额。　　白象食品集团董事长姚忠良在日本大阪举行的世界方便面 50 周年庆典大会上表示：　　“地 球上 60 亿人口的面食文化，在下一个 50 年，会有一个辉煌的成就。　　目前，白象方便面的市场占有率已达 14.56%。　　康师傅控股有限公司董事长魏应州表示，未来 10 年，中国方便面还有很大的发展空间， 康师傅将通过创新产品在减少内耗、价值提升方面不断努力。 统一企业（中国）投资有限公司食品事业本部总经理吴一挺说：“摆脱价格竞争，转向价 值竞争是方便面行业良性发展的关键。 下一步， 统一方便面将就完善方便面食材及包装的基 础性研究、创新开发出适合消费者喜爱的方便面、坚持方便面产品质量安全等方向下工夫， 向消费者提供高价值的产品。”　　康师傅 公司介绍： 本集团于 1992 年开始生产方便面，并从 1996 年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中 国食品行业的领导企业， 目前本集团的三大品项产品， 皆已在中国食品市场占有显著的市场 地位。据 ACNielsen2009 年 12 月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方 便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为 54.6%、48.4%和 19.6%，同时稳居市场 领导地位；

401什么时候撤消了？我天天上班都坐

改名字了，即如今的“今麦郎”系列方面便。 麦郎食品集团有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。 公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家...

方便面的种类有统一、康师傅、合味道、今麦郎、白象等。1、统一方便面：老坛酸菜牛肉面、红烧牛肉面、红油爆椒牛肉面、香辣牛肉面、香爆红椒牛肉面等。2、康师傅方便面：红烧牛肉面、香辣牛肉面、鲜虾鱼板面、香菇炖鸡面、酸菜牛肉面等。 1、统一方便面：老坛酸菜牛肉面、红烧牛肉面、红油爆椒牛肉面、香辣牛肉面、香爆红椒牛肉面等。 2、康师傅方便面：红烧牛肉面、香辣牛肉面、鲜虾鱼板面、香菇炖鸡面、酸菜牛肉面等。 3、合味道方便面：合味道海鲜风味、合味道香辣海鲜风味、合味道咖喱海鲜风味、合味道虾仁风味、合味道猪骨浓汤风味等。 4、今麦郎方便面：东三福系列、今野拉面系列、骨汤系列、珍品系列、辣煌尚系列等。 5、白象方便面：汤好喝、大辣娇、大骨面、拌乐多、精炖系列等。

今麦郎是中国品牌。今麦郎面品有限公司是中国食品行业的一家企业，本部位于河北省邢台市。以方便食品为主业，是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。今麦郎面品有限公司的前身是河北华龙面业集团，创建于1994年3月，是一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，将产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，创造了企业超常规、跨越式的发展模式。公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房一菜一面”系列均受到全国各地消费者的好评。尤其是2015年创新推出的今麦郎一桶半”系列产品，老爸厨房一菜一面”西红柿鸡蛋浇头面等更是获得业内专家的肯定和消费者的高度赞誉。2016年11月15日，经邢台市检验检疫局检验合格，今麦郎面品有限公司生产的7500箱方便面顺利出口古巴。这是邢台市，也是中国方便面产品首次打开古巴市场。近年来，今麦郎面品有限公司不断开拓国际市场，扩大出口国家及地区范围。今麦郎集团主要产品有：东三福系列;今野拉面系列;骨汤系列;珍品系列;辣煌尚系列;阿郎炒面;一品炖系列;大今野红烧牛肉面大今野红烧牛肉面(5张)香锅面;上品系列;休息休息(休闲食品);大今野系列;一桶半系列;老爸厨房“一菜一面”系列;今麦郎传统系列。今麦郎面粉事业部的发展历程：1998年2月，位于总部隆尧的第一个日加工小麦500吨的河北华龙集团面粉有限公司（现一车间）投产运营；2000年6月，第二个日加工小麦500吨的高精粉公司（现河北华龙集团面粉有限公司二车间）投产运营；2001年12月，第一个外建面粉公司徐水面粉公司（现今麦郎面粉（徐水）有限公司一车间）投产运营；2002年10月，日加工小麦500吨的正定面粉公司（现今麦郎面粉（正定）有限公司）投产运营；2003年3月，徐水面粉公司日加工500吨的制粉二车间投产运营，至此徐水公司日加工能力达到1000吨；2003年10月，日加工小麦500吨的汤阴面粉公司（现今麦郎面粉（安阳）有限公司）投产运营；2003年11月，日加工小麦500吨的许昌面粉公司（现今麦郎面粉（许昌）有限公司）投产运营；2005年5月，日加工小麦500吨的邯郸面粉公司（现今麦郎面粉（邯郸）有限公司）投产运营；2005年6月，日加工小麦500吨的宝鸡面粉公司（现今麦郎面粉（宝鸡）有限公司）投产运营；2005年8月，日加工小麦500吨的兖州面粉公司（现今麦郎面粉（兖州）有限公司）投产运营。发展历程1994年3月，范现国组建华龙，“河北隆尧华龙食品有限公司”宣告成立。2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，在短短一年之内，销售额近亿元，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。2004，今麦郎实现华龙第三次飞跃：华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生了。发展史今麦郎饮品的上市将一改其他饮品企业所惯用的“跟随性”策略，在竞争激烈的饮品市场中另辟蹊径，着力打造出一个新的茶饮料品项——清茶，并为今麦郎开辟出一条全新的企业营销模式——娱乐营销之路。2009年4月27日，国家工商总局在中国商标网公布认定的中国驰名商标名单，“今麦郎”方便面商标上榜。2012年9月5日至7日，方便食品二十年成果展在北京举办，今麦郎全新产品“弹面馆”亮相，来尝鲜的与会者络绎不绝，围满了展台。2013年5月，今麦郎新品诱惑酸辣牛肉面率先在石家庄上市，7月完成全国铺货。2014年10月12日—20日，今麦郎20周年庆暨经销商大会在隆尧县东方食品城举办。全国有影响力的经销商约2000人，周边村民及企业家约300人参加了本次活动。2015年11月26日，今麦郎通过股权回购的方式，与日清解除了合作。今麦郎日清回归今麦郎。2016年5月，2015年度河北省百强民营企业。2016年6月18日，河北省现代农业招商洽谈会在唐山市举行，公布了首届“河北省十大农产品企业品牌”，今麦郎食品有限公司获此殊荣。2016年9月，农业部公布全国农村一二三产业融合领军企业名单，今麦郎食品有限公司榜上有名，是河北省唯一上榜企业。2016年的9月12日，由河北省发改委、质监局、工信厅、住建厅、商务厅、农业厅、旅游委、新闻出版广电局、品牌战略促进会以及河北日报报业集团共同主办的第十届河北品牌节在河北省省会石家庄隆重举行，今麦郎获得第十届河北品牌节2016年度“河北名片”称号。2016年12月1日，在新华网主办的2016中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。2022年6月8日，巨鹿县人民政府与今麦郎食品股份有限公司高端饮品生产项目签约仪式在县大数据中心举行。

是的，今麦郎现在还是合资企业，没有并购，也没有重组。

还有 大碗香

今麦郎是中国品牌。今麦郎面品有限公司是中国食品行业的一家企业，本部位于河北省邢台市。以方便食品为主业，是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。今麦郎面品有限公司的前身是河北华龙面业集团，创建于1994年3月，是一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，将产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，创造了企业超常规、跨越式的发展模式。公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房一菜一面”系列均受到全国各地消费者的好评。尤其是2015年创新推出的今麦郎一桶半”系列产品，老爸厨房一菜一面”西红柿鸡蛋浇头面等更是获得业内专家的肯定和消费者的高度赞誉。2016年11月15日，经邢台市检验检疫局检验合格，今麦郎面品有限公司生产的7500箱方便面顺利出口古巴。这是邢台市，也是中国方便面产品首次打开古巴市场。近年来，今麦郎面品有限公司不断开拓国际市场，扩大出口国家及地区范围。今麦郎集团主要产品有：东三福系列;今野拉面系列;骨汤系列;珍品系列;辣煌尚系列;阿郎炒面;一品炖系列;大今野红烧牛肉面大今野红烧牛肉面(5张)香锅面;上品系列;休息休息(休闲食品);大今野系列;一桶半系列;老爸厨房“一菜一面”系列;今麦郎传统系列。今麦郎面粉事业部的发展历程：1998年2月，位于总部隆尧的第一个日加工小麦500吨的河北华龙集团面粉有限公司（现一车间）投产运营；2000年6月，第二个日加工小麦500吨的高精粉公司（现河北华龙集团面粉有限公司二车间）投产运营；2001年12月，第一个外建面粉公司徐水面粉公司（现今麦郎面粉（徐水）有限公司一车间）投产运营；2002年10月，日加工小麦500吨的正定面粉公司（现今麦郎面粉（正定）有限公司）投产运营；2003年3月，徐水面粉公司日加工500吨的制粉二车间投产运营，至此徐水公司日加工能力达到1000吨；2003年10月，日加工小麦500吨的汤阴面粉公司（现今麦郎面粉（安阳）有限公司）投产运营；2003年11月，日加工小麦500吨的许昌面粉公司（现今麦郎面粉（许昌）有限公司）投产运营；2005年5月，日加工小麦500吨的邯郸面粉公司（现今麦郎面粉（邯郸）有限公司）投产运营；2005年6月，日加工小麦500吨的宝鸡面粉公司（现今麦郎面粉（宝鸡）有限公司）投产运营；2005年8月，日加工小麦500吨的兖州面粉公司（现今麦郎面粉（兖州）有限公司）投产运营。发展历程1994年3月，范现国组建华龙，“河北隆尧华龙食品有限公司”宣告成立。2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，在短短一年之内，销售额近亿元，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。2004，今麦郎实现华龙第三次飞跃：华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生了。发展史今麦郎饮品的上市将一改其他饮品企业所惯用的“跟随性”策略，在竞争激烈的饮品市场中另辟蹊径，着力打造出一个新的茶饮料品项——清茶，并为今麦郎开辟出一条全新的企业营销模式——娱乐营销之路。2009年4月27日，国家工商总局在中国商标网公布认定的中国驰名商标名单，“今麦郎”方便面商标上榜。2012年9月5日至7日，方便食品二十年成果展在北京举办，今麦郎全新产品“弹面馆”亮相，来尝鲜的与会者络绎不绝，围满了展台。2013年5月，今麦郎新品诱惑酸辣牛肉面率先在石家庄上市，7月完成全国铺货。2014年10月12日—20日，今麦郎20周年庆暨经销商大会在隆尧县东方食品城举办。全国有影响力的经销商约2000人，周边村民及企业家约300人参加了本次活动。2015年11月26日，今麦郎通过股权回购的方式，与日清解除了合作。今麦郎日清回归今麦郎。2016年5月，2015年度河北省百强民营企业。2016年6月18日，河北省现代农业招商洽谈会在唐山市举行，公布了首届“河北省十大农产品企业品牌”，今麦郎食品有限公司获此殊荣。2016年9月，农业部公布全国农村一二三产业融合领军企业名单，今麦郎食品有限公司榜上有名，是河北省唯一上榜企业。2016年的9月12日，由河北省发改委、质监局、工信厅、住建厅、商务厅、农业厅、旅游委、新闻出版广电局、品牌战略促进会以及河北日报报业集团共同主办的第十届河北品牌节在河北省省会石家庄隆重举行，今麦郎获得第十届河北品牌节2016年度“河北名片”称号。2016年12月1日，在新华网主办的2016中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。2022年6月8日，巨鹿县人民政府与今麦郎食品股份有限公司高端饮品生产项目签约仪式在县大数据中心举行。

今麦郎是中国品牌。今麦郎面品有限公司是中国食品行业的一家企业，本部位于河北省邢台市。以方便食品为主业，是集生产、销售、研发于一体的现代化大型综合食品企业集团。今麦郎面品有限公司的前身是河北华龙面业集团，创建于1994年3月，是一家股份制企业。以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，将产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，创造了企业超常规、跨越式的发展模式。公司旗下的今麦郎系列、大今野系列、老爸厨房一菜一面”系列均受到全国各地消费者的好评。尤其是2015年创新推出的今麦郎一桶半”系列产品，老爸厨房一菜一面”西红柿鸡蛋浇头面等更是获得业内专家的肯定和消费者的高度赞誉。2016年11月15日，经邢台市检验检疫局检验合格，今麦郎面品有限公司生产的7500箱方便面顺利出口古巴。这是邢台市，也是中国方便面产品首次打开古巴市场。近年来，今麦郎面品有限公司不断开拓国际市场，扩大出口国家及地区范围。今麦郎集团主要产品有：东三福系列;今野拉面系列;骨汤系列;珍品系列;辣煌尚系列;阿郎炒面;一品炖系列;大今野红烧牛肉面大今野红烧牛肉面(5张)香锅面;上品系列;休息休息(休闲食品);大今野系列;一桶半系列;老爸厨房“一菜一面”系列;今麦郎传统系列。今麦郎面粉事业部的发展历程：1998年2月，位于总部隆尧的第一个日加工小麦500吨的河北华龙集团面粉有限公司（现一车间）投产运营；2000年6月，第二个日加工小麦500吨的高精粉公司（现河北华龙集团面粉有限公司二车间）投产运营；2001年12月，第一个外建面粉公司徐水面粉公司（现今麦郎面粉（徐水）有限公司一车间）投产运营；2002年10月，日加工小麦500吨的正定面粉公司（现今麦郎面粉（正定）有限公司）投产运营；2003年3月，徐水面粉公司日加工500吨的制粉二车间投产运营，至此徐水公司日加工能力达到1000吨；2003年10月，日加工小麦500吨的汤阴面粉公司（现今麦郎面粉（安阳）有限公司）投产运营；2003年11月，日加工小麦500吨的许昌面粉公司（现今麦郎面粉（许昌）有限公司）投产运营；2005年5月，日加工小麦500吨的邯郸面粉公司（现今麦郎面粉（邯郸）有限公司）投产运营；2005年6月，日加工小麦500吨的宝鸡面粉公司（现今麦郎面粉（宝鸡）有限公司）投产运营；2005年8月，日加工小麦500吨的兖州面粉公司（现今麦郎面粉（兖州）有限公司）投产运营。发展历程1994年3月，范现国组建华龙，“河北隆尧华龙食品有限公司”宣告成立。2002、2003，今麦郎奠定华龙品牌升级和战略转型的坚实基础。2002年，今麦郎弹面在北京、上海等样板市场正式上市，在短短一年之内，销售额近亿元，成为与康师傅、统一相抗衡的新产品力量。2003年，今麦郎弹面成为华龙销售主力；华龙在央视广告重磅推出“今麦郎”。2004，今麦郎实现华龙第三次飞跃：华龙日清喜结良缘，世界最大的制面企业诞生了。发展史今麦郎饮品的上市将一改其他饮品企业所惯用的“跟随性”策略，在竞争激烈的饮品市场中另辟蹊径，着力打造出一个新的茶饮料品项——清茶，并为今麦郎开辟出一条全新的企业营销模式——娱乐营销之路。2009年4月27日，国家工商总局在中国商标网公布认定的中国驰名商标名单，“今麦郎”方便面商标上榜。2012年9月5日至7日，方便食品二十年成果展在北京举办，今麦郎全新产品“弹面馆”亮相，来尝鲜的与会者络绎不绝，围满了展台。2013年5月，今麦郎新品诱惑酸辣牛肉面率先在石家庄上市，7月完成全国铺货。2014年10月12日—20日，今麦郎20周年庆暨经销商大会在隆尧县东方食品城举办。全国有影响力的经销商约2000人，周边村民及企业家约300人参加了本次活动。2015年11月26日，今麦郎通过股权回购的方式，与日清解除了合作。今麦郎日清回归今麦郎。2016年5月，2015年度河北省百强民营企业。2016年6月18日，河北省现代农业招商洽谈会在唐山市举行，公布了首届“河北省十大农产品企业品牌”，今麦郎食品有限公司获此殊荣。2016年9月，农业部公布全国农村一二三产业融合领军企业名单，今麦郎食品有限公司榜上有名，是河北省唯一上榜企业。2016年的9月12日，由河北省发改委、质监局、工信厅、住建厅、商务厅、农业厅、旅游委、新闻出版广电局、品牌战略促进会以及河北日报报业集团共同主办的第十届河北品牌节在河北省省会石家庄隆重举行，今麦郎获得第十届河北品牌节2016年度“河北名片”称号。2016年12月1日，在新华网主办的2016中国食品发展大会上，今麦郎面品有限公司旗下老爸厨房“一菜一面”荣获2016中国食品七星创新奖。2022年6月8日，巨鹿县人民政府与今麦郎食品股份有限公司高端饮品生产项目签约仪式在县大数据中心举行。

一，扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。具体方式有：x0dx0ax0dx0a①在维持原产品品质和价格的前提下，增加同一产品的规格、型号和款式。x0dx0ax0dx0a②增加不同品质和不同价格的同一种产品。x0dx0ax0dx0a③增加与原产品相类似的产品。x0dx0ax0dx0a④增加与原产品毫不相关的产品。x0dx0ax0dx0a扩大产品组合的优点是：x0dx0ax0dx0a①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。x0dx0ax0dx0a③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。x0dx0ax0dx0a④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。x0dx0ax0dx0a二。.缩减产品组合策略x0dx0ax0dx0a缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。缩减产品组合的方式有：x0dx0ax0dx0a①减少产品线数量，实现专业化生产经营。x0dx0ax0dx0a②保留原产品线削减产品项目，停止生产某类产品，外购同类产品继续销售。x0dx0ax0dx0a缩减产品组合的优点有：x0dx0ax0dx0a①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。x0dx0ax0dx0a②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。x0dx0ax0dx0a③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。x0dx0ax0dx0a④减少资金占用，加速资金周转。x0dx0ax0dx0a三。高档产品策略x0dx0ax0dx0a高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。实行高档产品策略主要有这样一些益处：x0dx0ax0dx0a①高档产品的生产经营容易为企业带来丰厚的利润。x0dx0ax0dx0a②可以提高企业现有产品声望，提高企业产品的市场地位。x0dx0ax0dx0a③有利于带动企业生产技术水平和管理水平的提高。x0dx0ax0dx0a采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。x0dx0ax0dx0a四。.低档产品策略x0dx0ax0dx0a低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是：x0dx0ax0dx0a①借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。x0dx0ax0dx0a②充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。x0dx0ax0dx0a③增加销售总额，扩大市场占有率。x0dx0ax0dx0a与高档产品策略一样，低档产品策略的实行能够迅速为企业寻求新的市场机会，同时也会带来一定的风险。如果处理不当，可能会影响企业原有产品的市场声誉和名牌产品的市场形象。此外，这一策略的实施需要有一套相应的营销系统和促销手段与之配合，这些必然会加大企业营销费用的支出。x0dx0ax0dx0a五。产品延伸策略x0dx0a①产品延伸策略是华龙重要的产品策略。每一个系列产品都有其跟进的“后代”产品。x0dx0ax0dx0a如在推出六丁目之后，又推出六丁目108，六丁目120，超级六丁目；x0dx0ax0dx0a在推出金华龙之后，又推出金华龙108，金华龙120；x0dx0ax0dx0a在推出东三福之后，又推出东三福120，东三福130；x0dx0ax0dx0a②不仅有产品本身的延伸，而且有同一市场也注意对产品品牌进行的延伸。在东北三省推出“东三福”系列之后，又推出“可劲造”系列。