百盛购物中心是哪个国家的

马来西亚金狮集团。青岛金狮广场属于马来西亚金狮集团，坐落于崂山区海尔路与香港东路交汇处。

金狮四轮电动车好值得买。根据查询相关公开信息显示：江苏高新金狮车业有限公司，前身为常州金狮集团，成立于1976年，原国家大型二级企业，金狮电动车是中国五大名牌之一，是诞生中国常州34年的民族品牌，是历届政府关注的知名商标企业，产品更是深受消费者信赖，故金狮四轮电动车好值得买。

1万元。根据查询百盛集团官网得知，该集团是由金狮集团于1987年创立的百货连锁商场，旗下的百盛购物中心关门了员工的赔偿金是1万元。百盛集团是马来西亚金狮集团旗下品牌，属外商独资企业，总部位于西安市西大街北广济街口时代盛典大厦。

百盛集团是马来西亚金狮集团旗下的一个公司，资产高达28.98亿元。

高，根据查询百盛官网得知，百盛的消费高。百盛是老式购物商场，整体消费偏高，一楼是国际品牌，主要是鞋和护肤品，五楼有自助餐，串串，肉蟹煲，六楼有炒菜，春饼，商场卫生干净。百盛是由金狮集团于1987年创立的百货连锁商场，公司股票分别在中国香港联合交易所、马来西亚吉隆坡证券交易所和新加坡证券交易所上市交易。

开门了。百盛位于贵阳市云岩区喷水池附近，贵阳百盛截止到2022年10月31日处于开业状态。百盛是百盛百货的简称，是由金狮集团于1987年创立的百货连锁商场，公司股票分别在中国香港联合交易所、马来西亚吉隆坡证券交易所和新加坡证券交易所上市交易。百盛于1994年进驻中国零售业市场，并在北京复兴门内大街开设首家百货店，定位于中高档消费群体。

百盛线上商城的护肤品和专柜一样是正品。百盛（PARKSON）是百盛百货的简称，是由金狮集团于1987年创立的百货连锁商场，公司股票分别在香港联合交易所（HKEx： 3368）、马来西亚吉隆坡证券交易所（Bursa Malaysia:：PARKSON）和新加坡证券交易所（SGX:：PARKSON）上市交易。连锁百货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以及精品专卖连锁店，成为全马百货店最大、最成功的零售连锁集团。2013年8月31日石家庄百盛百货日正式闭店，9月1日起终止经营。马来西亚金狮集团是信誉卓著、业务多元化、国际化的工商集团，发展迅速，成为跨国集团之一，组织健全，资金雄厚。业务范围囊括制造、贸易、零售、房地产、金融服务与资讯科技等领域。旗下有二百余家公司及关系企业。集团属下“百盛”为马来西亚百货公司最大的连锁机构。

金狮集团，The Lion Group, Malaysia，是马来西亚企业集团，主席是钟廷森。公司前身的创办人是钟廷森之祖父，他于1920年代由中国到新加坡经商，开设一间小型贸易公司。 在1978年，金狮获得经营许可证，成为马来西亚最大的钢铁生产厂。 其中一门投资是铃木电自行车配件、机械零件及加工厂。 铃木电自行车市场是在马来西亚。 (部分为上市公司)金狮机构（LIONCOR Berhad，3581）合钢实业（AMSTEEL Berhad，2712）银石盾（SILSTON Berhad，5061）金狮森林工业（LIONFIB Berhad，8486）铃木股份有限公司百盛集团

日本

合资车有哪些品牌？一汽集团旗下有11个汽车品牌。1一汽解放一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。2一汽红旗红旗属于一汽的自有品牌，诞生于1958年。一汽轿车股份有限公司是中国第一汽车集团的控股子公司，是一汽集团发展自主品牌乘用车的核心企业，是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。3一汽奔腾“一汽奔腾”是一汽轿车旗下品牌，“奔腾”作为一汽轿车旗下与“红旗”并列的品牌，于2006年5月18日首次亮相，奔腾以“B”为产品系列标识。4一汽大众一汽-大众汽车有限公司于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。5一汽奥迪1988年5月17日，一汽与奥迪签署“6一汽马自达一汽马自达汽车销售有限公司成立于2005年3月1日，是由中国第一汽车集团公司、一汽轿车股份有限公司、日本马自达汽车株式会社共同出资成立的合营公司。一汽马自达汽车销售有限公司位于吉林省长春市汽车产业开发区兴顺路1366号。7一汽丰田天津一汽丰田汽车有限公司的前身是成立于2000年6月的天津丰田汽车有限公司。8一汽夏利公司的前身是天津市微型汽车厂，1997年改制成立天津汽车夏利股份有限公司，1999年在深圳证券交易所挂牌上市。现在一汽夏利启用了一汽的logo，生产车型：骏派、夏利、威志。9一汽通用2009年8月30日，中国第一汽车集团公司和通用汽车公司在长春宣布“一汽通用轻型商用汽车有限公司”挂牌。10一汽吉林公司成立于1980年,原为吉林市微型汽车厂，1981年3月中国第一辆微型汽车就诞生在这里；1983年组建了吉林市汽车工业总公司。11一汽海马一汽海马汽车有限公司位于海口市金盘工业区，是海马汽车品牌的诞生之地，创建于1988年。天津的汽车品牌是？天津一汽的品牌包括天津一汽、一汽华利两个厂家，其中厂家天津一汽的主要产品是夏利、威姿、威乐、雅酷四个车型，华利有一汽佳星幸福使者。1995年3月，天汽集团与马来西亚金狮集团合资，组建天津华利汽车有限公司。1999年1月5日，"夏利"被国家工商局商标局认定为中国"驰名商标"。2000年12月14日，引进丰田bcii车型生产的第一辆夏利2000轿车顺利下线。2001年10月30日，在夏利TJ7101、TJ7131基础上进行浅内饰等7项新技术改进，推出"静雅"型新品种。车探CarScout品牌是天津最大的二手汽车交易广场吗？不敢说是最大的吧，天津车探汽车品牌二手车交易中心在天津东丽区滨海SM广场一层，展厅占地面积有1000多平方，可以去现场看看考察一下。望采纳！天津生产的汽车品牌你好，是想问天津现在生产的汽车品牌有什么吗？天津现在生产的汽车品牌只有一汽夏利和一汽丰田在生产汽车。其他的牌子都因为做不下去或者市场竞争而下台，只有一汽夏利和一汽丰田还在生产。天津坚果汽车网怎么样？坚果汽车是全国性的综合汽车网站，官网很多团购资讯和优惠活动都是跟当地线下汽车品牌经销商合作的，买车还是很靠谱的，都会有服务人员积极地联系，坚果汽车定期都会有社区汽车展览哦！天津有卖福田房车的吗有。如下：天津帝梦汽车销售有限公司。福田汽车专卖。天津市捷顺汽车销售服务有限公司。福田成立于1996年8月28日，是中国汽车品牌，主要生产商用车。是中国品种最全、规模最大的商用车企业。福田汽车成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，股票代码600166。现有资产300多亿元，员工近4万人，品牌价值达428.65亿元。北京是福田汽车的全球总部所在地，也是福田汽车的创新中心和业务管理与运营中心。此外，福田汽车在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车和零部件事业部；在中国、日本、德国等国家和地区拥有研发分支机构；在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到80多个国家和地区。

金狮集团，The Lion Group, Malaysia，是马来西亚企业集团，主席是钟廷森。金狮集团的资产包括在马来西亚的两家炼钢厂，年产量3百万吨。 另外有一个沙巴的森林，面积等于四个新加坡的总和。 还有9间中国的啤酒厂、银石盾牌轮胎 (Silverstone tyre) 、香港上市公司百盛集团及其他。 (部分为上市公司)金狮机构（LIONCOR Berhad，3581）合钢实业（AMSTEEL Berhad，2712）银石盾（SILSTON Berhad，5061）金狮森林工业（LIONFIB Berhad，8486）铃木股份有限公司百盛集团

马来西亚百盛（PARKSON）是百盛百货的简称，由是金狮集团于1987年创立的百货连锁商场，连锁百货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十余间购物中心以及精品专卖连锁店，成为全马百货店最大、最成功的零售连锁集团。业务范围囊括制造、贸易、零售、房地产、金融服务与资讯科技等领域。旗下有二百余家公司及关系企业。集团属下“百盛”为马来西亚百货公司最大的连锁机构。扩展资料：百盛与许多国内、国际知名品牌建立了长期而稳定的合作伙伴关系，使百盛能够不断的在商品和品牌组合等方面得以完善。百盛是最早在中国经营时尚百货外资连锁企业之一，并且目前已经发展成为中国最大的时尚百货集团之一，拥有覆盖中国18个省34个主要城市的最广泛的营销网络。参考资料来源：百度百科-百盛

是的啊！ 从事茶饮料、果汁饮料、乳饮料、奶茶、咖啡、饮用水等饮料的生产、开发和销售。公司成立于2011年7月1日，投资资本额为4500万美金，投资总额为1亿美金。公司生产基地设立于江苏省吴江市经济技术开发区，占地200余亩，拥有一条每分钟600瓶的热填充生产线和两条每分钟800瓶的无菌充填生产线，预计将达到三条全自动化生产线的产能规模。现已投产的第一条生产线采用了世界一流的瑞典利乐公司前处理设备以及法国Sidel的灌装机、吹瓶机等设备。然后金狮集团和正大集团是兄弟公司关系，都是正大卜蜂国际投资有限公司在中国投资的公司。卜蜂集团于1921年在泰国曼谷创建，由农牧业起家，业务涉及饲料、水产、食品、商业零售、电讯、医药、房地产、教育、国际贸易、物流、金融、传媒、互联网、教育和工业等领域，是一个跨国集团。

肯德基是百盛集团下属的一家公司。百盛集团是一家超大规模的世界500强公司。我们熟知的百事可乐、必胜客等等，都是他旗下的子公司。天津肯德基公司，是肯德基中国有限公司下属的一家分公司，而肯德基中国的母公司肯德基才是百盛集团的下属公司。

不是。百盛购物是百盛集团旗下的。百胜餐饮是美国的。主要是经营旗下的kfc、必胜客，还有百事食品这些的。

钟廷森，祖籍广东潮阳（今潮南区两英镇），1944年生于新加坡。19岁时缀学进入父亲钟水发的马来西亚公司工作。1972年，他前往印尼开设钢厂，1978年接管父亲在马来西亚的业务，设立了当时马来西亚第一家较大的铸钢厂。为配合家族在新加坡业务的向外拓展，他将父亲创办的德兴制造公司、德昌制造公司及金狮金属制造公司合并，改名为金狮（私人）有限公司，他本人出任集团董事长，人称“钢铁大王”。除钢铁外金狮集团主要业务还有车辆、轮胎、电脑、造纸业、啤酒、零售及房地产等，该集团是1993年开始在中国投资百货零售、车辆制造和酿酒业，是在中国投资最大的马来西亚企业，分别中国各地的百盛就是其业务之一，业务广布中国二十余个省、市、自治区，成效斐然。金狮集团分别于新加坡和吉隆坡上市，自1992年钟延森进军中国市场以来，由钟廷森家族所持有13家上市公司，业务范围覆盖有钢铁、汽车、轮胎、电脑、百货公司、房地产、纸品等。

我给你30大集团! 请慢慢选... 包括:(2) 金狮集团: 钟廷森 (Lion Group William Cheng)(3) IOI 集团: 李深静 (IOI Group Lee Shen Chin) (4) 云顶集团: 林国泰 (RW Group/Genting)

百盛百货是金狮集团于1987年创立的，在近十年的时间里发展显著。连锁系企业。集团属下“百盛“为马来西亚百货公司兼超级市场最大的连锁机构。百货商店遍设马来西亚各主要城市，至今已开设了三十四间购物中心和超级市场，以及近百余家便利店和精品专卖连锁店，成为全马百货店兼超级市场最大、最成功的零售连锁集团。 金狮集团共设有八大事业部，其中设有“百货流通事业部”，为世界零售业协会的成员单位，主要负责马来西亚及中国大陆的“百盛”店的业务指导、信息传递。同时在中国首都北京设有“中国百货部”负责对中国“百盛”项目的具体开发、经营指导和管理。“金狮集团百货部”的主要负责人曾经在世界各地包括欧美、日本、澳大利亚等国学习和工作过，具有丰富的零售业经验。各“百盛”店的总经理也定期送至美国、日本等发达国家的著名商店如沃尔玛特、伊滕洋华堂等著名连锁公司学习、培训，眼界开阔，观念更新快。 （一）、实行电脑化管理 百盛一直以来在使用电脑科技方面不断创新，拥有自己独立的软件开发机构，在电脑运用方面，为国内最先进的百货公司。百盛的电脑功能包括： （二）、国际性采购网络 百盛拥有经验丰富的采购专员，并开设了国际性的采购网络，在各主要国家特委代理，协助导入高品质，独具一格的时新货品。 此外，经常到国外商场及商品展参观考察的采购员，也引进先进时髦的产品，提供顾客多种选择。 多年来到欧美、日本、亚太各国及中国采购各类商品包括： 德国——水晶产品、高级玻璃品、瓷器、餐具、礼品、座钟玩具。 法国——女时装、女装饰品、男装、男装饰品、童装及香水、洋酒。 意大利——丝质领带、皮革、男装衣裤、玻璃产品、家庭装品、陶瓷产品及厨房用具等等。 英国——高级瓷器、玻璃装饰品、童装、纪念品、礼品、艺术品、食品、罐头等等。 西班牙——玻璃家庭用具、玻璃装饰品、皮革、高级瓷器等等。 日本——家庭小五金、洗车装饰品、礼品、高级瓷器、电器、玩具、文具、家庭用具、厨房用具等等。 值行一提的是，每年春节与中国工艺美术总公司联办的“中国文化商品节”，通过多项精彩活动如，国画展、少数民族服饰展、名画家作品展、手工艺示范、北京儿童京剧表演、巩俐电影展等，而国内人士推介中国文化习俗和商品，搜集了中国十大美酒，并聘高厨烹制名菜，美酒佳肴，一时传为佳话，客似云来。 （三）、开发商品，自立品牌 除了向外采购、订货，百盛也成为潮流先驱，努力于商品开发、自立品牌；聘请经验丰富、有远见的设计师，参考国外趋势，着手设计适合本地不同阶层的服装，创立潮流导向。 （四）、现代化业务管理 百盛着重于系统化的管理方式。店头收货、存货用货到各部门，销售点终端机操作一一记录交易、现金处理、印刷报表、卖场顾客服务，试衣室安全措施、商品品质标准、盘点管理等等，都各有详尽的操作手册，将主旨、原则和步骤一一条理化地记载，使每家店的每一位操作员都得以采用统一的程序，保持一贯性的专业零售水准。 （五）、室内装璜和设计 百盛采纳美国和日本的先进设计概念，并礼聘国外知名设计专家给予意见以塑造适于浏览的购物环境，突出商品、助于销售。 商店的现代化室内设计，带点西方式的格调，优雅的装明亮的店面、调和的色彩、轻松的气氛、完美的设备（音响及空调等），使顾客乐于在其中购物。 比如，在推出春季服装时，色彩鲜明的服装，配上艳丽的花朵装璜，加以浓郁诱人的花香，真个色、香、味俱全，令人沉醉其中，享受在百盛购物的乐趣。 此外，开放的陈列方式，突破传统橱柜摆放，让顾客能直接看到、嗅到、触摸到商品的品质，增加信心。 （六）、百 盛 在 中 国 自1992年以来,金狮集团百盛在开拓中国业务方面取得长足进展。鉴于百盛良好的国际商贸网络及雄厚的采购力,在中国设立的百盛商场为广大的中国消费者带来世界各地的优质产品系列。消费者不但有机会买到当今最负盛名的名牌香水、化妆品、设计家时装、服装等高档货品,同时也可买到同样时髦但价钱比较实惠的类似商品。 百盛旗下的百货商场本着“尽如您意”的经营理念为顾客提供最优良的服务。百盛深深明了“顾客满意就是百盛成功”之道理。百盛将训练在中国的员工利用最先进的销售终端条码系统及电脑化管理技术，以最高的服务水平为中国的顾客群提供跟马来西亚同样迅速、友善的服务，并以货品齐全、品质优越、价格合理以及环境幽雅，获得广大消费者的赞许。中国百盛将为每位顾客带来物有所值的够物回益。 百盛在中国的联营计划为中国的厂家与供应商带来新的行销机会。百盛不但可以将他们的产品广为推销给中国的顾客群，同时也可以通过百盛其下的销售网介绍给马来西亚的顾客群。百盛所提供的出口潜能，加上其所引进的尖端营运科技以及为社会创造的就业机会与培训计划，定将对中国的经济发展有所贡献。 中国百盛——使命与目标 1、使顾客在百盛享受到“尽如您意”的服务 2、使百盛成为员工施展才华和乐于献身的理想公司 3、使百盛成为合作对象的最佳商业伙伴 4、使百盛股东获得良好回报 5、使百盛成为中国现代化建设做出更大贡献 据不完全统计，目前百盛在中国的分店达24家，其中位于呼和浩特市旧城北门的内蒙古立达百盛广场有限公司为百盛在中国的第21家连锁店。 （七）、百盛在电子商务方面保持领先地位 去年年4月初，马来西亚金狮集团中国百盛零售集团开发的e-Biz电子商务全面解决方案第一期工程顺利完成，这标志着中国第一家零售业B2B门户网站（www.PARKSON.COM.CN）成功开通。该网站把中国百盛零售集团下辖的中国百盛总部及全国20多家零售店的业务，从物流采购、供应链管理与服务到网络结算确认等，全部整合到INTERNET国际互连网上。 在未来3年内，百盛计划将通过虚拟经营，进一步扩张其零售王国，与100家零售商结盟，建立基于该网站的以物流、信息流双引擎推动的亚洲最具规模的策略联盟。预计该网站将为近10万家中国及亚洲地区供应商提供有价值的供应链管理及服务（e-SCM），形成亚太区最领先的B2B零售业门户网站和最重要的i-MarketPlace市场。 (八)、百盛成功的经验 1、前瞻远见 “百盛”发展之原动力是来自其重视企业与消费人的紧密伙伴关系的前瞻远见。百盛深信通过不断发掘与满足消费人的需求，便可不断地自我茁壮发展以及多元化，在马来西亚本国、中国内地以至世界各地担负作为厂商和广大消费人间桥梁之重任。 2、推进就业 “百盛”的发展动力所发挥的社会效益并不止于提高消费人的品味方面。随着机构的扩展，“百盛”每个月聘用大量的新员工，不断为社会经济注入新动力。而且为了充分发挥雇员的天分与潜能，“百盛”为各级员工，从营业员、收银员，收货员以至中级管理人员提供严格与完整的培训课程，其中一些特别的课程还是与海外著名大专学府联办的。 3、尖端科技 为了保持集团的领先地位，“百盛”不惜重金聘用世界著名的电脑公司与系统工程师，开发出一套尖端的百货业电脑营运与管理系统。“百盛”的大型电脑目前可以监控每日超过39万件的存货流通以及4500架收银机的营业额，而且其效能还可以再提高一倍。正因为“百盛”拥有此类尖端科技所带来的现代化、更精简、更合乎成本效益的管理优势与超越同行的顾客水平，使“百盛”得以长期领先同行。 4、创新精神 “百盛”的创新领导精神也处处体现在商品推广与促销方面。例如“百盛大减价”就是中国零售业破天荒第一次出现以大减价字样作为促销主题。另一项是“马来西亚文化商品节”，这项马来西亚为主题的促销会展出了马来西亚文化遗产、艺术、建筑、食品与风俗。此外，“百盛希望基金”则是一项以人民币十万信托基金作巨奖的社会公益活动。 5、顾客导向 “百盛”自1987年创业以来的长期经验证明，为顾客提供最佳购物环境、最佳商品系列有助于提高消费人的品味与生活水平。当“百盛”对民生经济作出努力时，那日渐丰裕的国民经济也转过来滋育“百盛”的进一步成长。 营销术的成功关键在于能投顾客所好，而不是将自己的所有推销给顾客。为充分了解中国顾客群的购物行为与喜好，“百盛”已将马来西亚原有的电脑管理系统进一步开发用于中国“百盛”，使它能应用拼音与汉字进行发票和其它文汇报件的操作，以适应中国市场的需要。 6、提供商机 “百盛”在中国的联营计划将为中国的厂家与供应商带来新的行销机会。“百盛”不但将他们的产品广为推销给中国的顾客群，同时必通过“百盛”旗下的销售网介绍给马来西亚的顾客群。“百盛”所提供的出口潜能，加上其所引用的尖端营运科技以及为中国员工制造的就业机会与培训计划，必将对中国的经济发展有所贡献。 7、创造时尚 “百盛”成功的其中一项秘决是市场消息十分灵通，对消费者品味与时尚了如指掌。“百盛”能准确预知潮流动向，随时觉察时尚风向的转变，因此“百盛”可以不断地随中国广大消费者品味的变化而随时对商品，服务及销售方法作出迅速反应与调整以迎合消费者的新期望与需求。

可口可乐``百威```~海尔```东风```摩托罗拉~~ 美的````2007年7月，武汉市对外贸易经济合作局称，上半年，富士康、摩根士丹利两个世界500强投资项目落户武汉，目前武汉已有68家世界500强企业。以下是部分列表:一、美国1、安海斯布希 America Anhuser-Busch2、联合汽车零部件集团 America United Technology Auto Parts Group3、施乐 America Xerox Co.4、IBM America IBM Co.5、西屋电气 Westinghouse(Swiss)Co.6、惠好 America Weyerhaeuser Co.7、惠普 America HP Co.8、英特尔 America Intel Co.9、普莱克斯 America Praxair Co.10、康宁 America Corning Company二、法国1、雪铁龙 France Citroen Automobile Co.2、巴黎国民银行 Paris National Bank3、阿尔卡特 France Alcatel Co.4、阿尔斯通 France Alstom Co.5、达能集团 France Danone Group6、阿托菲纳 France Atofina Co.7、家乐福 France Carrefour Company三、英国1、皮尔金顿 Britain Pilkington International Co.2、BOC BOCBritain BOC Shareholding Company3、巴克莱银行 Britain Barclays Bank4、香港汇丰银行 HongKong Shanghai Bank四、德国1、西门子 Germany Siemens Co.2、西马克 Germany SMS Company3、麦德龙 Germany Metro Company五、荷兰1、飞利普 Netherlands N.V.Philips Co.2、壳牌 Shell Petroleum(china)Co.,Ltd3、 SHVNetherlands SHV Liquid Gas Co.,Ltd六、日本1、日本电气 Japan NEC Co.2、美能达 Japan Minolda Co.3、川崎重工 Japan Kawaaki Co.4、住友商社 Japan Simitomo Co.5、三井物产 Japan Mitsui Company七、韩国1、现代汽车 Korea Hyundai Group2、锦湖 Korea Kumho Construction company八、加拿大1、皮卡顿多集团 Canada Sino-Pikado Group Co.九、澳大利亚1、邦迪制管 Australia Bundy Pipe Co.,Ltd.十、泰国1、正大集团 thailand Chia Tai Group十一、马来西亚1、金狮集团 Malaysia Lion Group十二、台湾1、远东集团 Taiwan Far Eastern Group2、统一 Taiwan President Co.3、味全 taiWan Tinyi Shareholding Co.4、华新丽华 Taiwan Walsin Co.5、唯冠 Taiwan Preview Co.十三、香港1、新世界 Hongkong New World Group2、嘉里集团 Hongkong Kerry Group

　　导语：北京购物好去处有哪些呢?下面给大家介绍一下北京著名购物中心，一起来看看吧，希望能够帮助到大家哦! 　　北京著名购物中心 　　世贸天阶 　　世贸天阶有澳门街茶餐厅、港式茶餐厅、印度餐厅、东南亚餐厅和意大利菜u2026u2026这当中最有名的要数金钱豹国际美食汇了，但人均200元的消费水平，只能让大多数人偶尔打打牙祭。 　　曾经在晚上去看过一次天幕，确实很震撼，广场中心，号称要“全北京，向上看”的250米电子天幕果然名不虚传。世贸天阶分为南北两楼，电子天幕从中划过，分隔又连接着两楼，“天阶”来源于此u2026u2026 　　新光天地 　　在新光开业之前，国贸在北京的地位似乎不可触动。随着新光的出现，则带给人们新的冲击，昔日的神话被打破了。目前，华贸中心已成为CBD继国贸后，又一汇集国际品牌和国际跨国公司的区域。 　　新光天地购物广场是由台湾零售业巨头新光三越百货与北京华联集团共同投资7.5亿元在CBD商圈建起的顶级购物广场，阵容之豪华，90个国际顶级品牌、 938个全球知名品牌。包括10家顶级品牌旗舰店，24家首次在中国开设专柜的知名品牌店，42家国际名品新概念店，53家北京首次开设专柜的品牌店。 　　国贸商城 　　中国大饭店是北京最好的五星级酒店，国贸写字楼是全北京最具知名度的甲级写字楼，作为其伴生的国贸商城当然也要在五星的同一档次上。这一档次的核心不是 4000万美元的装修改造费用，不是摩登的橄榄外形和溜冰场，而是看你选择了什么样的名品。40家世界顶级名品、60家服饰品牌专卖店、200家时尚店铺的组合，构成了国贸商城的豪华阵容。 　　西单大悦城 　　在西单商圈，看到精品商机的不仅仅美美百货一家，中粮集团出巨资打造的大悦城，也把眼光投向了中高档商业。项目总建筑面积20.5万平方米，其中商业面积达到10万平方米。 　　大悦城曾经历三次“改朝换代”，原名西单MALL，最初规划以吸引19～35岁的年轻消费群体为主。易主后，该项目的产品定位也随之“变脸”，改为中高档的购物中心，将引进300多家国际一线及二线品牌。 　　到目前为止，ZARA、Bestseller、化妆品超市Sephora等20家主力品牌入驻。最终将会有超过300个品牌进驻大悦城，其中30余家品牌将首次落户北京。据了解，其中不乏知名世界品牌。 　　金融街购物中心 　　多年以来，北京档次最高的购物中心都在东部，以前是赛特、燕莎以及国贸商城，后来的东方新天地和今年四月刚刚开业的新光天地风头也很劲。然而，9月 16日，这个经过近5年的酝酿、4次推迟入市的波折的高端时尚奢侈的金融街购物中心才露真容，成了北京西区最奢侈的高档购物中心。 　　由金融街旗下公司全资控股，并参照纽约第五大道、巴黎香榭丽舍大道等老牌国际名店设计，总体量8.9万平方米的金融街购物中心，世界顶级品牌 Louis Vuitton、Dior、Gucci、Ferragamo将主力店设立于此，300多个国际知名品牌同时亮相，亚洲首席时装名店 Lane Crawford(连卡佛)也在此落户。 　　燕莎友谊商城 　　北京燕莎友谊商城于1993年实行合资，是国务院批准的、国内第一家开业的中外合资零售商业企业。也正因此，它的活力比当时很多国营的百货商店强得多。燕莎商城本店建筑面积4万平方米，营业面积2.2万平方米，与四周著名的凯宾斯基、昆仑、长城等五星级酒店共同组成了京东地区的高消费商业圈。 　　在占据燕莎商城30%份额的进口商品中，国际品牌也比比皆是，法国的化妆品、瑞士的手表、日本的家居用品、美国的办公系列。已有10大奢华品牌进驻了燕莎，分别是Cartier、Ermenegildo Zegna、WMF、Giaenchy、Lancel、Canali、Pal Zileri、 Montegiappa、Trussardi Jeans等。并经营着10万种、40万个花色规格的优质商品，几乎国内所有驰名商标的`精品都在燕莎占有一席之地。 　　赛特购物中心 　　赛特购物中心开业之初，其货架上的价格，着实令1992年的北京人大吃一惊：英国劳力士手表15.5万元，德国产万宝龙水笔每支售价7900元，广东潮州产的抽纱刺绣台布100万元整!这在十几年后的今天，也许不算什么，但在当年，不少消费者光临赛特的原动力之一就是看看天文数字背后的东西是个啥模样。可改变的还不止这些数字，在赛特之前，北京人甚至中国人，哪里享受过购物环境、微笑服务。但十几年后，上述诸多服务内容早已见诸京城的各大商场。十几年间，随着那些装修豪华的高档商场相继问世，赛特的垄断地位早已被打破。 　　赛特的北门在申奥成功后已被改造得面目一新，但今天的赛特已经渐渐淡出了“奢侈品消费”的视线。面临着国际零售业巨头的大兵压境，北京的零售业经营者和舆论关注最多的恐怕是跑马圈地，价格早已不再是争论的焦点。 　　东方新天地 　　东方新天地已经升级改造的第二区为北京的奢侈享受提供了新领域，全球最大的欧米茄旗舰店、切瑞蒂1881旗舰店、铁狮东尼旗舰店和 Trussardi、Miss Sixty、Costumeuomo、Tommy Hilfiger、Gieves & Hawkes等40多家 品牌旗舰店在区内相继开业。 　　此外，美容/个人护理用品的Shisheido、SKⅡ、全国首家H2O旗舰店;珠宝首饰业的亚洲最大的钻石“恒信钻石宫殿”;汽车展厅包括 Rolls Royce、Lamborghini、Audi、VW展厅等;还有除日本本土以外亚洲地区的第一家体验型科技展厅“索尼探梦”。 　　并将东方君悦大酒店UG层设立一个世界顶级珠宝名表专区——“尊萃时光别馆”，将东方广场的平台层塑造为以公司CEO们为目标群的高档消费区—— “Sky Avenue”天空大道，为在东方广场写字楼群里工作的金领们，和北京其它地区高端消费者提供了别具风格的顶级品牌展厅和高档餐饮。 　　百盛购物中心 　　北京复兴门百盛是一家由中国工艺美术总公司与马来西亚金狮集团属下成员之金狮百盛投资有限公司所合资经营的百货商店。京西的高端消费多年以来被百盛一家所独霸，百盛复兴门店营业总面积5万余平方米。粗逛一圈，百盛现在已拥有了Giorgio Armani、Cartiet、Dior、 Lancome、Estee Lauder、Chanel、Z.Bigatti等国际顶级品牌。 　　在北京金融街这个占地仅仅1平方公里，是中国目前经济增长最快的核心区域。经过多年的发展，在金融街聚集了以金融、电信、电力、保险、咨询等产业，其中包括我国国家最高金融监管机构的一行三会，三大国有商业银行总行，两大中央结算中心，中央证券登记结算公司和中央国债登记结算公司，以及高盛、摩根、 UBS、花旗银行、汇丰银行等多家世界著名的金融企业。因此，金融街已经呈现出明显的总部经济特点。 　　美美百货 　　提起西单商业街，人们脑子里马上会出现人头攒动，摩肩接踵的景象，的确，很多年轻人都爱逛西单，那里既有中友、君太等商场常年不断的打折促销活动，更有明珠、华威等引领潮流的服装服饰，但大多数消费者都有这样的同感，这里没有一家高档商场，没有一家环境优雅、服务一流的商场，人们逛西单似乎就是为了在人潮拥挤中用便宜的价格淘时髦商品。作为传统的西单商圈，吸引最多的还是外地消费者和年轻的本市消费者。 　　国内的高端百货重品牌、轻服务的现象可从很多奢侈品商场的营销状况得到佐证。有着“贵族百货”之称的美美百货店，开业时表示，通过引进大量国际一线品牌，将把延伸个性化服务的VIP贵宾服务做为一大特色。 　　以上就是关于北京著名购物中心有哪些 购物绝佳好去处的介绍，相信大家已经有所了解了吧，希望能够帮助到大家哦!

何其琛先生原供职于国内贸易部国家建设部机关报，从事商业地产策划23年、长期为大型商业项目提供顾问、策划服务，服务项目1380余万方。曾服务项目有中国零售连锁50强商之都8年、中国百货连锁巨头马来西亚金狮集团百货品牌4年、8万平米国际购物广场、世界500强家乐福、香港元一集团、湖北95万方城市综合体、160万方商贸物流园、石文华商业街、湖南、湖北、安徽多个20万方左右城市综合体。在海内外发表的商业文章达120万字，业内反响很大的著述有：中国零售业遭遇围城、商业地产走进细节时代、解析商业地产概念密码、商业地产掘金新商圈等等，著有《中国商业地产实操工具》。中国商业地产联盟是目前国内商业地产领域规模最大、最具影响力的产业研究与合作组织，2003年由国家相关行业协会与专业机构联合发起设立，建立了由知名学者和实操专家构成的专家库。10余年来，应邀为北大企业所。浙大飞国际房地产班、在浙江大学、中山大学、厦门大学、中国科技大学、华中科技大学、四川大学、山东大学、内蒙古大学等八大名校联手合作中国高校EDP联盟中国房地产商界领袖高级研修班和上海威斯顿学院等主讲商业地产，先后为中建、莱钢、金都、传化、纽宾凯等大型地产开发集团做过精彩内训，为万科集团、中海地产、大华集团、招商地产、金地集团、复地集团、凯德置地、城开集团、爱家集团、金大元集团、三盛集团、三湘集团、保集集团、嘉华集团、博威集团、证大集团、嘉德集团、仁恒集团、嘉兆集团、绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等160多家企业中高层管理人员评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。实战型商业地产策划人.系安徽省商业经济学会秘书长。兼任地方商业网点建设管理联合会副会长、商业经济学会驻会副秘书长、商业联合会、零售业委员会副秘书长.在国内贸易部、国家建设部机关报担任记者十余年，在香港《经济导报》、台湾《战略生产力》及《销售与市场》、《商界》、《中外房地产导报》等80余种刊物、人民日报、经济日报、中国商报、中国建设报等200余份报刊发表商业或商业地产分析文章120万字。中国零售业高级职业经理人，先后主持或参与近80万平米的大型商业或商业地产项目营销策划，曾经服务知名品牌如“家乐福”“百盛”等，还有一家商业上市公司，一家中国零售30强企业、一家体量达28万平米专业市场。研究方向：零售、批发、物流、餐饮、商业地产。发表的著作：1、 《中国零售业遭遇围城》，发表于台湾《战略生产力》。2、 《中国流通业发展现状》，发表于香港《经济导报》。3、 《商业地产进入细节时代》,发表于新安晚报。承担的课题：1、 商业地产开发、运营。2、 农村商业市场体系试点。3、 城市社区商业。服务过的企业：1、 上市公司“合肥百货”，安徽商之都。2、 百货连锁“合肥百盛”。3、 跨国零售集团家乐福，合肥五球广场店。飙马商业地产机构创始人、商业地产策划专家何其琛在会上谈到了自己由一次旅行引发的思考，指出目前国内众多旅游城市涌现了一大批模仿型商业地产，普遍存在体验庸俗化问题。对此，他在会上提出了七个“体验”的建议：1、体验是大趋，关键是对这个旅游城市商品市场的把握。2、体验是理念，关键是对这个旅游商业物业的产品设计。3、体验是渗透，关键是对这个旅游城市文化底蕴的体现。4、体验是创新，关键是旅游城市更需要场景化商业。5、体验是延续，关键是旅游城市建筑文化的创新延续。6、体验是粘合剂，旅游城市商业地产更需要整合。7、体验是助推器，关键是旅游城市商业地产更需要政策引领，进而促进地产业的发展。飙马(P.M.中国)商业地产顾问机构集团首席策划师,实战型商业地产策划专家,中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点建设管理联合会学术委员。从业23年来先后主持超1380万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理，历任中国家电翘楚美菱集团营销顾问、中国商业50强商之都发展顾问、中国百货连锁巨头百盛门店市场顾问、世界500强领头羊家乐福门店高级顾问、大型商业地产项目国际购物广场董事长特别助理、香港元一公司商业顾问。策划操作的知名商业项目有中国连锁30强商之都、中国500强企业上市公司合肥百货大楼、28万方大型综合性批发市场西北商贸城、大型SHOPPING MALL国际购物广场、中国特色美食街香港元一中西街等，持中国零售业高级职业经理人资格证书。主持策划最大项目为湖北二线城市95万平米大型城市综合体、160万平米商贸物流城项目,新疆12万方奇石文化街、中原3000亩大型动漫文化产业园等、河北21万方城市综合体、65万方城市商业街，江苏三线城市20万方酒店综合体、近南京某大型名胜区特色文化休闲街区一二期项目等。持中国零售业高级职业经理人资格证书。在业界获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘手称号，担任首席策划师的飙马企业被评为中国商业地产杰出服务机构。现任中国产业地产协会副会长、地方商业网点建设管理联合会副会长、商业经济学会驻会副秘书长、商业联合会、零售业委员会副秘书长、商业步行街工作委员会副主任。早年在国内贸易部、国家建设部机关报担任记者十余年，香港《经济导报》、台湾《战略生产力》及《销售与市场》、《商界》、《中外房地产导报》等80余种刊物、人民日报、经济日报、中国商报、中国建设报等200余份报刊刊载商业地产分析文章120万字。代表著作有《中国零售业遭遇围城》、《商业地产步入细节时代》、《解析商业地产概念密码》《商业地产改变商业格局》等。近年来，作为实战型商业地产操盘手，多次接受包括中央电视台、地方电视台、网络媒体的采访，多次在全国性商业地产行业会议、区域性商业地产论坛、专题研讨会上主持或为主讲嘉宾，应邀在浙大经济学院和国际房地产班、北大企业研究所、上海威斯顿学院和多家全国性商业地产培训班主讲，先后为中建、莱钢、金都房产和传化集团等开发集团做过精彩内训，万科集团、中海地产、大华集团、招商地产、金地集团、复地集团、凯德置地、城开集团、爱家集团、金大元集团、三盛集团、三湘集团、保集集团、嘉华集团、博威集团、证大集团、嘉德集团、仁恒集团、嘉兆集团、绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等160多家企业中高层管理人员评价他主讲的商业地产公开课，实操讲座满意率95%以上。

第一个是墨西哥的电信巨头...第二比尔盖子头.

哈尔滨，那么大的城市，它到底有多少超市真的不知道，如果你真的想知道的话，可以到网上去查，因为不管现在开什么超市都要到相关的部门进行注册

对于商业地产招商策划这类的工作来说，最重要的还是策划公司本身的资质以及负责人员的经验，只有具备一定的经验和知识积累才能保证对于策划工作更好的完成。因此，对于承接公司的资质要求一定很高。还是建议关注RET睿意德、戴德梁行、仲量联行、第一太平戴维斯这样的国际大行。毕竟在商业方面足够专业，而且还有大量的国际品牌招商资源。

华人三大管理学家的详细资料： 曾仕强 曾任台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授以及中国统一建设促进会理事长，专研中国式管理数十载，在我国台湾、内地及东南亚各国主讲中国式管理、大易管理数千场次，广受赞誉。他被业界誉为：华人三大管理学家之一，最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。推出了一系列有关中国式管理的培训教材《中国式管理》、《中国式管理行为》、《管理思维》、《管理大道》等著作。 石滋宜 现任全球华人竞争力基金会董事长、全球华人企业顾问中心（北京）董事长。20余年，石博士奔走于世界各地，拥有台湾“竞争力之师”的美誉。其领导的台湾“中国生产力中心”被世界银行命名为“培训辅导机构典范”，仅在台湾，每年训练人次85000，辅导企业400家。在内地首批推出的有《经营DNA》、《竞争力》、《CEO智慧》三本著作，其中《经营DNA》是石先生向大家重点推荐的中小企业管理培训宝典。 白崇贤 曾担任华人首富蔡万霖、印尼富豪林绍良、泰国正大集团、马来西亚金狮集团、中国顶新集团、欧迪芬集团的企管顾问，现又协助海南岛椰风食品公司、希望集团攀登事业的高峰。已在台湾、东南亚、日本及欧洲等地区成功举办了上千场讲座，受益听众逾三十万人；荣获"1996年台湾最杰出企业家"奖。其著作有《迈向另一座高峰》、《超越颠峰》、《新头脑风暴》等

保利、阳光100、万象城、哥伦布、万达……这个多了去了。

一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类：1、物业型购物中心 物业型购物中心：又分A、物业型购物广场SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物业型摩尔购物中心MALL。A、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。B、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交织。购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。购物中心不是集贸市场，管理者也绝不是仅收租金的地主，他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象，从而保证他们能赚取理想的利润，否则哪有租金给你呢！故很多物业型购物中心的经营管理方面由专业购物中心管理公司负责。如台湾的多家购物中心（如京华城）就是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。物业型购物中心在东南亚的香港、新加坡等地发展的很多，其代表有：香港时代广场、海港城、太古广场、又一城，新加坡义安城 NgeeAnnCity、莱佛士城RefflesCity、威士马广场（WismaAtria）、先得坊CentrePoint，菲律宾马尼拉 GLORIETTAPLAZA和香格里拉广场SHANGRILAPLAZA，马来西亚吉隆坡刘蝶购物中心(LOWYatPlaza)、燕美购物中心 (ImbiPlaza)、乐天购物中心(Lot10)，泰国曼谷世界贸易中心（WorldTradeCenter）、暹罗广场（SiamCenter）、 RiverCity、TheEmporium，台湾的京华城、中华城、台茂购物中心、厦门SM城市广场。海外的著名 SHOPPINGPLAZA/SQUARE一般都只租不售，以便保持购物中心自身的品牌形象和管理力度。国内的代表有：香港九龙仓投资的：上海时代广场、北京时代广场，香港和记黄浦投资的：上海梅龙镇广场、北京东方广场，香港嘉里投资的：上海嘉里不夜城、北京国贸中心。国内的物业型购物中心除少数较成功外，很多面临着三个困境。困境之一：客流不旺。诸多大城市开业的纯物业型购物中心都面临客流不旺的灾难，走进购物中心给人以萧条冷清的感觉，顾客象看画展一样浏览各个专卖店，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头客就更少了。困境之二：租户难求。纯物业型购物中心采用招租方式经营，就是开发商把店铺或摊位出租给零售商。因而租金是开发商的重要利润来源。要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的零售商。但是，购物中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的又不想要。我国的专业店和专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的选择余地。外国专业店和专卖店倒是成熟化了，但又不一定适合中国目前的消费状况；有些虽然适应了，但在中国又不一定有营业执照。困境之三：管理乏力。购物中心里常有上百个所有权独立的零售商，应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。但是，购物中心的管理比百货店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销行动等。如果协调无效，就会损害购物中心整体形象，使顾客失去光顾的兴趣。2、百货公司型购物中心：由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位也还必须突出某一目标顾客群体，入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还不够（通常定位于高端市场，以自己的百货公司为主，虽然百货公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态），仍称不上真正的摩尔购物中心MALL。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正被引入百货公司型购物中心内，迈向真正的摩尔购物中心。如亚洲最大的百货公司型购物中心--新光三越百货台南新店，面积达 16万平方米，引进了几乎所有的业态，已经称得上真正的摩尔购物中心MALL了。百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉佳、客户关系多、营销促销管理水平高；故招租招商较容易，且业绩一般也较佳。其代表有：台湾远东百货集团的大远百购物中心、台湾新光三越百货的台南购物中心和台北信义2馆、东京高岛屋百货、汉城乐天百货总店，内地的代表有：北京庄胜崇光SOGO百货、上海第一八佰伴商厦、武汉广场等。3、连锁摩尔购物中心MALL：由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点：自营比例较高（50%至70%左右）。连锁摩尔购物中心是指：由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高（自营百货公司、超市、影城、美食城等），业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题，可迅速实现购物中心的全面开业，且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。对我国而言，由于国内的商品的品种和各类专卖店只有国外的30%左右，购物中心的招租就更难，所以专业连锁购物中心是一种值得推广的购物中心经营模式。但专业连锁购物中心的经营管理的要求和难度比其他业态更高，且国内仍没有出现专业连锁购物中心；所以最好能引入外资的专业连锁购物中心集团。如菲律宾的SMSUPERMALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）和ROBINSONS集团（自营ROBINSONS百货公司、ROBINSONS超市、 ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场）、泰国正大集团的THEMALL集团（自营易初莲花超市）、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心（自营百盛百货公司和超市）。 1、巨型/超级购物中心SUPERMALL/CITYMALL面积在24万平方米以上。如曼谷西康广场SeaconSquare、马尼拉SMMEGAMALL和香格里拉广场 SHANGRILAPLAZA、吉隆坡MidvallyMegamall购物中心、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场SuntecCity、上海正大广场、香港海港城。2、大型购物中心面积在12至24万平方米之间。如广州天河城和中华广场、大连和平广场和新玛特。摩尔就是巨型或大型的购物中心。超大型购物中心的发展，大多不是一步到位的，而是分步进行投资，分为一期二期工程兴建，因此可以随时进行调整。3、中型购物中心面积在6至12万平方米之间。如上海友谊南方商城、成都摩尔百盛、广州中泰百盛、北京东方广场、北京中友百货、上海九百城市广场太平洋百货。购物广场一般也是中型购物中心。4、小型购物中心面积在2至6万平方米之间。如乐购上海七宝店、JUSCO吉之岛青岛东部店。生活购物中心、社区购物中心也是小型购物中心。 真正的摩尔由于面积巨大，故定位于家庭（全家/全客层）的一站式购物消费和一站式休闲享受。故商品高中低档必须齐备，以保证商品品种齐全；理想的比例为：高3:中5:低2。当然由于所处商圈不同，各购物中心的高中低档比例可以有所调整。1、以高档商品为主如香港时代广场、上海恒隆广场、马尼拉GLORIETTAPLAZA、香格里拉广场SHANGRILAPLAZA、台北京华城。（但如果70%的以上比例经营高档商品，则这个购物中心一般最大只能作到10万㎡。开在国内的话，其集客能力将很有限，一般为购物广场，故也称不上摩尔购物中心 MALL）2、以中高档商品为主即高中低档比例协调（在高3：中5：低2左右）。如广州天河城、马尼拉SMMEGAMALL，台北大远百、马尼拉 ROBINSONSPLACE、上海正大广场。3、以中低档商品为主如马尼拉EVER摩尔。但低档商品不能超过60%，否则就成为大型跳蚤市场、小商品市场或批发市场，称不上摩尔购物中心MALL了。 1、都会型购物中心东亚日本、香港、台北一带多为都会型购物中心，位于市中心黄金商圈且连通地铁站。一般楼层较高：营业楼层达到地下2至3层，地面8至 12层。地下3至5层为停车场。如马尼拉SMMEGAMALL和香格里拉广场SHANGRILAPLAZA、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场 Suntec City、上海正大广场、香港时代广场。2、地区型购物中心位于市区非传统商圈，但交通便捷。3、城郊型购物中心欧美多为城郊型购物中心，位于城郊高速公路旁。一般楼层较少：营业楼层为地下1层，地面2至4层。室外停车场巨大，达到1000车位以上；甚至还有1000车位以上的大型停车场附楼。但菲律宾的SMMALL购物中心较为美式，且同时经营着都会型和城郊型2种购物中心。城郊型购物中心：如马尼拉24万㎡的SMNEDSA MALL、SMSOUTH MALL，上海的17万㎡的莘庄购物中心。4、社区购物中心位于大型居民社区内。社区购物中心一般面积较小。 大型购物中心共分为8类：按商圈辐射范围分类：1邻里型购物中心、2社区型购物中心、3区域型购物中心、4超区域型购物中心（业态复合度最高，是真正的“摩尔”）按入驻商家的主要业态和行业分类：5时装精品购物中心、6大型量贩购物中心、7主题与节庆购物中心8工厂直销购物中心。这是1994年ICSC（国际购物中心协会）分类出的八种不同的购物中心。这八种购物中心共通的特点是：有一致而整体的建筑设施规划、完整的交通道路系统、足够的停车空间、多元性商店业种与服务、统一的经营策略及店面管理、独立个性的购物环境。就整体而言，密闭式购物区（Mall）通常是购物中心的主体，采用密封式设计，并且将店面两两相对的每条商店衔接，以中央温度调节系统的消费购物通道加以连接，形成四时四季都很舒适的购物环境。 1、业态复合程度极高，如面积又超过12万㎡，即可称真正的摩尔购物中心MALL。如泰国曼谷西康广场/施康广场（Seacon Square）、菲律宾马尼拉SMMEGAMALL等。2、业态复合程度较低，（如只有大型百货公司，而没有大卖场；或只有大卖场，而没有大型百货公司；或没有大型影城）就称不上摩尔购物中心MALL。 1、美国式简洁的外立面，粗看如同特大型仓库或工厂：如菲律宾SMMEGAMALL、厦门SM城市广场、美国MALLOFAMERICA。2、童话般的的欧洲古城堡式外立面：如台湾的台贸购物中心、菲律宾ROBINSONS3、豪华高贵的现代派，如同特大型百货公司：如上海正大广场、台北京华城、菲律宾ROBINSONSPLACE、菲律宾SMASIA- MALL、菲律宾香格里拉MALL4、分散的多个商业建筑组成的建筑群：如香港黄浦新天地、菲律宾TUTUBANCENTRE、菲律宾 FILVESTSUPERMALL、宁波天一广场5、购物乐园式的摩尔：如韩国汉城乐天乐园世界内的LOTTE摩尔（乐天百货集团投资）6、交通综合枢纽--换乘式综合摩尔购物中心，具有内地特色的购物中心7、美国式的小型购物中心：如青岛佳世客JUSCO8、附带写字楼的摩尔：如北京百盛、北京新世界中心

　　公司治理是公司指挥和控制的过程。　　公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任，利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。　　公司治理模式主要有三种：英美模式、日德模式和家族模式。　　一、英美模式　　英美公司内部治理结构的基本特征 　　公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架，但在具体设置和权利分配上却存在着差别。 　　1．股东大会 　　从理论上讲，股东大会是公司的最高权力机构。但是，英美公司的股东非常分散，而且相当一部分股东是只有少量股份的股东，其实施治理权的成本很高，因此，不可能将股东大会作为公司的常设机构，或经常就公司发展的重大事宜召开股东代表大会，以便作出有关决策。在这种情况下，股东大会就将其决策权委托给一部分大股东或有权威的人来行使，这些人组成了董事会。股东大会与董事会之间的关系实际上是一种委托代理的关系。股东们将公司日常决策的权利委托给了由董事组成的董事会，而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。 　　2．董事会 　　董事会是股东大会的常设机构。董事会的职权是由股东大会授予的。关于董事会人数、职权和作用，各国公司法均有较为明确的规定，英美也不例外。除公司法的有关规定以外，各个公司也都在公司章程中对有关董事会的事宜进行说明。公司性质的不同，董事会的构成也不同。在谈到公司治理问题时，常常要根据不同性质的公司进行分析。 为了更好地完成其职权，董事会除了注意人员构成之外还要注意董事会的内部管理。英美公司的董事会在内部管理上有两个鲜明的特点： 　　其一，在董事会内部设立不同的委员会，以便协助董事会更好地进行决策。一般而言，英美公司的董事会大都附设执行委员会、任免委员会、报酬委员会、审计委员会等一些委员会。这些委员会一般都是由董事长直接领导，有的实际上行使了董事会的大部分决策职能，因为有的公司董事太多，如果按正常程序进行决策，则很难应付千变万化的市场环境。也有可能因为决策者既是董事长同时也是最大股东，对公司事务有着巨大的影响力，所以不愿让太多的人分享他的决策权。在这种情况下，董事会是股东大会的常设机构，而执行委员会又成为董事会的常设机构。除这样一些具有明显管理决策职能的委员会外，有的公司还设有一些辅助性委员会，如审计委员会，主要是帮助董事会加强其对有关法律和公司内部审计的了解，使董事会中的非执行董事把注意力转向财务控制和存在的问题，从而使财务管理真正起到一种机制的作用，增进董事会对财务报告和选择性会计原则的了解；报酬委员会，主要是决定公司高级人才的报酬问题；董事长的直属委员会，由董事长随时召集讨论特殊问题并向董事会提交会议记录和建议的委员会，尽管它是直属于董事长的，但它始终是对整个董事会负责，而并不只是按董事长的意图行事。近年，美国的有些公司又成立了公司治理委员会，用以解决专门的公司治理问题。 　　其二，将公司的董事分成内部董事和外部董事。内部董事是指公司现在的职员，以及过去曾经是公司的职员，现在仍与公司保持着重要的商业联系的人员。外部董事包括三种人，一是与本公司有着紧密的业务和私人联系的外部人员；二是本公司聘请的外部人员；三是其他公司的经理人员。外部董事一般在公司董事会中占多数，但一般不在公司中任职；内部董事一般都在公司中担任重要职务，是公司经营管理的核心成员，美国大多数公司企业的内部董事人数为三人，很少有超过五人的。外部董事有的是私人投资者，它通过在股票市场上购买公司股票而成为公司大股东，但他们往往对于公司的具体业务并不了解，大部分外部董事作为其他公司的代表进入公司董事会，而这些公司又常常是法人持股者。自70年代以来，英美公司中的外部董事比例呈上升趋势。按理讲，外部董事比例的增加会加强董事会对经营者的监督与控制，但是，英美大公司中同时存在的一个普遍现象是公司首席执行官兼任董事会主席。这种双重身份实际上使董事会丧失了独立性，其结果是董事会难以发挥监督职能。 　　3．首席执行官（CEO） 　　从理论上讲，董事会有权将部分经营管理权力转交给代理人代为执行。这个代理人就是公司政策执行机构的最高负责人。这个人一般被称为首席执行官，即CEO。在多数情况下，首席执行官是由董事长兼任的。即使不是由董事长兼任，担任此职的人也几乎必然是公司的执行董事并且是公司董事长的继承人。但是，由于公司的经营管理日益复杂化，经理职能也日益专业化，大多数公司又在首席执行官之下为其设一助手，负责公司的日常业务，这就是首席营业官，即COO（Chief Operation Officer）。在大多数公司，这一职务一般由公司总裁（President）兼任，而总裁是仅次于首席执行官的公司第二号行政负责人。也有的公司，由董事长同时兼任公司的首席执行官和总裁。此外常设一名首席营业官协助董事长兼首席执行官的工作。此外，公司还设有其他一些行政职务，如首席财务官等。在英美公司的行政序列中，以首席执行官的地位最高，其次为公司总裁，再次为首席营业官，接下来是首席财务官。在总裁以下，各公司还常常设有多名负责具体业务的副总裁，包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般都负责公司的一个重要业务分部，或者是作为公司董事长和首席执行官的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。由于首席执行官是作为公司董事会的代理人而产生，授予他何种权利、多大的权利以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。首席执行官的设立，体现了公司经营权的进一步集中。 　　4．外部审计制度的导入 　　需要注意的是，英美公司中没有监事会，而是由公司聘请专门的审计事务所负责有关公司财务状况的年度审计报告。公司董事会内部虽然也设立审计委员会，但它只是起协助董事会或总公司监督子公司财务状况和投资状况等的作用。由于英美等国是股票市场非常发达的国家，股票交易又在很大程度上依赖于公司财务状况的真实披露，而公司自设的审计机构难免在信息发布的及时性和真实性方面有所偏差，所以，英美等国很早便出现了由独立会计师承办的审计事务所，由有关企业聘请他们对公司经营状况进行独立审计并发布审计报告，以示公正。英美等国公司每年的财务报告书都附有审计事务所主管审计师签发的审计报告。政府的审计机构也在每年定期或不定期地对公司经营状况进行审计并对审计事务所的任职资格进行审查。这种独立审计制度既杜绝了公司的偷税漏税行为，又在很大程度上保证了公司财务状况信息的真实披露，有助于公司的守法经营。　　二、德日模式　　德日治理模式被称为是银行控制主导型，其本质特征表现在以下方面： 　　1． 商业银行是公司的主要股东 　　目前德日两国的银行处于公司治理的核心地位。在经济发展过程中，银行深深涉足其关联公司的经营事务中，形成了颇具特色的主银行体系。所谓主银行是指某企业接受贷款中具第一位的银行称之为该企业的主银行，而由主银行提供的贷款叫作系列贷款，包括长期贷款和短期贷款。 　　日本的主银行制是一个多面体，主要包括三个基本层面：一是银企关系层面，即企业与主银行之间在融资、持股、信息交流和管理等方面结成的关系；二是银银关系层面即指银行之间基于企业的联系而形成的关系；三是政银关系，即指政府管制当局与银行业之间的关系。这三层关系相互交错、相互制约，共同构成一个有机的整体，或称为以银行为中心的、通过企业的相互持股而结成的网络。 在德国，政府很早就认识到通过银行的作用来促进经济的增长。开始银行仅仅是公司的债权人，只从事向企业提供贷款业务，但当银行所贷款的公司拖欠银行贷款时，银行就变成了该公司的大股东，银行可以自己持有一家公司多少股份，在德国没有法律的限制，但其金额不得超过银行资本的15%。一般情况下，德国银行持有的股份在一家公司股份总额的10%以下。 　　另外德国银行还进行间接持股，即兼作个人股东所持股票的保管人。德国大部分个人股东平时都把其股票交给自己所信任的银行保管，股东可把他们的投票权转让给银行来行使，这种转让只需在储存协议书上签署授权书就可以了，股东和银行的利益分配一般被事先固定下来。这样银行得到了大量的委托投票权，能够代表储户行使股票投票权。到1988年，在德国银行储存的股票达4115亿马克，约为当时国内股票市场总值的40%，加上银行自有的股票（约为9%），银行直接、间接管理的股票就占德国上市股票的50%左右。 　　商业银行虽然是德日公司的最大股东，呈现公司股权相对集中的特征，但是二者仍然存在一些区别。在日本的企业集团中，银行作为集团的核心，通常拥有集团内企业较大的股份，并且控制了这些企业外部融资的主要渠道。德国公司则更依赖于大股东的直接控制，由于大公司的股权十分集中，使得大股东有足够的动力去监控经理阶层。另外由于德国公司更多地依赖于内部资金融通，所以德国银行不像日本银行那样能够通过控制外部资金来源对企业施加有效的影响。 　　2．法人持股或法人相互持股 　　法人持股，特别是法人相互持股是德日公司股权结构的基本特征，这一特征尤其在日本公司中更为突出。二战后，股权所有主体多元化和股东数量迅速增长是日本企业股权结构分散化的重要表现。但在多元化的股权结构中，股权并没有向个人集中而是向法人集中，由此形成了日本企业股权法人化现象，构成了法人持股的一大特征。 　　据统计，日本1949--1984年，个人股东的持股率从69.1%下降为26.3%，而法人股东的持股率则从15.5%上升为67%，到1989年日本个人股东的持股率下降为22.6%，法人股东持股率则进一步上升为72%，正由于日本公司法人持股率占绝对比重，有人甚至将日本这种特征称为“法人资本主义”。 　　由于德日在法律上对法人相互持股没有限制，因此德日公司法人相互持股非常普遍。法人相互持股有两种形态，一种是垂直持股，如丰田、住友公司，它们通过建立母子公司的关系，达到密切生产、技术、流通和服务等方面相互协作的目的。另一种是环状持股，如三菱公司、第一劝银集团等，其目的是相互之间建立起稳定的资产和经营关系。 　　总之，公司相互持股加强了关联企业之间的联系，使企业之间相互依存、相互渗透、相互制约，在一定程度上结成了“命运共同体”。 　　3．严密的股东监控机制 　　德日公司的股东监控机制是一种“主动性”或“积极性”的模式，即公司股东主要通过一个能信赖的中介组织或股东当中有行使股东权力的人或组织，通常是一家银行来代替他们控制与监督公司经理的行为，从而达到参与公司控制与监督的目的，如果股东们对公司经理不满意，不像英美两国公司那样只是“用脚投票”，而是直接“用手发言”。但是德日公司的监控机制的特征有所不同。 　　4. 德国公司监控机制的特征 　　德国公司监控机制的特征表现在两个方面： 　　一是德国公司的业务执行职能和监督职能相分离，并成立了与之相对应的两种管理机构，即执行董事会和监督董事会，亦称双层董事会。依照法律，在股份公司中必须设立双层董事会。监督董事会是公司股东、职工利益的代表机构和监督机构。德国公司法规定，监督董事会的主要权责，一是任命和解聘执行董事，监督执行董事是否按公司章程经营；二是对诸如超量贷款而引起公司资本增减等公司的重要经营事项作出决策；三是审核公司的账簿，核对公司资产，并在必要时召集股东大会。德国公司监事会的成员一般要求有比较突出的专业特长和丰富的管理经验，监事会主席由监事会成员选举，须经2/3以上成员投赞成票而确定，监事会主席在表决时有两票决定权。由此来看，德国公司的监事会是一个实实在在的股东行使控制与监督权力的机构，因为它拥有对公司经理和其他高级管理人员的聘任权与解雇权。这样无论从组织机构形式上，还是从授予的权力上，都保证了股东确实能发挥其应有的控制与监督职能。由于银行本身持有大量的投票权和股票代理权，因而在公司监事会的选举中必然占有主动的地位，德国在1976-1977年度的一份报告中表明，在德国最大的85个公司监事会中，银行在75个监督董事会中占有席位，并在35个公司监事会中担任主席。 　　如果公司经理和高层管理人员管理不善，银行在监事会的代表就会同其他代表一起要求改组执行董事会，更换主要经理人员。由此可见，德国在监事会成员的选举、监事会职能的确定上都为股东行使控制与监督权提供了可能性，而银行直接持有公司股票，则使股东有效行使权力成为现实。 　　二是德国监控机制有别于其他国家的重要特征是职工参与决定制度。由于德国在历史上曾是空想社会主义和工人运动极为活跃的国家，早在200年前早期社会主义者就提出职工民主管理的有关理论。1848年，在法兰克福国民议事会讨论《营业法》时就提议在企业建立工人委员会作为参与决定的机构。1891年重新修订的《营业法》首次在法律上承认工人委员会。德国魏玛共和国时期制定的著名的魏玛宪法也有关于工人和职员要平等与企业家共同决定工资和劳动条件，工人和职员在企业应拥有法定代表并通过他们来保护自身的社会经济利益等规定。尤其在二战以后，随着资本所有权和经营权的分离，德国职工参与意识进一步兴起，德国颁布了一系列关于参与决定的法规。目前，在德国实行职工参与制的企业共有雇员1860万，占雇员总数的85%。在德国的职工参与中，可以分为三种形式。其一是在拥有职工2000名以上的股份有限公司、合资合作公司、有限责任公司。这种参与方式的法律依据是1976年通过的《参与决定法》。它涉及的主要是监事会的人选。监事会的人数视企业规模而定，在2000名以上到1万名职工以上的企业有监事会成员20名。职工进入监事会的代表中，职工和高级职员是按比例选举的，但每一群体至少有一名代表。其二是拥有1000名以上职工的股份有限公司、有限责任公司等企业的参与决定涉及到董事会和监事会。董事会中要求有一名劳工经理参加。监事会的人数定为11人，席位分配的过程是，劳资双方分别提出4名代表和1名“其他成员”，再加1名双方都能接受的“中立的”第三方。其中的“其他人员”规定为不允许与劳资双方有任何依赖关系，也不能来自那些与本企业有利害关系的企业。其三是雇工500名以上的股份公司、合资合作公司等。规定雇员代表在监事会中占1/3，在监事会席位总数多于1个席位时，至少要有1名工人代表和1名职工代表。职工代表由工人委员会提出候选人名单，再由职工直接选举。 　　这样职工通过选派职工代表进入监事会参与公司重大经营决策，即所谓“监事会参与决定”，使得企业决策比较公开，这有利于对公司经营的监督，同时还有利于公司的稳定和持续发展。因为职工在监事会中占有一定的席位，在一定程度上减少了公司被兼并接管的可能性。这也是德国公司很少受到外国投资者接管威胁的主要原因之一，从而保护了经理人员做出长期投资的积极性。 　　5.日本公司监控机制的特征 　　日本银行的双重身份，决定了其必然在固定行使监控权力中，发挥领导的作用。日本银行及其法人股东通过积极获取经营信息对公司主管实行严密的监督。一方面，银行作为公司的主要股东，在盈利情况良好的条件下，银行只是作为“平静的商业伙伴”而存在。另一方面如果公司盈利开始下降，主银行由于所处的特殊地位，能够很早就通过营业往来帐户、短期信贷、与公司最高管理层商业伙伴的长期个人交往等途径获取信息，及时发现问题。如果情况继续恶化，主银行就可以通过召开股东大会或董事会来更换公司的最高领导层。 日本的董事会与美国很相似，基本上是实行业务执行机构与决策机构合二为一。但是日本董事会的股东代表特别少，从总体上看具有股东身份的仅占9.4%（主要股东为5.7%，股东代表为3.7%），而在上市公司特别是大公司中，具有股东身份的仅占3.9%，其余大部分都是内部高、中层的经理管理人员等，从董事会成员构成可以看出，董事会不是股东真正行使监控权力的机构。另外从表面上看，日本公司董事会也没有银行的代表，实际上并非如此，在日本公司董事会中，有一名以上的董事常常是公司主银行的前任主管，这是日本商业银行的通行做法。这位前任主管实际上就是为主银行收集信息，并对公司主管实行严密监控，当对公司主管经理的经营业绩不满意时，就可以利用股东大会罢免这些经理人员。 日本公司还通过定期举行的“经理俱乐部”会议对公司主管施加影响。尽管“经理俱乐部”会议是非正式的公司治理结构，但它实际上是银行和其他主要法人股东真正行使权力的场所。在“经理俱乐部”会议上，包括银行和法人股东在内的负责人与公司经理一道讨论公司的投资项目、经理的人选以及重大的公司政策等。　　三、家族模式　　由于国情和企业所处的成长与发展环境的差异，使得韩国和东南亚的家族治理模式既有相同之处也有不同之处。在韩国和东南亚家族治理模式的特征中，有些特征无论是在形式上还是在内容上都是相同的，但也有些特征只是在形式上是相同的，但在内容上却是不相同的。为了研究的方便，本文把形式上相同的特征都归诸于韩国与东南亚家族治理模式的共性，至于内容上的不同则在阐述相关特征时加以区别说明。同时，有些特征只存在于东南亚家族治理模式中，也有一些特征只存在于韩国的家族治理模式中，本文把这样的特征归诸于韩国和东南亚家族治理模式在特征上的差别。下面从共性和差别两个方面分别阐述韩国和东南亚家族治理模式的特征。 　　1．企业所有权或股权主要由家族成员控制 　　在韩国和东南亚的家族企业中，家族成员控制企业的所有权或股权表现为五种情况。第一种情况是，企业的初始所有权由单一创业者拥有，当创业者退休后，企业的所有权传递给子女，由其子女共同拥有。第二种情况是，企业的初始所有权由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，待企业由创业者的第二代经营时，企业的所有权则由创业者的兄弟姐妹的子女或堂兄弟姐妹的子女共同拥有。第三种情况是，企业的所有权由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘的家族成员共同控制，然后顺延传递给创业者第二代或第三代的家族成员，并由他们共同控制。第四种情况是，家族创业者或家族企业与家族外其他创业者或企业共同合资创办企业时，由家族创业者或家族企业控股，待企业股权传递给家族第二代或第三代后，形成由家族成员联合共同控股的局面。第五种情况是，一些原来处于封闭状态的家族企业，迫于企业公开化或社会化的压力，把企业的部分股权转让给家族外的其他人或企业，或把企业进行改造公开上市，从而形成家族企业产权多元化的格局，但这些股权已经多元化的家族企业的所有权仍然主要由家族成员控制着。上述五种情况中的每一种情况，在韩国和东南亚的家族企业中都大量存在着，而且上述五种情况包括了韩国和东南亚家族企业所有权或股权由家族成员控制的基本概况。 　　2．企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 　　在韩国和东南亚的家族企业，家族成员控制企业经营管理权主要分两种情况。一种情况是企业经营管理权主要由有血缘关系的家族成员控制，另一种情况是企业经营管理权主要由有血缘关系的家庭成员和有亲缘、姻缘关系的家族成员共同控制。 　　3．企业决策家长化 　　由于受儒家伦理道德准则的影响，在韩国和东南亚家族企业中，企业的决策被纳入了家族内部序列，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的同时是企业创办人的家长一人做出，家族中其他成员做出的决策也须得到家长的首肯，即使这些家长已经退出企业经营的第一线，但由家族第二代成员做出的重大决策，也必须征询家长的意见或征得家长的同意。当家族企业的领导权传递给第二代或第三代后，前一代家长的决策权威也同时赋予第二代或第三代接班人，由他们做出的决策，前一辈的同一辈的其他家族成员一般也必须服从或遵从。但与前一辈的家族家长相比，第二代或第三代家族家长的绝对决策权威已有所降低，这也是家族企业在第二代或第三代出现矛盾或冲突的根源所在。 　　4．经营者激励约束双重化 　　在韩国和东南亚的家族企业中，经营者受到了来自家族利益和亲情的双重激励和约束。对于家族第一代创业者而言，他们的经营行为往往是为了光宗耀祖或使自己的家庭更好地生活，以及为自己的子孙后代留下一份产业。对于家族企业第二代经营者来说，发扬光大父辈留下的事业、保值增值作为企业股东的家族成员资产的责任、维持家族成员亲情的需要，是对他们的经营行为进行激励和约束的主要机制。因此，与非家族企业经营者相比，家族企业的经营者的道德风险、利己的个人主义倾向发生的可能性较低，用规范的制度对经营者进行监督和约束已经成为不必要。但这种建立在家族利益和亲情基础上的激励约束机制，使家族企业经营者所承受的压力更大，并为家族企业的解体留下了隐患。 　　5．企业员工管理家庭化 　　韩国和东南亚的家族企业不仅把儒家关于“和谐”和“泛爱众”的思想用于家族成员的团结上，而且还推广应用于对员工的管理上，在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工产生一种归属感和成就感。例如，马来西亚的金狮集团，在经济不景气时不辞退员工，如果员工表现不佳，公司不会马上开除，而是采取与员工谈心等形式来分析问题和解决问题，这种家庭式的管理氛围在公司中产生了巨大的力量。印度尼西亚林绍良主持的中亚财团，对工龄在25年以上的超龄员工实行全薪退休制，使员工增加了对公司的忠诚感。再如，韩国的家族企业都为员工提供各种福利设施如宿舍、食堂、通勤班车、职工医院、浴池、托儿所、员工进修条件等。韩国和东南亚家族企业对员工的家庭式管理，不仅增强了员工对企业的忠诚感，提高了企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力，而且还减少和削弱了员工和企业间的摩擦和矛盾，保证了企业的顺利发展。 　　6．来自银行的外部监督弱 　　在东南亚，许多家族企业都涉足银行业。其中，一些家族企业的最初创业就始于银行经营，然后把企业的事业领域再拓展到其他产业；也有一些家族企业虽然初始创业起步于非银行领域的其他产业，但当企业发展到一定程度后再逐步把企业的事业领域拓展到银行业。作为家族系列企业之一的银行与家族其他系列企业一样，都是实现家族利益的工具，因此，银行必须服从于家族的整体利益，为家族的其他系列企业服务。所以，属于家族的银行对同属于家族的系列企业基本上是软约束。许多没有涉足银行业的家族企业一般都采取由下属的系列企业之间相互担保的形式向银行融资，这种情况也使银行对家族企业的监督力度受到了削弱。 在韩国，银行作为政府干预经济活动的一个重要手段，是由政府控制的。一个企业的生产经营活动只有符合政府的宏观经济政策和产业政策要求，才会获得银行的大量优惠贷款，否则就很难得到银行的贷款。所以，韩国的家族企业为了生存和发展，都纷纷围绕政府的宏观经济政策和产业政策从事创办企业和从事经营活动。这种情况使得韩国的家族企业得到了没有来自银行约束的源源不断的贷款。除筹资功能外，银行在韩国只是一个发放贷款的工具，而对贷款流向哪些企业，获得贷款企业的金融体质是否健康则很少关心，使得韩国家族企业受到来自银行的监督和约束力度较小。 　　7．政府对企业的发展有较大的制约 　　韩国和东南亚的家族企业在发展过程中都受到了政府的制约。在东南亚国家，家族企业一般存在于华人中间，而华人又是这些国家的少数民族（新加坡除外），且掌握着国家的经济命脉；华人经济与当地土著经济之间存在着较大的差距。因此，华人家族企业经常受到政府设置的种种障碍的限制。为了企业的发展，华人家族企业被迫采取与政府及政府的公营企业合作，与政府公营企业合资以及在企业中安置政府退休官员和政府官员亲属任职等形式，来搞好与政府的关系。而在韩国，政府对家族企业的制约主要表现在政府对企业发展的引导和支持上。凡家族企业的经营活动符合国家宏观经济政策和产业政策要求的，政府会在金融、财政、税收等方面给予各种优惠政策进行引导和扶持，反之，政府会在金融、财政、税收等方面给予限制。因此，在韩国和东南亚，家族企业的发展都受到了政府的制约，但在东南亚，政府对家族企业采取的主要措施是限制，在韩国，政府对家族企业采取的主要措施则是引导和扶持。

　 湖北中天集团是由原荆门市属国有化工、医药企业整体转制，经省政府直接授权经营，以产权为纽带组建的企业集团，公司拥有19家全资和控股子公司。资产总额13.27亿元，现有职工9000余人，主要从事有机化工、无机化工、精细化工、医药化工及高新医药产品的加工和制造。1993年以来，在总裁向汉林先生的领导下，集团迅速扩大，经济效益高速增长，整体素质不断提高，竞争能力日益增强，赢得了企业生存的权力，发展的基础。1994年到1996年，集团完成了一次创业的历程。1994年以产权改革为突破口，将化工部分进行了规范化的股份制改造，成立了湖北中天股份有限公司。1995年，以股份公司为核心，组建了湖北中天集团，并经省人民政府授权经营管理国有资产，成为初具规模进军国际市场的巡洋舰，进入湖北省现代企业制度试点。1996年集团试行现代企业制度，集团效应得到充分发挥，实现了A股上市的重大目标，并促成了对外合资，发行债券等各项工作。获得了人才、技术、资金、政策等优势。集团实行母子公司结构。以政策中心、融资中心、信息中心、投资主体的方式运行，各子公司作为独立法人，直接面向市场，实行自主经营，自负盈亏。集团全面导入国际通行的CI战略，提出了“爱护生命，创造生活”的经营理念，树立了良好的企业形象，规划并实施计算机管理和信息网络系统，使各子公司的经营进入网络化管理，实现与国际经济的接轨；集团还以“三个有利于”为标准，推行现代企业制度，企业的管理日益科学规范，改革不断深入，在国有资产的高效营运上探索出了一种全新的“中天模式”，受到了社会各界的普遍关注。集团坚持“以化工为基础，以医药为主导，围绕医药办化工”的经营战略，产品和产业结构调整已取得了明显成效，形成以成品药带原料药，原料药带医药中间体的总体格局。1996年，突破性地实现了医药工业与马来西亚金狮集团合资，实现了中天股份的A股深圳上市，为集团进一步发展储备了能量。1997年，集团提出开始二次创业，并抓住低成本扩张的有利时机，进行资本运作，先后完成了对湖北医药化工厂，湖北华昌房地产开发公司、湖北制药厂和郧西医化总厂的兼并。对湖北制药厂兼并的成功，彻底地实现了中天的主业由化工向医药的战略转变。在未来的发展中，集团公司将进一步发展医药化工、精细化工、化学合成材料和化学肥料四大支柱产业。以合资和上市作为融资 的两块基石，以武汉、深圳、香港作为集团走出国门的三块跳板，借助于A股、B股、H股、海外股四支股票，实现一年跨市，二年跨省，三年跨国的企业发展规划和“管理现代化、产业科技化、经营规模化，机制市场化、市场国际化”的战略总目标。主要产品2-氨基-5-氯二苯甲酮;盐酸林可霉素;盐酸克林霉素;非那西丁;芬布芬;萘普生;阿苯哒唑;左炔诺孕酮;氢化可的松;肌醇烟酸酯;硝西泮;

青岛栈桥位于游人如织的青岛中山路南端，桥身从海岸探入如弯月般的青岛湾深处。桥身供游人参观并在此停靠旅游船，由此乘船可看海上青岛。青岛栈桥是青岛最早的军事专用人工码头建筑，是青岛的重要标志性建筑物和著名风景游览点。 主要景点有:回澜阁、中山路、小青岛。 回澜阁 回澜阁位于青岛市市南区海滨，与小青岛隔水相望，北端与中山路成一直线相连。被视为青岛的重要标志。此阁为二层八角凉亭，亭子由彩色琉璃瓦覆盖，24根红漆柱子支撑，阁心有螺旋形楼梯，楼上四周为玻璃窗，有“一窗一景，一景一画”之说。我们可以凭窗眺望，全方位地看到美丽的青岛湾和周围的各个景点以及著名建筑。 1930年，在当时的青岛市市长沈鸿烈的主张下，决定对已成为青岛重要游览观光景点的栈桥进行全面改造。 1931年9月开工，桥南端增建半园形防波堤，堤上新建一座中国民族传统风格的双层飞檐八角亭阁，名“回澜阁”。阁顶覆以黄色琉璃瓦，四周有24根圆形亭柱。阁内为二层圆球形厅堂，中央有34级螺旋式阶梯，可回旋登上二楼。1933年4月，全部工程竣工。 飞阁回澜“回澜阁”匾额上的3个字最初是由原青岛市市长沈鸿烈题写的，这个匾额在日本第二次占领青岛期间被掠往日本，新中国成立后许多人到日本寻找这块牌匾，都没有找到。当前“回澜阁”三字为著名书法家舒同所写。 1936年，由市政府会同专家市民共同评选的“青岛十景”中，以栈桥为主景的“飞阁回澜”成为其中的第一景。1992年1月16日，青岛市人民政府公布其为市级重点文物保护单位 。 中山路 同栈桥在一条南北直线上的这条路是中山路，它是青岛市一条老商业街，有着100多年的历史。德国占领青岛后， 为了在后海修建深水码头，于1899年开辟了一条南北连接的道路，这便是中山路的雏形。德县路以南是德国人居住区，命名为“斐迭里街”，德县路以北是中国人居住区，称为大马路，1922年，两条路合并在一起，命名为山东路。1929年，为纪念孙中山先生，又改名为中山路。中山路全长1300多米，63座建筑，160多家商场，同时它还是国家确定的全国100个文明示范点之一。 中山路也是老市区最繁华的地方之一。这样看来，栈桥成了大海与街市的过渡。它将大海和陆地紧密地连接在一起。 中山路上那座最高的建筑是“百盛商厦”，1998年9月开业。它是国务院批准的首批全国18家合资零售企业之一，由青岛第一百货公司与马来西亚的金狮集团合资兴建，总投资7.8亿元人民币，地下5层，地上49层，建筑面积12万平方米，商场面积5万平方米。在当时被称为齐鲁商业第一楼。 小青岛 回澜阁对面那座小岛是小青岛。小青岛位于胶州湾入海口北侧的青岛湾内，美景天成。小岛原名就叫青岛，这个小岛因为常年林木葱郁，对面有黄岛，彼黄此青而得名青岛，青岛市1929年建置，当时也是由这个小岛得名而来。其距离海岸720米，海拔仅为17.2米，面积也只有0.012平方公里。 清乾隆十六年（1751年）的《灵山卫志》载：“小青岛在淮子口对岸，入海者必由之道”。因该岛形如古琴，水如弦，风吹波音铮铮如琴声，故又被人们称为“琴岛”。每逢夏季，海风吹拂，树木葱郁，有“琴岗翠滴”的美誉。岛上的“琴女”雕塑，也是青岛的象征之一。 德国占领青岛时，将小青岛命名为“阿克那岛”，1914年日本取代德国占领青岛后，将该岛改为“加藤岛”。青岛回归后，胶澳督办公署将其命名为小青岛，并于20世纪30年代初开辟为“小青岛公园”，设有茶厅、花圃、石凳、石椅、辟建了道路，修筑了游艇码头，游人可乘船前往。日本二次侵占青岛后，成为日军驻地，此后一直被作为军用。1942年修筑长377米、宽8米的堤坝与陆地相连，成为陆连岛。 小青岛最高处有一座白色灯塔，它于1900年由德国人建造，是青岛市重点保护文物，高15.5米，呈八角形，塔内装有水晶棱镜镶成的反射镜，并以牛眼形旋转式闪光灯发光，1997年更换为西班牙制造的航标灯，原灯送到秦皇岛航标博物馆收藏。这座灯塔海上射程15海里，是海上过往船只进出胶州湾的重要航标。它与栈桥一起，被视为青岛市的主要标志。有“茫茫海湾有红灯，时明时灭自从容，翠岛白塔沐夜色，琴屿飘灯传美名。”之说。

<取自 WIKI百科> https://zh.wikipedia.org/wiki/名人锺子期 - 春秋时期楚国名士锺离昧 - 项羽部将锺繇 - 三国时魏颍川郡人，入魏升太傅，为当时著名的政治家、军事家、书法家。其书法尤精於隶楷，形成了由隶入楷的新貌，与「书圣」王羲之齐名，并称「锺王」，被尊为楷书的鼻祖。锺绍京 - 唐睿宗景云元年（公元710），中国历史上第一位江南人宰相；史称「江南第一宰相」。同时也是唐代著名书法家，园林艺术家。[1]锺会 - 三国末期名将锺云 - 1944年5月任命为美国主力驱逐舰之一「西格斯比」号（DD502）的舰长。二次世界大战时获颁美国海军十字及银星勋章。1959年担任夏威夷州农业厅长。2000年10月10日，为纪念锺云这位二战英雄，美国海军司令部决定以锺云少将的名字为美国最新型伯克级导弹驱逐舰命名，成为首艘以美国华裔命名的军舰。锺敬文 - 20世纪40年代中国民俗学和民间文艺学的创始者和奠基人之一。代表作有《锺敬文民间文学论集》（上下）、《新的驿程》、《民间文艺学及其历史》、《锺敬文民俗学论集》等。被国内外学者誉为"中国民俗学之父"。锺兆琳 - 20世纪30年代指导并参与研制出中国第一台交流发电机和电动机。锺士模 - 中国计算机系的创始人，清华大学教授及著名电机工程和自动控制工程学家。锺期光 - 新四军将领，中国人民解放军上将锺理和 - 台湾作家锺肇政 - 台湾作家、学者锺廷森 - 马来西亚金狮集团董事长，集团所属有320家公司及关系企业。其企业钢铁产量占马来西亚60%的份额而被称为「钢铁大王」。锺丹 - 以2000年11月6日在英国北约克郡拍摄的新闻照片，获得「尼康」年度最佳摄影殊荣。锺彬娴 - 雅芳百年历史上第一位华裔女CEO（首席执行官）及连续四年被美国的《财富杂志》，评为全球最具影响力的五十位商业女性之一。Roger Chung - 2004塔省最杰出澳洲青年，现为塔斯曼尼亚大学神经学科学家。於2005年期间研究发现了一种蛋白质，将有助於多种脑部受伤的治疗。Roger Chung博士，已识别出脑部一种蛋白质，可以在脑部受伤後，自然治愈伤口。他曾将这种蛋白质注射入动物体内，发现有助脑部治愈。他希望能够将这种蛋白质发展，用来治疗脑部有关损伤，如中风和脊骨受损。锺富喜 - 2002年及2004年两度当选澳洲白马市市长。曾任维省华人社团联合会主席。锺南山 - 中国工程院院士，广州呼吸道疾病研究所所长，有「抗SARS英雄」之称锺士元 - 香港政治家，前行政立法两局首席非官守议员，前行政会议召集人锺期荣 - 香港树仁大学（即前香港树仁学院）创办人及现任校长锺景辉 - 香港演艺学院辖下的戏剧学院创院院长，现任中国话剧艺术研究会常务理事、中国戏剧文学会顾问、香港话剧团艺术总顾问、中英剧团顾问、赫垦坊剧团董事会主席、香港戏剧协会会长锺树根 - 香港东区区议员，曾任香港市政局议员，现任东区区议会副主席，香港太平绅士。锺仁 - 香港岭风画会理事，香港美术研究会秘书长。锺郝仪 - IBM亚太区业务夥伴副总裁。香港美国总商会副会长，香港特区政府资讯基建谘询委员会委员、封闭令（对健康的即时危害）上诉委员会委员、香港廉政公署社区关 市民谘询委员会委员。香港艺术节委员会委员及香港科技大学顾问委员会委员。锺建民 - 香港攀山专家，1997年攀上欧洲高峰埃拔尔峰。2003年5月，登上珠穆朗玛峰。也是首位登上七大洲最高峰，及以滑雪到过南北2极的登山运动员。锺亚瑟 - 生於1918年1月10日。是盖亚那独立後的首任正式共和国总统，於1970年3月17日至1980年10月6日出任该国总统一职。他也是首位亚洲国家以外的华裔（客家人）总统。锺伟平 - 香江最大中式酒楼集团、稻香集团主席、广州政协委员。锺楚维 - 香港70年代华人首席中锋。锺皓贤 - 香港甲组足球联赛运动员。锺开莱 - 世界知名机率学家，著有十馀部专著。锺尚志 - 前中文大学医学院院长，有「香港内窥镜之父」之称。锺楚红 - 香港演员。锺欣怡 - 台湾演员。锺慧冰 - 1979年度香港小姐季军。锺志光 - 香港足球评述员及电视演员。锺舒漫 - 香港歌手。锺汉良 - 香港歌手。锺淑慧 - 香港演员。锺镇涛 - 香港演员、歌手。锺嘉欣 - 2003年温哥华华裔小姐冠军及2004年国际华裔小姐竞选冠军。锺顺琴 - 艺名Taco，台湾女艺人，曾为我爱黑涩会里的美眉。锺欣潼 - 香港演员、歌手。现为香港人气女子团体Twins成员之一锺丽缇 - 香港演员。锺伟明 - 香港资深播音员，有「播音皇帝」之称锺松辉 - 新世界第一巴士车长，也是新巴工会主席，现任民间人权阵线召集人。锺承佑 - 为台湾的棒球选手之一，目前效力於中华职棒Lamigo桃猿队，守备位置为外野手。锺昀呈 -台湾艺人。锺欣凌 -台湾艺人。锺欣怡 -台湾艺人。

金狮集团，The Lion Group, Malaysia，是马来西亚企业集团，主席是钟廷森。公司前身的创办人是钟廷森之祖父，他于1920年代由中国到新加坡经商，开设一间小型贸易公司。 在1978年，金狮获得经营许可证，成为马来西亚最大的钢铁生产厂。 其中一门投资是铃木电自行车配件、机械零件及加工厂。 铃木电自行车市场是在马来西亚。金狮集团的资产包括在马来西亚的两家炼钢厂，年产量3百万吨。 另外有一个沙巴的森林，面积等于四个新加坡的总和。 还有9间中国的啤酒厂、香港上市公司百盛集团及其他。

百盛里女装的牌子还是比较多的，有ELAND、ONLY、ETAM、ES、G2000、Teenie Week、VERO MODA

百盛买的菁纯是正品吗？答：很多是真的,卖方拿出了和护肤品品牌方的授权书,而且,支持专柜验货,我买到后,也扫描了二维码,证明是真的。

北京的，老牌子了。现在的名字派头大了——北京王致和食品集团有限公司

简单而言，就是那些既无能又无德的垄断国企，例如：中石油、中石化、中国工商银行等。

“金狮奖”重磅来袭 且看群雄笑傲风云 第四季度悄然而至，又到一年收获时，将独家重磅策划推出“金狮奖—2014广东地产品牌年鉴”大型地产行业评选活动。本次评选重点从政策形势、市场走势、行业发展、品牌建设、社会责任等多个维度，对以广深莞佛为核心的广东地产行业进行全面的、深入的研判和解读，总结2014，畅想2015，进而形成权威、透明、公正的“金狮奖—2014广东地产品牌年鉴”获奖榜单，表彰先进，树立标杆，为广东省地产行业可持续、健康发展贡献主流媒体的责任和力量。 第二届“金狮奖—2014广东地产品牌年鉴”东莞区域榜，将坚决依循公正、系统、严谨的三大原则，联合政府、企业、学术机构、媒体等各方力量，旨在寻找在加快转型升级、建设幸福东莞、实现东莞高水平崛起的发展道路上来自地产行业的正能量典范，推动东莞地产行业健康可持续性发展。 碧桂园 地产 上半年在莞拿地最多的房企 年度成绩据东莞中原地产(房源、代理、租房)市场研究部发布的监测数据显示，上半年东莞碧桂园累计销售金额为10.8亿元。其中，碧桂园·常平首府项目开盘当天销售金额高达6亿元，“逆市热销”让该项目成为东莞上半年开盘销售最好、最受瞩目的楼盘之一。 上半年，碧桂园以6.6亿元先后在横沥、东坑、塘厦三镇拿下近23万平方米的地块，占全市比重的24.7%，成为上半年拿地最多开发商。下半年东莞碧桂园将有4个全新项目入市，分别是碧桂园·鼎峰 城市花园 、碧桂园豪庭、碧桂园天玺以及碧桂园翡翠山。 碧桂园模式取得成功的核心竞争力，主要在于“高速度、精品质、低成本”。如今，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去全新的居住理念和生活方式。 丰泰地产 被誉为城市山水豪宅专家 年度成绩东莞市丰泰建设房地产有限公司是丰泰集团旗下大型房地产开发企业。1995年，公司正式进入房地产开发领域，接管并历经近三年时间成功盘活了全国最大烂尾楼太平广场，其后又成功开发了众多楼盘项目和工业园区项目，成为东莞地区知名房地产开发企业。从2000年开始，该公司致力于城市山水楼盘的开发，观山碧水、东海山庄、东海城堡等生态豪宅广受好评，被誉为“城市山水豪宅专家”。 丰泰地产今年东莞的在售楼盘中， 丰泰橡树溪谷 是深圳客户热捧的高端别墅楼盘。据东莞中原研究中心监测数据显示，上半年东莞别墅成交的主流依然集中在0.8万～1.2万元/平方米的产品上，成交占比为35.31%，丰泰橡树溪谷则是主要成交项目之一; 丰泰观山碧水 作为东莞屈指可数的生态豪宅大盘，亦成为东莞最顶级山湖养生豪宅的代表之一。 光大地产 天骄御峰开盘热销创楼市奇迹 年度成绩光大地产前9个月业绩21.17亿元，占去年全年业绩32.01亿元的66%。其中，上半年锦绣山河以7.73亿元的销售额，在上半年东莞住宅楼盘销售金额排行榜上位列第一。今年光大的主推项目天骄御峰在国庆后才开盘，开盘仅3个就销售近半，当天成交近6亿元，可谓 东莞楼市 的一大奇迹。 目前，光大地产在东莞主要推售的项目有天骄御峰、 天骄峰景 、锦绣山河、天骄御品和广场，待售项目包括 光大江与城 、光大山湖城等。 目前光大地产在东莞已竣工和在建项目总建筑面积达数百万平方米，公司开发的楼盘深受业主好评，并奠定了其在 东莞房地产 市场的龙头地位。光大地产多年的开发经验沉淀了自己独特的园林环境与建筑营造体系，每个系列在建设过程中都会不断地“去其糟粕，取其精华”，实现产品品质，以及在市场上的领先。作为本土知名房企，光大地产仍将深耕东莞。 和记黄埔地产 物业遍及各地 积极拓展海外 年度成绩和记黄埔地产集团致力于发展优质写字楼、住宅、商场、工业酒店和度假项目。物业遍及香港、北京、上海、天津、长春、青岛、重庆、成都、武汉、西安、长沙、广州、深圳、东莞、珠海和江门等地，并积极拓展海外市场，在英国、新加坡、巴哈马等国均有投资项目。 和记黄埔地产在东莞开发了 海逸豪庭 、海逸高尔夫球会，海逸豪庭总占地约5000亩，总建筑面积达200万平方米，为东莞臻罕低密度的豪华高尔夫社区。海逸豪庭经历十多年的精心发展，现已成为东莞名邸的典范，为富豪聚居之地。 海逸豪庭占据罕有的自然资源横岗湖，同时自身品质过硬，因此受到富人阶层青睐。海逸豪庭为和记黄埔地产东莞公司一处高端物业，“御翠湖畔”则是最新一期压轴亲水别墅项目。“御翠湖畔”是超低密度法式建筑风格的滨水尊墅领地，前临横岗湖壮丽湖景，兼拥湖滨绿化公园及水濂山森林公园。项目总占地逾10万平方米，地上总建筑面积逾6万平方米，该项目的尊墅单位建筑面积约400～750平方米。 恒大地产 上半年营业额排名全国第一 年度成绩根据恒大集团发布的业绩数据显示，恒大半年营业额达633.4亿元，全国第一，同比增长51%。截至今年6月底，恒大总资产已增至4216.5亿元，同比增长53.6%，香港内房企第一;净利润94.9亿元，同比上升45.8%。 目前，恒大已布局147个城市，项目数量达303个，是中国项目布局最广的企业，规模优势明显。深耕东莞，恒大地产推出的两大刚需项目 恒大御湖 、 恒大帝景 备受热捧。继恒大御湖、恒大帝景两个刚需项目热销后之后，7月恒大地产又一标杆项目—恒大华(板块楼盘、地图选房)府也高调入市，随后恒大御景也于开盘当天取得不错的成绩。 合理的产品定位是恒大地产的一大核心竞争力。恒大以其布局合理、定位明确、满足刚需、薄利多销，顺应市场和政策方向的发展模式，取得了优异的业绩表现。从定位来看，恒大产品主要是针对首次置业者和自住普通老百姓的刚性需求，产品结构相对合理，户型容易被市场接受。

在今年8月，恒大汽车携6款新车亮相，清一色的纯电动车型，外观高端大气，颇具未来感，让网友和业界惊呼，真正的跨界大佬来了，满眼都是一个“豪”字。11月10日，恒大汽车正式发布了恒驰的车标，采用了威猛的金色雄狮和地球造型作为主体形象，按照官方的信息，这寓意着“保护蓝天、决胜红海，东方雄狮，傲视全球”。不得不说，与6款新车一样，带来了强烈的冲击力。整个车标VI采用图形+英文名称+中文名称的组合，主题图形为六边形盾型结构，金框镶边，这也是汽车界惯常采用的造型，看起来就有一种威严大气之感。蓝色的天际下，一头金色的雄狮正在咆哮，前掌下是红色的地球造型，整个造型威猛霸气，呼应了“东方雄狮，傲视全球”的寓意。车标图形的每一个细节都对应了官方的解读，其中，蓝色的天空对应“保卫蓝天”，象征着恒大新能源坚持发展纯电清洁能源，保护我们的蓝天。下方红色的地球造型对应“决胜红海”，表明恒驰入市，面对的将是一片红海的新能源市场，竞争激烈，但恒大新能源有决胜的信心。金色雄狮自不用说，那就是恒大新能源这头“东方雄狮”，立足东方，打造享誉全球的民族品牌，并力争到2025年将恒大新能源打造成世界一流的新能源汽车集团，“傲视全球”。次日，恒大新能源又公布了恒驰汽车的命名规则。旗下车型由“恒驰+数字+英文字母”组成，恒驰后面的数字代表上市的顺序，按照这样的规则来看，首先发布的将是恒驰1，一款纯电超豪华D级轿车。其后的英文字母则分别代表车型档次和类型，第一个英文字母为L，代表售价为25万元以下的车型，S代表售价为25-50万元的车型，F代表售价为50万元以上的车型。第二个英文字母代表车型类别，S为轿车，X为SUV，M为MPV。根据官方透露的信息，恒大汽车拥有恒大新能源汽车全球研究总院，包括了汽车研究院、动力研究院和电池研究院，在未来3-5年内，恒大将会推出14款新车，年产量达100万辆。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

　　有的 去台州吧 那里就有个电视节目，叫　　阿福讲白谈 的节目里面主持人用的就是我们这边的方言。　　3 我没去过广东但浙江的绿化做的还是相当不错的。　　2 浙江的经济大多是私人老板带动起来的 著名企业有　　钱江摩托　　正大青春宝药业 冯根生　　海正药业 白 骅　　新昌制药厂 李春波　　民生药业集团 竺福江　　康恩贝集团 胡季强　　华东医药集团 李邦良　　康莱特药业 李大鹏　　华海药业 陈保华　　亚太集团 陈尧根　　章光101集团 赵章光　　新和成股份 胡柏藩　　鞋帽制造业　　奥康集团 王振滔　　康奈集团 郑秀康　　红蜻蜓集团 钱金波　　意尔康鞋业集团 单志敏　　宝利特鞋业公司 陈华根　　卡森实业 朱张金　　蒙努集团 岳姚祥　　远东皮革有限公司 王 楚　　温州人造革有限公司 孙福荣　　柳桥集团 傅妙奎　　中服浙江北天鹅服饰 陈招贤　　三弘国际羽毛公司 章军华　　艾莱依羽绒制品 陈 频　　浙江珍贝有限公司 邱金元　　罗蒙集团 盛静生　　万事利集团 沈爱琴　　杉杉集团 郑永刚　　步森集团 陈能恩　　培罗成集团 陆信国　　报喜鸟集团 吴志泽　　太子龙服饰公司 王培火　　太平鸟集团 张江平　　洛兹集团 罗奇华　　恒柏集团 夏柏潮　　冠友集团 丁阿良　　庄吉集团 吴邦东　　茉织华集团 李勤夫　　华城茂麓制衣 张祥林　　中国乔顿服饰 梁辉光　　多凌控股集团 张余林　　爱伊美集团 傅志存　　美特斯邦威集团 周成建　　麦地郎领带服饰公司 袁孝炳　　巴贝领带 金 耀　　金天得领带集团 楼宇明　　日月首饰集团 虞阿五　　阮仕珍珠股份公司 阮铁军　　山下湖珍珠集团 陈夏英　　佳丽珍珠首饰公司 詹伟建　　温州金狮啤酒集团 史美斌　　西湖啤酒 张志武　　钱啤集团 孔飞跃　　中国绍兴黄酒集团 傅建伟　　石梁酒业 邱建生　　杭州卷烟厂 孟伟刚　　宁波卷烟厂 许明忠　　申洲针织集团 马建荣　　巨鹰集团 陈 照　　浪莎集团 翁荣弟　　浙江正元袜业 倪熠旦　　金轮集团 陆汉振　　金鹰股份 傅国定　　维科集团 周 正　　博洋纺织 戎巨川　　中国轻纺城集团 茹关筠　　纵横轻纺集团 袁柏仁　　富丽达集团 戚建尔

AIO金融集团（AIO FINANCE GROUP ）旗下成员机构，包括：AIO新西兰国际有限公司（AIO International Limited），提供全面的金融投资服务，受新西兰金融服务供应商FSP发牌监管，监管号：420646；AIO集团澳洲公司(AIO GLOBAL PTY LIMITED) 受澳大利亚证券和投资委员会ASIC许可证编号是 142 151 184 ；AIO菲律宾外汇投资有限公司（AIO FX TRADE INC.）受菲律宾共和国证券交易委员会SEC监管，监管号为：008-718-978；AIO集团圣文森特和格林纳丁斯有限公司（AIO International Limited），公司编号：22446.AIO环球英国有限公司（AIO UK GLOBAL LIMITED），公司注册号9376306。AIO香港有限公司（AIO HONGKONG CO. LIMITED）公司编号：2147206，为客户提供投资咨询服务。金狮汇(AIOFX)是AIO金融集团（AIO FINANCE GROUP ）金融产品开发部。

有263家。浙江省省级企业技术中心核准名单序号 企业名称1 浙江三狮集团有限公司企业技术中心2 浙江化工科技集团有限公司企业技术中心3 浙江丝绸集团公司企业技术中心4 浙江省电力公司企业技术中心5 浙江省机电设备研究院有限公司企业技术中心6 浙江省煤炭洁净燃烧技术中心7 浙江博达产品创新中心8 浙江省工厂化农业装备工程技术中心9 浙江省中药产业化技术开发中心10 浙江申达机器制造有限公司企业技术中心11 浙江省绿色化学技术创新研究与开发中心12 宁波镇洋化工发展有限公司企业技术中心13 杭州钢铁集团公司企业技术中心14 浙江省企业技术创新服务中心杭州中心15 浙江省建工集团有限责任公司企业技术中心16 杭州金鱼电器集团有限公司企业技术中心17 杭州玻璃集团有限公司企业技术中心18 杭州锅炉集团有限公司企业技术中心19 杭州新华集团有限公司企业技术中心20 华立产业集团有限公司企业技术中心21 正大青春宝药业有限公司企业技术中心22 浙江恒逸集团有限公司企业技术中心23 杭州橡胶集团公司企业技术中心24 华伦集团有限公司企业技术中心25 浙江华达通信器材集团有限公司企业技术中心26 杭州钱潮建材集团有限公司企业技术中心27 杭州娃哈哈集团有限公司企业技术中心28 浙江东南网架集团有限公司企业技术中心29 中控科技集团有限公司企业技术中心30 杭州纺织机械有限公司企业技术中心31 浙江天屹网络科技股份有限公司企业技术中心32 浙江富春江通信集团有限公司企业技术中心33 杭州之江有机硅化工有限公司企业技术中心34 浙江天松集团有限公司企业技术中心35 杭州华东医药（集团）公司企业技术中心36 传化集团有限公司企业技术中心37 杭州华塑实业股份有限公司企业技术中心38 杭州天目山药业股份有限公司企业技术中心39 杭州喜得宝集团有限公司企业技术中心40 万事利集团有限公司企业技术中心41 杭州天元生物药业股份有限公司企业技术中心42 杭州之江开关有限公司企业技术中心43 佑康食品集团有限公司企业技术中心44 杭州中小企业技术创新促进中心45 杭州汽车发动机厂企业技术中心46 杭州华隆电子技术有限公司企业技术中心47 浙江杭萧钢构股份有限公司企业技术中心48 四季青服装研究发展中心有限公司企业技术中心49 浙江华特实业集团企业技术中心50 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百盛集团是中国的企业，总部位于上海。