想在西安代理茅台做做酒生意，大家觉得怎么样？请指点

1个。截止2023年6月8日通过查询贵州习酒集团网站信息显示，每个市区只能安排一个代理商，不可跨界销售，所以贵州习酒在邯郸市可以有1个代理商。商务代理是代理人受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使商事行为。

习酒代理分三级。因为根据习酒发布的代理级别来看，习酒代理分为三级，分别是省级代理、市级代理、县级(区级)三级代理制。所以习酒代理分三级。

功能区别。习酒体验馆是的官方体验中心，由酒类生产企业直接经营或授权经营，体验馆主要提供给消费者一种品鉴和体验酒类产品的场所，旨在加强与消费者的互动，提升品牌形象，增加品牌忠诚度，是品牌推广和营销的一个重要手段，代理商是酒类生产企业的授权代理商或分销商，负责将酒类产品引入市场并销售，代理商与酒类品牌厂商签订合作协议，获得产品代理权后，负责在指定地区或渠道销售该品牌的产品，代理商在销售和推广过程中，扮演着产品推广、市场开拓、销售渠道建设等角色，习酒体验馆主要是品牌推广和品鉴体验的场所，而代理商则是负责将酒类产品引入市场并销售的企业或个人。

大。1、习酒市场销量高,经济获利高，品牌影响大。2、代理贵州习酒公司会支持更广阔的发展空间，获取更多的利益，经营稳定可以带来长期的利益发展。因此，代理贵州习酒的利润空间大。

习酒代理签约期限为3至5年。根据查询相关公开信息显示习酒代理签约期限都会写明清楚在相关的合同上的，普通的代理签约合同是为3至5年，不排除有长期合同，具体年份需要查看公司制定的合同。习酒代理，习酒是中国名优白酒，以幽雅细腻、清澈晶亮的特点闻名全国，随着习酒市场的火热，喜酒代理项目也越来越受到人们的关注，习酒代理是个非常好的酒水代理项目。

有意思的。总代理就是全中国内某个产品的唯一代理。"独家代理"就是某个省，某个区的没有相同产品的代理。

合肥做习酒的代理商有安徽习徽贸易有限公司和安徽习酱酒业有限公司。安徽习徽贸易有限公司是贵州茅台集团习酒有限责任公司在合肥区域重点合作伙伴，是窖藏习酒合肥总经销，习酒封坛酒合肥运营商，本公司主要经营产品：习酒窖藏系列(窖藏1988、窖藏1998)、金质习酒系列、习酱系列、浓香型产品习水系列。安徽习酱酒业有限公司始建于2017年9月，是在安徽大行能源科技有限公司快速发展的基础上建立起来的。2017年9月，新成立的安徽习酱酒业有限公司，功与国酒茅台集团合作，代理茅台集团旗下的（贵州习酒系列产品），是合肥乃至皖北地区唯一的团购代理商。习酒以当地的优质糯高粱为原料，小麦制成高温大曲，堆积糖化，二次投料，八次发酵，九次蒸馏，密封贮存，精心勾兑而成，具有茅台酒的风味。酱香习酒，越陈越香，品质随着贮存时间的增长，游离的酒精分子越来越少，对身体的刺激也越来越小，所以喝酒时感到不辣喉，醇和回甜。

2020年10月20日。根据相关公开信息显示习酒贵州习酒2020月10月20日开放代理习酒文化艺术酒。习酒公司位于习水县习酒镇境内，地处黔北高原赤水河中游、红**征四渡赤水的二郎滩渡口，距茅台酒厂50公里。

签约。销售喜酒适合习酒公司签约，习酒公司销售量高，适合签约。习酒代理签约期限为3至5年。习酒，贵州省习水县习酒镇特产，中国国家地理标志产品，习酒以当地的优质糯高粱为原料，小麦制成高温大曲，堆积糖化，二次投料，八次发酵，九次蒸馏，密封贮存，精心勾兑而成，具有茅台酒的风味。

属于区域代理。广州厂家实行的都是“区域区域代理”。根据签订的合同规定，在特定地区内、特定时期内享有代销指定白酒商品的专营权，同时不得再代销其他来源的同类白酒。凡是在规定地区和规定期限内做成该项白酒的交易，除双方另有约定外，无论是由代理做成，还是由委托人直接同其他商人做成，白酒代理商都有享受佣金的权利。

不是官方的。根据网络资料查询习酒在抖音上的招商不是官方的，抖音官方旗舰店目前并非官方公司代理运营。

窖藏系列，保证金5万，首批打款30-50万，年任务300-500万金质系列，保证金5万，首批打款20-30万，年任务200-300万习酱系列，保证金3万，首批打款10-30万，年任务100-300万

有呢，在呼市回民区通道北路天骄医院对面，电话6510566

我不确定您具体指的是哪个网站的悉欣号，建议您提供更多信息以便我更好地回答您的问题。一般来说，如果您遇到了可疑的网站，建议您谨慎对待，不要轻易泄露个人信息，可以多做一些调查和了解，以确保自己的网络安全。

是。贵广网络代理茅台公司全资子公司贵州广电网络多彩云科技发展有限公司代理销售的酒企产品不包括飞天茅台和习酒产品，都是具有法律合格认证的，并且都有正规的渠道，贵广网络代理茅台是真的。

不是啊,我们有时候其是不需要改变的,做真实的自己就好,如果真正的改变了,你会发现那不是自己想要的结果,比如为别人改变自己,那是很累的,或着是发自己不如别人想改变自己的一些缺点等…改变虽然是极极的心态,但是改变也是很难得.云遇中国—央广网原产经济带助农馆值得一看的佛跳墙相关信息推荐央广网“云遇中国”聚焦乡村振兴助农升级，为全国县域提供品，效，能融合的传播方案。助力原产地地标产品提升全国知名度，原产地标美味尽在央广网原产经济带助农馆。央广网文化传媒有限..广告正宗佛跳墙即食加热-淘宝综合购物平台，年终盛典，优惠不停!正宗佛跳墙单人份罐装鲍鱼海参佛跳墙加热即食原材料金汤汁佛跳墙￥188 元红烧佛跳墙开袋加热即食家庭宴客酒店会所私房菜专用5份起包邮￥288 元大份佛跳墙加热即食1250g 金汤佛跳墙海参鲍鱼捞饭汁海鲜半成品菜￥368 元正宗佛跳墙年货礼盒装6罐装加热即食年夜饭送礼大盆菜原材料海鲜￥388 元淘宝热卖广告大家还在搜成都搬家大连滚子下载猿辅导网课怎么样斗地主下载安装免费语言培训习酒代理女人怀孕多久能验出来怎么手机赚钱全自动泡罩包装_装盒机_专业生产包装机—韩国兴亚韩国兴亚成立于 1970 年，是一家引领包装机械行业的全球性公司。超过 800 家公司和 2700 多台各种药品包装机在 70 个国家/地区销售。 点击网站进行咨询!

我合伙人是珠海的经销商，习酒习典系列品质还是不错的，区域保护和价格体系都做的比较好。其它酒我也做过，习酒的产品市场认可度是比较高的。代理给的支持也可以，我打算和合伙人再开一个区域。谢邀百度知道望采纳

红色；因为这个颜色在阳光下看是酒红色的，在阴影里呈现出来的颜色又有点儿发黑；完全不一样的感觉，非常的特别，车的内饰是白色的。车子整体感觉就是成熟优雅而又不老气，这个酒红色搭配整个外观上的镀络饰条显得很有品味。中网的质感很棒，亮色的质感搭配网状的造型显得很高级，中网被镀络饰条包裹着，两侧饰条一直延伸到大灯，显得很大气。侧面看车子挺修长的，后面扁平扁平的，不显得臃肿，显得很干练。通知:金华招聘电商客服,工资高,待遇好!锐仕方达广告习酒金华招1名合伙人，不压货，无需经验，酒厂重金打造渠道习酒代理广告2021款君越艾维亚有几种颜色2021款君越艾维亚按外观颜色分为:御瓷青，梅洛酒红，墨玉黑三种颜色。2021款君越艾维亚车漆并不是金属漆，因为这款车型的定位是高端的豪华车型。他不会用如此低廉价格的金属漆，而是用上了珍珠漆，这款车漆可以有效地体现这款车的豪华档次感。2021款君越艾维亚外观特点外观上设计的大气优雅，进气格栅是飞翼式的样式，编织样式的银色中网提升了高级感，单横幅式的镀铬饰条很大方，前大灯组设计的比较饱满，内部透镜较为宽大，点亮之后的视觉效果很不错，雾灯区的样式很修长，周边装饰了L型的镀铬饰条，中间的进气口很宽大，前保险杠很扎实。华凌聊民生

医保交84或者375是大学生合作医疗。你的学生交了375，说明他按照二档水平交的。参保人员缴费标准一档84元/人·学年度，二档375元/人·学年度。所以你的学生这个问题应该是这样的。

我们大连贵习泉经贸有限公司是习酒窖藏1988辽宁总代理，位置在大连市中山区港湾广场益民街14号习酒专卖店（汉庭酒店对面）。

经销减少。习酒在脱离茅台集团后，很多经销商需要面对在茅台相关产品与习酒相关产品之间选择一个品牌进行代理，这导致众多经销商放弃了习酒产品经销资格，因此习酒印象红不好卖。习酒，贵州省习水县习酒镇特产，中国国家地理标志产品。习酒以当地的优质糯高粱为原料，小麦制成高温大曲，堆积糖化，二次投料，八次发酵，九次蒸馏，密封贮存，精心勾兑而成，具有茅台酒的风味。

200左右~

由青岛保利永合酒业有限公司生产规模扩大现在面向全国招收区域代理，国窖1573君雅是青岛保利永合酒业有限公司热销产品之一，在白酒中深受大众喜爱，国窖1573君雅兼承中国酒文化的历史特点，为白酒生产制作树立一个艰实的丰碑。青岛保利永合酒业有限公司分别从事习酒元酱、古韵和国窖-1573红色经典福建和山东总代理。专业经营习酒、国窖1573、法国进口红酒、金门高粱等。坚持“品质**”的经营策略，致力于让中国人喝到**鲜、*健康、符合国际标准的好酒。保利永合酒业还为企业及个人提供个性定制服务，可以为企业、个人、婚庆、生日庆典等，定做专属且有纪念意义的葡萄酒、白酒。保利永合酒业让酒不仅仅是一种消费品，更具有独特的纪念意义。我们的产品：独家代理，品质卓越，源自正统！保利永合酒业代理中国国窖1573和习酒以及全球**产酒国的名庄酒，包括法国、西班牙、葡萄牙、智利、西班牙等众多国际知名品牌。

不知道，这个酒现在这么出名了吗？怎么最近身边好几个人在问这个品牌的政策了~但是市面上这个品牌的酒还是很少见啊，要不是做了10年白酒行业，我估计也不知道呢。一般省代还是不小的，怎么着也得准备不少资金，而且还要有比较强大的销货实力呢？楼主之前是做哪个品牌代理商呢？也是做省代吗？可不可以加好友交流下~我也是做经销商的，做的浓香酒，也在观望酱香酒的市场~

不是。习酿酱酒系列是由习酒公司生产的酱香型白酒，产品在市场具有很高的知名度，在市场销售中有很大的优势。经销商作为酒水市场的中间环节，希望代理的产品肯定是利润空间大、知名度高、好销售的产品。习酿酱酒这样的产品自然成为里的代理商热衷的选择。

是真的。可以到厂参观考察，品鉴酒水，而且习酒还会不定时召开习酒品鉴会，方便新老代理商联络感情，开拓市场，共享商机。

我无法判断习酒全系列产品招商是否为骗局。但是，我可以提供一些关于习酒产品的信息。习酒公司生产多种型号的习酒产品，包括窖藏系列、金钻系列和君品习酒等。这些产品的特点和价格各不相同，例如窖藏系列包括窖藏1988、窖藏1998等型号，而金钻系列包括金质习酒和金钻习酒等型号。如果您对习酒的招商信息有疑虑，建议您咨询专业的律师或招商机构，以便了解该信息的真实性和合法性。同时，您也可以参考相关的官方渠道和媒体报道，以便获取更多关于习酒的信息。

习酒君品是开发酒。根据查询相关资料信息显示，习酒目前推出了四个系列，分别是君品系列、窖藏系列、金钻系列、浓香系列和特许系列，其它系列产品均为开发产品，不过习酒的一些开发产品市场做的也很不错，利润空间大，很多代理商也愿意做，像是习品酱酒，国色天香系列，习酿酱酒，国香陈等都卖的很好。

习酒8500非卖品指的是，8是1988，5是500ml，属于品鉴用酒，非卖品，8500在包装上多了8500、非卖品，相比习酒窖藏1988，习酒8500就很少见的，只是习酒8500是窖藏1988中的品鉴用酒，一般都是代理拿货时厂家搭赠的。在酒质方面，8100口感相对于精装版和雅致版的要差些.

习酒8500vip品鉴酒是非卖品的级别。它是一款酱香白酒，口感醇厚，回味悠长，且含有对人体有益的多种微量元素。

不一定是假酒。只能说是私人代理的系列酒

好喝

个人觉得习酒系列的不错，茅台难度太大。

任何酒都有个名字吧 找到原名再说吧有很多酒,尤其是高端的葡萄酒.已经绝版了.都是收藏了.甚至快到了有价无市.如果你说的是真的.估计你喝到的那个酒是 别人珍藏很多年的酒现在,因为有事相求,所以才拿出来招待

是的，例如酒乐汇是五粮液公元酒系列洒，茅台习酒、十二生肖酒、世博酒的、西凤酒的华北总代。百度搜索：酒乐汇

杨蓉出演了许多配角，其中这些配角让人印象深刻，美人心计的王贵妃，陆贞传奇的箫贵妃

濮阳县铁丘路与文化路交叉口向北50米路东。剑南春酒，四川省绵竹市剑南镇特产，中国国家地理标志产品，剑南春濮阳总代理地址位置位于濮阳县铁丘路与文化路交叉口向北50米路东，是濮阳永辉跃商贸有限公司，运营品牌包含：茅台、五粮液、剑南春、洋河、青花郎、茅台王子、习酒等，下设5家永辉酒仓专卖店。

骗人的，被骗了五万，骗人的和他家人都不得好死

商标注册代理公司还是靠谱的。当前在国内注册商标只有两种途径：一是直接到商标注册申请受理窗口办理；二是委托专业的商标代理机构。委托机构有以下几个好处：第一、商标注册申请办理效率高，节省时间商标注册申请是一项专业性很强的工作。因为国家商标局人力有限，不可能在现场为每位申请人提供详尽的咨询服务。在这种情况下，申请人往往需要一段时间了解商标注册流程及注意事项，办事效率大大降低。委托商标代理组织就不一样了。他们不仅提供耐心、细致、全面的咨询服务，还会迅速准确地制作好各种申请书件；不仅节约了您的时间，更为您免去奔波劳顿之苦。第二、注册核准率高，商标注册保护策略合理完善由于申请人自己没有专业的商标知识，在商标注册任何环节出现疏漏都会前功尽弃。注册核准率降低不仅浪费时间精力，还会痛失商标注册的时机。况且没有商标代理人的帮助，企业往往不能制定完善的商标战略，即使注册成功也不能最大范围保护自己的商标。而商标代理组织熟知商标法规，熟悉商标注册流程。他们不仅能帮助申请人判断商标注册前的查询结果以保证较高注册核准率，而且能根据企业具体情况制定完善的商标保护策略，打造企业金字招牌。第三、拥有申请注册后全方位的专业咨询与服务很多人误认为，制作和邮寄申请书件就是商标代理机构工作的全部。其实，这仅仅是商标注册流程和商标代理工作的起始点。商标注册流程复杂而且周期长，在整个注册申请期间，商标代理机构会及时通知申请人商标注册进展。如果申请人的商标初审公告后遭到异议，代理组织还会帮助申请人搜集充分的证据，进行有力的答辩。注册成功后，代理组织会将《商标注册证》及时、安全地交给申请人。当然，对于商标到期需要续展或申请人名义、地址变更等问题，有了代理组织的及时提醒和协助办理，更会令申请人高枕无忧。第四、节省费用虽说委托代理机构需要支付其一定的代理费，但实际上它还是最经济的方式。申请人专程去商标注册申请受理窗口办理，差旅、食宿费起码是一笔必不可少的开支。由于申请人没有商标专业知识，在注册的各个环节花“冤枉钱”在所难免。专业的商标代理人，凭借他的行业专业度，帮你筛查，减少哪些不通过的，帮你节省很多成本。比如你要注册5个名字，通过筛查3个不能通过，你就节省了3个的钱！再假如商标注册申请因为一点小疏漏而被驳回，那简直是“赔了金钱又时间”！更多财税小知识，尽在《珠算企业服务》，创业路上的指南针~

这种情况你一般都不用担心的，现在基本上没这种情况了但是选择还是蛮有学问的，一般要选择北京本地的公司相对好点，很多代理公司都是有关系的，像博润思拓等，很快就可以下来；不然有些地方会拖你两年，最后告诉你被拒了，就郁闷了

捷诚信通知识产权代理有限公司（原捷诚信通商标事务所）、捷诚信通专利事务所自1995年成立以来，始终坚持“务实的服务精神、诚信的经营理念、快捷的服务质量”，为企业界提供全方位的知识产权法律支持。业务范围涵盖：商标申请代理、专利申请代理、版权著作权登记、知识产权法律非诉、诉讼、境外商标、专利申请代理。　　捷诚信通知识产权代理有限公司是经国家知识产权局、国家商标局批准和授权的具有国内及涉外代理权的专业知识产权代理机构，经过10多年的稳步发展，现已于全国各主要城市设立20多家分支机构。 公司代理量连续数年在同行业中排名前五位，拥有多名从事本行业5年以上工作经验的专业律师、商标代理人与专利代理人，成功代理过众多知名企业的商标、专利、版权申请与疑难案件处理。其中包括：内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、喜之郎集团有限公司责任公司、广州医药集团有限公司、美国苹果集团公司、中国国际航空公司、国家体育总局体育彩票管理中心、福建鸿星尔克体育用品有限公司、中国铁通（集团）有限公司、江西江中药业有限公司、潍柴动力股份有限公司、深圳中药总厂、茅台习酒股份有限公司、福麒首饰有限公司、意大利迪亚多纳股份有限公司、深圳家具协会、深圳机械协会等等。在国际领域中我们携手100多个国家的律师事务所，成功的为国内、外多家知名企业的品牌进军国际市场进行品牌的保护。-----------深圳市捷诚信通商标事务所。

一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类：1、物业型购物中心 物业型购物中心：又分A、物业型购物广场SHOPPINGPLAZA/SQUARE/CENTER、B、物业型摩尔购物中心MALL。A、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。特点：面积一般在5至10万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场，大租户以高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心MALL。B、物业型摩尔购物中心MALL：又称普通摩尔购物中心MALL，普通摩尔的物业所有者一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统一的社会形象面对消费者，同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品，可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这种购物场所的组织和构造形式，包含着一种促销思想，即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间。普通摩尔购物中心MALL由大房地产商按MALL的要求设计开发建在市中心黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在15至30万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房产所有者，也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。把购物中心管理简单地视为物业管理或是商业管理都是错误的。它几乎是一门边缘学科，物业管理与商业管理的交织。购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。购物中心不是集贸市场，管理者也绝不是仅收租金的地主，他必须保证入租的客户具有完美和大体一致的形象，从而保证他们能赚取理想的利润，否则哪有租金给你呢！故很多物业型购物中心的经营管理方面由专业购物中心管理公司负责。如台湾的多家购物中心（如京华城）就是聘请新加坡的专业购物中心管理公司管理的。物业型购物中心在东南亚的香港、新加坡等地发展的很多，其代表有：香港时代广场、海港城、太古广场、又一城，新加坡义安城 NgeeAnnCity、莱佛士城RefflesCity、威士马广场（WismaAtria）、先得坊CentrePoint，菲律宾马尼拉 GLORIETTAPLAZA和香格里拉广场SHANGRILAPLAZA，马来西亚吉隆坡刘蝶购物中心(LOWYatPlaza)、燕美购物中心 (ImbiPlaza)、乐天购物中心(Lot10)，泰国曼谷世界贸易中心（WorldTradeCenter）、暹罗广场（SiamCenter）、 RiverCity、TheEmporium，台湾的京华城、中华城、台茂购物中心、厦门SM城市广场。海外的著名 SHOPPINGPLAZA/SQUARE一般都只租不售，以便保持购物中心自身的品牌形象和管理力度。国内的代表有：香港九龙仓投资的：上海时代广场、北京时代广场，香港和记黄浦投资的：上海梅龙镇广场、北京东方广场，香港嘉里投资的：上海嘉里不夜城、北京国贸中心。国内的物业型购物中心除少数较成功外，很多面临着三个困境。困境之一：客流不旺。诸多大城市开业的纯物业型购物中心都面临客流不旺的灾难，走进购物中心给人以萧条冷清的感觉，顾客象看画展一样浏览各个专卖店，真正掏钱购物的人不多，稳定的回头客就更少了。困境之二：租户难求。纯物业型购物中心采用招租方式经营，就是开发商把店铺或摊位出租给零售商。因而租金是开发商的重要利润来源。要取得稳定而理想的租金，必须找到信誉好的零售商。但是，购物中心建成后常常遇到招商难题：期待的零售商他不来，而想来的又不想要。我国的专业店和专卖店本来就数量少、质量低，使购物中心没有充足的选择余地。外国专业店和专卖店倒是成熟化了，但又不一定适合中国目前的消费状况；有些虽然适应了，但在中国又不一定有营业执照。困境之三：管理乏力。购物中心里常有上百个所有权独立的零售商，应通过统一管理来树立购物中心的整体形象。但是，购物中心的管理比百货店管理难度大得多。面临的问题诸如所有零售商是否接受统一收银，是否接受统一营业时间，是否接受进行统一的促销行动等。如果协调无效，就会损害购物中心整体形象，使顾客失去光顾的兴趣。2、百货公司型购物中心：由大型连锁百货公司发展或扩建而成。面积一般在10至15万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位也还必须突出某一目标顾客群体，入驻的业种一般很齐备但业态的复合度还不够（通常定位于高端市场，以自己的百货公司为主，虽然百货公司自身的超市一般也很大很有特色，但一般没有引入大卖场、家具城、玩具反斗城大卖场等业态），仍称不上真正的摩尔购物中心MALL。但随着百货公司型购物中心不断扩建及兴建2馆/别馆等，不同业态也正被引入百货公司型购物中心内，迈向真正的摩尔购物中心。如亚洲最大的百货公司型购物中心--新光三越百货台南新店，面积达 16万平方米，引进了几乎所有的业态，已经称得上真正的摩尔购物中心MALL了。百货公司型购物中心比纯物业型购物中心有一定的优裕性。体现在百货公司由于信誉佳、客户关系多、营销促销管理水平高；故招租招商较容易，且业绩一般也较佳。其代表有：台湾远东百货集团的大远百购物中心、台湾新光三越百货的台南购物中心和台北信义2馆、东京高岛屋百货、汉城乐天百货总店，内地的代表有：北京庄胜崇光SOGO百货、上海第一八佰伴商厦、武汉广场等。3、连锁摩尔购物中心MALL：由专业的连锁购物中心集团开发并经营，特点：自营比例较高（50%至70%左右）。连锁摩尔购物中心是指：由专业连锁购物中心集团开发并经营，自营比例较高（自营百货公司、超市、影城、美食城等），业态业种的复合度极度齐备，商品组合的宽度最宽深度最深，定位于家庭（全家/全客层），能满足全客层的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受的特大型购物中心。专业连锁购物中心可解决购物中心的招租难题，可迅速实现购物中心的全面开业，且管理促销的力度和号召力比普通购物中心高许多。对我国而言，由于国内的商品的品种和各类专卖店只有国外的30%左右，购物中心的招租就更难，所以专业连锁购物中心是一种值得推广的购物中心经营模式。但专业连锁购物中心的经营管理的要求和难度比其他业态更高，且国内仍没有出现专业连锁购物中心；所以最好能引入外资的专业连锁购物中心集团。如菲律宾的SMSUPERMALL集团（自营SM百货公司、SM超市、SM影城、SM玩具反斗城大卖场、SM美食城）和ROBINSONS集团（自营ROBINSONS百货公司、ROBINSONS超市、 ROBINSONS影城、ROBINSONS玩具反斗城大卖场）、泰国正大集团的THEMALL集团（自营易初莲花超市）、马来西亚金狮集团属下之百盛购物中心（自营百盛百货公司和超市）。 1、巨型/超级购物中心SUPERMALL/CITYMALL面积在24万平方米以上。如曼谷西康广场SeaconSquare、马尼拉SMMEGAMALL和香格里拉广场 SHANGRILAPLAZA、吉隆坡MidvallyMegamall购物中心、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场SuntecCity、上海正大广场、香港海港城。2、大型购物中心面积在12至24万平方米之间。如广州天河城和中华广场、大连和平广场和新玛特。摩尔就是巨型或大型的购物中心。超大型购物中心的发展，大多不是一步到位的，而是分步进行投资，分为一期二期工程兴建，因此可以随时进行调整。3、中型购物中心面积在6至12万平方米之间。如上海友谊南方商城、成都摩尔百盛、广州中泰百盛、北京东方广场、北京中友百货、上海九百城市广场太平洋百货。购物广场一般也是中型购物中心。4、小型购物中心面积在2至6万平方米之间。如乐购上海七宝店、JUSCO吉之岛青岛东部店。生活购物中心、社区购物中心也是小型购物中心。 真正的摩尔由于面积巨大，故定位于家庭（全家/全客层）的一站式购物消费和一站式休闲享受。故商品高中低档必须齐备，以保证商品品种齐全；理想的比例为：高3:中5:低2。当然由于所处商圈不同，各购物中心的高中低档比例可以有所调整。1、以高档商品为主如香港时代广场、上海恒隆广场、马尼拉GLORIETTAPLAZA、香格里拉广场SHANGRILAPLAZA、台北京华城。（但如果70%的以上比例经营高档商品，则这个购物中心一般最大只能作到10万㎡。开在国内的话，其集客能力将很有限，一般为购物广场，故也称不上摩尔购物中心 MALL）2、以中高档商品为主即高中低档比例协调（在高3：中5：低2左右）。如广州天河城、马尼拉SMMEGAMALL，台北大远百、马尼拉 ROBINSONSPLACE、上海正大广场。3、以中低档商品为主如马尼拉EVER摩尔。但低档商品不能超过60%，否则就成为大型跳蚤市场、小商品市场或批发市场，称不上摩尔购物中心MALL了。 1、都会型购物中心东亚日本、香港、台北一带多为都会型购物中心，位于市中心黄金商圈且连通地铁站。一般楼层较高：营业楼层达到地下2至3层，地面8至 12层。地下3至5层为停车场。如马尼拉SMMEGAMALL和香格里拉广场SHANGRILAPLAZA、台北京华城、新加坡义安城和新达城广场 Suntec City、上海正大广场、香港时代广场。2、地区型购物中心位于市区非传统商圈，但交通便捷。3、城郊型购物中心欧美多为城郊型购物中心，位于城郊高速公路旁。一般楼层较少：营业楼层为地下1层，地面2至4层。室外停车场巨大，达到1000车位以上；甚至还有1000车位以上的大型停车场附楼。但菲律宾的SMMALL购物中心较为美式，且同时经营着都会型和城郊型2种购物中心。城郊型购物中心：如马尼拉24万㎡的SMNEDSA MALL、SMSOUTH MALL，上海的17万㎡的莘庄购物中心。4、社区购物中心位于大型居民社区内。社区购物中心一般面积较小。 大型购物中心共分为8类：按商圈辐射范围分类：1邻里型购物中心、2社区型购物中心、3区域型购物中心、4超区域型购物中心（业态复合度最高，是真正的“摩尔”）按入驻商家的主要业态和行业分类：5时装精品购物中心、6大型量贩购物中心、7主题与节庆购物中心8工厂直销购物中心。这是1994年ICSC（国际购物中心协会）分类出的八种不同的购物中心。这八种购物中心共通的特点是：有一致而整体的建筑设施规划、完整的交通道路系统、足够的停车空间、多元性商店业种与服务、统一的经营策略及店面管理、独立个性的购物环境。就整体而言，密闭式购物区（Mall）通常是购物中心的主体，采用密封式设计，并且将店面两两相对的每条商店衔接，以中央温度调节系统的消费购物通道加以连接，形成四时四季都很舒适的购物环境。 1、业态复合程度极高，如面积又超过12万㎡，即可称真正的摩尔购物中心MALL。如泰国曼谷西康广场/施康广场（Seacon Square）、菲律宾马尼拉SMMEGAMALL等。2、业态复合程度较低，（如只有大型百货公司，而没有大卖场；或只有大卖场，而没有大型百货公司；或没有大型影城）就称不上摩尔购物中心MALL。 1、美国式简洁的外立面，粗看如同特大型仓库或工厂：如菲律宾SMMEGAMALL、厦门SM城市广场、美国MALLOFAMERICA。2、童话般的的欧洲古城堡式外立面：如台湾的台贸购物中心、菲律宾ROBINSONS3、豪华高贵的现代派，如同特大型百货公司：如上海正大广场、台北京华城、菲律宾ROBINSONSPLACE、菲律宾SMASIA- MALL、菲律宾香格里拉MALL4、分散的多个商业建筑组成的建筑群：如香港黄浦新天地、菲律宾TUTUBANCENTRE、菲律宾 FILVESTSUPERMALL、宁波天一广场5、购物乐园式的摩尔：如韩国汉城乐天乐园世界内的LOTTE摩尔（乐天百货集团投资）6、交通综合枢纽--换乘式综合摩尔购物中心，具有内地特色的购物中心7、美国式的小型购物中心：如青岛佳世客JUSCO8、附带写字楼的摩尔：如北京百盛、北京新世界中心

　　公司治理是公司指挥和控制的过程。　　公司治理是指诸多利益相关者的关系，主要包括股东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业的管理者在利用资本供给者提供的资产发挥资产用途的同时，承担起对资本供给者的责任，利用公司治理的结构和机制，明确不同公司利益相关者的权力、责任和影响，建立委托代理人之间激励兼容的制度安排，是提高企业战略决策能力，为投资者创造价值管理大前提。公司治理如同企业战略一样，是中国企业经营管理者普遍忽略的两个重要方面。　　公司治理模式主要有三种：英美模式、日德模式和家族模式。　　一、英美模式　　英美公司内部治理结构的基本特征 　　公司内部的权力分配是通过公司的基本章程来限定公司不同机构的权利并规范它们之间的关系的。各国现代企业的治理结构虽然都基本遵循决策、执行、监督三权分立的框架，但在具体设置和权利分配上却存在着差别。 　　1．股东大会 　　从理论上讲，股东大会是公司的最高权力机构。但是，英美公司的股东非常分散，而且相当一部分股东是只有少量股份的股东，其实施治理权的成本很高，因此，不可能将股东大会作为公司的常设机构，或经常就公司发展的重大事宜召开股东代表大会，以便作出有关决策。在这种情况下，股东大会就将其决策权委托给一部分大股东或有权威的人来行使，这些人组成了董事会。股东大会与董事会之间的关系实际上是一种委托代理的关系。股东们将公司日常决策的权利委托给了由董事组成的董事会，而董事会则向股东承诺使公司健康经营并获得满意的利润。 　　2．董事会 　　董事会是股东大会的常设机构。董事会的职权是由股东大会授予的。关于董事会人数、职权和作用，各国公司法均有较为明确的规定，英美也不例外。除公司法的有关规定以外，各个公司也都在公司章程中对有关董事会的事宜进行说明。公司性质的不同，董事会的构成也不同。在谈到公司治理问题时，常常要根据不同性质的公司进行分析。 为了更好地完成其职权，董事会除了注意人员构成之外还要注意董事会的内部管理。英美公司的董事会在内部管理上有两个鲜明的特点： 　　其一，在董事会内部设立不同的委员会，以便协助董事会更好地进行决策。一般而言，英美公司的董事会大都附设执行委员会、任免委员会、报酬委员会、审计委员会等一些委员会。这些委员会一般都是由董事长直接领导，有的实际上行使了董事会的大部分决策职能，因为有的公司董事太多，如果按正常程序进行决策，则很难应付千变万化的市场环境。也有可能因为决策者既是董事长同时也是最大股东，对公司事务有着巨大的影响力，所以不愿让太多的人分享他的决策权。在这种情况下，董事会是股东大会的常设机构，而执行委员会又成为董事会的常设机构。除这样一些具有明显管理决策职能的委员会外，有的公司还设有一些辅助性委员会，如审计委员会，主要是帮助董事会加强其对有关法律和公司内部审计的了解，使董事会中的非执行董事把注意力转向财务控制和存在的问题，从而使财务管理真正起到一种机制的作用，增进董事会对财务报告和选择性会计原则的了解；报酬委员会，主要是决定公司高级人才的报酬问题；董事长的直属委员会，由董事长随时召集讨论特殊问题并向董事会提交会议记录和建议的委员会，尽管它是直属于董事长的，但它始终是对整个董事会负责，而并不只是按董事长的意图行事。近年，美国的有些公司又成立了公司治理委员会，用以解决专门的公司治理问题。 　　其二，将公司的董事分成内部董事和外部董事。内部董事是指公司现在的职员，以及过去曾经是公司的职员，现在仍与公司保持着重要的商业联系的人员。外部董事包括三种人，一是与本公司有着紧密的业务和私人联系的外部人员；二是本公司聘请的外部人员；三是其他公司的经理人员。外部董事一般在公司董事会中占多数，但一般不在公司中任职；内部董事一般都在公司中担任重要职务，是公司经营管理的核心成员，美国大多数公司企业的内部董事人数为三人，很少有超过五人的。外部董事有的是私人投资者，它通过在股票市场上购买公司股票而成为公司大股东，但他们往往对于公司的具体业务并不了解，大部分外部董事作为其他公司的代表进入公司董事会，而这些公司又常常是法人持股者。自70年代以来，英美公司中的外部董事比例呈上升趋势。按理讲，外部董事比例的增加会加强董事会对经营者的监督与控制，但是，英美大公司中同时存在的一个普遍现象是公司首席执行官兼任董事会主席。这种双重身份实际上使董事会丧失了独立性，其结果是董事会难以发挥监督职能。 　　3．首席执行官（CEO） 　　从理论上讲，董事会有权将部分经营管理权力转交给代理人代为执行。这个代理人就是公司政策执行机构的最高负责人。这个人一般被称为首席执行官，即CEO。在多数情况下，首席执行官是由董事长兼任的。即使不是由董事长兼任，担任此职的人也几乎必然是公司的执行董事并且是公司董事长的继承人。但是，由于公司的经营管理日益复杂化，经理职能也日益专业化，大多数公司又在首席执行官之下为其设一助手，负责公司的日常业务，这就是首席营业官，即COO（Chief Operation Officer）。在大多数公司，这一职务一般由公司总裁（President）兼任，而总裁是仅次于首席执行官的公司第二号行政负责人。也有的公司，由董事长同时兼任公司的首席执行官和总裁。此外常设一名首席营业官协助董事长兼首席执行官的工作。此外，公司还设有其他一些行政职务，如首席财务官等。在英美公司的行政序列中，以首席执行官的地位最高，其次为公司总裁，再次为首席营业官，接下来是首席财务官。在总裁以下，各公司还常常设有多名负责具体业务的副总裁，包括执行副总裁和资深副总裁。这些副总裁一般都负责公司的一个重要业务分部，或者是作为公司董事长和首席执行官的代表担任重要子公司的董事长兼首席执行官。由于首席执行官是作为公司董事会的代理人而产生，授予他何种权利、多大的权利以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。首席执行官的设立，体现了公司经营权的进一步集中。 　　4．外部审计制度的导入 　　需要注意的是，英美公司中没有监事会，而是由公司聘请专门的审计事务所负责有关公司财务状况的年度审计报告。公司董事会内部虽然也设立审计委员会，但它只是起协助董事会或总公司监督子公司财务状况和投资状况等的作用。由于英美等国是股票市场非常发达的国家，股票交易又在很大程度上依赖于公司财务状况的真实披露，而公司自设的审计机构难免在信息发布的及时性和真实性方面有所偏差，所以，英美等国很早便出现了由独立会计师承办的审计事务所，由有关企业聘请他们对公司经营状况进行独立审计并发布审计报告，以示公正。英美等国公司每年的财务报告书都附有审计事务所主管审计师签发的审计报告。政府的审计机构也在每年定期或不定期地对公司经营状况进行审计并对审计事务所的任职资格进行审查。这种独立审计制度既杜绝了公司的偷税漏税行为，又在很大程度上保证了公司财务状况信息的真实披露，有助于公司的守法经营。　　二、德日模式　　德日治理模式被称为是银行控制主导型，其本质特征表现在以下方面： 　　1． 商业银行是公司的主要股东 　　目前德日两国的银行处于公司治理的核心地位。在经济发展过程中，银行深深涉足其关联公司的经营事务中，形成了颇具特色的主银行体系。所谓主银行是指某企业接受贷款中具第一位的银行称之为该企业的主银行，而由主银行提供的贷款叫作系列贷款，包括长期贷款和短期贷款。 　　日本的主银行制是一个多面体，主要包括三个基本层面：一是银企关系层面，即企业与主银行之间在融资、持股、信息交流和管理等方面结成的关系；二是银银关系层面即指银行之间基于企业的联系而形成的关系；三是政银关系，即指政府管制当局与银行业之间的关系。这三层关系相互交错、相互制约，共同构成一个有机的整体，或称为以银行为中心的、通过企业的相互持股而结成的网络。 在德国，政府很早就认识到通过银行的作用来促进经济的增长。开始银行仅仅是公司的债权人，只从事向企业提供贷款业务，但当银行所贷款的公司拖欠银行贷款时，银行就变成了该公司的大股东，银行可以自己持有一家公司多少股份，在德国没有法律的限制，但其金额不得超过银行资本的15%。一般情况下，德国银行持有的股份在一家公司股份总额的10%以下。 　　另外德国银行还进行间接持股，即兼作个人股东所持股票的保管人。德国大部分个人股东平时都把其股票交给自己所信任的银行保管，股东可把他们的投票权转让给银行来行使，这种转让只需在储存协议书上签署授权书就可以了，股东和银行的利益分配一般被事先固定下来。这样银行得到了大量的委托投票权，能够代表储户行使股票投票权。到1988年，在德国银行储存的股票达4115亿马克，约为当时国内股票市场总值的40%，加上银行自有的股票（约为9%），银行直接、间接管理的股票就占德国上市股票的50%左右。 　　商业银行虽然是德日公司的最大股东，呈现公司股权相对集中的特征，但是二者仍然存在一些区别。在日本的企业集团中，银行作为集团的核心，通常拥有集团内企业较大的股份，并且控制了这些企业外部融资的主要渠道。德国公司则更依赖于大股东的直接控制，由于大公司的股权十分集中，使得大股东有足够的动力去监控经理阶层。另外由于德国公司更多地依赖于内部资金融通，所以德国银行不像日本银行那样能够通过控制外部资金来源对企业施加有效的影响。 　　2．法人持股或法人相互持股 　　法人持股，特别是法人相互持股是德日公司股权结构的基本特征，这一特征尤其在日本公司中更为突出。二战后，股权所有主体多元化和股东数量迅速增长是日本企业股权结构分散化的重要表现。但在多元化的股权结构中，股权并没有向个人集中而是向法人集中，由此形成了日本企业股权法人化现象，构成了法人持股的一大特征。 　　据统计，日本1949--1984年，个人股东的持股率从69.1%下降为26.3%，而法人股东的持股率则从15.5%上升为67%，到1989年日本个人股东的持股率下降为22.6%，法人股东持股率则进一步上升为72%，正由于日本公司法人持股率占绝对比重，有人甚至将日本这种特征称为“法人资本主义”。 　　由于德日在法律上对法人相互持股没有限制，因此德日公司法人相互持股非常普遍。法人相互持股有两种形态，一种是垂直持股，如丰田、住友公司，它们通过建立母子公司的关系，达到密切生产、技术、流通和服务等方面相互协作的目的。另一种是环状持股，如三菱公司、第一劝银集团等，其目的是相互之间建立起稳定的资产和经营关系。 　　总之，公司相互持股加强了关联企业之间的联系，使企业之间相互依存、相互渗透、相互制约，在一定程度上结成了“命运共同体”。 　　3．严密的股东监控机制 　　德日公司的股东监控机制是一种“主动性”或“积极性”的模式，即公司股东主要通过一个能信赖的中介组织或股东当中有行使股东权力的人或组织，通常是一家银行来代替他们控制与监督公司经理的行为，从而达到参与公司控制与监督的目的，如果股东们对公司经理不满意，不像英美两国公司那样只是“用脚投票”，而是直接“用手发言”。但是德日公司的监控机制的特征有所不同。 　　4. 德国公司监控机制的特征 　　德国公司监控机制的特征表现在两个方面： 　　一是德国公司的业务执行职能和监督职能相分离，并成立了与之相对应的两种管理机构，即执行董事会和监督董事会，亦称双层董事会。依照法律，在股份公司中必须设立双层董事会。监督董事会是公司股东、职工利益的代表机构和监督机构。德国公司法规定，监督董事会的主要权责，一是任命和解聘执行董事，监督执行董事是否按公司章程经营；二是对诸如超量贷款而引起公司资本增减等公司的重要经营事项作出决策；三是审核公司的账簿，核对公司资产，并在必要时召集股东大会。德国公司监事会的成员一般要求有比较突出的专业特长和丰富的管理经验，监事会主席由监事会成员选举，须经2/3以上成员投赞成票而确定，监事会主席在表决时有两票决定权。由此来看，德国公司的监事会是一个实实在在的股东行使控制与监督权力的机构，因为它拥有对公司经理和其他高级管理人员的聘任权与解雇权。这样无论从组织机构形式上，还是从授予的权力上，都保证了股东确实能发挥其应有的控制与监督职能。由于银行本身持有大量的投票权和股票代理权，因而在公司监事会的选举中必然占有主动的地位，德国在1976-1977年度的一份报告中表明，在德国最大的85个公司监事会中，银行在75个监督董事会中占有席位，并在35个公司监事会中担任主席。 　　如果公司经理和高层管理人员管理不善，银行在监事会的代表就会同其他代表一起要求改组执行董事会，更换主要经理人员。由此可见，德国在监事会成员的选举、监事会职能的确定上都为股东行使控制与监督权提供了可能性，而银行直接持有公司股票，则使股东有效行使权力成为现实。 　　二是德国监控机制有别于其他国家的重要特征是职工参与决定制度。由于德国在历史上曾是空想社会主义和工人运动极为活跃的国家，早在200年前早期社会主义者就提出职工民主管理的有关理论。1848年，在法兰克福国民议事会讨论《营业法》时就提议在企业建立工人委员会作为参与决定的机构。1891年重新修订的《营业法》首次在法律上承认工人委员会。德国魏玛共和国时期制定的著名的魏玛宪法也有关于工人和职员要平等与企业家共同决定工资和劳动条件，工人和职员在企业应拥有法定代表并通过他们来保护自身的社会经济利益等规定。尤其在二战以后，随着资本所有权和经营权的分离，德国职工参与意识进一步兴起，德国颁布了一系列关于参与决定的法规。目前，在德国实行职工参与制的企业共有雇员1860万，占雇员总数的85%。在德国的职工参与中，可以分为三种形式。其一是在拥有职工2000名以上的股份有限公司、合资合作公司、有限责任公司。这种参与方式的法律依据是1976年通过的《参与决定法》。它涉及的主要是监事会的人选。监事会的人数视企业规模而定，在2000名以上到1万名职工以上的企业有监事会成员20名。职工进入监事会的代表中，职工和高级职员是按比例选举的，但每一群体至少有一名代表。其二是拥有1000名以上职工的股份有限公司、有限责任公司等企业的参与决定涉及到董事会和监事会。董事会中要求有一名劳工经理参加。监事会的人数定为11人，席位分配的过程是，劳资双方分别提出4名代表和1名“其他成员”，再加1名双方都能接受的“中立的”第三方。其中的“其他人员”规定为不允许与劳资双方有任何依赖关系，也不能来自那些与本企业有利害关系的企业。其三是雇工500名以上的股份公司、合资合作公司等。规定雇员代表在监事会中占1/3，在监事会席位总数多于1个席位时，至少要有1名工人代表和1名职工代表。职工代表由工人委员会提出候选人名单，再由职工直接选举。 　　这样职工通过选派职工代表进入监事会参与公司重大经营决策，即所谓“监事会参与决定”，使得企业决策比较公开，这有利于对公司经营的监督，同时还有利于公司的稳定和持续发展。因为职工在监事会中占有一定的席位，在一定程度上减少了公司被兼并接管的可能性。这也是德国公司很少受到外国投资者接管威胁的主要原因之一，从而保护了经理人员做出长期投资的积极性。 　　5.日本公司监控机制的特征 　　日本银行的双重身份，决定了其必然在固定行使监控权力中，发挥领导的作用。日本银行及其法人股东通过积极获取经营信息对公司主管实行严密的监督。一方面，银行作为公司的主要股东，在盈利情况良好的条件下，银行只是作为“平静的商业伙伴”而存在。另一方面如果公司盈利开始下降，主银行由于所处的特殊地位，能够很早就通过营业往来帐户、短期信贷、与公司最高管理层商业伙伴的长期个人交往等途径获取信息，及时发现问题。如果情况继续恶化，主银行就可以通过召开股东大会或董事会来更换公司的最高领导层。 日本的董事会与美国很相似，基本上是实行业务执行机构与决策机构合二为一。但是日本董事会的股东代表特别少，从总体上看具有股东身份的仅占9.4%（主要股东为5.7%，股东代表为3.7%），而在上市公司特别是大公司中，具有股东身份的仅占3.9%，其余大部分都是内部高、中层的经理管理人员等，从董事会成员构成可以看出，董事会不是股东真正行使监控权力的机构。另外从表面上看，日本公司董事会也没有银行的代表，实际上并非如此，在日本公司董事会中，有一名以上的董事常常是公司主银行的前任主管，这是日本商业银行的通行做法。这位前任主管实际上就是为主银行收集信息，并对公司主管实行严密监控，当对公司主管经理的经营业绩不满意时，就可以利用股东大会罢免这些经理人员。 日本公司还通过定期举行的“经理俱乐部”会议对公司主管施加影响。尽管“经理俱乐部”会议是非正式的公司治理结构，但它实际上是银行和其他主要法人股东真正行使权力的场所。在“经理俱乐部”会议上，包括银行和法人股东在内的负责人与公司经理一道讨论公司的投资项目、经理的人选以及重大的公司政策等。　　三、家族模式　　由于国情和企业所处的成长与发展环境的差异，使得韩国和东南亚的家族治理模式既有相同之处也有不同之处。在韩国和东南亚家族治理模式的特征中，有些特征无论是在形式上还是在内容上都是相同的，但也有些特征只是在形式上是相同的，但在内容上却是不相同的。为了研究的方便，本文把形式上相同的特征都归诸于韩国与东南亚家族治理模式的共性，至于内容上的不同则在阐述相关特征时加以区别说明。同时，有些特征只存在于东南亚家族治理模式中，也有一些特征只存在于韩国的家族治理模式中，本文把这样的特征归诸于韩国和东南亚家族治理模式在特征上的差别。下面从共性和差别两个方面分别阐述韩国和东南亚家族治理模式的特征。 　　1．企业所有权或股权主要由家族成员控制 　　在韩国和东南亚的家族企业中，家族成员控制企业的所有权或股权表现为五种情况。第一种情况是，企业的初始所有权由单一创业者拥有，当创业者退休后，企业的所有权传递给子女，由其子女共同拥有。第二种情况是，企业的初始所有权由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，待企业由创业者的第二代经营时，企业的所有权则由创业者的兄弟姐妹的子女或堂兄弟姐妹的子女共同拥有。第三种情况是，企业的所有权由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘的家族成员共同控制，然后顺延传递给创业者第二代或第三代的家族成员，并由他们共同控制。第四种情况是，家族创业者或家族企业与家族外其他创业者或企业共同合资创办企业时，由家族创业者或家族企业控股，待企业股权传递给家族第二代或第三代后，形成由家族成员联合共同控股的局面。第五种情况是，一些原来处于封闭状态的家族企业，迫于企业公开化或社会化的压力，把企业的部分股权转让给家族外的其他人或企业，或把企业进行改造公开上市，从而形成家族企业产权多元化的格局，但这些股权已经多元化的家族企业的所有权仍然主要由家族成员控制着。上述五种情况中的每一种情况，在韩国和东南亚的家族企业中都大量存在着，而且上述五种情况包括了韩国和东南亚家族企业所有权或股权由家族成员控制的基本概况。 　　2．企业主要经营管理权掌握在家族成员手中 　　在韩国和东南亚的家族企业，家族成员控制企业经营管理权主要分两种情况。一种情况是企业经营管理权主要由有血缘关系的家族成员控制，另一种情况是企业经营管理权主要由有血缘关系的家庭成员和有亲缘、姻缘关系的家族成员共同控制。 　　3．企业决策家长化 　　由于受儒家伦理道德准则的影响，在韩国和东南亚家族企业中，企业的决策被纳入了家族内部序列，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的同时是企业创办人的家长一人做出，家族中其他成员做出的决策也须得到家长的首肯，即使这些家长已经退出企业经营的第一线，但由家族第二代成员做出的重大决策，也必须征询家长的意见或征得家长的同意。当家族企业的领导权传递给第二代或第三代后，前一代家长的决策权威也同时赋予第二代或第三代接班人，由他们做出的决策，前一辈的同一辈的其他家族成员一般也必须服从或遵从。但与前一辈的家族家长相比，第二代或第三代家族家长的绝对决策权威已有所降低，这也是家族企业在第二代或第三代出现矛盾或冲突的根源所在。 　　4．经营者激励约束双重化 　　在韩国和东南亚的家族企业中，经营者受到了来自家族利益和亲情的双重激励和约束。对于家族第一代创业者而言，他们的经营行为往往是为了光宗耀祖或使自己的家庭更好地生活，以及为自己的子孙后代留下一份产业。对于家族企业第二代经营者来说，发扬光大父辈留下的事业、保值增值作为企业股东的家族成员资产的责任、维持家族成员亲情的需要，是对他们的经营行为进行激励和约束的主要机制。因此，与非家族企业经营者相比，家族企业的经营者的道德风险、利己的个人主义倾向发生的可能性较低，用规范的制度对经营者进行监督和约束已经成为不必要。但这种建立在家族利益和亲情基础上的激励约束机制，使家族企业经营者所承受的压力更大，并为家族企业的解体留下了隐患。 　　5．企业员工管理家庭化 　　韩国和东南亚的家族企业不仅把儒家关于“和谐”和“泛爱众”的思想用于家族成员的团结上，而且还推广应用于对员工的管理上，在企业中创造和培育一种家庭式的氛围，使员工产生一种归属感和成就感。例如，马来西亚的金狮集团，在经济不景气时不辞退员工，如果员工表现不佳，公司不会马上开除，而是采取与员工谈心等形式来分析问题和解决问题，这种家庭式的管理氛围在公司中产生了巨大的力量。印度尼西亚林绍良主持的中亚财团，对工龄在25年以上的超龄员工实行全薪退休制，使员工增加了对公司的忠诚感。再如，韩国的家族企业都为员工提供各种福利设施如宿舍、食堂、通勤班车、职工医院、浴池、托儿所、员工进修条件等。韩国和东南亚家族企业对员工的家庭式管理，不仅增强了员工对企业的忠诚感，提高了企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力，而且还减少和削弱了员工和企业间的摩擦和矛盾，保证了企业的顺利发展。 　　6．来自银行的外部监督弱 　　在东南亚，许多家族企业都涉足银行业。其中，一些家族企业的最初创业就始于银行经营，然后把企业的事业领域再拓展到其他产业；也有一些家族企业虽然初始创业起步于非银行领域的其他产业，但当企业发展到一定程度后再逐步把企业的事业领域拓展到银行业。作为家族系列企业之一的银行与家族其他系列企业一样，都是实现家族利益的工具，因此，银行必须服从于家族的整体利益，为家族的其他系列企业服务。所以，属于家族的银行对同属于家族的系列企业基本上是软约束。许多没有涉足银行业的家族企业一般都采取由下属的系列企业之间相互担保的形式向银行融资，这种情况也使银行对家族企业的监督力度受到了削弱。 在韩国，银行作为政府干预经济活动的一个重要手段，是由政府控制的。一个企业的生产经营活动只有符合政府的宏观经济政策和产业政策要求，才会获得银行的大量优惠贷款，否则就很难得到银行的贷款。所以，韩国的家族企业为了生存和发展，都纷纷围绕政府的宏观经济政策和产业政策从事创办企业和从事经营活动。这种情况使得韩国的家族企业得到了没有来自银行约束的源源不断的贷款。除筹资功能外，银行在韩国只是一个发放贷款的工具，而对贷款流向哪些企业，获得贷款企业的金融体质是否健康则很少关心，使得韩国家族企业受到来自银行的监督和约束力度较小。 　　7．政府对企业的发展有较大的制约 　　韩国和东南亚的家族企业在发展过程中都受到了政府的制约。在东南亚国家，家族企业一般存在于华人中间，而华人又是这些国家的少数民族（新加坡除外），且掌握着国家的经济命脉；华人经济与当地土著经济之间存在着较大的差距。因此，华人家族企业经常受到政府设置的种种障碍的限制。为了企业的发展，华人家族企业被迫采取与政府及政府的公营企业合作，与政府公营企业合资以及在企业中安置政府退休官员和政府官员亲属任职等形式，来搞好与政府的关系。而在韩国，政府对家族企业的制约主要表现在政府对企业发展的引导和支持上。凡家族企业的经营活动符合国家宏观经济政策和产业政策要求的，政府会在金融、财政、税收等方面给予各种优惠政策进行引导和扶持，反之，政府会在金融、财政、税收等方面给予限制。因此，在韩国和东南亚，家族企业的发展都受到了政府的制约，但在东南亚，政府对家族企业采取的主要措施是限制，在韩国，政府对家族企业采取的主要措施则是引导和扶持。

。。。这个说法我还真没听过不过我戒烟是用了很多方法最后是用了瑞美戒掉的烟是一种戒烟贴，效果是我肯定的痛苦是一点也没有，就是烟瘾一点一点小了，烟就一点一点少了最后是彻底不抽了，这样轻松的戒烟我是没想过的，挺满意

　 湖北中天集团是由原荆门市属国有化工、医药企业整体转制，经省政府直接授权经营，以产权为纽带组建的企业集团，公司拥有19家全资和控股子公司。资产总额13.27亿元，现有职工9000余人，主要从事有机化工、无机化工、精细化工、医药化工及高新医药产品的加工和制造。1993年以来，在总裁向汉林先生的领导下，集团迅速扩大，经济效益高速增长，整体素质不断提高，竞争能力日益增强，赢得了企业生存的权力，发展的基础。1994年到1996年，集团完成了一次创业的历程。1994年以产权改革为突破口，将化工部分进行了规范化的股份制改造，成立了湖北中天股份有限公司。1995年，以股份公司为核心，组建了湖北中天集团，并经省人民政府授权经营管理国有资产，成为初具规模进军国际市场的巡洋舰，进入湖北省现代企业制度试点。1996年集团试行现代企业制度，集团效应得到充分发挥，实现了A股上市的重大目标，并促成了对外合资，发行债券等各项工作。获得了人才、技术、资金、政策等优势。集团实行母子公司结构。以政策中心、融资中心、信息中心、投资主体的方式运行，各子公司作为独立法人，直接面向市场，实行自主经营，自负盈亏。集团全面导入国际通行的CI战略，提出了“爱护生命，创造生活”的经营理念，树立了良好的企业形象，规划并实施计算机管理和信息网络系统，使各子公司的经营进入网络化管理，实现与国际经济的接轨；集团还以“三个有利于”为标准，推行现代企业制度，企业的管理日益科学规范，改革不断深入，在国有资产的高效营运上探索出了一种全新的“中天模式”，受到了社会各界的普遍关注。集团坚持“以化工为基础，以医药为主导，围绕医药办化工”的经营战略，产品和产业结构调整已取得了明显成效，形成以成品药带原料药，原料药带医药中间体的总体格局。1996年，突破性地实现了医药工业与马来西亚金狮集团合资，实现了中天股份的A股深圳上市，为集团进一步发展储备了能量。1997年，集团提出开始二次创业，并抓住低成本扩张的有利时机，进行资本运作，先后完成了对湖北医药化工厂，湖北华昌房地产开发公司、湖北制药厂和郧西医化总厂的兼并。对湖北制药厂兼并的成功，彻底地实现了中天的主业由化工向医药的战略转变。在未来的发展中，集团公司将进一步发展医药化工、精细化工、化学合成材料和化学肥料四大支柱产业。以合资和上市作为融资 的两块基石，以武汉、深圳、香港作为集团走出国门的三块跳板，借助于A股、B股、H股、海外股四支股票，实现一年跨市，二年跨省，三年跨国的企业发展规划和“管理现代化、产业科技化、经营规模化，机制市场化、市场国际化”的战略总目标。主要产品2-氨基-5-氯二苯甲酮;盐酸林可霉素;盐酸克林霉素;非那西丁;芬布芬;萘普生;阿苯哒唑;左炔诺孕酮;氢化可的松;肌醇烟酸酯;硝西泮;

1.饮水戒烟 想戒烟的人可以在烟瘾上来的时候，饮一大杯水，就可以逐步减少吸烟量，达到戒烟的目的。其有效率可达90%。2.中药戒烟 取地龙20克、鱼腥草20克、远志15 克，加水500克，煎煮至水剩一半，于早晨空腹一次服下，然后停止吸烟36天，烟瘾即除。烟瘾大者，可连服3剂。3.萝卜丝戒烟 将白萝卜洗净切成丝，用纱布过滤，挤去苦涩的汁液，加入适量白糖，即成戒烟药。每天清早吃一小碟这种糖萝卜丝，吃后吸烟就会觉得淡而无味，不想吸烟，慢慢达到戒烟目的。4.槟榔戒烟 在槟榔中心钻一个小洞，滴入烟筒，浸入淘米水中泡4天，取出洗净晾干。戒烟者可因气味苦臭而不想吸烟。

藏书藏珍藏至宝，恰好三藏。

保利、阳光100、万象城、哥伦布、万达……这个多了去了。

　快速戒烟的方法:　　1、戒烟从现在开始，完全戒烟或逐渐减少吸烟次数地方法，通常3～4个月就可以成功。　　2、丢掉所有地香烟、打火机、火柴和烟灰缸。　　3、避免参与往常习惯吸烟地场所或活动。　　4、餐后喝水、吃水果或散步，摆脱饭后一支烟地想法。　　5、烟瘾来时，要立即做深呼吸活动，或咀嚼无糖分地口香糖，避免用零食代替香烟，否则会引起血糖升高，身体过胖。　　6、坚决拒绝香烟地引诱，经常提醒自己，再吸一支烟足以令戒烟地计划前功尽弃。