路边烟酒店的利润有多大？为何看起来生意不好,却一直不倒闭？

烟酒店的利润与经营管理水平、市场竞争、地理位置等多个因素相关，无法给出一个具体的数字。一般来说，烟酒店的利润率可能会在30%至50%之间。具体利润情况还需根据具体的经营情况和市场环境进行评估。以下是一些提高烟酒店盈利的方案：增加产品种类：除了传统的烟和酒，可以考虑增加一些时下流行的饮品和零食，以满足更多的顾客需求。贴近市场需求：通过市场调研和顾客反馈，了解市场需求，针对性地提供更加符合市场需求的产品。优化库存管理：根据市场需求和销售情况，及时调整库存，避免过多库存造成的浪费和资金压力。提高服务质量：通过培训员工，提高服务质量，给顾客留下良好的印象，增加顾客忠诚度，从而提高烟酒店的口碑。加强市场营销：通过各种宣传和促销活动，提高烟酒店的知名度和吸引力，从而增加顾客数量和盈利。控制成本：合理控制烟酒店的运营成本，如人力成本、租金等，从而提高盈利能力。这些方案需要根据具体情况进行实施，并且需要持续地进行监测和调整，以确保烟酒店的盈利能力不断提高。此外，烟酒店的经营也受到当地政策法规的影响。例如，一些地区会对烟酒店的销售数量和种类进行限制，也会对烟酒店的开业和运营进行一些规范。同时，烟酒店经营也需要考虑到人员成本、租金、库存成本等因素，以确保经营的盈利。在市场竞争激烈的情况下，烟酒店需要通过不断提高服务质量和开发独特的产品来吸引顾客，扩大市场占有率，从而实现盈利。

利润是销售价减去成本，因此我们需要先计算成本。根据题意，成本为售价的60%，即120元。所以，这条烟的利润为80元。

你好利润肯定不会低于50% 看你生意怎么样

450元。如果平均一天的营业收入是3000元，一个月的毛利就是13500元，一天450元。烟酒店的利润还是很高的，一包烟的利润1-2元，高档的烟如中华香烟一包烟的利润在5-7元，酒的利润一般50-70元的产品会有10-15元的利润。

200-300元。烟酒的利润在百分之十到百分之十五，如果烟酒店营业额2000，有200-300元的利润

150-260之间。大多数烟草零售的净利润都是在8%~12%之间，但有个别做得比较好的可以达到15%以上。营业额，又称营业收入、营收，是商业会计用字，指公司因正常商业活动，所获得之收入，通常是经由提供产品及服务所得；公司存放于银行之现金产生之利息、权利金等通常也计入营业额。

不是赚钱是相对稳定，赚点小钱，还有现金流，这是很多行业羡慕的地方。还有就是香烟相对没有受到网络冲击，现在是烟草好政策，只要有烟证香烟这块都是赚钱的。烟酒店已饱和，连锁类酒类专营店越来越多，老烟酒店都淘汰很多了，开新店一定要有销售资源才能开，否则够本就算你很厉害了基本都是假烟假酒，10家店9家都是这样的，大型超市一般比较少一年十几万还是可以搞到回答者真是烟酒店老板的真不多，营利的不多，白给房东打工者不少，默默亏钱的更不会少，悄悄关门哭的有一部分，起点低，利润簿，位置很重耍，消费者在萎缩，好做不好做，自己惦量，钱在自已口袋自己作主好了

烟酒店，卖不同的酒水，其收益能力不同，有些一年十几万不成问题，有些一年顶多也就两三万。收入多少和经营能力有关系。烟酒店，作为快消品，它肯定挣钱，无非是多少的事情。而且商品不过期，尤其是白酒，越放越值钱，基本不会亏本，挣钱快慢只是时间问题。

还不错。北京烟酒店的利润一直保持良好的增长态势，依据市场研究机构的统计，2019年北京烟酒店的利润率一直保持在30%以上，其中烟酒业务利润率达到37.8%，较2018年增长了1.7个百分点。同时，北京烟酒店的经营利润率也保持在正常水平，其中酒水类经营利润率达到7.1%，比2018年增长了1.2个百分点。

开小型烟酒店靠谱吗?大家都知道烟酒是一个大利润生意，但是近年来开烟酒店的商家越来越多，竞争也是很激烈。打算开小小型烟酒店的朋友要慎重，靠不靠谱能不能挣钱看你怎么开咯!那么小型烟酒店投资多少钱?开烟酒店要知道其成本和投资需要的费用，下面跟着信用家装修网小编一起来了解下。开小型烟酒店靠谱吗?开小型烟酒店靠谱吗开烟酒店利润比较大，但是投资也相对大，烟酒店目前竞争激烈，终端面临价格利润低，销售渠道拥挤的情况，但是也不是一定赚不了钱。开烟酒店利润较高，有头脑的人总能在千军万马中脱颖而出，就要看是否愿意用心、愿意去挖掘更多的资源加以利用，自己造出一条路来，潇潇洒洒地走，赚取最大的烟酒店利润。小型烟酒店投资多少钱?小型烟酒店投资多少钱烟酒店所需主要投资包括办理各种执照所需资金、店面租金，装修资金，进货资金以及备用资金几个方面。烟酒进货3-5万。根据你的店面情况来说吧，如果你的店铺大，多进货，毕竟烟酒这两样还是要点钱的。烟的价格比较透明，利润10%这样。酒水的价格根据你的牌子来看，如果你的牌子好，基本上利润70%。还要考虑门面的租房费用，如果你有房子另当别论，总得来说开一家烟酒店可以从几万到几十万甚至百万都是有可能的，大部分的烟酒店投资在十万元左右!开个烟酒店成本估算：一、开店成本包括门店转让费、装修费、硬件设备费(比如冰箱、中央空调、货架、收银台等)、软件使用费(收银系统、报货系统等)，这些加起来就十几二十万。首批铺货货款，一般公司能提供贷款，每个月还款。这些费用除了门店转让费可以有讨价还价的余地以外，其他的无论店生意好与坏，都是必须的，根据门店大小而定，所以这个方面的成本没什么固定的套路可以节流可说，只能视情况而定。(比如，有一家店，转店的时候店面的地板就已经做得很好，这样就不用重新做地面了，省了一批费用;又比如，有两家店是在工业区内，所以中央空调没装等)二、日常营运成本人员工资、店租、水电费、货款+烟款、损耗、罚款、内盗、盗抢骗诈以及政府缴纳金等等。1.人员工资①起步价试店面位置而定。②工资递升，不要一开始就把工资定死，按试用期-转正-熟手的阶段，分月份慢慢提升。③工资分两块，基本工资+绩效，外加奖金。不是说员工一个月随便如何干，都是那么多工资，那基本都是消极怠工了，极少有非常积极主动的，可以分开来算。相应地做检查表格，按卫生、货品、陈列、态度、考勤等方面分门别类设置检查项目，店主不定期地抽查，发现没做到、没做好的项目，按其对应的分数扣分。④员工数量设置，不要想当然的觉得人多方便，多一个人头出来，你得多卖出多少货才能收回这个成本?

200-300元。烟酒的利润在百分之十到百分之十五，如果烟酒店营业额2000，有200-300元的利润，利润还是很高的。烟草的价格是根据国家烟草局和省烟草局制定的。一般来说，各省市之间差别不大。一般来说，烟草首先从工业公司运到商业公司，然后由商业公司销售。零售商通常只从商业公司订购香烟。

一半吧

3000元。总营业额包含成本和纯利润烟酒店日营业额5000利润可以计算为总营业额的百分之六十，5000营业额的百分之六十即为3000元。

利润是非常大的，利润可以达到50%左右，烟酒店的生意虽然不好但是却是必不可少的东西，普通人都是需要的。

利润比较大，因为这些店直接从商家进货，省去了中间的各种加价，所以利润较大。不倒闭的原因的利润较高，能够养活店铺。

利率很大，而且烟酒行业是非常挣钱的，因为很多人都非常喜欢抽烟喝酒。

建议你去小卖部问一下，U0001f31a

是的，因为烟酒的成本很低，而且购买的人也比较多，所以他们的利润比蛋糕店也高一些。

开小型烟酒店靠谱吗?大家都知道烟酒是一个大利润生意，但是近年来开烟酒店的商家越来越多，竞争也是很激烈。打算开小小型烟酒店的朋友要慎重，靠不靠谱能不能挣钱看你怎么开咯!那么小型烟酒店投资多少钱?开烟酒店要知道其成本和投资需要的费用，下面跟着信用家装修网小编一起来了解下。开小型烟酒店靠谱吗?开烟酒店利润比较大，但是投资也相对大，烟酒店目前竞争激烈，终端面临价格利润低，销售渠道拥挤的情况，但是也不是一定赚不了钱。开烟酒店利润较高，有头脑的人总能在千军万马中脱颖而出，就要看是否愿意用心、愿意去挖掘更多的资源加以利用，自己造出一条路来，潇潇洒洒地走，赚取最大的烟酒店利润。小型烟酒店投资多少钱?烟酒店所需主要投资包括办理各种执照所需资金、店面租金，装修资金，进货资金以及备用资金几个方面。烟酒进货3-5万。根据你的店面情况来说吧，如果你的店铺大，多进货，毕竟烟酒这两样还是要点钱的。烟的价格比较透明，利润10%这样。酒水的价格根据你的牌子来看，如果你的牌子好，基本上利润70%。还要考虑门面的租房费用，如果你有房子另当别论，总得来说开一家烟酒店可以从几万到几十万甚至百万都是有可能的，大部分的烟酒店投资在十万元左右!开个烟酒店成本估算：一、开店成本包括门店转让费、装修费、硬件设备费(比如冰箱、中央空调、货架、收银台等)、软件使用费(收银系统、报货系统等)，这些加起来就十几二十万。首批铺货货款，一般公司能提供贷款，每个月还款。这些费用除了门店转让费可以有讨价还价的余地以外，其他的无论店生意好与坏，都是必须的，根据门店大小而定，所以这个方面的成本没什么固定的套路可以节流可说，只能视情况而定。(比如，有一家店，转店的时候店面的地板就已经做得很好，这样就不用重新做地面了，省了一批费用;又比如，有两家店是在工业区内，所以中央空调没装等)二、日常营运成本人员工资、店租、水电费、货款+烟款、损耗、罚款、内盗、盗抢骗诈以及政府缴纳金等等。1.人员工资①起步价试店面位置而定。②工资递升，不要一开始就把工资定死，按试用期-转正-熟手的阶段，分月份慢慢提升。③工资分两块，基本工资+绩效，外加奖金。不是说员工一个月随便如何干，都是那么多工资，那基本都是消极怠工了，极少有非常积极主动的，可以分开来算。相应地做检查表格，按卫生、货品、陈列、态度、考勤等方面分门别类设置检查项目，店主不定期地抽查，发现没做到、没做好的项目，按其对应的分数扣分。④员工数量设置，不要想当然的觉得人多方便，多一个人头出来，你得多卖出多少货才能收回这个成本?

一年的利润空间不会超过二十万的。能赚到到三十万的时候，说明你的生意已经做超级棒了，还有一点就是做烟酒店的生意，也是比较吃人脉资源的。

500元。烟酒店营业额虽然大，但是按正常规律也不超15％，还要交营业税5％算下来日营业额5000，纯利润也只有500元。日营业额是店铺的一个很重要的经营指标，它可以随时反应经营状况。在实际经营过程中，每天的营业额都不是固定的，有时波动的幅度还很大。

烟酒店一般情况下是开在离餐饮娱乐行业近的地方或高档小区附近，人流量大的地方，烟酒店零售卖烟的利润很低，主要靠酒水批发赚钱，卖烟也要靠量。有烟酒店也会开在比较偏的地方，他们店里一般是赔钱，但他们回收同行或个人的烟，高价出外地，利润你意想不到，做的好的大的，比开几个店都赚钱。他们有全国倒烟群，全国各地串货。赚的就是个差价。我一个朋友就是开烟酒店，然后在群里倒烟，串货，他们有倒烟群，都是能找到人找到店的，实体店面的。想做的同行过来，我拉进群。

还是很不错的，因为对于烟酒店来说投资五十万也不是很大的规模，所以说现在的这个收入已经非常不错了

根据公开信息，30档的烟草证，一年能够获得12,000条烟。这些烟的成本在250万左右，它的利润在300万，这样算下来一年的收益在40~50万。请注意，实际利润可能会因市场情况、供需关系、烟草证等级等因素而有所不同。

因为烟酒店一般是做熟人生意，大部分都是送货上门，所以完全不担心销路问题。而且烟酒的利润很高，就算生意不好卖的少，也够日常开支。

呵呵，这个问题，觉得自己可以回答下。希望对你有说帮助。本人以前在东北哈尔滨，（众所周之,东北三省的烟酒消费量是很大的）的一烟酒店做销售，所以，对此有些看法和见的。首先，烟酒消费本身就是消费品和高档消费品层次。因此，首先必须提高你的店在当地同行中的影响力。所以，装修和宣传要跟上，这是长久投入。其次，要对你周边客户有清醒认识。以前，我们老板是个精明的女老板，烟和酒都有固定不变的老客户，而且多是政府要职或老板级别之人，仅维护好这些客户，对店内高档烟酒的销售就是很大的拉动。尤其是在高档烟，（例如中华，熊猫等），高档酒（茅台，五粮液等），甚至在淡季就是靠这些人的消费来拉动。不要指望卖那些平价烟赚个3快5快的你就挣钱，真正的利润在高档烟酒，所以你的客户你心里随时要有谱。其次，扩大你经营的品种。你可以进些火机，高中低都有最好，烟盒，火机油等，最好是沾边的东西你都搞点。这样客户来一次就知道了，这次有了，下次肯定来。最好，风险最大的，也就是最挣钱的。也许你知道，烟酒都要免税和不免税之分。（即你经营的有从不正规途径拿到的货），这些货本身进价低，利润高。但是你经营这些的前提是，你必须要对当地主管部门何时来查了解，至少要随时关注。要经营好跟业内主管部门的关系。说白了就是赚的多，担的风险也大。最好这些货不要放在你店内仓库，一旦查到，你就赔大了。说了这么多，希望对你有所启发。

10-15元。同品牌，不同的进货渠道，烟酒利润也会有所不同，通常一包烟的利润是1-2元，高档的烟如中华香烟一包烟的利润在5-7元，酒的产品利润基本在10-15元。

其实相对于其他零售行业，烟酒店的利润还是比较高的。首先是烟酒店的利润来自于产品的差价，就是卖出的价格减去进货价，所以说想要开好一家，而且能够正常盈利的话，就要从产品的供应商去选择，找到物美价廉的供货渠道就是离成功不远了，除了商品差价的利润，有些等级高的经销商还负责批发、串货、收藏、出售古酒等生意，总之来说利润都是可观。

10万，赚多少靠你努力

好做啊

因为有盈利，所以没有倒闭，而且烟酒的利润比较大，随便开一单就可以支撑好几天。

你看到的那些生意不好的可能是做团购的，要真的生意不好早就关门了，开店不能光只靠别人来店里买，那和守株待兔有什么区别，要自己出去跑，或者招业务员跑团购，其实开烟酒店也是需要关系的，有关系就很好做的，外面的店相对超市有一个优势，超市里的就价格相对外面的烟酒店来说，没有价格优势，但是超市最大的优势是酒绝对有保障。所以烟酒想长期做下去，诚信很重要。

首先你要把执照办出来,这是最难的!因为烟酒是稳赚不赔的生意!N多人想办呢.用不了多少资金的,利润很高,可以说香烟是暴利.有专门的香烟陪送中心

技巧一：因地制宜选行业　　位于交通枢纽处的商铺，应以经营日常用品或价格低、便于携带的消费品为主。位于住宅附近的商铺，应以经营综合性消费品为主。位于办公楼附近的商铺，应以经营文化、办公用品为主，且商品的档次应相对较高。位于学校附近的商铺，应以经营文具、饮食、日常用品为主。在投资商铺之前，就应该为它寻找“出路”。　　技巧二：坚决“傍大款”　　如果你相中的商铺位于著名连锁店或强势品牌专卖店附近，甚至就在这些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商铺市场的时间和精力，因为你的商铺将可以借助这些店面的品牌效应招揽顾客。　　技巧三：巧用“物以类聚”　　管理部门并没有对某一条街道、某一个市场的经营进行规定，但在长期经营中，某条街道或某一个区域，很可能自发形成销售某类商品的“集中市场”。　　技巧四：独立门面不可少　　有的店面没有独立的门面，自然就会失去独立的广告空间，你也就失去了在店前施展营销智慧的空间，这会给店面今后的促销带来很大麻烦。　　技巧五：周边民众购买力需知晓　　商铺周边人群购买力的大小和质量，决定了商铺的基本价值。当然，在那些购买力较强的区域，商铺的价值高，你获得投资回报的成本也相对较高。　　技巧六：人流量很重要　　投资商铺的收益在很大程度上取决于人流量。真正支撑商铺长期盈利的是固定人流，其次是流动人流、客运流(公交、地铁的客流)。　　技巧七：路边店能讨巧　　如果商铺位于一条道路的一侧，就拥有了道路上来回两个方向的客流，这种临街的商铺，价值不低。　　技巧八：建筑结构必须好　　建筑物的结构也直接影响到商铺的价值，这一点很多人都没想到。建筑物的结构多种多样，理想的商业建筑结构为框架结构，或者大跨度的无柱类结构(如体育场馆)，这些结构的优点是：展示性能好，便于分隔、组合，利于布置和商品摆放。 　　技巧九：了解商铺的开发商　　选择品牌开发商，确保资金安全，是成功投资商铺的一个重要方面。实力雄厚的开发商往往拥有完善的开发流程，以及众多的合作伙伴，这对商铺的商业前景来说就是一种保证。　　技巧十：周边交通要便利　　理想状态下的商铺或商业街市，应具备接纳八方来客的交通设施，周边拥有轨道交通、公交车站点，当然，停车场也是不可或缺的。　　技巧十一：不忽略发展空间　　投资商业物业要具有发展的眼光。有一些看似位置较偏的商铺，前期租金很低，商户难寻，似乎没啥“钱”途，不过你可别忘了，任何事情都可能发生变化。　　技巧十二：把握投资时机有诀窍　　从总体上说，经济形势良好、商业景气、商业利润高于社会平均利润的时期，未必是投资商铺的最佳时机，投资者选择商铺的空间很小，而且获得商铺要付出的成本很高。反之，在有发展潜力的区域，商业气候尚未形成或正在形成中，投资者可以在较大的范围内选择商铺，需要付出的成本也相对较低。

好。1、较高的利润率：烟和酒是高利润的商品，尤其是在旅游景点和繁华商圈的酒店，可以获得较高的销售额和利润率。2、吸引游客：法国巴黎是世界知名的旅游目的地之一，吸引着来自世界各地的游客，开设烟酒店可以吸引那些喜欢品味烟酒的游客，并提供购买各种品牌和种类的烟酒的机会。

内账就是不涉及报税这块。你把烟酒店的每天收支，仓库库存与销售明细理好，核算成本，利润等，这些都是内账。

本店利薄，概不赊账，见谅！您要是真没有一元两元坐车等小钱！本店可以帮助你！您要问为什么？一两元可以购买到一个人的信用对本店来说太便宜！

从法律角度来看，禁止在烟酒店编钱。茶叶、编钱和酒是三种完全不同的物品和行为，且茶叶并不是烟酒店经营的主要产品，因此在该场所暂放茶叶是没有问题的。但是编钱被视为赌博行为，严格禁止在公共场合进行，包括烟酒店。此外，要避免在公共场所携带大量现金，否则可能会引起犯罪活动，增加自身的安全隐患。同时，大家应该自觉遵守法规，共同营造文明和谐的社会环境。

你要不考虑一下数据标注，这个是一个人工智能的项目，从行业的整体来分析，数据标注我们都知道是人工智能领域的基础层，可以说没有数据标注那么人工智能的发展就不会这么的迅速，因此呢无论人工智能如何发展，哪怕后期有了AI预标注其实还有有一部分的标注工作时离不开数据标注的行业现在有很多人都是通过平台进行找适合自己的免费项目来做的，既然别人能够从小白开始入手，做好这个项目，那么我们也是可以的，反正是免费接单，为什么不尝试一下啊呢因为你是奔着创业去的，所以在刚开始自己做等熟悉了整个环节流程了，有了资源方后，就可以小小的招募几个人成立团队，这样接就走的更远

　　二、揣摩掌握客户心理，温暖客户心灵 　　俗话说：知人知面不知心，人心与海底针，难以琢磨。人心虽难测，但却有它一定的规律。作为客户经理，应时刻与客户沟通，找出它的规律并利用其来提高我们的服务质量。 　　1.突破从众心理 　　专业人士、意见领袖的影响力，往往对周边的人能起到潜移默化的作用，由此产生了从众心理。所以身边零售客户的言语往往比我们客户经理更有说服力，主要是零售户与我们的立场不同。在客户的潜意识里，销售人员的推荐是为了销售其产品，而亲朋好友的推荐则是经验的分享。同理，零售户自身的宣传更具说服力，在零售户传播者的宣传下，大部分客户在从众心理的影响下就欣然接受，从而起到以点带面，事半功倍的效果。 　　2.利用攀比心理 　　在工作中难免会根据形势和销售的需要，将客户分为不同的等级类别，这样一来，在不经意间，客户彼此之间就会有暗自攀比的心理出现。于是，我们客户经理的工作就是做好解释工作，并及时指导帮助零售户改善其在经营中的弱势，将其自己的问题从根源上改进，从而改善其零售终端形象。这就要求客户经理利用好客户攀比心理服务于销售工作。 　　3.实行差异化服务 　　由于客户的业态和规模也不一样，有烟酒店、商场、大超、便利店、食杂店等等，并有大、中、小之分，这些因素决定了零售户的复杂性、多样性，要求我们在服务零售户的时候必须仔细分析每个客户，根据每个客户的特点实行差异化和个性化的服务。 　　4.货源投放做到公平、公正、公开、透明化 　　在平时走访客户的过程中我们深有体会，由于供需矛盾，客户的需求很难完全满足，而且我们现有的销售模式是分类管理，不同等级客户所订购卷烟数量、品牌结构不同，而客户又不了解我们的货源投放政策，往往只是从其所订购卷烟数量，金额上同其他客户比较，不从品牌结构上比较，以至于对烟草公司产生很大的误解，误解我们烟草公司甚至是客户经理在操纵货源分配，对哪个客户好就多给烟，对哪个客户不好就少给烟，进而对我们公司甚至客户经理不满。因此公司在货源投放的过程中一定要公平、公正、公开、透明化，并向客户宣传公司相关的货源投放政策，消除客户的误解，提高客户对我们的满意度。 　　三、帮助改善终端环境，增加陈列方式 　　如何因地制宜，根据各零售店的实际情况量身打造其终端形象，提高整个零售终端环境的吸引力至关重要。对此，我们要不断地加强自身的创新思维，然后运用到客户的终端环境的改善中。这样才能保证客户的经营环境不被消费者的需求所淘汰。 　　1.改变原来的落后陈列结构 　　部分客户的店面面积较小，卷烟陈列专柜摆放不明显，食品摆放凌乱，整体形象给人“脏、乱、差”的视觉效果。对此，客户经理需要做的是帮助客户整理店面，将原先的卷烟专柜摆放到显眼的地方，并根据客户的实际情况，帮助客户醒目陈列条装卷烟，从而达到以点带面，整体烘托的效果。 　　2.言传身教文明用语 　　生意好坏，还与客户的待客之道有很大的关系。所以客户经理应经常将他人对顾客的热情服务的案例加以传授，并把一些文明用语、礼貌用语教给客户，用以增加消费者的心理感应，以此促进消费者在该店重复消费的欲望。 　　3.美化形象优化终端 　　良好的店容、店貌能增加消费者的购买欲，促进卷烟销售。目前，卷烟销售受总量控制的影响较大，品牌特别是紧俏品牌出现断货的现象也十分突出，零售户的展示柜里的卷烟品牌也是参差不齐，这时客户经理应及时指导客户整理店面，为客户更换价格牌，做好卷烟生动陈列的一系列服务。 　　四、帮助客户分析市场，指导客户经营 　　1.帮助客户分析市场，合理订货 　　根据客户所处商圈类型，帮助客户划分并分析周围消费群体的身份、消费水平、购买行为和特征，引导客户根据市场的实际需求有目的地订购卷烟而不是盲目地大量进货。同时还要帮助客户合理测算库存，规划合理的品牌结构，避免卷烟的大量积压，以提高资金利用率。在客户出现紧俏卷烟断货的情况，及时帮助客户寻找替代品牌并引导客户订购，避免利益损失。 　　2.寻找增点，培育品牌 　　通过系统查询客户前季度销售前五名卷烟品牌，分析客户销售品牌的特点，其销售的利弊，提高获利水平的主要途径。对此，结合客户的实际，向客户推荐适合其销售的名优品牌，为了让每天进出买烟或者买其他东西的顾客都能看到，容易记住这些卷烟品牌，帮助客户醒目陈列，制作“推荐品牌”的招牌，在柜台陈列中重点突出这些名优品牌，以此吸引消费者的眼球，达到宣传推荐的效果。 　　3.创新方式，提升服务 　　在当前市场经济环境下，所有靠盲目压低商品价格来维护经营的手段已经行不通了，必须靠可行的服务、创新意识来增加客源量。因此，在宣传服务功能的同时，向客户介绍一下服务手段。如：微笑服务法、上门送货法、赊欠记账法、赠送小礼品法等等u2026u2026以此来帮助客户赢得更多消费者，获得更多的卷烟利润。

从亚朵的快速成长看白酒行业的变革趋势 2000万会员自掏腰包帮他建酒店，7年开店583家，融资19亿筹备上市， 亚朵的创始人“王海军”则将亚朵定位为“一个以摄影和文学为特色的中高档连锁酒店集团”和“中国领先的生活方式品牌”，并且基于此打造出了“ 亚朵酒店 ”和“亚朵生活”两大品牌，这也是亚朵的主要营收来源。 按照王海军的构想，亚朵想要打造一家人文酒店，把书本、影集、服务加入进来，在实际运营中则是通过联名的方式，用以实现自己的“酒店+人群+IP”模式，即通过具体的IP人群来开展运营。 亚朵酒店每开一家新店，自己一分钱不出，全部让客户们出钱众筹帮自己开酒店。但奇怪的是，它的2000万客户都抢着掏钱帮他开酒店，生怕失去了送钱的机会！凭什么呢？ 1.爆品模式 亚朵的定位是“五星级规格的酒店，但只要三星级酒店的钱”，薄利多销，从而吸引了海量的会员客户。老板一定要明白，要先让客户都进来，只要有了大量的客户，后面就有多种多样的变现方式。 2.社群模式：线上线下相结合，玩转粉丝经济 亚朵酒店采用体验式消费,客户所见即所得，在酒店体验到的床垫、灯、枕头、洗发水、沐浴露之类的物品，用户可以在线上直接下单购买，社群经济为亚朵带来了巨额的利润。 3. 众筹模式： 杭州玉古路亚朵店，五小时募资660万；西安大雁塔店发起众筹5天2109万；亚朵前期积累了海量忠实的会员客户，他们是亚朵的消费者、体验者，最后成为亚朵的投资者，参与亚朵众筹。 ①投资：亚朵酒店的众筹采用微股东的模式，只需要小额投入（1万—10万）即可参与众筹。这里就是把客户变成消费性的会员，并不是股权投资人，不影响公司的股权。 ②分红：投资者可以获得酒店至少8%的分红，而且比如说充值了5万的卡，客户可以自己消费，自己住不完，还可以赠送给亲朋好友消费，给酒店引流。 亚朵把无数忠实客户的利益捆绑在一起，共同把企业做大。亚朵的模式，不同行业的公司也都可以用，融资、融人、融资源，共同把企业做大。 反观白酒行业，现在传统的白酒企业的套路是招经销商，同时卫视广告，户外大牌进行高空轰炸，经销商开发烟酒店，酒店，商超渠道，在这些渠道里陈列产品，同时开展品鉴会，回厂游等营销动作，拉动产品动销，厂家本质上和经销商等渠道还是利益合作关系，例如：一家酒厂有500家经销商，10万家终端，通过这些渠道辐射了1000万的消费者，这1000万的消费者具体在哪里，酒厂是不知道的，所以酒厂的营销费用大部分都用在了渠道上，其中中秋节促销和春节促销占据了大部分的份额，酒厂在两节的促销上加大了促销力度，通过渠道压货拿到了酒厂回款，酒厂与消费者之间是隔山打牛，基本上是影响很小。 现在白酒行业也出现了众筹，社群营销，股东运营相似的玩法，规模比较大的是酣客，肆拾玖坊，从长远来看，离消费者近的得天下，营销形式也会倒逼酒厂改革，离消费者越来越近，现在人们每天花在手机上的时间不低于两个小时，所以移动互联，数字化，会员体系是每个企业都要面对的新课题。

我国是一个吸烟大国，虽然一再强调禁止吸烟，同时也调高了香烟的税收，但是依然还是有很多人去吸烟。我国既然有这样多的人去吸烟，那就是意味着在烟草这一块有很大的市场，既然有这样大的市场，你觉得那些老板会看着这样一块肥肉不吃吗？这肯定是不可能的，所以就有很多人去进入这个行业，你没有发现现在不管是多大的百货店铺都有卖烟的嘛！不过现在对于香烟的营业资格证是控制的比较严格的，就导致很多人虽然卖烟，但是他并没有营业资格证，这也就为那些卖假烟的人提供了机会。这是原因之一。近年来，国家为了控制吸烟的人口，先是提高烟草税，其次又是弄那个香烟配额制度，导致香烟受到了严格的控制。市场这样大，吸烟的人这样多，可是烟只有这些，那些不法分子就冒险制造假烟去卖，一个是为了获取更多的利润，另一个也是为了满足市场上的需求。这两个是主要的原因，如果国家放开烟草的控制，做假烟的虽然也会有，但是至少不会这样普遍。不过这是不可能的，现在都提倡禁止吸烟，如果这样的话那就加强对假烟的打击力度。我们都说“人为财死，鸟为食亡”，这也是为什么这样多店铺冒险去卖假烟，他们也是为了赚更多的钱。其实打击卖假烟的办法就是我们大家都尽量不要去吸烟，把烟给戒掉，吸烟有害健康，给世界营造一个无烟环境。

那就自己开个小杂货店服装店什么的

楼下放屁 傻子不知道业务员的误导都是保险公司培训的吗，保险的确得到批准，但是这身包装 这现金价值的概念 本身就是误导消费者的

2001年1月，撤叶榭镇、张泽镇，建叶榭镇，辖21个村民委员会；369个村民小组，2个居民委员会，22个居民小组。2002年5月27日，撤金家村、新联村，建金家村；撤团结村、泖东村，建团结村；撤堰泾村、杨典村，建堰泾村；撤东勤村、永联村，建东勤村；撤井凌桥村、塘坊桥村，建井凌桥村；撤张泽社区，建八字桥村、张泽社区。2004年7月，建立世强社区。2004年8月，撤徐界泾村、姚王村，建徐姚村。至此，全镇有13个村民小组委员会，376个村民小组；3个居民委员会，50个居民小组。 2007年，叶榭镇全镇户籍15048户，户籍人口48778人，其中男23992人，女24786人。人口出生率4.76%，人口死亡率6.29%，人口自然增长率-1.54%。 外来流动人口为28100人。 2014年底，全镇户籍数15023户，户籍人口49030人，其中非农人口23411人，农业人口25619人，常住总人口81375人。 2007年，叶榭镇农业总产值3.5亿元，其中种植业24374万元，养殖业10973万元。种植业平均亩产值3979元，30954亩单后季稻，平均亩产551.3公斤。1564亩单季稻高产稳产示范方，有80%面积达到单季稻亩产600公斤左右高产指标。共发展家庭农场（种植水稻为主）198户，总面积26332亩。四村、徐姚、八字桥村建设650亩标准蔬菜联栋大棚，大庙村建设80亩经济作物区。 2012年，叶榭镇完成农业总产值4.03亿元，比上一年增长3.6%，其中种植业20707万元，林业599万元，畜牧业10629万元，渔业828万元，农林牧渔服务业2146万元。2012年第一产业实现增加值16182万元。 2007年，叶榭镇工业总产值实现38.6亿，比上年增长12.4%；工业利润23052.3万，比上年增长11.4%。有工业企业480家，主要涉及服装、食品、化工、机械、电子、轻纺、橡胶、医疗器械、建筑、储运等， 2012年，叶榭镇完成工业总产值60.79亿元；第二产业实现增加值165927万元，其中工业13.0765亿元，建筑业3.5162亿元；规模工业总产值34.3514亿元，工业销售产值33.3938亿元，其中出口交货值10.6296亿元。 2001年二镇合一后，该镇区域形成叶榭、张泽两个集镇区。2007年底，全镇共有私营、个体商店853家，从业人数3508人，年营业额6115万元。具体开设商店有：酒店52家、饭店点心店55家、南北什货店125家、百货店52家、服装店63家、鞋帽店42家、化妆品店26家、水果店45家、超市22家、烟酒店32家、药店10家、茶馆7家、理发店25家、旅馆浴室23家、手机店22家、娱乐业2家、网吧19家、寿衣店5家、摩托车电瓶车自行车店及维修27家、五金建材装潢店66家、油漆涂料店1 1家、五金交电商店及修理10家、电器灯具店18家、日用五金店12家、日用什品店19家、缝纫机横机配件店3家、粮油供应店10家、饲料供应店11家、畜禽水产药物店2家、炒货店14家、废品收购店5家、其他18家。 2012年，叶榭镇全年实现第三产业增加值10.11亿元，社会消费品零售额为13.16亿元。商品销售额26.35亿元。

专业的高档烟酒店吗？利润来源：1、广大的客源，地势好，服务号，货真价实；2、厂家的返利，但是也要看你的业绩，羊毛出在羊身上，你的销量和返利是正比的；3、有钱人的钱，专卖的烟酒店是赚富人的钱的，包括公款消费，名曰：“面子消费”；4、关系户，单位节假日福利，企业请客送礼，总之是因为腐败带动了这个行业；5、归根结底一句话：腐败！

好像要特种经营证。这个证好像不太好搞。所以。 这个行业。应该要有点后台。感觉就是。

你做成功了么？求解QQ553212127

不同地方，不同情况

呵呵，这个问题，觉得自己可以回答下。希望对你有说帮助。本人以前在东北哈尔滨，（众所周之,东北三省的烟酒消费量是很大的）的一烟酒店做销售，所以，对此有些看法和见的。首先，烟酒消费本身就是消费品和高档消费品层次。因此，首先必须提高你的店在当地同行中的影响力。所以，装修和宣传要跟上，这是长久投入。其次，要对你周边客户有清醒认识。以前，我们老板是个精明的女老板，烟和酒都有固定不变的老客户，而且多是政府要职或老板级别之人，仅维护好这些客户，对店内高档烟酒的销售就是很大的拉动。尤其是在高档烟，（例如中华，熊猫等），高档酒（茅台，五粮液等），甚至在淡季就是靠这些人的消费来拉动。不要指望卖那些平价烟赚个3快5快的你就挣钱，真正的利润在高档烟酒，所以你的客户你心里随时要有谱。其次，扩大你经营的品种。你可以进些火机，高中低都有最好，烟盒，火机油等，最好是沾边的东西你都搞点。这样客户来一次就知道了，这次有了，下次肯定来。最好，风险最大的，也就是最挣钱的。也许你知道，烟酒都要免税和不免税之分。（即你经营的有从不正规途径拿到的货），这些货本身进价低，利润高。但是你经营这些的前提是，你必须要对当地主管部门何时来查了解，至少要随时关注。要经营好跟业内主管部门的关系。说白了就是赚的多，担的风险也大。最好这些货不要放在你店内仓库，一旦查到，你就赔大了。说了这么多，希望对你有所启发。