一颗苹果 -
做淘宝推广需要：优化标题、分析定位、引流、分析数据。
1、标题优化，一个好的标题是引流的开始，这个就被说烂了我也不再多赘述。标题你写的词，就是你接下来要去积累权重的词。在做标题优化之前，我一般会先做一个“关键词采集”的工作，生意参谋市场行情是必备的好东西，你可以清晰的去采集数据，剖析竞品的流量结构，占的哪些词，转化哪些词。
2、引流
1）淘客带流量法：适合低价跑销量宝贝，比如家居产品；
2）直通车打标签带流量法：适合高客单，想着做精准流量的店铺；
3）达人内容带流量法：适合暴利，风格类产品；
4）车轮活动带流量法-适合中等价位，高消耗品，比如食品卫生纸等复购率高的。
3、观察数据，每天都要观察数据，发现异常数据，要及时寻找原因，解决问题。比如突然发现转化率掉了，我们先要逐一去排查。分析原因所在，是出现负面评价了，还是竞品有动作，还是大盘波动。
4、活动现在依然是提升店铺流量，冲击店铺层级不错的方法。店铺做好人群是一方面，但是流量的上限和店铺层级有直接关系。前期店铺搜索权重一般，就是适合通过活动，短时间带来的人群权重，销量权重去拉高店铺的层级，通过活动来盘活店铺。在活动操作期间，要注意的是活动的力度，连续性，否则刚冲上去，店铺会又掉下来。
kven -
今天和大家分享是如何才是一名合格的运营。
我发现不同电商公司对运营角色的岗位要求不同。两三年前，电商持有的是“运营万能论”， 许多公司老板觉得，自己出产品，找一个运营，砸钱开直通车就可以卖货赚大钱了。但随着电商慢慢理性。有预见性的boss不再全部寄托在单单砸钱上。而是意识到一个电商要做好，很大程度靠产品以及品牌化运作。所以现在对运营的岗位要求在变化。职能也不同。怎么做好，还要细分去讨论:
那来谈谈运营。说一下我一个朋友情况 ，几年前我朋友在一家公司，他们是做代运营项目，初始客户是不是很多。不过后来项目失败了，原因不多说，甲方传统公司与乙方代运营公司之间的一些猫腻与博弈。这是运营路的一个败笔，这里其实也给诸位运营一个警醒，你走上天猫运营这条路，无论是选择公司还是选择项目务必考察清楚，就业是一种双向选择，好公司好项目能给你带来很好的成长，不好的会给你的履历上添上无法消除的败笔。后来他进入了业内top级的第三方服务商，接触并学到了很多以前没意识的知识与技能。他和说现在后头再看看平时接触到的运营 不知道日常工作是什么，现在接触最多的运营的工作就是报活动，提销量，换着法子报活动。钻研着怎么报活动，提销量。公司招聘一个运营人员，考核最多的就是销售额 。运营人员，大多不管品牌的延续性以及知名度。因为背负在身上的是销量。
现在很多做电商的朋友，其实水平都特菜，很多时候不知道应该从何下手，每天忙活过来忙活过去的，也没有多少的生意，到各个论坛，逛所谓的大神的帖子指导什么的，最后也发现对自己没什么用，到网上找各种各样的教程学，结果觉得很散，好不容易学明白了，结果玩法又变了，老坑爹了所以如果你真心的想让自己在电商这个行业有一番作为，让自己的店铺起死回生，你可以来这个群学习，开头是：三七五，中间的部分是：二二三，最后的三位数字是：七九零，按照顺序组合起来，你就能找到一个学习的新大陆
我之前带过一个朋友入电商的运营岗位。很简单的一条路：运营助理→店长→运营，收入从3000→5000→8000+（非北上广） 她很快就到店长了，本来预估她需要1年时间，不过她自己也比较勤快，几个月就是店长了。但是进度太快，带来的问题是，她策划能力不好，客服团队的培训也做不了，页面的设计也很一般，直通车跟钻展是粗放式的做法，会的是，简单的策划，活动报名，还有处理一些运营杂事。还接触过客户的一些运营人员 感觉到的依然是报名报名报名，销量销量销量。不懂数据，不懂策略，推广不清晰，品牌无概念，要让我做HR考核，可能通过率就不高了。也可能是我早期秉持的一个理念，所以我认为一个好运营人员要综合能力够强。
顶部思维 无论你是做任何项目，卖任何产品，都应该先有一个顶层设计。顶层设计所包含的内容有：你的市场定位与目标人群，你的品牌调性与你的经营理念。这些东西看起来很虚，但实际到了中期和后期的执行层面的时候，是有很强的知道意义的！如果你仅仅是一个运营人员，你可能不需要知道这些，只要按照老板的要求去操作就可以了，但如果你是老板，或者运营总监，或者电商负责人之类的高层管理者，你必须要对这些东西有清晰的规划。项目整个实施和运作的过程，本来就是由虚到实的一个过程，前期没有一些理念性的东西，思想性的东西，后期的执行会漫无方向，甚至变来变去，摇摆不定的。
这个层面上，需要有清晰界定的东西有：1. 你的市场定位：做高端还是中端，还是低端市场？这一点直接决定你后期的产品定价和操作方法。比如说，如果选择高端市场的话，产品售价会高于行业平均值，那势必要在产品品质、包装精美度、用户购买体验、品牌附加价值方面多做一些努力，否则就嘴上喊着“我要做高端市场”，实际没有任何符合高端市场的东西呈现给消费者，那消费者是不会买单的，完全是自己自娱自乐。
2. 你的目标人群：从各个维度对人群进行细分定位，包括年龄段、男女比例、受教育程度、从事职业、兴趣爱好、甚至还包括地域越细越好。因为只有你更加了解你的目标群体的时候，你后期才能更加清楚的知道应该对他们采取何种营销手段。
3. 你的品牌调性：如果你是品牌商家的话，一定不能忽视这一点，因为这一点将决定你后期的视觉呈现方式。包括你的产品描述页设计、首页设计、店铺装修、包装设计等东西的视觉风格”
4. 你的经营理念：直接一点，就是你想透过品牌向消费者输出什么样的价值观或者品牌印象。比如说，茶叶类目里的大佬——小罐茶广告语“小罐茶 大师做”就是其经营理念的一种体现。
二、中期部署 这就是由“虚”到“实”的一个承上启下的过程，也是至关重要的一个过程。它包含你的产品规划和渠道规划。1. 产品规划：你的产品体系是怎么样构建的？你有哪几个系列的产品？每个系列里面打算主打哪一款？哪些款式作为引流款？哪些款式作为利润款？每种定位的产品分别打算保持多少百分比的毛利率？进而反推产品如何定价？每个定位的产品打算赋予什么样的营销噱头？产品更新的周期是多长时间？多久发布一次新品？如果是周期性的产品，还要考虑如何让你的上新进度完美的匹配市场的节奏？
2. 渠道规划：在多元化的电商时代，如果你还仅仅把精力放在天猫、淘宝、京东这些主流的电商平台的话，那就太狭隘了。现在适合你经营的电商平台有很多，尤其是无线互联网所衍生出来的一些新的电商模式，不去尝试就会错过很多市场机会。多渠道推广同时，你的品牌在各渠道的曝光率的增加，也会提升品牌的知名度。
可品 -
如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具—报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。 2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜访成功率。 3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。 5. 做出拜访安排，避免遗漏。 6. 应付突发事件 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。
（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。 四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实地反映实际情况，不能为完成任务而虚构。有关的信息应尽可能的详细，如竞争对手的活动、目的等。 3. 建议 很重要的一点就是要提出你对这些问题的建议和想法。有利于公司参考、比较。因为一线人员就在市场，对市场的信息能准确的把握和判断，提出的建议更有针对性。同时，能锻炼一线人员管理的专业技能。 4. 计划 根据上周状况，计划下周拜访重点和应对方案。突出下周工作的针对性，提高拜访成功率。同时，利于公司市场开发和管理的总体规划，充分发挥集体的资源优势。 五、周报表格式(略） 第三部分 报表管理 报表填写很简单，关键是如何从各种报表中，归纳、分析、总结出所需的市场信息，并指导日常工作的正常开展，这才是报表存在和管理的关键。 以下是报表管理的原则： 1、 报表要以可处理为编制基础 报表有很多，但报表的选择要以我们目前状况和处理能力为编制原则。做到对每种报表可处理。对处理不了的报表砍去不要。做到“宁缺毋滥”。 2、 建立报表管理流程 将报表处理建立流程化，提高报表处理的效率。 3、 建立专门部门对报表实施管理 有条件的，建立专门处理报表的部门和个人，作到专人专管。 4、 建立信息资料库 将一线人员反馈的信息建立相关的信息资料库，综合利用报表，提高利用率。 5、 报表管理制度化 将报表填写加入日常考核内容中，有条件的将报表的填写质量和贡献率也做为考核内容。最大限度地 提高业务人员对报表的重视程度。 6、 最后一条：反馈及时 含两层意思，报表处理快和回馈及时： （1）对反馈到管理部门的报表，有关人员尽快答复，有利于指导业务人员下步工作安排和及时处理紧急事件； （2）及时处理报表反映的市场数据，通过调研、论证，编制可供公司管理层参考的报告，利于公司决策，提高公司对市场的应变能力。 通过报表的管理，充分调动公司的各种资源，更好的服务于市场，也是一个企业管理的重要内容之一。提高报表编制的科学性，充分发挥报表的作用，将直接影响到企业的经营状况。
猫帽 -
1、淘宝平台的运营方式方法大致为：单品或整体产品特色，挑品；店铺整体装修风格；店铺整体的活动促销；平台浏览的把控；大促或是节日活动的报名等。
2、电商讲究的时效、时段、人群、互动与成效等，想要把它做的风声水起还是需要经过一些研究与思量的：整年度的运营规则；季度的运营规则与推广；特色节日的运营推广；本身店铺自创的主题风格等。
3、近两年的电商变化比较大，从一般的运营慢慢在转移成社交电商或是更加灵活的电商方式，这里的表现形式为：朋友圈推荐；聊群、群信息推送；直播或是自媒体互动等。
4、电商给人的形式是一直在变或是一直在变新，要跟的上它的变化速度，那就要把控好它的方向与起点与细节点：人群喜好；人群所在点；人群利益点；活动互动力；回馈特色点等。
5、与其说电商难度增加，不如说网购人群越来越成熟化，或是拥有了更多的对比性；主要的原因是很多小众平台兴起，流量分散，需求聚焦，类目细分，回馈增加，这让互联网流量成本增加也让流量更加的精准化、挑剔化，一定要注意到以下几点：平台规则；平台促销特色；平台人群；店铺主打特色；互联网整体氛围等。
小菜G的建站之路 -
1、紧跟最新的官方输出的内容
淘宝这两年增加了很多内容模块，这些模块都是用户有需求的，因此，及时的跟上淘宝的步伐，他出来一个什么新的玩法，新的模块，紧跟上，一开始往往都会有福利的支持。比如今日头条、有好货这些模块，就可以自己去做淘宝达人去发布信息，或者去找个淘宝达人付费帮忙推广。
2、精细化操作：流量、转化
对于没有那么多精力去研究淘宝变幻无穷的新出事物的人，那就可以好好优化现在的流量渠道和转化效率。对于大多数卖家，获取流量的渠道，主要就是自然搜索及直通车。前面已经提到了，淘宝已经针对不同层级的卖家，把免费流量给限制住了。
可以快速增加成交额，突破层级流量的限制，比如参加活动、高佣金让利给淘宝客，让淘宝客们帮忙推广等等方式，当层级起来以后，一定要能够运营好，否则，再掉回去就会亏本。
对于资源比较匮乏的卖家，很难突破层级的限制，这样自然流量就会少很多。那就只能革命性的降低付费的直通车的流量。直通车最关键的因素还是点击率，如何最大程度的增加点击率，使总体直通车费用降低。
假使别人2块钱一个流量，自己只要0.5元一个流量，那自己投入的成本只是别人的四分之一，自己的竞争力就非常强。有很多的开黑车教程，这个风险太高。记住一点，在合乎情理的情况下，尽可能的提升直通车的点击率。卖家让淘宝赚钱，淘宝就会对卖家网开一面。
接着转化率的提升。这点需要涉及的问题点比较复杂，简单来说就是，价格、销量、详情页、评价、客服引导度、产品款式。很多时候，产品的款式是固定的，更多的就是价格、销量及详情页里的促销这些。多去参考同行的做法，找到一些好的创意弄过来，销量这块可以找人帮忙增加些销量。价格可以逐步的调整，加价或者减价，调完以后看最后的成交率。
3、商业模式的改变
淘宝的竞争太大，现在有竞争力的，过不了多久，也很快就会丧失优势，所以，趁自己有优势的时候，为自己留条后路。以往买卖方都是一次性交易，成交以后，跟顾客就不再有联系了。现在最好是把顾客给留住，每次交易的时候，让顾客添加下社交媒体平台账号，这样可以后续继续成交。
比如一个朋友是卖保健按摩器材的，买产品的都是身体关节疼痛的顾客，可是那些顾客同样还有需要膏药的需求，可以加卖家为好友，然后再推荐有相同需求的朋友给卖家。卖按摩器材的时候，获取这个顾客需要流量成本，但是再销售膏药给他，这个流量就相当于是免费的。去开发成交用户的其他相关需求，以此来盈利，这样就能让自己更加具有竞争力。
4、多平台运营
前面提到，电商平台竞争加剧，很多新的平台出现，对于新出现的平台，他们为了吸引卖家和买家，都会给出很大的福利的，此时卖家们进驻，会有很多意想不到的收货。淘宝运营需要卖家作出更多的改变，淘宝变了，作为依托淘宝生存的卖家们，也只能顺应淘宝的政策，找到对自己最有利的一面。
扩展资料：
淘宝店铺起步运营的五个小技巧：
1.最优类目的选择
在发布宝贝的时候，输入主关键词可以得到淘宝推荐的排名第一位的类目推荐，通常这个就是最优类目，再有可以参考排在前面的几个竞争对手，作为类目选择的对比参考。
2.最优属性的选择
去搜集淘宝首页前几页的竞争对手宝贝属性（产品参数），把所有属性记录下来。比如统计前两页的宝贝，前两页的属性所有都列出来，然后记录每个属性的次数，比如休闲和材质磨砂的前两页出现次数多，证明淘宝优先会推荐这些属性，如果自己的产品可以选择这个，那就确定下来。如果自己选的产品，属性几乎没有怎么出现或者很少，说明多半选品是有问题的，建议更换，因为这会导致自己的宝贝能做到前几页的几率很小。
3.标题写作和优化
上架前就做好标题优化，可以围绕主关键词，分别在电脑端和手机端同时搜索一下，选择手机端重叠的长尾词添加，组合宝贝标题。开通生意参谋市场行情的卖家，可以更精准选词。
4.价格参考
在考虑成本和盈利的基础上，可以参考手机淘宝宝贝筛选里的价格区间，都会明确写出价格区间占比，比如67-196,36%的选择；196-420,28%的选择等等，这个都是淘宝系统给大家的数据，卖家可以参考这些买家喜好，结合这些价格区间宝贝数量多少的竞争度，来确定自己的价格。
5.上下架时间
这个问题在手机淘宝影响比较小，但是一般大类目电脑端影响还是比较大的。主要原则在选择好的成交段情况下，尽量避开强大的竞争对手。
黑桃猪 -
想要做好一名网商，应先了解电子商务的现状，然后选择合适的项目、平台、货源，之后还要注意服务质量、宣传、口碑等。
1.熟悉现在的电子商务现状，知己知彼百战百胜，首先要充分熟悉现在电子商务是什么状况。
2.找准合适的项目，其次看网络市场什么产品比较好做，什么产品已经饱和，这是最重要的一环。
3.寻找合适的平台，然后寻找合适自己项目及投资的平台。
4.需找供货商，厂家直接进货和中间商拿货，价格会有所差距，进货价格直接决定你的产品是否有竞争力，争取找到进货价格在同类产品较低，质量又有保证的供货商。
5.提供优质的产品，产品的质量决定你以后发展的走向，一批优质的产品，不仅能给您带来现实的利润，还能带来不少后头客，在网络上做生意，回头客很重要，而且优质的产品还能让用户自己为您宣传。
6.提供优质的服务，现在激烈的竞争已从产品质量转移到服务上，人们购买一件商品与否，服务占百分之五十的比重，在网络上做生意和实体店不同，可能很微小的一个细节就把顾客得罪了。所以一定要在服务上下工夫。
7.取得好的口碑，好的口碑是生意能够发展下去重要的一环，网络不比实体店，看不到产品，人们全凭别人的评价判断一件商品的好坏。
8.保留客户，定期广告投送，让买过你商品的客户成为你的回头客，定期发送立卷、广告宣传等。
注意事项
网络上做生意不能打一枪换一个地方，要想做好网商，还是要以一种踏踏实实的心态去做，不要投机取巧。以为顾客创造价值为自己的准则。
小n -
如何开网店呢？步骤很简单的。开淘宝网店之前需要到当地银行办理网上银行，带个人身份证去银行柜台办理就可以了
开淘宝网店步骤：
1、登陆淘宝网注册，填写帐号－设置密码－设置邮箱（邮箱就是支付宝帐户）
2、登陆邮箱－点击激活－支付宝激活成功
3、身份证认证：登陆淘宝网－点击顶部（我要卖）－提示认证－输入相关信息－上传身份证扫描件－3个
工作日内认证成功。
4、银行卡认证(首先，抄录支付宝帐户，持身份证到银行办理支付宝卡通，并开通网上银行功能或者不办
理支付宝卡通，直接开通网银也可以)
① 用您的支付宝帐户登陆支付宝主页并选择进入"我的支付宝"；
② 进入“我的支付宝”后选择"帐户管理信息"；
③ 进入“帐户管理信息”后选择"银行帐号管理"；
④ 进入“银行帐号管理”后准确填写表格，完成后点击“立即保存”；
⑤ 支付宝将告知您的帐户信息已经保存，银行帐号绑定完成！
⑥ 三天内到网上银行查看支付宝汇款，如果看到类似0.03元这样的就是了
⑦ 登陆淘宝网－支付宝－认证－输入数字0.03。
⑧ 登陆您的支付宝邮箱－点击激活－系统自动返回支付宝页面－激活成功！
最后上架10个宝贝，恭喜恭喜，你的淘宝网店开业了！
天涯 -
想做电商，就不要去淘宝了，人太多，已经过了好时候，传统的电商已经有些吃力了，社交电商是新形势，近期最好的就是小红象了，淘宝京东看到人家势头好，也有进军社交电商的意思了。
侠客 -
电商运营，简单来说，操作淘宝店铺的，最终导向KPI：成交（常见于淘宝店铺，京东店铺）。 电商运营所涉及的内容其实很广，推广，策划，活动，市场服务等等，都是必备技能。所以，快速学习，到底多快速呢，毕竟要学的东西这么多
meira -
新手开淘宝店铺要如何做推广?
新开的淘宝店铺其实有很多推广方法，比如淘宝站内的直通车、免费试用、搜索促销、淘宝客等，以及与微信相关的公众号促销宣传、朋友圈转发、微信群发等。当然，还有与百度相关的百度知道、百度贴吧、百度文库，以及各种论坛推广、QQ群发等。
nicf -
电商的一个系统的工作。简单的来说有几个重要的部分：运营 推广 平面设计 客服 货品组织 货品管理 仓储 不是简单的几句话就能说明白怎么做的