朽月十八 -
7月16日报道,今年6月14日，茅台集团第六次党委会上表示，集团各类分、子公司、参股企业中存在发展定位模糊、决策效益不高、监督管理弱化、经营业绩较差等情况，集团公司将清理整合问题突出的分、子公司、“僵尸企业”，有序退出部分对集团发展意义不大的参股公司，提高集团管控能力水平和整体经营效率的重要措施。
在7月15日刚结束的“茅台集团党委听取上半年生产经营情况汇报”会议中，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳表示，茅台集团要加快补齐短板增强实力，推动平衡发展。“关于亏损、微利、关联度不高、没有任何支撑的子公司，茅台集团已经决定清理。”李保芳表示，要加快工作步伐，不断见到成果，年内清理一批，明年再清理一批，到2019年底结束本阶段的清理工作。
据酒业家记者了解，截止目前，茅台集团对分、子公司的清理整顿工作中，已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序，接下来将会有6家公司进入清理程序，28家公司进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。
茅台方面表示，需要清理整顿的51户子公司主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高;管理层级多，存在监管盲区和漏洞;功能重叠，部分存在同质化竞争;盈利能力弱，经营情况较差;‘僵尸公司"，无存在意义”等五类问题。
“长期一枝独秀、一品独大，不利于茅台的健康发展，也不符合茅台的品牌形象。”李保芳说道，茅台集团要想办法让好的更好、差的赶上、亏的退出，在年内加快形成“1+N”协同发展的新局面。
据了解，需要被清理整顿的子公司对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与茅台集团战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。清理整顿工作势在必行，清理整顿问题分、子公司和参股企业就是一场发于内的改革，对茅台深化改革升级具有重大促进作用
最新数据显示，2018年上半年，茅台集团主要经济指标实现50%以上的增长，创下了近年来最高增速。今年6月份以来，李保芳在多种场合都曾表示，茅台集团在2019年提前实现千亿目标已经没有太大悬念。
值得注意的是，对茅台集团来说，比主要经济指标创下近年最高增速更可喜的有两大方面。一方面是今年上半年酒类收入占到茅台集团总收入的比重高达94%，对此李保芳表示，这充分表明茅台在主业上的发展实力和竞争能力。
另一方面，在子公司方面，除茅台股份公司之外，茅台集团其他子公司的贡献度占比提升到了14.6%，同比提升4.6%。李保芳表示，子公司占比的提升为茅台集团平衡健康发展提供了新的更大空间和可能。
2018年是茅台集团冲刺千亿目标的关键之年，正走在千亿之路上的茅台集团不能只靠股份公司单点发力，也不能只靠酒类子公司单线发力，而是需要“百花齐放春满园”的局面，各种类型的子公司要全面发力。
今年以来，茅台集团明显强化了对子公司的管控，这个基调是从年初便已经定下来的。在年初的茅台集团2018年度工作会上，李保芳便对茅台集团的各个子公司提出了明确要求，茅台集团要加快形成“1+N”协同发展新局面，2018年起，凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司，都不允许亏损。
在茅台集团的大力支持和帮助下，今年以来，茅台集团各主要子公司也实现全面开花。目前，茅台集团的酒类子公司中，习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司和白金酒公司已开始全面发力，结合自身历史和所处发展阶段制定切实可行的目标和路径。
酒类子公司之外，茅台也明显加强了对其他业务的子公司的精细化管控，不管是茅台金融公司、茅台机场、茅台的酒店板块等也已经开始踏上健康发展之路，据了解，今年上半年，茅台在金融板块实现4.6%的收益率，茅台机场已经开通货邮吞吐服务。
“以目前态势，全年实现900亿元，明年拿下1000亿元，已无多大悬念，各方面基础和条件也很好。2020年，我们将迎来茅台的‘后千亿"时代。”李保芳在日前表示。
近两年来，茅台集团围绕“瘦身”，来打造茅台品牌，聚焦品牌效应。2017年开始，茅台集团强化新《品牌管理办法》，按照“双十原则”对旗下品牌进行大刀阔斧的瘦身行动。据酒业家此前报道，截止4月19日，茅台集团各子公司共保留51个品牌，产品321款。相对比之下，自去年上半年开始品牌“瘦身”到今年4月，茅台集团共清理掉了163个品牌、2068款产品，幅度分别达到76.17%和86.56%。
有业内人士评价茅台集团品牌瘦身时表示，茅台过去大量的开发品牌，一定程度上稀释了茅台品牌的价值，规范品牌管理一方面会进一步保持和增加茅台品牌的稀缺性，通过收缩品牌会让茅台进一步聚焦大单品的打造和建设。
毫无疑问，茅台品牌瘦身取得了巨大的成功，不仅进一步聚焦了飞天茅台酒品牌价值，还打造出一批“茅系”大单品。最新数据显示，茅台酱香系列酒销售收入实现80亿元目标，已胜利在望，其中王子酒增长尤为强劲，已成为茅台酒之后的第二大单品。习酒窖藏1988成为10亿元级单品。天朝上品、白金酒销量成为大单品的轮廓越来越清晰、态势越来越明显，年内销量和销售收入有望分别实现4万吨、30亿元，1万吨、10亿元。
结合本次茅台集团清理整顿子公司的举动来看，在即将实现“千亿茅台”目标，进入后千亿时代的时间节点上，茅台集团聚焦和做大做强主业，并且围绕主业实现多元化发展的格局越来越清晰。正如李保芳所说，茅台能有今天的发展，根源就在于这瓶茅台酒。
第5页在日前进行的2018茅台集团战略研讨会上，“专业化与多元化战略之辩”成为本次研讨会的主议题之一，与会专家的建议是围绕主业，拓宽茅台多元化发展之路，是茅台在后千亿时代的一个重要战略选项和历史性使命。