电子烟以后的趋势会如何？

最近上市的戒烟药威立戒（通用名：酒石酸伐尼克兰）就是威智医药生产的国药准字的戒烟药，主要是治疗成人戒烟，临床上的烟瘾戒断率要优于其他的戒烟产品，京东上有售，可以直接去京东搜索威立戒购买。百度这方面的资料很多。

1、新型电子戒烟产品爱肺金雪茄 初次听说爱肺金雪茄以为是一款全新的雪茄品牌，后来才知道它是一款非燃烧的电子烟，可以帮助想戒烟的朋友有效戒烟，它和普通香烟一样，烟量充足，能充分的提神解乏，满足烟瘾，最重要的是它还是戒烟的效果，是一举两得完美戒烟产品。新型电子戒烟产品爱肺金雪茄，想戒烟就用爱肺烟雪茄(效果超好)2、最有效的戒烟产品戒烟香水(曾获世界发明金奖)戒烟香曾获世界发明金奖，在这个经济社会有需求就有市场，戒烟产品也是一样，很多人说抽烟享受，戒烟受罪。至少戒烟对大多数戒烟者来说是一个受罪的过程，戒烟不仅在生理上折磨戒烟者，在心里上也在摧残着戒烟者弱小的心灵。怎样戒烟最快不受罪?最有效的戒烟产品戒烟香水。3、最好的戒烟产品陀螺指环支架(克制吸烟)相信很多烟友都是戒烟多次尚未成功，如果戒不成功没关系，我们可以选择想想怎么克制吸烟，戒烟产品哪种好?什么办法能克制尽量少抽烟还可以开心的玩耍?最好的戒烟产品超魔性的手机陀螺指环支架，转到停不下来的陀螺支架，还能减压4、戒烟牙膏帮你减少尼古丁依赖戒烟牙膏是一种辅助戒烟的产品，最近被网上传得神乎其神。或者很多戒烟的人都没有用过，对其产品特性不太清楚。最好的戒烟产品戒烟牙膏有用吗，戒烟牙膏可帮你减少尼古丁依赖

戒烟者如果单纯靠毅力戒烟，身体会由于突然缺失尼古丁，而导致内循环和内分泌的失衡，人会出现易怒、心烦、焦虑、急躁、心慌、注意力无法集中的症状，严重的还会出现关节疼痛、肠胃不适，在医学上被称为“戒断综合症”，这些痛苦使很多人无法坚持下去，极少数人是靠毅力戒了烟，但是，也很容易复吸。 研究发现，当人吸烟时，烟中的尼古丁瞬间就能进入血液，使大脑内神经系统产生一种快乐激素，它能够缓解人紧张、抑郁、烦躁等精神状态，人体持续长期的摄入尼古丁，大脑内神经系统会逐渐对尼古丁的刺激产生依赖，这就是吸烟者对烟上瘾的主要原因，也是烟难以戒断的根本原因。

是想边抽边戒是吗？因为长时间吸烟的人突然戒烟会有比较明显的戒断反应，慢慢的减少吸烟的量进行戒烟的话是可行的。可以搭配服用酒石酸伐尼克兰，这是一种专门用于戒烟治疗的一线戒烟药，国内名称叫做威立戒，可以阻断烟草中尼古丁和人体相结合，会降低对抽烟的渴望和抽烟时的欣快感觉维稳所以可以在服用期间抽烟，到达你需要的边抽边戒的目的。

依味戒烟器是一种电子戒烟产品，通过释放可吸入的薄荷香气，来达到缓解戒烟时的口渴和焦虑情绪的效果。但是，它并不能完全代替传统的戒烟方法，如意志力和逐步减少吸烟量等。

老友记戒烟香，是广州振亚科技有限公司最新研发出来的戒烟产品，是振亚戒烟香的升级版。 老友记戒烟香的前身是振亚戒烟香，是张振亚在20年前研发出来的一种戒烟产品，可在当时国人尚无此需求意识的情况下，他怀揣自己的产品，不断地奔走于国外的各个展会，最终被一家澳大利亚公司买断全球经销权。20年后，64岁的他虽已鬓生华发，但在看到国人健康意识的觉醒，及对此产品的迫切需求，他毅然决定将产品再次打入中国市场，这就是戒烟香水的来历。 将戒烟香靠近鼻孔约3毫米左右，用深呼吸方法鼻吸口呼，每天闻一次，每次在10—20分钟。或者想吸烟时每次闻5分钟左右，坚持使用三天即可。

题主您好，威立戒是国药准字号戒烟药物，主要成份是酒石酸伐尼克兰。服用后可以降低吸烟渴望，阻断烟草中尼古丁和人体相结合，还可以缓解、戒断症状。是卫生组织推荐的一线戒烟用药，综合戒断率是优于其他戒烟产品的。目前威立戒在京东上有，可以去了解百度img

是的，威立戒是国内批准上市的适用于戒烟的产品，主要成份是酒石酸伐尼克兰，这两个的成分也都是酒石酸伐尼克兰。这是国内中普遍在使用的产品，成功率也比较号，比较适合单纯靠毅力无法完成戒烟的人群。威立戒在京东上有的，搜索看看就可以。百度imgg

【答案】：D电子烟不是戒烟产品，是香烟的替代品，目前已经纳入控烟 范围

可以通过网络购买如果你其实今天购买

据朋友说 一品如烟被曝光了 不但对身体有害而却还不好使

这要看你买的什么产品了!我觉得如烟就不错!没什么伤害!

一，戒烟先戒酒： 我们抽烟的人都知道喝酒抽烟不分家啊，尤其是喝了酒特别喜欢抽烟，喝了酒控制力就下降了，有很多损友常说的一句话就是，你把烟戒了到你家都没烟抽，所以他们会用各种方法勾引我们抽烟，甚至还有的损友都把烟点上塞到我嘴里，只要抽一支我们戒烟就算失败了，所以在戒烟期间一定不要喝酒，戒掉烟以后也少喝酒。 二，戒烟期间尽量避免与烟友接触，如果实在无法回避，那我们一定要告诉他千万不要给我敬烟，他抽烟的时候你自己离他远一点，如果有人坐你车上抽烟，你就找个地方停下来，让他下车抽好了在上车。 三，戒烟期间可以在家适当准备一些小零食，比如瓜子，水果，口香糖之类的，可以多做有氧运动。

长时间吸烟的人会对烟产生强烈的依赖性，因此要想很轻易的将烟戒掉还是很困难的。然而吸烟确实也是对身体健康不利的，研究表明，吸烟会加重心脑血管疾病发发生率，而有心脑血管疾病的人群吸烟还会增加中风的几率。因此，吸烟的人群应该及早戒烟。戒烟的健康方法可以参考以下方法：1、借助戒烟产品来戒烟现在市面上有很多戒烟产品，包括戒烟糖、戒烟贴、戒烟茶、戒烟簌口水等，在戒烟的过程中可以使用这些戒烟产品，会对戒烟者有一定的帮助。但是电子烟不在其中。2、做好戒烟计划，严格按照戒烟计划执行戒烟对吸烟成瘾者来说是一件很难挑战的事情，因此在戒烟之前一定要有一个很详细的戒烟计划，家人需要监督戒烟者严格按照戒烟计划行事。比如最初戒烟的时间，可以慢慢减少吸烟者吸烟的量，从一天抽烟一包到半包再到十只、几只，最后到完全不抽烟为止。同时，在戒烟期间坚决不要到抽烟场所或者是容易让自己无法控制抽烟的地方去。减少和吸烟者的交往，多和戒烟成功的朋友交流沟通等等。3、创造良好的戒烟环境戒烟的人需要一个适合戒烟的环境，家里一定要将戒烟者之前的所有香烟、打火机和烟具等和吸烟有关的东西全部扔掉，让吸烟者下定决心戒掉烟草。在戒烟过程中有可能出现一些不良身体反应，家人要给予理解，帮助戒烟者戒掉烟草。总之，吸烟是对机体健康不利的行为，家里有吸烟的人群应该告知和鼓励其戒掉烟草。不过，戒烟者在戒烟的过程中，家人不仅要起到监督作用还应该给予最大的支持和鼓舞，有步骤有纪律的帮助戒烟者将烟草戒掉。

戒烟不适有几种情况：1、如果要是对尼古丁的依赖，现在可以选用尼古丁贴片，在皮肤上贴片就没有烟尘、烟雾气体冲进肺里面，对肺是个保护，在身体逐渐适应降低的尼古丁以后，逐渐减少皮肤的贴片，直到最后不用戒烟也就成功了。2、口唇依赖，因为这是一个动作，就是在紧张或者思考问题的时候，不自觉的就觉得嘴里应该有个什么东西，这个情况可以用通过嚼口香糖，或者用吸管喝水带替代一下。也可以稍微吃一些低热量的食物，临时让嘴里有东西在嚼着，都可以缓解戒烟时候产生的不适。

其实戒烟是非常困难的第1种方法，就是可以通过其他的一些东西来代替烟，然后不让自己焦虑，第2点可以通过精神转移的方法去戒烟，效果还是非常理想的，第3点就是应该有很强的这种意志力，才能把这个烟戒掉。

戒烟可以试试电子烟，还不错的。我当初就是用KSMOKER戒掉的

作为一个十几年的老烟民，也是戒烟的过来人，实际效果就是使用电子烟比我以前尝试的其他戒烟方式都要更容易接受一些，目前历经一年已经完全戒了传统烟草，电子烟是一个不错的戒烟过渡产品，可以尝试一下。

我也被坑了 398 说的天花乱坠的 结果一点用没有 闻着反而身体不舒服 要求退货态度就360度大变样 不好使 别再上当受骗了

我觉得烟抽时间长了就有瘾了，这种瘾不仅是心理上的，还有生理上的烟瘾，所以比较难戒掉，这个时候不要盲目的戒，我建议你用点戒烟的产品，瑞美牌的，效果挺好的，这个是我老婆在网上给我买的，用这个戒烟比较彻底，而且还没有依赖性，现在已经完全戒掉烟瘾了

戒烟保险产品定义是指保障戒烟危害的保险，保险金额必须根据用户所交保费来按照比例赔偿。

戒烟药说白了是个很模糊的分类，既可以算上保健，也能算到一般的OTC类别！至于戒烟药市场很大，可是没有一块效果相对好一点的，因为抽烟都知道，想戒烟最主要的就是克服心理依附性！呵呵

你的想法很好啊！吸烟的危害主要不是尼古丁造成，而是吸烟时产生的一氧化碳一氧化氮等有害气体所致，所以采用纯的尼古丁产品是可以减少危害的。而且目前已经做出了尼古丁口香糖、尼古丁贴片等产品来用于戒烟。 然而这些产品的作用仍然有限，因为人在吸烟的时候，尼古丁是通过肺泡进入血液然后立刻到达大脑，尼古丁吸收的非常快而且充分。而这些替代性的戒烟产品，尼古丁吸收远远不如吸烟这么迅速，所以他们的戒烟功能也是有限的。

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这样的信息一定要谨慎，很多信息是无效的，或者是只是为了挣一点钱而已。

　　戒烟是个长时期的抗争过程，不是一蹴而就的，只要烟民们能靠毅力和正确的戒烟方法，或者再加上戒烟产品、戒烟药物等的辅助，相信戒烟一定能成功！

戒烟的最佳方法，因人而异，主要是通过非药物戒烟和药物戒烟。1.非药物戒烟：首先要有自身的意志力，一定要坚持戒烟，在戒烟过程中，如果想要抽烟，要及时转移注意力，而且尽量由身边的家人和朋友鼓励和监督。同时，尽量避免到抽烟的社交场合中，否则很容易会再次抽烟。2.药物戒烟，如果烟瘾比较大，而且戒烟之后出现了戒断反应，需要在医生的指导下服用酒石酸伐尼克兰片等药物，能够减轻戒断反应。在进行戒烟时，如果需要服用药物，服药后需注意观察身体是否有不良反应，如果不良反应明显，需要及时停药并就诊。

我的很多朋友都自己酿葡萄酒，今年我也准备尝试一下，容器都准备好了

自己有做过，买回来巨峰葡萄，把葡萄捏碎再放入适量冰糖，放在玻璃瓶内发酵十五天左右，然后拿出来过滤就ok啦～我们自己是这么做的

茅台一方面它是品牌嘛，另一方面它品牌的，其实它是很有内涵的，它的就是手艺真的比别的好。

葡萄酒的制作方法自酿：准备材料：葡萄1千克、酵母30克。1、摘下葡萄粒。2、用手将摘下来的葡萄粒挤碎。3、将葡萄汁倒入到发酵罐中。4、装至7分满。5、加入果酒专用酵母。6、加入发酵助剂。7、搅拌后加入到发酵罐中。8、在盖子上倒水，隔绝空气。9、发酵24小时后，加入冰糖。10、再发酵10天。11、取出液体。12、二次发酵20天后即可。13、这样葡萄酒就制作好了。

茅台冰淇淋首款周边商品叫茅小凌。作为茅台冰淇淋的首款周边产品——茅小凌手办正式发售并已陆续来到用户们的身边，“i”的连接也从线上拓展到了线下。同时，用户们在i茅台APP上的DID数字身份也在分批次、陆续开放中，这份“i”的连接将更为安全、紧密。茅台冰淇淋的发展：2022年5月29日，茅台冰淇淋首发推介会在贵阳国际生态会议中心举行，茅台与蒙牛联名出品的青梅煮酒味、经典原味、香草口味三款预包装茅台冰淇淋首发上市，并在i茅台app上线售卖。未来，茅台集团与蒙牛集团将继续深入合作，实验开发更多冰淇淋口味，以更丰富的品类，更完美的产品，在更多城市和地区上线茅台冰淇淋。

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1、准备普通绵白糖。葡萄和绵白糖的比例：10：2。 2、准备玻璃罐，或者橡木小酒桶、酒坛子。 3、晾干的葡萄粒倒入准备的器皿，放平整。把绵白糖直接铺在葡萄上面。葡萄无需特地挤破。坛子口的沟槽内放水，盖好盖子。坛子里留要有1/3左右的空间。 4、等待葡萄发酵。八九月份，约需要20天左右。天气冷，需要的时间长。天气很冷，发酵不完全，出酒量少，味道也不好。发酵过程中，可以看到葡萄汁逐渐的析出，越漫越高；可以听到冒气泡的声音，发酵越厉害，冒的越多。发酵完成，基本就不冒气泡了。这时酒已经把葡萄基本上全淹没了。 5、把酒倒出来时，用准备好的干净纱布挤压坛子里的葡萄粒，直至液体全部榨出。葡萄酒要放在玻璃的器皿里，千万不能用塑料器皿，否则酒里面一股子塑料味，全坏了。 6、酒沉淀两三天，就可以喝了。不怎么甜，酒味甘醇，酒色红润。绵白糖都通过“脱糖”，转换成酒精了。

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主料：紫葡萄2500克、白糖300克。辅料：盐10克、面粉100克。步骤：1、买回来的葡萄先把有破损的挑选出来。2、把葡萄放进一个大些的盆子里加入清水和适量面粉，用手顺着一个方向搅拌清洗（次步清洗灰尘）。3、洗净灰尘的葡萄再用淡盐水浸泡15分钟，清除表面残留农药。4、之后把葡萄放阴凉通风出晾干表面水分，有坏的要挑出来，不然葡萄酒会变质。5、准备好白糖和一个无油无水干净的密封玻璃瓶，还有一个大的空盆。6、葡萄倒入盆子里加入白糖搅匀用勺子压破或是直接用手抓破。7、装入玻璃罐用保鲜膜封口。8、在25-30度的室温里发酵1个月左右。9、发酵了一个多月的样子，葡萄皮全部飘在上面，下面就是美味的葡萄酒，不过暂时还不能喝要开始二次发酵。10、用干净消过毒的细纱布把葡萄酒过滤一下。11、过滤好的葡萄酒再次装回原来的罐子里密封好进行二次发酵，放阴凉处再放置两个月就可以了饮用了。12、这就是我酿好的葡萄酒。

并没有。根据南通烟草订货平台官网信息显示，并没有发布要更换平台的任何信息，所以并没有要更换平台。订烟平台是一款在手机或者电脑上进行线上订烟的平台，线上会为用户提供各种各样最新的各种烟草信息，是非常方便的。

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是的。贵州茅台的价格肯定会突破3000元，而且价格还会越来越高的。

茅台是中国一家知名的酒类企业，其市值是指该企业在股票市场上的总市值。茅台酒一直以来都备受关注，其品牌价值和市场地位都非常高。根据最新的数据，截至2021年9月，茅台的市值约为2.7万亿元人民币。然而，茅台的市值受多种因素的影响，包括公司的业绩表现、市场需求、投资者情绪等。因此，茅台的市值会随着时间的推移而发生变化。

葡萄酒的制作方法之混合把葡萄洗干净，把水晾干，捏破皮，加曲子和糖混合均匀后，密封后等待发酵。葡萄酒的制作方法之发酵48小时以后看发酵好没有（水位上涨或者是起泡的现象）葡萄酒的制作方法之过滤先用不锈钢网子过滤，再用2层纱布过滤，保证过滤后的液体清亮，最好过滤三次以上，每次过滤的时间间隔一天左右葡萄酒的制作方法之再次发酵将过滤后的渣子挤压干以后称出又几斤，配好糖和曲子，再次发酵。发酵后的液体重复步骤3。葡萄酒的制作方法之密封将几次的过滤后的液体装再陶瓷或者土罐子里，加上白酒，密封好。采用新鲜上市的葡萄。最好在葡萄大量上市的时候，如八月九月，十月已经有点晚了。不要买提前上市的大棚果，价钱贵不说，口感还不好。顶好是紫粒大颗的果子。一粒粒洗净摘下，沥干并晾干水分（这一点很重要。我买过卖葡萄人收摊前便宜卖的离散葡萄，成熟的很，还省的我一颗一颗摘了。准备普通绵白糖。葡萄和绵白糖的比例：10：2。准备玻璃罐，或者橡木小酒桶、酒坛子。晾干的葡萄粒倒入准备的器皿，放平整。把绵白糖直接铺在葡萄上面。葡萄无需特地挤破。坛子口的沟槽内放水，盖好盖子。坛子里留要有1/3左右的空间。等待葡萄发酵。八九月份，约需要20天左右。天气冷，需要的时间长。天气很冷，发酵不完全，出酒量少，味道也不好。发酵过程中，可以看到葡萄汁逐渐的析出，越漫越高；可以听到冒气泡的声音，发酵越厉害，冒的越多。发酵完成，基本就不冒气泡了。这时酒已经把葡萄基本上全淹没了。把酒倒出来时，用准备好的干净纱布挤压坛子里的葡萄粒，直至液体全部榨出。葡萄酒要放在玻璃的器皿里，千万不能用塑料器皿，否则酒里面一股子塑料味，全坏了。酒沉淀两三天，就可以喝了。不怎么甜，酒味甘醇，酒色红润。绵白糖都通过“脱糖”(据说这是酿酒业的术语)，转换成酒精了。

红塔集团和茅台，红塔集团的市值大。红塔集团2017年营业收入904亿，贵州茅台集团2017年营业收入582亿。2014年，红塔集团、红云红河集团双双上缴税收超过400亿，而同年贵州茅台集团上缴税收158.7亿元，这样来看是红塔的市值会更大的。相关上市市值排名2020年中国上市公司市值前三名分别是腾讯（45530亿元）、阿里巴巴（41086亿元）、贵州茅台（25099亿元）。2020年腾讯反超阿里巴巴，成为中国上市公司市值第一名，领先阿里巴巴4000多亿元。与此同时，腾讯也成为了我国市值最高的民营企业。

世界上第一瓶可口可乐于1886年诞生于美国，距今已有113年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者，成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外一家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。 新可乐挑战老可乐 世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。 由于可口可乐早在10多年前就已经开始大力开拓市场，到这时早已声名远扬，控制了绝大部分碳酸饮料市场，在人们心目中形成了定势，一提起可乐，就非可口可乐莫属，百事可乐在第二次世界大战以前一直不见起色，曾两度处于破产边缘，饮料市场仍然是可口可乐一统天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。 在饮料行业，可口可乐和百事可乐一个是市场领导者，一个是市场追随者（挑战者）。作为市场追随者，有两种战略可供选择：向市场领导者发起攻击以夺取更多的市场份额；或者是参与竞争，但不让市场份额发生重大改变。显然，经过近半个世纪的实践，百事可乐公司发现，后一种选择连公司的生存都不能保障，是行不通的。于是，百事可乐开始采取前一种战略，向可口可乐发出强有力的挑战，这正是二战以后斯蒂尔、肯特、卡拉维等“百事英才”所做的。 百事可乐的一代 这时有一个对百事可乐的发展非常有利的环境。二战后，美国诞生了一大批年轻人，他们没有经过大危机和战争洗礼，自信乐观，与他们的前辈们有很大的不同，这些小家伙正在成长，逐步会成为美国的主要力量，他们对一切事务的胃口既大且新，这为百事可乐针对“新一代”的营销活动提供了基础。 但是，这一切都是在1960年百事可乐把它的广告业务交给BBDO（巴腾-巴顿-德斯廷和奥斯本）广告公司以后才明白过来的。当时，可口可乐以5∶1的绝对优势压倒百事可乐。BBDO 公司分析了消费者构成和消费心理的变化，将火力对准了可口可乐“传统”的形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的饮料。经过4年的酝酿，“百事可乐新一代”的口号正式面市，并一直沿用了20多年。10年后，可口可乐试图对百事可乐俘获下一代的广告做出反应时，它对百事可乐的优势已经减至2∶1了。而此时，BBDO又协助百事可乐制定了进一步的战略，向可口可乐发起全面进攻，被世人称为“百事可乐的挑战”。其中两仗打得十分出色。 第一个漂亮仗是品尝实验和其后的宣传活动。1975年，百事可乐在达拉斯进行了品尝实验，将百事可乐和可口可乐都去掉商标，分别以字母M和Q做上暗记，结果表明，百事可乐比可口可乐更受欢迎。随后，BBDO 公司对此大肆宣扬，在广告中表现的是，可口可乐的忠实主顾选择标有字母M的百事可乐，而标有字母Q的可口可乐却无人问津。广告宣传完全达到了百事可乐和BBDO 公司所预期的目的：让消费者重新考虑他们对“老”可乐的忠诚，并把它与“新”可乐相比较。可口可乐对此束手无策，除了指责这种比较不道德，并且吹毛求疵地认为人们对字母M有天生的偏爱之外，毫无办法。结果，百事可乐的销售量猛增，与可口可乐的差距缩小为2∶3。 1983年底，BBDO 广告公司又以500万美元的代价，聘请迈克尔•杰克逊拍摄了两部广告片，并组织杰克逊兄弟进行广告旅行。这位红极一时的摇滚乐歌星为百事可乐赢得了年轻一代狂热的心，广告播出才一个月，百事可乐的销量就直线上升。据百事可乐公司自己统计，在广告播出的一年中，大约97％的美国人收看过，每人达12次。 几乎与此同时，百事可乐利用可口可乐和包装商们的利益纷争，以及联邦贸易委员会对饮料行业特许包装体制的反对，争取过来数家包装商，并且让可口可乐公司遭受了一次非常公开的挫折。1984年5月，负责官方饮料供应的快餐联号伯格•金公司因不满可口可乐转向其竞争对手麦当劳公司，于是交给百事可乐一纸合同，让它为全美2300家伯格•金快餐店提供3000万升饮料，仅此一项每年为百事可乐增加3000万美元的收入。伯格•金的“倒戈”，令百事可乐获益匪浅。 百事可乐只有30多岁的经理约翰•斯卡利坚信：“基于口味和销售两个原因，百事可乐终将战胜可口可乐”。这一预言现在终于变成了现实。在百事可乐发起挑战之后不到3年，美国《商业周刊》就开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈进攻。1978年6月12日，《商业周刊》的封面赫然印着“百事可乐荣膺冠军”。A•C•尼尔森关于商店里饮料销售情况的每月调查报告也表明：百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。 色彩：红与蓝 实际上，可口可乐和百事可乐的商标设计可能最能反映二者的特色和定位。 可口可乐选用的是红色，在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样，白字在红底的衬托下，有一种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。 百事可乐则选择了蓝色，在纯白的底色上是近似中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”，蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志，高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统一。 从真空地带着手 百事可乐不仅在美国国内市场上向可口可乐发起了最有力的挑战，还在世界各国市场上向可口可乐挑战。 与国内市场完全一样，百事可乐因为可口可乐的先人优势已经没有多少空间。百事可乐的战略就是进入可口可乐公司尚未进入或进入失败的“真空地带”，当时公司的董事长唐纳德•肯特经过深入考察调研，发现前苏联、中国以及亚洲、非洲还有大片空白地区可以有所作为。 肯特的至交，美国总统尼克松帮了大忙。1959年，美国展览会在莫斯科召开，肯特利用他与当时的美国副总统尼克松之间的特殊关系，要求尼克松“想办法让苏联领导人喝一杯百事可乐”。尼克松显然同赫鲁晓夫通过气，于是在各国记者的镜头前，赫鲁晓夫手举百事可乐，露出一脸心满意足的表情。这是最特殊的广告，百事可乐从此在前苏联站稳了脚跟，这对百事可乐打入前苏联国家和地区也起了很大的推动作用。但是，百事可乐虽然进入了前苏联市场，却未能实现在前苏联建立工厂，垄断可乐在前苏联销售的计划。于是，1975年，百事可乐公司以帮助前苏联销售伏特加酒为条件，取得了在前苏联建立生产工厂并垄断其销售的权力，成为美国闯进前苏联市场的第一家民间企业。这一事件立即在美国引起轰动，各家主要报刊均以头条报道了这条消息。 在以色列，可口可乐抢占了先机，先行设立了分厂。但是，此举引起了阿拉伯各国的联合抵制。百事可乐见有机可乘，立即放弃本来得不到好处的以色列，一举取得中东其他市场，占领了阿拉伯海周围的每一个角落，使百事可乐成了阿拉伯语中的日常词汇。 70年代末，印度政府宣布，只有可口可乐公布其配方，它才能在印度经销，结果双方无法达成一致，可口可乐撤出了印度。百事可乐的配方没有什么秘密，因此它乘机以建立粮食加工厂、增加农产品出口等作为交换条件，打入了这个重要的市场。 百事可乐在拓展国际市场时，一直将尼克松视为它的秘密武器。60年代尼克松竞选惨败后，百事仍然积极对其给予支持，肯特先生以年薪10万美金的报酬，聘请尼克松为百事公司的顾问和律师。尼克松则利用自己的关系周游列国，兜售百事可乐，并且在竞选美国总统成功后，任命肯特为总统经济政策顾问，使其有机会影响经济政策，借以创造百事可乐在世界市场与可口可乐竞争的有利地位。 在与可口可乐角逐国际市场时，百事可乐很善于依靠政界，抓住特殊机会，利用独特的手段从可口可乐手中抢夺市场。 另一种多元化 由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险，可口可乐和百事可乐不约而同地选择了多元化经营。但是，多元化为两家公司带来的收益大相径庭，百事可乐在这场特殊的角逐中再次战胜了可口可乐。 自70年代开始，可口可乐公司大举进军与饮料无关的其他行业，在水净化、葡萄酒酿造、养虾、水果生产、影视等行业大量投资，并购和新建这些行业的企业，其中包括1982年1月，公司斥资7.5亿美元收购哥伦比亚制片厂的巨额交易。但是，这些投资给公司股东的回报少得可怜，其资本收益率仅1%。直到80年代中期，可口可乐公司才集中精力于主营业务，结果利润出现直线上升。 百事可乐就幸运多了。它从60年代起就试图打破单一的业务种类，迅速发展其他行业，使公司成为多角化企业。从1977年开始，百事可乐进军快餐业，它先后将肯德基食品公司（KFC）、必胜客（Pizza-hut）意大利比萨饼和特柯贝尔（Taco Bell）墨西哥餐厅收归麾下。百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司。肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前，都只是一些忽冷忽热的餐馆，仅仅在自己狭小的市场内略有优势。百事可乐兼并它们之后，立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店，而应是伟大的麦当劳！”于是，百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战。 当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代，麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨，百事可乐看准时机，以此为突破口，开始了它的攻势。公司不断设法降低成本，制定了“简化、简化、再简化”的原则（这不是指食品的制作和质量，而是指尽量减少非食品经营支出）。如预先做好部分食品，在店外烧烤牛肉，尽量减少厨房用地，降低人工成本；修改菜单，将制作快的菜放在前面，以加快流通速度等。结果销售额很快达到以前的两倍，而员工只有以前的一半。由于收入迅速增加，成本大大降低，利润猛增，已经能够与麦当劳抗衡，并且带动了百事可乐饮料的销售。 百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。当时百事可乐公司的总裁韦恩•卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来，我们是繁荣不起来的。我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便。” 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐，销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来，甚至麦当劳也受到了巨大的威胁。70年代末80年代初，麦当劳公司的年利润率为8%，而百事快餐公司的年利润率却高达20%。 百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度A•C•尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。 可乐在中国 由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。 百事可乐在中国市场的竞争战略主要是： 1．以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 2．集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。 3．并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。 4．多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。 自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。 百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。 1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。 但是，以百事可乐勇于向强手挑战的精神、杰出的经营销售经验，以及人才云集优势，百事可乐公司绝不会甘居人后，好戏还在后头。 点评 百事可乐和可口可乐之间的双雄战早已打得不可开交，百事可乐在其中令人称道的是它勇于挑战的勇气和它的市场竞争手段。最终，百事可乐取得了一席之地。 当我们的眼光投向世界，尤其是以世界500强为代表的大型跨国公司的时候，我们深切地感到：中国的企业与它们相比是何等的渺小。但是，竞争是不可回避的，中国企业必须学习百事可乐的精神，勇于面对世界级强手。实际上，并不是一点机会没有。与新兴的小企业相比，规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点，百事可乐就抓住可口可乐管理机构调整和人事纠葛带来的良机，向可口可乐发起有力的冲击，并取得了赫赫战果。 当然，我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。 在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。 最近，非常可乐、汾湟可乐、中华可乐纷纷出台，掀起中国的可乐大战。在向以可口可乐为代表的强手挑战中，应当学习当年百事可乐的精神，特别是要学习百事可乐的竞争手段，找准定位，做好市场营销。 但是，这三种可乐除了强调自己是国货外，似乎没有其他创意。以汾湟可乐为例，现在电视上播得比较多的是汾湟可乐的两则广告——《打抱不平篇》和《龙舟篇》。前者的内容是：手中的汾湟可乐被抢走后，小男孩无可奈何，这时成龙见义勇为，抢回可乐，小男孩对成龙的功夫佩服得五体投地，又将手中的汾湟可乐抛出，要求再来一次。后者的内容是：大家扛起龙骨下水，人们挥汗如雨，这时一罐汾湟可乐出现了，成龙打开它，仰头痛饮，然后来了一句话，“汾湟可乐，大家齐欢乐”。专家评论说，前一则广告似乎是在为成龙的功夫而非汾湟可乐做广告，将可乐换成玩具一点不影响其完整性；后一则也无非是这样一种诉求：汾湟可乐能解渴，特别是大汗淋漓时，与其他可乐并没有两样。这两则广告的问题都在于：定位不准、不深，没有特色。 其实，这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现，其他两种可乐也是一样。在洋可乐横行的时代，宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客，因而非常可乐首先以此为诉求，确实取得了一定成效。但是，消费者关心的不仅仅是国货，而是它们与洋可乐比，有什么新颖独特的地方，能否接受并喜欢，显然，这就不单是“国货”二字能达到的。如果非常可乐营销得法，能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响，培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈。现在，在台湾，占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐，也不是百事可乐，而是一家当地饮料企业，它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制。 这正是我们需要向百事可乐学习的。

自己在家酿葡萄酒的方法如下：主料：葡萄10斤、白糖半斤。步骤：1、把葡萄用剪刀一个一个剪成如图，千万不要把皮弄破，一点破都不行，要不会影响质量，然后放水里过一下表面的灰尘即可，不要用手搓洗，更不可以用刷子刷，也不要给葡萄消毒，表面的白膜是发酵的，要确保野生酵母的成活。2、葡萄洗干净后，要放在筐子里把水充分晾干，或者整窜挂起来晾干。3、首次发酵：破碎的方法很简单，就是把葡萄捏碎，只要把皮肉分离即可，连皮、籽一起装入，装到容器的三分之二处就可以了（剩余的空间是留给发酵时葡萄皮上升的空间）。4、加糖一般分几次加入。第一次在装入葡萄后24小时，加入一半，3-4天后视发酵情况再加剩余的部分。葡萄装瓶后把瓶子盖好（不要盖的很严，留有出气口，只要不进灰尘就可以了）。5、经过一周左右发酵残渣和酒液分离，把糖消耗完毕后自然停止发酵，果皮不再浮上来，即达到止发酵点。但如果加糖过多，7天后没达到止发酵点，酵母还在大量繁殖发酵，酒液还在大量冒二氧化碳气泡，此时如果马上密封，就会造成后发酵时瓶内压力增大，可能会顶开软木塞而喷出酒液。所以要等酒液不再冒大量气泡后再密封。6、二次发酵会有少量细腻的泡沫产生，2到3周后基本完成此事酒液特别清澈，二次发酵不是靠酵母发酵，而是进行苹果酸乳酸发酵，因此不会产生大量二氧化碳，瓶内压力不会继续增大，没有爆瓶危险。所以容器尽量装满，拧紧瓶盖。7、左图是发酵后1个半月后，倒进陶瓷杯的样子，味道挺不错哦。

因为茅台酒的品牌效应越来越明显了，资本市场的情绪比较浓厚。

茅台这么贵的酒大跌的原因就是茅台的股票出现了问题，而且这个内部出现了管理方面的一些问题，所以就形成这种炸跌的现象，真的太可怕了。

市值=每股股价x总股本，目前茅台市值：2.25(沪深)万亿元。预估2022年贵州茅台营业收入1239亿元，同比增长16.8%，归母净利润659亿元，同比增长25.5%。

在业绩上，五粮液仍然是实力强劲的白酒龙头，2017年前三季度营业收入219.78亿元，同比增长24.17%，净利润69.65亿元，同比增长36.53%，仅次于贵州茅台。但是，其与贵州茅台的差距却越来越大，要知道，贵州茅台在体量上超越五粮液，仅仅是2013年的事儿。眼看着贵州茅台就要突破万亿市值，而曾经的酒王五粮液只能跟着涨到两三千亿，心里的落寞有谁知？因为五粮液在品牌、定位、产品和战略等层面“不够专注”，埋下了如今掉队茅台的“祸根”。但从长远上来看，这也不过是一个五粮液向左而茅台向右的问题。

作者 | 曹 杨 编辑 | 饶霞飞 尽管贵州科协强调说茅台集团总工程师、首席质量官王莉入围中国工程院增选院士名单还只是公示候选人名单，并没有经最终资格审查并非有效候选人，但这丝毫不影响网友们对此事的冷潮热讽。 “ 王莉要是当选院士，茅台转眼变就成了 科技 股，这一波利好茅台！” 、“除了白酒院士，还应该有老干妈院士、养猪院士”……类似这样的舆论不绝于耳。 上一次，茅台引起公愤，还是在2012年，当时，茅台注册“国酒”商标。被指“茅台以一个企业的利益伤害了一个行业的利益，以一个企业的欲望伤害了一个行业的感情。” 有人认为“茅台院士” 科技 含量不够，但也有人表示，白酒行业属于食品行业，食品行业非常重要，毕竟“民以食为天”。 《茅台，别再吹了》一文写道，民以食为天，食品行业当然很重要。但是，显然不是“民以白酒为天”，一天不喝高度酒就难受的，那是酒精依赖症。显然，白酒行业不是民生方向的食品产业，而是有着明显的奢侈品色彩。 任何时候，有贵州茅台的地方就有热度，就连贵州茅台公众号发布的一首歌曲《oh it"s Moutai！！！》，也迅速出圈，冲上热搜，被网友誉为上头神曲。上头神曲以说唱的形式表达了茅台的影响力。歌词中写到“不要叫我老外，贵州茅台是我钟爱”、“它是生活的乐趣无处不在”、“它在茅粉的心中大放光彩”、“它是走向世界的China Style”…… 在出演该视频的四位演员中，三位是外国人形象，这似乎也在佐证着歌词中说的“香飘世界的烈酒品牌当然是茅台”。随后便有网友调侃称，“（ 茅台 ）五万亿市值稳了。” 贵州茅台何时能够走上五万亿元，或者是否能够走上五万亿不得而知，但截至2月19日收盘，贵州茅台已经坐拥超三万亿元市值，直逼科创板总市值。 贵州茅台的热度不仅仅只在A股，就连华尔街也开始讨论茅台现象。2月11日，《华尔街日报》发表的《茅台市值达到5000亿美金》称，贵州茅台市值超过5000亿美元，成为中国投资者欢欣鼓舞的最明显标志。 随着贵州茅台市值的不断攀升，其一举一动也在牵动着众多人的心。 飙升的股价牵动着股民的心，让已经上车的股民心花怒放，但围观的股民想上却又望而却步。53 飞天茅台更是毫无疑问地成为了酒桌文化上的绝对胜者，茅台一上桌，似乎就挑明了该顿饭的人均消费水平。除此之外，依托于贵州茅台产生的“炒茅台黄牛”也赚的盆满钵满。 但就在贵州茅台持续升温的同时，质疑声也随之而来。亿欧商业分析师杨良就告诉燃 财经 ，贵州茅台的三万亿市值背后，一部分是A股优质资产相较于海外更少一点。当然，另一部分确实是炒作的因素。 实际上，在争议王莉以及贵州茅台是否存在“炒作”之嫌的背后，是人们对于茅台酒的讨论，或者说是整个白酒行业在我国目前经济中的角色定位。 正如《茅台，别再吹了》一文所述，白酒行业的资本狂欢并非行业发展的未来预期提升，而是行业内卷化制造的繁荣假象。在“内循环”的大背景下，贵州茅台为代表的高端白酒企业走上了中国股市的神坛，是让人感到尴尬的局面。 始终处在浪尖的茅台显然是有些过火了，尤其是不断挑战民意，对于茅台这种消费品牌，终归不是什么好事。 这其中，不得不提到的就是指导价1499元的53 飞天茅台可以轻而易举被炒到3000元，且依旧供不应求。 在燃 财经 的文章《人人都在抢茅台》中提到，因为买到就是赚到，无数人参与到平价茅台的抢购中，之后转手卖给中间商，至少赚个几百块。因此，在零售市场上，一瓶飞天茅台可以被炒到3000元。 于是，无论是个体消费者还是传统的商超、卖场亦或电商渠道，纷纷将目光投向飞天茅台。个体消费者更是将它看成投资理财的方式之一，他们为了能够抢到茅台而开设外挂；而商超、电商则把它当成了绝佳的引流工具，设定一定门槛。 进入2021年以来，茅台集团为了规范和治理飞天茅台在市场上出现的被过度哄抢和价格被过度哄抬现象，先后出台了一系列措施。 其中就包括2021年2月，茅台集团针对商超和电商的促销行为，出台的要求所有新发展的线上线下商家不得以积分、消费金额等促销条件设立门槛，限制部分消费者抢购飞天茅台酒。 在此之前，贵州茅台还明确表示从2021年1月1日起，茅台专卖店系统每月将80%的茅台酒按照1499的价格拆箱售卖。仅仅十几天之后，80%的茅台酒开箱率被要求达到100%，并将不定期检查拆箱售卖情况。如果发现箱子数量没达标，会对经销商作出相应处罚。 白酒行业从业者金钟告诉燃 财经 ，茅台控价是一条很长的路，很多方法都是在试错，拆箱是为了不让有些人搞收藏囤货，但是否有效还需要市场来验证。 正如金钟所说，虽然贵州茅台此举的真正目的在于加大开瓶率，抑制茅台酒只买不喝的怪现象，但很多投机人士却在规则之下，看到了新的赚钱机会。 于是，茅台价格被哄抬的现象不仅没有被遏制，反而滋生了新的灰产。尤其是在春节期间，茅台酒市场越发疯狂，酒之外，茅台原箱的纸箱也“变废为宝。” 据《中国证券报》报道称，一个2020年茅台酒纸箱售价炒到500元，同规格普通纸箱每个售价不过3元。 回收茅台纸箱的木香告诉燃 财经 ，相较于纸箱的新旧，批次能否对的上更重要。以20201204 032批次为例，回收该批次的纸箱一个可以卖到400元。而回收价格之所以这么高，一方面是因为与箱子相匹配的六瓶酒很不好找，另一方面，则是装箱的飞天茅台身价更高。 正如木香所说，纸箱“身价大涨”的原因就在于，“原封不动”的原箱茅台，其在外箱的物流码、经销商喷码、生产日期、批次、字体格式、捆绑胶带以及与箱内酒的批次需完全对上，造假难度更大，价格也就因此更高。 在燃 财经 加入的一个名为“山东临沂飞天茅台收获交流群”中，其对不同年份的飞天茅台实行明码标记且原箱与散装价格差异明显。群公告显示，2019年、2020年、2021年的散装飞天茅台价格分别为2560元、2400元、2380元。而同样年份的原箱价格则可以达到3050元、3000元、3000元。 纸箱之外，茅台全身是“宝”。中国证券报报道称，茅台的飘带、酒杯、绷带、提袋、验酒器等都可以流通：飘带一根2元、原装酒杯一套30元、绷带一条15元、手提袋一个100元。 以至于同为酱香型白酒行业从业者东日表示，“把茅台当成黄金一样的硬通货就可以了。” “茅台”二字的威力甚至还产生了蝴蝶效应，沾上就火。 日前，港股上市公司信阳毛尖发布公告，董事会建议把“信阳毛尖集团有限公司”的中文名称改为“中国国龙茅台集团有限公司”。消息一出股价连续上涨，涨幅超过40%，并迎来了一波市场炒作。 茅台是酒，但却更像是奢侈品，与此同时，其还具备极高的收藏与增值价值。这几乎是目前市场上对茅台酒的公认看法。 但“茅台是否太膨胀了？” 远川商业评论在其文章《茅台还能涨十年？》一文中写道，中国曾有一道诺贝尔级别的难题，被称为“茅房困境”，有钱到底该买茅台还是买房？如今贵州茅台股票为这个问题写下华丽的答案：贵州茅台股票的复合收益率，不仅超过黄金，还超过北京房价，当之无愧成为“避险王中王”。 截至2月19日A股收盘，贵州茅台股价报收2460元/股，此时如果买1手（ 100股 ）贵州茅台，需要近25万元，而超三万亿元的总市值，不仅稳居A股榜首，更已经远超全球最大的奢侈品品牌LV母公司路易威登集团（ 以下简称“LVMH集团” ）的2.15万亿元的总市值。 但是，贵州茅台是否真的超越了LVMH集团？仅从业绩来看，答案显然是否定的。 LVMH集团2019年财报显示，该集团的营业额在2019年全年达到537亿欧元，折合人民币超4200亿元。即使在2020年受疫情影响，导致LVMH集团在2020财年的营收同比下降16.80%，但其财报显示，2020财年依旧实现了446.5亿欧元（约 3492.58亿元人民币 ）的营收。 再来看下贵州茅台的营收。 根据贵州茅台的财报显示，其在2017年、2018年、2019年的营业总收入分别为610.63亿元、771.99亿元、888.54亿元，同比增长分别为52.07%、26.43%、15.10%。 截至2020年9月30日，贵州茅台营业总收入695.75亿元人民币，同比增长9.55%。 来源 / 燃 财经 截图 贵州茅台财报 贵州茅台从2017年到2019年三年营业收入的总和，也不足疫情影响下的LVMH集团。 不难发现，支撑贵州茅台三万亿市值的不是其营收。 正如《茅台，别再吹了》一文所言，茅台是一家好企业，有很高的的品牌价值，有将近50%的净利润率。但是，不到1000亿元的营收和3.1万亿元的庞大市值相比，就像个笑话。 亿欧商业分析师杨良告诉燃 财经 ，茅台爆火的本质其实就是我国基尼系数的增大。 杨良表示， 无论是贵州茅台的股价还是茅台推送院士，乃至茅台酒以及茅台的纸箱都能引起热议，这个现象的本质其实都源自茅台自身的话题度 。就像马云说“996是福报”就能在朋友圈刷屏一样，茅台的话题度其实主要集中在两个方面： 一个是高端白酒的品牌属性，白酒里站稳3000元高端白酒价位的只有茅台，这是品牌认知引起的话题性。 第二是股价或者说市值飙升引起的话题性，贵州茅台去年飙升的市值是更容易引发话题讨论。 但市场情绪这种东西很难估算也无法预测。 2月5日，《金十数据》一张“茅台成中国‘第三大城市"”的图片被网友疯传，而这张图片的依据则是截至2月5日A股收盘，贵州茅台报2313元/股，总市值2.91万亿元，不仅甩出A股老二工商银行1万多亿元，更是超过深圳GDP。 公开资料显示，我国目前城市GDP排名前三的城市为上海、北京、深圳，GDP分别为3.87万亿元、3.61万亿元、2.8万亿元。 贵州茅台顺利凭借着其2.9万亿元市值跻掉深圳，位居“中国第三大城市”之位。 如果按照贵州茅台如今的涨势，或许其超过北京的GDP也指日可待。中信证券更是直接将贵州茅台的目标价调至3000元/股，按照这个估值，贵州茅台的总市值超过上海的GDP，一跃成为“中国第一大城市”也并非遥不可及。 来源 / 金十数据 虽然用一家上市公司的总市值与一座城市的GDP进行比较，不一定合理，但贵州茅台的总市值位列A股之首，且遥遥领先于各大银行，已是不争的事实。 用户名为荆楚公子的网友在其微博写道，茅台市值已经超过29000亿元，超过深圳的GDP，前面只有北京和上海，相当于三个航天军工板块的市值。 从估值水平来看，茅台现在动态估值已经超过64倍，而盈利增速仅在10%左右，PEG指标已经大于6，属于高度泡沫状态。 段永平曾说“茅台还能涨十年”。但支撑贵州茅台继续上涨的因素就能在哪里？ 远川商业评论分析称，由于茅台酒耐收藏、具有一定珍稀性且保值的特点，除消费属性外，茅台酒还发展出了独特的金融属性。 具有了金融属性的茅台，主要有三种玩法：1. 避险：由于预期 CPI 走高或担心未来涨价，投资者提前购买茅台酒抵御通货膨胀或涨价的风险。2. 套利玩法：有些经销商认为当前茅台酒价格被低估了短期内会涨价，所以提前囤货期待赚取差价。3. 收藏投资：就是类似收藏纪念币一样收藏茅台酒的需求，部分人出于爱好，会在可接受的价格处收藏投资茅台酒。 亿欧商业分析师杨良告诉燃 财经 ，对于白酒而言，其核心为三大逻辑，即品牌、产品（ 更多的指产能 ）和渠道，而茅台的这三大基本面在可预见的几年内，不会发生太大的变化。 以产能为例，其基本是处于供不应求的状态，同样是一千多元价位的国窖1573和五粮液，承接的都是茅台的溢出需求。 而茅台的品牌属性其实就是大多数人认知的公约数。以商务宴请场合举例，拿一瓶53度飞天茅台，其被大多数人认知的3000元左右的市场价位，基本可以敲定一场宴请的定位。这种品牌认知，在白酒里面，或许只有茅台能做到。 但这并不代表贵州茅台就毫无风险。 *题图来源于视觉中国。应受访者要求，文中木香、金钟、东日均为化名。