- 一颗苹果
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撩开面纱看“绿林”
时间:2011-06-18 01:54来源:未知 作者:admin 点击:95次
——对绿林酒业角逐白酒群英的考量
●何永斌
编者语:绿林酒业在经历八年成长后站在了一个重要的发展关口。一方面,绿林酒业具备了较好的基础,在白酒市场份额持续、快速增长的宏观形势下,迎来了做大做强、挤进鄂酒第二阵容的机遇;另一方面,绿林酒业要维持现状或缓步递进危机四伏,当前白酒市场正加速进行“品牌集中”,专家预计今后10年,中国白酒企业极有可能从1万多家减少到100家左右,大批实力不济的小厂将被淘汰出局。那么,绿林酒业在鄂酒阵营中处在怎样的位置?具有那些有利的条件?制约的瓶颈又是什么?需要进行怎样的超越?本文试图就此议题进行解读和考量。
“绿林好汉”、“绿林缘”,这些抢眼而响亮的名字,近年来渐被越来越多的县内外百姓所熟悉,皆缘于“窖香浓郁、绵甜爽净、香味协调、余味悠长”的绿林好酒。
2003年,绿林酒业从始于上世纪五十年代初建的酿酒作坊起步;
2009年10月,绿林酒业占地180亩、投资4500多万元的花园式新厂区投入生产;
2010年5月,绿林酒业形成年产1万吨白酒生产能力,由惠峰酒业正式更名为“绿林酒业”,推出的新产品“绿林缘”受到青睐;绿林酒被县政府定为接待专用酒,成为省十三运会指定用酒,系列产品申报湖北名牌……
作为鄂酒新秀,“绿林好汉”能否像稻花香、枝江、白云边等知名品牌那样上演市场大戏,趁着酒业大潮一飞冲天,企业充满期望,政府十分关注,同行业也拭目以待。
追随鄂酒崛起的新兵
新世纪初年,白酒行业无序竞争导致混乱,50%以上的大面积亏损曾引发行业恐慌,痛苦的调整持续了三年多时间。
绿林酒业“上路”赶上了中国白酒的“好日子”。其时,白酒业以超过20%的速度逐年递增,尤其是规模企业的产能迅猛“膨胀”。2005年时,规模企业的年销售收入由2000年的350亿元增长到722.7亿元,等到2009年时,规模企业的年销售收入已突破了1900亿元大关。在这波跨越发展中,鄂酒在我国的中部“站了出来”——
1982年靠3个人、3口缸、3000元起家的稻花香,1999年成功举办“首届湖北名酒节”,一跃成为了湖北第一白酒企业。其后的两年低迷期完成了改制,起死回生的2003年,稻花香销售收入超过4亿元。在各级政府支持下,自2004年起,稻花香实施“151”战略和“1211”工程,2005年荣获“中国驰名商标”,销售收入突破11亿元。其后抓住机遇进行企业重组和资本扩张,2009年跻身中国民营企业500强和中国白酒10强。2010年,集团销售收入达到70亿元,实现利税7亿元,入选鄂企100强。
同在宜昌的枝江酒业,1998年完成改制的当年销售收入过亿元,其后每年以1亿的速度递增。经过2002至2003年调整,销售收入从7.2亿元、9.3亿元一路飙升至16亿元。2009年,枝江酒业与稻花香一同进入中国民营企业500强和中国白酒10强,现价工业总产值达到41亿元。到2010年,枝江酒业集团实现现价工业总产值52亿元,比上年净增11亿元,增幅达26.83%。
在襄樊,濒临绝境的石花酒业,从开发“中国第一高度”“霸王醉”重拾信心,销售收入从2003年700万元一步步提升至2006年的1.1亿元,2007年翻番达到2亿多元。去年石花酒业投资13292万元开工建设年产15000吨白酒项目,力争销售收入10亿元。并不景气的原襄樊三九酒厂,在更名为古隆中演义酒业后开始冲刺“鄂酒第二阵营”,去年7月投资3.6亿元建年产两万吨白酒的发酵生产基地,近期销售目标直指10亿元。
白云边酒业去年销售收入突破了18亿元,上缴税收近3亿元。黄鹤楼酒业也不逊色,就连一度销声匿******山头酒业,去年的销售收入也达到1.7亿元。
绿林酒业在大牌林立的市场上,从最低端的散装白酒做起,抢滩他人不屑顾及的京山农村市场,以质量和信誉取得了消费认可,第一个三年,散装白酒占到了京山70%的份额,掘得“第一桶金”。2006年,绿林酒业适时开发在县级属中档的“绿林好汉”酒,主动与同价位的白云边9年陈酿竞争,凭借良好的酒质和古朴典雅的瓶型一下子“打”下对手,开始了从散装酒为主向瓶装酒为主的转折。在第二个三年里,“绿林好汉”以及其后的“桥米酒”、“绿林缘”、“中国桥米酒”均获成功,相继开发的3大系列20多个品种铺向市场,使绿林酒业提升了高高的一档,效益明显提高,瓶装酒销量由20%提高到70—80%,县外市场销量由30%上升到70%,绿林产品打入荆门、天门、仙桃、襄樊、武汉、鄂州、深圳等十多个大中城市,还在河南、江苏、广东等省设点销售。
八年“开疆拓土”,绿林酒业应对日趋白热化的市场争夺,顶住压力,顽强进取,灵活应变,绿林品牌在省内外有了影响,企业资产达到1.05亿元,获得“第16届中国食品博览会金奖”、“新中国60年湖北最具影响力名酒”、“省文明诚信私营企业”、“湖北著名商标”等30多项荣誉称号,在握有1万吨年产能力后,绿林酒业也站在了冲刺鄂酒第二方阵的起跑线上,觊觎群雄。绿林酒业虽然无法与强大的鄂酒“头雁”相比,但以其“贫民草根出生”能走到今天,兆示了不俗功力。
酝酿佳醪的绿林文化价值
绿林酒业选择城郊莫家山作为新址,一是这里环境优美、空气清新,是酿制美酒的天然之地,二是这里有清冽淳甜、日涌量达3000立方米的“金牛泉”。好酒源自好水,洁净又富含各种有益矿物质的泉水正是多少名酒兴业的资本。为此,企业不惜花费1180万元劈山整地。所幸的是,绿林酒业借助这块宝地提升了品质,以新的形象应市,也底气十足地唱向市场:好酒,好酒,好酒出在咱的手……
迁址,无疑是绿林酒业发展一个重要节点。不过,更具意义的是,以绿林酒业进行更名,企业拥有了灿灿金身。这金身的内质就是无比诱人的绿林文化价值。
酒业巨头与访者曾有这样一番对话。
“做酒很难吗?”
“是的,很难。”
“不就是水加酒精吗?”
“那样做出来的不是酒。”
“那么酒是用什么做的?”
“文化。酒最重要的成份是文化。”
没有哪一款名酒不寻求文化基奠。稻花香兼取楚酒文化和巴酒文化精髓,借用宋词“酿成千顷稻花香”喻意,形成了稻花香酒文化的稚型,后引申出“人生丰收时刻——稻花香”的高远境界。提到白云边,人们无不联想到诗仙李白“且就洞庭赊月色,将船买酒白云边”的千古名句,以及那个把酒问天、狂放不羁的一代骄子。石花酒却是从厂区一尊破败的项羽雕像中找到灵感,契合人们推崇英雄品质的价值取向,亮出70度“霸王醉”,以“英雄品质,巅峰体验”、“一切因高度而不同”造势。没有文化的酒,淡而无味。中国酒文化的一大特征是“兴”,言因酒起,酒助言兴,一瓶好酒,如果没有起源可追溯,没有历史掌故可品评,则大失色彩。而恰恰是潜藏于酒的文化,点燃了人的激情。
那么,绿林酒业的文化价值体现在哪儿呢?
绿林酒具有打造全国性品牌的潜质。发端于京山的绿林起义,是继陈胜、吴广起义之后,中国历史上第二次大规模农民起义,其历时10年,席卷全国,因推翻王莽政权、推动社会发展而彪炳史册。在汉语中音义独到的绿林二字具有国字号含义,具有广泛的社会性和群众性,具有与生俱来的知名度和美誉度。
借用绿林可以大打英雄牌。自古英雄出绿林。以王匡、王凤为代表的绿林英雄天下无双,绿林好汉名垂青史,绿林二字天生“贵气”。打绿林英雄牌,既有地域特点,又有民族特征,彰显英雄豪气,贴切酒的韵味和魅力。“三王牌”、“王牌”,显示“王者之尊”和“王者风范”,象征着品质和高贵;“绿林山”、“绿林寨”,雄视天下,气度非凡。这些元素都是品牌战略的重要文化基础。
借用绿林可以大打历史牌。追溯京山古代史有两大亮点,一是南乡发现的距今4500多年的屈家岭文化,二是北缘载入史册的公元初年绿林起义。屈家岭文化见证了京山远古就已经发展起来的水稻种植业,而用谷物酿酒在新石器中期已经起始,到西汉末年绿林起义时,酒在中国已发展了二千多年。绿林好汉爱绿林美酒,绿林酒结缘绿林好汉而“回味悠长”。
绿林酒文化与地域文化相得益彰。绿林寨,绿林山,绿林镇,绿林旅游,绿林广场,这些京山独有的绿林因素起到了造绿林之势功用;绿林酒业借势而名,推广品牌,又弘扬光大了绿林,绿林酒文化与绿林地域文化互促共荣,其叠加效应有助于快速“发酵”绿林品牌价值。
从惠峰酒业到绿林酒业,是一次华丽的转身。虽说更名付出了百万之巨的代价,但新生的无形资产却是难以估量的。她夯实了绿林酒业做大做强的文化根基。
销售破亿的瓶颈在京山
绿林酒业拥有了万吨产能,但离销售过亿的目标,还有相当的距离。
2009年10月以来,绿林酒业建设新区二三期工程,现已投资近3000万元,建起了综合楼、专家楼等设施,下一步还将继续进行产能和库容配套,到2015年形成年产2万吨生产能力。固定资产投入增长了,产品生产、销售、利税也要相应增长,这样才能良性循环。而此长彼消,对企业的严重后果不言而喻。所以在当下,绿林酒业迫切需要多销快销,早日实现过亿目标。这不是一项象征性指标,而是意味企业能否步入增长的快速通道。
盘点绿林酒业的产品销售,尽管县外市场的销售大于县内市场,但分散在十多个城市,多的销量也就一二百万元,这在当地的市场份额中微乎其微。而在京山,近几年每年销量都在1000万元以上,无疑绿林酒业的“主战场”在京山,产品的影响力也集中在京山。
从市场成长的路径来看,没有哪款酒是能越过本地市场走向外界的。绿林酒业对充分占领京山市场、继而更多地挤进周边城市市场,最后进军省外大市场的思路十分明晰。他们认为,做县内及周边市场的成本低,而且有人缘、地缘优势,容易做大,绿林酒业要销售过亿,首先是做好京山大本营的文章,做好荆门全境的文章,京山、荆门做不活,外地也做不开。
那么,绿林酒业能在京山市场实现预期目标吗?
京山白酒市场近年的长势显著,普通公务员也感受到“酒比菜贵”的变化。业内人士分析,荆门全市年白酒消费容量在4亿元左右,其中京山市场在4000万元左右,依此来看,绿林酒业在全市所占比重不到3%,在京山市场仅为四分之一,市场空间还相当之大,这也是企业看到的希望之所在。但是,挡住绿林去路的都不是“等闲之辈”。
稻花香是京山市场卖得最好的酒之一。在县城的批发部,进门的顾客多数开口就是“稻花香”。稻花香在京山市场投放了4档瓶装酒,还有塑料壶简装酒,去年8月份稻花香系列上调了价格,但销售仍好。用店老板的话说,它把“买酒的”、“卖酒的”都“唬得很好”。再就是白云边、黄鹤楼和枝江。在新市城区,到处都能看到这些酒的形象和产品广告,可以说这四大品牌统治了京山乃至荆门白酒的大众消费市场。
实事求是讲,绿林系列酒在京山市场也销得不错,近期推出的“中国桥米酒”颇受好评,但绿林系列的中高档酒主要是公务消费居多,普通人认可度还不高。“绿林好汉”与稻花香2号、白云边9年陈酿是一个档次的产品,但稻花香抽奖后价格仍比绿林好汉低,其他同档次酒的价格优势明显,普通消费者在权衡利好后更多地选择了非地产酒。
绿林酒业在京山的销售近年来处于缓慢增长状态,在稳定的背后,却是对手在日日“进逼”。或许这在过去尚不危及生存,但在现在,却是生死攸关的考验。绿林酒业走到今天,真正到了必须直面稻花香、白云边、黄鹤楼、枝江甚至石花这些“大哥”的时候了;要从这些“大哥”手里夺“地盘”,不是没有可能,但无疑是一场力量悬殊的生死搏斗。残酷的市场竞争,挑战着绿林酒业产品研发、市场运作、质量管理、品牌培养、经营方式的本领,也对地方政府帮扶企业提出了新的要求。
勇于超越方能决胜未来
白酒行业的“物竞天择”,势不可当。
中国白酒行业正整体进入一个稳键发展期,尽管受到洋酒冲击,但未来的五年白酒出口增长将达到5%至10%,内销年均增长率约为27.7%,专家大胆预期白酒大盘有望做到1万亿元。从市场前景看,绿林酒业是大有希望的。但是,市场的“阳光”并非“普照”每一个企业。在成熟的市场和消费者面前,白酒行业正在与时俱进,高价格、高包装、高促销、低质量的时代一去不复返了。白酒要做成“有益于人类生命健康和文明进步”的产业,这种“生态健康”的战略趋势渐被行业认同;名酒强势回归,资本并购不断,“品牌集中”加速,弱肉强食,白酒业态更加波澜起伏,变幻莫测。这也正是绿林酒业必须面对的现实。
现代商战有一句名言:不是被对手打倒,而是被自己打倒。这深刻揭示了企业自我完善的重要。小与大的转换,弱与强的更替,每天都有形或无形地发生,应对的关键是要准确把握自我,拿捏长短得失,勇于自我否定,在否定中实现超越。
绿林酒业正是站在一个由“量”向“质”的转折点上,机遇与困难并存,前进则无限美好,停滞或后退意味着前功尽弃,更需要审时度势,冷静思考,广集民智,以“凤凰涅槃”和“刮骨疗疾”的气魄,思变创新,自我完善。
要超越“土厨子”技艺。绿林酒业的产品质量一直是好的,特别是在引进酿造专家后,利用生物发酵技术对原有窖池进行技改,新上4条自动化生产线,设置了原辅料进厂、粮食加工、入窖发酵、蒸馏等7个关键工序管理点,实施“分层起糟、分层蒸馏、量质摘酒、分级并坛”等一系列新工艺,酒体酒质再上一个台阶。但扩规增量后要想确保质量,绿林酒业必须超越“土厨子”技艺,从原料购进开始,到产品出厂,每个环节都不能粗放和闪失,要用严格的程序管理规范操作行为,确保酒质“恒定”,产品“零缺陷”,完全实现由“普通酒”向“优质酒”转变。优质将是绿林酒最好也是永远的卖点。在质量上对消费者的任何“忽悠”都是灾难性行为。
要超越“小槽坊”作派。绿林酒系列产品与竞争对手之间存在同质化问题,而且产品群体单薄,在竞争不同消费群体和区域市场中表现弱势。绿林酒业要选择差异化发展之路,积极超越乡村小槽坊“以不变应万变”作派,探索有个性和特色的产品。“思想有多远,我们就能走多远。”要置身市场环境,研究产品战略,决断“梯级开发”,做到生产一代,研究一代,储备一代。科技是优质及竞争力的基石,是酒的第一生产力,卖酒也是卖科技,缺乏科技支撑的产品“走不远”。绿林酒业要及早着眼未来建立产品研发体系和投入机制,让企业早日走上依托科技创新的可持续发展之路。
要超越“大掌柜”思维。小成靠勤,大成靠智。绿林酒业在草创初长时期,“十几个人来七八条枪”照样能打胜仗,但现在面对强手打大仗、打硬仗,就必须超越“大掌柜”思维,广纳“良将精兵”,克服局限性,以“才”赢天下。绿林酒业去年建专家楼,高薪引进高层管理和市场营销等专业技术人才16名,眼下又着手招聘一批高校毕业生,迈出了人才兴业的重要一步,但与培植核心竞争力的要求仍有大的差距。在白酒这种大众消费品行业,人才更是企业的生命之源、第一资本和第一动力,握有人才就握有未来。绿林酒业还须进一步主动学习他人借“外脑”的经验,高层次进行企业发展战略策划和产品营销策划;实施住房津贴、解决学习费用等,也是行之有效的招引和培养大学生的好法子,值得绿林酒业效仿;参股是体制上网络人才、聚合人心、减少内耗的法宝,“有恒产者有恒心”,白酒企业运用这一利器,诞下一个又一个市场奇迹,这也是绿林酒业当下可资借鉴的经验。
要超越“土特产”式营销。“酒香也怕巷子深”。绿林产品与鄂酒新锐比,不仅名气不大,名声不响,而且处在白酒市场的“深巷”里,卖酒更加要真功夫。在京山市场,绿林产品还不是“按捺不住的龙头”,颇似“受人欺负的蛇尾”,缺乏“地主”的“霸气”。绿林酒业要超越京山“土特产”式营销,采取主动竞争策略,在宣传声势上要压制对手,在产品生产上要“针锋相对”,在价格、品质和包装上要更胜一筹,做京山白酒市场的“区域强龙”,完全掌握市场主动权。要用超一流人才开拓县外、省外市场,有针对性地进行区域开发,善于“造势做市”,以“礼”服人,以“利”动人,一地一策“攻坚”。
要超越“个人发财”的偏见。白酒企业税大利薄,但带动性强,省内的几大白酒品牌都走过了“社会帮扶企业、企业回馈社会”之路,像稻花香实施的创立百年品牌、打造百亿企业、带动百万农民致富工程,已使5万多农民致富。在看待绿林酒业做大做强问题上,京山一部分人持“老板发财”观点,多数人持“与己无关”态度,这些都不利于企业发展。鄂酒崛起的经验表明,政府的支持是企业初始发展最重要的动力,是关键时刻扭转困局的第一推手,稻花香的税收基数一定三年不变、增长及地方留存部分让利企业赋予企业强的投入能力;枝江大曲在突破武汉市场最紧迫之际,县财政在非常困难情况毅然借款3700多万元用于广告投入,使之武汉决战获胜,取得市场破竹之势;石花酒业在一筹莫展之时,正是襄樊和谷城两级政府鼎力相助,才得以重生。当下的绿林酒业面临的竞争压力更大,形势更为严竣,从京山走向荆门,从低点到实现过亿,没有政府非一般支持将是一句空话。因此在绿林酒转折的重要关头,政府要加大力度从财政扶持、项目申报、税收优惠等多方面支持企业技改扩规,要鼓励地产酒公务消费。广大京山百姓也是绿林酒业赖以做大的关键因素之一,要以助推绿林酒业快速发展为荣,把绿林酒作为京山名片来爱护,消费上高看一眼,宣传上厚爱一层,甚至还要能够包容可能出现的产品瑕疵,努力营造呵护地方品牌成长的大众氛围。值得一提的是,去年以来县委县政府十分重视绿林酒业成长,几次听取绿林酒业发展情况汇报,专题研究支持绿林酒业做大做强问题,政府各个部门、社会各个方面对绿林酒业“刮目相看”,热情支持和帮助,汇成一股推动绿林酒业前进的强力。这一宝贵的局面值得珍惜,更须发展,超越了思想的偏见,绿林酒业方能深植于京山沃土,获得无穷的发展推力。
- 站长在线
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我也在找啊
我家5年级
1000字啊
- 余辉
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不知道啊~~找了半天还木有啊~~
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我也要写啊,2000字,加班啊!!!!!!!!!!!!!!!!!明天要月考,今天晚上写这么个鬼作文!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!怎么复习啊!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
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- 朽月十八
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不知道
- 大牛哥
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没
- 可品
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