贵州茅台罕见跌7%破2300元，股市大跌基金要不要加仓？

贵州茅台酒是A股上市公司

去年11月美国著名投行高盛将贵州茅台股价上调到881元，国内券商安信证券将贵州茅台股价的目标位上调到900元，可称之为名副其实的“白马股”。然而，追高“贵州茅台”散户们似乎力不从心。

1、帝亚吉欧，2、保乐力加，3、友奈帝德。其实，从今年8月以来，茅台酒价与股价的“比翼双飞”，就已经不断解放了大众被“贫穷”限制的想象力。8月14 日，贵州茅台股价突破500 元，成为A 股首只突破500元的股票；10月26日，其开盘即突破600元；今天，又在万众瞩目中，突破700元；仅半个多月，股价便上涨了100元，市值随之上涨1400亿。与此同时，茅台酒自8月初也变得供不应求的局面，先是对飞天茅台限价到每瓶不超1299元，在直营专卖店每天只出售18 瓶，而如今已几近“无酒可卖”。在近几年的A股市场，贵州茅台(600519.SH)一直是一个“神”一般的存在。神到什么程度呢?预测其股价和市值，已经成为券商界的一大爱好。比如，深圳东方港湾投资管理股份有限公司董事长但斌，作为一个坚定的茅台看高者，就曾在今年5月，“悬赏一亿元，豪赌茅台股价在2018年底上600 元”，招致众多非议。10月26日，不到年底，其预言就提前实现。各大投行、券商当然不会旁观，而且给出的目标价一个比一个猛。10月底，中金公司分析师邢庭志给予高达845元的目标价，还曾惊呆市场；昨天，高盛就在距上一次上调其目标价不足两周的情况下，再次上调至881元。更早几天，11月10日，安信证券的苏铖则认为，其终极市值是1.85万亿元，比当天的市值高出一倍多。这些预测到底能不能实现，我们不妨拭目以待。不过，在A股市场，能有贵州茅台股价这样涨势的股票，的确不常见。根据数据，今天贵州茅台收盘价719元，市值已经突破9000亿元人民币。

白酒行业中的一哥贵州茅台，与创阶段新低差距很小了。最近有不少人表达了对贵州茅台后市的担忧，这么说的人不在少数："大家还看好贵州茅台这只股票吗？"甚至还有人这样说："贵州茅台这走势，该不会暴雷的吧？"但是学姐觉得：贵州茅台就是我们A股中价值投资的首选，大家可以长期看好，稳定持股。很多行业的龙头股在价值投资方面都有不错的表现。我整理了很久的A股各行业的龙头股名单。如果你想知道选择买哪支股票的话，买龙头股是最好的选择。直接点击链接就可以获取：A股超全行业龙头股，你的选股好帮手就现在时间段来看，暂时的下跌大部分是受到市场纪律的影响。由于本轮行情炒作的是成长性，即使白酒行业销量很高，但增速较慢，抹去了"成长性"这个中心点，仅此而已。比如这句老话，好股票，不会输钱，仅仅只会输给时间。白酒还是那个基本面无敌的行业，贵州茅台仍然是那个A股中超级无敌的存在。一、短期看，传统节日（如端午、中秋、春节）前后的白酒动销依旧景气，对于高端酒的价格，一直处于高价位从短期看来，在端午旺季在宴席等消费需求拉动下，整个消费动力会大大的提高。分价位来看，贵州茅台在高端白酒中，属于批发价格一直稳步上涨，从下面的数据看出：目前茅台箱价格是3300-3400元、散装批价格是2750-2850元，价差比起5月有所减小，散装茅台上涨幅度较大。针对新增的产能系列酒会进行分批投产，有望将会是贵州茅台的重要增长极，非标类和系列酒的提价也很有希望可以反映在第二季度业绩。二、中长期看，高端扩容持续推进，贵州茅台的获利能力也紧跟其上，稳中有升依照中长期来说，随着国人越来越觉得要理性饮酒，以及财富增长带动对于饮食精致度的提升，自2017年开始，白酒行业销量陆续下滑，行业步入了"量平价增"的阶段，但在中低端酒类销量不景气的同时，高端酒类市场没有间停的在增长，行业也慢慢的在向高端以及头部企业靠近。在市场总量上，2017 年高端酒总销售额约达1000亿，2019年高端酒市场规模接近1600亿，2017到2019年三年总复合增速超越20%。在白酒行业吨价这一方面，从2017年的4.7万元/吨提高为 2019年的7.2万元/吨，复合增加速度约为15%。遵循机构的预测判断，在2018-2023年期间内高净值人群数量复合增速为8%，伴随高净值人群数量的增加以及居民可支配收入的提升，行业消费升级趋势还将继续。可是这几年，茅台的白酒批价及零售价稳步上行，公司的利润也在持续增长。关于贵州茅台的更多看法和观点，其他机构的行业研报我也整理了，供大家更好的去分析，下方链接自取：行业研报（整理版）：贵州茅台还有没有机会？三、总结根据短期来看，端午节前后的白酒动销依旧兴旺，对于高端酒的价格，一直处于高价位；如果是以中长期来看的话，由于高端市场持续推进，贵州茅台的获利能力也紧跟其上，稳中有升。处于这种环境之下，预期一线白酒茅台的业绩将实现稳健增长。根据现在的趋势来看，目前的通道还在慢慢下降，但也属于左侧交易区间，考虑到趋势无敌，希望等到股价稳定以后再进行抄底会更好。由于篇幅受限，贵州茅台行情趋势更具体的一些也就不展示了，如果想了解贵州茅台接下来的行情趋势，想要知道更多信息就输入股票代码，就能够查询到：【免费】测一测贵州茅台未来走势应答时间：2021-12-09，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

配资炒股的门槛不单是和投资金有关系，还和投资者的能力有关。这么说能理解吗？也许每次我收手的时候，你都很沮丧，觉得

2017年公司实现营业收入582.18亿元，同比增长49.81%；归属于上市公司股东的净利润270.79亿元，同比增长61.97%。受益于业绩大增，茅台同时宣布，对公司全体股东每10股派发现金红利109.99元（含税），共分配利润138.17亿元，相当于公司拿出一半的净利润进行分配。但令人意外的是，昨天茅台股价盘中一度下跌6.28%，至近一个月以来的低点。去年四季度营收出现下滑茅台年报显示，生产方面，2017年公司共生产茅台酒及系列酒基酒约6.38万吨，其中茅台酒基酒约4.28万吨，同比增加8.94%；系列酒基酒约2.10万吨，同比增长1.86%。销售方面，2017年公司共销售茅台酒及系列酒6.01万吨，其中，销售茅台酒3.02吨，同比增加31.80%；销售其他系列酒2.99万吨，同比大增113.19%。不过有行业人士发现，茅台在业绩大增的同时也出现了一些异常数字。对比2017年第三季度，公司第四季度的营业收入出现环比下滑情况，环比下滑了24.93亿元。对此有白酒市场专家分析，一方面去年第四季度受国家宏观政策调控影响和茅台企业人为控制，另一方面，前三季度产品缺货情况比较严重，整个市场供货不足，提前透支了第四季度的消费情况。茅台股价昨日跌幅达6.28%值得一提的是，尽管3月27日晚间茅台公布了利润高速增长和高额分红等一系列利好消息，但令人意外的是，昨日茅台股价却没有上涨，反倒是盘中一路下跌，最低为669.82元，跌幅达6.28%。不过，包括中金公司、安信证券、高盛等国内外机构均看好贵州茅台，纷纷给出高价，其中中金公司最高给出925元/股的目标价。中金公司表示，贵州茅台在高端市场相对优势明显，高成长可期，酱香酒也在快速做大，未来将迎来高速增长，给出925元的目标定价，相对目前股价还有30%的涨幅空间。高盛称，贵州茅台271亿元的净利润比预期高4%，给出定价为895元/股。安信证券也认为贵州茅台在供需两旺的情况下保持了理性，价格管理严格且取得空前效果，酱香酒市场培育收获硕果，继续坚定看好。

因为他做这个行业比较久了，人们难免迷信这种公司。并不是所有人都会去迷信。可以说越来越多的人不迷信。

高盛做低股价！趁机买进！

　　美国证券交易委员会（SEC）16日向联邦法院提起民事诉讼，指控高盛集团在金融产品问题上涉嫌欺诈，造成投资者损失超过10亿美元。金融危机期间，一些对冲基金、投行等暗地勾结、蒙蔽投资者并做空金融市场，从而加剧了金融市场的动荡，使投资者蒙受巨额损失。　　SEC在昨晚发布的一项声明中指出，高盛设计并销售了一种基于房地产市场次级贷款业务的抵押债券(CDO)，但却没向投资者透露相关重要信息，特别是美大型对冲基金公司――保尔森对冲基金对该产品做空的“关键性信息”。　　事件影响　　美政府或启动对华尔街“秋后算账”　　高盛是美国最大的投资银行。这起针对该公司的法律诉讼被认为是美国政府打击金融危机期间金融衍生品欺诈的一次关键行动。　　金融危机期间，一些对冲基金、投行等暗地勾结、蒙蔽投资者并做空金融市场，从而加剧了金融市场的动荡，使投资者蒙受巨额损失。　　《华尔街日报》指出，有人甚至认为这些交易可能导致了金融危机的爆发。　　《纽约时报》称，接下来人们将看到一个“更具攻击性的”SEC，该部门将彻查华尔街在次贷危机中的角色。　　这也引起了市场对SEC可能调查其他银行及CDO产品的猜测，16日，道u30fb琼斯指数结束了六连阳，下跌126点。花旗集团、美国银行也同遭连累，股价连声下跌，金融行业股票几乎无一幸免。　　美国媒体感叹：“好不容易复苏的金融市场又被高盛的一只鞋子打下去了。”　　洋投行在华也行为不轨　　实际上，洋投行对中国投资者做出的不轨行为更是有过之而无不及。最有名的当属高盛、花旗、汇丰等洋投行将在美国国内被禁止销售的“累积期权”类金融衍生品兜售给中国投资者。　　许多投资者在不明就里的情况下购买这种被称为“金融鸦片”的产品，并在金融危机中大多赔得血本无归，损失动辄以千万元计。2009年7月，大批被“血洗”的内地投资者组成“香港银行受害者联盟”，开始集体维权之路。

这两年你有什么变化？小伙伴们都说了：头发少，腰粗.那么，a股呢？2017年，上证综指全年运行在3000点上方，最高点3450.49点，最低点3016.53点，年涨幅6.56%。2019年以来，上证综指年内10次收于3000点，最高点3288.45点，最低点2440.91点。目前最新点位2871.98，年内涨幅15.16%。点不高，但涨幅可观。深成指年内上涨32.35%，创业板指数年内上涨33.14%，领涨全球重要股指。沪深核心指数中，7只指数年内涨幅超过30%，其中深证100、创成、创业蓝筹年内涨幅均超过40%。2017年末，a股市值56.62万亿元，全年增加5.75万亿元，人均市值增加4.29万元。2019年以来，a股市值54.57万亿元，年内增加11.19万亿元，人均市值增加7.08万元。但是，很多人并不觉得赚钱。因为2018年年中是全球金融资产百年来最差的一年，a股市值蒸发13.24万亿，人均市值减少9.01万元。在此期间，投资者踊跃入市。2017年1月，a股有1.19亿个投资者账户。截至2019年10月，投资者账户数量已增至1.58亿。近三年，投资者账户数增加3900万，其中自然人账户数增长32.86%。2017年，年内收益为正的a股股票只有695只(不含新股)，占全部a股股票的23.05%。也就是说，赚了全部a股股票的20%，全部a股股票的年涨跌幅中位数为-20.69%。19分化严重，被市场称为美丽50行情。2019年以来，年内收益为正的a股股票有2326只(不含新股)，占比65.37%。全部a股年内涨跌幅中位数为8.26%。虽然60%以上的股票都是赚的，但从某种意义上来说，核心资产就是赚钱的代名词。数据显示，今年的市值增量，百强公司市值总增量占a股市值总增量的70%，而300强公司占90%以上。2017年初，贵州茅台的股价是334元，一股茅台相当于1克左右的黄金。据统计，至少70%的股民买不起3手茅台股票。2017年底，贵州茅台股价达到697元。2019年以来，贵州茅台最新股价1129元，买一手茅台需要11万多元。贵州茅台的市值今年已经超过了一万亿，所以也变成了一个计量单位，一毛=一万亿。近日，贵州茅台遭遇“六连阴”，6个交易日市值缩水1000亿元，但全年涨幅仍高达94%。贵州茅台最新市值1.42万亿元，在所有a股中排名第三。2017年底，贵州茅台也遭遇大跌。以其为代表的白马股分批调整，市场认为白马股可能即将结束。当时天风证券指出，白马消费股仍是最优质的核心资产，长期价值毋庸置疑。短期问题在于其高估值，需要时间或股价调整来消化。2017年6月，第四次冲击MSCI指数的a股终于成功，于2018年6月正式纳入MSCI指数。这标志着a股已经打开了通往世界的大门，市场用“成年礼”这个词来形容a股进入摩洛哥。2019年11月26日，MSCI顺利完成a股第一阶段20%纳入计划。创纪录的华北资金净买入也对a股的市场风格产生了深远影响。繁荣过后，一些投资者担心后市外资流入的预期会减弱。数据显示那里有2017年底，海通证券首席策略分析师荀玉根认为，2018年市场有望从春末走向夏初，即慢牛初期，市场未来有望演变为价值龙头携手成长龙头。高盛和安联投资均预测2018年A股上涨空间很大，美银美林表示看多中国市场，瑞信认为中国市场可能优于发达市场。2019年底，各大机构在展望2020年时多数态度乐观，“涨”声一片。海通证券、中信证券、招商证券、安信证券、兴业证券和太平洋证券均认为牛市周期已经开启。海通证券说“牛市已在路上”，中信证券说“小康牛”，招商证券说“七年宿命牛”，安信证券说“成熟牛”，兴业证券说“核心资产牛”，太平洋证券说“拥抱慢牛”。此外，高盛说要超配A股，贝莱德说中国机会大到不容忽视。相关问答：上证指数点数含义是什么1、上证指数点数含义即股价平均数，它是一个相对性的指标，我们若是排除股票来看的话，它的点位可以帮助我们直接辨识股票的涨跌。因此在股票市场中，上证点数的实质就是利用一个投资组合的收益率来标识股市的涨跌趋势，当这个投资组合的收益率相对为正时，大盘点数就上涨；当这个组合的收益率为负时，大盘点数就下跌。2、对于我们普通投资者来说，当上证指数出现上涨的时候，那么我们手中的个股大概率会持续上涨，倘若上证指数出现下跌的时候，那么我们手中的个股也大概率会下跌。虽然有些个股可能走势会逆大盘，但是最终来看，两者走势还是保持一致的，只有先涨先跌，先跌后涨的区别。

高盛做过著名的投资行动有:投资大量的专门养猪场、在美国投资了一家银行。

近期市场出现冰火两重天，一边是ST股尸横遍野，保千里跌倒0.21元，一边是绩优股屡创新高，以茅台为例，近期股价触及1338元，市值达到16807亿元，超越2019年贵州省GDP。 此情此景不免让人联想到2017年，当时 “漂亮50”和“要你命3000”两个词一下火遍了投资圈，当年高盛还选出了全球“长期增长”的50股名单，中国个股有14只入围。那么，现在这种撕裂的市场又回来了吗？ 机构化投资时代来临 4月底创业板注册制改革正式启动，机构预计8-9月份首批公司大概率上市，大大超出了市场预期，注册制后，壳资源价值大打折扣，而与之同时，更严格的退市制也将到来，这也是近期以ST为主的低价股持续暴跌的主要原因所在。 同现在的科创板交易制度一样，创业板注册制后涨跌幅将放开到20%，中金公司认为，高波动性可能导致部分个人投资者逐步退出股票市场，转而通过购买公募产品或者其他资管产品方式间接入市。A股市场将逐渐迎来机构化投资的新时代。 近年来监管层积极引导中长期资金入市。一方面持续鼓励保险、养老金、社保等国内中长期资金入市，推动放宽中长期资金入市比例和范围；另一方面，进一步取消了QFII/RQFII的投资额度。 据国金证券研报统计，剔除一般法人持股后，个人、境内专业机构、外资占比分别为57.49%、34.21%、8.30%。可以看到个人投资者流通股持股市值占比从2004年的80.45%下降至2020年Q1 的57.49%，机构逐渐发展为股市主导力量。 比起散户的追涨杀跌，机构投资者更加趋于理性，且更偏好绩优股，将进一步带动市场风格转化。 以历来被称为“聪明资金”的陆路通来看，截至2019年12月31日，持仓市值最高的五个行业集中在消费和金融行业，分别为“食品饮料（2463.32亿元）、家电（1601.88亿元）、 医药（1397.24亿元）、银行（1378.71亿元）、非银（1235.15亿元）”，持仓市值占比分别为17.24%、11.21%、9.78%、9.65%、8.64%。 机构化时代散户的生存法则 招商证券首席策略张夏曾表示，从投资者行为的角度来看，绩优龙头股的崛起从某种程度上类似于抱团行为，这样的抱团行为基于两大投资者行为因素，一是炒概念后的投资者理念转变；二是机构投资者占比迅速上升后对高ROE股票需求的增加。 海博 财经 根据四个指标统计出一份名单： 1、近三年净资产收益率（ROE）大于10%； 2、近三年EPS增长率大于10%； 3、最新动态市盈率低于35倍； 4、市值大于100亿。

高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。创始人马可斯·戈德门每天沿街打折收购商人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马可斯的收入。股票包销业务使高盛成为真正的投资银行，公司从濒临倒闭到迅速膨胀。后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张类似今天互助基金的业务，股票发行量短期膨胀1亿美元。公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。 70年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。当时资本市场上兴起“恶意收购”，恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。1976年，在高盛的高级合伙人莱文去世后，公司管理委员会决定由文伯格和怀特黑特两人共同作为高盛产业的继承者。刚开始，华尔街的人们都怀疑这种两人共掌大权的领导结构会引发公司内部的混乱，很快他们发现他们错了，因为两位新人配合默契，高盛也由此迈进了世界最顶尖级的投资银行的行列。文伯格和怀特黑特早就认为公司管理混乱，表现为责权界定不清晰，缺乏纪律约束，支出费用巨大。比如多年来，每天下午4：30，都会有一辆高级轿车专门负责接送合伙人。新领导人上任的第一把火就是贴出了一条简明的公告：“历史上遗留下来的惯例——4：30由轿车接送——将不再继续，即日生效。” 自此以后，合伙人的等级特权将不复存在，费用支出也受到监控，每天下午4：30也不再是一天工作的终结，而是下午工作的中段时间。尽管起步缓慢，文伯格和怀特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上应归功于兼并和收购业务的发展。以前，一家公司如果有意向收购另一家公司，它很可能会尽量吸引或说服对方同意，绝不会公开地强行兼并。但到了70年代，一向文明规范的投资银行业在突然间走到了尽头，一些主要的美国公司和投资银行抛弃了这个行业传统。1974年7月投资银行界信誉最好的摩根斯坦利首先参与了恶意收购活动。当时摩根斯坦利代表其加拿大客户国际镍铬公司（INCO）参与了企图恶意收购当时世界最大的电池制造商电储电池公司（ESB）的行动。ESB在得知摩根斯坦利的敌对意图后，打电话给当时掌管高盛公司兼并收购部的弗里曼德，请求帮忙。第二天上午9点，弗里曼德便坐在位于费城的ESB公司老板的办公室。当他得知竞购价格是每股20美元（比上一个交易日上涨9美元）时，建议ESB用“白衣骑士”（受恶意收购的公司请来友好的竞价者参与竞价，以抬高收购价格）的办法对付INCO，或进行反托拉斯诉讼，在高盛公司和“白衣骑士”联合飞机制造公司的协助下，INCO最终付出了41美元的高价，ESB 的股东们手中的股票则上涨了100%。从这件事开始，在一次又一次的收购与反收购斗争中，首先是摩根斯坦利，然后是第一波士顿都充当了收购者的角色，而高盛公司则是反恶意收购的支柱。INCO和ESB之间的斗争给了高盛公司在这一方面成功的经验。同时也是好运来临的良好征兆。人们认为高盛公司是具备实力的，呈上升状态的和小型、中型公司以及进入《财富》500强的大公司并肩战斗的企业。因为突然之间，美国各公司的首席执行官们对恶意并购恐惧到了极点，除了一些最大的公司，其他公司都觉得难以抵挡恶意并购，于是高盛成为了他们的合作伙伴。当然，刚开始的一段时间里，高盛经常要几度登门拜访，对方才愿意接受高盛的服务。 1976年7月，阿兹克石油公司受到了敌对性攻击，但是他们对高盛的服务丝毫不感兴趣，他们请来了律师，并初步控制了事态。弗里德曼建议重新考虑一下自已的决定，并告诉对方高盛的工作小组正在前往机场的路上，几个小时以后就可以和他们进行私下协商。弗里德曼后来说：“我们火速赶到机场，直飞达拉斯，但对方仍然不愿会见我们，于是我们就在他们公司附近住了下来，然后进去告诉对方一些他们没有考虑透彻的事情，但是得到的回答是‘我们不需要你们的服务"。我们说：‘明天我们还会回来"。以后我们每天到附近的商店买一些东西，让他们知道我们坚持留下来等待消息。”最后阿兹合克公司认识到了问题的严重性，也感到了高盛公司的执着精神，同意高盛公司为其提供服务。参与恶意并购使摩根斯坦利获得了破纪录的收入，但是高盛公司采取了与其截然不同的政策，拒绝为恶意收购者提供服务，相反，高盛会保护受害者。许多同行竞争对手认为高盛这一举动是伪善行为，目的是引人注目以及笼络人心，而高盛却认为他们是公司对自己和客户的长期利益负责。反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是难以估量的。在1966年并购部门的业务收入是60万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约9000万美元。1989年，并购部门的年收入是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级“选手”。

长线当然选蓝筹股。

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高盛为跨国银行控股公司集团，高盛的业务涵盖投资银行、证券交易和财富管理，业务对象为企业、金融机构、政府及少数投资者。业务按地域分为三大块，即美国、亚太地区和欧洲，在全球23个国家和地区设有代表处。大家可能觉得，高盛和中国关系并没有多大，因为我们大多数大型企业都是国有的，而高盛主要涉及的业务范围都是金融投资。但是你们不要认为高盛跟我们无关。香港前金管局总裁，在2009年2月2日暗指汇丰银行遭到操控。而它又是被谁操控的呢？高盛自己写了一个研究报告，报告说汇丰银行的坏账准备已经高达301亿美元，亏损高达15亿美元，报告出来，汇丰银行一周内就跌了四分之一的市值，股价一周内下跌25%。之后，高盛又写了另外一份研究报告，希望做空中国石油，虽然包括申银万国、中信证券大力推荐中石油，但是以高盛为首的国际金融炒家发布相反的报道。因此香港的中石油H股一周跌了12.82%。那么高盛等投资银行在2004年，在国有银行要改制的时候，诋毁中国的国有银行，宣传中国国有银行的股价不值钱。最后在这种宣传下，其他投资者都没有购买，而高盛却以低价收购了很多股票，所以这就是为什么，他们占有的美国银行以一块多钱的价格收购了建行上市的股权。结果在2007年下半年，美国商业银行对外宣布，由于次债危机，他们遭到重大损失，可是建行的上市呢，他们赚到了1300亿。100块乘以13亿人口就等于1300亿，就被这些大行席卷一空，相当于每个中国人出了100元。各位还记不记得越南危机，发生在2008年4月的越南危机是越南的大悲剧。在2007年的时候越南出现危机，但是高盛却大量收购越南的股票，大量投资越南的企业。高盛对越南的评价有八个字，叫做：越南概念，亚股新宠，高盛甚至把越南纳入了新钻石11国。在高盛的力捧下，越南的股市和房地产飙升。但是到了2008年4月，高盛开始做空越南，他们将所有资金全部撤出，股价大跌，楼价大跌。只有一个东西不跌，就是通货膨胀，高达25%，这就是一个随意控制其他国家的跨国公司。所以，有理由说，以高盛为首的这些国际金融资本，他们就是这一场金融海啸的真正背后操纵人。在中国国企改革的时候，高盛集团入股了中国石化、中粮集团、金龙鱼等多家大型企业，并占有中国移动的股份，希望通过经济危机，整垮中国，扶持他们最大的市场，美国的崛起。高盛的可怕，不在于它的强势，而是它能够短暂的容忍与宽容，但它的宗旨是长远的贪婪，永远要记住，高盛不是慈善家，更不是雷锋。所以很多跨国公司，也可能是一国政府以经济入侵其他国家的工具，在经济一体化的潮流之下，国家与国家之间的战争已经变成了，一场没有硝烟的战斗，所以我们应该更加谨慎，稳步发展。

金融行业的长期积累和优势。高盛成立于1869年，是全球历史最悠久、规模最大的投资银行之一，在其长期发展过程中，积累了大量的市场信息和客户资源。

养猪，嘿嘿

2005年5月，吉利成功实现香港上市，此后股票一直处在平稳上升的阶段。 当年6月，吉利股价暴涨9.5%至0.8港元。到了2006年，吉利股价更是连续数月在1港元的高点震荡。2007年因并购锰铜的利好，吉利股价再次直线上涨，6月股价超过1.5港元，创上市以来的新高。 由于国家对资产的外流一直有所限制，此时的上市公司只装有吉利 汽车 46.8%的资产。经过两年多的运作，吉利终于将46.8%变成了99%。随着上市公司的资产扩大了一倍，其股价到了当年最高的1.46港元，这让李书福“冬泳”的信心更为充足。 然而，此前一直在平稳上升过程中的吉利股票，却在2008年年底跌得一塌糊涂，从当年最高的1.46港元，到12月时一下子变成了0.15港元。这是怎么回事？ 断崖式的直降，无疑给吉利人泼了一盆彻骨的凉水。0.15港元的股价，甚至还没刚上市时的高，就连桂生悦自己都觉得有些惨不忍睹。 归根到底，当年消费者对整个市场都普遍信心不足，最终也殃及吉利。 要命的是，上市公司在自身的上升期时，有一家著名的外资银行建议发CB（可转换债券），还可以溢价。 当桂生悦开始着手去做这件事情的时候，这家外资银行竟然组织人手将吉利的股票给打下来了，从当时的0.9港元，一直打压到0.72港元，尽管有溢价25%，到头来还是0.2港元，依旧等于没有溢价。 “后来上市公司又搞了两次重置，”桂生悦有些感叹地说，“现在就连一次我都不会同意的，只是当时我也不太懂。另外，公司说话刚开始也没有太多底气。” 这种状况一直拖到了股票升到1.46港元的那段日子。 在这段日子里，桂生悦记得有不少人赚了钱，“但是也有一些人没有出手”，于是就不幸地遇到了这次断崖式的直降。 眼看到期日就要到来，摆在桂生悦面前的是两个选择：如果股价能重新回到0.9港元以上，自己就不用着急还钱，毕竟投资者更愿意持有股票；如果股价持续走低，他就必须按照投资者的重置意见，将钱还给人家。 为此，吉利曾跟多家投行谈过，包括南非商业银行的投资基金，但是它们大多不看好吉利的未来。尽管此时的股价已经自2009年1月开始慢慢回升，但他们还是拒绝了吉利的方案。 终于，吉利遇见了高盛的直投部门。 让市场有些大跌眼镜的是，高盛对吉利选择了直接支持的方式。他们不仅很看好吉利，而且觉得桂生悦跟他们谈的股价——当时为0.6港元——不是太高，而是太划算了。 问题是，要做投资就得对公司做全面的尽职调查和评估，这需要有一个过程，前前后后高盛一做就是5个多月，这也就意味着高盛的投资是远水解不了近渴。 为了解决CB到期的问题，桂生悦还是得到处借钱，李书福也想尽各种办法，甚至动用了私人腰包，最终让吉利没有因为这几亿港元而违约。 曾有一段时间，国内媒体都紧盯吉利，认为吉利的资金链变得紧张，质疑李书福“冬泳”是否是虚张声势。但它们不知道的是，吉利当时的压力主要就来自这几亿港元，但对其自身的发展更并无大碍。 更重要的是，此事的解决，也让很多人看到吉利是有还钱能力的，能撑得住，并没有因金融危机而变得极度虚弱。 在吉利的股价继续回暖的过程中，高盛也做完了尽职调查。 此时吉利 汽车 的股价已经从当初的0.6港元多，飚升到1.6港元，前后涨了将近三倍。如果换成其他投行，或许还会犹豫，都这么高了，再投的话还能赚什么? 高盛为了这个尽职调查，前后花了200多万美元，不仅请专业的财务顾问，还请了 汽车 行业的很多专家来评估，做得非常正规也尽心尽力。在吉利股价上升之后，高盛还是坚定不移地支持吉利，追着桂生悦赶紧谈条件。 为了对吉利负责，对李书福负责，更要对投资者负责，桂生悦也希望能谈个好价钱。尽管当时的股价已是1.6港元，但他还是希望能溢价卖给高盛，同时能将票息谈到最低。 一开始，高盛开的条件是票息6%，给出的理由是吉利 汽车 的股价已经升了三倍，但桂生悦并没有轻易答应，谈判暂时搁置。 这让高盛有些骑虎难下。 到这个地步，票息到底是多少，已经不是什么问题了。 在一天的凌晨3点，吉利与高盛紧急召开会议，不歇气地一直谈到早晨，最终达成共识，那就是票息3%。同时，高盛以1.9港元的价格入股吉利，相比当时的股价，吉利 汽车 实现了溢价。 这无疑是一个双赢的选择。 对吉利而言，它从高盛手中获得了大量的资金，“当时一下子拿了它3.5亿美元，这是我们在 历史 上拿的最大的一笔钱”。对高盛而言，尽管以相对较高的价位进入吉利 汽车 ，但当它最终从吉利 汽车 身上套现离开时，还是赚得盆满钵满。 李书福坦言：“高盛为吉利注入了额外资本，为长期策略提供了资金支持。”其实，高盛入股吉利，或与吉利下一步的重大战略密切相关，那就是收购沃尔沃。吉利的公告明确称，资金用途包括潜在收购事项。 写在最后： 对高盛来说，投资吉利当然不是为了扶持中国的自主品牌，而是看好中国 汽车 市场的未来，看好吉利的未来。对吉利来说，高盛的入股，显然不只是拿了几亿美元资金那么简单，更大的影响还在于给市场和投资者释放了一个积极的信号，那就是吉利的发展已经真正步入正轨。

因为美国科技股整体上处于一个非常高猛的上涨势头，而又没有强有力的支撑。

　　1.高盛为何上市？　　1999年5月，高盛在美国纽约证券交易所上市。　　一般来讲，公司上市之后，会有数倍的市盈率，这时候原来股东所有的股份价值就会翻倍，所以人们都喜欢上市。而作为投资者，更是不亦乐乎。高盛当然也不例外。而且，他还想方设法提高公司上市后的股价，这样对自己来说好处多多，最直观的一点就是股份变现，成为大笔真金白银。　　高盛公开发行的正式原因之一是“使资本结构与公司使命相契合”。但不可否认，许多合伙人，尤其年轻人，与其说是关心高盛的未来，不如说更关心自己资本帐户上储蓄的惊人数目。资本的问题依然存在。实际上，高盛的股本基础比摩根士丹利及美林都小（1998年中期为66亿，摩根士丹利为138亿，美林为117亿）。但目前的行政总裁柯赛和前行政总裁怀特德都说较少的资本只会使公司能更好地决策，竞争对手也认为高盛并没有由于资本缺乏而受到限制。 DLJ证券公司的行政总裁莱比说：“我希望能找到由于资本不足而使高盛不利的业务。” A)实际上，问题不在于高盛资本的数额，而在于资本结构和资本的稳定性。当合伙人变为有限合伙人，他们可以抽回资本；若大批的合伙人变为有限合伙人，可撤回大量资本。这就是为什么1994年是公司十分可怕的恶梦的原因。当时债券市场的波动损毁了高盛的盈利，合伙人纷纷逃之夭夭。 (而公开发行的主要倡导者柯赛，于1994年成为行政总裁，并不是巧合)。目前对于这方面的限制更为严厉：当合伙人变为有限合伙人时，他们仅仅能撤走一部分资本，其余的可在至少5年后撤回。但资本还是可以逃离。B) 另一问题是高盛资本的成本。有两家外部机构，日本的住友银行和夏威夷的毕舍普地产公司，在高盛投资了相当大的数目----1998年中期为 15亿美元，占总资本的23%。由于高盛税前利润的一大部分为这些外部股东占有，因此很难从留存收益中扩大资本，尤其是当股市不好时。以帐面值几倍的价格公开发行筹集的股本本应使高盛能以更低成本建立股本基础。”　　　2.华为为何不上市？　　华为在创办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。如果华为上市，就会有成千上万个千万或亿万富翁，绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗？曾经有一个海外的著名行业分析师和我讨论北电为什么衰落得这么快？他说：一大堆亿万美金的富翁讨论?司的生死存亡，他们哪有紧迫感。所以北电错过多次转型的机会。另外，任总的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制权，华为还离不开任总。　　B)商业模式创新..在华为和中兴崛起之前，电信业是技术驱动的产业，企业投入巨资研发新产品，然后定高价，赚取高额利润，回收研发成本，再投入开发新产品；当产品量产、跟随者大量进入后，开始降价，产品生命周期快速进入末期，开始向市场推广新产品，赚取高额利润，周而复始，形成良性循环。我们比喻这种商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店，卖两块钱一斤，有人看见有利可图，开了第二家豆腐店，王小二开始降价到一块五，三家、四家……豆腐店越开越多，价格降到8毛，王小二豆腐店倒闭。　　C)IT泡沫以后，华为敏锐地发现，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的发展远远超过了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。D)华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价，一开始就是亏损，这样，西方竞争对手由于在成本上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不可能有小公司再度崛起。E)最近中国电信CDMA投标，华为跳水价，业界惊愕。其实在1998年的接入网，UT卖1800元每线，华为率先推出600元每线，UT消失了，华为占领了70%的接入网市场份额。ADSL华为也是同样的招数，华为宽带市场全球份额第二。华为亏了吗，事实证明，在整个产品生命周期华为大赚了。 F)如果华为是上市公司，就要对每季度的业绩负责，就不能站在一个产品5年或者更长时间能不能盈利来定价，从而去占领市场。如果以西方公司的游戏规则去运作，就不可能有今天的华为。　　华为拓展国际市场也是如此，巴西市场从1998年开始拓展，连续8年亏损，2008年收入将超过1亿美金。如果华为是上市公司，可能在第三年就砍掉了巴西分公司，就不可能有今天的国际市场的业绩。

高盛是不以赚钱为目的的公司，这么说有失偏颇的。他们不差钱，是一群高端金融精英以经济为武器投机手法打击他国经济体，已经超脱了对钱的索求的境界。

阿里连跌，高盛评级为买入，虽然这2件事基本是紧挨着发生，但里面牵涉的事物还是略有不同，各有不同的具体原因。 1、阿里为何连跌：阿里近期股价暴跌核心原因在于两点，一是蚂蚁集团上市被叫停，其次是全新的反垄断指南出台。 蚂蚁上市被暂缓： 这事核心是其背后的高杠杆，仅靠300亿的资金就撬动了上万亿的融资，这背后暗含的风险太大了，上市后不仅仅会导致大量财富集中于马云朋友圈以及部分机构之手，更是存在类似次贷危机这样的超高金融风险，一旦出问题会冲击金融体系带来系统性风险，甚至会影响国家经济安全。 为此，监管层及时发布了网络小额贷款新规，不仅加强对蚂蚁集团的监管，还将对所有涉及此类业务的互联网厂商监管。这一新规将直接改变蚂蚁集团现有以放贷为核心的业务，未来其业务赚钱能力会大幅下降。阿里作为蚂蚁的大股东之一，显然也将受到影响。 反垄断指南出台： 阿里股价后续再度大幅下跌核心是反垄断指南的出台，这份指南的影响威力将更大。直指当前电商平台上存在的各种乱象，比如杀熟、2选1、无端限制商家、VVIP等典型的不良操作手段，未来互联网平台如果再如此操作都是违规行为，将会受到对应的惩处措施。 这种大力度的新规，将直接影响阿里这样的电商平台，其直接的营收能力会受到很大的影响，同时在公平环境下，其和友商之间进行竞争压力也会更大。 而与此同时，阿里目前的核心营收（占比达到了约7~8成）仍旧来自于电商，这就意味着反垄断指南的出台将会直接影响阿里的营收。 从资本市场角度来看，这就是极大的负面消息，阿里股价自然也就大跌了。 高盛评级为买入：事实上不仅高盛对阿里的评级为买入，还有大和、汇丰、野村、中信证券、交银国际等机构也都是维持买入的评级。 高盛对此评级已经给出了自己的观点，认为阿里第三季度的营收（1550.59亿元，同比增长30%）符合它们的预期，低于市场预期仅1%，同时利润高于它们的预期2%。显然，上一季度阿里的表现符合高盛整体的预估，这时候给予买入也是非常正常的。 从上述观点你可以发现，高盛现有评级并非完全根据当前股价而来，其更多考虑的是阿里上一季度业绩而定。因此，11月阿里股价大跌并非是评级的核心因素之一，最多也只是作为参考。 此外，从当前阿里的整体情况来看，监管新规的确对其有很大的影响，但这并不代表阿里从此将彻底走向衰落，长期来看还是有较大的潜力，毕竟是国内互联网巨头。而且，在很多机构看来，阿里股价在高位大幅回调后倒是入场的好机会，从投资角度出发是利好。 因此，高盛等投资机构给出买入评级也就不奇怪了。 说明中国的互联网经济获利最大的是 美国华尔街金融寡头 实际上也是中国获得融入美国领导的世界经济体系资格的根本原因 中国不傻这么大的人口基数 想要迈入中等收入国家 不进行产业升级跟本就是痴人说梦 而中国所做的布局已经触及欧美统治世界的根基 这种结构性根本矛盾 双方只要有一方没有大智慧根本解决不了 中方在所有方面极尽所能化解摊牌的可能 而西方由于 社会 发展已到极限并没有什么退路 以美国为首的西方在逼迫中国摊牌 因为时间在我们这边 阿里巴巴的基础还是相当稳健的 将近10亿的消费者已经习惯在淘宝上购物 众多品牌都把天猫当做自己第一线上品牌在运营 代表 科技 和未来的阿里云开始盈利 菜鸟网络在今年双十一让快递只有快，没有堵。 这几个庞大的布局，打造出了数字经济巨人阿里巴巴。虽然，最近有些问题，但是有问题恰好也是继续优化和升级的机会啊。 受蚂蚁金服上市叫停和市场监管总局发布的《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》影响，阿里巴巴近期股价出现较大波动，以美股为例，股价从10月27日的319美元下跌到了11月13日的260.84美元，股价下挫59美元/股，整体市值缩水1596亿美元，折合人民币约1.05万亿元。高盛却发布买入评级，主要出于几点因素考虑影响。第一是高盛作为投行机构本身持有阿里股份，股价的下跌显然也影响到高盛的权益，股价企稳回升是有利于高盛的投资收益。第二是阿里仍然有发展的空间，短期股价下挫并不能掩盖阿里高速发展的基本面。根据最新的财报，阿里巴巴2020年7-9月实现营业收入1550.59亿元（人民币，单位下同），同比增长30%，市场预期1547.4亿元人民币。实现Non-GAAP净利润470.88亿元，同比增长44%，市场预期385.05亿元。作为一个互联网的庞然大物，能保持30%的营收增速是非常高的，同时这些年烧钱的阿里云在3季度保持60%的增速，根据阿里内部测算，阿里云即将实现盈利，因此高盛作出买入评级也是合理的判断。 股市有风险，入市须谨慎。 世上从来就没有救世主，阿里不是，高盛也不是，阿里连跌，高盛宣传阿里为买入评级，在资本市场上有这样的雷锋吗？ 如果能赚钱，它自己为什么不砸锅卖铁去买入阿里呢？所以说高盛所谓的买入评级也不过就是一个说辞，是一个概率的问题，阿里本身该涨还得涨，该跌还得跌。 当然了，如果你买入了阿里，那么阿里涨了，你就赚了，你不希望它跌，但是买入股票一定要有自己的思考，不能人家说什么，就去做什么，举一个极端的例子： 别人让你跳楼，你怎么不去跳楼？ 明白了这个道理，就知道，风险自负，那么就没必要听什么高盛或者低盛的瞎叨叨， 老话说得好，无事献殷勤，非奸即盗。 这个事大家自己琢磨。 阿里在港交所和纽交所上市，涨跌都是市场行为， 市场和时间最不会欺骗人， 所以 人们要尊重市场，反而高盛或者低盛并不值得尊重。 如果阿里持续连跌，那么自然有它跌的道理，作为我们散户或者没钱的人，就没必要去空中接刀，接不住，就会被飞刀割了韭菜，可以让子弹飞一会，尘埃就落定了，慢慢再决定，反正它跌下来总是好事，越跌越有价值不是？反而越涨也是风险，那么就让它跌呗，跌着跌着，就跌出真相或者跌出作为了，这不是我们小散要操的心。 说句不好听的话，如果阿里那么能赚钱，何必分享全世界？自己把股权买回来，终止上市多好。阿里创业者的财富不是阿里本身盈利得来的，而是资本市场的IPO奉献给他们的。 当创业者和分享者不在一个利益链条上时候，最大的风险就产生了。听懂的，这里需要掌声。 蚂蚁三十亿滚到上万亿，马云确实有本事，如果蚂蚁这次成功上市，万一中国金融系统给马云瓦解了，十四亿人民回到解放前，国家这次出手监管绝对支持，不能因一个不被监管货款公司变相 科技 公司残害中国金融体系 据国际律师官方消息称，阿里巴巴因证券欺诈案已经于近日被投资者诉至法院。 据该报道称，投资者指控阿里巴巴公司在2020年10月21日至2020年11月3日期间就公司的业务和运营状况及发展前景进行虚假陈述，未向投资者披露以下重大不利事实。 美国证监会披露的数据显示，截至2020年三季度末，景林资产合计持有38家美股上市公司，持股市值为31.24亿美元。 具体来看，景林资产对中通快递依然“爱得深沉”，三季度加仓近500万股，至三季度末持股市值接近30亿元人民币。另外，阿里巴巴遭到景林大举减持，爱奇艺、携程则被清仓。 高盛发表研究报告指，予阿里巴巴H股(09988)目标价352港元，评级“买入”，并列入“确信买入”名单。 报告指出，今年双十一的创新包括将数字生活服务首次加入购物节，不仅提供支付服务，还通过饿了么、飞猪及大麦等提供本地生活服务。 另外，阿里又将房屋和 汽车 列为新类别，以呼应早前推出的天猫好房；又推出互动 娱乐 活动“超级星秀猫”，分享总计200亿元的补贴。 11月1日开始的111分钟内，有超过100个品牌的GMV超过1亿元，其中大部分是化妆品和3C家电品牌；而农业产品的GMV则按年升32%，当中有3000项农业产品取得3位数字增幅。 C2M(客户对工厂)产品GMV按年升17倍；超过1800个新品牌的GMV超过去年11月11日，当中94个新品牌GMV按年增长10倍。 最终双双11落幕，从累计下单金额来看：天猫4982亿 ，京东2715亿，两大电商巨头的竞争又以天猫完胜。 似乎人们已经忘记了蚂蚁 科技 上市夭折的事情，沉浸在销售额带来的狂欢之中，然而事实上风险就是这样一步步的发生。 11月16日，在今天举办的“格隆汇·全球投资嘉年华·2020”活动中，中国 社会 科学院经济研究所教授刘煜辉表示，前段时间证监会开会，重申坚守科创板定位，支持和鼓励“硬 科技 ”企业上市的潜台词是：蚂蚁集团不可能在中国上市了。 换句话来说当前阿里巴巴只能在美国进行交易，高盛发出买入评级，或许有他自身有苦难言的一面。 这或许也是资本市场的一种新的玩法，但是根据当前阿里巴巴股价走势来看已经进入穷途末路的姿态。 截至目前阿里巴巴美股上市股价从最高点下跌幅度接近19%，遭到美国投资者集体诉讼，似乎又看到了前期瑞幸咖啡的影子。 目前，阿里美股股价为260.84美元，其总市值为7057.38亿美元，与2020年10月期间319美元的股价相比，跌幅达18.5%。 以社长当前对股市行情的判断来看，高盛此次发出阿里巴巴买入评级并不可信，或许是为了利益集团解套准备，并重新设定了另一个圈套。 【阿里连跌，高盛坐不住，宣传阿里为买入评级？这是怎么回事】 阿里巴巴最近确实有压力，一方面是因为蚂蚁金服推迟上市，这对于阿里巴巴的估值一定是产生着极其重要的影响；另外一方面是市场监管总局11月10日就《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》公开征求意见，在规范了市场的同时，也对阿里巴巴造成了影响，所以阿里巴巴的市值造成了跌落。 其实，高胜最早投资阿里巴巴，【1999年，第一笔500万美元投资】所以对于阿里巴巴的认可度实际上还是非常高的，虽然说阿里巴巴目前市值有所跌落，但是在高盛看来其实并不影响阿里巴巴的投资， 我们现在了解一下什么是股票评级？ 它是指通过对发行公司的财务潜力和管理能力进行评价从而对有升值可能的股票给予高的评级的行为。所以买入评级，就是给阿里巴巴适合买入程度的评级行为！ 高盛发表研究报告，对阿里巴巴评级为“买入”，予目标价350港元。我觉得这种评级实际上是为了安投资者的心，同样也说明了高盛对于阿里巴巴的重视程度。 虽然说现在规范了市场，防止了垄断，但是对于阿里巴巴来说其实是好事，在如今的市场中，如果一味保持高水准，其实对于投资者是非常不利的。 蚂蚁金服为什么推迟上市？在我们看来就是因为考虑到对于投资者的利益。 如果蚂蚁金服真的上市之后，造成了最大的IPO，可能会对于部分的投资者带来短期的收益，但是对于股市可能会造成一定的动荡。 所以，我们会发现，目前的阿里巴巴虽然说在市值上有所跌落，但是它所拥有的优势也是一般的企业所不能比拟的，而且投资者对于阿里巴巴还是相对认同的，这种认同也就导致了阿里巴巴的评级，依然会被评为买入评级。 高盛反对中国金融国企一家独大，龚断市场，所以支持阿里。 这就是问题所在。 因为阿里是家好公司。

1、业务组合过分依赖交易运作，导致盈利不稳定。甚至连高盛为准备公开发行而进行的最小限度的财务披露，也能揭示出高盛的业务组合并不理想。有一些报表甚至显示出高盛比任何人想象的更加脆弱。在华尔街最能赢利的收购兼并业务方面，高盛一直比主要的对手盈利强。去年摩根士丹利、美林和高盛做的项目金额几乎相同，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人担心的是高盛的收入组合比对手更不稳定，因为它更依赖交易运作。1998年前两季度中，高盛43%的收入来自交易，美林为23%，摩根士丹利为28%。年中，高盛的总资产是公司股权的36倍，比对手负债率高。如果将高盛比作一家钢厂的话，若以100%的生产能力计，可赚大笔钱；若以60%的生产能力计，就会亏大笔钱。这些事实使华尔街人士将高盛比作对冲基金。因此，一些人认为高盛可能不得不将其公开发行定价为较摩根士丹利和美林的低，其股票可能持续以折扣价格交易。高盛对交易的依赖性在1994年已成为问题，在今天仍为问题。虽然高盛最初的招股书不遗余力地指出公司的风险管理自1994年以来改进了许多，但也不可能改进到足以抵抗前几个月波及全球市场的动荡的地步。显然很少投资银行能为这样的惨淡市况作好准备。高盛和华尔街的其他投资银行一样，在最近的业绩数据报告中，体现出不利市况的影响。直至今年夏天，高盛的业绩还非常显著。净收入从1995年的45亿美元升至去年的74亿美元。税前利润（由于高盛是合伙人制，税项由合伙人支付）从14亿增至30亿。今年前两季度，收入增长50%，公司的盈利很快超过40亿美元。但目前每况愈下。在截至8月28日的季度里，税前盈利从前一季度降低27%。9月份更差，有传说公司可能损失高达9亿美元。毫无疑问，公司对于交易的依赖是高盛的利润象单摆一样波动的主要原因。当然，高盛的管理层根本不必担心，因为高盛仍是私有的，它有办法淡化亏损程度。一些有限合伙人认为这是坚持私有制的主要原因。而公开发行则需要高盛放弃目前拥有的多报或少报盈利的灵活性。2、资产管理业务的不足。高盛业务组合中的另一弱点是其提供抵挡市场波动缓冲的资产管理业务。虽然资产管理增长很快，但却并不象其他对手那样盈利。1997年末，高盛是美林管理资产的1/3。高盛4.58亿美元的资产管理收入比摩根4亿的资产管理净收入高不了多少。资产管理可能不象声势浩大的成千上万亿金额的投资银行交易那么惊心动魄和有利可图，但它能产生理论上比交易利润更稳定的以费用为基础的收入。高盛的资产管理业务起步较晚，为赢得业务而收费低廉，由于定位不明和人员流动而出师不利。1995年末，高盛只有520亿美元的资产管理，其中40%来自低费用的货币市场基金。无论是公司内部还是外部，关于资产管理是“丑陋的义子”的看法正在改变。在过去的两年半中，资产增长了3倍多，高达1650亿美元，其中只有20%是货币市场基金。更重要的是，公司的态度已改变。高盛的资产管理公司如今雇有1000名员工，而几年前仅有250人，高盛不仅向聘用的外来人才许诺他们会成为合伙人（在高盛很少有），而且高盛内部其他部门的明星也转至资产管理公司。美国金融研究公司说“高盛是呼之欲出的巨人”。但外部仍然批评高盛在营销方面远胜于投资方面，高盛要成为巨人还长路漫漫。没有公开交易的股票作为货币用来收购，通往巨人之路更加崎岖。3、公司内部矛盾公诸于众。 公开发行的举措加剧并揭露了公司内部的分歧，并将高盛的业务前所未有地公诸于媒体。矛盾之一是公司一般合伙人---是真正的有控制权的所有者---及有限合伙人之间的矛盾。虽然高盛管理层喜欢用“一边倒”来形容高盛人对公开发行的支持，但这种说法可能有些过头。这一举动使高盛的一些当今合伙人和108位有限合伙人愤愤不平或持有异见。有限合伙人中的异见最甚，这是出于一种根深蒂固的对于合伙制的信念及对交易条件的不满。最初，他们本将接受超过其股权帐面值25%的溢价，但一般合伙人期望得到将近300%的溢价。发行重组就如何处理有限合伙人的资本这一问题给予他们几种选择，其中之一是他们将得到目前股票股权的55%的溢价。若公开发行达到300%溢价，目前的合伙人将得到绝大部分。具有讽刺意义的是，导致发行搁浅的是当市场下跌，300%的溢价下降，乃至有限合伙人与一般合伙人的所得基本相同---甚至更多。即使早在发行依然继续进行时，已有关于高盛两位行政总裁保罗森和柯赛的传言。1997年末的营运总监保罗森，本已否决公开发行但却最终同意，条件是要坐上行政总裁的交椅。甚至传言公开发行的支持者柯赛，由于公开发行搁浅而受到攻击。高盛尝试的公开发行使“公平”这一词和公司中层员工的薪酬成为焦点问题。高盛并不一定给中流砥柱的初级行政官支付高额薪酬，虽然这些人埋头苦干，并为能加入合伙人以及可能有8位数收入的机会所吸引。凭借公开发行，高盛着重保证将薪酬向中下层员工倾斜。但公开发行的搁浅，令高盛高级合伙人必须马上重整合伙人制度。这可以解释为何高盛今年比1996年多吸收十几位合伙人。即便如此，更多的成千上万中层员工可能希望高盛能完成公开发行，并问自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高级官员说摩根比以前接到更多的高盛员工寻找工作的电话。高盛一贯是其他人乐于憎恨的公司，这多半是由于高盛如此出色。那么为何该公司与其他华尔街公司不同呢？高盛出众之处多半在于华尔街上广为流传却少有公司真正拥有的一种概念：即公司文化。自新聘员工步入曼哈顿下区布罗德大街85号那一刻起，高盛的优越及其对手的平庸即给人以刻骨铭心的印象。高盛警诫新员工永不能让公司蒙辱或出现在媒体中。他们一天工作14、16、18小时，明显是为了获得加入合伙人这诱人的独一无二的奖赏而奋斗。首要问题依然存在。第一：高盛没有进行公开发行，是否错过了黄金机会，抑或幸免于难？也许答案是后者。若去年春天它出售股票，其股价现在会大大低于发行价---这对于华尔街的头号公司来说是耻辱的开端。其实，许多合伙人认为公司躲过了子弹。另一问题：高盛在不远的将来是否会上市？公司高层依然坚持发行上市的路线。但许多其他人，包括长期的华尔街人士以及现在和以前的合伙人，都认为不可能。目前不仅有一大群新的合伙人——星期一会议后有25%的新合伙人——需要被说服，但公开发行搁浅后，那些上次投“赞成”票的人会重新考虑。华尔街极度投机的最近一轮之后，可能需要新的一批投资者再次相信这些股票会卖成4倍帐面值。

1869-1930高盛公司是由德国移民马库斯·戈德曼于1869年创立的。高盛公司成立于1869年，在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。创始人马库斯·戈德曼每天沿街打折收购商人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马库斯的收入。1882年，他的女婿萨缪尔·萨克斯加入了公司。1885年，马库斯·戈德曼把他的儿子亨利和Ludwig Dreyfuss带入了公司，并且把公司取名为高盛。公司成为了在此阶段最初从事商业票据交易的先锋，并于1896年加入了纽约证券交易所。二十世纪初，股票包销包括首次公开募股业务使高盛成为真正的投资银行，公司1906年帮助Sear Roebuck公司发行了当时规模最大的首次公开募股。高盛还成为了当时最喜欢招聘名牌商学院MBA学位学生的公司之一，这一习惯一直延续到今天。后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。在1929年，高盛公司还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张类似今天互助基金的业务，股票发行量短期膨胀1亿美元。公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风。 1930-1980这之后，继任者悉尼·温伯格决定把注意力从股票交易转移到投资银行部门，正是文伯格的这一决定挽回了公司当时极差的声誉。1956年，高盛是福特集团IPO最首要的咨询公司。另外高盛还开展了为地方政府或城市发行地方债券的业务，并且最先开始发明了类似对冲基金使用的投资风险管理。一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。1960年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。1970年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。当时资本市场上兴起“恶意收购”，恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。1976年，在高盛的高级合伙人古斯塔夫·雷曼·利维去世后，公司管理委员会决定由怀特·温伯格（悉尼·温伯格之子）和怀特黑特两人共同作为高盛产业的继承者。刚开始，华尔街的人们都怀疑这种两人共掌大权的领导结构会引发公司内部的混乱，很快他们发现他们错了，因为两位新人配合默契，高盛也由此迈进了世界最顶尖级的投资银行的行列。温伯格和怀特黑特早就认为公司管理混乱，表现为责权界定不清晰，缺乏纪律约束，支出费用巨大。比如多年来，每天下午4：30，都会有一辆高级轿车专门负责接送合伙人。新领导人上任的第一把火就是贴出了一条简明的公告：“历史上遗留下来的惯例——4：30由轿车接送——将不再继续，即日生效。” 自此以后，合伙人的等级特权将不复存在，费用支出也受到监控，每天下午4：30也不再是一天工作的终结，而是下午工作的中段时间。尽管起步缓慢，文伯格和怀特黑特公司在70年代和80年代初期所取得的成功在很大程度上应归功于兼并和收购业务的发展。以前，一家公司如果有意向收购另一家公司，它很可能会尽量吸引或说服对方同意，绝不会公开地强行兼并。但到了1970年代，一向文明规范的投资银行业在突然间走到了尽头，一些主要的美国公司和投资银行抛弃了这个行业传统。1974年7月投资银行界信誉最好的摩根斯坦利首先参与了恶意收购活动。当时摩根斯坦利代表其加拿大客户国际镍铬公司（INCO）参与了企图恶意收购当时世界最大的电池制造商电储电池公司（ESB）的行动。ESB在得知摩根斯坦利的敌对意图后，打电话给当时掌管高盛公司兼并收购部的弗里曼德，请求帮忙。第二天上午9点，弗里曼德便坐在位于费城的ESB公司老板的办公室。当他得知竞购价格是每股20美元（比上一个交易日上涨9美元）时，建议ESB 用“白武士”（受恶意收购的公司请来友好的竞价者参与竞价，以抬高收购价格）的办法对付INCO，或进行反托拉斯诉讼，在高盛公司和白武士的协助下，INCO最终付出了41美元的高价，ESB 的股东们手中的股票则上涨了100%。从这件事开始，在一次又一次的收购与反收购斗争中，首先是摩根斯坦利，然后是第一波士顿都充当了收购者的角色，而高盛公司则是反恶意收购的支柱。INCO和ESB之间的斗争给了高盛公司在这一方面成功的经验。同时也是好运来临的良好征兆。人们认为高盛公司是具备实力的，呈上升状态的和小型、中型公司以及进入《财富》500强的大公司并肩战斗的企业。因为突然之间，美国各公司的首席执行官们对恶意并购恐惧到了极点，除了一些最大的公司，其他公司都觉得难以抵挡恶意并购，于是高盛成为了他们的合作伙伴。当然，刚开始的一段时间里，高盛经常要几度登门拜访，对方才愿意接受高盛的服务。1976年7月，阿兹克石油公司受到了敌对性攻击，但是他们对高盛的服务丝毫不感兴趣，他们请来了律师，并初步控制了事态。弗里德曼建议重新考虑一下自已的决定，并告诉对方高盛的工作小组正在前往机场的路上，几个小时以后就可以和他们进行私下协商。弗里德曼后来说：“我们火速赶到机场，直飞达拉斯，但对方仍然不愿会见我们，于是我们就在他们公司附近住了下来，然后进去告诉对方一些他们没有考虑透彻的事情，但是得到的回答是‘我们不需要你们的服务"。我们说：‘明天我们还会回来"。以后我们每天到附近的商店买一些东西，让他们知道我们坚持留下来等待消息。”最后阿兹合克公司认识到了问题的严重性，也感到了高盛公司的执着精神，同意高盛公司为其提供服务。参与恶意并购使摩根斯坦利获得了破纪录的收入，但是高盛公司采取了与其截然不同的政策，拒绝为恶意收购者提供服务，相反，高盛会保护受害者。许多同行竞争对手认为高盛这一举动是伪善行为，目的是引人注目以及笼络人心，而高盛却认为他们是公司对自己和客户的长期利益负责。反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是难以估量的。在 1966年并购部门的业务收入是60万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约9000万美元。1989年，并购部门的年收入是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级“选手”。 1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问范围，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5亿美元的总利润中，阿朗公司贡献了30%。1990年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。高盛在1994年投资13.5亿美元换取一家从事服装业的拉夫·劳伦公司28%的股份，并自派总裁。三年后，出售其中6%的股份套现到4.87亿美元。其余股份升值到53亿多美元。短短三年内，高盛的资本投资收入翻了近10番，而老业务投资银行部只翻了两番。投资银行业与其他产业一样，一项业务创新并敢冒风险，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。首推垃圾债券使德雷塞尔公司迅速发迹，而抵押证券市场的发展和大量家庭贷款的打包及转信业务的出现，使罗门兄弟公司获得了前所未有的发展机遇。高盛公司尝到推陈出新的甜头后，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。高盛的公开发行风波华尔街最后一家大型合伙人公司股票公开发行的搁浅，给我们一次难得的机会去洞悉盈利颇丰又十分神秘的高盛世界。 1998一、公开发行的夭折使高盛元气大伤。1998年10月19日的下午，高盛189位合伙人聚首在公司纽约总部举行神圣的仪式——两年一度的华尔街最高成就：高盛合伙人授勋典礼。今年的聚会也许是高盛129年历史中最奇特的，这是因为：该年的聚会本不该举行。两个月前，已不会再有人能成为高盛合伙人——因为高盛本打算近期公开发行，这意味着有50至60位本来即将任命的合伙人，相反却仅成为另一家新公司的薪禄不菲的雇员。但是6月份由合伙人表决同意的高盛首次公开发行，于9月末搁浅，并正式“撤回”。此项首次公开发行，本应成为牛蹄声声90年代的里程碑，却不幸沦为席卷全球的金融风暴的牺牲品。高盛推迟发行是由于一旦股市下跌（华尔街大型证券公司的股价下跌更大），股价就不再具有吸引力了。若如以往所料，高盛股价在4倍帐面值左右，那么公开发行会将高盛定价为280亿美元。9月之后，高盛股票仅较帐面值有少许溢价，将公司估价为70亿美元，远远达不到将公司财富分配给合伙人、有限合伙人及其他员工的公开发行的目的。据公司的行政总裁柯赛和保罗森说，推迟首次公开发行是实用主义的决定。柯赛说：“适当的时候我们会重新考虑公开发行，但我们只能往前走。”但据高盛的合伙人、员工、客户及华尔街人士透露，高盛就公开发行而进行的大辩论及发行的夭折，对公司是一次沉重的打击。它使高盛的资本结构及业务组合曝光并公诸于众。它挑起了公司一般合伙人和有限合伙人的矛盾，并证实了华尔街上盛传的谣言——高盛投资银行家与交易员的竞争关系及两位行政总裁柯赛和保罗森之间的不和。二、公开发行的最初目的。高盛公开发行的正式原因之一是“使资本结构与公司使命相契合”。但不可否认，许多合伙人，尤其年轻人，与其说是关心高盛的未来，不如说更关心自己资本帐户上储蓄的惊人数目。资本的问题依然存在。实际上，高盛的股本基础比摩根士丹利及美林都小（1998年中期为66亿，摩根士丹利为138亿，美林为117亿）。但行政总裁柯赛和前行政总裁怀特德都说较少的资本只会使公司能更好地决策，竞争对手也认为高盛并没有由于资本缺乏而受到限制。DLJ证券公司的行政总裁莱比说：“我希望能找到由于资本不足而使高盛不利的业务。”实际上，问题不在于高盛资本的数额，而在于资本结构和资本的稳定性。当合伙人变为有限合伙人，他们可以抽回资本；若大批的合伙人变为有限合伙人，可撤回大量资本。这就是为什么1994年是公司十分可怕的恶梦的原因。当时债券市场的波动损毁了高盛的盈利，合伙人纷纷逃之夭夭。（公开发行的主要倡导者柯赛，于1994年成为行政总裁，并不是巧合）。对于这方面的限制更为严厉：当合伙人变为有限合伙人时，他们仅仅能撤走一部分资本，其余的可在至少5年后撤回。但资本还是可以逃离。另一问题是高盛资本的成本。有两家外部机构，日本的住友银行和夏威夷的毕舍普地产公司，在高盛投资了相当大的数目——1998年中期为 15亿美元，占总资本的23%。由于高盛税前利润的一大部分为这些外部股东占有，因此很难从留存收益中扩大资本，尤其是当股市不好时。以帐面值几倍的价格公开发行筹集的股本本应使高盛能以更低成本建立股本基础。”三、公开发行所暴露出的高盛的弱点：1、业务组合过分依赖交易运作，导致盈利不稳定。甚至连高盛为准备公开发行而进行的最小限度的财务披露，也能揭示出高盛的业务组合并不理想。有一些报表甚至显示出高盛比任何人想象的更加脆弱。在华尔街最能赢利的收购兼并业务方面，高盛一直比主要的对手盈利强。摩根士丹利、美林和高盛做的项目金额几乎相同，但高盛比美林的盈利多50%，比摩根多30%。但令人担心的是高盛的收入组合比对手更不稳定，因为它更依赖交易运作。1998年前两季度中，高盛43%的收入来自交易，美林为23%，摩根士丹利为28%。年中，高盛的总资产是公司股权的36倍，比对手负债率高。如果将高盛比作一家钢厂的话，若以100%的生产能力计，可赚大笔钱；若以 60%的生产能力计，就会亏大笔钱。这些事实使华尔街人士将高盛比作对冲基金。因此，一些人认为高盛可能不得不将其公开发行定价为较摩根士丹利和美林的低，其股票可能持续以折扣价格交易。高盛对交易的依赖性在1994年已成为问题，在今天仍为问题。虽然高盛最初的招股书不遗余力地指出公司的风险管理自1994年以来改进了许多，但也不可能改进到足以抵抗前几个月波及全球市场的动荡的地步。显然很少投资银行能为这样的惨淡市况作好准备。高盛和华尔街的其他投资银行一样，在最近的业绩数据报告中，体现出不利市况的影响。直至今年夏天，高盛的业绩还非常显著。净收入从1995年的45亿美元升至去年的74亿美元。税前利润（由于高盛是合伙人制，税项由合伙人支付）从14亿增至30亿。前两季度，收入增长50%，公司的盈利很快超过40亿美元。但每况愈下。在截至8月28日的季度里，税前盈利从前一季度降低27%。9月份更差，有传说公司可能损失高达9亿美元。毫无疑问，公司对于交易的依赖是高盛的利润象单摆一样波动的主要原因。当然，高盛的管理层根本不必担心，因为高盛仍是私有的，它有办法淡化亏损程度。一些有限合伙人认为这是坚持私有制的主要原因。而公开发行则需要高盛放弃拥有的多报或少报盈利的灵活性。2、资产管理业务的不足。高盛业务组合中的另一弱点是其提供抵挡市场波动缓冲的资产管理业务。虽然资产管理增长很快，但却并不象其他对手那样盈利。1997年末，高盛是美林管理资产的1/3。高盛4.58亿美元的资产管理收入比摩根4亿的资产管理净收入高不了多少。资产管理可能不象声势浩大的成千上万亿金额的投资银行交易那么惊心动魄和有利可图，但它能产生理论上比交易利润更稳定的以费用为基础的收入。高盛的资产管理业务起步较晚，为赢得业务而收费低廉，由于定位不明和人员流动而出师不利。1995年末，高盛只有520亿美元的资产管理，其中40%来自低费用的货币市场基金。无论是公司内部还是外部，关于资产管理是“丑陋的义子”的看法正在改变。在过去的两年半中，资产增长了3倍多，高达1650亿美元，其中只有 20%是货币市场基金。更重要的是，公司的态度已改变。高盛的资产管理公司如今雇有1000名员工，而几年前仅有250人，高盛不仅向聘用的外来人才许诺他们会成为合伙人（在高盛很少有），而且高盛内部其他部门的明星也转至资产管理公司。美国金融研究公司说“高盛是呼之欲出的巨人”。但外部仍然批评高盛在营销方面远胜于投资方面，高盛要成为巨人还长路漫漫。没有公开交易的股票作为货币用来收购，通往巨人之路更加崎岖。3、公司内部矛盾公诸于众。公开发行的举措加剧并揭露了公司内部的分歧，并将高盛的业务前所未有地公诸于媒体。矛盾之一是公司一般合伙人---是真正的有控制权的所有者 ---及有限合伙人之间的矛盾。虽然高盛管理层喜欢用“一边倒”来形容高盛人对公开发行的支持，但这种说法可能有些过头。这一举动使高盛的一些当今合伙人和108位有限合伙人愤愤不平或持有异见。有限合伙人中的异见最甚，这是出于一种根深蒂固的对于合伙制的信念及对交易条件的不满。最初，他们本将接受超过其股权帐面值25%的溢价，但一般合伙人期望得到将近300%的溢价。发行重组就如何处理有限合伙人的资本这一问题给予他们几种选择，其中之一是他们将得到股票股权的55%的溢价。若公开发行达到300%溢价，一般合伙人将得到绝大部分。具有讽刺意义的是，导致发行搁浅的是当市场下跌，300%的溢价下降，乃至有限合伙人与一般合伙人的所得基本相同——甚至更多。即使早在发行依然继续进行时，已有关于高盛两位行政总裁保罗森和柯赛的传言。1997年末的营运总监保罗森，本已否决公开发行但却最终同意，条件是要坐上行政总裁的交椅。甚至传言公开发行的支持者柯赛，由于公开发行搁浅而受到攻击。高盛尝试的公开发行使“公平”这一词和公司中层员工的薪酬成为焦点问题。高盛并不一定给中流砥柱的初级行政官支付高额薪酬，虽然这些人埋头苦干，并为能加入合伙人以及可能有8位数收入的机会所吸引。凭借公开发行，高盛着重保证将薪酬向中下层员工倾斜。但公开发行的搁浅，令高盛高级合伙人必须马上重整合伙人制度。这可以解释为何高盛今年比1996年多吸收十几位合伙人。即便如此，更多的成千上万中层员工可能希望高盛能完成公开发行 ，并问自己高盛是否依然是唯一的理想工作。摩根的一位高级官员说摩根比以前接到更多的高盛员工寻找工作的电话。高盛一贯是其他人乐于憎恨的公司，这多半是由于高盛如此出色。那么为何该公司与其他华尔街公司不同呢？高盛出众之处多半在于华尔街上广为流传却少有公司真正拥有的一种概念：即公司文化。自新聘员工步入曼哈顿下区布罗德大街 85号那一刻起，高盛的优越及其对手的平庸即给人以刻骨铭心的印象。高盛警诫新员工永不能让公司蒙辱或出媒体中。他们一天工作14或16甚至18小时，明显是为了获得加入合伙人这诱人的独一无二的奖赏而奋斗。首要问题依然存在。第一：高盛没有进行公开发行，是否错过了黄金机会，抑或幸免于难？也许答案是后者。若去年春天它出售股票，其股价会大大低于发行价——这对于华尔街的头号公司来说是耻辱的开端。其实，许多合伙人认为公司躲过了子弹。另一问题：高盛在不远的将来是否会上市？公司高层依然坚持发行上市的路线。但许多其他人，包括长期的华尔街人士以及和以前的合伙人，都认为不可能。不仅有一大群新的合伙人----星期一会议后有 25%的新合伙人——需要被说服，但公开发行搁浅后，那些上次投“赞成”票的人会重新考虑。华尔街极度投机的最近一轮之后，可能需要新的一批投资者再次相信这些股票会卖成4倍帐面值。 2008美国联邦储备委员会在2008年9月21日晚间宣布，已批准了高盛和摩根士丹利提出的转为银行控股公司的请求。而高盛和大摩的转型，意味着“长久以来世人熟知的华尔街的终结”。2008年09月24日沃伦·巴菲特（Warren Buffett）旗下的Berkshire Hathaway宣布，计划对高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）投资50亿美元。

　　高盛于2007年2月应美国大型对冲基金保尔森公司委托，推出一款基于次级抵押贷款的抵押债务债券，向多国银行、基金和保险企业等投资者推销。而保尔森公司本身看空美国抵押债务债券市场，其向高盛支付了大约1500万美元的设计和营销费用，意在借做空抵押债务债券谋利。但高盛在向投资者推销时没有说明保尔森公司与这款金融产品有关，导致投资者在不足一年时间内损失大约10亿美元。　　“这种全新的金融产品很复杂，但其中的欺诈和利益冲突却是简单和老旧的。高盛错误地允许一位能深刻影响其投资组合中抵押贷款证券的客户对抵押贷款市场做空，高盛还向其他投资者提供了虚假陈述：该证券的投资内容由一家独立客观的第三方机构进行选择。”　　SEC执法部门主管罗伯特·库扎米在起诉书中作出上述表示，称高盛允许意在做空的委托人参与决定“投资组合中纳入何种抵押债务债券产品”，推销时却声称这一产品由“独立客观的第三方”推出，涉嫌误导投资者。　　与此同时，遭到起诉的还有高盛副总裁法布里斯·托尔雷，SEC指控他对这起欺诈案负主要责任，因为这位高管设计了上述交易，负责营销材料的准备工作，而且负责与投资者进行直接沟通。SEC相信，托尔雷清楚保尔森公司对外隐瞒的卖空部位，也知道该公司在资产选择中扮演的角色。　　不过，SEC起诉书中未指控保尔森公司负责人约翰·保尔森违规违法，后者被认为是金融危机中最成功的对冲基金经理。由于他在金融危机爆发之前坚持看空抵押债务债券市场，使其在2008年个人获益37亿美元，一时名声大噪，但是SEC的起诉却让外界开始怀疑这位“空军司令”的成功是否另有隐情。　　反响 华尔街股市和期市暴跌　　针对SEC方面的指控，高盛随即做出了反击。该行在一份声明中否认涉嫌欺诈，称SEC的指控“毫无根据”。声明同时还强调，高盛自己在相关交易中就损失了9000万美元之多，而且其本来就“没有义务”向金融产品买卖双方交代对方身份。　　虽然高盛方面坚决否认了相关指控，但是该股股价当天依然受到强烈冲击，至收盘时下挫23．57美元，至160．7美元的水平，全日暴跌12．8％，市值一夜之间蒸发120亿美元。同时，华尔街银行股也受高盛拖累出现大幅下跌，其中曾与保尔森公司有过业务往来的德意志银行股票下跌9．2％，花旗、美银、摩根士丹利等其他重要银行股跌幅也均超过5％。而受银行股集体大幅走低影响，道琼斯工业指数当天一度跌破11000点，最后收于11018点，下跌1．13％。　　除了股市以外，高盛涉嫌欺诈的消息还对大宗商品市场造成冲击，纽约主力原油(80.91,-2.33,-2.80%)期货合约当天大跌2．4％，创两个多月来的最大单日跌幅。而纽约主力黄金(1132.90,-4.00,-0.35%)期货合约也下挫2％，收于1137美元／盎司。　　高盛“欺诈门”事件之所以造成市场强烈反应，在于此前该行一直没有透露其正受到SEC调查一事。据美国媒体报道，高盛早在9个月之前就已收到SEC相关人士有关将对其起诉的警告，但是该投行没有在例行公告中向投资者公布该信息。此外，高盛“欺诈门”事件还引发了华尔街地震，因为市场开始相信，SEC正在对金融危机中大型投行和金融机构扮演的角色进行调查，因为有迹象表明它们在房市显出下滑迹象时仍设计并销售与房市有关的金融产品。“本委员会将继续调查投行及其他机构在房地产市场开始显露疲软迹象时与房地产市场结构化复杂金融产品有关的运作方式。”SEC结构化新产品部门的主管肯尼斯·伦奇在起诉书中的表态加剧了市场的担心。　　美国当地分析师认为，高盛“欺诈门”事件对高盛乃至华尔街的影响很大。虽然最后的结果很可能是高盛与SEC达成和解，并支付数亿美元了事，但是这样的事例或许会不止一起——因为自金融危机以来，虽然早有声音指责高盛对金融危机推波助澜，但这些指责没有过硬的依据，也从来没有导致调查或起诉。而这就意味着，美国监管层对金融机构的监管将更加严格，而不再是“雷声大雨点小”。同时，随着对金融危机“秋后算账”的继续进行，将来或将有更多银行面临类似起诉。　　美国总统奥巴马上周六的表态也与这一市场预期吻合。奥巴马在讲话中督促美国国会通过更为严格的金融业监管措施，以免美国再次陷入经济危机。　　“现在我们不采取行动，导致金融危机的系统就会带着相同的漏洞和弊端继续运行。”奥巴马的语气颇为强硬，“如果我们不试图改变招致危机的原因，我们注定将重蹈覆辙。”　　连累 巴菲特一夜间损失10亿美元　　高盛涉嫌欺诈还将引发投资者对于大型金融机构的信用产生怀疑，因为就在本月初高盛发表的年报中，高盛CEO劳埃德·布兰克费恩曾经撰写了一封长达8页的致股东信。在信中，他反复强调了高盛“客户利益高于一切”的行事准则。很明显，SEC的指控和高盛的自我标榜完全相反，这样的矛盾将进一步动摇投资者对高盛的信心，促使他们怀疑高盛同时也在其他方面隐瞒事实。　　除了影响投资者的信心以外，高盛涉嫌欺诈还让很多该行一直以来的支持者感到难堪，其中就包括股神巴菲特。　　实际上，就在高盛欺诈门事件爆发不久前，巴菲特投资旗舰伯克希尔·哈撒韦公司的董事罗纳德·奥尔森还在接受美国媒体采访时对高盛青睐有加，称当年对高盛50亿美元的投资非常有力地表明他们不仅相信高盛的实力也相信其完整性。　　相关资料显示，2008年9月份，就在雷曼兄弟破产和美国银行紧急接管美林以后，高盛集团同意向巴菲特出售50亿美元的认股权证，同意后者在未来四年内任何时候以每股115美元的价格认购高盛股票，并为这些认股权证支付10％的年息。　　此后的一年多时间内，高盛股价在触底反弹后节节走高，巴菲特当年的投资得到了巨大回报，这让许多人开始对巴菲特当年的投资投以赞赏的目光。不过，出乎股神意料之外的是，这一次高盛却因为涉嫌证券欺诈而被SEC告上了法庭，其股价也瞬间大幅缩水——按高盛的最新收盘价计算，巴菲特手中的认股权证价值大约为20．6亿美元，一夜之间损失达到了9．5亿美元。而更令巴菲特恼火的是，高盛“欺诈门”事件对其声誉也构成了挑战——是股神看走了眼还是高盛伪装得实在太好？对于这一切，巴菲特将会在下月初的伯克希尔股东大会上给出答案。

高盛集团可怕到可以通过经济控制一个国家。高盛为跨国银行控股公司集团，高盛的业务涵盖投资银行、证券交易和财富管理；业务对象为企业、金融机构、政府及少数投资者。业务按地域分为三大块，即美国、亚太地区和欧洲，在全球23个国家和地区设有代表处。高盛的可怕，不在于它的强势，而是它能够短暂的容忍与宽容，但它的宗旨是长远的贪婪。

高盛集团（Goldman Sachs）为跨国银行控股公司集团，被《财富》杂志连续多年评选为世界财富500强企业之一，总部位于美国纽约；其业务涵盖：投资银行、证券交易和财富管理。业务对象为企业、金融机构、（国家）政府及富人；业务按地域分为三大块，即美国、亚太地区和欧洲。在19世纪90年代到第一次世界大战期间，投资银行业务开始形成，但与商业银行没有区分。高盛公司在此阶段最初从事商业票据交易，创业时只有一个办公人员和一个兼职记账员。创始人马可斯·戈德门每天沿街打折收购商人们的本票，然后在某个约定日期里由原出售本票的商人按票面金额支付现金，其中差额便是马可斯的收入。股票包销业务使高盛成为真正的投资银行，公司从迅速膨胀到濒临倒闭后来高盛增加贷款、外汇兑换及新兴的股票包销业务，规模虽小，却是已具雏形。而股票包销业务使高盛变成了真正的投资银行。高盛集团在23个国家拥有41个办事处，总部设在纽约，并在伦敦、法兰克福、东京、香港和世界其他主要金融中心设有分支机构。集团拥有丰富的地区市场知识和国际运作能力。在1929年，高盛集团还是一个很保守的家族企业，当时公司领袖威迪奥·凯琴斯想把高盛公司由单一的票据业务发展成一个全面的投资银行。他做的第一步就是引入股票业务，成立了高盛股票交易公司，在他狂热的推动下，高盛以每日成立一家信托投资公司的速度，进入并迅速扩张类似今天互助基金的业务，股票发行量短期膨胀1亿美元。公司一度发展得非常快，股票由每股几美元，快速涨到100多美元，最后涨到了200多美元。但是好景不长，1929年的全球金融危机，华尔街股市大崩盘，使得股价一落千丈，跌到一块多钱，使公司损失了92%的原始投资，公司的声誉也在华尔街一落千丈，成为华尔街的笑柄、错误的代名词，公司濒临倒闭。这之后，继任者西德尼·文伯格一直保持着保守、稳健的经营作风，用了整整30年，使遭受“金融危机”惨败的高盛恢复了元气。60年代，增加大宗股票交易更是带来的新的增长。反恶意收购业务使高盛真正成为投资银行界的世界级“选手”。1970年代，高盛抓住一个大商机，从而在投资银行界异军突起。当时资本市场上兴起“恶意收购”，恶意收购的出现使投资行业彻底打破了传统的格局，催发了新的行业秩序。高盛率先打出“反收购顾问”的旗帜，帮助那些遭受恶意收购的公司请来友好竞价者参与竞价、抬高收购价格或采取反托拉斯诉讼，用以狙击恶意收购者。高盛一下子成了遭受恶意收购者的天使。1976年，在高盛的高级合伙人莱文去世后，公司管理委员会决定由文伯格和怀特黑特两人共同作为高盛产业的继承者。刚开始，华尔街的人们都怀疑这种两人共掌大权的领导结构会引发公司内部的混乱，很快他们发现他们错了，因为两位新人配合默契，高盛也由此迈进了世界最顶尖级的投资银行的行列。文伯格和怀特黑特早就认为公司管理混乱，表现为责权界定不清晰，缺乏纪律约束，支出费用巨大。比如多年来，每天下午4：30，都会有一辆高级轿车专门负责接送合伙人。新领导人上任的第一把火就是贴出了一条简明的公告：“历史上遗留下来的惯例——4：30由轿车接送——将不再继续，即日生效。”自此以后，合伙人的等级特权将不复存在，费用支出也受到监控，每天下午4：30也不再是一天工作的终结，而是下午工作的中段时间。尽管起步缓慢，文伯格和怀特黑特公司在1970年代和1980年代初期所取得的成功在很大程度上应归功于兼并和收购业务的发展。以前，一家公司如果有意向收购另一家公司，它很可能会尽量吸引或说服对方同意，绝不会公开地强行兼并。但到了1970年代，一向文明规范的投资银行业在突然间走到了尽头，一些主要的美国公司和投资银行抛弃了这个行业传统。1974年7月投资银行界信誉最好的摩根斯坦利首先参与了恶意收购活动。当时摩根斯坦利代表其加拿大客户国际镍铬公司（INCO）参与了企图恶意收购当时世界最大的电池制造商电储电池公司（ESB）的行动。ESB在得知摩根斯坦利的敌对意图后，打电话给当时掌管高盛公司兼并收购部的弗里德曼，请求帮忙。第二天上午9点，弗里德曼便坐在位于费城的ESB公司老板的办公室。 当他得知竞购价格是每股20美元（比上一个交易日上涨9美元）时，建议ESB用“白衣骑士”（受恶意收购的公司请来友好的竞价者参与竞价，以抬高收购价格）的办法对付INCO，或进行反托拉斯诉讼，在高盛公司和“白衣骑士”联合飞机制造公司的协助下，INCO最终付出了41美元的高价，ESB的股东们手中的股票则上涨了100%。从这件事开始，在一次又一次的收购与反收购斗争中，首先是摩根斯坦利，然后是第一波士顿都充当了收购者的角色，而高盛公司则是反恶意收购的支柱。INCO和ESB之间的斗争给了高盛公司在这一方面成功的经验。同时也是好运来临的良好征兆。人们认为高盛公司是具备实力的，呈上升状态的和小型、中型公司以及进入《财富》500强的大公司并肩战斗的企业。因为突然之间，美国各公司的首席执行官们对恶意并购恐惧到了极点，除了一些最大的公司，其他公司都觉得难以抵挡恶意并购，于是高盛成为了他们的合作伙伴。当然，刚开始的一段时间里，高盛经常要几度登门拜访，对方才愿意接受高盛的服务。1976年7月，阿兹克石油公司受到了敌对性攻击，但是他们对高盛的服务丝毫不感兴趣，他们请来了律师，并初步控制了事态。弗里德曼建议重新考虑一下自已的决定，并告诉对方高盛的工作小组正在前往机场的路上，几个小时以后就可以和他们进行私下协商。弗里德曼后来说：“我们火速赶到机场，直飞达拉斯，但对方仍然不愿会见我们，于是我们就在他们公司附近住了下来，然后进去告诉对方一些他们没有考虑透彻的事情，但是得到的回答是‘我们不需要你们的服务"。我们说：‘明天我们还会回来"。以后我们每天到附近的商店买一些东西，让他们知道我们坚持留下来等待消息。”最后阿兹合克公司认识到了问题的严重性，也感到了高盛公司的执着精神，同意高盛公司为其提供服务。参与恶意并购使摩根斯坦利获得了破纪录的收入，但是高盛公司采取了与其截然不同的政策，拒绝为恶意收购者提供服务，相反，高盛会保护受害者。许多同行竞争对手认为高盛这一举动是伪善行为，目的是引人注目以及笼络人心，而高盛却认为他们是公司对自己和客户的长期利益负责。反恶意收购业务给高盛投资银行部带来的好处是难以估量的。在1966年并购部门的业务收入是60万美元，到了1980年并购部门的收入已升至大约9000万美元。1989年，并购部门的年收入是3.5亿美元，仅仅8年之后，这一指标再度上升至10亿美元。高盛由此真正成为投资银行界的世界级“选手”。高盛公司推陈出新，把“先起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。1981年，高盛公司收购J·阿朗公司，进入外汇交易、咖啡交易、贵金属交易的新领域，标志着高盛多元化开始，超越传统的投资银行代理、顾问范围，有了固定收入。到1989年高盛公司7.5亿美元的总利润中，阿朗公司贡献了30%。1990年代，高盛高层意识到只靠做代理人和咨询顾问，公司不会持久繁荣。于是他们又开设资本投资业务，成立GS资本合作投资基金，依靠股权包销、债券包销或公司自身基金，进行5年至7年的长期投资，然后出售获利。高盛在1994年投资13.5亿美元换取一家从事服装业的拉夫·劳伦公司28%的股份，并自派总裁。三年后，出售其中6%的股份套现到4.87亿美元。其余股份升值到53亿多美元。短短三年内，高盛的资本投资收入翻了近10番，而老业务投资银行部只翻了两番。在2012年财富世界500强排行榜中排名第290位。投资银行业与其他产业一样，一项业务创新并敢冒风险，能使一家公司一夜成名，一夜暴富。高盛公司尝到推陈出新的甜头后，把“掀起一步”与“率先模仿”作为自己的重要发展战略。

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首先袋泡茶中的茶叶较细碎，茶叶产地和等级信息不明确，消费者并不清楚喝到的是什么样的茶叶，但这并不是最重要的问题。问题出在袋泡茶的茶包上。袋泡茶在高温下会释放出上百亿的塑料颗粒。茶包浸泡后，会出现明显的开裂和降解。同时，水里检测出116亿个微塑料和31亿个纳米塑料颗粒。在研究中，尼龙材质茶包产生塑料微粒最多，而这种材质在茶包中使用非常广泛。将水蚤等放入已经浸泡好的水中，没有发现水蚤有死亡的现象，但是却发现水蚤有发育畸形的现象。所以，虽然现在不能断定塑料颗粒会危及人的性命，但是，对生物的主体还是会有一定的损害作用。虽然目前尚无足够的研究证实塑料微粒进入人体后会产生什么样的危害，但为健康着想，还是推荐喜爱饮茶的人群使用传统的中式方法泡茶。此外，有些袋泡茶用订书钉封口。订书钉并非食用材料，在高温浸泡时，会有部分重金属元素溶于水中，造成茶水重金属元素超标。久而久之，重金属积累到一定程度会给身体健康造成威胁。

2012年之后随着移动互联网的广泛应用，特别是微信工具的使用，消费者对各行业的知识获取更加容易，白酒行业也不例外，虽然电商的销售量占比不大，但是增长速度惊人，更为关键的是消费者在选择产品之前，会利用互联网对产品进一步了解之后再做出购买决定。这就说明了消费者认识升级，如果厂家再按照原来的思维与目前的消费者沟通，将会变的更加困难。这就需要我们的酒厂的思维要顺应时发展。我们必须根据时代推出高标准的产品来提高才产品的性价比。有些酒厂也推出了所谓的互联网白酒，漂流瓶、三人炫等，从目前来看几乎是销声匿迹。为什么会出现这种情况呢？我个人认为以上产品的问题就在于，在互联网时代里，还在用传统方式来提高产品的性价比，其结果早已定局。那么互联网时代白酒产品的新标准应该怎么来衡量？本人通过服务几家白酒企业提炼出一好二高的新标准，一好就是好品质，比如酱香型白酒原来大家只是说酱香型白酒品质好，其实酱香型白酒级别也有很多种，大曲酱香、麸曲酱香、碎沙酒、翻沙酒和窜香酒等，现在随着白酒厂家借助互联网推广，很多酱香白酒的消费者就知道了什么样的酱香型白酒才是好酒，如果我们一说五年大曲酱香，消费者立即就会想到和飞天茅台是同一标准的酒水。无形之中加速了消费者对产品的认知度。消费者一下子就明白了产品标准。二高指的是高价值和高颜值，高价值就是让消费者感觉有档次、有面子，满足白酒消费的社交需要，因此我们要把品牌的价值感塑造放在首位，如果我们仅仅认为自己的酒质比较好，但消费者的体验也是千差万别，无论过去还是现在，喝茅台的消费者更多的是因为茅台是国酒，占据中国白酒第一的位置，并非是因为酱香型去消费，因此我们要打造成品牌，只有这样，消费者才会因为品牌而选择了我们的产品，从而推动酱香型白酒的发展。通过白酒历史来看，无论郎酒过去比附茅台的姊妹酒还是现在金沙的贵州二茅台，其价值感超过了产品本身，销售量逐年上升。高颜值是时代发展的必然要求，谁能研发健康、环保而又颜值较高的包装，谁就能抓住新势力圈层的消费力量。这点显然洋河梦之蓝走在了前头。从别的行业来看，消费者会对产品产生审美疲劳，只有在原产品基础上不断的对产品包装升级迭代，才会达到消费者的新标准。组织：白酒社群的变革今天的白酒营销组织变革与中国军队的组织改革颇为相似，原来中国军队陆军比较强大，现在仅仅靠陆军很难适应打赢现代化战争，中国军队根据现代化战争的需要进行了组织变革，形成了海陆空一体化，还能打大仗打硬仗。白酒现代营销也是如此，必须从思想上提高对现代白酒营销的认识，首先要进行顶层设计，站在产业的高度，运用系统思维，对现代白酒营销的点、线、面以及各要素统筹规划，以便集中优势资源，利用现在科技手段实现目标，我们的组织变革要保证高层核心思想理念到基层运用要有系统的方法论，高层思想先进性与一线市场实践相结合，从而保证有效落地；其次要保障各部门之间的相互协同，有效配合，权责利的关联性；最后要具备可操作性，实践性强，简单有效具体化。一个优秀的社群组织要形成后台硬、前端精、地方强的组织架构，华为提出的“班长战略”很好的诠释了现代化营销组织变革。白酒社群目前最大的困境就是顶层设计比较高大上，但是本土化困难重重，基层配置严重不足，无法保障社群营销思想有效落地。推广：突破五个圈层白酒社群推广与传统营销思路基本一致，但推广方式千差万别；传统营销是用小盘带动大盘，社群推广要审时度势，在碎片化时代，要形成对圈层的突破力量，只要在一个市场按照运营逻辑步步为营，从做加法到乘法最后到爆发，从而实现区域市场的引爆。具体运营步骤如下：1．新势力圈的权威认证。此圈层是当地最为活跃而且最具健康消费理念的圈层，他们富有个性却不张扬，具备实力同情弱小，思想新潮观念领先，既认同品牌又有自己的判断力，价值性与实用性兼顾，是当地新势力圈层的引领者。如果得到此圈层的认同，很快就会在新常态环境下的当地圈内流行，制造出有势能的口碑，形成圈内扩散效应。对这个圈内推广我们要系统推广，首先是社群理念和价值观，其次是对团队的认同，最后是超值的产品与极致体验。我们对该圈层的落地工作为以下四点：文化认同、产品鉴评、圈层认知、消费引领。只要对社群倡导的文化认同，再接受产品就比较容易，从而推动产品在圈层的品鉴和评价，扩大对周边人群的认知度和影响力，从而制造势能引领消费。2．亲友圈的持续推动。由于亲友圈属于比较强的关系，在粉丝运营中属于铁粉，因为信任度高，即使没有利益，也会基于亲友关系极力推动。而且中国人历来消费都有找熟人的习惯。所以亲友圈转化率比较高，既是消费者又是推广者。是产品短期冲量的最佳选择圈层。对亲友圈我们要做好以下工作：扩大圈层、快速发动、情感连接、亲友联盟。因为是强关系，扩大圈层比较容易，但是需要快速发动，从而用感情连接起来，超越亲友的关系，建立亲友联盟，同时也可以帮助亲友扩大人脉圈和社交红利。3．传播圈的快真互动。传播圈一般是指从事传统媒体和新媒体的从业者。这个圈子虽然不是单一品牌的消费力量，但是他们接触人脉广和圈内传播多。是口碑放大的助推圈层。通过与传播圈的接触和打交道，发现了新媒体具备快的优势和传播媒体公信度高的特点。所以在运用这个圈层时，借用新媒体圈层的快

泡茶时小袋子要不要撕开 　　泡茶时小袋子要不要撕开，茶包来泡茶是很方便的，而且茶包是时下很多人家中都有的，毕竟相较于一些散装的茶叶，袋装的除了好携带外还很容易存放，下面看看泡茶时小袋子要不要撕开及相关资料。 　　泡茶时小袋子要不要撕开1 　　不需要撕开的。 　　袋泡茶的袋子是经过消毒处理的茶叶包装，设计的时候就是用来一起泡茶的，所以不用担心卫生方面的问题。 　　袋泡茶由于其方便快捷成了越来越多茶友的选择。我们在袋泡茶的包装袋上看冲泡教程时，应该都看到过一句“2~3分钟后取出茶包。 　　为什么袋泡茶泡好后要取出茶包呢?其实不仅是袋泡茶，泡乌龙之类的茶叶时都要这么做。取出茶包或茶叶和茶叶本身的种类有关。例如乌龙这类茶叶的叶片较老而且比较大，含有的可析出物质多。 　　这些茶叶泡太久的话，析出太多的物质会让茶汤颜色不好看，茶汤的口感也会变得发苦。所以泡乌龙茶的时候对于时间都有讲究，第一泡50秒第二泡2分钟等等，茶叶也要沥干。一包袋泡茶一般就泡一次左右，如果你爱喝淡茶的话可以泡两次。 　　 扩展资料 　　袋泡茶起源于美国，1904年，纽约茶商托马斯·苏利文（Thomas Sullivan）时常寄送茶叶的样品给潜在的顾客群。为了降低成本，他想到一个方法，那就是将少许的松散茶叶装在几个丝制小包袋里面。 　　当时一些没泡过茶的客户在收到那些丝袋之后，由于不太清楚泡茶的程序，往往直接就把这些丝袋咚一声就往开水里丢。可渐渐地，人们发现这样包装过的茶方便好用，便逐渐形成了用小袋包茶的习惯。 　　不需要撕开的。绿茶汤色碧绿，香气扑鼻，是生活饮品的首选。 　　泡茶时小袋子要不要撕开2 　　 1、茶包是直接泡好还是撕开来泡 　　茶包是直接泡的。 　　茶包在生活中十分的常见，而人们之所以会购买茶包主要是为了方便冲泡，所以相较于撕开来泡，直接泡才更好，但浸泡的时候要注意，茶包的浸泡时间很重要，根据不同茶种就需要浸泡的时间就不一样。 　　瓷杯最适合用来泡茶包，但建议可以先用热水冲过，把瓷杯弄热后，再放入新的热水，接着等热水不冒热气后，再放入茶包，因为绿茶若是遇到太高温的水，反而会苦涩，玻璃杯也可以。 　　 2、茶包撕开了喝会有毒吗 　　茶包撕开了喝不会有毒，虽说茶包里大都是茶末，但是它的原材料就是我们常会买的散茶，所以即使你撕开了也没什么大事，不过就是很容易将茶末喝到口中，影响口感，因此若没什么特殊情况还是建议大家直接泡为好。 　　 3、为什么茶包泡了是浮在上面的 　　茶包泡了浮在上面是很多人都有的经历，之所以出现这种情况主要是因为刚开始是表面张力在起作用，泡一会就不会出现这现象了。使用茶包袋的时候，其实与大家泡茶的步骤什么不同。 　　新购买的茶包袋，建议大家先用清水清洗赶紧，然后用沸水稍微烫洗一下，再打开茶包袋，根据茶具的大小，以及茶叶类型的.不同，选择置入到茶包袋中的茶叶分量即可，一般为3-5g，最多不能超过8g。 　　泡茶时小袋子要不要撕开3 　　 何为袋泡茶： 　　袋泡茶，又被称为 “茶包” 。指一种采用：透水材料制作的、 “薄滤纸袋” 为内包装、其中装有适量茶叶、能够与茶叶一起冲泡饮用的、小型袋式茶饮料。 　　袋泡茶，具有冲泡快速、清洁卫生、用量标准、可以混饮、排渣方便、携带简单、等优点，非常适应现代人，快节奏的生活需要，越来越广泛的，被应用在茶饮料行业中。 　　 袋装茶叶的冲泡方法： 　　温杯洁具：用沸水将茶具内外冲淋一遍，起到：提高杯温、去除异味、消毒杀菌、的作用。 　　投茶：撕开袋泡茶的外包装、取出内袋、撕去标签、备用。 　　采用上投法：先在杯中一次性注入开水，至七分满，然后再投入茶包。 　　冲泡：投入茶包后，加盖闷泡30秒左右，翻开盖后，上下提拉茶包，使茶汤更加均匀。 　　迅速取出茶包：茶汤均匀后，迅速取出茶包，避免茶汤过浓过酽，影响口感。 　　 “袋泡茶” 的主要包装材料： 　　 1、袋泡茶的主要包装材料有： 　　茶叶滤纸（内袋）、外封套（外袋）、外包装盒、最外层的透明包装纸。 　　其中：“茶叶滤纸” 是最重要的核心材料。此外还有，棉线、标签、粘合剂、等。 　　对 “茶叶滤纸” 品质的具体要求有如下几点： 　　☆机械强度高、抗拉力强、能适应自动包装机的拉伸。 　　☆沸水浸泡后而不破裂。 　　☆具有多孔、湿润性、渗透性、好等特点。经冲泡后，能被迅速湿润，茶叶中的 “可溶性内含物” 能够很快淅出。 　　☆纤维要细密、均匀一致、密度与多孔性要平衡。 　　☆无味、无臭、无毒、符合国家卫生标准的要求。 　　☆重量轻、纸质洁白透明。 　　 2、植物纤维滤水纸： 　　采用植物的，皮、叶、茎、梗、纤维制作而成，如：玉米、桑皮、棉花、木浆、等。 　　☆优点：采用植物纤维制作的茶包，对人体的损伤最小，冲泡饮用最让人放心。 　　☆缺点：不透明，看不见茶包里面的情况。有的经过漂白，会有残留物，会对人体有一定的损害。 　　 3、化工纤维滤水纸： 　　采用高分子化学原料，制作而成，如：塑料、无纺布、尼龙、等。 　　☆优点：通透性、渗透性、较好，能够观赏到茶包中的动态。外表美观、透明度好、等。 　　☆缺点：高温下（90度以上时），容易释放出有害的化学物质。

同样是应该品牌，口感是优于立顿好一些的。有明显的茶味，一些些不知道如何形容的香精味，不是特别化学的味道，但也不是自然的感觉。

勃艮第－略带流线的直身瓶型。波尔多－直身瓶型。罗纳河谷－略带流线的直身瓶型。香槟－香槟酒专用瓶型。阿尔萨斯－细长瓶型。普罗旺斯－细高瓶型。卢瓦河谷－细长瓶型。隆格多克鲁西雍－矮粗瓶型。日常餐酒－日常餐酒一般的瓶型象大号的勃艮第瓶型。 葡萄酒瓶一般分波尔多瓶、勃艮第瓶和莱茵瓶。为了在倒酒时留住渣滓，波尔多瓶采取了高肩和凹形瓶底的设计。勃艮第瓶矮粗，莱茵瓶瓶颈细长。我们今天只说波尔多瓶。波尔多瓶又分为轻瓶、标准瓶、重瓶三类。一般的VDP和VDT级别的酒，大多采用轻瓶，因为酒在年轻时就被饮用，轻瓶的底部凹陷一般较浅，瓶的质量也较轻，酒圈网售卖的几款VDT级别的红酒，瓶重为430克左右。标准的AOC产品，大多使用标准瓶，颜色较深，瓶底比较凹。瓶重465-475克。像酒圈网的佛伦古堡，瓶重470克。鲁兹古堡470克，维利奥特干白470克。列级庄和一些需要陈年的葡萄酒，一般使用重瓶。

皇家马德里精选白葡萄酒配料：格德约葡萄（100%葡萄汁）类型：干型酒精度：12.5%规格：1*6*750ml等级:D.O(法定产区酒)产地：瓦尔德奥拉斯价格：1770元/瓶生产日期：见瓶盖包装（年/月/日）葡萄采摘年份：2002年生产及装瓶：西班牙奥伦塞圣马尔塔S.A.T.产区：瓦尔德奥拉斯进口商：北京博赛中康生物科技有限公司Beijing Bosaizhongkang Biotechnology Co.,Ltd.原产国：西班牙

快活林88 + 关注献花(undefined) 收藏　　作为刚入门的葡萄酒新手，你一定在各种场合经常听到 RP、JR、WS、WE 等缩写。这些都是什么意思呢？其实，这都是葡萄酒界各种权威评分体系或者知名酒评家名称的缩写。其中，最常见且最权威的评分体系不外乎是以下酒评家和专业媒体杂志。1、酒评家：RP + JR（1）RP：罗伯特·帕克葡萄酒界常说的 RP 可不是“人品”的缩写，而是人称葡萄酒皇帝，在全球最具影响力的葡萄酒评论家罗伯特·帕克（Robert Parker）。帕克就像《琅琊榜》里的梅长苏一样搅弄着酒圈的风云，给出的评分更是直接影响葡萄酒的销量，甚至决定一款酒乃至一个酒庄的兴衰。综合看来，帕克在酒圈的影响力及知名度是其它酒评家和杂志媒体所不能企及的，因此其评分自然最权威也最受大众认可。过去，罗伯特·帕克主要负责品评波尔多（Bordeaux）、罗讷河谷（Rhone Valley）、普罗旺斯（Provence）和加州（California）等产区的葡萄酒。不过由于帕克已年老，目前他开始慢慢淡出酒圈，还宣布退出波尔多期酒品鉴。一直以来，帕克主要采用的是 50 至 100 分的评分系统（2）JR：杰西斯·罗宾逊JR 是国际葡萄酒界另一位叱咤风云的人物，号称“葡萄酒王国第一夫人”的杰西斯·罗宾逊（Jancis Robinson）。杰西斯·罗宾逊不仅创作了许多高质量的葡萄酒专业书籍，其评分体系在酒圈也非常权威。不过与帕克不同的是，她采用的是欧洲传统的 20 分制。希望采纳

每个国家的都不同，旧世界的一般都有分级制度，新世界的仅智利有，分级的标准大同小异还有两种根据葡萄酒质量来进行分级的方法美国的罗伯特.帕克、美国的葡萄酒专业杂志的的百分制，各有千秋

以下是一些常见的平民纯粮食酒：* 红星二锅头：红星二锅头是中国著名的白酒之一，价格实惠，口感纯净，是许多老百姓喜爱的口粮酒。* 绿脖西凤：绿脖西凤是陕西西凤酒的一种，价格亲民，口感绵甜，入口醇香，是非常受欢迎的口粮酒。* 黄盖玻汾：黄盖玻汾是山西汾酒的一种，价格低廉，口感烈爽，落口甜润，是非常适合小聚饮用的口粮酒。* 伊力老窖：伊力老窖是新疆伊力特酒的一种，价格实惠，口感干爽，突出了窖香和甜润感，是北方消费者非常喜欢的口粮酒。* 郎牌特曲T6：郎牌特曲T6是四川郎酒的一种，价格适中，口感醇厚，有一定的酱香味道，是非常适合入门的口粮酒。* 双沟珍宝坊君坊：双沟珍宝坊君坊是江苏双沟酒的一种，价格适中，口感绵柔，略带甜味，是非常适合新手酒友的口粮酒。* 牛栏山二锅头：牛栏山二锅头是北京牛栏山酒的一种，价格实惠，口感干净清爽，是许多消费者喜爱的口粮酒。* 白云边：白云边是湖北白云边酒的一种，价格适中，口感柔和，有一定的甜味，是非常适合入门的口粮酒。* 沱牌舍得：沱牌舍得是四川沱牌舍得酒的一种，价格实惠，口感纯净，是非常适合日常饮用的口粮酒。* 孔府家酒：孔府家酒是山东孔府酒的一种，价格适中，口感柔和，有一定的药味，是非常有特色的口粮酒。以上是一些常见的平民纯粮食酒，排名不分先后，仅供参考。

目前2019年国家品牌计划名单尚未出炉，正在积极招标中，附加资料：为落实2019年 “CCTV国家品牌计划”之中国品牌升级服务项目的承诺，按照党中央有关导向精神，引导企业提升品牌宣传品质，推动品牌自强，助力中国品牌崛起。我台特在CCTV-1、CCTV-2、CCTV-3、CCTV-7、CCTV-9、CCTV-11六个频道重要时段推出“品牌故事”系列，在CCTV-1、CCTV-2、CCTV-4、CCTV-8、CCTV-9、CCTV-10、CCTV-新闻、CCTV-15八个频道重点时段推出“品牌人物”系列，内容侧重展现企业积极参与“CCTV国家品牌计划”的重要实践，其中“品牌故事”讲述企业故事，传播企业文化，传递品牌精神，让品牌有故事、有温度、有情怀；“品牌人物”聚焦企业家、初创者、传承者、劳动者，让人物传达品牌理想。入围2019年CCTV国家品牌计划的企业，“品牌故事”播出时间从2019年1月1日开始，其中TOP品牌全年每家10天，8次/天，共80次。领跑品牌全年每家6天，8次/天，共48次。在播出当天分180秒及90秒两个版本执行播出。入围2019年CCTV国家品牌计划的企业，“品牌人物”播出时间从2019年1月1日开始，其中TOP品牌全年每家8天，约10次/天，共约80次；领跑品牌全年每家6天，约9次/天，共约54次。在播出当天分120秒及60秒两个版本执行播出。项目内容包括：品牌故事（180秒及90秒）和品牌人物（120秒及60秒）广告片的创意拍摄制作。为执行好该项目，制作出系列高品质视频短片，中央电视台广告经营管理中心现向全社会公开招标，选择有实力、有规模、能服务的专业内容制作机构，协作完成全部视频短片的创意、拍摄、合成、修改等工作。内容由经纬互娱采集自网络，望采纳~

想一下葡萄卖多少钱一斤，而且酿酒的葡萄水分没有平时吃的葡萄多。葡萄如果是纯葡萄汁一瓶50块钱你买得到吗。http://www.cs519.com/article.php?id=91超市法国红酒的真假鉴别你可以看一下。怎样选红酒。我们公司是做酒的，可以告诉你，国内100元以下的都是加了糖和水的。100以上的，加了包装是不怎么样，如果100以上是光瓶，没加包装，那酒就还行。100以下，只有一款张裕干红还行，口感还可以。

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想取得甜度高的葡萄汁大致上可以从两方面来下手：葡萄採收前在葡萄园裡的採收与种植方法，和葡萄采收后在酒厂裡的一些酿酒技术的调整。从葡萄园裡有几种采收与种植方式： 1、贵腐菌(Botrytis Cinerea) ：这种霉菌会散布在葡萄皮上，把葡萄裡面的水份逐渐吸走，留下浓缩过的葡萄汁在葡萄裡。只不过这种菌只有在温热而且潮湿的地区才会快速繁殖，而且为了要採收到好的葡萄採收时要用人工一颗一颗的采，十分费功夫。用这种方式取得葡萄酿造出来的酒又称为贵腐酒。 2、冰冻法 ：把熟成的葡萄留到葡萄藤上一直到冬天结冻后才采收，采收时因为葡萄裡的水份被结冻，所以用这种葡萄压榨出来的葡萄汁十分浓稠甜度也高。用这种方式酿造出来的酒称为冰酒。 3、风乾法： 在葡萄快要成熟时在葡萄梗与葡萄藤连接的地方弯曲使水份无法进入到葡萄裡，这样可以使葡萄裡的葡萄汁变浓。用这种方法的酒厂现在已经很少了，不过18世纪时法国普罗望斯区和义大利用这种方式种葡萄却很流行。据说18世纪南非的甜酒Vin de Constance酿造时所用的葡萄也是用这种方法取得。 在葡萄采收后酒厂裡也可以使用一些酿酒技术使葡萄汁变浓。例如： 1、人工冷冻法：使用冷冻法相似的逻辑把采收到的葡萄放入冷冻库裡，结冻后再压榨葡萄汁。 2、人工散菌法：把采收到的葡萄放入有温控的房子裡洒上贵腐菌的孢子，一两星期后葡萄就会像得了贵腐菌的葡萄一样变小而且压榨出来的汁变浓稠。 3、稻草法 ：把采收到的葡萄放在稻草上或木盘上利用日晒把葡萄裡面的水份蒸发掉，或者是把葡萄吊在房屋的屋簷下让葡萄阴乾。用这种方式取得葡萄酿造出来的酒又称为稻草酒(也有人称这种酒叫做麦杆酒)。(法文叫vin de Paille，义大利文叫Passito，德文叫Strohwein)。 此外在葡萄榨汁后也有一些办法增加葡萄汁的甜度。例如： 1、利用渗透浓缩法(Osmotic concentration)把葡萄汁裡的部分水份分离出来，使葡萄汁变浓。 2、利用冷冻器把整桶压榨后的葡萄汁冷冻后把冰块取出或把浓缩的葡萄汁取出。 3、把浓缩葡萄汁倒进发酵完的葡萄酒裡增加甜度。 点击注册酒圈网会员，注册会员即送酒圈网红包，可抵价等值现金，不限产品，全场通用！ 需要了解更多的葡萄酒相关产品信息，可以查阅酒圈网相关产品频道，在首页左侧的下拉菜单中，有各国各个产区数千个酒庄的产品。

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红酒品类很多，价格也很混乱。建议去大的酒庄买，可能价格没优势，但品质可以保证

青花郎是郎酒旗下的高端白酒，都是用传统工艺酿造，这个酒产自酱酒黄金产区之称的四川赤水河畔，酿酒的水取自赤水河，酒质纯净，酒体醇厚，酱香突出，品质非常高端

2000年郎酒目前市场上能值，约为人民币880元每瓶。

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郎酒最贵的一款是“鬼藏年份2008”，其价格高达20万左右。这款酒是郎酒的珍品之一，以其极为稀少的产量和独特的口感，吸引了众多国内外的酒贩子和投资者。郎酒的其他系列也值得一提，例如红花郎系列的百年纪念酒，最贵的一款市场价为10万元；天之蓝系列的天之蓝42度，价格为334元一瓶；老郎酒价格相对便宜，一般在一百元以内。郎酒的价格会因各种因素而变化，如时间、供需情况、不同地区的税收政策等。因此，如果您有购买需求，建议您咨询当地的酒商或直接联系郎酒厂家获取最新和最准确的价格信息。