求中国的便利店排行榜

这个我可以回答，姐夫今年接手了一个jh店，除了现有的货外，又花转让费10万多，货有8万多，租金4万/年。现在快1年了，估计投资有23万。每天外甥一个人看店，由于买卖不好，常常喊叫不干了，我和姐只好替替他，让他休息休息。目前，月营业额平均3万/月。主要卖烟。其它估计很少。利润约7千，但jh要20%，自己有5600元，房租3300元/月，电费700元，自己就剩1600元/月。而总部强配的面包，酸奶，价格贵的保质期短的“悦鲜活”“星巴克”咖啡，还有到期退不了的“呀土豆”等，每月下架的过期东西少说也在600元，还有两箱豆奶，一袋也卖不了！自己辛苦1个月，顶多挣1000元，早7点开门，晚上卖到半夜2点。为了支持外甥，家里人都的买他的东西，jh的东西是此起彼伏的搞活动，支付宝抢_，云闪付，翼支付，督导还有任务，让完成，三天两头打来电话，人不去，可以远程支付，反正是叫你花钱，亲戚朋友怨声载道，看见他的电话就发愁，不好意思不买。外甥说，不如打工。我和姐都是志愿者，不敢挣外甥的钱，他一个人辛苦一个月才落下1000元，我们咋好意思去分钱？这是jh营业额最少的店，人家那些位置好的店，买卖挺好的。袁先生去年年底，投资了近50万元加盟了金虎便利店，原本想着赚钱，可是没想到大半年时间过去了，钱没赚到，还天天和媳妇儿怄气，到底怎么回事儿呢？袁先生2021年底投资近50万元加盟的金虎便利店，原本想着能赚钱，可没料到加盟金虎便利店大半年了，钱没赚上不说，还天天和媳妇儿怄气。自从开了金虎便利店，生活就陷入了困境，媳妇儿天天吵架离婚，现在已经负债累累。以五月份为例，5月22号到5月31号，店里的每日含税营业收入少的时候900多元，多的时候也才1700元左右，这比公司给他算的预估收入低了一半儿，当时金虎给了袁先生一张预算表，显示一天营业额最少在三千五到四千五，结果从开店到现在为止，每天就千把块钱，甚至是几百块钱，现在每个月要赔1万多块钱，袁先生去总部找个说法，结果去了多次，总部员工对他爱搭不理。袁先生说，本以为金虎是个大公司，很信赖他，没有经过考察就加盟了金虎，结果现在亏这么多钱，后悔都来不及了！投资有风险，加盟需谨慎哈！山西省省城_太原市便利店的数量之多，是排进全国主要大中城市前三位的，仅次于_北京和深圳。_金虎和唐久在太原就各自有2200多家，大大小小的门店，大多数为加盟店。自古清官难断家务事，同爹娘不同命，同行不同利啊!作为消费者旁观的说下这两家店，家门口有两家挨着的唐久和金虎，唐久总部给的营销手段多样化，各种搞活动，服务人员年轻化更适合当下市场。金虎的营销相比较有点弱，一成不变的售卖形式，服务人员业务不算精通熟练，去了几次就不愿意再去，这是我家门口两家店对比他们这两年都是吃支付平台竞争的红利。支付平台互相竞争，一般让利给消费者都不是太多金额，比如10减5，30减10之类，而且是需要到比较正规的商超消费，个体工商户不行，连锁便利店分布广，消费者方便薅羊毛。便利店毛利比较高，所以这样能维持。

太原金虎便利店加盟，发展概况 　　太原金虎便利店加盟，太原市金虎超市配送有限公司（金虎便利）成立于2001年5月18日，在职员工近1000人。公司总部位于太原市五龙口街549号，其中包括总部面积约2000平方米，各便利店营业面积约20000平方米。 　　太原金虎便利店加盟，公司集批发、零售于一体，辐射山西各地市，下设连锁便利店160余家。公司充分发挥"人本主义"的优势，总结并借鉴国内外的先进管理技术与管理经验，形成了金虎独特的管理模式。目前，我公司正以每月递增6-8家加盟连锁店的速度发展壮大，已成为我市连锁超市的龙头企业。 　　太原金虎便利店加盟，公司本着"人诚物实万商之本，质优价平八方共信"的经营原则，以"热心、诚心、耐心、细心、贴心"的服务回馈社会各界，回报新老消费者。为顾客服务是我们的荣幸，让顾客满意是我们永恒的目标。 ●金虎便利在自身发展取得良好经济效益的同时，也创造了积极的社会效益。 （一）太原金虎便利店加盟，贴近居民、方便生活。 　　太原金虎便利店加盟，进入21世纪，尤其是"入世后"城市的发展速度日新月异。人们越来越适应快节奏的生活方式。贴近居民，方便、快捷的服务业应运而生。便利店这种或者深藏于居民小区，或者瞩目于繁华闹市、医院、学校的新兴行业以其投资小、回收快、灵活、机动的特点和代理收发邮件，代订生日蛋糕、贺年卡，代订书报，代购鲜花，干洗衣物，存车打气等全新的服务已经深入人心，成为人们生活当中不可缺少的部分。人们越来越依赖于这种服务业。工作及生活的需要极其促进了这种服务业的发展。金虎便利适应时代的潮流，于2001年加入这场适应时代的变革中。金虎便利经过二年的发展，至2003年，已拥有百余家"金虎"连锁店。"金虎"深知，"金虎"如没有社会的支持，其发展何其难矣。深知其义的"金虎"在发展的初期就响应政府号召，推行了优惠下岗职工加盟，下岗职工优先录用的政策。一时间，在下岗职工中作为佳话。这项政策极大的鼓舞了广大的下岗职工，既减轻了社会的就业压力，又促进了社会的发展。至2003年，已有400余下岗职工加盟我公司，解决下岗职工400余人，取得了良好的社会效益。金虎便利创造顾客需求，一切为了顾客方便，立志做社区居民的忠诚保姆。 （二）太原金虎便利店加盟，塑造并宣传城市形象。 　　太原金虎便利店加盟，现代化的城市已不是一块孤僻的领地，每天都发生数以千万计的人流、物流和信息流动。人头蹿动的大街上云集着南来北往的客商。遍布省城大街小巷的100余家金虎便利店，以统一的形象，统一的模式，形成了一道靓丽的风景线。公司本着"人诚物实万商之本，质优价平八方共信"的经营原则，本着"热心、耐心、诚心、细心"的态度，对待来来往往的每一位顾客，我们相信我们销售的不仅是商品和服务，更是信誉。随着不断的努力与发展，我们会为太原市乃至山西省树立美好的形象，赢得更多的荣誉。 （三）太原金虎便利店加盟，积极配合国家加快发展服务业的政策，解决劳动就业问题。 　　山西是国家的能源和重工业基地，重工业发达而第三产业特别是服务业长期处于落后状态。金虎便利的崛起有希望而且正在打破这种状态。为了山西的荣誉，为了金虎的发展，我们喊出了："永攀世界高峰"的口号。 照我公司目前的发展速度，平均每月开设6-8家便利店，每家便利店使用8名员工计算，每年至少可以安排就业人员800人，下岗职工400余人，极大地缓解了就业压力。 （四）太原金虎便利店加盟，形象统一、美化城市。 　　金虎便利采用连锁经营模式，用良好的服务、优质的商品、低廉的价格服务于消费者，使消费者方便的同时确实有了放心的感觉。这对于取缔马路市场，规范市场行为起到了积极的作用。24小时全天候营业的金虎便利店，外形统一布置、统一装修，为美化太原，体现城市主色调，丰富太原市民的夜生活也起到了积极的作用。 （五）太原金虎便利店加盟，加盟者通过加盟金虎便利，实现了致富的愿望。 　　金虎便利一方面自行投资开设连锁店，另一方面通过吸纳社会闲散资金，与加盟者合资或加盟者出资来开设连锁店。这样，在自身发展的同时，带动了一大批加盟者致富。 （六）太原金虎便利店加盟，积极配合政府完善我省的物流、配送系统和信息传输系统，促进商品生产和销售一体化进程。 　 　

该行为有烟草证。加盟店是自带烟草证的，由被加盟方办理转交，在中国，任何单位和个人，没有办理烟草专卖许可证，就不能进行烟草经营和销售。有很多加盟便利店品牌自带烟草证，可以合法售卖烟草产品，例如： 7-Eleven便利店：7-Eleven是全球知名的便利店品牌，开设了大量门店，非常便利，7-Eleven便利店自带烟草证，可以售卖烟草产品； 全家便利店：全家便利店也是非常广泛的品牌，与日本家庭店品牌“FamilyMart”合作，自带烟草证，可以售卖烟草产品。

我告诉你，都是坑人的货色。

佳地花园小区地址：小店区亲贤北街37号。周边直线1KM范围内交通配套资源有（公交汽修厂宿舍，公交汽修厂宿舍-2号楼，公交汽修厂宿舍-3号楼，并州南路西二巷公交公司大修厂宿舍自行车租赁点，佳地花园，体育路亲贤北街口，亲贤街体育路口，并州南路狄村南街口，并州南路亲贤街口，省体育场）等。直线2KM范围内教育资源有10个（金睿家国际婴幼托教中心，新东方(亲贤北街优能学习中心)，天地黄河沙画教育太航中心，九章教育，龙文教育，金萌果教育培训学校，美华教育(亲贤校区)，德胜教育，卓越教育文化课培训学校，_邦教育）等。周边2KM医疗资源有6个，其中太原中医糖尿病医院距离小区36米，太原市太航医院距离小区357米，太原侯丽萍风湿骨病中医医院距离小区922米，山西省针灸医院距离小区1426米，一_九医院距离小区1773米，山西煤炭中心医院距离小区1901米，为医疗需求提供保障。佳地花园周边商业配套有：（金虎便利(佳地花园店)，美特好生鲜超市(小店区蛙生便利店)，华联超市，华联超市(亲贤店)，小米之家(太原茂业天地购物中心店)，茂业天地(亲贤店)，家家利homemart精品超市(茂业天地店)，屈臣氏(小店茂业店)，龙华时尚商城，茂业百货(亲贤北街店)）等。点击查看更多：佳地花园小区详细信息

万佳乐便利现在发展挺快，我看也可以

▫⋅好用的，小区里的喜惠福无人便利店，不仅可以买东西，而且可以在作为包裹代售点，很方便。

本文经授权转载自【 亿欧网 】（ID： i-yiou ） 文/王跃霞 编辑/顾彦 题图/unsplash 罗森计划在2025年前在中国铺满一万家店。 中国连锁经营协会公布的《2021中国便利店TOP100》榜单显示，截至2020年12月31日，罗森的门店数为3256家，首次超过门店数为2967家的全家便利店，成为在华数量最多的日资便利店品牌。 按照罗森的设想，接下来4年的年均开店数量要达到近1700家，才能在2025年达成万店目标。 这个开店目标定得并不小。罗森1996年入华，历时25年门店数才突破3000家，如今想在每年完成1700家门店的布局，显然不是一件易事。 不过，罗森跑马圈地的野心早已摆上了台面。 根据中国连锁经营协会统计的《中国便利店TOP100》系列榜单，罗森2018年、2019年的门店数分别为1973家、2707家。2019-2021年，罗森每年的门店增速分别为37%、20%，远超同期增速为11%、4%的全家。 全家在刹车，罗森在加速。 便利店是一个公认难赚钱的行业。 因为要满足年轻客群即时性需求，便利店在选址上较为受限，主要以商业区与画像偏年轻的社区为主，承担着较高的租金压力。 早期便利店首选白领聚集的核心商业区，如今随着近场业态的兴起，社区已经超过商业区成为便利店们的首选场景，但 房租成本依然不容小觑。 根据中国连锁经营协会发布的《2021年中国便利店发展报告》（下称《报告》）调研， 在主要费用占25.8%的成本结构中，房租成本占6.5%。 一项可对比的数据是，同样是中国连锁经营协会发布的《2020年中国超市百强》榜单，样本企业的房租占比为2.5%。 但这并不是最高的成本项， 职工薪酬以8.2%的占比居于首位。 零售业通常是劳动密集型行业， 营业面积和夫妻老婆店相差无几的便利店，用工人数却是夫妻老婆店的2-3倍。 一个可以参考的数据是，中国连锁经营协会评选的金牌门店中，79.2%的门店正式员工数量集中于3-6名，11.7%的门店正式员工数量为7-11人，此外，还包括一部分的灵活用工。 便利店面积虽小但五脏俱全，消费频次高于一般社区店，员工需要随时补货、陈列。由于店内短保（保质期1天）商品较多，及时报损的工作量也并不小。 店内需要人手最多的品类，莫过于鲜食，即饭团、三明治、关东煮、甜品、快餐等即食商品。一般而言，鲜食区至少会安排一名常驻员工，高峰期会有2-3名员工同时去鲜食区帮忙。 数字化植入较好的门店可以减轻人员压力，如便利蜂引进鲜食自动点餐机、冷饮自动补货机、自助结账机等职能设备减少一定的工作量，但出单、拿取、加热等程序依然需要人工，高峰期仍需补充人手。 房租、人工、商品损耗是可以看得见的前台成本，还有一项需要长期投入的后台成本是供应链。 鲜食被认为是便利店区别于其它社区店的核心品类，毛利30%-50%的鲜食也是其盈利的关键品类。但自建鲜食工厂的资金投入要以千万人民币计算，并且需要品牌拥有至少150家门店才能完成产量消耗。 这是一笔不菲的资金投入，况且供应链投入是长线战役。尽管便利店被认为是遵循规模经济的业态，但由于开设形式为实体店，形成规模的过程中也需要品牌尽快跑通单店盈利模型，提升门店的整体盈利能力。 便利店作为重资产行业盈利本就不易，日资便利店在中国更是处境艰难。 一方面，日资便利店花了很长时间用亏损换取消费者习惯培育，同时在努力契合中国消费者的消费习惯，调整品类结构、迭代产品；另一方面，日资便利店在中国失去了两项收入来源，一项是代缴费、卖票、打印、收发邮件与快递等生活式服务，另一项是外资零售在中国没有香烟售卖权。 很长一段时间内，香烟是便利店收入占比最高的品类。上述《报告》显示，评选的金牌门店中，香烟销售占比24.6%，超过鲜食17.8%，在单一品类中占比第一。没有售卖权的日资便利店，就失去了这个香饽饽。 多重因素作用下，日资便利店尽管是最早抢占消费市场、占领顾客心智的企业，却在长达20多年的时间里盈利艰难。 根据公开信息，目前只有罗森在2020财年（截至2021年2月）中国业务实现整体盈利，7-ELEVEN至今未公布全面盈利。 而在规模上与其赛跑的全家，仅在2012年公布实现总部盈利。由于台湾顶新全家与日本全家双方在授权费上的纠纷，外界怀疑全家盈利的关键来源于此。台湾顶新全家与日本全家合约到期后是否续约还在博弈中，其大陆执行长林建宏的离职也为全家在中国的后续发展蒙上了一层阴霾。 因此当全家失速时，罗森加速便有了理由。 罗森选择大步扩张的底气，或许就来自全面盈利。 全面盈利是罗森在华发展历程中的一个标志性时刻，意味着罗森突破了外资便利店在华盈利的瓶颈，商品与运营模式本土化取得了阶段性胜利。此外，全面盈利还表明罗森的单店盈利模型已经打磨并验证成功，扩张的先决条件已经具备。 纵观便利店行业格局，石油系便利店（中石化易捷、中石油昆仑好客）以超过2万家的门店数量稳居前位，其余头部玩家区域特征明显。 广东有美宜佳、天福坐阵，浙江的十足便利店、福建的见福便利店、武汉的Today便利、西安的每一天便利、山西的唐久和金虎、北京的便利蜂均在当地市场占主要市场份额。 除此之外， 腰部、尾部的小微本土品牌、互联网巨头改造的便利店也数量众多。 根据《报告》，2020年中国便利店门店规模达19.3万家，除去两大石油系便利店，排名前10家的传统便利店数量为4.1万家；日资便利店仅0.86万家，且主要集中在一线、新一线城市。 在日资便利店面前，下沉市场俨然还是一块待挖掘的沃土。 中国便利店的市场格局，也为资历较深的便利店品牌提供了天然时机。 其一是 新冠疫情加速了便利店行业的优胜劣汰，兼并重组将成为这个赛道上的常态。 相较于起步晚至少30年的本土便利店，日资便利店在商品力打磨、人才培养、供应链锻造、门店运营等全方面具备绝对优势。 其二是从便利店的分布情况来看，除两大石油系便利店外，头部区域品牌选择盘踞在大本营的基础上向外扩张， 目前并没有一家在全国均匀落点的便利店品牌，中国还未形成真正意义上的全国连锁性便利店品牌。 对日资便利店而言，这既是机遇，也是挑战。 罗森早已看中了这块蛋糕，也是日资便利店中最早出手的品牌。 2017年6月，罗森在南京开出当地的首家门店，日销售突破20万元，打破了罗森在中国的单店销售记录。 南京试点的成功使罗森重新审视了低线市场的价值与潜力，之后陆续与南京中商、武汉中百、安徽中商、海南青子、江苏海纳星地、河北金典等区域企业签约，采用品牌授权方式委托当地合作企业运营罗森品牌。 罗森采取的是区域加盟策略，与合作企业成立合资公司，向合作企业提供品牌授权，输出商品结构、运营模式、管理系统、人才培养机制，与合作企业共享人才、供应链，利润采用分成形式。 正因如此， 罗森可以借势合作方实现轻资产扩张，开店目标实现的可能性大幅提升。 罗森不是唯一一家采用区域加盟策略的日资便利店，7-ELEVEN在中国的加盟模式与其类似——上海、浙江地区由台湾统一企业运营，华南地区属于广东赛壹便利店，在重庆选择与新希望集团合作，在河南则联手三全食品。 不过，在区域加盟商选择上，二者略有差异。7-ELEVEN更偏向于省级授权，罗森的加盟商范围则细化市级甚至县级。 放至区域加盟的版图里，罗森的加盟板块小且多，优势在于扩张选择上更为灵活；风险在于管理难度更高、品牌维护成本更大，对罗森的加盟商管理提出了更高的要求。 外部扩张之余，罗森今年的另一项工作重心是内部迭代。 8月下旬，罗森中国副总裁张晟公布了一项重大决定： 江浙沪区域罗森将不再向供应商收取进场费、开户费等相关费用。 之所以从江浙沪区域开始，是因为这是罗森的自营区域，在模式 探索 上更为自由。 进场费、开户费被统称为通道费用，即供应商向零售商供货时需要缴纳的一系列“隐形”费用，类目繁多，金额不小。公开资料显示，根据零售企业规模不同，行业通道费通常占企业销售额的10%-20%，是实体零售的重要盈利来源，也是大家心照不宣的“行规”。 这是长期存在于实体零售的顽疾。 短期来看，通道费让零售企业经营风险降低、净入纯利，但长期来看，依赖企业通道费获利的企业相当于“慢性自杀”。 实行通道费，企业就容易在选品上丧失自主权，仅着眼于通道费带来的短期毛利，无视外部消费习惯的变化。而实体零售最危险的信号，莫过于在消费需求上逐渐掉队。 罗森取消进场费，不仅是实体零售宏观环境生变的反映，也折射出便利店行业目前遇到的瓶颈。 尽管相对于其他零售业态，便利店依然保持着10%以上的增速，但一个不争的事实是， 便利店的增速在逐渐走低。 比增速走低更严峻的是， 便利店的单店日销增速已经由正转负。 《报告》显示，2020年便利店的单店日销为5167元，相比2019年的5297元降低2%。由此牵动门店坪效下滑，2020年63元/平方米/天的坪效相比2019年的69元/平方米/天，降低了8.7%。 客观因素是新冠疫情的影响，再深一步则是单店客流的下降，这背后有不少冲击因素——线上消费习惯加速形成、社区近场业态正在兴起、社区团购遍地开花等。 不过忧中带喜的是， 便利店的客单价、毛利率与净利率在上升。 2020年，便利店的客单价为18.1元，相比2019年16.3元提升11%；毛利率为25.8%，略高于2019年的25.1%；净利率为2.4%，大幅高于2019年1.6%。 便利店客流规模增长的时代已经过去，深度挖掘顾客需求、沉淀忠实客群成为便利店下半场的重点作战策略。 罗森的“五新”战略正是基于此趋势提出。宣布取消江浙沪区域取消进场费后，罗森启动了“五新”战略，即新商品、新品类、新技术、新服务、新模式。这意味着罗森正式从采购、品类结构、业态、销售渠道、数字化等方面开始 探索 变革。 具体措施比如，销售渠道上，除现有的到店与外卖模式外开启预售模式，类似于社区团购的当日下单次日自提，这也可看作是罗森对社区团购平台的防守之策。 在此基础上，罗森的品类结构得以延伸，如预售模式下的鲜花、蛋糕预定，从而加速新旧商品迭代，推出更多组合商品。取消进场费模式，其实就是在为选品模式创新做准备。 张晟在接受采访时坦言， 实现整体盈利前的罗森以效率导向为主，现在要向效果导向转变。简而言之，就是从短期收益向长期收益转变，这也是其取消进场费的初衷。 效率导向向效果导向转变的重心，是降本增效。其中，坪效、人效、品效提升是主要方向，数字化将在其中发挥核心作用。 亿欧智库《2021中国实体零售数字化专题报告——便利店篇》中指出，未来3-5年，以运营能力提升为驱动的可持续发展是便利店企业聚焦的重要发展方向。 企业愈发注重打造其数字化能力、以客户为中心的数字化运营、供应链等，实现企业整体降本增效，提升门店表现、会员管理及运营效率。 数字化也是罗森“五新”计划中的其中一环。就在近日，罗森在大连试营一家新型数字化门店，在交易环节试水创新。消费者通过手机下单后，店员会备好商品放入保温寄存柜中，消费者输入密码即可提货。 不过，这一业态显然还未成熟。从罗森标准店来看，目前其数字化转型依然在起步阶段，面向C端的数字化基础设施还未搭建完成。以北京地区罗森为例，店内还未引进自助结账机，而全家已经抢先一步。 数字化转型同样是一条耗时耗钱的长线战役，罗森能否成为便利店行业的最终赢家还未可知。 参考资料： 《全家便利店“掉队”？》，灵兽，十里 《罗森取消进场费，打造便利店+前置仓+自提点“三层空间”》，第三只眼看零售，张思遥

基本信息小区地址：太原市小店区平阳路130号物业费：暂无资料物业公司：搜房评估参考价：6000元/平方米停车位：小区内有免费停车位绿化率：00%容积率：0.0周边配套学校太原市第二十一中学校、长治路小学、康大智能幼儿园、育琢双语幼儿园、大成智慧幼儿园、山西中医学院第三中、太原世纪昂立幼儿园、中国传媒大学继续教育山西分院、太原市四十八中、太原市四十八中；交通新康龙商城(13;13)、新康隆商城(39;39;807;807;813;813;825;825;838内环;838外环;851;851;856;856)、平阳路平阳西一巷口(13;13;39;39;807;807;813;813;825;825;838内环;838外环;851;851;856;856)；购物唐久便利NO.029、金虎便利NO.199、太原市金虎连锁超市配送有限公司寇庄南街分店、龙城生活便利店、寸草心便利王村店、糖业烟酒公司王村商场、青创田园·天泉生活超市NO.01002、海信电器专卖店、唐久便利NO.939、唐久便利NO.881；中亚中医专科、太原华美整形美容、太原华美整形美容、太原华美整形美容、山西九针中、太原沙洛眼科门诊部、长治路一社区卫生站、雅美口腔、宏康门诊、永森诊所；美食秦妈新概念美食美客火锅长治路店、上一当饭店、盛馨海鲜美食汇、太原市小店区金麦香饭庄、家家乐川菜馆、福佳林西点(南内环街店)、旺旺火锅、美拉巴西烤肉、中海贵宾楼、潭州杜甫食府；银行中信银行ATM、工行菜园分理处、民生银行ATM、王村邮政所邮政储蓄、光大银行ATM、通畅达保险代理有限责任公司、中国建设银行太原市南城支行二营盘办事处、中行双塔支行、华夏银行ATM、杨家堡邮政所邮政储蓄；娱乐活动内部配套:大学：中共山西省委党校中小学：山西远东外国语学院幼儿园：宝乐双语幼儿园商场：大马综合市场邮局：前进邮政所银行：中国信合、邮政储蓄：圣和、太原时光整形美容其他：万狮京华大酒店；

便利店产业主要上市公司较少，主要为非上市企业：易捷、美宜佳、昆仑好客、天福、红旗连锁、罗森(中国)、全家(中国)、7-ELEVEN、十足、见福、便利蜂、365、苏果、每一天、易站、唐久、苏宁小店、合家欢、金虎、新佳宜、中业爱民、世纪华联、新天地、舞东风、喜士多、天虹微喔等。本文核心数据：门店数量;市场份额连锁便利店TOP10美宜佳巩固“季军”排名国内发展领先的便利店品牌之中，易捷、美宜佳和昆仑好客位于行业第一梯队。根据中国连锁品牌行业协会历年排名来看，连锁便利店品牌竞争激烈，其中排名来看自2020年，美宜佳成功超越昆仑好客位居第二位，2021年排名依然稳固。美宜佳门店持续扩展，直逼行业龙头自2003年11月，美宜佳开出第一间美宜佳自营分店-广州美宜佳便利店管理有限公司成立起，公司的于2005年开启了便利店门店的快速扩张之路，2007年首次突破1000家，十年之后门店数扩大了10倍有余，2017年之后，美宜佳门店持续保持快速增长态势，除2020年受新冠疫情影响新增门店出现短暂的下滑，整体新开门店数量同样保持快速增长。注：2019年之后新开店数据为扣除关闭门店后的净新开店数!同行业龙头相比，2018-2020年，由于依托现有加油站而建的易捷便利店门店增长出现饱和，易捷便利店门店数量相对较为稳定，增长出现乏力，市场份额出现持续缩水。反而美宜佳由于选址定位的多元化，其扩张态势不减，2021年截止7月，平均每月新增300--400间门店，月均服务顾客超过2.0亿人次。最终导致二者在门店数量的市场份额差距逐渐缩小。相比较而言，在门店扩展的空间方面，美宜佳蕴藏更大的可能性。美宜佳的持续扩展的底气离不开背后强大的人口基数和不断提升的技术发展，尤其是新型把in锂电数字化布局。——业务多元布局，目标群体不受限首先，从人口结构来看，易捷依托现有加油站而建的定位，其市场空间也难免受加油站的掣肘，虽然在业务布局和创新上，易捷也坚持做大做强便利店业务，并拓宽至汽服、广告、快餐、保险、旅游等多种业态服务项目，一定程度满足了客户多元化需求，但总体目标群体多人多为车主。而美宜佳缺能迅速从一个渠道服务商向服务商转变，且美宜佳目标受众人群不受限，我国超过14亿人口的均为美宜佳的受众群体，而且在业务上，美宜佳不仅仅提供基本的便利店服务，业务还延伸至充值缴费、代收代寄、便民支付等30多项生活服务，其业务重点服务与社区居民生活基本所需，并且服务创新模式更加多元，市场发展空间更为广阔。——数字化布局提升客户价值，同时又能与品牌商实现共赢美宜佳围绕着消费者的沟通效率、选择效率、物流效率三种效率需求所形成的九宫格来进行数字化规划和布局，极大的提升了客户时间价值。同时，在与上游供应端，从产品层面、营销层面、创新研究层面三方面数字化布局实现与品牌方共赢。首先，从产品层面看，美宜佳是新品开发研究场地，新品的第一时间测试场景，细分市场的个性化产品定制;从营销层面看，营销内容设计包括门店及店员的精准陈列计划、全渠道整合推广计划，供应商专区展示互动、主题包店、门店销售指导、消费者全年营销计划、品牌精准营销等;从创新研究层面看，美宜佳与厂商一起共同研究消费者的心理、趋势、新品开发应对方案。以上数据参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

你去银行不就得了吗

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钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询u2022 公司简介： 太原市尖草坪区金虎便利春春店成立于2018-04-25,注册资本3.00万人民币元,法定代表人是田富春,公司地址是尖草坪区集祥君悦小区1栋1-1-S002号,统一社会信用代码与税号是92140108MA0K1G8G6G,行业是其他食品零售,登记机关是太原市工商行政管理局尖草坪分局兴华工商所,经营业务范围是,太原市尖草坪区金虎便利春春店工商注册号是140108670165583

钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询u2022 公司简介： 太原市小店区李小玉金虎便利店成立于2017-04-28,注册资本30.00万人民币元,法定代表人是李小玉,公司地址是太原市小店区马练营小区10-1-101,统一社会信用代码与税号是92140105MA0HEUBC9A,行业是其他食品零售,登记机关是太原市工商行政管理局小店分局北营工商所,经营业务范围是,太原市小店区李小玉金虎便利店工商注册号是140105690283058

钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询u2022 公司简介： 太原市万柏林区常亮金虎便利店成立于2018-09-10,注册资本50.00万人民币元,法定代表人是常亮,公司地址是太原市万柏林区华峪东区A区小井峪路路东A-48号商铺,统一社会信用代码与税号是92140109MA0K7JY521,行业是其他食品零售,登记机关是太原市工商行政管理局万柏林分局大众工商所,经营业务范围是,太原市万柏林区常亮金虎便利店工商注册号是140109690217659

钉钉企典数据来源于企业征信机构，包含企业风险数据，公司官网，公司简介，更多公司招聘信息详询公司官网，更多公司电话地址企业邮箱可在钉钉企典进行查询u2022 公司简介： 太原市小店区芦瑞金虎便利店成立于2018-10-19,注册资本1.00万人民币元,法定代表人是张琦,公司地址是太原市小店区亲贤北街水总社区水工大道1号、2号,统一社会信用代码与税号是92140105MA0K95P90Y,行业是便利店零售,登记机关是太原市工商行政管理局小店分局平阳工商所,经营业务范围是,太原市小店区芦瑞金虎便利店工商注册号是140105690492545

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不可以啊，只能在京东旗下的才可以

租房工商注册烟草证进货、招人剩下的就靠你自己了

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山西省阳泉市有金虎便利店，没见过711便利店。

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唐久金虎真的很难干了，我就是从唐久退出来的，现在加盟的四十大盗便利店，还可以，比唐久挣得多

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金虎便利 是24小时便利店 需要上夜班的 至少太原市是这样

太原高新区薛建平金虎便利店是2014-09-15在山西省太原市注册成立的个人独资企业，注册地址位于太原高新区1号2幢1006号一层商铺。太原高新区薛建平金虎便利店的统一社会信用代码/注册号是91140100MA0H2PTM6G，企业法人薛建平，目前企业处于开业状态。太原高新区薛建平金虎便利店的经营范围是：食品经营：预包装食品（含冷冻冷藏食品）、冷藏乳制品、散装食品（含冷藏冷冻食品）、保健食品、婴幼儿配方乳粉的销售；烟草制品零售：卷烟、雪茄烟的零售；百货的零售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为794930万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共278家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看太原高新区薛建平金虎便利店更多信息和资讯。

问问金虎不就知道了吗?好象主要开支是房租,次要的就是加盟费,(结算系统员工培训和招聘,货架).

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问金虎。

其前途一片渺茫，

这个应该在五万以下的，不过你也可以加盟其他的品牌，比如懒猫社长，全家，7-11 都是很有名的，现在出来的京东名气很大，但是现实中我也没有见过。

山西金虎便利连锁股份有限公司太原小店五号店是2009-03-09在山西省太原市小店区注册成立的股份有限公司分公司(非上市、自然人投资或控股)，注册地址位于太原市小店区昌盛西街教育局楼底东侧。山西金虎便利连锁股份有限公司太原小店五号店的统一社会信用代码/注册号是91140100688083544N，企业法人金根虎，目前企业处于注销状态。山西金虎便利连锁股份有限公司太原小店五号店的经营范围是：预包装食品、散装食品的销售；卷烟、雪茄烟、图书、期刊的销售。(法律、法规禁止经营的不得经营，应经审批的未获审批前不得经营，许可项目按许可证在有效期限内经营)五金交电、百货、皮革制品、工艺美术品、针纺织品、建材、日用品、文具用品、体育用品、避孕用品（不含药品）的销售；柜台出租；商业信息咨询。(法律、法规禁止经营的不得经营，应经审批的未获审批前不得经营，许可项目按许可证在有效期限内经营)。在山西省，相近经营范围的公司总注册资本为108768万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共521家。通过爱企查查看山西金虎便利连锁股份有限公司太原小店五号店更多信息和资讯。

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加盟金虎便利需要多少加盟费

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随便找一家要他们总部的电话,然后电话询问就OK了

可以的，一般这种小店是可以代收快递的，但是一般便利店代收包裹需要另外支付1元左右的管理费才可以领取

1、属性区别：六堡茶，属黑茶类。六堡茶：在梧州市行政辖区范围内，选用苍梧县群体种、广西大中叶种及其分离、选育的品种、品系茶树的鲜叶为原料，按特定的工艺进行加工，具有独特品质特征的黑茶。2、普洱茶是以中国云南省一定区域内云南大叶种晒青毛茶为原料，经过发酵加工成的散茶和紧压茶。其中包括历史上经自然发酵而成的普洱茶（存放也是一种加工方式），也包括现今人工发酵和自然发酵的普洱茶。目前也归类为黑茶。3、工艺区别：六堡茶的制作分为鲜叶萎凋、揉捻、切碎、渥堆、烘干等工序。4、普洱茶的采制工艺：初制毛茶分为春、夏、秋三个规格。春茶又分春尖、春中、春尾三个等级，夏茶又称二水，秋茶称为谷花。5、品质区别：六堡茶汤色红浓，滋味浓厚醇和，含槟榔香气，风味独特。该其具有清热润肺，消滞去积的功效。6、普洱茶色泽黑褐或褐红，汤色红浓明亮，滋味醇和回甜，具有特殊的陈香气，耐贮藏，以越陈越香著称，适于烹用泡饮。