五一线下实体店的衣服，为什么国内运动品牌却拼命涨价？

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本文是为大家整理的《名人故事：90后,李宁传奇》的文章，希望大家能够喜欢！两鬓已显斑自的李宁淡然地面对着媒体：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。怎么去形容我的成功，我想，我是个太幸运的人，在我身边的很多人一如既往的无私帮助铸就了我和LiNing这个品牌。”相较于商业竞争，体操比赛没有身体接触，也无需直接的对抗，每—个运动员要做的就是努力让自己更完美。李宁说他一直在努力把这种理念灌注到“李宁”公司的发展之中。 　　让改变发生 　　北京通州的“李宁”公司总部，状若火红狐狸尾的旧商标连同着全国一座座商场内货架上被纷纷下架的“旧”LiNing牌衣服、鞋子一样，都成为了20年来印证LiNing发展的历史，取而代之的是由体操王子成名的独创技巧“李宁交叉”动作抽象而来的新Logo。新标志与之前并没有过大的差别，却成为诠释LiNing品牌新文化的前哨站——以“人”与“改变”的价值观作为核心内涵，品牌锁定时机的幡然变革正是对外界迟疑不断的“体育品牌竞争如此激烈的情况下，LiNing如何在众多的品牌中脱颖而出”等类似声音的回应。 　　2010年，LiNing品牌创立20年，在中国市场业绩上刚刚超越阿迪达斯、紧逼耐克。而创始人李宁，这位昔日意气风发的体操王子，已经是一位近天命之年的中年人。在所有致力于打造全球性品牌的中国公司里，服饰类品牌可能是挑战性的一类。原因在于，赢的诀窍不在于低成本、大规模的制造优势，而有赖于充满想象力的设计、独特鲜明的品牌个性以及无法缩短的品牌历史。随着中国消费者购买力的升级和口味的变化，他们急速地拥抱以往望而不及的国际时尚品牌。这对众多中国服装和体育用品制造商来说，无异于噩梦。现在，中国选手们正在用各种办法试图补上这一课。这些实践者的名单包括：李宁、鄂尔多斯、美特斯邦威、江南布衣等。它们或重塑品牌DNA，让其与中国文化紧密相关；或延揽国际设计师提升设计能力，或积极向海外同行学习品牌建设的一整套从设计至推广的完整方案，或干脆走出国门到海外开店。尽管它们目前还难以称得上完全成功，但值得赞许—这不啻是一场中国本土时尚产业的起义。 　　在中国市场业绩赶超阿迪达斯，逼近耐克之后，李宁终于拿出了更换标识，重塑品牌的决心。他希望LiNing能在2018年成为中国运动品牌市场的龙头，并稳居世界前五运动品牌的位置。这不是一个简单的任务。 　　实际上，早在2008年10月，首席市场官方世伟就已经着手设计新Logo了。现在看起来甚为复杂的决策，实际上起初只是源于几个朴素的想法第一，LiNing内部关于“运动带有时尚，还是时尚带有运动”的争论尘埃落定，定位“运动”要传递非常强烈的讯息，告诉市场“我要改变”；第二，要“更动感，更现代化”；第三是体现“运动”；第四个更具体，“原来的Logo在鞋上的支撑效果不好”。最终的Logo设计出来后，公司内部做了个调查，调查显示90％员工都支持改变。LiNing原来的口号Anything is possible(一切皆有可能)，常被诟病与阿迪达斯的Nothing is impossible(没有不可能)过于相似，有“抄袭”嫌疑的恐怕还有与耐克标有几分相像的Logo。现在李宁决定甩开它们，勇于求变，加快国际化进程。 由内而外的国际化 　　品牌重塑战略的开始，预示着LiNing品牌与其自我设定迈开了坚实的步伐。 　　六年前，LiNing在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005年至2008年，专注国内市场。争取在本土市场从内外夹击中突围：2009年至2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014年至2018年为全面国际化阶段。而为了完成这一布局，李宁表现了极大的耐心。在拓展国际市场方面，公司显得很有远见：不仅抑制着单独让市场利益化的“急躁冒进”。而且采用了“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的稳妥方式进行扩张。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，在真正走出去之前，提升了品牌的附加值，在产品创新与品牌营销方面形成了自身的核心竞争力。 　　体育营销也一直是“李宁”公司打造专业化品牌的战略思路。自从1992年巴塞罗那奥运会起，每届奥运会上“李宁”公司都会赞助中国体育代表团，此后“李宁”公司开始赞助国外代表队，启动自己的国际化进程。从中国国家体操队到后来的乒乓球队再到如今的羽毛球、跳水等多个项目的国家队运动用品赞助商，代言人从CBA明星到NBA的球星的鼎力加盟，西班牙国家男子篮球队、阿根廷国家男子篮球队队服的赞助……LiNing一直在按着自己的节奏前进、突破、改变。从国内到国际，LiNing逐渐在变强变大。北京奥运会更是把LiNing推到了一个崭新的高度。LiNing走向世界的目标在一点点推进，国际化的策略也在有条不紊的推衍中。 　　2008年1月，“李宁”公司在美国俄勒冈州建立设计研发中心，同年11月，李宁在公司总部内，正式挂牌“李宁运动科学研究中心”，下设运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室及脚型与鞋楦型研究实验室。两者的落成，也标志着LiNing在运动科学研究领域真正跨入国际先进行列。“不做中国的耐克，要做世界的LiNing。”是李宁所提出的，企业内部流传甚广的口号。他对于国际化有着自己独到的剖析：“国际化有两种，一是单纯地做产品出口或者单纯进入其他国家的市场，这是‘中国制造"的国际化：另外一种就是做国际化的品牌，这是‘中国创造"的国际化。作为中国品牌，我们当然希望LiNing能够成为世界品牌，从一开始我们就有这样的梦想。所以看似抓住契机，其实，国际化是我们一直想做，也一直在做的事情。” 　　品牌变酷的90后方向 　　20年的摸索、奋斗，“李宁”从一个刚成立的公司，一直壮大到今日的国内的体育品牌。作为90后(“李宁”公司成立于1990年)现在“李宁”公司很清楚的明白，企业自身的核心资源不是年25.4％的收入增长率和9.45亿元的年利润、不是7249家零售店铺和83.87亿元的年收入，而是LiNing品牌广泛的知名度和高美誉度。消费者购买LiNing，实质上是在为李宁精神买单。赛场上，1984年的巅峰与1988年的黯然，戏剧的现实和现实中的戏剧，成就了LiNing史诗般的品牌魅力，更在70后的青春历程中烙下深深印记。LiNing天然亲近的事实上是70后。有人说它是“70后的LiNing”，从销售数据也充分证明了这一点：35岁至40岁的70后占总消费人群超过50％，既如此，“70后的LiNing”能搞定90后吗? 　“你觉得酷到底是什么?林丹在赛 场上飞身鱼跃，接起一个球，太酷了!博尔特100米赛跑的过程中回头望月，这太酷了!”李宁在接受采访时自问自答，这些话都是他从“85后、90后”那里得到的答案。在消费者调研中，LiNing品牌在积极向上、有潜力、中国特色、认同度等方面得分很高，而酷、时尚、国际感等特质则落在耐克和阿迪达斯的后面，而这三个特质，正是新一代年轻消费群体最为喜爱的。酷、时尚、国际感，听上去是如此不可捉摸，怎么去传递?“第一要靠代言人给消费者的印象，第二，产品是非常关键的载体。”显然从李宁口中我们已经得到足够的讯息——对于问题的关键所在，企业内部已经达成了共识。 　　在品牌重塑的发布会上，“李宁”公司品牌代言人林丹的出现引来一片闪光灯，他也是新的海报主角：在巨幅海报上，他手握羽毛球拍，年轻面庞上带着自信而又不羁的神情。如果说选择个性鲜明的代言人相对容易，那让产品变醋，则要困难得多。体育代言人资源的争抢虽然激烈，但不可能由任何一家企业垄断，而且新生代体育明星也会不断出现。在产品上，更考验一个企业的功力。李宁曾经说过的：“一名运动员在运动场上，时刻需要主动出击，努力争先。只有拥有了这种远见，才有机会成为最终的赢者。”LiNing产品的长处是很明显，它高中低端的产品线非常齐全，渠道终端今年将达到近8000家，而耐克和阿迪达斯的终端店面都在4500家左右，而且大部分在一线城市，在中国极为广阔的二、三线市场，LiNing的店面更多，产品更丰富。同时公司本身也在努力改变自己的形象：新的运动品类规划、生意区域划分、产品研发设计等。针对年轻消费群体，开发出运动装备系列(Athletic Pro)、多场合都市轻运动系列(Urban Sports)、时尚全橙全能系列(BrandHeritage)，以及邀约国内外新锐艺术家合作的跨界设计系列(Crossover)。 　　LiNing希望紧紧抓住年轻消费者的内在特质，获得文化认同感。这体现在LiNing的品牌风格中；聪明的幽默、率真、充满好奇心和创造力。新的品牌DNA聚焦于四点：卓越一脉相承(Heritage)、激发一切可能(lnspiration)、无处不创新(New play)、中国体验走向大未来(Chinese experience)。其中“卓越一脉相承”包含的灵敏、平衡、柔韧、精准之义，无不是中国人所擅长的运动特质。重要的是，通过这些关键词再定义，LiNing品牌与中国古典文化和新一代的文化得到了更紧密契合。 　　“‘李宁"今年20岁了，我们常开玩笑说，LiNing也是‘90后"。”谈笑中，李宁表现出自己对未来企业发展的笃定。接着他表示，如果说有成功经验可以总结，那么就像公司这次推出的品牌口号所诠释的一样，LiNing一直在改变。这已经成为了企业自身的文化。变革中也有很多让人头疼的事情，因为惯性要改变并不容易，例如人力资源结构的改变、产品技术和设计的改变、营销和市场推广的改变，再例如从低价位、低附加值的产品提升到技术含量更高、设计感更强的产品等等。但是坚持乐于改变的态度很重要，实施的过程就更重要，正是有了这些，LiNing才走到现在。 　　7月底革新logo的新闻发布会结束以后，整个烈日炎炎的8月李宁都在接收着各方媒体的采访。在这种氛围中，他说他意外地回忆起1988年在汉城奥运会上的失利：“那不是我的一次失败。LiNing品牌就是要鼓励人们坚持锻炼自己的身体和意志，我相信，每个人都能成为传奇。”

沿着旧地图 找不到新大陆 ———巴郎 戴维斯

　　拒绝标签化是90后最大的共性，他们拒绝被代表，他们每个人鲜活的个性都是无法复制的。　　当90后的李宁对上90后的消费者时，没有预期中的激情四射干柴烈火，得到的却是90后群体的不屑一顾。这一切怎么了？ 　　我的观点： 　　1．李宁进行品牌年轻化的决策是正确的，面向90后的方向也是正确的； 　　2．李宁的问题在于不了解90后，并且没有用正确的方法与90后沟通，没有用90后喜欢的方法去打动他们，而仅仅是贴了张标签。 　　这也就不能怪90后的消费者对着同样90后的李宁唱起了“其实你不懂我的心”。 　　聊聊90后 　　90后是非常有价值的一个群体，是影响未来10年的社会主流力量。提到90后，不可回避的两个词：“非主流”、“脑残”。这不仅是指他们向主流情感和主流价值观发出挑战、对主流文化进行否定，“非主流”还隐隐折射出所谓的社会主流人群对90后道德否定的因素。 　　但事实远非如此，90后群体的崛起，绝不是简单的又一代人的成长，而是真正互联网一代的全面接管。这群有别于以往的年轻人有以下四个特点： 　　他们不是统一型号的社会产品 　　想用统一的标签定义90后群体是一件很困难的事情，这种单一的社会评价对于鲜活生动的90后显得乏善可陈。在CMI校园营销研究院2011年度“90后的数字化生活”研究报告中，我们能看到拒绝标签化是90后最大的共性，他们拒绝被代表，他们每个人鲜活的个性都是无法复制的。 　　90后的个性要从两个层面去解读：与其他几代人相比，90后的个性是突出的、鲜活的；而从每个个体去看，90后的个性是多元的、差异化的。在群体内部处处彰显着不同个性的张力，这就是90后最大的个性。 　　所谓“有个性”，不仅是指90后群体由内而外都散发着与众不同的特质，同时也意味着找一个具有普世价值的标签来概括这个群体的难度系数极高。更为复杂的是，90后大学生对“个性”的认识也存在差异。 　　指尖上的一代 　　90后是互联网一代，他们从出生就开始接触互联网。90后大学生群体普遍对互联网产生了心理依赖。与此同时，随着年级的升高，90后大学生对网络作为工具的应用也越来越娴熟。90后大学生群体正过着一种“链接”的生活，即随时随地上网，生活高度依赖网络。他们之中有四分之三的人的网龄超过3年，平均每天花费18%的时间上网，而一般的中国城市居民平均只花费13%的时间在网上。对于他们来说，互联网已经不仅仅是一个工具，而是一种生活方式。 　　90后大学生群体将会是移动互联发展的关键人群。据“90后的数字生活”研究报告显示，受访的86%的90后大学生都是通过手机上网，其次才是笔记本电脑和台式机电脑，分别是79%和40%。在中国网民中，使用移动互联网的比例只有66%。90后大学生更容易接受移动互联这样的新事物。 　　90后的消费观是“只要我喜欢” 　　值得重视的是，90后大学生有鲜明的自我意识。他们坚持自我，在认定的事情上不会轻易妥协。在日常的消费生活中，“我”是最优先考虑的因素。我想要、我喜欢、适合我。他们在消费上强调自我的重要性，同时也通过消费来满足自我。 　　但是，他们当中又很少有人会进行冲动消费。在大多数消费情境中，他们都表现得颇为理智。而且他们喜欢新鲜事物，会做一些低成本的尝鲜消费。 　　品质是90后大学生最为看重的商品价值。需要特别指出的是，这个群体对品质的认知是通过品牌和价格来完成的。品质可以从品牌中体现，包含两层意思。首先，有品牌比没品牌更有品质保证；其次，名牌比普通品牌更有品质保证。品质可以从价格中体现，一分钱一分货。这种传统的消费观仍得到不少90后大学生的认可。 　　自我意识的觉醒 　　90后大学生的自我意识开始觉醒，由此带来的一个直接效应就是，人的思想不再拘泥于传统的责任意识和国家前途，而是更多地从自我出发，以个人价值权衡。 　　另外，90后一代表现自我的意愿更为强烈。一方面，他们借助互联网工具上传照片、视频、日志来展示自己的生活；另一方面，90后在日常的学习和生活中，也更具表现力。 　　虽然90后比较关注自我，但是他们更加尊重人的个性和自由，对不同的观念和行为表现出更多的包容。同时，90后大学生是富有创新精神的一批人，他们对新鲜事物充满好奇心，他们也有能力去创新。而90后大学生对新事物、新思想的接受程度及开阔的视野，也使他们有能力提出正确的见解，参与家庭消费决策。 　　90后李宁的问题 　　李宁在品牌重塑、定位90后李宁的战略决策中，存在非常严重的失误。这个失误主要存在于2个方面： 　　1．去李宁化，而不是与时俱进丰富李宁品牌内涵，丢弃李宁最宝贵的品牌资产，导致缺乏清晰的品牌定位，与90后无法进行紧密的情感连接； 　　2．在进行品牌重塑、发起90后李宁的整个过程里，被主观上的90后所主导，而忽略了90后的客观属性，所有的工作基于想象而不是了解，导致无法打动90后群体的心灵最深处。 　　品牌缺乏清晰定位，与90后缺乏情感连接 　　李宁不被90后喜爱的一个重要问题是缺乏品牌内涵。 　　李宁到底是什么，他传递的品牌理念是什么，他与耐克、阿迪达斯等国际品牌的区别在哪里，与以晋江帮为代表的国内二线品牌的区别在哪里？这个问题一直没有给出清晰的答案，也就无法给90后一个很有效的情感连接。 　　2008年北京奥运，李宁点燃火炬，这是耐克、阿迪达斯以及晋江帮们永远无法企及的高度，也是无法赶超的独特价值，可惜的是李宁公司没有顺势打好这手好牌，因为他们已经把李宁本人的品牌价值视为现阶段最大的包袱，几年来一直在做品牌上的去李宁化，但他们没有想过李宁与李宁公司浑然一体，形成了李宁公司的“核心品牌价值”，如何让李宁与李宁精神与时俱进才是正路。 　　李宁公司最核心的资产是李宁，最重要的品牌重塑应该是对“李宁”品牌的维护和管理。李宁公司太不懂90后了，以至于他们根本不知道90后最崇拜的偶像是他们的父辈，也就是60后们，而不是那些明星。

转型前市场定位：2002年，李宁公司确立品牌定位：李宁，一切皆有可能。根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。转型后市场定位：2010年6月底，以“90后李宁”为主题，广告语打出“90后李宁”。“李宁交叉动作”的全新Logo亮相，同时新品牌口号“made the change（让改变发生）”取代了消费者早已熟知的“一切皆有可能”，目标直指“90后”，意欲抢先一步，占领未来的消费大军。一、创业初始，李宁的广告语是：中国新一代的希望。开始“农村包围城市”调整产品定位之后，李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”。二、从1997年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。三、2000年，李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。2001年，李宁公司推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象。同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，画面是身穿李宁体操服的法国少女体操运动员，广告语为“运动之美世界共享”。四、2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。

青年

主要是现在的市场形式不利于李宁，李宁面对国外阿迪耐克的夹击，以及国内运动品牌的围攻品牌出线老化现象，为了重新占领市场，满足市场需求人群，于是进行了改革改革后的李宁往更加年轻和个性的方向发展，目标群体就是90后古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒，但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁，但是，是新李宁。”李宁有限公司(下称“李宁公司”)CEO张志勇在接受《中国经济周刊》专访时说。

都是李宁，只不过90后李宁是适合我的，你呀，只能用70后的啦

现阶段来看，李宁的主要消费群体年龄层次比较大一些，主要是30-50的中年人，但是李宁一直在致力于将自己的产品年轻化，所以推出90后李宁的概念，包括产品的设计都更加迎合当代年轻人的审美，其实可以说李宁的目标顾客是覆盖所有年龄层次的消费者，但是目前来看，这不管对于哪个品牌来说都不切实际，而以后的市场是属于抓住当代年轻人的品牌，所以李宁一直在努力试图抓住15-30岁之间的这个群体

2010年6月30日下午，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。 从7月1日期到店铺的新货全为新标! 口号变为“Make The Change” 在这次变化中，最受关注的是李宁经典的标识和口号的更改。 李宁现场揭晓了品牌新标识和新口号“Make The Change”。“源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。”李宁公司品牌负责人表示。 此外，李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司品牌负责人解释称：“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。” 据介绍，李宁品牌原有标识和脍炙人口的“一切皆有可能”品牌口号，并非退出舞台，而是将作为经典品牌资产，另有适当的应用规划 资料参考： http://zhidao.baidu.com/question/186247345.html

新标志前面是指代08年奥运会的火炬吧。

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单纯从标志设计的角度看，李宁换标很失败，新logo从美学的角度看，整个标志失去了原来的飘逸、圆润，视觉冲击力远远不及原来，而且致命的是，新logo的L分成了两部分，这在整体性和终端运用上都不是很理想。李宁公司CEO张志勇就是个十三，说什么打造90后李宁，说什么要国际化。其实这根本不是换标的事，成为奥运会，世界杯的顶级赞助商，成为NBA球队的赞助商，成为欧洲足球俱乐部的赞助商，都比换标强一百万倍，说实话李宁形象不是给他改变了，而是给他毁了。人家阿迪Nike找c罗，梅西，卡卡，麦迪，科比代言，时不时就作为世界

这是关于某家公司的故事。据报道，这家公司曾经因为一些错误的决策，巨亏三十亿，陷入了财务危机。但是，这家公司并没有放弃，通过进行重组和调整，逐渐摆脱了困境。近年来，这家公司取得了惊人的成绩，营收破百亿，实现了业绩的大幅增长。有分析认为，这是因为这家公司采取了正确的战略，并且不断寻找新的机会和市场。这个故事展示了企业迎接挑战和逆境的能力，以及如何通过正确的战略和行动，实现业绩的逆转。同时也提醒了企业要时刻保持警觉，防止重蹈覆辙。

关于这个问题，从国内最大的粽子生产商“五芳斋”来看，是比较好理解的，五芳斋的起落直到成功是有三个思路，在这里只说最后一个思路，就是“国潮”，它在营销上不以自我为中心，而是去记录和响应国潮。五芳斋是个传统老字号主要做粽子，但在80、90后心中，比「五芳斋粽子」更出名的是另外一个「五芳影业」。五芳影业是互联网用户们对五芳斋的爱称，原因是，从2018年开始，五芳斋跟营销公司环时互动合作，卡着传统节日的时点，在互联网上发布各种画风清奇的小广告片。环时互动是谁？就是杜蕾斯那些神广告的幕后操盘公司。五芳斋的业务发展战略叫「糯+」。「互联网+」是互联网去加一切可能更新的产品和产业。同样的，五芳斋也在做糯米加一切的尝试。被五芳斋加得最离谱但是竟然也最成功的就是它的广告片。老字号的优势是有足够知名度，但劣势是知名度也限制了它的品牌内涵。而它现在的成功，就是把品牌的自我放低，甘心融入到用户的故事里去当一个配角。90后不认同李宁品牌，是因为李宁是70后和80后的国民品牌，90后觉得老派。而它低调了10年，熬到00后对李宁已然陌生，再看见「中国李宁」这个品牌的时候，觉得它又带有民族情结，又跟自己有点时代距离，就很容易跳过叛逆，建立起新一代的认同。国潮分两代，上一代的国潮是复古和隔代怀旧，所以故宫淘宝和80年代的搪瓷杯都能够潮流一阵子。比如一个梗你我都知道，我们有段时间没提起它了，突然提起来，依然很新鲜。而新一代的国潮要更精细，也有更深的内涵，要唤起更强烈的情绪共振才行。五芳斋它甘心当配角，去讲用户自己的故事就很对路。当一个配角用专业手法，郑重地给你讲你的日常故事的时候，它会制造一种奇妙的感受：用户会觉得，你帮我给我的平凡日常赋予了意义，原来我平淡无奇的生活这么重要，这么别致。这是唤起了人们对自己生活的郑重感和敬意，哪怕是用诙谐荒诞的方式。你肯定看了，端午节的时候河南卫视播放了一个水下洛神舞蹈，很多人看得热血沸腾，觉得这是国潮。为什么会这样？因为大多人还在琢磨怎么让自己被大众喜欢的时候，河南卫视已经在琢磨怎么让大众为自己骄傲。喜欢和骄傲的区别在于：喜欢对应的是「你我」，你喜欢我，我喜欢你；而骄傲对应的是「我们」。骄傲可以再翻译一下，叫做「全村的希望」，也叫做「你替我做了了不起的事，跟你站在一起，我也变得了不起了起来」。在消费市场里，敬意和骄傲比喜欢的情绪价值要高得多。华为这两年为什么在国内市场这么深入人心，就是因为它唤起了敬意和骄傲。但对更多的商品来说，想要直接被尊敬和令人骄傲太难了。所以聪明的玩法是去寻找那些消费者会产生敬意和骄傲的时刻，让自己在场。把自己做成一个心理暗示，就跟五芳斋当年把自己跟杭州绑定一样，也像现在河南卫视的传统节目一样。

六大战略执行系统 一、什么是真正的执行： 定义：没有任何借口，不折不扣的拿到结果。 执行是目标和结果的桥梁，优秀的团队必须具备优秀的执行力。 二、为什么企业的执行力会出问题？ 事前：领导清楚，下属不清楚。 事中：领导不清楚，下属清楚。 事后：领导、下属都清楚。 三、是什么让优秀的企业迈向成功？ 事前：定结果，定责任、定措施。 事中：做检查。 事后：做激励，做改进。 四、执行系统的六大体系： 第一体系：结果体系 一、蒙蔽结果的三大假象： 1、态度不等于结果。 态度和结果是两个独立的系统，在企业中，我要重表扬勇于承担责任的员工，同时，也要处罚不能提供结果的员工。 2、职责不能等于结果。 职责只是对工作边界范围的抽象概括，没有结果意识，岗位职责只是一纸空文。 3、任务不等于结果。 心中有结果，工作才会有效果。 完成任务，只是对过程程序负责，收获结果才是对结果和价值负责。 结果思维：黑猫白猫抓到耗子才是好猫。 二、结果的三大要素： 1、有时间。（精确到年、月、日、时） 2、有价值。能够跟公司交换筹码，可以支撑公司战略。 3、可考核。工作做得好不好，有没有可衡量的标准。 执行结果的死穴是：含糊。 执行结果的关键是：明确。 三、结果从何而来？ 1、空间上来自岗位职责。 责任的描述是岗位职责，岗位职责的细化是指标，指标在执行中 体现的是结果的定义。 职责——指标——结果 2、从时间上来自 工作计划 。 四、结果管控的两大工具： 1、月计划月结果。 2、周计划周结果。 战略结果来自于月计划，月结果。 作用：1）计划表是战略目标的分解，结果表是战略目标的积累。 2）计划表是检查和评价的依据，结果表是事实数据的体现。 3）让团队养成以结果为导向的工作习惯。 总结：明确的结果定义是执行的起点，随时问我想要什么结果。 分享： （一）人生痛苦的三大死穴： 1、放不下面子。 2、看不破红尘。 3、舍不得钱。 （二）诚信与忠诚谁更重要？ （三）如何经营夫妻关系？ 1、男人的三大核心需求： 1）崇拜感：女人是成就男人的使用说明书——哇 毁灭男人得一个字——呸 2）理解与支持，人为知己者死，与另一半共同成长。 3）温柔。 2、女人的三大核心需求： 1）安全感； 2）被哄宠； 3）浪漫。 第二大体系 责任体系 一、责任的定义： 1、稀释定义： 领导认为：重要的事情=大家做，大家做=人人做 员工人为：大家做=别人做 别人做=我不做 定义：责任在人多的环境里，就会像化学溶剂一样被稀释。人越多，责任感就会越稀薄。 结论：没有人会负责到底，除非变成我的责任。 2、跳动定义： 责任就像一只猴子，跳来跳去，老板不懂得正确回答问题，瞬间所有的猴子就会跳到老板身上，最终累死。 为什么猴子喜欢乱跳？因为这是人的本性。 下属抛猴子的四大绝招： 第一、提问。 第二、混淆责任。 第三、找借口、找理由。 第四、利用领导的成就感。 化解猴子跳的六大绝招： 第一、锁定一对一的责任。 1）不考核部门，只考核部门经理。 2）回答只能用我，不能用我们。责任用我，功劳用我们。 3）一件工作只安排一个责任人。 第二、责任承诺达成共识。 承诺是最有效的沟通，也是激发个人潜能的关键。 例子：卡洛斯戈恩如何获得日产团队的信任与支持？那是1999年，雷诺汽车公司注资43亿美元，试图挽救已经亏损7年、负债几百亿美元的日产汽车公司。 时任雷诺汽车副总裁的卡洛斯·戈恩临危受命，出任日产汽车公司CEO 。他采取了一系列大刀阔斧的改革措施， 经过不到两年的时间，连续七年亏损的日产实现首次盈利。 答： 敢于公众承诺。 总结：千斤重担众人挑，人人头上有指标。必须与各部门签订目标责任书。目标责任书要做到：数据化，合理化，公众化。 第三、与员工沟通责任背后的意义。 员工为什么会得过且过？ 从要我做到我要做，不是简单的下达指令，而是心态的转变。 人生感悟：为自己活怎么活都觉得累，为别人活怎么活都很美。 有使命感的员工，就是有魂的员工；没使命感的员工，就是行尸走肉的员工。 老板必须要有三心：成就大业之心；成就客户之心；成就员工之心。 老板成就大业的基础：旺盛的体能。 第四、培训员工承担责任的能力。 假设：一个国家没有教育会怎样？ 一个企业没有培训会怎样？ 80、90后的员工喜欢怎样的企业？ 提示：核心高管不能空降，中基层管理可以空降；高管空降必须从基层做起。 案例：阿里巴巴 马云 企业用的最好的高管是老板亲自培养的。 企业扩张时人才的扩张，企业发展是人才的发展。 老板需要的是造血，而不是输血。 员工的成长速度决定企业的发展速度。成熟的老板一定会对团队提供系统的培训。 第五、责任的归位。 1、作为领导，千万别一竿子插到底。 危害：1）员工的依赖性会越来越强； 2）所有的人都等着你失败，因为只有你失败了才能证明他们在你这里是正确。 须做到个人执行能力向团队执行力过度。 2、千万别越级汇报 危害：1）老板被琐事困住，无法处理更重要的事情。 2）架空中层管理者，引起管理混乱。 3、让责任回到下属身上。 员工经常会因为执行过程中向管理者提问，其目的是： 1）寻求解决问题的答案；2）推卸责任。 如何回答员工的提问： 1）告诉员工解决问题的思路。不是给直接答案，答案留给下属自己想。 2）反问你认为怎么办？我请你来是解决问题的，不是传递问题的。公司请你来是解决问题的。请下属给我选择题，而不是问答题。 第六、淘汰不承担责任的员工。 试问：一辆宝马车能开多少年？过河要不要拆桥？ 企业员工的分类： 1）20%的员工，态度好，能力好。（重用） 2）70%的员工，态度好，能力一般。（培训） 3）10%的员工。态度糟糕，能力糟糕。随时储备人才开掉。 企业员工，不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者。 淘汰什么人？ 1、淘汰恶人。严重违反公司制度和违背企业价值的人。 首恶不除，将会滋生众恶。 2、淘汰庸人。佛渡有缘人，让没有缘的人离开，有缘分的人才会更加珍惜。 有缘人：认同公司文化、为公司创造价值的人才是有缘人。 第三大体系 措施体系 提问：如何摆脱对能人的依赖？ 1、培养更多的能人。 2、用流程来代替能人。 王石：地产公司要向制造业学习才有出路。 万科七大流程体系。 肯德基，麦当劳流程管理。 一、公司层面关于流程管理。 1、 什么是流程？ 定义：以客户价值为中心，由一系列规定组成的工作过程。 2、流程分类：财务、人事、营销…… 3、流程分级： 一级流程：公司董事会掌握。如：战略投资 二级流程：跨部门流程。如：采购、招聘。 三级流程：岗位级。如：拜访流程，设备维修流程。 4、流程的表现形式： 1）图示流程；2）文字流程 5、流程制定步骤： 1）确定流程名称；2）确定流程负责人；3）确定流程设计的相关 部门人员。4）确定流程运行顺序。5）确定相关工具。（报清单）。6）把图示流程变成文字流程。 6、流程管理成功的五大关键。 1）推：高层为第一推动力。 2）拉：通过培训，拉着员工养成流程工作的习惯。 3）引：引导中层及关键人员参加。遵循谁执行谁制定的原则。 4）跟：跟进检查流程执行情况。 5）优：定期召开流程优化的会议。 总结：流程管理就是建立自动运行的执行体系，让员工主动工作。 二、个人层面的措施。 1、后备方案。 我不相信目前状态的万无一失，要从最坏的角度来考虑目前的状态，我们才能控制最终的结果。 举例：泰坦尼克号为什么让1500人葬送大海。 答：过于自信，过于乐观。 张艺谋如何让奥运会开幕式万无一失？李宁火炬 答：后备方案。 2）头脑风暴 通过会议的方式让所有人在自由，愉快，没有设限的氛围中自由提出想法，从而相互启发，相互碰撞，从而激发更多的创意和想法。 原则：不评价；追求数量不追求质量；天马行空，没有限制。 总结：目标必须转化成具体的，可操作的行动措施，否则达成目标就 成了一句 口号 。 第四大体系 检查体系 一、问：用人要不要怀疑？或授权要不要检查？ 1、授权不检查，你就是在放纵错误。 举例：亲信驾驶员挪用资金。 2、以被领导检查为荣，以不被领导检查为耻。 举例：开县井喷。 制度的起点就是先小人，后君子，最后大家都是君子。 如果先君子后小人，大家都是王八蛋。 二、公司检查的五大平台。 1、自我检查。 口诀：任何工作提交之前检查三遍。 2、上级检查。 上级检查关键事。做到： 1）部门重点工作，重点检查。 2）关键时间、特殊时间检查。 3）关键的人。如：新人，经常犯错误的人。 3、专项检查。 要求：1）职责大于级别。2）总经理必须支持。 4、第三方检查（跟踪检查） 要求：1）企业的第三方代理总裁做检查，他跟任何部门没有利益关 系。 2）他拥有对上级、平级和下级的检查权。 5、总裁检查（最后防火墙） 小老板不犯小错，但会犯大错；大老板不会犯大错，但能犯小错。 检查范围：1）必须是重中之重，全局性的重点工作； 2）可以越级检查，但要把检查结果第一时间通报给被越级检查主管，保持信息对称。 三、建立战略质询会。 1、什么是战略质询会？ 对公司战略目标在执行过程中进行监控，通过建立制度化的周、月、季、半年、年度质询会。对计划与实际执行的情况进行质询和纠偏。在事实与数据基础上，将各部门的行动统一纳入到公司战略目标基础之上。 2、战略质询会的构成： 空间上：1）公司层面的咨询会。 2）部门级的质询会。 时间上：周、月、季、半年，年度质询会。 3、质询会的作用。 1）回顾过去，发现差距； 2）面向未来，统一行动。 4、开质询会的三个要点： 1）对事不对人。 2）要事实，不要空谈。 3）要改进，不要道歉。 5、质询会的三个准备： 1）主持人 2）工具（月计划、月结果表等） 3）统一的汇报表格。 6、质询会流程： 7、周结果术语。（见表） 结论：员工不会做你希望做的事情，只会做你监督检查的事情，你重视什么就要检查什么。 第五大体系 激励体系 一、企业中存在三种人： 1、奉献的人：付出＞回报 2、打工的人：付出=回报 3、偷懒的人：付出＜回报 二、好的激励对这三种人的影响。 1）奉献的人越奉献拿的报酬就越多。 2）打工的人就向就向奉献的人看起。 3）偷懒的人在公司无法生存。 三、差得激励对三种人的影响。 1）奉献的人吃亏，他会选择向打工者看齐或者选择离开。 2）打工的人就向偷懒的人看齐。 3）偷懒的人就会越来越多。 四、在企业中，三个能引爆的激励原则。 1、即时激励 动物为什么会被驯服？ 答：即时激励，塑造动物行为。 为什么比赛结束后会立即颁奖？ 执行力与薪酬无关，薪酬与公平感有关。 执行力与即时激励有关。 即时激励：领导者对员工的表现作出即时的肯定或否定，以完成行为塑造。 即时激励的操作要点： 1）奖罚不过夜。在企业管理过程中，等待会产生仇恨。领导者必须要即时对员工的行为进行肯定和否定。 2）提倡什么急奖励什么，你奖励什么就得到什么；你反对什么，你就处罚什么就消失什么。 2、放大关键行为，形成集体记忆。 操作：1）不能偷偷摸摸的奖惩，要公开。通过奖励一人一次，可以引发多人多次重复贡献。通过处罚一人一次，可以避免多人多次重复性损失。 2）奖励要物质与精神相结合。光奖物质，不奖精神会让员工唯 利是图；光奖精神不奖物质会让员工失去狼性。 3、奖励公司给予，处罚自己拟定。 技巧：第一个承诺的人必须要有狼性。 第六大体系 改进体系 一、建立信息公布平台，让员工进入战斗状态。 1、看板平台；2、短信平台；3、互联网平台； 二、建立企业分享会。 作用：建立开放的分享文化，统一价值观。 1、文化类分享会。（务虚） 2、技能分享会。（务实） 3、分享会流程： 1）确定主题；2）确定分享人；3）确定参加人；4）确定互动时间；5）总结形成文件沉淀成文化。 三、建立企业改进会。 1、什么情况需要召开改进会？ 1）经常完不成结果。 2）经常出现同样的错误。 2、改进会流程。 1）确定需要改进的问题； 2）分析根本原因； 3）找到解决方案； 4）锁定责任人，限期解决。 结论：没有最好，只有更好！企业需要永不满足！ 附件1：改进表附件2：月计划附件3：质询会话术附件4：质询会话术 月结果1 2 16 17 附件3： 质询会话术1 ——汇报人汇报程序与话术 一、周结果话术（6句话） 1、我上周的结果有几项…… 2、完成了几项、没有完成的有几项？ 3、完成的结果的关键是…… （没有完成结果的原因、新的改进措施是……）4、总经理与各位同事有不清楚的地方，请质询。5、请问总经理，是否通过？ 二、周计划话术（4句话） 1、我下周的计划结果有几个，分别是…… 2、重点结果是什么？承诺是…… 3、请总经理、各位同事质询，多不多，少不少，对不对？4、请问总经理是否通过？

李宁篮球代言人是埃文特纳，巴朗戴维斯，沙奎尔奥尼尔，何塞卡尔德隆，哈希姆塔比特女子跑步代言人是林志玲李宁跑步代言人是阿萨法鲍威尔，黄潇潇，谢荔梅，尹靖李宁羽毛球代言人有很多，最著名的就是林丹90后李宁代言人阿BING LOLA 伊辛巴耶娃 从官网上一个个找来的，绝非复制

辨别如下：1、看吊牌。一般李宁鞋的吊牌都会有“北京体育用品有限公司”的合格证，其余的一般都是假货，2、看李宁标志，正规的李宁标可看李宁网站，如果有的标志差异过大，一般是假货，因为工厂为严格控制这块的。3、要看做工，真品和假货做工差别很大，正品做工很精细，假货粗制乱造、可以把鞋子拿到去，两双放在一起比较，如果做工有明显差别，说明是假货。4、防伪码，衣服在吊牌上，鞋的在盒子上，要刮开涂层，用电话查询一下。5、看版型。假的李宁运动鞋也有着不同的设计元素，但是和正品不同。6、看鞋面白色的“支撑条（这里简单取这个名字）”，真鞋，采用的是具有漆皮光彩的人工合成材料，这种材料密度小，强度高，美观。假鞋，这个部分采用的是劣质的人造革，缺乏表现力，材料密度较大，没有漆皮那种“亮亮”的光泽。7、鞋带扣。真鞋，用来穿鞋带的环扣，中间灰白色的那条比较窄。假鞋，扣环的三条色带基本上是等同宽度，也就是说无形中，中间那条灰白色比真鞋宽许多。扩展资料创业初始，李宁的广告语是“中国新一代的希望"。开始“农村包围城市”调整产品定位之后，李宁公司推出了更为“务实”的广告语“步步为赢”，李宁公司更是推出过“李宁一切皆有可能”的口号实现对品牌概念的进一步诠释。从1997年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。这一时期的李宁公司认为开发决定市场，在这一时期的广告中，李宁公司相继使用“把精彩留给自己”、“我运动我存在”和“季风新运动”作为其广告语。2000年，李宁公司在悉尼奥运会前推出的广告语以世界冠军、体操运动员李小鹏为主角，并配以广告语“出色源自本色”。2001年，李宁公司推出李宁高尔夫系列产品，希望由此塑造高端市场的品牌形象。同年，李宁公司协同广告公司赴巴黎拍摄广告片，画面是身穿李宁体操服的法国少女体操运动员，广告语为“运动之美世界共享”。2010年6月30日，李宁有限公司高调宣布品牌重塑战略，发布全新的标识和口号，并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整，打造“90后李宁”。李宁公司新口号为“Make The Change”，品牌新标识则抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作。参考资料来源：百度百科-李宁

李宁目前标志有两种，新的标志简称“90后李宁”，标志中间有断开的就是新标志

的确，近些年来，李宁已经没落了，不如安踏和特步了。关于李宁失败的原因，大家众说纷纭。大环境上，从03年开始，运动休闲服装行业大举扩张，在 2010年达到产能高峰，之后自然是普遍性的库存堆积。自身战略上，2010年李宁做了大的战略转型，宣传李宁90后，并进军国际，但对于“90后李宁”，90后未必买账，反而失去了许多中青年用户。而在国际化的道路上，也显得力不从心。此外，耐克在2011年降价，对市场定位在一二线城市的李宁也造成了很大的冲击。

说到国潮，让人很难不想到“李宁”，确切的说，是“中国李宁”（“中国李宁”是“李宁”于2018年推出的运动时尚系列）。但其实，当人们谈到李宁品牌时，以往会提到的关键词是“体操王子”、“签约韦德”、“赞助CBA”等，在多数人眼中，李宁是一个经历三十年起起伏伏的中国传统体育运动品牌。而谈到“中国李宁”时，跃入人们脑海的，则是另一番情景：去年2月纽约时装周，一件印有“中国李宁”四字logo的番茄炒蛋服装出场，一切都开始变得不同，一时间，“中国李宁”四个字反复在微博、微信、Instagram等社交媒体上被自发传播，李宁“成功转型”、李宁“变潮了”“够燃”等字眼不断闪现在时尚消费者、特别是年轻潮人的对话当中。一直以来由小众设计师品牌推动的“国潮”风，在“中国李宁”的带动下，高速演变为一场龙卷风，最大的受益者当然是李宁公司——自2018年2月以来，在香港上市的李宁公司股价至今已累计上涨了约208%，特别值得注意的是，在“中国李宁”引爆社交媒体后一年，李宁的业绩增长非但没有放缓，反而继续加速。根据李宁公司6月25日发布的盈利预喜公告，截至2019年6月30日的今年头六个月，公司净利润相比于去年同期的2.69亿元增加不少于4.4亿元，同比增幅超过160%，受此利好消息推动，李宁股价在当天盘前一度上涨接近20%。7月2日公司股价开盘后到达19.08港元，创下2011年以来的新高。这或许可以佐证，“中国李宁”的成功不是昙花一现，未来的路越走越宽。那么“中国李宁”概念是怎么提出的？它又是如何从一个概念，意外走红，成为“国潮”的新代表，并演化出一门紧紧抓住年轻人的可持续新业务？“中国李宁”不是一夜间冒出来的很多人了解“中国李宁”是从2018年2月纽约时装周，当时天猫与美国时装设计师协会（CFDA）合作举办“天猫中国日”活动，李宁作为唯一一个中国体育运动品牌，和太平鸟、陈冠希自创品牌CLOT、独立设计师品牌Chen Peng一起走秀。李宁纽约时装周首秀带来的轰动效果和连锁反应，恐怕是品牌也始料未及的。一时间，番茄炒蛋服装、虎鹤双形卫衣、悟道2-Ace、蝴蝶鞋等秀场同款成为爆款，天猫上线一分钟售罄。除了销售火爆外，社交媒体也被“中国李宁”刷屏，产品曝光结束的四天内，#中国李宁#微博话题讨论阅读量达7800万，微信上出现了19篇阅读量超过10万的热门文章。事实上，“中国李宁”的概念早在纽约时装周之前就已出现。2017年10月底，李宁首次在官方微信公众号中提出“中国李宁”，随后品牌在微博中创建#中国李宁#和#中国·李宁·原创#两个话题，#中国·李宁·原创#话题主要为配合天猫双十一全球狂欢节，通过对话李宁产品设计师及工作人员，介绍系列产品，在对话中，设计师多次强调”为李宁原创代言”、“做中国的李宁”。同时李宁推出了“中国李宁”文化衫，令人印象深刻的“中国李宁”红底白字四字logo首次出现。谈到为何会想到将“中国李宁”印在胸前，李宁本人表示，我过去比赛就是代表中国，介绍我的时候就说“China-LiNing”，没有别的任何多的语言，所以我们想能够把中国的文化、体育跟时尚结合，就像一个中国印章一样，写上“中国李宁”就够了。当时的“中国李宁”还未成为新的系列或者子品牌，更具有文化意义和精神意义，即做中国的李宁。而李宁的潮流化和年轻化，则要追溯到更早的2015年，彼时李宁本人刚刚回归，前几年持续低迷的李宁公司急需转型，李宁品牌被认为离年轻人越来越远。为真正做到贴合年轻人的喜好和需求，李宁公司开始做大量年轻消费者调研，品牌策略也从那时有所改变，开始往更潮流的方向发展。“中国李宁”如何成为一门可持续的好生意纽约时装周的成功，让筹划已久的“中国李宁”加快了从概念到可持续业务的演化。2018年6月和2019年2月，李宁又接连登上了巴黎时装周和纽约时装周，分别以“中国李宁”和“行”（古言“路虽弥，不行不至”）为主题。在李宁公司2018年全年业绩公布会和2018年中期业绩发布会中，标志性的“中国李宁”四个大字都被放在了醒目的位置，可以想象得到“中国李宁”系列对于李宁整个品牌形象重塑的重要性——2018年“中国李宁”服装系列总销量超过550万件，鞋系列销量超过5万件，新品售罄率均超过70%，在“中国李宁”系列的带动下，李宁公司2018年运动时尚品类的零售流水也同比上升42%，领跑李宁旗下所有品类（篮球品类增速29%，训练品类增速20%）。官方表示，品牌通过国际时装周活动展示产品力，赢得不俗的反馈和口碑，李宁产品更趋时尚化、潮流化。“中国李宁”系列已成为一门可以真正带来丰厚利润的可持续业务，“中国李宁”四个字拥有的品牌溢价能力也显而易见，甚至对整个“李宁”主品牌的溢价能力都有所拉动。对比“中国李宁”系列和“李宁”产品可以发现，“中国李宁”T恤价格在300元左右，帽衫、卫衣、夹克等在500~900元，秋冬系列产品超过1000元，而“李宁”T恤则在100元以下，帽衫、卫衣、夹克等多数不超过200元，“中国李宁”确实比李宁更“贵”。李宁公司首席财务官曾华锋曾透露，“中国李宁”的利润空间很高，并明显带动品牌溢价能力的提升，但他无意为“中国李宁”设定收益目标。当然，一时赚钱的生意并不必然保证可持续性。今年3月，李宁在上海举办时尚线2019秋冬产品发布会，并首次提出“李宁时尚线”的概念，明确了以运动时尚风格瞄准中高端市场的产品线定位，表示会在多个城市核心商圈开设李宁时尚独立店，并开设天猫李宁时尚旗舰店。李宁此前时装周系列均由品牌不同产品线抽调设计师组成的团队完成，此后“李宁时尚线”将从设计、产品、商品到销售都将由独立团队运作。“中国李宁”的概念正式成为李宁集团可持续增长的重要业务线。“中国李宁”和“李宁”的不同打法随着“中国李宁”的走红，很多人开始疑惑，“李宁”的定位到底是潮牌还是运动品牌，事实上，“李宁”的定位仍是运动品牌，“中国李宁”系列定位则是李宁中高端系列的重要补充——产品价格更高，用户也与原品牌有所差异，以18~25岁的人群为主，相较主品牌，“中国李宁”的消费群体更为年轻。定位不同、消费者不同，“中国李宁”和“李宁”打法也有所不同。产品从设计生产角度来讲，“李宁”重科技，“中国李宁”重设计，生产周期上，“中国李宁”更短，目前“李宁”产品上新周期是一个月，“中国李宁”产品线更新频次是每两周上新。李宁时尚线总经理李刚表示，新的李宁时尚线将在品牌运作方式上更加接近于设计师品牌，突出个性化。设计师品牌都拥有自己独特的设计理念，从“中国李宁”四次海外走秀和各系列产品来看，“中国李宁”目前的设计理念是——基于李宁运动基因，将中国文化和潮流元素，通过实用性设计语言，在色彩、廓形、剪裁技法上融合统一。“番茄炒蛋”服装主打复古风潮，复刻了李宁设计的1992年巴塞罗那奥运会中国代表团领奖服；令人惊艳的“嵩山”卫衣，结合水墨画呈现壮丽的中国山水；今年6月巴黎走秀后推出的2020春夏系列则以国球“乒乓球”为主题，在多件服饰中印有乒乓球图案、球拍图案、乒乓俱乐部字样等；而李宁本人作为品牌的象征，“中国李宁”系列也多次致敬，李宁吊环图案、李宁比赛服号码等因素多次出现在产品之上。营销从营销角度而言，李宁宣传活动主要围绕专业体育活动，包括签约职业运动员（韦德、麦科勒姆等NBA球星，杨鸣、贺天举等CBA球星，马龙、丁宁等乒乓球运动员）、签约国家队（中国国家跳水队、中国射击队、中国乒乓球队、中国羽毛球队等）和赞助赛事等（CBA、CUBA、苏迪曼杯等）。而李宁时尚线的宣传活动目前还是以海外走秀为主，并邀请众多流量明星参加时装周活动，包括因综艺节目《声入人心》走红的蔡程昱、阿云嘎，选秀节目出道的王琳凯，青年演员茅子俊、徐开骋、刘宪华，游戏女主持Miss、Rita等，他们都拥有众多90后和00后粉丝。而在社交媒体宣传上，李宁时尚线也有独立的官方微博和官方微信——“李宁运动时尚”。通过和流量明星的合作，“李宁运动时尚”的社交关注度也在逐步提高，近期一条阿云嘎空降李宁门店的微博转发、评论和点赞数超过1万，评论中很多阿云嘎粉丝也纷纷表达了对李宁产品的喜爱。零售2018年8月，为期十天的“中国李宁”快闪店Ning Space潮流空间登陆深圳万象天地，这是“中国李宁”系列在时装周后首次在国内完整呈现，此后“中国李宁”开始布局线下实体店，首家门店进驻珠海华发商都，并陆续在哈尔滨、沈阳、南京、上海、北京等一二线城市落户，目前李宁已经开设了60多家“中国李宁”独立店铺。和李宁主品牌不同，李宁时尚店主要布局一二线城市高端商圈，例如北京三里屯和SKP等，并且在商圈内位置选址中，李宁时尚店一般位于休闲潮流楼层而不是运动楼层，与adidas三叶草、高端运动时尚品牌FILA、休闲品牌Calvin Klein等毗邻。而在门店整体设计和体验上，李宁时尚店主打国潮范，店内颜色、材质、灯光以及道具形态等也都区别于李宁传统门店。与此同时，“中国李宁”快闪店活动也在持续，今年4月，“中国李宁”分别在青岛、成都开设以“水墨山形”为主题的快闪店，并发售“少不入川”系列，受到当地消费者追捧。国际化在国际市场布局和品牌国际化上，“中国李宁”或许能比“李宁”走得更远。早在1999年，李宁公司便把“品牌国际化”提上战略议程，但2012年美国旗舰店以关门收场，李宁香港门店和授权商经营的西班牙门店等也黯然落幕，李宁国际化屡屡受挫，此后公司业务更加聚焦国内市场，李宁本人曾在2017年11月表示，李宁目前还没有开发国际市场的计划。而随着“中国李宁”以全新的姿态登上国际舞台，“中国李宁”或许能够成为李宁公司重新探索海外市场的敲门砖，从2019年3月开始，李宁时尚线就开始在纽约和巴黎开设Showroom，向国际一线时尚买手店和球鞋店铺展示李宁，目前已经与美国潮流门店KITH、意大利时尚精品店LN-CC、加拿大时尚电商SSENSE等三十余个高端买手店及电商平台达成合作。从“自上而下”到“自下而上”2010年，李宁也做出过一次年轻化的尝试，在全国范围内展开了“90后李宁”的广告攻势，并推出了更时尚的产品线，但这种自上而下的努力并没有如愿获得“90后”消费者的积极响应。相比之下，2018年的“中国李宁”，更像是被一股自下而上的力量推动着，顺势而为地站到了“国潮”的最前沿。这股自下而上的力量，可以理解为：在运动时尚和潮牌消费持续高涨的市场大环境下，新一代消费者更看重品牌背后的真实故事和精神内涵，李宁在这方面可谓得天独厚；同时，随着年轻时尚人群中国文化自信的增强，能传递这种自信心的“国潮”品牌是许多人默默期待的——天时、地利、人和，“中国李宁”的诞生和崛起既是惊喜，也是必然。

播传原理 1如何提高广告语的传达效率？ 歌诀 > 顺口溜 > 口语 > 书面语 传播三大原理之二，播传原理。播传就是把传播两个字颠倒过来，不是我传一个东西让它播出去，而是我播一个东西出去让它自己穿开来。 我经常说一句话，广告语不是我说一句话给顾客听，而是我设计一句话让顾客去说给别人听。记住这句话，你马上就可以检查一下你们公司的广告语，是说一句给顾客听的话呢？还是一句顾客也会说给别人听的话。 不会说给别人听的话，就不能传起来，只是你把它播出去了，它没有穿起来。这就是为什么我要把传播改成播传。我们找广告公司投放广告，媒介广告公司会给我们讲千人成本，讲到达率，就是说你能到达多少顾客，然后每到达1000个人的成本是多少。 千人成本在传播的总成本里面，它占的权重是多少呢？比如说是100%，那它很重要。但假如千人成本在传播的总成本里面权重只占10%你？它就不重要了。那它到底占多少？我不知道。 在传播里面，最重要的是什么呢？除了到达率之外，我提出了一个新的概念，叫传达率。就是它能传起来吗？能传给多少人？俗话说，一传十，十传百，百传千，也就是说它的传达率是十倍。比如我说“新东方，老师好”，我花了一元钱使它到达了甲，现在我的一个人成本，我们不说千人成本，是一元钱。然后甲把这句话告诉了乙，到达乙我没花钱，是甲告诉她的，那我的一个人成本是不是就变成了五毛？如果甲告诉了十个人，那我的一人成本就变成了一毛？ 所以，传达率比到达率权重要高很多，如果播给他个东西，他会不会告诉任何人的话，那他就没有十倍的效应。如果他能一传十，十传百，百传千的话，就有十倍的效应，这就是传达率的概念。 由于有了传达率的概念，我们创作广告语的标准是什么呢？第一是必须能传诵的话，第二是要传得广，第三是要传得久。 传得广是迅速传遍全国、全世界，传得久是最好能传诵1000年，至少要100年，百年品牌就需要能传诵100年的口号。 口语比书面语传达率高 什么样的广告语更容易被传诵，能够不胫而走你？答案很简单，一定是口语，而不是书面语。所以，我们要讲播传原理，首先就讲到了传播口语原理。 再看红牛那个例子，“困了，累了，和红牛”，这是口语。“你的能量超乎你想象，就是书面语。 口语和书面语是语言哲学的一个基本课题，索绪尔在他的符号学开山之作《普通语言学》里面说，语言学分两类：语言的语言学和言语的语言学。用英语说就是language和speaking，language是语言，speaking是言语。 在广告传播上面，我们是用language还是用speaking？当然是speaking，就是我们经常说的，说人话。说人话就是说口语。 在言语的语言学里面，语音又比文字更重要，因为语音比文字出现得早得多，是最古老的交流方式。这个又属于人类学和生理学的范畴。在神经系统的刺激反射机制里面，人们对语音的记忆、识别和转换，都远远高于文字，而且文字本身也需要转换成语音才能被人接收。 哪怕你在看书的时候，也是在脑海里把文字转化成语音念给自己听的。 语音还有一个特征，就是口语语音它是属于耳朵和嘴巴的，口语也可以写成文字，也能看，然后嘴巴能说，耳朵能听。书面语是属于文字的，属于视觉的，属于眼睛的，只有看到那几个字，你才知道它在说什么。在日常交流当中，也很少使用。人们不会把一个书面语去说给别人听。 比如说，现在你在加班，你同事会说，哎呀，来困了，累了，和红牛，来一罐红牛吧。但你同事肯定不会跟你说，你的能量超乎你想象，来一罐红牛吧。所以，书面语只有到达率，没有传达率。 人们平时交流不会使用书面语。传播是一种听觉行为，记住，是听觉。一切基于听觉，基于口语来思考。哪怕我们在创作电视广告的时候，也要当成广播广告来做，把画面全部拿走，我也能达到传播的目的。 我前面提到的葵花牌小儿肺热咳喘口服液的广告—— “小葵花妈妈课堂开课了，孩子咳嗽老不好，多半是肺热，用葵花牌小儿肺热咳喘口服液，清肺热，治疗反复咳嗽，妈妈一定要记住哦。” 你看，这广告这么流行，它需要画面吗？没有画面，它照样可以独立地成立。有人还把改编成笑话，说，“孩子咳嗽老不好，多半是废了，打一顿就好了”。这也是播传。顺口溜比口语的传达率高 既然口语的传达率这么高，那么什么样的口语传达率最高呢？顺口溜的传达率最高，写广告语尽量写顺口溜。 一直有人说，我们把广告口号的顺口溜成为品牌谚语。谚就是传诵，谚语就是在群众中传诵的短句，而且它是源于人们的经验和智慧。 比如： 种瓜得瓜，种豆得豆； 饭后百步走，活到九十九； 庄稼一枝花，全靠粪当家。 当你听到这些有精悍又押韵的谚语，你有什么感觉？是不是觉得都是人类的智慧，都是生产和生活的经验，是不是过耳不忘，是不是深信不疑？这就是谚语的力量。 这是一个传播问题，也是一个语言学问题。 美国的传播学沃特尔·翁写过一本书，叫《口语文化与书面文化》，副标题叫作《语词的技术化》。 我们做广告，做传播，就是在做词语的技术。沃特尔·翁主要研究口语套话，就是我们说的顺口溜。他说口语套话在文字出现以前，前文字时代，是人类储存知识、记忆知识和传承知识的主要容器。注意他用的这个词，是一个容器。 我们使用一个词、一句话、一个符号，都是在打造一个信息的容器。它是个信息包，是个信息的压缩包，是个信息的炸药包。把我们要传达的信息存在里面，而最有效率的容器，前面有超级符号，后有顺口溜，就是沃特尔·翁研究的口语套话。 沃特尔·翁还讲了一个惊人的秘密，他说，人们对口语套话有一种天然的信任，顺口溜能绕开人的心理防线，直接遛到人的脑子里去。 “饭后百步走，活到九十九。”你会怀疑它是假的吗？ “爱干净，住汉庭。”你会对这样的话设防线吗？ 为什么有这种效果？心理学把这种现象叫作催眠。催眠不是让你睡着，而是通过一些固定的句式或者修辞，让你相信。 人不可貌相，海水不可斗量。 晒足180天，厨邦酱油美味鲜。 因为朗朗上口的押韵，人就很容易忽略其中的逻辑，把前后的事物联系起来，再加上押韵的短句，很容易记忆和传播。重复得多了，人们就坚信不疑，这就是顺口溜的播传效率。 而书面语，比如说，“你的能量超乎你想象”，一听就是在打广告，顾客的心理防线马上就竖起来了。我在跟江南春交流华与华的广告语方法论的时候，他给我总结了三句话，我觉得更精彩。他说主要看：顾客认不认，员工用不用，对手恨不恨。 首先，你说一句话，“爱干净，住汉庭”。顾客得认。其次，你的员工也得用，你的员工说，困了，累了，喝红牛，员工会用，员工不会在推销的时候跟顾客说，你的能量超乎你想象。最后，就是对手恨不恨，你一下把一个东西占了。你看汉庭酒店旁边通常都有一些其他同级别的快捷酒店，别人楼顶就竖着某某酒店的招牌，它的楼顶上竖着“爱干净，住汉庭”，你说对手恨不恨？员工用不用？顾客认不认？ 这就是押韵的厉害，顺口溜的厉害。像这一类的顺口溜，我们称之为谚语。什么叫谚语？就是古老的智慧和长者的忠告，“爱干净，住汉庭”是一个忠告，我们称之为“品牌谚语”——让你的品牌口号成为谚语。歌诀比顺口溜传达率高 有没有什么言语形式比顺口溜还厉害呢？播传效果更强呢？有，就是再把顺口溜编成歌谣唱起来。所以，这就是为什么广告歌这么有力量。 当年成吉思汗征服世界，要给万里之外的大将传递命令，这个命令不能写在纸上，因为怕传令兵在路上被敌人抓住，抓住不就把命令搜出来了吗？靠死记硬背吧，又怕他记不住。怎么办呢？干脆就把这个命令编成歌谣，让他唱。先编好，然后教他唱，一遍一遍，唱好了？唱好了。好，那就出发吧，传令兵就骑着马一路走啊一路唱，到了万里之外的地方，找到那个大将，唱给他听就好了。 所以，文字一旦被嵌入旋律当中，就更容易被记住。当你唱歌的时候，几乎用不着刻意去回忆歌词，歌词都会脱口而出。所以华与华非常喜欢写广告歌，购买使用版权，改编流行歌曲为广告歌，比如改编“我爱台妹，台妹爱我”为傣妹餐厅广告歌——我爱傣妹，傣妹爱我。改编《爱拼才会赢》的“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”，成为莆田餐厅的广告歌：“三分靠厨师，七分靠食材，掌握好食材！”下面是歌词全文，大家可以试着按《爱拼才会赢》的旋律唱一遍，看看怎么样： 莆田餐厅掌握好食材 莆田餐厅原味福建菜 我们掌握好食材，上山又下海 万水千山找寻好食材 掌握好食材，原味福建菜 要上山，要下海 莆田PUTIEN 上山下海为食材 三分靠厨师，七分靠食材 掌握好食材 莆田餐厅掌握好食材 莆田餐厅原味福建菜 我们掌握好食材，上山又下海 万水千山找寻好食材 掌握好食材，原味福建菜 要上山，要下海 莆田PUTINE 上山下海为食材 三分靠厨师，气氛靠食材 掌握好食材学会“去文字思考” 关于广告语的创作，我总结了一个秘诀，叫作“去文字思考”，只考虑语音，不考虑文字。在创作的时候，你要先假设没有文字，或者消费者不识字，你也不识字，你应该怎样表达和推荐你的产品。这样创作出来的东西，播传的效率最高。 还有，如果你想训练自己写口语套话、顺口溜的能力，一定要去读一读《荷马史诗》，因为《荷马史诗》整篇都是口语套话，而且我印象最深的是那些大神一说话的时候，都说某某某说出有翼飞翔的话语。翼就是翅膀。这句话太传神了，就是说他说的那些长了翅膀的话，不仅在当时传遍整个特洛伊战场，而且飞向天空，飞向时间，飞过三千年，一直飞到今天，我们还知道他们在特洛伊战场上说了什么话。 我们进行广告文案的创作，也是要写下有翼飞翔的话语，让它传遍所有的消费者，让它传诵100年，为我们建立百年品牌。 我们说传播的关键不在于播，而在于传。要他传起来，一传十，十传百，百传千。 我们还要追求在时间上的传，因为要建立百年品牌，就要有百年广告语。广告口号能不能传100年，甚至传1000年呢？我看历史上也有，“借问酒家何处在，牧童遥指杏花村。”这个杏花村酒家，它不就传了1000多年吗？ 在华与华，我们创作广告语的标准就是管用100年。 我们怎么知道一句口号能不能管100年呢？我们有一个检测办法，可以检测这个口号能不能用100年。 怎么检测呢？就是把这句口号放到100年以后去看，100年前能不能用，如果100年前能用，100年后大概也没问题。 2019年的广告，我们就放到1919年去测试一下。比如说“爱干净，住汉庭”，放到1919年上海滩一个酒店的楼顶上，有没有问题？没问题吧。“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”，放到1919年去用，有没有问题？也没问题。 所以，华与华创作广告语的质量标准就是100年的质量标准。比如我们给得到创作的广告口号，他的质量标准就是400年，为什么呢？得到的口号是“知识就在得到”，这句话的原型来源于400年前培根说的，“知识就是力量”。它已经成功地跨越了400年继续流传。信号刺激越强，行动反射越大 华与华还有一句管用1300多年的广告口号，就是给台湾王品集团旗下的一个餐饮品牌“鹅夫人”（主打产品是烧鹅）设计的。华与华给它创作的广告语是“鹅，鹅，鹅，鹅夫人”。他的原型是1300多年前骆宾王写的诗“鹅，鹅，鹅，曲项向天歌”，顾客看到这句口号都能念出来，能传诵。这句诗已经流传了1300多年，所以说这句口号也可以再用1300多年。 有人就说，你这个观念也太老土了吧，现在是互联网时代，日新月异，我们都在思考怎么跟90后，00后沟通，你还往100年前去看？ 这个问题我经常遇到，总有人问我：“华老师，你觉得现在我们应该怎么跟90后沟通啊？”我就反问他一句：“跟80后沟通你会吗？跟70后沟通你会吗？反正都不会，怎么跟90后沟通就着急了呢？”总是焦虑90后到了极点，就像李宁服装一样，搞出一个90后李宁，结果造成了巨大的营销灾难。 品牌资产来源于重复投资，如果能重复投资100年，再普通都是品牌资产。如果用一阵子换一个，用一阵子又换一个，那就没有积累。如果你今天研究90后，明天研究95后、00后、05后，那不是每五年就要重复一回吗？那怎么能建立百年品牌资产呢？ 播传原理是，你播一句话让人去传，可是别人刚传开，你又换了一句，那前面的不就全部损失了吗？ 所以，播传原理除了要传得广，还要传得久，至少要传100年。百年品牌，要有百年口号。

是因为只有这样才能够紧跟潮流，而且也可以满足大众消费，能够收获更多的年轻消费者。

乔丹的稍微好看点，匹克的款式和安踏的个人觉得都差不多，但是安踏的质量应该说是国产篮球鞋里面质量较好的，李宁的篮球鞋款式现在比较多，颜色等很华丽，因为他开始定位为90后的产品，质量以前是不行的，现在还不错，最近李宁鉴于市场营销问题，绝大部分的鞋子都在做活动，可以考虑淘一双，比较便宜。总结：安踏的质量最可靠，乔丹比匹克半斤八两，优缺点都不明显，李宁性价比可能目前最高。

年轻人的标签一向是活泼开朗，积极阳光，可以穿一些所谓的潮牌什么的，我觉得还好。

2020年9月，安踏 体育 的全新冬奥主题旗舰店亮相上海南京路步行街。 （IC photo/图） 又一个服装品牌倒在2020年。 11月10日，上海破产法庭公众号发消息称，正在破产程序中的艾格品牌Etam以一折价清理库存。法国时装品牌艾格1994年进入中国，高峰期有3000家门店，曾是80后、90后青春记忆中的中高端品牌。 早在2020年初，进入中国市场27年的真维斯也进入破产清算程序。此后，美国服饰品牌Old Navy、曾被称为“时装之王”的ESPRIT相继撤离中国市场。2020年8月，“一代鞋王”达芙妮宣布退出中高档品牌的实体零售业务。 相反，一些传统国产品牌，却在行业震荡中逆势上扬。 鄂尔多斯（600295.SH）、太平鸟（603877.SH）、波司登（03998.HK）、安踏（02020.HK）和李宁（02331.HK）过去十年的财报显示，净利润和营业收入几乎都经历了“V”字曲线，在2012-2016年间先后触底，而后反弹，至今持续上扬。 2020年“双11”，天猫女装商家直播榜前十大品牌中，有八个是国产品牌，前三是常熟的波司登、杭州的伊芙丽、宁波的太平鸟。天猫运动户外商家直播榜上，福建的安踏集团旗下品牌FILA（斐乐）官方旗舰店、安踏官方旗舰店，分列第三、第五。 这些曾处于价值链底端的中国服装品牌，是凭借什么步入上升通道的？中国服装行业的起伏，可以在各家公司财报的叙述中找到相似的答案。 改革开放后，得益于劳动力优势，中国纺织服装工业迅速增长，承接了欧美等发达国家的产业转移，成为全球最重要的服装生产国。 转折点发生在2008年。全球金融危机发生，棉花、石油等原材料价格波动，同时国内劳动力价格不断上涨，人民币汇率升值，使服装外销遭遇重创。 走不出去，加上“群狼环伺”，做贴牌外销业务的国内服装品牌在2012年前后陷入低谷。 大环境变动之外，还要为自己的盲目乐观付出代价。2008奥运年，全国掀起运动热潮，鞋服企业在乐观情绪中大步扩张，买品牌、增门店，激进策略导致的库存危机在几年后越来越明显。据报道，2012年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。 服装企业的甩卖潮、关店潮此起彼伏。2015年波司登的财报中可以看到，它调整了过度扩张的战略，把13000多家门店砍到了5000多家。 面对危机，多数目前崛起的国产品牌在当时选择了相似的战略，即专注细分领域，打造多个品牌。 最典型的是鄂尔多斯。2016年，鄂尔多斯羊绒集团拆分为四个品牌，均以羊绒衫为主，但分别针对高端人群、中产阶级、传统客群和年轻客群。 此前一年就任鄂尔多斯集团董事长兼总经理的王臻，推动了这一变化。王臻今年40岁，其父王林祥是鄂尔多斯集团的创始人。 王臻打小就在工厂长大。放学就去会议室写作业，大人们在旁边开会，经常开到午夜十一二点。 15岁，王臻被送到伦敦读书，后来考上剑桥大学。2005年，她辞掉了在咨询公司罗兰贝格的工作，次年回集团创立了子品牌“1436”。 2016年，一次大规模的市场调研结果显示，消费者眼中的鄂尔多斯，品牌认知模糊、老化、货品管理和形象管理能力薄弱。王臻和团队开会，决定抛弃老路，重塑品牌。 “现在的消费者需要的不是一件功能性产品，还得符合审美和需求。如果不能很快转型，变成一个全品类、全系列、有鲜明形象的品牌的话，很快就被淘汰了。”王臻说。 拆分成四个品牌后，一些经销商因此流失，但王臻认为，这也是对合作者的筛选。 “一个品牌不能无限做大，它一定有固定的受众群，没有一个品牌能满足所有人的需求。”李玲表示，这也是安踏收购多品牌的原因之一。 李宁采取的策略是“单品牌、多品类、多渠道”。李宁旗下有多个品牌，主品牌占绝对核心地位。2016年，李宁品牌的收入占集团总收入的99%。 不过，李宁主张建立不同品类主导的店铺类别，如综合店、篮球店、跑训店、运动 时尚 店。 类似安踏，李宁也开始“吃掉”国外大牌。2020年11月，英国鞋履品牌Clarks公司将多数股权以1亿英镑的价格出售给莱恩资本，莱恩资本的主席正是李宁。这是Clarks在其195年 历史 上首次出让控制权。 2019年，安踏 体育 营收339亿，李宁营收139亿。政府补贴收入，安踏拿到了10亿，李宁为6389万。政府补贴安踏的原因是“肯定其对当地经济发展做出的贡献”。 在几家公司的财报中，贴牌代销的出口业务占比越来越少了。王臻说，目前外销的产量占30%-40%，但收入连1/10都不到。“外销是你给别人代工，只收一个加工费，和国内市场完全是两个概念。”鄂尔多斯外销的接单主要是弥补淡季的收入。 （梁淑怡/图）细读财报可以发现，这些国产品牌在渠道上都做了一样的动作：门店逐渐收回直营。 以安踏为例，过去主要采用多层级的分销批发模式，早期能以较低的投入快速抢占市场。但弊端是总部对渠道的控制能力弱，难以及时了解经营情况。下游的经销商一旦库存积压严重，难以生存，品牌也会受到波及。 李玲回忆，2012年左右，为了降库存，安踏从品牌批发商转型为零售商，订货会从一年4次改为6次，整改了一千多家门店，将库存清零或回购，迅速关闭经营不善的店铺。现在安踏品牌有60%的零售商收归自营，集团旗下其他品牌门店都是100%直营， 太平鸟2016年的IPO报告显示，其大力拓展直营销售模式，2017年，直营收入(包括线上及线下)占收入的65%。 波司登的羽绒服业务2012年自营占17%，批发占58%；2019年，羽绒服自营占59%，批发占36%。 鄂尔多斯也是如此。王臻回忆，以前经销商拿货回去卖，总部没法及时掌握门店的数据，“比如一款衣服在北京已经卖完了，山东还剩着好多，但北京不知道”。 财报显示，从2016年到2019年，其直营及控股门店从493家增加到了634家，经销商门店数量在600家左右，稍有下降。 但另一方面，收归直营也是无奈之举。 但国内服装市场整体发展较晚、门槛较低，经销商水平良莠不齐。“确实没有那么多好的经销商。如果有，品牌方为什么一定要直营？实在是没办法继续合作。” 收归直营给品牌带来的一个压力是，库存自负。一旦销售不佳，压力显著。近年来，电商、奥特莱斯是去库存的主要流向。 何君指出，早期电商是各品牌消库存的重要渠道，现在依然发挥着重要作用。以销售品牌折扣商品为主营业务的电商平台，成了重要渠道。 在线下，开设工厂店、进驻奥特莱斯，也蔚然成风。 打折生意红火。新华社报道，2020年3月以来，上海各大奥特莱斯月均销售额同比普遍增长30%以上。“以前，一个款的衣服卖几十万件，大家撞衫了，彼此还挺有好感。现在变成你穿这件，我就不想穿了。”何君指出，消费理念反作用到服装企业，让生产模式逐渐变为小批量、多批次、多款式，满足个性化。 紧跟市场需求，需要品牌做出“快反”，也就是通过销售数据，洞察消费者需求，进行产品的快速开发和生产，提供柔性供应模式。 近年来，多个品牌都在提高快反能力。 王臻介绍，以前每年经销商订货会都是把货订好，提前半年生产。“现在订货只做一部分，另一部分柔性生产，如果这一款卖得好，再追加。” 高丽忠说，现在鄂尔多斯只生产订货会上70%-80%的订单，留下20%－30%，根据市场的反应快速补单。越是小批量生产，越不会有大量库存。 太平鸟CEO陈红朝说，2017年之前，太平鸟的生产模式是开完订货会，下单，供应链再去准备和生产。2015年，开始感觉不对劲，“虽然利润还很好，但加盟商开始压货了，零售库存增大。我就知道有点被动了，2016年就坚定要转型。” 2018年，太平鸟开始强化存货管控，制定快速反应的供应链。“我们以前卖完就结束了，去卖其他库存多的，所以老是在卖库存。其实供应链改造的核心，是让我洞察到需求。”现在，发现畅销品，会立刻全链条反应，追加生产。 不像鄂尔多斯是全链条自己负责，太平鸟的供应链是外包的。陈红朝希望把供应链绑得更紧，“公司总部刚搬到这，所有的供应链，必须在宁波有办事处，有工作人员可以及时跟我们对接。” 快反虽好，但对于供应链上做代工的厂商来说，单子变小了，成本变高了，利润空间被压榨。 此前，小批量的服装订单，无厂问津。何君说，她的服装品牌产量不大，就算愿意提高单件制作成本，工厂也不愿意接单，嫌单量太少。 但现在，在小单量、多批次的趋势下，行业整体面临转型的阵痛。 他举了个例子，以前厂子不接1000件以下的单，后面发现，来询单的都只做500件。“你想一想，只好500也接，因为1000的单已经没有了。” 何君说，从长远看，工厂必须要转型，跟当年品牌转型一样。“当消费者变了，最先感受到的是品牌，因为它直面消费者。现在存活下来的品牌，都是当时勇于变革的，不想变的就死掉了。工厂其实也一样。” 何君与合作工厂的老板聊天，结论是，未来只有两种工厂能生存。一种以规模化生产、低成本取胜，另一种做小而美的生产。“如果拼不过那些又有规模又有量的工厂，你就要转型了，否则夹在中间很难受。”2001年，太平鸟成立女装公司，陈红朝就出资加入了。在此之前，他曾经在宁波杉杉股份做过部长助理。杉杉作为第一家服装业上市的公司，如今在服装上已经声响不大。 陈红朝说，“市场像流水”，消费者喜好在变，今年卖得好的东西，明年很可能就不好卖。在太平鸟，他最怕的是数据显示“消费者偏老”。 2016年，他坚持年轻化转型，拥抱新客户。这付出了代价，2016年太平鸟净利润比上年下降20%，加盟店收入减少18%。他分析原因是，原来熟悉的客户觉得你变了，不买了，新客户还没有认识你，“刚开始年轻化，火候和力度把握得不是那么好。” 在太平鸟的战略上，早年是聚焦18－40岁客户群，2017年改为25－30岁都市男女，2019年又变成了20-30岁 时尚 青年。 因为追逐年轻化，太平鸟上电商这趟车也是最早的。 2008年，淘宝商城上线，太平鸟就进驻了，并且成立电商事业部。2014年，开始做电商特供。2020年“双11”，太平鸟旗下服装品牌总销售额在5分钟内突破10亿。 鄂尔多斯在2010年进驻电商，一开始以卖库存为主。2016年，开始做电商专供款。目前电商销售额占比超过20%。安踏是2014年组织专门团队管理电商业务，如今线上销售额已达同品类第三，仅次于阿迪达斯、耐克。 冷芸说，与专供电商渠道的服装品牌相比，传统鞋服品牌做电商不但没有劣势，还胜在品牌力。“双11前三年，排名前十都是纯电商品牌，现在大多是传统品牌”。 直播也没有掉队。如今在李佳琦的直播间，太平鸟、波司登是常客。太平鸟做直播是从2016年开始。2020年已经多次出现在薇娅、李佳琦、刘涛等明星直播间。现在开始做品牌自播，双11期间，所有旗舰店连续直播22天，女装、男装、童装自播的直播间均是天猫细分直播排名的前三位。 国际化也是共同的战略。 2008年，王臻请来曾在Chanel、Fendi供职的法国时装设计师吉乐·杜福尔担任创意总监。杜福尔来了之后，从一堆模特中挑出了刘雯，合作已持续11年。鄂尔多斯和刘雯的联名款已经发布三年，虽然贵，但卖得不错。 王臻说，旗下不同品牌的设计总监来自不同国家，英国、意大利、德国、法国、美国都有，也有设计师搬家到了中国。“这十年变化真的很大。” 太平鸟的供应链虽然外包，但非常看重研发设计。财报显示，2014年有设计人员346人，2019年是498人。 设计师都是二十七八岁。陈红朝说，“我们的95后设计师，天天跑国外，日本、首尔、巴黎、纽约……他们的眼界全部被打开。” 如今，这几家逆势上扬的国牌，毛利率都达到了50%左右。2019年，鄂尔多斯服装毛利率54%，波司登55%，太平鸟54%，李宁49%，安踏55%。 2020年以来，撤出中国市场的国外大牌不少易了主。但是这几家国产品牌，从创办至今，创始人或其子女始终掌控着公司。 今年，陈红朝问过女儿一个问题，“作为00后，现在国外的品牌和国内的品牌在你心里是什么看法？”女儿说，“爸，没什么太大区别，关键是我自己喜不喜欢。” （应受访者要求，何君为化名）

很多时候主要看气质，这句话还是比较有用的这一定程度上也是有道理的一个人的穿衣打扮往往和他的气质如果不匹配的话或者她穿的再好她的气质不是强的话那也无济于事所以说一个人穿着一身潮牌有时候如果她的气质跟不上那么还是会让人感觉很土。

并不是他觉得这样搭配比较可爱吧，因为她的身材不错，所以说我觉得穿上这身衣服也没什么毛病。

雅戈尔应该算一个，可能和它的品牌定位有关，它家出品的东西给我的感觉就是有点老气横秋，至少要三十岁以上的人才能驾驭的了，虽然品质都还好，但款式很少能找到最时尚的元素

个人认为他的歌唱水平，创作水平都非常不错，很多歌曲的立意独特，有非常鲜明的个人特色，风格多变，敢于尝试。

1、永远跑在最前沿“追热点”用直白的话来说就是“什么火买什么”，就像你穿上新买的球鞋回家看望老人，你姥姥永远不理解什么鞋一双要上千块，围着看出花来看不出是贴金了还是镶钻了。你自豪的表示这是联名款，很难抢的，你姥姥却不理解为什么现在的年轻人买一双鞋还要拼手速在线抢货，更不理解现在的小孩为什么那么喜欢网红爆款。这几年在吃穿上的联名款可太多了，积木君现在还记得去年有阵子市场被“大白兔”支配的恐惧，糖很好吃，但联名的东西多了反而失去了原本的新鲜感。2、用省钱和“花呗”为爱好买单网上有句话“视金钱为粪土，视热爱为万物”用来形容这个门派一点不为过。大学里的一个哥们就是这个门派的成员，学新闻的他怀揣一颗老法师灵魂，不爱拍人专拍风景，秉持着“相机有多大梦想就有多大”的理念省吃俭用换相机买镜头。当时大家都以为哥们家里有矿，后来才发现为了一个镜头哥们在学校硬是半学期没吃肉。如今花呗普及，年轻人为爱好买单的途径也更便利，在兴趣上的开销也呈增长趋势。

“90后李宁”是李宁公司为纪念公司创立20周年而在2010年推出的品牌重塑计划中的一次阶段性市场推广活动。 “90后李宁”是指李宁公司成立于1990年，到2010年刚好20周年，用当下流行语“几零后”来形容的话，李宁公司就是体育用品业的“90后”。

李宁为什么把标志改了 主要是现在的市场形式不利于李宁，李宁面对国外阿迪耐克的夹击，以及国内运动品牌的围攻品牌出线老化现象，为了重新占领市场，满足市场需求人群，于是进行了改革改革后的李宁往更加年轻和个性的方向发展 古人20岁行冠礼，以示成年，但体犹未壮仍年少，故称“弱冠”。2010年，“李宁”20弱冠，虽已初露锋芒，但仍需前行。“20岁的李宁希望通过一种方式告诉消费者：我们还是李宁，但是，是新李宁。” 李宁为什么要更换Logo??? 额 我们李宁并没有被人收购 这只是 我们公司成立20周年的一个礼物 也是我们将要走向国际的一个跨越 这个标志 大家刚刚接触这个新标可能是会有点不适应 但是 这个 新标对我们来说 很有意义的 不只在 新标上做了 改观 以后我们李宁的产品 也将会 更 好 李宁为什么要换标志？换的标志是什么意思？ 是的，换了，正式媒体释出将在7月中旬，李宁勇于改变，勇于突破，与国际接轨，所以改变了LOGO和广告语：图片为新LOGO标，广告语：Make the change!李宁加油！ 单纯从标志设计的角度看，李宁换标很失败，新logo从美学的角度看，整个标志失去了原来的飘逸、圆润，视觉冲击力远远不及原来，而且致命的是，新logo的L分成了两部分，这在整体性和终端运用上都不是很理想。李宁公司CEO张志勇就是个十三，说什么打造90后李宁，说什么要国际化。其实这根本不是换标的事，成为奥运会，世界杯的顶级赞助商，成为NBA球队的赞助商，成为欧洲足球俱乐部的赞助商，都比换标强一百万倍，说实话李宁形象不是给他改变了，而是给他毁了。人家阿迪Nike找c罗，梅西，卡卡，麦迪，科比代言，时不时就作为世界杯顶级赞助商，在球场大做广告。人家看你时不时尚，不是看你换了个什么样的标志，而是看你有没有影响力，如果NBA和欧洲足球俱乐部大都穿李宁运动服，你就是土到家，也是站在了国际潮流的最前沿。张志勇确实把李宁搞得像90后了，确实极具90后非主流风格，李宁换标后，90后就一定喜欢非主流风格的李宁？人家还是围着Nike转，为什么，人家是围着偶像转，围着品牌价值转。要知道Nike的那个勾，在n年前给人感觉可一点也不时尚，印在鞋子上感觉就是多余，不像阿迪达斯的三条杠起了支撑视觉效果，也不想puma的经典跑道型标志具有流畅美。Nike起家时，阿迪和彪马早已经是世界级品牌了，人家靠的是什么超过了这两个巨头，就靠一个被认为印在鞋子上显得有点唐突和多余的勾？当然不是了，人家靠的是杰出的设计，精确的广告，持续不断的调整自己向正确方向发展。Nike运动实验室是白设的啊？那么多钱给了体育巨星和赛事主办方是白给的啊?李宁这下山寨了一下自己就时尚了，年轻人就喜欢了？还有其他的国内运动品牌，特步总喜欢搞一些娱乐明星做代言，走什么时尚路线，走来走去，人家阿迪，Nike照样占了大部分年轻人市场，人家不是看你谢霆锋和蔡依林时尚，人家就喜欢科比，麦迪的，怎么不见美特斯邦威找郭晶晶代言的？361°总把自己搞得貌似于最爱国，总是把中国描述得多强似的，把国旗印在衣服上销量一定大?怎么还是看见很多人喜欢穿米字旗和星条旗的衣服？安踏算老实了，可是老实就能抢别人市场？原来的李宁标志挺好的，现在的李宁标志真的有了90后非主流风格，可是90后为什么还是对Nike的勾情有独钟呢？只是因为那个勾够时尚吗？看看那些真正懂得国际战略的品牌吧，LV，香奈儿，范思哲单靠那些个土里土气的标志早就挂了，可是人家现在是世界顶级奢饰品牌，因为代表着世界顶级时尚和潮流，人家的标志再过100年也是时尚的代名词，所以还是请李宁的CEO醒醒吧，不要把自己的眼光当成了90后的眼光，不要把自己的一厢情愿定义为适应国际时尚 运动用品上“好店123”呀!记得选我做满意答案哦，呵呵！ 为什么李宁要换新LOGO？ 随着品牌推展的全球化步伐加快，国内领先运动品牌李宁将在2010年第三季度开始更换新的LOGO。据悉，李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧范志的设计理念，飘动的造型将更加锐利和富有动感，新LOGO将涉及李宁专卖店和企业UI。 李宁的新标志和旧标志有什么区别？ 那个新流线型标志跟以前的比是不完整 且结尾是朝下的 并带有李宁拼音字样 尺寸也比以前的要大点 李宁为什么要改标志 今年是李宁建立20周年，为了迎合时代，扩大消费群体做了品牌重塑。 新LOGO的含义 一为李福交叉，就是体操的一个动作（正交叉转体90度经单环起倒立落下成骑撑） 二为经典LOGO的现代演绎，既往开来 三为李宁英文首字母缩写 四为“人”字的变形 风格貌似更偏于年轻化发展 希望我的回答能让楼主满意 李宁为什么要换logo，以前那个标志很好看的，现在这个很土，掉档次 换了吗 李宁为什么有两种标志 应该说，与李宁品牌同一时期成长起来的国内服装企业在成立之初对商标的概念并不清晰，许多企业的商标都只是为了让商品有个标志而已，所以商标设计比较粗糙，商标名称取得也很随意范换标意味着对以往品牌和无形资产的重新思考和放弃，也意味着从前在品牌上的投入一笔勾销。 李宁标志更新为何有间隙？怎么像是公司搞分裂？ 为了配合全球市场的拓展，李宁体育用品有限公司将在2010年第三季度开始更换新的LOGO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业UI都将使用此新标志。李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计概念，飘动的造型将更加锐利和富有动感，传达给消费者“突破、进取、创新”的产品文化 “Make The Change”成为了李宁的品牌新口号，将会在市场推广中替代“一切皆有可能”。李宁品牌的口号自从90年代起，经过了数次变化，其中的“出色源于本色”、“把精彩留给自己”至今也都不能说是退出了历史舞台，因此消费者所担心的“一切皆有可能”会不会销声匿迹，潭友店认为不会。“源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。”李宁公司品牌负责人表示。 此外，李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司品牌负责人解释称：“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。” 李宁为什么换标志是 *** 吗 原来超喜欢李宁，换标以后再也没关注过。听说自从换标，一路走下坡路，现在是基本破产状态。

两鬓已显斑自的李宁淡然地面对着媒体：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。怎么去形容我的成功，我想，我是个太幸运的人，在我身边的很多人一如既往的无私帮助铸就了我和LiNing这个品牌。”相较于商业竞争，体操比赛没有身体接触，也无需直接的对抗，每—个运动员要做的就是努力让自己更完美。李宁说他一直在努力把这种理念灌注到“李宁”公司的发展之中。 让改变发生 北京通州的“李宁”公司总部，状若火红狐狸尾的旧商标连同着全国一座座商场内货架上被纷纷下架的“旧”LiNing牌衣服、鞋子一样，都成为了20年来印证LiNing发展的历史，取而代之的是由体操王子成名的独创技巧“李宁交叉”动作抽象而来的新Logo。新标志与之前并没有过大的差别，却成为诠释LiNing品牌新文化的前哨站——以“人”与“改变”的价值观作为核心内涵，品牌锁定时机的幡然变革正是对外界迟疑不断的“体育品牌竞争如此激烈的情况下，LiNing如何在众多的品牌中脱颖而出”等类似声音的最好回应。 2010年，LiNing品牌创立20年，在中国市场业绩上刚刚超越阿迪达斯、紧逼耐克。而创始人李宁，这位昔日意气风发的体操王子，已经是一位近天命之年的中年人。在所有致力于打造全球性品牌的中国公司里，服饰类品牌可能是最具挑战性的一类。原因在于，赢的诀窍不在于低成本、大规模的制造优势，而有赖于充满想象力的设计、独特鲜明的品牌个性以及无法缩短的品牌历史。随着中国消费者购买力的升级和口味的变化，他们急速地拥抱以往望而不及的国际时尚品牌。这对众多中国服装和体育用品制造商来说，无异于噩梦。现在，中国选手们正在用各种办法试图补上这一课。这些实践者的名单包括：李宁、鄂尔多斯、美特斯邦威、江南布衣等。它们或重塑品牌DNA，让其与中国文化紧密相关；或延揽国际大牌设计师提升设计能力，或积极向海外同行学习品牌建设的一整套从设计至推广的完整方案，或干脆走出国门到海外开店。尽管它们目前还难以称得上完全成功，但值得赞许—这不啻是一场中国本土时尚产业的起义。 在中国市场业绩赶超阿迪达斯，逼近耐克之后，李宁终于拿出了更换标识，重塑品牌的决心。他希望LiNing能在2018年成为中国运动品牌市场的龙头，并稳居世界前五运动品牌的位置。这不是一个简单的任务。 实际上，早在2008年10月，首席市场官方世伟就已经着手设计新Logo了。现在看起来甚为复杂的决策，实际上起初只是源于几个朴素的想法第一，LiNing内部关于“运动带有时尚，还是时尚带有运动”的争论尘埃落定，定位“运动”要传递非常强烈的讯息，告诉市场“我要改变”；第二，要“更动感，更现代化”；第三是体现“运动”；第四个更具体，“原来的Logo在鞋上的支撑效果不好”。最终的Logo设计出来后，公司内部做了个调查，调查显示90％员工都支持改变。LiNing原来的口号Anything is possible(一切皆有可能)，常被诟病与阿迪达斯的Nothing is impossible(没有不可能)过于相似，有“抄袭”嫌疑的恐怕还有与耐克标有几分相像的Logo。现在李宁决定甩开它们，勇于求变，加快国际化进程。 由内而外的国际化 品牌重塑战略的开始，预示着LiNing品牌与其自我设定迈开了坚实的步伐。 六年前，LiNing在香港联交所主板成功上市后，重新规划了公司的发展目标：2005年至2008年，专注国内市场。争取在本土市场从内外夹击中突围：2009年至2013年为国际化准备阶段，专注加强国际化能力；2014年至2018年为全面国际化阶段。而为了完成这一布局，李宁表现了极大的耐心。在拓展国际市场方面，公司显得很有远见：不仅抑制着单独让市场利益最大化的“急躁冒进”。而且采用了“先打造国际品牌，再开拓国际市场”的稳妥方式进行扩张。这种做法与某些企业的低价倾销方式不同，在真正走出去之前，提升了品牌的附加值，在产品创新与品牌营销方面形成了自身的核心竞争力。 体育营销也一直是“李宁”公司打造专业化品牌的战略思路。自从1992年巴塞罗那奥运会起，每届奥运会上“李宁”公司都会赞助中国体育代表团，此后“李宁”公司开始赞助国外代表队，启动自己的国际化进程。从中国国家体操队到后来的乒乓球队再到如今的羽毛球、跳水等多个项目的国家队运动用品赞助商，代言人从CBA明星到NBA的顶级球星的鼎力加盟，西班牙国家男子篮球队、阿根廷国家男子篮球队队服的赞助……LiNing一直在按着自己的节奏前进、突破、改变。从国内到国际，LiNing逐渐在变强变大。北京奥运会更是把LiNing推到了一个崭新的高度。LiNing走向世界的目标在一点点推进，国际化的策略也在有条不紊的推衍中。 2008年1月，“李宁”公司在美国俄勒冈州建立设计研发中心，同年11月，李宁在公司总部内，正式挂牌“李宁运动科学研究中心”，下设运动生物力学实验室、鞋机械测试实验室及脚型与鞋楦型研究实验室。两者的落成，也标志着LiNing在运动科学研究领域真正跨入国际先进行列。“不做中国的耐克，要做世界的LiNing。”是李宁所提出的，企业内部流传甚广的口号。他对于国际化有着自己独到的剖析：“国际化有两种，一是单纯地做产品出口或者单纯进入其他国家的市场，这是‘中国制造"的国际化：另外一种就是做国际化的品牌，这是‘中国创造"的国际化。作为中国品牌，我们当然希望LiNing能够成为世界品牌，从一开始我们就有这样的梦想。所以看似抓住契机，其实，国际化是我们一直想做，也一直在做的事情。” 品牌变酷的90后方向 20年的摸索、奋斗，“李宁”从一个刚成立的公司，一直壮大到今日的国内最好的体育品牌。作为90后(“李宁”公司成立于1990年)现在“李宁”公司很清楚的明白，企业自身最大的核心资源不是年25.4％的收入增长率和9.45亿元的年利润、不是7249家零售店铺和83.87亿元的年收入，而是LiNing品牌广泛的知名度和高美誉度。消费者购买LiNing，实质上是在为李宁精神买单。赛场上，1984年的巅峯与1988年的黯然，戏剧的现实和现实中的戏剧，成就了LiNing史诗般的品牌魅力，更在70后的青春历程中烙下深深印记。LiNing天然亲近的事实上是70后。有人说它是“70后的LiNing”，从销售数据也充分证明了这一点：35岁至40岁的70后占总消费人羣超过50％，既如此，“70后的LiNing”能搞定90后吗? “你觉得酷到底是什么?林丹在赛 共2页: 上一页12下一页

商标改了下

巴郎.戴维斯 林丹 伊辛巴耶娃

　　大致有两方面的原因，首先是李宁对未来劳动力成本上升的预期，和对中国市场消费升级大趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。而另外一个动因则是，2006年-2007年，李宁公司对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁-40岁的人群超过50%，因为年轻消费者认为李宁在酷时尚国际感上逊色于国际品牌。因此，换标也是基于更加贴合原有目标人群的考虑。　　李宁新logo的形象到底与此前差别有多大呢？李宁新logo抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观，新品牌口号为“makethechange”。据悉，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线，继续沿用。　　应该说，与李宁品牌同一时期成长起来的国内服装企业在成立之初对商标的概念并不清晰，许多企业的商标都只是为了让商品有个标志而已，所以商标设计比较粗糙，商标名称取得也很随意。换标意味着对以往品牌和无形资产的重新思考和放弃，也意味着从前在品牌上的投入一笔勾销。　　这足以证明，企业对未来有更大的期许，否则不可能做出换标的决定。大家开始好奇李宁的期许到底是什么？　　“先打造国际品牌，再开拓国际市场。”李宁公司的回答很简洁。据了解，李宁公司的国际化几步走的愿景是：2004年香港主板上市；2005年-2008年专注国内市场，2009年-2013年为国际化做准备；2014年-2018年全面国际化。李宁公司希望，未来李宁能成为世界前5位的品牌公司，届时，李宁的国际市场份额将占总销售的20%以上。更值得一提的是，2009年李宁品牌在中国市场的销售额，超越了对手阿迪达斯，此前，它的的主力市场在二三线城市。

应该有卖的，我在李宁实体店买的 贰佰来快

阿bing：不是我喜欢标新立异林丹：我只是对一成不变不敢苟同LOLA：别老拿我跟别人比较伊辛巴耶娃：I Only compared with myself,inch by inch(我只在意和自己一寸一寸地较量)小唐：你们为我安排的路,总是让我迷路巴郎 戴维斯:You won"t find the new world,in an old map(沿着旧地图 找不到新大陆 )我更相信变就是力量，让改变发生 90后李宁 Make The Change

专卖店里面买，不用认真假，外面准没真货。

李宁是中国品牌。李宁不是日本控股，李宁是中国的不是日本的，李宁品牌属于中国品牌，民族品牌正儿八经的国货，同时李宁也是一家上市公司，其中李宁是李宁品牌的最大股东。李宁品牌是由著名运动健将李宁所创立，至始至终李宁品牌不是日资企业，而李宁本人也是中国国籍。相信90后、80后、70后们对李宁并不陌生，他可是有着“体操王子”的美誉曾经代表我国拿下了许多金牌，成为民族英雄。李宁退役之后于1990年创立了专业体育品牌通过二十多年的发展，如今已经成为国内专业运动服饰行业的佼佼者而且渐渐向国际发展。李宁品牌的产品属于中高档次，备受国人以及外国人的青睐和好评。目前李宁品牌产品涵盖专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件等，同时李宁2010年注资快意节能，成为控股股东。2010年下半年，该公司正式更名为“非凡中国”。李宁是该公司的执行董事、事会主席兼行政总裁。非凡中国持有港股上市公司李宁10.36%的股权，是最大股东。可以理解为李宁品牌最大股东就是李宁。所以说李宁品牌还是中国品牌。李宁是什么档次李宁是中高档次，这个牌子种类多样，如今李宁的定位并非是定位专业的，更是运动型与精致感兼具。李宁在建设时尚潮流造型的同一时间，重视多功能性及活动体验。通过近几年的市面磨练，中华民族体育品牌迎头赶上，不断提高专业的属性，卓越表现，值得关注。李宁在中国知名度很高，算是一个众所周知的知名品牌。李宁品质还挺不错，李宁的品质一直挺不错，如今李宁设计也起来了，从品质、款式上不比耐克阿迪差。之前耐克阿迪买得多一点，只因为他们专营店多，卖的方便快捷。现在已经基本上转战网购了，这一点优势他们也不明显了。李宁品牌已逐步变成代表中国的、全球领先的体育品牌企业。李宁品牌经历过中国民族品牌的高速发展与兴盛，如今这个牌子不仅仅是体育品牌，同时也在非常注重潮流领域的高速发展，深受国民喜爱。

我也想知道这个问题答案，我现在只知道有句话是沿着旧地图，找不到新大陆别老拿我跟别人比

李宁是中国品牌。李宁不是日本控股，李宁是中国的不是日本的，李宁品牌属于中国品牌，民族品牌正儿八经的国货，同时李宁也是一家上市公司，其中李宁是李宁品牌的最大股东。李宁品牌是由著名运动健将李宁所创立，至始至终李宁品牌不是日资企业，而李宁本人也是中国国籍。相信90后、80后、70后们对李宁并不陌生，他可是有着“体操王子”的美誉曾经代表我国拿下了许多金牌，成为民族英雄。李宁退役之后于1990年创立了专业体育品牌通过二十多年的发展，如今已经成为国内专业运动服饰行业的佼佼者而且渐渐向国际发展。李宁品牌的产品属于中高档次，备受国人以及外国人的青睐和好评。目前李宁品牌产品涵盖专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件等，同时李宁2010年注资快意节能，成为控股股东。2010年下半年，该公司正式更名为“非凡中国”。李宁是该公司的执行董事、事会主席兼行政总裁。非凡中国持有港股上市公司李宁10.36%的股权，是最大股东。可以理解为李宁品牌最大股东就是李宁。所以说李宁品牌还是中国品牌。李宁是什么档次李宁是中高档次，这个牌子种类多样，如今李宁的定位并非是定位专业的，更是运动型与精致感兼具。李宁在建设时尚潮流造型的同一时间，重视多功能性及活动体验。通过近几年的市面磨练，中华民族体育品牌迎头赶上，不断提高专业的属性，卓越表现，值得关注。李宁在中国知名度很高，算是一个众所周知的知名品牌。李宁品质还挺不错，李宁的品质一直挺不错，如今李宁设计也起来了，从品质、款式上不比耐克阿迪差。之前耐克阿迪买得多一点，只因为他们专营店多，卖的方便快捷。现在已经基本上转战网购了，这一点优势他们也不明显了。李宁品牌已逐步变成代表中国的、全球领先的体育品牌企业。李宁品牌经历过中国民族品牌的高速发展与兴盛，如今这个牌子不仅仅是体育品牌，同时也在非常注重潮流领域的高速发展，深受国民喜爱。

近年来，越来越多的明星开始参与带货活动。从直播带货到线下推广，明星代言已经成为各大品牌推广的主要方式之一。这种现象背后的原因是多方面的，包括明星的影响力、受众的消费习惯、商家的营销需求等等。下面将从几个方面详细探讨明星带货的原因和现象，以及个人看法。一、明星的影响力明星的影响力是吸引品牌选择明星代言的主要原因之一。无论是电影、电视剧、音乐还是综艺节目，明星都能吸引大量的粉丝和观众。这些粉丝和观众有着对明星的信任和崇拜，从而会受到明星的影响，在购物时会更倾向于购买明星代言的产品。品牌商家为了提高产品的知名度和销售量，选择与明星合作代言是一种明智的选择。例如，某品牌选择与明星签约合作代言，可以让品牌在短时间内获得更高的曝光度，吸引更多的消费者关注和购买。这种方式比传统的广告推广更加具有针对性和精准度。二、受众的消费习惯现在的年轻人，尤其是90后和00后，对于消费已经具有了很强的自主权。他们具有很强的消费能力和消费意愿，但同时也比较挑剔。传统的广告已经无法满足他们的需求，他们更愿意相信自己认为可靠的信息来源。这时，明星代言就成为了一种更加可靠的信息来源，他们可以根据自己喜欢的明星进行选择。例如，某明星在电视剧中穿的衣服或者使用的护肤品，在他们的粉丝眼中都是“最好的”。如果这些明星代言的产品，可以与他们喜欢的明星产生联系，那么这些年轻人就更有可能进行购买。这种选择更符合现代年轻人的消费习惯，这也是明星带货越来越受欢迎的原因之一。三、商家的营销需求品牌商家选择与明星合作代言，主要是出于商业利益的考虑。与明星合作代言可以让品牌获得更高的曝光度和品牌知名度。近年来，明星带货已经成为了一种趋势，许多明星都通过社交媒体、电商平台等途径进行带货，其中一些成功的案例包括：李宁与李宁体育李宁在2009年重返中国国家体育用品市场，并创立了自己的运动品牌“李宁体育”，这个品牌一度在市场上受到了不少质疑。但在2018年，李宁与李宁体育通过“跑步员”牵线搭桥，和李宁签订代言合同的选手变成了真正的“李宁体育”品牌忠实拥护者，使得李宁体育的销售额大幅增长。杨幂和美宝莲2019年，杨幂和美宝莲宣布合作，这个广告的拍摄地在美国，成为了美宝莲史上第一位华人代言人，这个合作也让杨幂的形象更加年轻时尚。范冰冰和Louis Vuitton范冰冰与Louis Vuitton的合作已经持续多年，作为LV中国区的品牌代言人，范冰冰在不同的场合中穿着LV的服装亮相，她代言的系列也成为了LV的热门产品，范冰冰因此也获得了不少商业上的成功。陈伟霆和Adidas陈伟霆和Adidas的合作是一个很典型的明星代言案例，他代言的Adidas Ultraboost系列在市场上非常受欢迎。陈伟霆通过社交媒体等渠道推广Adidas，与粉丝互动，并且利用自己的形象和号召力为这个品牌带来了不少关注度和销售额。这些明星带货的例子，都是通过选取与自己形象符合的品牌进行代言，然后利用自己的影响力和号召力，将品牌推广到更广泛的受众中，从而达到商业上的成功。当然，明星带货也有一些风险，如果品牌和明星形象不匹配，或者代言内容不真实，就有可能对品牌造成损失。此外，明星本身就是广告的一部分，他们的形象和名气往往能够吸引消费者的关注，使得他们更容易被接受。因此，与普通的销售员相比，明星作为代言人的效果更好。另外，明星的社交媒体平台拥有大量的粉丝，可以通过这些平台进行推广，进一步提高销售量。这也是明星带货变得越来越普遍的一个原因。对于消费者来说，明星带货也有一些优势。首先，消费者通常会对明星具有认同感和信任感，因为明星是公众人物，通常不会轻易地将自己的名誉和信誉置于危险之中。其次，明星所推广的产品通常也比较独特，因此对于那些追求个性和独特的消费者来说，这些产品更加具有吸引力。此外，一些明星带货的产品可能会采用限量发售的方式，增加了购买的紧迫感和稀缺性，也能吸引一些消费者的注意力。当然，明星带货也存在一些问题和挑战。首先，明星代言的产品质量和效果并不能得到保证，很可能会导致一些消费者的不满和投诉。其次，明星可能会为了赚取更多的代言费而推广一些不符合自己观念和道德的产品，这对于明星本身的形象和信誉都会造成一定的负面影响。此外，明星带货的价格也可能会比其他产品更加昂贵，一些消费者可能会认为这只是明星代言的附加费用。总的来说，明星带货已经成为一种新的营销方式，并且已经证明了其有效性。但是，随着越来越多的明星加入这个领域，消费者需要更加谨慎地进行选择，并充分了解产品的质量和性价比。明星也需要谨慎选择代言产品，并尽可能地保持自己的形象和信誉。

阿BING，林丹，LOLA，伊辛巴耶娃，小唐，巴郎 戴维斯

看是那种鞋子了。。个人感觉李宁的跑步鞋和网球鞋要好看的多，其他的一般

顾客是上帝 他都为你倒立了一还想怎样

近年来，越来越多的明星开始参与带货活动。从直播带货到线下推广，明星代言已经成为各大品牌推广的主要方式之一。这种现象背后的原因是多方面的，包括明星的影响力、受众的消费习惯、商家的营销需求等等。下面将从几个方面详细探讨明星带货的原因和现象，以及个人看法。一、明星的影响力明星的影响力是吸引品牌选择明星代言的主要原因之一。无论是电影、电视剧、音乐还是综艺节目，明星都能吸引大量的粉丝和观众。这些粉丝和观众有着对明星的信任和崇拜，从而会受到明星的影响，在购物时会更倾向于购买明星代言的产品。品牌商家为了提高产品的知名度和销售量，选择与明星合作代言是一种明智的选择。例如，某品牌选择与明星签约合作代言，可以让品牌在短时间内获得更高的曝光度，吸引更多的消费者关注和购买。这种方式比传统的广告推广更加具有针对性和精准度。二、受众的消费习惯现在的年轻人，尤其是90后和00后，对于消费已经具有了很强的自主权。他们具有很强的消费能力和消费意愿，但同时也比较挑剔。传统的广告已经无法满足他们的需求，他们更愿意相信自己认为可靠的信息来源。这时，明星代言就成为了一种更加可靠的信息来源，他们可以根据自己喜欢的明星进行选择。例如，某明星在电视剧中穿的衣服或者使用的护肤品，在他们的粉丝眼中都是“最好的”。如果这些明星代言的产品，可以与他们喜欢的明星产生联系，那么这些年轻人就更有可能进行购买。这种选择更符合现代年轻人的消费习惯，这也是明星带货越来越受欢迎的原因之一。三、商家的营销需求品牌商家选择与明星合作代言，主要是出于商业利益的考虑。与明星合作代言可以让品牌获得更高的曝光度和品牌知名度。近年来，明星带货已经成为了一种趋势，许多明星都通过社交媒体、电商平台等途径进行带货，其中一些成功的案例包括：李宁与李宁体育李宁在2009年重返中国国家体育用品市场，并创立了自己的运动品牌“李宁体育”，这个品牌一度在市场上受到了不少质疑。但在2018年，李宁与李宁体育通过“跑步员”牵线搭桥，和李宁签订代言合同的选手变成了真正的“李宁体育”品牌忠实拥护者，使得李宁体育的销售额大幅增长。杨幂和美宝莲2019年，杨幂和美宝莲宣布合作，这个广告的拍摄地在美国，成为了美宝莲史上第一位华人代言人，这个合作也让杨幂的形象更加年轻时尚。范冰冰和Louis Vuitton范冰冰与Louis Vuitton的合作已经持续多年，作为LV中国区的品牌代言人，范冰冰在不同的场合中穿着LV的服装亮相，她代言的系列也成为了LV的热门产品，范冰冰因此也获得了不少商业上的成功。陈伟霆和Adidas陈伟霆和Adidas的合作是一个很典型的明星代言案例，他代言的Adidas Ultraboost系列在市场上非常受欢迎。陈伟霆通过社交媒体等渠道推广Adidas，与粉丝互动，并且利用自己的形象和号召力为这个品牌带来了不少关注度和销售额。这些明星带货的例子，都是通过选取与自己形象符合的品牌进行代言，然后利用自己的影响力和号召力，将品牌推广到更广泛的受众中，从而达到商业上的成功。当然，明星带货也有一些风险，如果品牌和明星形象不匹配，或者代言内容不真实，就有可能对品牌造成损失。此外，明星本身就是广告的一部分，他们的形象和名气往往能够吸引消费者的关注，使得他们更容易被接受。因此，与普通的销售员相比，明星作为代言人的效果更好。另外，明星的社交媒体平台拥有大量的粉丝，可以通过这些平台进行推广，进一步提高销售量。这也是明星带货变得越来越普遍的一个原因。对于消费者来说，明星带货也有一些优势。首先，消费者通常会对明星具有认同感和信任感，因为明星是公众人物，通常不会轻易地将自己的名誉和信誉置于危险之中。其次，明星所推广的产品通常也比较独特，因此对于那些追求个性和独特的消费者来说，这些产品更加具有吸引力。此外，一些明星带货的产品可能会采用限量发售的方式，增加了购买的紧迫感和稀缺性，也能吸引一些消费者的注意力。当然，明星带货也存在一些问题和挑战。首先，明星代言的产品质量和效果并不能得到保证，很可能会导致一些消费者的不满和投诉。其次，明星可能会为了赚取更多的代言费而推广一些不符合自己观念和道德的产品，这对于明星本身的形象和信誉都会造成一定的负面影响。此外，明星带货的价格也可能会比其他产品更加昂贵，一些消费者可能会认为这只是明星代言的附加费用。总的来说，明星带货已经成为一种新的营销方式，并且已经证明了其有效性。但是，随着越来越多的明星加入这个领域，消费者需要更加谨慎地进行选择，并充分了解产品的质量和性价比。明星也需要谨慎选择代言产品，并尽可能地保持自己的形象和信誉。

这个是李宁特别款式