茶叶可以和其他饮品一起冲泡吗？

分类: 商业/理财 问题描述: 现在我调查得知 可口可乐主要的产品线是：可乐（可口可乐、健怡可口可乐）、汽水（雪碧、醒目、芬达）、饮用纯净水（水森活）、果汁饮料（酷儿、美汁源）、茶饮料（茶研工坊：与雀巢合资） 产品深度即各产品线中没一产品所包含的不同规格。如可口可乐有3种配方（香草味可乐、无糖可乐、经典可乐），5种规格（355ML、600ML、1.5L、2.5L、2L）、则产品深度为3*5=15。 由于调查不全面，希望有知道的人帮忙补充完整。谢谢！解析: 可口可乐公司简介 Coca-Cola Company 世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。 可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。 可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家 ，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出 *** 动。 可口可乐早在1927年就在中国天津 、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚

建议去超市看看该产品的外包装，上面应该都有

您好，一听可乐通常指一瓶可乐，一件可乐就是好几瓶组成一件。

问题一：可口可乐公司产品有哪些 可口可乐 雪碧 香草可口可乐 雪碧冰薄荷 健怡可口可乐 雪碧 *** 柠檬健怡可口可乐 芬达 美汁源果粒橙 保锐得 醒目 天与地矿物质水 酷儿 水森活纯净水 雀巢冰爽茶 ? 冰露纯净水 雀巢咖啡 茶研工坊 阳光 在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。 通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。 1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜弗橙、椰子、萍果、桃及提子。 2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。 2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。 2003年，“雪碧冰薄荷”上市。 2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。 2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。 问题二：可口可乐旗下产品有哪些？ 可口可乐 雪碧 香草可口可乐 雪碧冰薄荷 健怡可口可乐 雪碧 *** 柠檬健怡可口可乐 芬达 美汁源果粒橙 保锐得 醒目 天与地矿物质水 酷儿 水森活纯净水 雀巢冰爽茶 冰露纯净水 雀巢咖啡 茶研工坊 阳光 在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。 通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。 1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。 2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。 2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。 200功年，“雪碧冰薄荷”上市。 2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。 2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。 还有成龙父子代言的原叶茶也是可口可乐家的，还是和雀巢联手推出的，目前有原叶绿茶和原叶冰红茶两大产品类别，是专门针对中国消费者口味研发的新品，使用100%茶叶作为原料，结合现代科技，保存了茶叶的色香味。 问题三：可口可乐公司旗下有哪些品牌饮料？ 天与地」是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶，包括茶和矿物质水两个产品系列。 ____________________________________________ 酷儿，可口可乐家族里又纯又真的小孩，就象它爱喝的果汁一样。 1999年，酷儿一诞生，健康、快乐就不断散播开来。 2001年底，橙汁和苹果汁酷儿首度来到中国。 _____________________________________________ 「醒目」是可口可乐公司在中国发展起来的一个品牌，是中外合作的结晶。「醒目」果味汽水於1997年8月在北京、武汉、大连首先上市，到2000年已经覆盖到全国各主要市场，成为果味汽水的龙头品牌。 ____________________________________________ 青春闪耀时，阳光新一代。那些酸酸甜甜的成长点滴，就象这阳光冰爽果茶，有滋有味，难以忘怀。 阳光这个在香港影响了一代人的饮料品牌，以全新的外在，全新的内涵出现在我们面前，成为可口可乐公司进入中国茶饮料市场的生力军。 _____________________________________________ 健怡可口可乐Coke Light--由可口可乐公司总部研发的全新产品，于1995年首先在德国推出。目前已在德国、英国、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。通过各有关国家和地区消费者调查结果显示，因健怡可口可乐Coke Light非常接近可口可乐的原味及其具都市时尚感的形象和符合现代人享受和拓展生活空间的生活主张，并且又顺应了部分消费者需求低热量饮食的选择，因而上市之后广受各地消费者的喜爱。目前健怡可口可乐已成为全球第三大饮料品牌，除健怡可口可乐Coke Light，还有健怡可口可乐Diet Coke。 __________________________________________ 喜不喜欢，晶晶亮透心凉？这是「雪碧」的灿烂。「雪碧」是1961年在美国推出的柠檬味型软饮料。 Sprite 原是「可口可乐」广告上小孩的名字Sprite 男孩在广告中展现灿烂的笑容，头戴「可口可乐」瓶盖型帽子，促销「可口可乐」。 后来，可口可乐公司把Sprite 这个易记醒目的名字挪用到新推出的柠檬味型软饮料。 _______________________________________________ 想知道「芬达」的诞生经历吗?绝对是二次世界大战期间的惊喜。话说大战前，「可口可乐」在欧洲的生意虽不理想，但在那儿的汽水装瓶厂却颇具规模，可惜战时受到战火威胁而纷纷停产。 不过一家置身纳粹德国的汽水厂，仍然坚持少量生产，这件事就连美国「可口可乐」总公司方面，也不知道在“敌方”阵地中，有这麽一家工厂在运作，然而当制作「可口可乐」的材料和糖浆逐渐短缺，他们才逼不得已……不！富生意头脑的负责人，决定利用其他原料，制成一种果子味汽水，并取名「芬达」。想不到「芬达」汽水竟然赚到不少利润，负责人使用这些资金，协助其他欧陆境内的「可口可乐」汽水厂重建运作，为 「可口可乐」的战后市场打好根基。而「芬达」亦被总公司接纳，在五十年代正式推出。 1960年，可口可乐公司把「芬达」推广至全球。 另外，解释一下Fanta的名字。主要来&q......>> 问题四：可口可乐公司所有饮料都有哪些?最好有图 汽水 Sparking Beverages 可口可乐 健怡可乐 雪碧 醒目 芬达 不含气饮料 Still Beverages 水Water 雪露/ 天与地 /水森活 怡泉 产品名称：可口可乐 产品类型：汽水 产品信息：[可口可乐]诞生于1886年，是全球排名第一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。如今，[可口可乐]不仅是一种怡神的饮料，更成为了流行文化的一部分。2005年，香草味[可口可乐]上市，并以其爽滑香甜的口味受到消费者青睐。在全国部分地区有售。 现有口味：[可口可乐]，香草味[可口可乐] ，零度[可口可乐] 售卖城市：全国 产品名称：健怡可口可乐 产品类型：汽水 产品信息：[健怡可口可乐]是全球排名第三的软饮料。经典的口味与几乎零卡路里的完美组合，令[健怡可口可乐]备受健康人士的青睐。柠檬味[健怡可口可乐]以其清爽宜人的口味为消费者提供了又一种低卡路里的选择。 现有口味：[健怡可口可乐]，柠檬味[健怡可口可乐] 售卖省市：全国 产品名称：雪碧 产品类型：汽水 产品信息：雪碧诞生于1961年，1984年正式进入中国。作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家，是世界排名第4的碳酸饮料。消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。 现有口味：[雪碧]柠檬口味，[雪碧]冰薄荷，[雪碧]冰绿茶 售卖城市：全国 产品名称：醒目 产品类型：汽水 产品信息：[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌， 是可口可乐公司推行本地化策略的典范。[醒目]带给你好喝而又清爽的苹果味碳酸饮料，清新的青苹果在令你眼前一亮；它清爽的苹果味唤醒你的好奇心；活力十足的气爽，带动你的脉搏把潜能激发出来。[醒目]让你突破常规，带动你身边的朋友体验发掘的乐趣。 现有口味：西瓜、苹果、葡萄、西柚、水蜜桃、奇异果、椰子、冰淇凌、红茶、盐汽水、菠萝。苹果味比较常见，其次是葡萄味。 　售卖城市：全国 产品名称：芬达 产品类型：汽水 产品信息：[芬达]是世界上最畅销的果味汽水，其名字源于 “Fantasy” 一字，取其”开怀，有趣”的含义。2005年，[芬达]建立“芬达笑园”，带来不一样的笑园生活，为每日规范的生活添加一点缤纷色彩，成为消费者心目中的“开心乐源”。[芬达]橙汁碳酸饮料，带给你不一样的校园生活，在里边你可以无时无刻发现惊喜，你更可以自己创造出乎意料之外的快乐，及欢乐发带给你的朋友。[芬达]吸引人的色彩及令人振奋的水果口味，把你从每日规范的生活中解脱出来，令你的开心脉搏加快。来好好享受一下不一样的开心滋味吧! 现有口味：橙味，苹果味，葡萄味，青柠味 售卖城市：全国 产品名称：美汁源 产品类型：果汁饮料 产品信息：[美汁源]作为可口可乐公司荣誉产品，是世界优质果汁品牌。推出了三款富含果肉纤维的果汁饮料： “果粒橙”，“美丽果”以及“清凉橙”。三款饮料都含有特加柔取的阳光果肉，果香浓郁，口感醇厚。 “果粒橙”含有香橙汁，同时产品中更含有维生素C和水果纤维, 带给你由内而外的健康，让你嘴巴喜欢，身体喜欢。 “美丽果”是西柚香橙混合果汁，还含真正蜂蜜和玫瑰味，有助于皮肤的健康美丽。 “清凉橙”在美味的橙汁中特加了传统天然的罗汉果、金银花和菊花，带给你清爽凉快的口感，在你享受香醇甘美的橙汁同时也让身体同样清爽一番，找回平衡, 让自己得到最恰到好处的爱护。 现有口味：“果粒橙”，“美丽果”以及“清凉橙” 售卖城市： 全国大部分地区有售......>> 问题五：可口可乐公司出品的饮料都有哪些？ 可口可乐,雪碧,芬达,香草可乐,零度无糖可乐,健怡可乐,醒目汽水系列,酷儿系列,美汁源系列(果粒橙),水森活纯净水,冰露水(北京2008奥运专用), 还有和雀巢公司合作的茶研工坊(已经退市),原叶茶,雀巢冰爽冰极系列.目前中国市场上有的,基本就是这些了,不过可口可乐因地区不同而推出不同系列产品,比如零度无糖可乐几年前最先在香港上市,今年三月才出现在广东市场,但是其他地区并没有零度 问题六：可口可乐公司旗下有多少种产品？ 汽水Sparking Beverages 可口可乐 健怡可乐 雪碧 醒目 芬达不含气饮料 Still Beverages水Water 雪露/ 天与地 /水森话 怡泉产品名称：可口可乐产品类型：汽水产品信息：[可口可乐]诞生于1886年，是全球排名第一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。如今，[可口可乐]不仅是一种怡神的饮料，更成为了流行文化的一部分。2005年，香草味[可口可乐]上市，并以其爽滑香甜的口味受到消费者青睐。目前在全国部分地区有售。 现有口味：[可口可乐]，香草味[可口可乐] 售卖城市：全国产品名称：健怡可口可乐产品类型：汽水产品信息：[健怡可口可乐]是全球排名第三的软饮料。经典的口味与几乎零卡路里的完美组合，令[健怡可口可乐]备受健康人士的青睐。柠檬味[健怡可口可乐]以其清爽宜人的口味为消费者提供了又一种低卡路里的选择。现有口味：[健怡可口可乐]，柠檬味[健怡可口可乐]售卖省市：全国产品名称：雪碧产品类型：汽水产品信息：雪碧诞生于1961年，1984年正式进入中国。作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家，是世界排名第4的碳酸饮料。消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。现有口味：[雪碧]柠檬口味，[雪碧]冰薄荷 售卖城市：全国产品名称：醒目产品类型：汽水产品信息：[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌， 是可口可乐公司推行本地化策略的典范。[醒目]带给你好喝而又清爽的苹果味碳酸饮料，清新的青苹果在令你眼前一亮；它清爽的苹果味唤醒你的好奇心；活力十足的气爽，带动你的脉膊把潜能激发出来。[醒目]让你突破常规，带动你身边的朋友体验发掘的乐趣。现有口味：苹果味，葡萄味，桔子味，西瓜味，水蜜桃味售卖城市：全国 产品名称：芬达产品类型：汽水产品信息：[芬达]是世界上最畅销的果味汽水，其名字源于 “Fantasy” 一字，取其”开怀，有趣”的含义。2005年，[芬达]建立“芬达笑园”，带来不一样的笑园生活，为每日规范的生活添加一点缤纷色彩，成为消费者心目中的“开心乐源”。[芬达]橙汁碳酸饮料，带给你不一样的校园生活，在里边你可以无时无刻发现惊喜，你更可以自己创造出乎意料之外的快乐，及欢乐发带给你的朋友。[芬达]吸引人的色彩及令人振奋的水果口味，把你从每日规范的生活中解脱出来，令你的开心脉搏加快。来好好享受一下不一样的开心滋味吧!现有口味：橙味，苹果味，葡萄味，青柠味 售卖城市：全国 产品名称：美汁源产品类型：果汁饮料产品信息：[美汁源]作为可口可乐公司荣誉产品，是世界优质果汁品牌。目前推出了三款富含果肉纤维的果汁饮料：“果粒橙”，“美丽果”以及“清凉橙”。三款饮料都含有特加柔取的阳光果肉，果香浓郁，口感醇厚。“果粒橙”含有香橙汁，同时产品中更含有维生素C和水果纤维, 带给你由内而外的健康，让你嘴巴喜欢，身体喜欢。“美丽果”是西柚香橙混合果汁，还含真正蜂蜜和玫瑰味，有助于皮肤的健康美丽。“清凉橙”在美味的橙汁中特加了传统天然的罗汉果、金银花和菊花，带给你清爽凉快的口感，在你享受香醇甘美的橙汁同时也让身体同样清爽一番，找回平衡, 让自己得到最恰到好处的爱护。现有口味：“果粒橙”，“美丽果”以及“清凉橙”售卖城市： 全国大部分地区有售产品名称：健康工房产品类型：本草饮料产品信息：[健康工房]，一种全新的本草饮料,由可口可乐公司和致力本草推广的香港[健康工房]专家携手打......>> 问题七：可口可乐公司在中国有多少种产品？分别是什么名字？ 1）可口可乐 2）厂怡可口可乐 3）阳光冰爽果茶 4）雪碧 5）醒目果味汽水 6）酷儿 7）“天与地”茶 8）“天与地”矿物质水 9）芬达 问题八：可口可乐的商品知有哪些 可口可乐 （健怡 零度） 雪碧 芬达 怡泉 醒目 酷儿 美汁源 果粒奶优 冰露 纯悦（矿泉水） 水动乐 酷乐仕 乔雅咖啡 问题九：可口可乐旗下有哪些品牌？ 可口可乐公司旗下产品 碳酸饮料：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、醒目、芬达果汁。 饮料：美汁源、酷儿。草本饮料：健康工房茶饮料、茶研工坊饮用水、水阀活、冰露维他命饮料、酷乐仕。 问题十：可口可乐现在有多少种产品？？ RB玻璃瓶200ml250ml300ml可口可乐，雪碧，芬达，醒目苹果 330ml(拉罐)可口可乐，雪碧，芬达，醒目苹果，健怡可乐 600ml可口可乐，雪碧，芬达，醒目苹果，醒目桃，零度可口可乐，健怡可乐 1。25L可口可乐，雪碧，芬达，醒目苹果 2L可口可乐，雪碧，芬达 2.5L可口可乐，雪碧，芬达 450ML美汁源果粒橙，热带果粒，c粒柠檬，美粒果，爽粒葡萄，爽口芦荟,酷儿 1。2饥L美汁源果粒橙，热带果粒，爽口芦荟 1。5L酷儿 480ml原叶红茶，绿茶，雀巢冰爽茶（冰极红茶，绿茶，） 550ml矿物质冰露水 1。5L冰露水 我们是市郊区就让卖这些，有些要淘汰的东西根本没写，像零度可口根本没资格卖！一般就这些~~还缺几样，一时没想起来~~太晚了！我困了！ 可口可乐业代-----海伦市办事处- icoke

小学的时候买一瓶可以中好几瓶(u272a▽u272a)哈哈哈

现在的代言人是王俊凯

可口可乐物流神话的背后——访上海申美饮料食品有限公司物流总监徐向黎女士 　1886年5月，可口可乐首次面世于美国佐治亚洲亚特兰大市的雅各布药店，至今已近115岁了。作为软饮料市场的领袖和先锋，可口可乐公司透过其全球分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，占全世界软饮料市场的48%。然而巨大的销量也离不开其背后物流的支撑，本期我们采访了可口可乐亚洲的瓶装厂和销售公司上海申美饮料食品有限公司物流总监徐向黎女士，倾听她来诉说在可口可乐在中国的物流神话。 　　访谈者：AMT公共知识库 黄淼芬 　　您能否简单介绍一下您的一些个人经历？其中又有哪些经历给您留下了深刻的印象？ 　　徐向黎：我觉得我比较适合在外企工作，因为外企可以会给我一个很大的施展舞台。我第一个外企公司是在上海英特尔营养乳品有限公司担任过生产经理，采购经理。在加入申美之前我曾经在GE工业担任过物流经理，之后就来到申美担任物流总监。上海英特尔营养乳品有限公司是一个欧洲企业，他们的工作方式非常有序、严谨。由于是生产婴儿奶粉，对采购质量、品质、环境等要求都非常高。我觉得第一个企业给自己的培训是非常重要的，这些管理经验、培训模式和公司文化都会影响自己未来的工作。而在申美，我们提倡的是一种激情文化。由于公司运作规模巨大，因此压力往往也很大，但我觉得只要心态要好，乐观积极，没有解决不了的问题。刚担任物流总监时，第一次实施外包大家都不能接受，产生抵触情绪。于是我就不断地沟通交流，将自己的理念传达给他们。而在大家的身上我也看到了许多精彩的地方，我们一起披星戴月地上下班，虽然很辛苦，但是也很有成就感。我觉得在自己的舞台上我得到了掌声，自己的价值得到了体现与见证。 　　众所周知，可口可乐公司是全世界的饮料公司，每日饮用量大约为10亿杯，那么作为其亚洲的瓶装厂和销售公司，上海申美饮料食品有限公司的业务情况又是怎样的呢？ 　　徐向黎：我是2001年加入上海申美饮料食品有限公司，公司业务正处于快速增长阶段。由于可乐产品本身属于重货，物流费用相对较高. 所以基本上一个省都有一个瓶装厂。我们公司的业务主要集中于上海、无锡和苏州等华东地区，以250公里为配送区域进行销售。2001年公司销量是6600万标箱，2005年则达是1亿5000万标箱，几乎每年都以20%的速度递增。同时，可乐产品属于劳动密集型，售价又较低，所以物流费用在其中占的比例较大。因此如何在现代渠道MT和传统渠道GT中能够跟上公司业务的快速增长（现代渠道MT多指大卖场、超市、便利店等；传统渠道GT多为分销商、批发商和传统小店等）。此外，公司业务的快速增长不仅包括碳酸饮料还包括非碳酸饮料例如果汁、茶类等。大约从03年开始，非碳酸饮料开始崛起。如国内的一些品牌, 统一、康师傅、农夫山泉等非碳酸饮料的增长，可口可乐公司先后研发出了很多非碳酸饮料，如酷儿、果粒橙、茶研工坊，及雀巢柠檬茶、雀巢冰极等。所以非碳酸饮料基本上从零开始以每年50%的速度增长；而碳酸饮料在国外虽然有100年的历史了，但是自进入国内后依然快速增长，目前以8%-10%的速度递增。现在我们公司的业务中碳酸饮料大约占60%，非碳酸饮料大约为40%。 　　听说贵公司的物流体系已经外包了，那么当初是什么原因使您决定外包的？贵公司的外包模式又是怎样的？ 　　徐向黎：由于我们的业务摊子非常大，我们的业务分为市内和市外两块。市内是指上海地区，市外有5个区域：无锡、苏州、南通、嘉兴和常熟，市内和市外的销量各占50%。此外，我们还有大桶水的业务即5加仑的水森活，这个业务大约从02年左右从零开始，一直到2005年达450万桶的销量，业务增长非常迅速。 　　由于饮料行业的特殊性，我们的产品淡、旺季销售差异非常大，相差5倍，此外在旺季天与天之间的定单量的差异也是非常大的，所以很难掌握。我们的旺季主要集中于6、7、8、9和春节，在这5个月中我们这里就如同战场，热火朝天，但还是常常会出现产品来不及运出的情况，物流的压力非常大。我们对客户的是：在正常情况下，市内24小时内送到，市外48小时内送到。 因此在业务快速增长的同时，公司的物流也势必要通过策略调整，外包模式等来不断地跟进与发展。 　　01年我加入的时候，发现旺季经常遇到缺车、装车的通道不够等问题，导致订单不能按时送出。于是2个1万平方米新的仓库、2个快速装货通道，使原来12万-15万箱/天装载能力增长到目前的40万箱/天。大大改善了装车效率。同时，淡旺季的差异也造成大量的管理成本和人力成本，于是我决定将物流外包。在外程中，您有没有遇到过一些困难与挑战？ 徐向黎：一开始我打算将公司全部的物流全部外包给一家物流商，于是进行了招投标。当时有许多大的物流公司进行了投标，虽然他们的标书都做的很好，但是由于这些第三方物流公司在实际运作中无法适应我们对产品送货时间、快速反应、回单要求、成本管理等各方面非常高的要求，最后招投标以失败告终。 　之后，我决定改变策略，实行分散外包战略。在市外我们选择了当地的运输商进行招投标，给他们培训业务操作。由于我们的业务摊子非常大，所以在每个区域我们都会找一个运输商，将物流压力分散给这五个运输商。不仅如此，由于运输商对自己当地的市场都很熟悉，于是我们将当地市内配送、库存管理、干线运输等外包给他们，把自己当地的车卖给了他们、给他们具体培训仓库管理、当地的市内配送、干线运输等运作方法，让他们按照可口可乐的流程及对卫生、环境等指标来实施，甚至让他们使用我们公司的信息管理系统，将信息透明化，由中央来控制各区域订单管理、库存管理、运营管理等。 　　另一方面，在上海市内物流配送方面, 我可以非常自豪地说我们基本上是上海滩上大的物流配送公司之一。公司拥有100辆印着可口可乐广告的依维柯。这些车辆主要是用来配送如超市门店、餐饮、网吧、学校等8000多家客户。由于这些客户订单小, 定货频率较高，因此在旺季时一部车子一天至少要跑3-4车。此外，除了金桥我们有一个2万8千平方米的仓库和两根装车通道外，在全市还有3个仓库进行分送形成了一个非常密集的配送网络，以更好的满足可口可乐对客户的。 　　对整车业务，申美自有车辆主要是按照淡季的销售量来进行配置的，因此在旺季时, 我们就将多余的业务量外包给十个运输商来做以降低成本,满足运能。 　　总之，我们的外包模式还是非常成功的。本身的人力成本、管理成本也大大减少了。这些年来，我觉得双方合作得非常愉快。大家相辅相成，他们很珍惜与我们之间的合作，而我也一直觉得他们的成功也是我们的成功。 　　在将物流外包后，您又是如何评估外包商的呢？ 　　徐向黎：自实施外包模式后，我们每月会对外包商进行评估，评估的指标是：装车及时率、回单及时率、回板及时率。并且我们会按照评估的结果来进行排名，使外包商们能够在排名中相互竞争、相互学习。 　　您先前谈到申美是通过IT系统来对订单、客户、产品等进行统一管理的，那么您能否谈一下贵公司信息化的情况？ 　　徐向黎：随着公司业务的不断增长，为了提高管理效率，公司建立了BASIS系统，实施中央控制，24小时在线，每小时更新， 将一切数据信息透明化，并且在运作中不断地完善。该系统是全球可口可乐为其各地的瓶装厂所设计，适合每个瓶装厂内部所使用，非常灵活，功能也很强大。系统包括客户管理、信用情况、收款情况、价格管理和渠道管理等版块。其中物流方面主要包括库存管理、订单装运及完成情况等，另外，我们还上了自动调度模块结合电子地图，系统会自动按照订单的位置给出最合理的送货路线、最短的时间、最合适的重量、最短的距离来派单。大大提高了配送效率。 　　当然，信息化上线的时候我们也遇到过一些阻力，因为员工不适应也不习惯。但是随着业务的逐渐增多，员工也感受到了系统快速工作的优势。 　　随着这种外包模式的逐渐成熟，对于未来您还有哪些规划呢？ 　　徐向黎：的确，目前我们的构架已经搭建好了，之后我会将工作重点集中于内部管理。依靠管理来提高工作效率，充实与完善我们的构架。 　　以奖金系统为例，我加入公司后针对驾驶员建立了奖金系统，通过送货量，客户数，公里数等指标来对驾驶员的工作效率进行考核。驾驶员在每次出车后，其工作量都会输入系统中，由系统按照相应的比例进行统计核算，来决定驾驶员每月的奖金收入。实施后，大大提高我们的驾驶员积极主动性别和工作效率。我们也按照实际情况进行不断的完善。 　　在您的战略与管理下申美的物流模式可以说是非常成功的，那么对于我国的物流外包发展您又是如何看待的？ 　　徐向黎：目前我们国家的航空业、海运业、铁路运输比较成熟，但内陆的汽车运输行业相对不够成熟，常常由于恶性竞争导致这个行业的利润越来越低，超载情况严重，我觉得这个行业中目前需要有一个行业规范及统一的管理部门来约束与管理

贵！？！？！？！？！？！？！？！？！？！？！？！？！？！？！？！？

市面上常见 的饮料名字 可口可乐、百事可乐、雪碧、脉动、果缤纷、果粒橙、营养快线、康师傅冰红茶、绿茶、茉莉花茶、娃哈哈AD钙奶、旺仔牛奶、美年达、芬达、o泡果奶、蒙牛、伊利、光明、天山雪、汇源、鲜橙多、啤儿茶爽、柠檬C、味全 1、康师傅： 康师傅 冰红茶 康师傅 冰绿茶 康师傅 茉莉清茶 康师傅 甜蜜一族 康师傅 鲜の每日C果汁饮品:橙汁饮品|水晶葡萄|葡萄汁饮品 |苹果汁饮品| 勒比樱桃|西西里红橙 /果粒柳橙|果粒葡萄柚 康师傅 梅酸汤 2、统一： 统一冰红茶 统一冰绿茶 统一乌龙茶 统一茶里王 统一鲜橙多 统一葡萄多 统一蜜桃多 统一奶茶 3、汇源系列果汁 4、百事、可口可乐 5、雪碧 6、娃哈哈营养快线，娃哈哈乳饮料系列 7、各种牌子的乳饮料 8、七喜、芬达，美年达 9、凉茶系列 10、红牛多功能饮料 11、一些增强体力的碳酸饮料 12、各种牌子的咖啡饮料 矿泉水 1 冰露矿泉水 2 火山泉矿泉水 3 巴黎矿泉水 4 崂山带汽矿泉水 5 崂山矿泉水 6 雀巢矿泉水 7 雀巢健怡矿泉水 8 屈臣氏矿泉水 9 圣培露矿泉水 10 依云矿泉水 看图猜－种饮料的名字 豆奶 饮料起什么好听的名字 你先发图，我看看是什么饮料再给你起名字。如果这里发不了图的话，那你就加我的QQ QQ：1755415510 好听的饮料名字 小桃源 　该名字源出于李白诗句黟县小桃源，烟霞百里间。天福源 　青山老 　茅香村 　绿香霖 　绿香临 　金福来 列出所有饮料名，越多越好，名字长不超过3个字 纯净水10： 纯真年代 天与地 康师傅 怡宝 润田 景田 农夫山泉 统一 昆仑山 依云 茶饮料10： 雀巢原叶 立顿 茶里王 茶研工坊 天喔 康师傅 娃哈哈 麒麟 今麦郎 旭日升 果汁饮料10：汇源 大湖 农夫果园 果缤纷 第五季 鲜橙多 果里王 果汁先生 美汁源 好年头 碳酸饮料10：美年达 雪碧 芬达 轻怡 仙津 天府 七喜 爆果汽 爽茶 啤儿茶爽 能量饮料10：红牛 闪能 力保健 新源 维体能量 快步 泰德利 怡冠 东鹏特饮 快活林 凉茶10：王老吉 何其正 润 上清饮 白云山 二十四味 邓老 徐其修 清火王 霸王凉茶 含乳饮料10：营养快线 小洋人 旺仔 爽歪歪 优酸乳 给饮料起个名字 50分 冰糖山楂，酸甜爽口~ 求3个字的饮料名字 和其正、健力宝、乐百氏、娃哈哈、佳得乐、王老骸、 美年达、康师傅、惠尔康、达利园、果粒橙、爽歪歪、优乐美、香飘飘、果缤纷、优酸乳、酸酸乳 三个字的饮料名字有哪些 娃哈哈 康师傅 王老吉 加多宝 帮忙起个清爽的饮料名字 楼主，名字多了去了，你到当地的大小酒吧去逛几圈，就会有很多收获。（长沙那家的名字，个人觉得......非常一般） 以下提供几个我用过的和现在正在用的： 酣睡的熊猫 （巧克力+奶油，黑白两色饮料） 抱抱香蕉 （含酒精的饮料，百利+牛奶+香蕉，类似于香蕉奶昔） 转身翻腾1分半 （冰沙类饮料，因为材料要搅打1分半，顾得名） 蜜桃手榴弹 （含酒精的饮料，主要材料为蜜桃利口酒、伏特加、草莓冰激凌） rz （不用解释吧） XX很芒 （XX可以用任何名字替代，饮料一定要芒果味浓郁） 草莓多多 （更不用解释吧） 楼主，自己做老板要花点心思，其实只要你用心，一个小时能想出20个名字来。 为饮料起名字 取一个品牌名字真的不是很容易的事，要多花点心思和精力喔，否则重名就注册不了的 也要考虑一下五行八字的，总之做生意求的吉利，我是挺相信这个的，郸当时做品牌时，就请了北京的张易弘大师给我取了个品牌名字，真的很好喔，一次就通过了商标局注册，几年来品牌做的还算稳定的

营养快线 冰糖雪梨

问题一：多品牌战略有什么优点？ 奶粉事件让国内处于乳业第一阵营，品牌价值曾高达150亿元的三鹿轰然倒塌。人们除了普遍关注三鹿公司从出事开始时的乏力迟钝的危机公关策略和企业质量安全控制问题的同时，还有一个问题让那些采取单一品牌战略的企业倒吸一口冷气--三鹿乳业的三鹿品牌婴幼儿奶粉出了问题，让整个三鹿品牌及企业毁于一旦，企业的单一品牌战略在危机四伏的时代是不是太危险了？　　其实企业采用多品牌战略还是单一品牌战略是见仁见智的问题，就像老生常谈的多员化好还是专业化好的问题一样。单一品牌有世界顶尖成功的公司，如国际品牌PHILP、CANON及中国的海尔等。而采用多品牌战略也有诸多如雷灌耳的品牌，除了品牌大王宝洁外还有很多食品企业。　　但是，如果从规避企业的品牌风险角度来分析，多品牌战略的确比单一品牌要有抗风险能力和分散危机的作用。当然品牌战略不是只有这些内容的。多品牌战略　　顾名思义，就是一个企业采用两个以上的品牌战略，就是给每一种产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统，或是给每一类产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。这是区别与企业采取单一的一个品牌战略而言的。　　多品牌战略是企业发展到一定程度基础上才能实施的。从企业的产品结构、目标市场细分等策略上采取的。　　一、不同市场采取不同品牌。如果企业的一种产品分为高中抵挡那么可以采取多品牌战略。面向高端市场实施高档品牌，面向中端市场实施中档品牌，面向低端市场实施低档品牌。企业针对不同市场的品牌投入的资源程度都不一样，其针对个市场的品牌对企业带来得收益也会不一样。比如在化妆品、汽车行业、零售行业就常用的。如大家知道的联华集团的高端百货店叫世纪联华，大型卖场叫联华超市，而布满街头巷尾的便利店叫联华快客，让消费者很容易就知道，哪家品牌的消费什么档次，提供什么品位的商品，很好的区分了市场，也占领了市场。　　不同品牌层次的品牌制定不同价格，从而在消费者的心目中建立档次的认知，从而满足消费者的对于不同档次品牌的需求，这是多品牌战略的核心手段之一。　　二、不同产品采取不同品牌。与同一产品采取不同品牌的形式不同的是，不同的产品也可以采取不同的品牌。从而区别和独立不同的产品带给消费者不同的感受，树立专业的产品专业的品牌，占据不同的消费群体。这个在食品行业是经常采用的。不同的产品针对不同的或同一个市场，它们以不同的定位横向、纵向、交叉式的覆盖了整个行业市场；同时，众多的品牌通过对于货架的有效占领，也使竞争对手难以找到占据市场的缝隙。　　比如蒙牛现在的品牌机构基本在以横向、纵向的格局在扩大市场空间，吸引更多市场。多品牌战略的优点　　首先，有效降低危机风险。从抵御经营风险和遭遇危机的角度看，实施多品牌战略能有效的避免危机多米诺效应导致的一个遭全部遭的境域。比如今年夏天可口可乐公司的茶研工坊茶饮料因为运作失误退出市场，而对可口可乐的市场后不会产生丝毫影响。　　二、提高企业市场竞争力。从竞争的角度看，多品牌战略好比拥有多兵种的军队，不同的兵种对抗敌人的相应的军队而不牵扯其他的部队的力量和精力。不同的品牌能打击或抵抗不同的市场或竞品，减少企业以全部精力作出竞争对抗。　　三、提高企业市场占有率。蒙牛乳业从乳制品产业出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的乳制品，从含乳的食品、烘焙原料的乳粉、奶油、奶精等产品，到纯牛奶、花色奶、酸奶、冰淇淋及奶酪等，为满足不同目标市场上消费者（客户）的不同需求，通过给每一品牌进行准确市场定位，多个品牌各自沿着各自的路走人市场，各有各响亮的牌子，各有各特殊的用途可供消费者各取所需。不同品牌的产品形成不同的品牌形象......>> 问题二：采用多品牌策略的优缺点是什么？ 2、多品牌策略的优势 （1）细分市场,提高市场占有率 一个目标市场是由许多不同需求的消费者组成的。一种品牌只能满足一类消费者，而不能满足其他需求的消费者。如果根据不同的需求的消费者推出不同品牌的产品就可以吸引不同的消费者，从而占领市场，提高产品市场占有率。宝洁公司设计了五种品牌的洗发水：海飞丝（去屑）、飘柔（柔顺）、沙宣（专业美发）、潘婷（营养亮泽）、伊卡璐（天然果翠），五个品牌针对五个不同的市场，满足五种不同需求的消费者，从而使宝洁的洗发水占领了中国市场，目前在中国的占有率超过50%，品牌忠诚度也极高，这个是单个品牌无法达到的。 （2）降低市场风险 使用多品牌策略可以避免因某一种产品市场推进失败或质量发生问题所带来的品牌危机的风险。由于企业对生产、经营的同一类产品使用了不同的品牌， 在对外宣传上也都属独立宣传， 因此即使其中的一种出现了问题， 也不会株连到其他的品牌， 这大大降低了企业的经营风险。此外， 它还可以避免高档品牌使用到低档产品上所导致的损害原品牌高品质形象的问题的发生。 （3）借助不同品牌的产品特性，满足不同消费者的个性需求 多品牌策略有利于适应细分市场的需要，推进品牌的个性化和差异化，满足不同消费群体的不同需求，可以突出每一种产品的特色。从而在消费者心中形成比较明显的产品差别，以适应不同消费群体的品牌偏好和消费特点。 (4)有利于激发企业内部活力， 提高整体效益 由于企业将其生产、经营的同一类产品根据市场细分理论划分成了不同的品牌， 因此企业内部各部门、各品牌经理之间自然而然的形成了一种竞争，这使每位品牌经理都感到竞争的压力，使他们努力搞好自己负担的品牌营销与市场开拓工作。有助于提高效率，从而使企业的整体效益得以提高。 (5)可以实现一定程度的资源共享 一个企业下的多个品牌之间可以在资金、市场信息、广告、研发、培训、渠道、采购等方面实现资源共享。每一方面的协作都有可能形成新的竞争优势和利润增长点。特别是对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现一定程度的共用，这都能为企业节余费用，加快企业的运做速度。 3、多品牌策略的劣势 （1）成本增加 企业确定走“一品多牌”之路， 那么企业就注定要走上长期承受和付出之路， 诸如品牌建设、广告、维护等费用将不断发生。 规模化的生产给企业带来的是产品的低成本，规模越大，生产单个产品的边际成本就越低。制造商生产的产品中各品牌一致性越强，就越能节约成本，多品牌中各品牌面对的是细分市场，产品特性有别，这就限制了规模化的程度，致使单位成本偏高，尤其对一个新进入的品牌这是一个很不利的因素。 多品牌中各品牌的目标消费群体不同，相较于单一品牌，能在渠道、促销、广告方面相互借用的机会就相对偏少，致使推广成本增大。 （2）企业资源的浪费 对新产品，企业如果沿用原品牌的话， 市场成长速度可能会快， 造成的诸如人力资源、资金等的浪费也少。而采取多品牌策略，可能出现品牌之间互相争夺资源，不愿意进行更多的资源共享的情况。浪费资源包括很多方面，诸如人力资源、资金、原有品牌资源等等。 （3）增加了品牌管理的难度 多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，每一个品牌都得有自己鲜明的个性特征，而且还必须要具有足够的卖点，如果各品牌没有明显差异，就会导致企业内部品牌相互间的内耗，形成“窝里斗”。因此，每一个品牌从市场调查到产品的推出，再到广告、营销的一系列活动中都要体现出足够的差异，必然会带来管理复杂、组织结构庞大、管理费用增加的风险。如果企业整体赢......>> 问题三：许战海品牌战略定位有什么优势？ 围绕明确的定位来设计企业运营活动，进行取舍和配称，有利于使各项活动都指向同一方向而发挥出应有作用 问题四：实施多品牌战略有什么优点？ 多品牌战略最重要的出发点是能凸显个性来锁定目标消费者。 如今生活多姿多彩，消费需求日趋多样化、差异化，由大众消费时代进入分众时代，企业若能在深入科学的市场调查基础上，发展出多个品牌，给每个子品牌都寻求合适的品牌定位，每个子品牌都针对某一细分群体进行产品设计、人格定位、分销规划和广告活动，那么各品牌的个性和产品利益点便能更吻合更照顾到自己所针对的那部分消费者的特殊需要，自然能获取这一群体的信赖和品牌忠诚，比面向大众泛泛而谈没有特色的品牌更有竞争力。(可参考品牌战略家翁向东著作《本土品牌战略》) 问题五：什么是品牌营销？优势体现在哪呢？ 品牌营销的定义很广泛，但是做品牌营销一定离不开网络营销公司， 问题六：企业品牌战略，主要从哪些方面考虑？ 转载以下资料供参考 企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。 企业战略管理的流程 一、战略分析 　　战略分析在于总结影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面： 　　(1)确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。 　　(2)对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。 　　(3)对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力;了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。 　　二、战略选择 　　战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。其步骤分为三步： 　　1.制定战略选择方案 　　根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，将战略形成的方法分为三种形式： 　　(1)自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案[1]。 　　(2)自下而上。企业最高管理层对下属部门不做具体规定，但要求各部门积极提交战略方案。 　　(3)上下结合。企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。 　　三种形式的主要区别在战略制定中对集权与分权程度的把握上。 　　2.评估战略备选方案 　　评估战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。 　　3.选择战略 　　指最终的战略决策，即确定准备实施的战略。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，确定最终的战略可以考虑以下几种方法： 　　(1)把企业目标作为选择战略的依据。 　　(2)提交上级管理层审批。 　　(3)聘请外部机构。 　　(4)战略政策和计划。 　　三、战略实施和控制 　　战略实施和控制就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题： 　　(1)在企业内部各部门和各层次问如何分配使用现有的资源。 　　(2)为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。 　　(3)为了实现既定的战略目标，有必要对组织结构做哪些调整。 　　(4)如何处理出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何通过对企业文化的管理来保证企业战略的成功实施。 问题七：市场营销品牌策略有哪些？它们的优缺点是什么 市场营销品牌策略有：一、从外部特征入手，比如包装、品牌名是品牌整体素质的外化，而合理的定价则为品牌确定一个档次。 二、从内在品质入手，主要是以品牌社会价值的实际含量。比如：技术先进性、市场占有率、特有功能、社会美誉度，对上述的品质进行综合概括和艺术提升来进行品牌营销； 三、从精神价值入手，这就是通过智慧而扩充出来的新价值，具体方式有开展一些发自内的公益活动及有分寸的公益广告以及具有一些精神价值的形象广告，等等市场营销具有以下优点：　　1、运用利基市场营销的企业目标市场较小且单一，便于企业进行市场研究。市场研究的目的在于为企业的决策提供有关市场变动的确切可靠的依据：这些依据的取得，有赖于市场信息的收集和科学的分析法。由于狭缝市场营销关注的是细小的市场情况，就大大降低了有关目标市场调研的复杂性；市场研究可以在较短的时间展开，企业为此支付的成本也较小，诸如在产品线狭窄、目标市场地域分布单一、市场购买行为一致性较强等多方面容易取得优势实现，调研目标实现把握较大。对于这些营销的决定因素的有效分析，有利于企业透彻了解市场，从而采取“短、平、快”的行动，迅速进入市场，降低促销成本。　　2、运用狭缝市场营销，便于企业加强客户服务管理。在对目标市场研究的基础上，企业可以掌握目标市场行为和消费者的切身需要，深刻意识到客户的需要正是企业必须满足的。这样，企业可以有针对性地就客户的要求进行产品开发和业务调整。又因为狭缝市场营销活动集中在小块市场上，即使企业对客户的要求不遗余力地提供服务，对企业的整体营运成本也不会造成很大的提高。因此狭缝市场营销成为大多数企业尤其是中小企业竞争优势的有力武器。　　3、运用狭缝市场营销的企业，易于掌握营销目标。企业的营销目标不是越大越好。在一定时期内，它必须与企业的内部资源相匹配，而有利于企业对营销目标和发展方向的控制。企业对自身营销目标的控制取决于其在市场上的力量和位置。包括；企业产品的市场占有率，顾客的品牌忠诚度、企业信息系统的状况等涉及企业产品立足市场的核心要素。由于利基市场营销有利于企业的市场研究和对市场信息资源的掌握，以及对目标市场的有效服务所建立的品牌忠诚感，企业有理由对其产品在市场早的占有率抱有信心。企业对营销目标的把握和对内部资源的比较、权衡之后形成的取舍策略，使得企业与市场密不可分，实现了营销上的上佳境。 问题八：品牌战略有哪些方法 品牌战略与制定企业的经营战略一样，是一个完整战略管理过程，品牌战略需要一个从分析、规划、实施到评估控制的战略管理过程。 1、分析 分析影响品牌的内外部因素开始 品牌是企业的灵魂，企业是品牌的投资者与塑造人，而品牌最终是属于消费者的，又是市场竞争的结果，它离不开自己生存发展的内外环境，我们势必针对影响品牌的三大要素既企业、市场与消费者展开深入分析。 2、规划 品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求 品牌战略规划必须与企业相匹配 审视所处的竞争环境、定义自己的竞争对手 对品牌自我的检核，清晰地明确品牌现在的位置与现有的资产状况 针对品牌的属性、结构、内容、范围、管理机制与愿景的品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌愿景设立构成的品牌战略规划 3、实施到评估 在具体的实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。 麻烦采纳，谢谢! 问题九：什么叫多品牌战略 所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。优点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。比如，飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。 二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。　实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。缺点：　（一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才； （二）要有完善的跨部门管理协调体制； （三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。 问题十：从品牌战略的角度讲，知名度到底有什么作用？ 一个品牌具有较高的知名度后就会产生如下价值： 1、知名度有利于消除陌生感与恐惧感2、消费者更易、更快、更牢地记住品牌的信息 3、能引发积极而丰富的品牌联想 4、代表某种承诺 5、成为购买的候选品牌 摘自品牌战略家翁向东著作《本土品牌战略》

绿茶、冰红茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、劲凉冰绿茶、劲凉冰红茶、冰绿茶、冰红茶、大麦香茶、大麦茶无糖、每日C橙汁、每日C水晶葡萄、每日C紫葡萄、每日C菠萝汁、康果橙汁、康果紫葡萄、康果水晶葡萄、康果水蜜桃汁、康果芒果汁、康果苹果汁、果粒柳橙、果粒葡萄柚、酸梅汤、矿物质水、天然水,以上是康师傅饮品全部的产品。 绿茶，冰绿茶，冰红茶，矿物质水，劲凉冰红茶，鲜の每日C，甜蜜一族康果汁，酸梅汤，实粒派，茉莉清茶，茉莉蜜茶，大麦香茶 除了酒和醋外好像全了。 康师傅茶饮料:冰红茶，冰绿茶，劲凉冰红茶，劲凉冰绿茶，乌龙茗茶，铁观音茶，蜂蜜绿茶，无糖绿茶，茉莉清茶，茉莉蜜茶，茉莉花茶，大麦香茶（中糖、无糖）；康师傅果汁：鲜の每日C（黑加仑、红芭乐、紫葡萄、水晶葡萄、橙汁）、康师傅果汁（橙汁、菠萝汁、水蜜桃汁、苹果汁、水晶葡萄）、传世新饮（酸梅汤、酸枣汁）、乳酸；包装水：矿物质水、天然水；

灰衣服，蓝裙子，灰鞋子 裙子到膝盖部

自己到超市 看去

哈哈,这个是我们可口可乐公司去年退市的茶研工坊,都是绿茶,一个是清本,一个是清妍.是梁朝伟和舒淇代言的.只可惜市场反映不是很好,所以现在没有卖了.但是现在可口可乐有一种叫原叶茶的,口感和茶研工坊差不多.想喝的话就买这个吧.

统一

茗香馆。

　　依据 广告 及 文化 属性相关理论，分析可口可乐公司在中国的广告发展历程， 总结 可口可乐公司在中国的本土化广告策略。下面我就为大家解开可口可乐公司的经营策略，希望能帮到你。　　可口可乐公司的经营策略 　　可口可乐在中国饮品中的地位在不断改写，就像他在我们成长过程中，从幼年到现在，有着不一样的感觉。 　　幼时，它在我们的心目中是那么的神圣，在区域上，他属于进口产品，属于“洋”气的产品，那时候住在农村里，只有家境比较好的伙伴才能消费到，于是我们艳羡我们的同伴，同时也艳羡我们不能喝到，而他能频繁喝到的可乐，我们羡慕那种神秘的可乐色，羡慕他们喝后神采飞扬的感觉。于是在童年，我们对可乐就像穷人对富人一样，有着羡慕的眼光，有着渴望拥有和富人一样的享有，一样的物质，一样的快乐，可乐就是我们儿时想去追逐的享有，他成为我们物质追求的一个缩影。 　　随着一天天长大，生活条件的改善，我们偶尔也可以买起可乐，我们会躲在一旁，细细品味它带来的感觉，感觉心情是那么的舒畅。我们渴望这种频次越来越多u2026中、高中、大学的成长，我们对可乐的历史有了更多的了解，每次运动过后，我们都会用他冲洗疲惫。尽管历史给他塑造了太多的神秘，我们感觉他是力量是振奋，我们渴望保持拥有的活力。 　　“本土化思维，本土化营销”是可口可乐的全球化经营策略的核心，但具体到中国，它不是用西方文化来改变中国人的消费观念，相反，是选择用中国文化来影响可口可乐的生产和营销方式。[1]正是首先有了观念的“本土化”策略，才指导可口可乐在中国有了一系列“本土化”的市场运作，包括运用适应中国市场的营销 方法 ，与中国合作伙伴共同开发中国品牌，为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。 　　1 可口可乐公司 　　可口可乐是一个闻名世界的百年企业，从诞生之日起，就不断在世界市场中创造着一个又一个的奇迹。以中国为例，在1989到2006的短短十年里，公司就实现了销量增长近30倍并持续保持品牌排名位列榜首。 　　1.1 可口可乐公司的发展 　　可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大。可口可乐公司是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有近400种饮料品牌，畅销世界200个国家和地区，每日饮用量超过10亿杯。2004年，可口可乐与雪碧共同获得了超级品牌的殊荣。[2]同年，美国《商业周刊》公布的全球最具价值的100个品牌，可口可乐以674亿美元的品牌价值位居榜首。 　　1.2 可口可乐公司在中国的发展 　　可口可乐已成为中国最著名的国际品牌之一。根据 1999 年在中国进行的盖洛普调查显示，81% 的中国消费者知道可口可乐的品牌。2003 年，一个独立的中国权威消费调查显示，可口可乐已连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。 　　1927年可口可乐在上海建立中国第一家装瓶厂。 　　1948年上海厂成为美国境外首家销量超过100万箱的装瓶厂。 　　1979年1月可口可乐重返中国，成为重返中国的第一批国际品牌。整整25年，在某种意义上来说，中国的改革开放缔造了一个创造奇迹的时代，而中国商业理念的成熟和发展，也堪称一部宏大的商业史诗。可口可乐有幸成为最先融入这一商业史诗中的一员，不仅见证了中国经济的迅速发展，并用自己成功的 经验 为外商投资中国谱写了成功的篇章。 　　1981年在北京建立了第一家装瓶厂。 　　2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海。 　　目前，可口可乐在中国市场的累计投资已经超过14亿美元，年销量已经超过9亿标箱，并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计三万余人。可口可乐至2005年在中国已经建立了29个装瓶公司，35个生产厂，其中的绝大部分由中资或华人企业控股。 　　可口可乐饮料从产生至今已度过120 年的光辉历程，目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10 亿杯可口可乐公司的产品，可口可乐的品牌已深入人心。曾有人进行一项有趣的统计——把历年来销售的可口可乐的瓶子直立并排，其长度等于从地球到月球的115个来回。从1927 年可口可乐进军中国上海、天津到现在，已在中国投资达11 亿美元，建立了23 家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元，现已成为中国软饮料市场上的市场领导者。在城市消费者调查中，可口可乐在同类产品中多次高居榜首，经过30 年锐意创新的品牌经营和卓有成效的市场推广，目前可口可乐公司已成为中国家喻户晓的饮料品牌。 　　2 可口可乐公司中国本土化 　　1927 年“可口可乐”在上海及天津设厂生产，稍后在青岛及广州生产。1933 年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948 年，更是美国境外第一家年产量超过一百箱的工厂。1979 年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元，取得如此辉煌业绩与品牌本土化战略运用是分不开的，北京可口可乐饮料有限公司副总经理韩承平先生介绍说，可口可乐的本土化包括各个方面，从工厂、原料、人员、产品、包装、营销，99% 都是中国的。 　　2.1 品牌命名本土化 　　由于不同的国家长期形成了各自的文化，品牌命名将影响着市场对产品的接受程度。[3]可口可乐早期在中国的译名作“蝌蚪啃蜡”，此名称在市场反应不佳，该名称使消费者感到摸不到头脑，对产品也失去兴趣。曾经市场销量一度很差，于是公司做出一个重大决定，即改名，将名称顺应本土文化，重新命名为“可口可乐”。新名称琅琅上口，易读易记，人们喜闻乐见，很快被市场接受，还成为了人们过节庆贺餐桌上的必备饮品，市场大门被打开，为可口可乐在中国市场的经营打下了良好的基础。 　　2.2 产品本土化 　　可口可乐的董事长杜达富所说：“只有本地化的饮料才是畅销的饮料”。他们发现亚洲消费者每人每年消费的碳酸饮料不到100 罐，而美国人要豪饮395 罐，亚洲碳酸饮料的受欢迎程度是无法同美国和欧洲相比的。亚洲人特别是中国人，更喜欢果汁和传统的茶饮料，可口可乐看到了这种需求变化，对产品作了相应调整，自2002 年成功推出第一款非碳酸饮料“冰露水”，之后又相继推出了酷儿、天与地、水森活、美汁源、果粒橙、茶研工坊、健康工坊等一系列非碳酸甚至是本土特色的饮料深受市场欢迎。可口可乐中国副总裁赵仲彬表示新产品开发都比较成功，比如果粒橙，在中国很成功。可口可乐公司还投资8000 万美元将海外最大研发中心落户上海用以加速产品本土化。 　　2.3 广告宣传本土化 　　可口可乐亚洲区总裁桑迪u2022艾化表示：“本土化理念实施的直接结果就是可口可乐比过去任何时候都更加贴近消费者”。[4]这种理念在广告宣传上表现突出。可口可乐公司总部对广告统一严格控制，但在1999 年在中国推出的电视广告，第一次选择在中国拍摄，第一次请中国广告公司设计，第一次邀请中国演员拍广告，画面以活力充沛的健康的形象出现，注重中国本土化形象。比如，在电视中热播的刘翔、S.H.E、潘玮伯、余文乐系列情景广告剧，都是中国老百姓最熟悉的一些情节安排，非常贴近生活，有感染力，让老百姓喜闻乐见。其实，可口可乐的本土化还有更深一层的含义——那就是无论是产品、代言人，都与当地消费者没有距离! 　　2.4 包装本土化 　　除了在品牌命名、产品、广告等方面本土化之外，可口可乐公司还注重在包装上大做 文章 。在 中国传统节日 “ 春节 ”时期，针对当地传统习俗，推出“阿福”、“阿娇”的形象，让中国消费者倍感亲切，深受人们喜爱。另外，采用中国传统12生肖贺岁包装，迎合中国传统年文化，以中国人熟悉和喜爱的动物形象进行宣传。随后，申奥金罐、中国之队 足球 版、春节剪纸等各种具有中国色彩的包装，都拉进了可口可乐与中国消费者的距离。针对中国人平日聚会、节日庆祝等特殊场合的需求，特地推出大瓶包装，符合中国人喜同欢聚， 大瓶共分享的文化特点，充分满足市场需求。同时，还推出了玻璃瓶、塑料瓶等不同材质、不同容量的包装，满足中国人群不同场合多种多样的需求特点。 　　2.5 人员本土化 　　在开发和占领中国市场的过程中，可口可乐公司最为独特的一点就是“人才本土化”。可口可乐公司用人策略的理论精髓是：(1)在市场当地设立公司，所有员工都用当地人;(2)销售方针、人员培训由总公司统一负责。正是这样的原则，使可口可乐(中国)公司取得了迅猛而又卓有成效的发展。 　　2.5.1 管理人员本土化 　　一般来说，跨国企业的中国公司员工给大家的印象往往就是大胡子、绿眼睛和西装革履的外国人;工作往往是一半时间在中国办公，一半时间在国外度假;除开秘书，没有更多的内部员工与之交流，一副深不可测的架势;交流语言毫无疑问是外方语言。而在可口可乐(中国)有限公司，则完全不是这种情况：(1)在中国，99% 以上的可口可乐系统员工是中国籍员工;在可口可乐北京区，除总经理和财务总监来自台湾和澳大利亚，其他清一色是大陆本土人。(2)所有管理人员的交流语言，不但有流利的英语，还有流利的汉语，甚至可口可乐(中国)有限公司外籍总裁均能用一口流利的中文进行对话和开玩笑;有许多外籍同事还能用上粤语和其他方言。(3)所有文件来往均用中英文两种文本。管理人才本土化，是真正的本土化魅力所在。试想还有另外哪一家跨国企业能有如此的气度，在进入非本土国度之初就敢实施如此大幅度的高层次人才的本土化?这没有“玻璃天花板”的巨大晋升空间，让本土管理人员能够真正解除后顾之忧，踏踏实实地与企业共同成长，毫无顾虑地为企业长期服务。 　　2.5.2 一般员工的本土化 　　可口可乐产品的销售网络延伸到哪里，就在哪里选人用人。可口可乐公司管理层认为当地具 体操 作人员具有得天独厚的条件：一是熟悉商情，包括街区、商家情况、购买习惯等，能使可口可乐饮料的销售工作尽快融人当地环境;二是影响范围大，当地具体操作员工的亲朋戚友都会受其工作影响，对其工作拓展提供帮助;三是队伍稳定，当地员工在本地安家，无后顾之忧，工作心态稳定，可集中精力投入工作。这些先天优势是外来人员无法比拟的。所以，在中国的23个装瓶厂及可口可乐(中国)有限公司的所有办事机构，里面的具体操作人员全都是本土人。在这里，本土化不仅仅包含招聘本地员工的意思，还会针对本地情况作更深一步的开发。如在北京区域招聘下岗大嫂作理货员，在上海招聘社区街道人员进行信息搜集等等，均是本土化策略最杰出最深人的延伸。 　　可口可乐公司在中国的迅速发展，可以说得益于本土化战略的运用，正如可口可乐(中国)饮料有限公司总裁可安表示：可口可乐实行的一系列“本土化” 措施 ， 包括运用适应中国市场的营销方法， 与中国合作伙伴共同开发中国品牌， 为消费者提供优质服务并成为当地的企业公民。 　　可口可乐公司成功的原因分析 　　1.强化本土化理念 　　品牌本土化是指依据针对不同特点的目标市场国，制定不同战略组合，进行本土化的传播，其思维依据是民族文化多样化理论，企业需要适应各国市场目标消费者的差异性需求，最大限度地实现国际化与本土化的有机结合。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营诸方面全方位融入东道国经济中的过程。可口可乐公司从进入中国开始，无论在区域开发、建装瓶厂、与合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告宣传和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。可口可乐公司在中国的迅速发展，也印证了本土化经营能为跨国公司的发展插上翅膀。 　　2 建立合作伙伴关系 　　可口可乐与三个重要装瓶伙伴——中国粮油食品进出口(集团)有限公司、嘉里集团和太古集团紧密合作，在中国共同投资了12 多亿美元，建立了28 家瓶装公司和34家工厂。目前有600 多家批发商与北京可口可乐饮料有限公司结成了合作伙伴关系。与当地企业建立合作伙伴关系使得可口可乐在华市场拓展速度不断加快。 　　可口可乐从产品生产、市场推广以及售后服务都是依靠与其合作伙伴和装瓶公司的紧密合作而实现的。作为本地化的积极推行者，目前可口可乐所有中国系统装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98% 的原材料在中国当地采购，99% 员工为中国本地员工。 　　可口可乐进入中国 25 年，始终是作为一家本土化企业在运作。可口可乐不是简单地把在美国或是其他地区的 商业模式 搬到中国，而是根据中国市场的特点，不断对产品和服务进行调整，使之真正符合中国消费者的需求。同时，可口可乐非常重视与装瓶伙伴的合作，与他们共同推进可口可乐业务在中国快速健康的发展。 　　3 与东道国合作共赢 　　可口可乐公司在中国提供了414000多个就业机会， 每年为税收部门直接或间接增加利税16 亿元人民币。同时， 建立了一个庞大的供货和销售网络， 还极大地拉动了包括糖业、运输业、塑料加工业、仓储物流业等在内的众多行业的发展，促进当地经济健康发展。 　　4 建设公益事业 　　可口可乐公司有一个明确的长期承诺：就是让每个可口可乐的业务单位都成为当地模范企业公民，让可口可乐业务所及的每一个人都能受益。伴随着可口可乐业务在中国的持续发展，可口可乐中国系统不遗余力地投身到各项社会公益事业中，努力完成自己的企业公民责任。迄今为止，可口可乐中国系统已参与了涉及 教育 、体育、环保、救灾、扶贫、就业等许多全国性和地区性的公益项目，捐资总额超过 4,000万元人民币，成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。几十年来，可口可乐全力支持和积极参与中国的各项公益事业，可口可乐清醒地认识到：在实践模范企业公民的核心价值观的道路上，只有起点，没有终点。告别昨日的成就，可口可乐继续全力支持和积极参与中国的各项公益事业，努力成为受人欢迎的社会成员和社区伙伴，担起企业的社会责任，建立良好的社会形象。 　　5 合理利用名人效应 　　可口可乐公司一开始就聘请名人做广告，希望消费者会效仿 棒球 巨星泰u2022科博或女明星希尔达u2022克拉克。到三十年代，从克拉克u2022拜伯、凯端u2022格兰特到简u2022哈罗和琼u2022克劳夫德等影星都为可口可乐公司做过广告。六十年代后期，从尼尔u2022迪芒德、莱斯利u2022高尔、瑞u2022查理斯到艾瑞沙u2022富兰克林等歌星都认为，喝了可口可乐会使一切变得更好。然而，过分的名人效应也有危险。一方面观众记住的多是明星而不是产品。可口可乐在商业广告上一直保持真正的明星地位，百事可乐公司对要价过高的明星感到头痛。从而显示出过分依赖名人中的另一种危险。虽然麦当娜和杰克逊在提高百事可乐知名度方面出了不少的力，但并不像公司希望的那样好。可口可乐公司则通过重新启用已故明星路易斯.阿姆斯特朗、格罗乔u2022麦克斯和哈姆弗利u2022伯兴特等人的形象做小品广告，来解决这种棘手问题。 　　可口可乐取得成就 　　这些兼并在创立可口可乐企业集团(CCE)和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点。CCE创立后和其供应商与销售 渠道 重新进行了新的谈判，巩固主要市场，削减20%劳动力，并通过统一分销和原材料采购降低成本。1986和1987年，CCE每箱可乐的净售价降低了2.5%。在1989年，KKE买出的苏拓比1986年多了20%，CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的。 　　80年末，可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替，降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费。到89年底，新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量。78年到89年之间，新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨 猜你喜欢： 1. 可口可乐社会营销案例 2. 可口可乐营销案例分析 3. 可口可乐成功的营销案例 4. 可口可乐情感营销案例 5. 可口可乐成功之道分享

我们康师傅促销员的工资拖了4个月都没发呢

可口可乐，雪碧，芬达，每人都会送一瓶3℃的可口可乐，在上下摇晃后倒置后打开盖子，会有自动结冰现象的，当时觉得特别神奇，这辈子都不会忘记的~

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主要有统一、娃哈哈、燕京、康师傅、茶研工坊、乐百氏 、张一元 乐天七星、农夫茶等~

统一

我知道 怎么了？我上海的

是不是叫一个什么百味绿茶的内个.方瓶的.现在找不到了.我也不知道是哪产的

新品牌隐雪运动型饮料，是销售行业发展的好趋势。上海联系致电021-31178203

我给你扒了一些过来。你看看有用没得，没得我再扒，再没用，再去扒，扒到你有用为止，我的服务标准。茶饮料新标有望年底出台，业内人士指出，目前在售部分茶饮料根本不含茶。盛夏已至，市场上各类茶饮料也进入旺销季节。由于现时我国对茶饮料尚没有统一的强制性标准，茶饮市场在热闹背后却存在不少隐忧，有业内人士指出，目前在售的茶饮料两成都不符合标准，有的根本不含茶 。 记者昨日获悉，目前，茶饮料国家标准内部征求意见稿已经出炉，并已进入征求意见阶段，新国标今年底有望出台。根据该新标准意见稿，今后茶饮料中的茶多酚含量必须≥300mg／kg，否则只能称之为“茶味饮料”；果汁茶饮料的果汁含量需≥5.0％，未达标者只能称为“果味茶饮料”，并要求将含量明确标注。 两成茶饮料不符合标准 在近几年的国内饮料市场中，茶饮料的发展令人瞩目。从1997年至今，我国茶饮料产量由不足10万吨发展到约300万吨，9年增长30倍。中国饮料工业协会常务副理事长兼秘书长赵亚利曾表示，该协会通过对企业的抽样调查发现，抽样企业中约有28％的企业生产茶饮料，全国饮料“十强”企业茶饮料产量的年增幅接近40％。 茶饮料市场热闹非凡，同时也因为目前尚没有国家标准而出现鱼龙混杂、良莠不齐的现象。有业内人士指出，有些生产厂家为了追求经济利益，茶饮料不含茶的健康成分——茶多酚，茶饮料仅仅是由香精、糖精和水勾兑而成。据一不愿透露姓名的品牌茶饮料负责人介绍，目前，在售的茶饮料两成都不符合标准，有的根本不含茶，完全就是借茶“作秀”。 茶饮料分三类 记者昨日从这份茶饮料国家标准意见稿中看到，茶饮料包括有茶饮料、调味茶饮料、复(混)合茶饮料，其中调味茶饮料里又包括有果汁茶饮和果味茶饮、奶茶饮和奶味茶饮、碳酸茶饮。 根据茶饮料的定义：以茶叶的水提取液或其浓缩液、速溶茶等为原料，经加工制成，保持原茶汁应有的风味的液体饮料，可添加少量的食糖和甜味剂。不过，记者走访市场时发现，很多品牌的茶饮料配料表里，食糖和甜味剂的量却不少，而且成分除了食糖和甜味剂，还有其它的添加剂。如康师傅一款柠檬口味茶饮品，配料表中的成分包括有“纯净水，白砂糖，柠檬酸，红茶粉，精制盐，维生素C，焦糖色，食用香精”。据广州市食品协会会长陈泽钧介绍，柠檬酸属于酸味剂，饮料中添加该成分可增加酸味，柠檬酸钠属于防腐剂，对食品具有保鲜作用。 记者还发现，现时很多茶饮料都没有明确标示其属于哪一种茶饮料，大多以“茶饮品”、“茶饮料”一词笼统称之。可口可乐茶研工坊则比较明确地标示自己，属于调味茶系列。 新标规定 茶多酚含量≥300mg／kg 值得注意的是，根据茶饮料新标准意见稿，“茶多酚”含量将是判别茶饮料的重要指标。记者从新标准意见稿中看到，红茶、绿茶、乌龙茶、花茶、其它茶的茶饮料里，要求茶多酚的含量须≥300mg／kg，其中对绿茶的规定最高，茶多酚含量须≥500mg／kg，对于调味茶饮料里所含的茶多酚含量，则相对规定低些，如对碳酸类茶饮料，仅要求茶多酚≥100mg／kg。不过目前很多茶饮料产品身上，都没有标注其中所含“茶多酚”的含量。 “咖啡因”指标也是判别各类茶饮的重要指标之一，根据新标准意见稿，红茶、绿茶、乌龙茶、花茶、其它茶的茶饮料里，咖啡因含量须≥40mg／kg，其中对绿茶茶饮规定较高，要求达到≥60mg／kg。该新标准还规定，若茶饮料中咖啡因含量≥300mg／kg，应在产品标签上标识咖啡因含量。 果汁茶饮料需标注果汁含量 此外，对于果汁和果味茶饮料，新标准规定果汁含量≥5.0％，奶茶蛋白质含量≥0.5％，并应在标签上分别标识果汁含量和蛋白质含量。记者在市场上看到，统一奶茶的蛋白质含标注却仅是≥0.1％，不少品牌的果汁茶饮也都没有标注果汁含量。 低糖、无糖饮料是近年来兴起的健康时尚，统一、康师傅、可口可乐茶研工坊都推出有低糖、无糖类茶饮料，麒麟的午后红茶还宣称是低热量茶饮料。根据新标准意见稿，若产品声称“低糖”，则糖含量每100毫升应≤4.5克；若产品声称“无糖”，则糖含量应≤0.5％。但记者发现，康师傅的无糖茉莉清茶对此却没有含量标注。打字不易，如满意，望采纳。

在进驻中国80年之际，可口可乐“本土化”战略向前跨了一大步。 7月16日，上任90天的可口可乐中国区总裁戴家舜宣布，可口可乐投资8000万美元、侧重研发适合中国人需求的果汁、茶、奶饮料的研发中心在上海闵行区正式动工。这是可口可乐全球第六个也是美国本土以外最大的研发中心。 “除研发中心外，还包括可口可乐中国区总部大楼及浓缩液主剂项目工厂。”可口可乐中国公司传讯事业部白杨介绍，3个项目均坐落于上海闵行区紫竹科学园区，占地12万平方米，预计将在2008年底竣工。 一位不愿透露姓名的业内人士在接受《华夏时报》记者采访时分析，可口可乐此次在产品研发环节的“本土化”举措，实属“情非得已”。 “以碳酸饮料享誉全球的可口可乐，在中国及亚洲的推广一直没有美欧顺利，中国市场在经历了一段时间较大增幅之后，出现增长乏力的情况。”上述人士介绍，亚洲人特别是中国人，更喜欢果汁和传统的茶饮料，这就要求跨国公司必须作出相应的调整。 可口可乐看到了这种需求变化。自2002年成功推出了第一款非碳酸饮料“冰露水”之后，可口可乐先后推出了酷儿、天与地、水森活、美汁源、果粒橙、茶研工坊、健康工坊等一系列非碳酸甚至是本土特色的饮料。 可口可乐中国副总裁及技术总监赵仲彬告诉记者，可口可乐之前研发的非碳酸饮料，可以说都比较成功，“比如果粒橙，在中国很成功”。 可口可乐显然尝到了产品本土化的甜头。赵仲彬说，考虑到中国乃至亚洲的文化和口味需求，可口可乐将致力开发不同类型的产品，“新建的中国研发中心可能会将很多精力放在非碳酸饮料上面，如饮料汽水、果汁、茶、水、豆奶之类的产品”。 此前，百事可乐中国研发中心刚推出其首款新品“果缤纷”，也意欲发力非碳酸饮料市场。 知名品牌管理专家、前国务院发展研究中心研究员王育琨接受《华夏时报》采访时表示，作为全球500强企业，可口可乐和百事可乐拥有雄厚的资金和技术优势，国内非碳酸饮料企业将受到严峻考验，“短期内不会造成行业洗牌，但国内企业将面临更激烈的竞争”。

可口可乐收购汇源事件像一条毒蛇，击中了中国人民族感情中最珍贵最敏感的那根神经，并借助最发达的互联网技术以原子裂变级速度迅猛的扩散着。　　 　　作为一个中国人，我也感到无比的惋惜和痛心，又一个民族品牌嫁给洋人了。但在哀叹和呐喊之外，如果结局不能改变，我们应该改变什么？应该在观念、舆论和行动上做出什么样的不同思考和调整？　　 　　事实上，收购汇源是可口可乐的失败之举。　　 　　可口可乐作为美国文化的代表和世界品牌的奇迹，几十年来攻城略地，风靡全球，像一个无人能敌的超级大侠，统治者亿万消费者的心、口和钞票，成为饮料市场的超级大赢家和绝对霸主。　　 　　然而，从2005年开始，由于北美消费者健康意识的增强，购买灌装水、运动饮料、茶饮料和果汁的人越来越多，以可口可乐、百事可乐为代表的美国碳酸饮料市场年度销售出现了几十年来的首个下滑周期。　　 　　7月17日，可口可乐公司宣布，上一财季盈利同比减少了23%，原因是其下属产品销售公司Coca-Cola ;EnterprisesInc.蒙受了巨额减计亏损，以及美国经济疲软影响了软饮料销售。　　 　　这种趋势在高速上升的中国市场虽然还不是非常严重，但可口可乐已经明显感受到了冬天的凉意。 　　尤其是老对头百事可乐在综合食品领域的成功，以及在非碳酸饮料上的重磅出击：耗资2.5亿美元兴建亚洲最大非碳酸饮料生产基地；并且据传百事已经与深深宝旗下公司签订了意向性协议，双方合作共同开发、产销凉茶产品，是个不小的挑战。　　 　　康师傅、统一、娃哈哈、王老吉、汇源等在茶、果汁和矿物质饮料市场的成功，也对可口可乐的进一步提升造成了压力和困难，以王老吉为代表的凉茶饮料，去年产销量在中国首次超过可口可乐。 　　王老吉的横空出世，一方面让可口可乐透骨体验到了中国茶道的真功夫之厉害，另一方面也让可口可乐对中国的未来充满更多的幻想和期待。　　 　　同时，康师傅已与日本伊藤忠结盟。　　 　　这些动摇的不仅仅是可口可乐的市场份额和销售业绩，更是它赖以称霸的消费文化、忠诚基础以及品牌帝国。　　 　　这意味着可口可乐必须实现转型。　　 　　事实上，早在1998年9月，可口可乐就推出了有史以来的第一个非碳酸饮料“天与地”，2001年推出“岚风”女性蜂蜜茶饮，2002年推出“阳光”果茶，紧接着又与雀巢联合推出“雀巢冰爽茶”，2005推出“清本”“清妍”男女版本的“茶研工坊”系列茶饮料。　　 　　然而，不幸的是，可口可乐推出的系列非碳酸饮料并没有取得预想的成功，大多已经全面停产、黯然退市。对可口可乐今年刚刚巨资推出的新品“原叶”茶饮料，说实话，我也不是很看好。这些案例揭示的共同病根是：可口可乐的成功路径依赖、对中国消费者的了解不够、对中国茶文化的粗浅认识以及在品牌推广模式上的左右摇摆。　　 　　但可口可乐的非碳酸化路线已经是不得不的战略选择。它必须坚定不移的雄心勃勃的坚持走下去。　　 　　可口可乐也是这样做的。2007年，可口可乐在全球开始通过并购等手段发展非碳酸饮料市场。今年5月底，可口可乐宣布收购美国著名的维生素水制造商Glaceau，随后又收购全球第二大矿泉水生产商Highland　Spring。两笔交易花去可口可乐五十多亿美元。　　 　　事实上，早在去年7月24日，在可口可乐进入中国80周年的庆祝会议上，可口可乐太平洋集团副总裁包逸秋便向外界透露了可口可乐在中国的进一步发展计划——不排除通过收购兼并的方式快速发展可口可乐公司在中国的市场占有份额，尤其是在非碳酸饮料市场。　　 　　可见，收购汇源，早有伏笔。而且，除汇源外，可口可乐还有意收购或参股中国另一大型饮料企业，旨在做中国饮料市场第一品牌。　　　　收购中国最大的果汁饮料品牌汇源，是可口可乐的最佳战略选择。它收购的不仅仅是一个企业和品牌，而是围绕汇源的一个产业链条。这必将给世界、给股东、给未来都带来充分的价值提升和想象空间。　　 　　我们需要特别警惕的是，对涉农产业链条的有效保护。我们唯一遗憾的是，汇源的综合价值，不只是24亿美元。也就是说，可口可乐捡了个大便宜。　　 　　但同时，可口可乐也不得不承认和接受这样一个结论：这意味着可口可乐苦心孤诣打造的非碳酸饮料品牌的群体性失利。　　 　　从另外一层意义上说，这也是汇源和朱新礼的胜利：16年，将一个奄奄一息的县城小饮料厂打造成中国果

没关碍

匠茶工坊是云南勐海的一家普洱茶企，主要销售云南普洱茶，茶叶产地多来自于勐海、贺开、景迈、老班章等地，包括饼茶、沱茶、贡茶、千两茶、龙珠还有当下流行的出门便于携带的袋装茶之类的，发展势头还是不错的，他们家的产品也是与云南省农业科学院茶业研究所共同研制的，有权威保证的。近年来，一直在研发茶叶新品，与很大普洱大品牌都有合作。

匠茶工坊，普洱茶品牌，主要以普洱茶研发、生产、制造、仓储以及销售为主。品牌依托云南当地资源，在普洱茶核心产区建设占地面积40余亩的普洱茶研发中心——吉祥茶厂。作为“匠茶工坊”品牌普洱茶生产研发主要场所。[2]匠茶工坊始终秉承“匠人、匠心、匠茶”的品牌理念，致力于为消费带去普洱茶

这个品牌是云南普洱茶叶的一个新品牌，从茶叶原料的采摘、晾晒、生产研发、制作、仓储都是由他们品牌自己做的，与云南省农业科学院茶叶研究所有合作，所以说，茶叶是有品质保障的，品牌大可以放心。

　　可口可乐 雪碧x0dx0a　　香草可口可乐 雪碧冰薄荷x0dx0a　　健怡可口可乐 雪碧火辣x0dx0a　　柠檬健怡可口可乐 芬达x0dx0a　　美汁源果粒橙 保锐得x0dx0a　　醒目 天与地矿物质水x0dx0a　　酷儿 水森活纯净水x0dx0a　　雀巢冰爽茶 冰露纯净水x0dx0a　　雀巢咖啡 茶研工坊x0dx0a　　阳光x0dx0a　　在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。x0dx0a　　通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。x0dx0a　　1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。x0dx0a　　2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。x0dx0a　　2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。x0dx0a　　2003年，“雪碧冰薄荷”上市。x0dx0a　　2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。x0dx0a　　2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。x0dx0a　　还有成龙父子代言的原叶茶也是可口可乐家的，还是和雀巢联手推出的，目前有原叶绿茶和原叶冰红茶两大产品类别，是专门针对中国消费者口味研发的新品，使用100%茶叶作为原料，结合现代科技，保存了茶叶的色香味。

美汁源果粒奶优

　　可口可乐 雪碧　　香草可口可乐 雪碧冰薄荷　　健怡可口可乐 雪碧火辣　　柠檬健怡可口可乐 芬达　　美汁源果粒橙 保锐得　　醒目 天与地矿物质水　　酷儿 水森活纯净水　　雀巢冰爽茶 冰露纯净水　　雀巢咖啡 茶研工坊　　阳光　　在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。　　通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。　　1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。　　2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。　　2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。　　2003年，“雪碧冰薄荷”上市。　　2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。　　2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。　　还有成龙父子代言的原叶茶也是可口可乐家的，还是和雀巢联手推出的，目前有原叶绿茶和原叶冰红茶两大产品类别，是专门针对中国消费者口味研发的新品，使用100%茶叶作为原料，结合现代科技，保存了茶叶的色香味。

可口可乐 雪碧香草可口可乐 雪碧冰薄荷健怡可口可乐 雪碧火辣 柠檬健怡可口可乐 芬达 美汁源果粒橙 保锐得 醒目 天与地矿物质水 酷儿 水森活纯净水 雀巢冰爽茶 ? 冰露纯净水 雀巢咖啡 茶研工坊阳光 在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。 通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。 1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。 2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。 2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。 2003年，“雪碧冰薄荷”上市。 2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。 2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡。

销量不好 停产了吧，我这也没看到卖过的

可口可乐旗下的可口可乐 雪碧香草可口可乐 雪碧冰薄荷健怡可口可乐 雪碧火辣 柠檬健怡可口可乐 芬达 美汁源果粒橙 保锐得 醒目 天与地矿物质水 酷儿 水森活纯净水 雀巢冰爽茶 ? 冰露纯净水 雀巢咖啡 茶研工坊阳光 在1996年，可口可乐推出首次为中国市场研制的果汁品牌“天与地”。“天与地”的果汁是特别为中国消费者的口味生产。“天与地”先后于1998年和1999年推出茶产品和矿物质水。 通过技术指导，可口可乐公司在中国的合资厂天津津美饮料公司，于1990年与中国轻工总会合作成功生产多种高质量的“津美乐”饮品及主剂。 1997年8月，可口可乐公司推出六种果味的碳酸饮料品牌“醒目”，包括西瓜、橙、椰子、萍果、桃及提子。 2001年在中国先后推出纯净水品牌－水森活、冰露，运动型饮料保锐得和果汁饮料酷儿。 2002年柠檬口味茶饮料雀巢冰爽茶上市。 2003年，“雪碧冰薄荷”上市。 2004年成功上市“茶研工坊”和“美汁源果粒橙”。 2005年推出香草味可口可乐，生姜味雪碧和即饮咖啡饮料雀巢咖啡

谢

不是很清楚除了经常喝的哪几种

可乐，雪碧，美汁源（橙味，热带混合水果味，茹荟葡萄味）酷儿（苹果味和橙味）

有个叫奇异鸟的不错

建议在淘宝上买比较便宜~

茶研工坊不错

柠檬工坊。柠檬工坊是一家以奶茶加盟、柠檬饮品为主打的奶茶饮品连锁品牌，该品牌只生产售卖各类果茶，种类有限，品牌影响力小加盟费约是5万元，茶百道是成都本土茶饮连锁品牌，全国超6000+连锁店，特色饮品加熊猫元素深受年轻人士的喜爱，研发的各类饮品种类较多，加盟费约15万元，经过比较柠檬工坊加盟费用低。柠檬工坊的饮品有：港式奶茶、珍珠奶茶、炸弹柠檬人均消费15元，茶百道的饮品有：茉莉奶绿，豆乳玉麒麟，手捣葡萄芝士人均消费25元。

现在一般认为，樟香宫廷普洱茶是生茶在微湿环境中存储造成的，事实上，茶树的鲜叶是不吸味的，中国茶叶研究所在其出版的《中国茶经》中也明确指出“工艺对茶香气的形成起到决定性作用”。樟香宫廷普洱茶中这样的误会还有很多：“冰岛”不在欧洲、古树也可以长得不到一人高、老班章并不是指陈年的班章茶。宫廷普洱为什么叫宫廷前者是专门为宫廷制的茶，后者是普洱民间制的茶宫廷级普洱茶是什么茶叶,好不好宫廷普洱茶，主要产于云南的西双版纳，是我国特有的地方名茶。它的成品以自身上好的品质而蜚声海外，有“中国茶叶中的名门贵族”的美誉。此外，宫廷普洱茶还是“美容新贵”。宫廷普洱百度百科滇龙御林宫廷普洱茶综合品质非常好。该茶原料选用非常高，为勐海茶区老树头春二级料以上，芽毫占比达到50%以上，饼面呈乌褐色，饼型圆整，陈香气很足，冲泡茶汤红浓透亮，有轻微枣香气，入口香醇甜润，层次感强，回甘生津持久，叶底清晰完整，综合口感协调度很高。中茶宫廷普洱普洱茶品牌有大益茶、下关沱茶、中茶等。1、大益茶上榜理由：大益茶业集团是目前中国首屈一指的现代化大型茶业集团，集团母公司为云南大益茶业集团有限公司，集团旗下包括勐海茶厂（勐海茶业有限责任公司）、东莞大益茶业科技有限公司、北京皇茶茶文化会所有限公司、北京大益餐饮管理有限公司、江苏宜兴宜工坊陶瓷工艺品有限公司等成员企业，拥有享誉海内外的“大益”品牌。其中大益7572被誉为评判普洱熟茶的标杆，大益7542被誉为评判普洱生茶的标杆。其成熟稳定的制茶工艺和熟茶发酵技术，是其他品牌可望而不可及的。2、下关沱茶上榜理由：云南下关沱茶（集团）股份有限公司前身为创建于1941年的云南省下关茶厂。老一辈所说的“生喝下关，熟饮勐海”里面的下关就是指下关沱茶。下关沱茶与云南白药、云烟齐名被誉为“滇中三宝”。3、中茶上榜理由：中茶公司成立于1949年，是世界500强之一中粮集团有限公司（COFCO）成员企业，是新中国成立后首家由中央批准成立的全国性专业总公司。中茶公司集茶叶种植、生产、加工、研发、销售、文化推广于一体，在福建、云南、广西、湖南、浙江等地建有多家大中型生产企业和原料基地，是中国茶叶行业中重要的企业之一，是奉献健康、改变生活方式的行业领导者。

1.可口可乐(世界知名品牌)健怡可乐，雪碧，芬达，水森活，酷儿，雀巢冰爽茶（液态），雀巢咖啡（液态），天与地，醒目，果粒橙，茶研工坊2.百事可乐(世界知名品牌)百事可乐百事可乐极度百事轻怡百事清柠七喜美年达激浪纯果乐果缤纷都乐佳得乐星冰乐冰纯水3.统一(中国名牌)茶：红茶、绿茶、冰绿、冰醇茉莉、茶里王果汁：蜜桃、橙、紫玉葡萄、水晶葡萄、番茄汁、果漾金芒、果漾柠檬水：这个就不用多说了，就是一般的矿水和AK高档水两种综饮：麦香奶茶、草莓奶茶、可可奶茶还有最新的阿萨姆奶茶，雅哈咖啡（拿铁、美式或浓情）豆奶：五谷和原味4.娃哈哈(中国名牌,中国驰名商标,)饮用水包括：纯净水、矿泉水、矿物质水、大桶纯净水2.碳酸饮料包括：非常可乐、非常柠檬、非常苹果、非常甜橙、儿童可乐、非常咖啡可乐、锐舞派对矿化汽水3.乳品包括：AD钙奶、VE钙奶、乳酸菌奶、乐酸乳、第二代AD钙奶、娃哈哈果奶、娃哈哈优的乳、乳娃娃、爽歪歪、益生元AD钙奶、学生奶、100%纯牛奶、果汁牛奶、麦香牛奶、哈哈牛奶4.茶饮料包括：茉莉香茶、龙井绿茶、花草茶、冰红茶、低糖绿茶、水果茶、呦呦茶5.果汁包括：10%果汁、40%鲜橙汁果肉饮料、100%苹果汁6.运动饮料包括：激活活性维生素水7.营养快线8.思慕C9.呦呦奶咖10.呦呦奶茶5.汇源(中国名牌,中国驰名商标,)果汁果乐，C她V他，全有，金丝小枣，奇异王果，乐乐园，醋美，花生露。杏仁露，核桃露。6.康师傅(中国驰名商标,中国名牌,)绿茶、冰红茶、茉莉蜜茶、茉莉清茶、茉莉花茶、劲凉冰绿茶、劲凉冰红茶、冰绿茶、冰红茶、大麦香茶、大麦茶无糖、每日C橙汁、每日C水晶葡萄、每日C紫葡萄、每日C菠萝汁、康果橙汁、康果紫葡萄、康果水晶葡萄、康果水蜜桃汁、康果芒果汁、康果苹果汁、果粒柳橙、果粒葡萄柚、酸梅汤、矿物质水、天然水,以上是康师傅饮品全部的产品。

你

1、梦见一只恶猫的吉凶指数 基础稳固安然，财源广进，又有父祖之荫益及上司之提拔，易得意外之助力，而可获得大成功，大发展，名利丰收。威权、名望、地位俱皆兴隆宽宏殊胜之配置。 【大吉昌】 吉凶指数：83（仅供参考） 2、梦见一只恶猫的宜忌 「宜」宜驾驶汽车，宜出行，宜泛舟水上。 「忌」忌问诊，忌不吃晚饭，忌给朋友打电话。 3、梦见一只恶猫的预兆 恋爱中的人梦见一只恶猫，说明互相发掘缺点，若能包容对方婚可成。 梦见一只恶猫，按周易五行分析，吉祥色彩是 黄色 ，幸运数字是 5 ，桃花位在 正北方向 ，财位在 西南方向 ，开运食物是 麦片 。 梦见一，新的开始的暗示。工作、恋爱上都可得到新的开始。一直以来困扰的问题也可能得到解决，是个好梦。 梦见一只恶猫 ，你诚恳的态度获得信赖。还很有因此受到赏识、提携的可能喔。不论是拜访客户或应征面谈，说话态度诚实很重要，这两天要以这样的形象取胜。既然在外出与人见面、商谈中有幸运愉快的事发生的预感，那就一早安排连络好行程下午积极出访吧。与朋友邀约相见也是这两天的幸运秘诀喔。 做生意的人梦见一只恶猫，代表先得后失，宜守不宜再投资或扩大。 梦见恶猫，按周易五行分析，幸运数字是 9 ，桃花位在 西南方向 ，财位在 西北方向 ，吉祥色彩是 紫色 ，开运食物是 香菇 。 恋爱中的人梦见恶猫吃白菜，说明经过多次考验，可望成婚。 梦见好猫吃恶猫 ，感情受到打击的一天。这两天你与另一半容易为了逞一时的口舌之快，而说出了会让你懊悔不已的话，在情绪的当下，你为了占上风，很容易口不择言，直到看见对方的眼泪，才惊觉自己的行为，但是伤害已经造成了。 上学的人梦见打死恶猫，意味着不能专心攻读，无法录取。 做生意的人梦见恶猫撕咬，内部作业加强，经历困难之后会成功。 梦见恶猫撕咬 ，灵敏的直觉，会为你做到无法想象的事情。预感到的事情往往会发生，今天不妨凭着直觉去行事！情感上的付出无法获得相应当回报，情侣间闹闹小脾气的状况会发生，瓶子今天难免会产生沮丧的心情！ 梦见恶猫思达 ，分离会在你身边！变动的季节里，往往会有亲人和好友会离开你，奔向远方；也有可能是你离开自己熟悉的环境，走向新的天地。淡淡的忧愁会萦绕着你，让忙碌的新生活来冲淡它吧。 做生意的人梦见恶猫咬人，代表一切平顺，慎防小人作崇、背信叛逆。 恋爱中的人梦见恶猫咬人，说明可望成婚。坦诚相待。 本命年的人梦见打死恶猫，意味着身体多保重，喜气临门，和气谦虚可转运。 出行的人梦见好猫吃恶猫，建议延期两个月再出外为佳。 梦见好猫吃恶猫，按周易五行分析，幸运数字是 6 ，桃花位在 正东方向 ，财位在 东南方向 ，吉祥色彩是 白色 ，开运食物是 荞麦 。 梦见恶猫吃白菜 ，这两天在朋友圈中变得热门活络了起来，到处跟人谈话表达自己的立场及观念想法，也因为内容有让人感动的地方，得到他人的认同。工作上遇到小问题，可得到伙伴同事的帮助，与国外相关的业务事项，因为沟通不顺利或是有心结而造成困难或延误的情形。 本命年的人梦见恶猫缠身，意味着诸事平顺，凡事要亲身处理，风雨天少出门。 梦见恶猫咬人 ，到人多热闹的地方，你的运气将提升不少。面对心仪的对象，你不妨采取较为积极的行动去接近对方。虽然你想做些投资，但最好在和专家分析信息后再考虑投入！想要克服工作/学业上的瓶颈，可以多向上司/老师、身边的人或朋友请教。