左迁 -
一、要明确烟叶站站长的主要职责
烟叶站站长的主要职责是抓好烤烟生产、收购、调拨管理。三者缺一不可。归结起来就是企业的经营管理。经营管理主要是要抓好5个管理。即：财务管理、生产管理、收购管理、销售管理、储运管理。这5个管理贯穿于整个烤烟生产、收购、调拨经营活动中。在此过程中烟叶站站长应着重抓好组织指挥、提高质量、节约开支、提高效益这4个环节。
1.组织力量，做好产前产后服务。烟叶站站长在做好烤烟栽培新技术推广的同时，主要得做好烤烟生产物资，如化肥、地膜、农药、收购用包装等的组织供应。组织全站人员抓好育苗、移栽、田间管理、采摘烘烤、分级扎把的指导工作，不但站长本人应懂得烤烟生产时是基础，收购时是兑现，调拨时达目的这一道理，更要使其领导下的所有工作人员（包括烟农）都懂得这一道理。生产基础是关键，没有好的生产基础，就没有好的经济效益和社会效益。以一个年收4500万斤的烤烟县为例，正常年景可收购中三烟1300万斤。若生产基础不好，产量下降，质量不高，少收购中三烟200万斤，农民损失458万元，国家减少税收149.6万元，企业减少利润31.1万元。所以组织好为烤烟生产提供产前、产后服务，保证烤烟生产的健康顺利成长才能谈得上帮助扶持农村商品经济，才能为两个效益奠定一个基础。
2.抓好科学种烟。田间是基础，科学知识则是基础之基础。作为烟叶站站长怎样抓好科学种烟？必须做好1个更新，5个抓好，1个指导。1个更新是指在国家指定的品种范围内，上级公司统一供种、统一指导的情况下根据当地土壤、气候、自然条件，不断积极推广优良品种，对国家不提倡的劣质品种坚决予以杜绝。5个抓好是：①抓好培育壮苗，扩大营养袋假植，提倡大田移栽薄膜覆盖；②抓好科学施肥。烤烟施肥非常复杂，应根据各地区土壤肥力、地理环境、气候条件，因地制宜制定科学的施肥方案，并严格加强分类指导；③抓好适时移栽。烟株的正常生产除了需要足够的多元素肥料外，还必须在一定的水份、气温、地温、光照下才能培养出高产高质量的烟叶；④抓好封顶打杈。封顶打杈能促进烟叶中干物质积累，提高烟叶质量和重量；⑤抓好成熟采摘，科学烘烤。只有成熟烟叶通过科学烘烤才能烤出高质量烟叶，才有好效益。1个指导是：指导各村公所（办事处）办好优质烟示范样板，以点带面推动大面积生产。烟叶站站长要根据地区分别选择不同气候、土壤条件，不同海拔实施层层办样板，以优质烟带一般烟，以点带面全面展开，使优质烟样板起到普及科学技术，挖掘潜力，促进大面积生产的示范作用。示范样板烟要与专人蹲点负责，明确任务。效益与工资、奖金挂钩，一切技术措施必须签订合同，年终兑现。
3.合理使用资金。烟叶站资金的使用具有时间集中，需要量大的特点。合理使用资金必须在计划使用资金、减少库存商品积压（包括烤烟农用化肥物资的储备）上狠下功夫。要纵观全局，服从县公司统一安排，做到资金使用三统一。统一贷款、统一管理、统一调剂使用，并积极组织人员加速烤烟销售资金的回笼，这样就能提高资金使用率，克服盲目贷款，减少库存商品（烤烟）的积压。
4.加强管理，节约流通费用。凡能核算到收购组的如包装用草席、草绳、打包费用等要核算到组，实行职工当家理财，简易核算，纳入经济责任制考核，建立奖惩制度与职工个人利益挂钩。在烤烟调运上，做到事先安排恰当，调运及时，直线运输，降低运输费用。
5.加强商品保管，减少霉变损失。对仓储管理必须建立必要的责任制度，制定合理的损耗定额进行考核，加强仓库人员责任感。违者追究责任，直到赔偿经济损失。
6.加强基础帐务管理，抓好清仓盘点对帐核实工作，减少长短款差错，杜绝贪污盗窃现象。烟叶站财务应建立健全帐务，设立三级明细帐，分级进行核对，按月和不定期指定人员与仓库实物负责人清仓，督促会计人员核对仓库实物负责人的购、销、调存数量帐。
二、烟叶站站长要有明确、科学的工作方法
在明确职责的前提下，烟叶站站长还需有一套能充分发挥职工群众积极性的科学的工作方法。总结实际工作，我认为以下几点比较重要。
1.从实际出发，理论联系实际。对上级指示要吃深吃透，还要结合本站实情，在不违反上级指示精神、原则和国家政策的前提下，创造性地运用执行，遵循科学规律办事。
2.深入调查研究。凡制定烤烟生产、收购、调运和其它重大业务活动方案等，都应先调查研究，多听取群众意见，反复讨论，做到胸中有数方可决策。
3.多当伯乐，要注意发现人才、推荐和使用人才，使各类人员充分发挥其潜在积极性。
4.积极配合党支部，没有党支部的站要在当地基层党委领导下，加强职工思想政治工作，做到两个文明一起抓。
总之，要当好一个称职的烟叶站长，除应熟悉上述职责和工作方法外，还要学习一些公关学，搞好部门与部门之间的关系，互相协作；主动承担和自觉从事一些中小型的烤烟科研项目，为国家为企业做出更大贡献。