echo -
1.相信很多人在网上都看到那个视频，就是胖东来他们设立那个员工委屈奖，这工资还是非常高的，就有很多在评论区说。他的工资还没有人家的委屈奖高，所以我觉得这是人家公司比较好给员工一个最基本的保障，能够去激励员工，更好的去服务，更好的去工作，我觉得这个公司是非常好的。而且人家出发点也是非常好的，是为了去保证员工的权益。
2.当然有一些公司有实力的话，我觉得是可以设立的，但是的话如果是太高的话，可能有一些弄虚作假什么的，所以我觉得可以设置在一个合适的区间，然后根据不同程度的委屈，然后去给予一定的赔偿或者是一些奖励，因为有的时候的话，在工作中确实很受委屈，尤其是一些需要外出交涉的一些工作，真的是委屈，然后如果是当时有什么问题的话，回公司还要被骂，双重委屈对于他自己来说肯定就是没有办法好好生活，好好工作的，就会积压在心里面，感觉非常不快乐。
3.但是这个时候的话，如果是在外面受了委屈，然后自己再回公司之后，能够有一些金钱奖励的话，那么这个时候感觉工作都会有动力一些，因为感觉自己的付出是值得的，不是说感觉自己付出委屈就是自己的，而这个是公司的，公司会进行一定的奖励，那么这个时候的话，对于很多员工来说肯定就会更加的卖力，并且的话会更加的去为这个公司好好工作。
4.一个公司的凝聚力并不是说看员工自己，还要看公司的待遇，还要看公司是怎么样的，因为这个都是双方的，并不是说一方努力就可以的，而且的话现在大家还是比较羡慕那个胖东来的员工这个委屈奖的，因为大家的话觉得现在的话很多工作都比较受委屈，很多都不想干了，那么这个时候的话，有这个奖的话，大家觉得保障还是挺多的，那么就觉得工作的话没有什么不好的。
5.所以我觉得在有些岗位的话还是特别适合去推广的，因为有一些岗位的话，他真的是特别受委屈，那么给予一定的赔偿或者是奖励那些，这个我觉得就是可以非常的让员工有动力的，所以我觉得还是值得推广的。
希望我的回答能够帮助到你，祝你生活愉快，天天开心！
左迁 -
我认为设立员工委屈奖值得推广。
胖东来“委屈奖”的出现，让人们看到了这家企业对于员工权益的重视，更告诉我们一个道理，企业和员工是一体的，尊重每一位劳动者，真诚对待员工，企业才能进入良性发展的循环。
一、胖东来的员工待遇，让人们更深刻地体会到了该企业人性化的管理模式和员工待遇。
合理的工作安排加上合理的待遇福利，员工自然会因为企业人性化的管理而获得幸福感和归属感，更会生出主人翁意识，从而积极主动地提高服务意识，顾客的服务体验也会因此有所提升。
二、众所周知，在服务行业，特别是在零售百货，顾客需求不同，自然会提出各种各样的要求。
面对形形色色的人和事情，很多时候为了息事宁人，员工不得不选择妥协，这种时候，员工难免会心里感到委屈或者心里有难处。此时，胖东来设立的“委屈奖”，就体现出一个企业对于员工的人文关怀，从中也能看出胖东来“真心对待顾客，诚心对待员工”的企业精神。
三、管理有温度，员工有劲头，企业的发展才有未来与高度。
胖东来的经营理念、服务水平、员工福利待遇，都是值得全国学习的企业标杆。当然，这不是说一个模子地照搬照抄，而是要学习其中精髓，把握其核心，再结合各地各企业行业实际情况有序地展开。尊重关爱每一位认真工作的员工，抓住这个核心，企业的凝聚力会更强，员工会更加认同企业的发展，推动企业更上一层楼。
四、其实，在商业领域中，类似于胖东来给员工设立委屈奖的做法并不少见。
比如海底捞火锅就曾经推出过“道歉费”、“感谢费”等项目，用于补偿和激励员工在服务过程中遭受客户投诉或表达感激时所付出的代价或收获的成果。这些项目都是基于一种理念：把员工当作企业最重要的资产和合作伙伴，而不是廉价的劳动力和机器。
这种理念也有利于企业树立良好的外部形象和口碑，赢得客户的信任和喜爱，从而扩大市场份额和利润空间。这是一种长远的、可持续的、共赢的商业模式，值得更多的企业借鉴和学习。
结论:胖东来给员工设立委屈奖是一种值得肯定和鼓励的做法，它体现了对员工的尊重和关怀，也体现了对客户的负责和诚信。我们希望更多的企业能够学习胖东来的精神和理念，为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更好的服务体验，为社会创造更多的价值和贡献。
tt白 -
我认为值得推广。
设立员工委屈奖的初衷是为了表彰那些为公司做出了突出贡献但因各种原因遭受委屈的员工，鼓励他们继续为公司服务，为公司的发展做出更多的贡献。从这个角度来看，设立员工委屈奖是一种有益的举措，可以激励员工更好地为公司服务，提高员工的工作积极性和归属感。
然而，这种奖项也可能会被一些人误解或质疑，因为它被认为是一种补偿性的奖励，可能会被解读为公司在鼓励员工抱怨或诉求。因此，推广员工委屈奖时需要注意措辞，强调奖励的目的是鼓励员工更好地服务公司，而不是为了满足员工的个人需求。
最终，是否值得推广员工委屈奖，还需要根据具体情况进行评估。如果这种奖项能够鼓励员工更好地为公司服务，提高员工的工作积极性和归属感，那么它是值得推广的。但是，如果这种奖项被误解或被用于其他目的，那么它可能会对公司的形象和声誉造成负面影响。
小n -
我认为设立员工委屈奖值得推广。
胖东来“委屈奖”的出现，让人们看到了这家企业对于员工权益的重视，更告诉我们一个道理，企业和员工是一体的，尊重每一位劳动者，真诚对待员工，企业才能进入良性发展的循环。
一、胖东来的员工待遇，让人们更深刻地体会到了该企业人性化的管理模式和员工待遇。
合理的工作安排加上合理的待遇福利，员工自然会因为企业人性化的管理而获得幸福感和归属感，更会生出主人翁意识，从而积极主动地提高服务意识，顾客的服务体验也会因此有所提升。
二、众所周知，在服务行业，特别是在零售百货，顾客需求不同，自然会提出各种各样的要求。
面对形形色色的人和事情，很多时候为了息事宁人，员工不得不选择妥协，这种时候，员工难免会心里感到委屈或者心里有难处。此时，胖东来设立的“委屈奖”，就体现出一个企业对于员工的人文关怀，从中也能看出胖东来“真心对待顾客，诚心对待员工”的企业精神。
三、管理有温度，员工有劲头，企业的发展才有未来与高度。
胖东来的经营理念、服务水平、员工福利待遇，都是值得全国学习的企业标杆。当然，这不是说一个模子地照搬照抄，而是要学习其中精髓，把握其核心，再结合各地各企业行业实际情况有序地展开。尊重关爱每一位认真工作的员工，抓住这个核心，企业的凝聚力会更强，员工会更加认同企业的发展，推动企业更上一层楼。
四、其实，在商业领域中，类似于胖东来给员工设立委屈奖的做法并不少见。
比如海底捞火锅就曾经推出过“道歉费”、“感谢费”等项目，用于补偿和激励员工在服务过程中遭受客户投诉或表达感激时所付出的代价或收获的成果。这些项目都是基于一种理念：把员工当作企业最重要的资产和合作伙伴，而不是廉价的劳动力和机器。
这种理念也有利于企业树立良好的外部形象和口碑，赢得客户的信任和喜爱，从而扩大市场份额和利润空间。这是一种长远的、可持续的、共赢的商业模式，值得更多的企业借鉴和学习。
结论:胖东来给员工设立委屈奖是一种值得肯定和鼓励的做法，它体现了对员工的尊重和关怀，也体现了对客户的负责和诚信。我们希望更多的企业能够学习胖东来的精神和理念，为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更好的服务体验，为社会创造更多的价值和贡献。
4员工委屈奖可能具有一定的积极意义。通过设立委屈奖，公司可以激励员工发现和解决工作中的问题，改进工作方式，提高产出质量和效率，进而提升公司的整体业绩和竞争力。此外，委屈奖也可以成为公司员工关系管理的一个窗口，让员工感受到公司关心、支持和尊重他们的声音和想法，提高员工的归属感和忠诚度。
但是，如果委屈奖的设置方式和评选标准不公正或不合理，可能会引起员工的不满和抵触，影响公司的员工积极性和团队合作精神。“委屈奖”更要发得公正透明，合情合理。
否则，一方面可能会促使一些顾客肆无忌惮地无礼地对待服务人员，让“拿钱受委屈”成为一种理所当然，导致经营氛围不和谐，影响员工的工作积极性和创造力；另一方面，钱不可能解决所有问题，连锁超市每天的服务工作千头万绪，如果不能善用“委屈奖”这种激励机制，甚至可能造成内部矛盾，让企业形象和信誉受损。从胖东来的回应也可看出，企业也希望网友不要过分地夸大“委屈奖”的影响。
大鱼炖火锅 -
员工委屈奖可能具有一定的积极意义。通过设立委屈奖，公司可以激励员工发现和解决工作中的问题，改进工作方式，提高产出质量和效率，进而提升公司的整体业绩和竞争力。此外，委屈奖也可以成为公司员工关系管理的一个窗口，让员工感受到公司关心、支持和尊重他们的声音和想法，提高员工的归属感和忠诚度。
但是，如果委屈奖的设置方式和评选标准不公正或不合理，可能会引起员工的不满和抵触，影响公司的员工积极性和团队合作精神。“委屈奖”更要发得公正透明，合情合理。
否则，一方面可能会促使一些顾客肆无忌惮地无礼地对待服务人员，让“拿钱受委屈”成为一种理所当然，导致经营氛围不和谐，影响员工的工作积极性和创造力；另一方面，钱不可能解决所有问题，连锁超市每天的服务工作千头万绪，如果不能善用“委屈奖”这种激励机制，甚至可能造成内部矛盾，让企业形象和信誉受损。从胖东来的回应也可看出，企业也希望网友不要过分地夸大“委屈奖”的影响。
比起“委屈奖”，更应该被注目的，其实是胖东来所提供的完善的保障制度，据所曝光的薪酬待遇和一些网友的现身说法，胖东来踏踏实实地做到了给基层员工交五险一金，并且落实八小时工作制，每周固定休息日，而这样也并没有让它们的服务打折扣，很多网友都对胖东来的细节服务津津乐道：在他们家买了个零食发现有“涨袋”，超市会直接就给赔偿，送礼物，然后自查、整改；夏天可以免费喝绿豆汤，让人觉得很滋润很清爽；超市还会请外卖骑手吃饭，请他们派送的时候更小心一些，保障顾客的权益。
我不懂运营 -
我认为设立“员工委屈奖”是非常值得推广的。
首先，一个良好的员工委屈奖可以有效地提高员工的士气和工作积极性。在工作中，由于各种原因可能会导致员工出现不满和抱怨。如果公司能够设置这样一个奖项，鼓励员工积极反馈问题和困难，并及时解决问题，那么员工就会感受到企业对他们的关心和支持，从而更加投入工作。
其次，设立“员工委屈奖”可以帮助企业了解员工的真实情况。通过收集员工的意见和建议，企业可以更清晰地了解员工的需求和想法，及时发现并解决潜在问题，提高企业的绩效和竞争力。
最后，设立“员工委屈奖”也可以帮助企业树立良好的企业形象。一个重视员工的企业一定会受到员工的认可和赞誉，进而吸引更多优秀的人才加入公司，提升企业的声誉和品牌价值。
综上所述，我认为设立“员工委屈奖”是非常有价值的，并且值得企业推广和实施。这样可以让员工更加积极地参与公司的发展，同时也能够帮助企业提升自身的管理水平和形象。
在3月26日，一张关于胖东来公司薪资待遇的图片在网络上流传，其中“40天带薪年假”和“5000-8000元委屈奖”引起了广泛的讨论和关注。
对于这个消息，社会各界纷纷发表了自己的看法。有些人认为这是一家非常优秀的公司，因为能够给员工提供如此优厚的福利待遇。而另一些人则表示怀疑，认为这张图片可能被篡改，或者是企业故意放出来的谣言。
不管怎么说，我们都应该认真思考这个问题。对于企业来说，给员工提供良好的福利待遇是一种必要的投资。只有员工满意，才能够更好地为企业工作，进而推动企业的发展。而对于员工来说，除了薪资之外的其他福利也是非常重要的。例如带薪年假可以让员工更好地平衡工作与生活，保持身心健康；而委屈奖则可以激励员工更加努力地工作，同时也可以消除员工的不满情绪。
最后，希望所有的企业和员工都能够珍惜这份稀有的机会。无论是企业还是员工，都应该把握住这个机会，互相帮助、共同成长，为社会的发展作出自己的贡献。
牛云 -
我认为设立员工委屈奖值得推广。
胖东来“委屈奖”的出现，让人们看到了这家企业对于员工权益的重视，更告诉我们一个道理，企业和员工是一体的，尊重每一位劳动者，真诚对待员工，企业才能进入良性发展的循环。
一、胖东来的员工待遇，让人们更深刻地体会到了该企业人性化的管理模式和员工待遇。
合理的工作安排加上合理的待遇福利，员工自然会因为企业人性化的管理而获得幸福感和归属感，更会生出主人翁意识，从而积极主动地提高服务意识，顾客的服务体验也会因此有所提升。
二、众所周知，在服务行业，特别是在零售百货，顾客需求不同，自然会提出各种各样的要求。
面对形形色色的人和事情，很多时候为了息事宁人，员工不得不选择妥协，这种时候，员工难免会心里感到委屈或者心里有难处。此时，胖东来设立的“委屈奖”，就体现出一个企业对于员工的人文关怀，从中也能看出胖东来“真心对待顾客，诚心对待员工”的企业精神。
三、管理有温度，员工有劲头，企业的发展才有未来与高度。
胖东来的经营理念、服务水平、员工福利待遇，都是值得全国学习的企业标杆。当然，这不是说一个模子地照搬照抄，而是要学习其中精髓，把握其核心，再结合各地各企业行业实际情况有序地展开。尊重关爱每一位认真工作的员工，抓住这个核心，企业的凝聚力会更强，员工会更加认同企业的发展，推动企业更上一层楼。
四、其实，在商业领域中，类似于胖东来给员工设立委屈奖的做法并不少见。
比如海底捞火锅就曾经推出过“道歉费”、“感谢费”等项目，用于补偿和激励员工在服务过程中遭受客户投诉或表达感激时所付出的代价或收获的成果。这些项目都是基于一种理念：把员工当作企业最重要的资产和合作伙伴，而不是廉价的劳动力和机器。
这种理念也有利于企业树立良好的外部形象和口碑，赢得客户的信任和喜爱，从而扩大市场份额和利润空间。这是一种长远的、可持续的、共赢的商业模式，值得更多的企业借鉴和学习。
结论:胖东来给员工设立委屈奖是一种值得肯定和鼓励的做法，它体现了对员工的尊重和关怀，也体现了对客户的负责和诚信。我们希望更多的企业能够学习胖东来的精神和理念，为员工提供更好的福利待遇，为客户提供更好的服务体验，为社会创造更多的价值和贡献。
侠客 -
在现代企业管理中，员工的感受和情绪管理越来越受到关注。胖东来公开设置“员工委屈奖”，是一种比较新颖和有趣的做法，但是是否值得推广，需要从多个角度进行分析和思考。
首先，从员工的角度出发
如果企业能够设置“员工委屈奖”，就能够更好地关注和照顾员工的情感和情绪需求，让员工感到自己的付出和努力得到了认可和尊重，从而增强员工的归属感和忠诚度。这种做法可以有效地缓解员工的情感压力和不满情绪，提升员工的工作积极性和效率。
其次，从企业的角度出发
设置“员工委屈奖”可以促进企业的文化建设和品牌形象。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高自己的核心竞争力和品牌形象，而员工的满意度和工作积极性是企业核心竞争力的重要组成部分。通过设置“员工委屈奖”，企业可以充分关注员工的情感和情绪需求，建立良好的企业文化和品牌形象，从而吸引更多的优秀人才加入企业。
从实践的角度出发
当然，对于“员工委屈奖”的具体实施方式和效果，还需要具体考虑和实践。比如，如何确保“员工委屈奖”的公正性和客观性？如何避免“员工委屈奖”被滥用或成为员工故意制造事端的借口？如何确保“员工委屈奖”不会在一定程度上损害企业的利益和形象？
总结
综上所述，“员工委屈奖”是一种比较新颖和有趣的做法，可以在一定程度上缓解员工的情感压力和不满情绪，提升员工的工作积极性和效率，促进企业的文化建设和品牌形象。但是，具体实施方法和效果需要根据不同的企业和员工情况进行具体考虑和实践，以确保“员工委屈奖”不会对企业造成负面影响。
Chen -
河南许昌一张胖东来薪资待遇图片在网上流传，其中提到一项“委屈奖”引起网友关注。对此，胖东来超市办公室回应称，针对员工因制止不文明行为被投诉，或被辱骂、恐吓，公司对员工确实设有“委屈奖”，但现在的奖励标准并非网传的5000元至8000元，而是根据不同的情况，奖金在500元到5000元不等。
企业为员工设立“委屈奖”，多见于服务行业，胖东来并不是“独一份”。其之所以引发关注，一是奖金数额高，有网友甚至调侃“去胖东来上班不要工资，只要每个月委屈两次”。即便胖东来回应纠正数额后，其奖金也属于较高的情况。
二是薪资待遇表上明明白白标注的员工福利，远高于同类企业乃至许多行业。
人们关注的重点，其实不只是“委屈奖”，而是企业对待员工的一种态度。作为一种事后的物质补偿，“委屈奖”更多体现的是企业的人文关怀，对员工遭遇的同情与安慰，更重要的是企业看到了员工的委屈和不易。
“和气生财”的服务行业，本身有其特殊性，员工需要频繁接触大量消费者，甚至在一些细分领域，是消费者花钱买服务。因此，员工被误解也好，被批评也罢，工作期间似乎难以避免这些“委屈”。
企业专门设立这样一个奖项，正是为了让员工能事后有所弥补，这也促使员工在遭遇矛盾冲突时更倾向于保持理性、克制。
当然，不乏一些企业即便有理也不敢得罪“上帝”，对员工也提出了过分的要求，因此不少人对服务行业的“委屈奖”持怀疑态度，认为这是提倡员工一味“骂不还口、打不还手”，给人以“金钱换尊严”的观感。
事实上，“委屈奖”设立的初衷，其实就是不能让员工太委屈，而非一种激励机制，鼓励员工遇到纠纷就委曲求全。一旦涉及人身安全、违法违规，超出了合理忍受范围，企业理当维护员工合法权益，无关是什么行业。
说白了，“委屈奖”即便奖金再多，相信也没有人真的愿意去受委屈。所以，对企业内部设立的“委屈奖”，没必要动辄质疑，这也是企业表明和员工“站在一起”的一种方式，值得推广。
xinz -
我认为胖东来回应设立员工的委屈奖非常值得推广。近日，胖东餐厅总裁在员工内部群里发布了设立“员工委屈奖”的提议，旨在鼓励员工将自己在工作中遭遇到的委屈告知公司，同时为他们提供一个公司层面的解决渠道。这一提议立即引起了许多员工的关注和讨论，同时也吸引了众多媒体的关注。
一是我们需要明确的是，任何一个企业的核心资源都是其员工，员工的满意度和快乐度直接影响着企业的生产力和经济效益。在如今劳动力市场的竞争中，员工的流失已经成为许多企业不得不关注的问题。如何留住和激励优秀的员工，成为企业管理者需要思考的一道难题。设立员工委屈奖，正是胖东餐厅对员工关注的体现，对于提高员工工作积极性和满意度可以起到积极的作用。
二是设立员工委屈奖，可以为公司更好的解决内部矛盾问题 提供一个处理渠道。在一些公司中，员工遇到问题往往会通过投诉或申诉等方式表达，但由于缺乏有效的处理渠道，这些问题可能会被忽视或误解，长期累积就会导致公司内部矛盾和人员流失。而设立员工委屈奖，不仅可以及时收集和反馈员工声音，也可以提供一种更有效的内部管理机制，从而及时妥善的解决员工遇到的问题。
三是设立员工委屈奖，可以带动企业文化的进步和提高。对员工问题给予解决和回应，不仅是制度问题，也是管理者对企业文化的态度和理念问题。如果管理者对员工关注不足，那么企业的文化也就难以建立和推广。而如果管理者能够关注员工的需求和问题，并给予积极解决，那么能够促进企业文化的提高，同时也能够树立公司正面形象。
胖东餐厅提出设立员工委屈奖是值得推广的。在员工关注和人才争夺的当下，企业需要更多地关注员工真正需求和问题，从而建立更加稳定和高效的人力资源管理系统。同时也希望其他企业能够借鉴和学习，构建更加关注员工和提高生产效益的企业文化。
ardim -
怎么看待员工委屈奖
员工委屈奖本着“顾客永远是对的”,这是当今服务行业为了提升自身服务标准和服务质量,最大限度地避免与顾客发生冲突而提出的口号.设立“委屈奖”,则是在这种环境下企业对员工表现出的一种理解和认同,是一种对劳动者的人文关怀.
尊重和理解劳动者,需要全社会共同给力.“委屈奖”固然可以设,但是笔者却希望享受它的人能少之又少,毕竟,这个特殊“奖项”只是行业解决问题的“无奈之举”.
面试时自我介绍范文
应聘话术1、请你自我介绍一下自己好吗？回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有.
其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信.
企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者.
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱.
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作.
3、说说你最大的缺点？回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。
重庆一景区给员工设“委屈奖”，员工只能忍辱负重？
乔志峰
“宠游客”有新招，重庆一景区给员工设“委屈奖”。
“协调、疏导、劝解、帮助，实在不行，回公司领委屈奖。”近日，在重庆涪陵红酒小镇景区，这样一条横幅引起不少人关注。据悉，该公司为了倡导工作人员服务好游客，特设立“委屈奖”。刚过去的“五一”假期，就有3名员工领到了该奖项。（5月7日上游新闻）
为什么要设立“委屈奖”？公司说了，是为了“倡导工作人员服务好游客”。这样的出发点，当然是好的，也是值得推广的。
可是，我们还是先看看获得“委屈奖”的几位员工，都付出了什么样的代价吧——
看看，这几位员工，都受到了商户或游客的辱骂、谩骂以及人身攻击和威胁，有的还遭到了“抓扯”。很显然，这都是非常恶劣的行为，伤害了涉事员工的人格尊严甚至是人身安全，严格来说已经涉嫌违法。
对这样的侮辱和伤害，一般人都忍不了。可这几位员工，却全部选择了忍气吞声、忍辱负重，真正做到了“骂不还口、打不还手”。
员工逆来顺受，是为了得到单位这100块钱的所谓所谓“委屈奖”吗？我觉得不是，至少不全是。但凡有一点自尊自爱和独立人格，都不会为了区区100块钱任由别人打骂而麻木不仁。
这些员工之所以如此卑微，主要原因，在于他们知道，单位不允许员工得罪商户和游客，单位需要的是逆来顺受的“沙包”型员工。
设立所谓“委屈奖”，明着是奖励，潜台词却是警告和威胁——打掉牙你给我往肚子里咽！不小心得罪了“上帝”、影响了我赚钱，你自己知道会是什么后果！
相对于那些对景区员工辱骂谩骂的“恶人”，单位的“委屈奖”实际上对员工的威胁和伤害更大，并且侮辱性极强。用100块钱就想买来员工的人格尊严，谁给他们的自信？
员工也是堂堂正正的人，也是父母生养的，其合法权益也不容任何人侵害践踏。凭什么他们就可以任人骂、随人打，凭什么他们要受这种大部分人都不能忍的委屈？
顾客就是上帝，这句话必须限定在合理的范畴内，不能无限扩大，认为顾客就可以为所欲为，更不意味着顾客就可以损害他人权益、做出涉嫌违法的言行。
对那些侵害员工合法权益者，单位理应为员工撑腰，成为员工强大的后盾，积极主动地为员工维权讨回公道，对涉嫌违法的行为还要及时报警处置。否则，还怎么让员工生出对单位的归属感和安全感？
实际上，设有“委屈奖”的并非只有这家景区，其他一些单位特别是服务行业，“委屈奖”已经成为一项常见的制度。
可是，几乎每次与“委屈奖”有关的新闻见诸媒体，都会引来争议甚至是质疑。受到质疑最多的两个方面，一是“委屈奖”是否影响到了对施暴者的责任追究；二是领取“委屈奖”是否以牺牲当事人的尊严为代价，进而让其不敢维权或不愿维权，进而导致对暴力和违法行为的纵容。
“委屈奖”也必须讲原则、有边界，绝不意味着“骂不还口、打不还口”。法律法规的尊严，以及员工的人格尊严和合法权益，任何时候都不能“受委屈”。
小菜G的建站之路 -
我非常支持胖东来超市设立员工委屈奖。在我看来，这不仅是一种积极的举措，而且对于企业和员工都是一种双赢的策略。
首先，设立员工委屈奖可以让员工感受到企业对他们的关注和关心。
在现代社会，工作压力和竞争日益激烈，许多员工可能会在工作中遇到各种困难和委屈。这些问题如果不得到及时解决，可能会对员工的工作和心理状态产生负面影响，甚至影响到整个团队的工作效率和士气。
因此，企业设立员工委屈奖可以让员工感到被关注和重视，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。 其次，设立员工委屈奖可以帮助企业及时发现和解决各种问题。
员工是企业的基础，他们的工作质量和心理状态直接影响到企业的运营效率和品牌形象。
因此，企业应该认真对待员工的各种问题和反馈，及时调整和改进工作环境和机制，从而提高员工的工作满意度和稳定性。设立员工委屈奖可以让企业了解员工在工作中的各种问题和难点，及时作出回应和解决方案，进一步增强企业的人性化管理和员工福利保障。
最后，设立员工委屈奖还可以树立企业的形象和口碑。在当今社会，消费者对于企业的社会责任和企业文化越来越重视，他们更倾向于选择那些具有良好口碑和社会责任感的企业。
设立员工委屈奖可以展示企业的人性化管理和员工福利保障，树立企业的正面形象和口碑，从而吸引更多消费者的青睐和信任。
总的来说，设立员工委屈奖是一种积极的举措，有助于增强企业和员工之间的互动和信任，提高员工的工作满意度和积极性，加强企业的人性化管理和社会责任感，树立企业的良好形象和口碑。
因此，我认为设立员工委屈奖值得推广，并且希望更多的企业能够向胖东来超市学习，为员工提供更好的工作环境和福利保障，让员工感到被尊重和关心。
同时，也希望员工能够珍惜这样的机会，积极参与到企业的建设和发展中，为企业的未来发展贡献自己的力量。
再也不做站长了 -
最近，胖东创始人冯鑫提议设立“员工委屈奖”，以表彰在公司工作过程中积极工作并在工作中遭受委屈的员工。这个提议在网络上引起了广泛关注和讨论，也引发了一些争议。在这篇文章中，我将探讨这个提议，并从多个角度考虑该奖项是否值得推广。
首先，我们需要理解“员工委屈奖”的内涵和义义。在当今社会，竞争激烈，工作压力大，很多公司中的员工会经历各种各样的委屈，例如被长时间加班、工作内容过多或者过难、同事间的不平等待遇、无法获得升职加薪；甚至还有可能遭受侵权、脸色、言语、身体上的暴力、性骚扰等各类不道德、不合法的待遇。
在这样的情况下，这个奖项强调，这些在工作中受到巨大压力和委屈的员工应该得到嘉奖和支持，这样可以充分表彰和激励员工的工作积极性，从而进一步提高公司的绩效和工作环境。这个提议反映了一种新的企业文化，追求关注员工的体验和员工的满意度，希望员工在工作中得到充分的关注和爱护。
其次，设立“员工委屈奖”还可以增强员工之间的信任和团结。在一个公司中，员工之间会存在各种各样的矛盾和不和谐的状态，但是，如果员工感到他们可以得到公司和同事的支持和认可，他们将会感到更加放松和自信。这样，通过这个奖项的提议，公司可以构建一个更加健康、积极的工作文化，帮助员工彼此支持和帮助，从而提高公司的整体绩效和效率。
第三，这个提议还可以改善企业的声誉和形象。面对竞争激烈的市场环境，一个公司的声誉和形象是非常重要的。通过设立“员工委屈奖”，不仅可以树立公司的正面形象，而且可以吸引更多有能力的人才加入公司，从而进一步提高公司的竞争力。
此外，在社交媒体上，举办这样的活动还可以增强公司的品牌和形象，吸引更多的消费者和投资者。 虽然“员工委屈奖”对员工工作积极性的激励是有益的，但它在许多层面仍然存在争议。
首先，这个提案可能会让其他员工感到不平等，因为众所周知员工之间的工作环境和待遇往往会有差异。尤其是工作量、工作时间和工作内容方面的不平等，可能会引起极度不满，甚至有断言表彰委屈员工的行为是一种公然的指责或批评管理人员的行为。其次，这个提议可能会被滥用，例如可能会被人为的激励员工在工作中寻求机会来获得奖励。
与此同时，一些人可能会利用这个提议来进一步压低公司管理和制度，从而导致公司环境更加糟糕。
在总结上述观点后，我认为“员工委屈奖”需要更加谨慎地设置和执行，必须遵守公平、公正、透明、公民的精神，以确保获得员工的全部信任和支持。通过为员工提供公开透明、科学合理的事业发展方案，激励员工内心的自我价值和工作热情，使每一位员工感到被公司重视并被赞赏，从而为构建公司的良好文化和绩效奠定坚实的基础。
胖东来
西柚不是西游 -
胖东来回应设立员工委屈奖，你认为值得推广么？
员工委屈奖是什么？胖东来的这个提议到底是什么意思呢？简单来说，员工委屈奖是一种奖励制度，旨在表彰那些在工作中遭受委屈或挫折，但仍然能够坚持不懈、乐观向上的员工。这个提议在很多公司中并不常见，但是胖东来认为，这种制度可以激励员工的积极性，提高公司的凝聚力，因此值得推广。
首先，员工委屈奖可以鼓励员工在面对挫折时更加积极乐观。在工作中，难免会遇到各种挑战和困难，如果员工没有正确的心态去面对，就很容易感到沮丧和失落。但如果公司设立了这样的奖项，员工就会知道，公司和同事都能够看到自己的付出和努力，这种认可和鼓励可以帮助员工更好地面对困难和挫折，更积极地思考解决问题的方法。
其次，员工委屈奖也可以提高公司的凝聚力。员工之间的团结和互相支持，是公司能够取得成功的关键之一。如果公司能够在关键时刻支持员工，让他们感受到公司的关心和尊重，员工就会更加珍惜这份工作，更加投入到工作中。这样，公司的凝聚力也会得到进一步的提升，员工与公司之间的关系也会更加紧密。
最后，员工委屈奖也可以提升公司的形象和声誉。在现代社会，企业形象和声誉对于企业的发展至关重要。如果公司能够支持员工、关注员工，让员工感受到公司的温暖和人性化，那么公司在员工和社会中的形象和声誉也会更加正面。这样，公司也会更受欢迎，吸引更多的优秀人才加入其中。
总之，员工委屈奖是一种值得推广的奖励制度。通过这种制度，公司可以提高员工的积极性、增强公司的凝聚力、提升公司的形象和声誉，这对于公司的发展都是非常有益的。因此，我们应该积极推广这种制度，让更多的员工能够感受到公司的关心和尊重，更好地投入到工作中，为公司的发展贡献力量。