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一个缺乏民族精神的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个忽视企业精神的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业精神是一个企业成就常青基业的根本前提。“和谐、创新、超越”作为红云集团的核心理念和企业精神，如同一座灯塔正引导着集团持续健康发展。和谐是社会的主旋律，更被视为红云人的共同追求和责任，是集团团队建设的最高理想，是集团得以可持续发展的环境和条件；创新是获得和谐的加速器，是实现集团骨干品牌系列化、特色技术核心化、和谐管理人本化的根本途径，是红云企业精神的灵魂所在；而超越则是和谐、创新的最终归宿和落脚点，是实现集团“在10多个重点品牌、10多个重点企业、中式卷烟代表中占有一席之地，争做中国烟草标志性企业和烟草工业企业排头兵”发展战略的基本保障。
一、和谐
“和，人人有粮丰衣足食；谐，让人讲话发扬民主”的“和谐”新说，代表了红云人对和谐更深层次的认识。追溯发展历程可以发现，和谐理念在红云创立伊始，就无形中成为了红云人的座右铭，乃至今日其做人原则更是延伸为“低调，谦和，诚信，务实”。低调，为和谐定下基调；谦和，为和谐营造氛围；诚信，为和谐搭建桥梁；务实，为和谐打造根基。和谐是这个时代共同的向往，作为一个低调诚信、求真务实、创新进取的企业，红云集团在其企业文化的建设中，则把和谐作为了企业精神的高度浓缩，并将和谐的理念继续完善并实践着，即一直在追求着三维和谐：职工与社会的和谐；企业内部和谐；企业与社会的和谐。
职工与社会和谐，就是要做到职工与家庭、社会以及职工之间建立一种和谐的关系。职工与家庭和谐，是个人创造力得以挖掘的源泉；职工与社会的和谐，是个人价值得以实现和社会承认的必然；职工与职工的和谐，是企业内部和谐、工作协调有序的基础。职工是企业的细胞，是各项工作得以开展的基础，拥有健康的细胞，才能拥有健康的肌体，才能拥有企业的内部和谐，才能实现企业的持续健康发展。为做到职工与社会和谐，红云集团在制定企业发展目标时，都会把职工的切身利益考虑在内，不仅为在职职工提供了一个充分施展才华的平台，让想干事的有机会、会干事的有平台、能干事的有待遇，而且为职工创造了一个良好的工作与生活环境；同时，还十分重视关心离退休职工的要求，为离退休职工提供“老有所养、老有所乐、病有所医、老有所为”的条件，为实现职工与社会和谐打下了坚实的基础。
企业内部和谐，就是要做到企业与上级管理组织、各级管理组织、管理组织内部以及职工与管理组织建立一种和谐的关系。企业与上级管理组织的和谐，是贯彻落实上级精神，看准企业发展航标的关键；各级管理组织的和谐，是提高效率，控制管理过程的要求；管理组织内部的和谐，是企业团结协作，形成合力的基础；职工与管理组织的和谐，是上下同欲、共谋发展的根本。正是深谙此点，红云历来重视企业内部和谐，每做出重大决策，都要很全面的思考是否兼顾内部和谐的范畴；每取得重大突破，都要总结是否实现了内部和谐的方方面面。在他们看来：家和万事兴，和谐企业旺。企业内部和谐，则企业必兴；反之，企业必败。
企业与社会和谐，就是要做到企业与社会、政府以及其他企业之间建立一种和谐的关系。为做到企业与社会的和谐，红云一贯坚持“共赢思维”，凡事为别人考虑，甚至宁肯做到“饭为他人先吃，钱为他人先赚”，在和谐中发展业务来往。效益最大化是企业和商人的共同追求，但红云却对商人有了更新的认识，在红云人眼里，做“商人”就是要能够真正做到“商量着做事，好好做人”。
二、创新
如果说和谐是人类社会的共同向往的话，那么创新则是实现这一社会主旋律的重要加速器，不论是一个国家、一个民族抑或一个行业。正如江总书记的论断所说，“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”也正如国家烟草专卖局姜成康局长在郑州烟草研究院考察时强调，行业做强就是要靠创新，靠技术进步，靠技术支撑。通俗地讲，创新就是适应新条件、谋划新思路、研究新情况、解决新问题、谋求新发展，就是与时俱进。而企业之间的竞争归根结底是创新能力的竞争，在红云集团的字典里，创新是红云人的精神气质，是企业发展的灵魂，是集团实现发展战略目标的根本途径，也只有通过创新才能成为中国烟草企业与国外品牌竞争的中流砥柱。
红云集团历来将市场和消费者的需求看作企业创新的驱动力，始终坚持以消费者需求为导向，以打造富有魅力的中国卷烟行业代表品牌为目标，围绕市场需求，在产品设计、开发和营销上注重收集市场信息，主动关注和满足消费者需求。比如，在产品研发过程中，主动吸纳和借鉴消费者的智慧，请部分目标消费者做“设计师”，让他们提出对新产品的期望，当样品生产出来后，又让他们做“鉴定师”，对样品评头论足，以便完善新产品的设计，满足消费者对产品的功能需求及心理需要。与此同时，根据消费者的不同心理和生理上的需求，强化差异化思维，即建立细分市场概念，在区域市场或者板块市场概念的基础上，体现出细分市场的差异性。贴近市场、强化渠道。服务终端、精准营销。不断创新经营模式、营造竞合氛围，以求实现“为客户创造价值、为企业创造效益”的和谐共赢。
将打造特色技术视为企业创新的核心。正如有人论断，技术对烟草行业的作用，如同心脏对人一样重要，而要将这一重要性在烟草行业内发挥作用，就必须进行技术上的创新，并打造这一“核心”。因为，技术创新是产业竞争力提高的源泉和取得长期竞争优势的基本保证，只有始终站在科技前沿，并把先进的科学技术转化为生产力，加大对烟草企业技术创新的投入，制定和实施优惠政策和激励机制保护企业开展技术研究与开发，建立起以产品创新为核心的技术创新机制，才能不断提高烟草行业自主创新能力，使得企业获得持续、健康发展的源动力。任何一个企业如果停滞或放慢科技创新的步伐，就会失去前进的动力，如果科技创新与营销创新不能同步互动对接，品牌的市场容纳力或占有率就会受到较大的制约。在烟草行业激烈的竞争中，一个企业是在后面“跟跑”还是在前面“领跑”，取决于自主创新能力；而品牌在市场上竞争能力的强弱，取决于自有核心技术的多少。有核心技术才能占据主动，才能持续提升竞争力，才能保持和强化自身优势。为此，红云集团秉承“打造核心技术，铸就特色品牌”的宗旨，围绕发展“中式卷烟”的思路，遵循“高香气、低焦油、低危害”的产品开发原则，立足特色原料开发、配方设计、调香技术、特色工艺、新材料选用、生化技术等重点领域，有计划、有步骤地以突破关键技术为重点，开展技术创新活动。
为社会创造恒久价值则是企业创新的根本。作为行业的共同价值观，“国家利益至上、消费者利益至上”成为行业发展的航标，是行业推崇的并为全体员工所认同的基本信念和奉行的目标，并由此形成一种共同的境界和愿景。因此，对红云集团的改革发展同样具有重要的指导意义，不仅是红云价值体系的核心更是做好各项工作的“纲”。红云集团在此基础上，把企业的价值观上升到“践行‘两个至上"，追求实业报国”的高度，充分体现了集团的使命和社会责任。树立起这样的企业使命，就是要将“两个至上”切实落实到具体工作的各个环节中，把国家利益和消费者的选择始终放在一切工作的核心位置，把最大限度的回报社会作为集团的重要目标，追求由内而外与方方面面的共赢发展，也正是企业创新的根本和归宿。
三、超越
集团的生产经营不是原属企业的简单叠加。品牌的融合、管理的融合、人心的融合。是集团重组后面临的巨大挑战。品牌竞争力的进一步增强，管理水平的提升，员工能力素质的加强，是对集团管理决策能力的考验。新的平台、新的机遇，促使红云人既要继承已有的优秀文化，更要寻求新的突破和超越。作为和谐、创新的最终归宿和落脚点，超越是实现集团“在10多个重点品牌、10多个重点企业、中式卷烟代表中占有一席之地，争做中国烟草工业企业排头兵”发展战略的根本保障。
鉴于员工思想意识对一个企业发展的重要作用，红云集团深刻的认识到，要想实现集团超越，必须增强员工时刻保持超越的思想意识，因此对员工提出了必须增强的六种意识：牢记自己是红云团队中的一员，善于与周围的人合作，做到共赢共享的团队意识；永不间断的研究、学习、吸收和发明新技术、新工艺、新方法，并以最快的速度将成果应用于产品、工艺和服务，从而使工作变得更快乐和更有效率的创新意识；为企业的生存和发展无私奉献自身的力量，以企业的发展壮大为荣的奉献意识；在切实履行好国家利益、消费者利益的基础上，将企业利益作为最高利益的责任意识；为人以诚信为本，工作以奉献为荣，学习以勤奋为上，生活以简朴为美，思恩、知恩、感恩、报恩的道德意识以及集团发展我才能发展，今天不努力工作，明天就要努力找工作的危机意识。
回顾红云集团的风雨历程，红云从艰苦环境中一路走向繁荣，红云的辉煌造就了一代代智慧的红云人，而历届的标兵、劳模作为红云精神的代言人，也正感染、激励着红云的后来者。同时，也让人对“用每个红云人的成功，打造云烟百年品牌”的红云愿景有了更深层次的认识：红云愿景为的是成就个人和企业，即成就每一个红云人和让云烟成为百年品牌；而红云愿景的实现更是几代甚至更多代红云人的事业，需要企业和个人在行业共同价值观即“国家利益至上、消费者利益至上”的指引下，始终秉承 “和谐、创新、超越”的企业精神，不断的努力拼搏，共同进步，共同成长。而在红云精神感召下业已取得的发展业绩更让我们坚信，红云精神将引领集团走向更大的辉煌。
一颗苹果 -
2003年6月，昆明卷烟厂与山西省烟草公司在原太原卷烟厂的基础上，共同投资组建山西昆明烟草有限责任公司。
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2003年10月，昆明卷烟厂与内蒙古自治区烟草公司在原呼和浩特卷烟厂的基础上，共同投资组建内蒙古昆明卷烟有限责任公司。
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2004年5月，原曲靖卷烟厂与原会泽卷烟厂合并重组成为新的曲靖卷烟厂。
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2004年9月，原昆明卷烟厂与原春城卷烟厂合并重组成为新的昆明卷烟厂。
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2004年11月，曲靖卷烟厂与乌兰浩特卷烟厂签订兼并重组协议。
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2005年9月20日，国家局以国烟法[2005]591号文批复同意组建红云烟草（集团）有限责任公司。
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2005年11月5日，红云集团召开第一届董事会第一次会议，通过了总裁、副总裁的聘任人选，确定由总裁班子制订公司内部管理机构设置方案，责成经营班子制订集团基本管理制度。
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2005年11月8日，以昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂为核心企业组建的红云烟草（集团）有限责任公司正式挂牌。
2008年8月25日，中国烟草业的两大巨头红云集团与红河集团在昆明签订了联合重组的协议。2008年11月8日，新成立的红云红河烟草集团在昆明正式挂牌，这将是国内具有法人资格的第一大烟草工业企业，并成为世界第五大烟草集团。
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半个世纪以来，云烟走过了不断创新、与时俱进的发展历程——
1958年，“云烟”成功面市,它是全国首创唯一使用云南烟叶单一配方制造的甲级烟。
1959年， “云烟”商标正式向云南省工商局申请商标注册。
1977年，“云烟”无嘴烟改滤嘴烟获得成功。
1994年，“云烟”系列产品“极品云烟”面市。
1997年，“云烟”系列产品“云烟（红）”、“云烟（ 醇香）”相继推出。
2001年，特制“云烟（珍品）”问世并迅速赢得市场认可。
2004年，国家烟草专卖局局长姜成康到昆明卷烟厂视察，希望把“云烟”培育成“中式卷烟”的代表品牌。
2004年，在云南烟草业引起广泛关注的 “云烟”系列高端产品“云烟（印象）”上市，被推崇为“云南烟草复兴的代表品牌”。
2005年，“云烟”年产量达62万箱，创税利80亿元。
2006年，云烟系列中的最新产品“云烟(如意)”在昆明上市，并很快在全国67个城市投放，预计全年产销量将突破4万箱，有望成为中国卷烟工业低一类烟新品投放历史上当年市场成长最快的品牌。
2006年，预计“云烟”单品牌产量将突破70万箱，实现税利90亿元，将是目前中国卷烟中成长潜力较大、在中高档卷烟中有重要影响力的大品牌。
红云集团计划到2007年， 将“云烟”打造成为单品牌年创税利100亿元的强势大品牌。
自1958年创牌至今，“云烟”总产量累计突破600万大箱，为国家创税利累计超过500亿元。
朽月十八 -
楼上加一场大火受到重创