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问题一：大众点评是干什么的？？ 如其名所言，大众对生活消费的场所或服务进行点评，以便给其他用户提供参考价值，现在做的很全了，各行各业都有涉及
问题二：大众点评网算企业吗 是互联网公司，是企业。
问题三：大众点评,是不是500强企业,有没有上市 啥玩意
问题四：大众点评的组织架构是什么样的 组织是“人、财、物”中的“人”，它是企业做“事”的主体。而企业的战略是企业当前要做的最重要的“事”，所以组织的使命是为企业战略服务，实现企业既定的战略目标，即战略确定组织。
为了高质量、高效率的实现企业战略，组织结构设计需要考虑下面两个维度“控制”和“效率”：
一、“控制”
为了防止企业在运营过程中偏离企业既定的战略，所以必须在组织结构设计时就要考虑对组织进行必要的控制即对组织的事前控制，保证企业运营的质量。
从“控制”纬度考虑设计组织结构，首先考虑企业运营需要做哪些事，通过企业的运营流程进行梳理。这是对企业组织的职能范围进行界定。
再从企业战略角度出发，确定企业这些事中的那些“事”是重要职能，那些“事”是辅助职能。根据职能的重要性考虑设计它与权力中心的距离（也就是它是归总经理直接管，常务副总管，还是其他副总管），以及它在组织机构中的级别（也就是它是岗位的一个职能、或者是一个岗位或几个岗位来承担，还是一个部门来承担）。这是确定那些组织职能是控制重点。
此外，还要在组织结构设计时将部门职能、岗位职能，以及隶属关系划分清晰。这是明确各部门职能，防止出现“控制混乱”。
以上是从“控制”纬度设计组织结构，保证企业运营质量，还需要从“效率”维度考虑设计组织结构。
二、“效率”
设计组织结构时，在 “控制”（保证企业运营质量）前提下，须努力提高“效率”（企业运营效率），使企业战略高效率实现。
效率在这有两方面含义，一是指速度，二是是指成本。在2000年初是行业标杆，目前沦为行业内第二集团的企业老板对此深有感触，原话是“这几年我们是在发展，可是别人的发展速度比我们快，投入比我们少，产出比我们多，所以我们落后了”。
提高企业的运营“效率”可以通过职能共享、职能归并和分权这三种手段来实现。
职能共享，一个职能部门为企业的多个业务流程服务，节省企业运营成本。
职能归并，减少企业运营流程横向跨越的部门数，缩短流程横向长度，提高流程的反应速度。
分权，减少组织结构的层级，使组织结构扁平化，缩短企业运营流程纵向长度，提高流程的反应速度。
在使用上述三种手段提高企业运营效率时，一定要以企业运营的质量即“控制”为前提。否则企业运营效率越高，对企业造成的损失越大。
“控制”和“效率”相互矛盾，强化“控制”势必降低“效率”，强化“效率”同样也会降低“控制”。但它们从服务企业战略角度来说，它们又是统一的，它们都是为了实现企业战略。一个“好”的组织结构设计，一定是将“控制”与“效率”和谐融于其中。
以上是本人在设计组织结构时，形成的一些想法和观点，不当之处请各位批评指正。
问题五：大众点评团购商家入驻费具体是多少啊？ 不收费，按单提取佣金！
问题六：为什么说大众点评是大数据网站 大众点评在O2O行业10多年了，已经积累了超过4200万条评价信息，超过1000万个商户信息，此外还用户1.8亿的移动数据，已经完善会员体系。这是大众点评成为大数据网站的基础，也是一个重要的里程碑。此外，大众点评还积累了海量交易、用户浏览等数据，这些都具有使用和研究的价值。
问题七：为什么说大众点评是大数据网站 数据是什么?你的所作所为的一切记录都可以是数据。QQ聊天内容、微博、淘宝搜索商品、购买、在大众点评上对商户的评价……都是数据。
在过去十几年发展中，BAT都积累了海量的数据。百度积累了用户搜索行为，这种数据涵盖了医疗、旅行等生活的方方面面；阿里巴巴则积累了跟用户购买行为相关的数据，从决策到购买，以及购买的商品，腾讯则积累了用户沟通的信息。
有了基础数据，再采用科学的分析和处理，才能产生用户端的价值。如果没有合用的数据，那就是“巧妇难为无米之炊”，也就不能称为名副其实的数据网站，就像你空有一本武功秘籍，自己却不会半招一式，同样不能称为武林高手。
大众点评在本地O2O行业经过十余年耕耘，已经积累了超过4200万条评价信息，超过1000万个商户信息，此外还用户1.8亿的移动数据，已经完善会员体系。这是大众点评成为数据网站的基础，也是一个重要的里程碑。此外，大众点评还积累了海量交易、用户浏览等数据。
大众点评网站上的内容（即数据）都是通过UGC产生的，从第一个用户上传第一家商户开始，数据就开始产生，目前每个月产生的内容高达百万级。首先是商家的基础信息展示，然后越来越多的用户进行点评，在这个过程中，平台积累了商家和用户两方面的数据。
一个是关于商家地址、菜品、环境、服务等方面的数据，一个是用户的消费习惯等，并且在用户点评过程中，也有一个对商家数据不断调整、完善的机制。
当大众点评开始涉及交易业务时，数据更加丰富。目前，在大众点评的大数据结构中，用户的行为日志数据量占总数据量的大部分，剩下的就是交易数据。
海量的用户点评信息背后包括着用户对饮食的喜好、活动地理位置甚至背后的交易信息，而且数据在源源不断产生中，这满足了社会化分工产生数据的基本需求。
大众点评目前目前推出的应用分为两类：一类是商户通、推广通，这些是收费产品；另一类，比如大众点评指数，为消费者提供决策；还有餐饮行业风向标，提供行业发展参考；同时在业务方面可以为用户提供个性化推荐；点评管家则可以帮助商家分析经营行为、用户特点等。同时，大众点评也在做开放平台，即将数据向第三方开放，他们在此基础上进行二次开发，走向开放是大数据应用的趋势。
此前不久，大众点评技术部门进行了一次有趣的尝试，从海量用户点评信息中提炼出跟星座消费特征相关的信息，在网上发布信息之后得到了诸多粉丝的响应。这种娱乐化的数据尝试只是个开始，之后还可以做更多更深入的数据探索。
此前一次专访中，张涛曾经提到，根据对一个地区用户点评信息的分析，结合用户点击流量，可以得到很多信息。比如在某个城市，哪个菜系比较受欢迎，哪些项目比较受到关注。而大众点评可以通过大数据分析出一个区域，甚至具化到一个商圈的发展水平和阶段。
月度百万UGC内容产生只是大众点评数据的一个里程碑，随着之后用户数据的丰富，结合用户搜索、交易等数据，大众点评可以为用户提供越来越智能的产品。
具体到产品上就是，一个热爱吃牛排的人，当他在搜索附近美食的时候，提供牛排的商户会排到优先的位置。这个只是简单应用，随着数据的丰富，大众点评可以直接给你建议，附件哪个商户的六分熟的菲力牛排最符合你的口味。这些信息对用户来说才更为智能和贴心。
当然，整个大数据应用的神秘面纱才被掀开一点，更多在概念和想法阶段，之后还有很长的路需要走。
问题八：有朋友在大众点评工作过的吗？还是知道点评的一些工作的 收到大众点评的教育事业部的 OFFER，有知道的吗 我去面过,面了三次.最后还是被刷了.客观地说,单位还可以,处于上升阶段,员工也很年轻,极富热情.应该还算不错的单位.就是没有工作过,所以不知道怎么样.祝你好运了!
问题九：大众点评上的营业执照是什么东西 怎么才能办到 当然是申报店铺的营业执照了，如是企业就要上传营业执照了！
问题十：大众点评可以免费推广吗？我是餐饮行业的 没有免费的，有免费的你敢用？ 现在都是团队合作