联合利华logo来历是怎么样的

京华茶叶按以下方式分真假。看外观：京华茶叶外观呈绿色，茶叶细长而软，表面有油腻感，有光泽。1、看气味：京华茶叶有清香的茶香，没有异味，有淡淡的草香。2、看洗出的茶汤：京华茶叶洗出的茶汤清澈透明，颜色浅绿清澈，有淡淡的清香。3、看滤网：京华茶叶洗出的茶汤滤网上没有沉淀物，茶叶在滤网上不会粘附。4、看品质：京华茶叶质地柔软，茶叶本身没有杂质，叶底有明显的细毛。

京华茶叶关门店了。京华茶叶位于北京市朝阳区北花园街6号院10号楼底商1008(万豪卡通博物馆西侧10米)，周一至周日08：00到20：00，截止2023年3月29日，京华茶叶因为营业亏损已经关店，目前处于歇业闭店状态。

京华茶叶好。1、京华牌茉莉花茶是北京茶叶总公司暨北京市茶叶加工厂生产经销的“京华”茶叶的主要系列产品，已有七十多年的历史，精选进优质原料，采用独特配方，精制加工，拼配而成，成品外型紧结美观，香气浓郁，滋味醇厚，汤色清澈，是花茶中上乘饮品之一。2、太阳茶的制作方法很简单，口味较清淡。

京华茶叶口粮茶选8号10号和12号

好喝。珍茗青饼属于汤香水柔型，入口淡雅清甜，有轻柔的花果香气，回甘中等甜度中等悠长，因此好喝。京华茶叶的生产加工，已从解放初期以手工操作为主，转变为机械化、电脑化管理，营销网络遍布三北地区，京华牌茉莉花茶是主要系列产品。

十二号。90年代京华有十二号茶叶，叶号越大价格越高。茶叶加工又称“制茶”，是将茶树鲜叶经过各道加工工序，制成各种半成品茶或成品茶的过程。

真的。根据京华旗舰店显示，买京华茶叶送杯子是真的。京华牌茉莉花茶，是北京茶叶总公司暨北京市茶叶加工厂生产经销的“京华”茶叶的主要系列产品。

推广茶叶等。1、京华茶叶号越高，茶叶的等级就越低，茶叶就不好，价格就便宜。2、京华茶叶16号在大力推广，从原来的1000元一盒，降到800元一盒，导致价格便宜。

京华8号好喝。1、京华茶叶8号茉莉花茶，淡淡的茉莉花香，甜甜的口感，清新的味道，有着69年老北京传承的传统工艺。2、京华10号白毫比较少，香气单薄，茶坯质量不好。

好。京华茉莉小龙王好喝，这款京华小龙王茶叶原材料十分丰富，每一颗都是由人工挑选，茶叶外形肥壮、有峰苗，黄油润;茉莉花香气鲜浓，叶底匀齐、黄绿明亮。京华牌茉莉花茶，是北京茶叶总公司暨北京市茶叶加工厂生产经销的“京华”茶叶的主要系列产品。

不错。1、该品牌茶叶的口感比较不错。2、该品牌茶叶的性价比很高。

选取时节，品质。1、京华茶叶18号选用三伏天采摘的茉莉花，多次窨制，使花香茶香相融一体，回味悠长。16号并没有经过窨制。2、京华茶叶18号茉莉花茶精选海拔1000米以上福建政和基地春茶茶坯，少虫害且茶味浓厚，滋味物质丰富，确保了茶叶品质，16号就并没有做到如此精致的挑选。

京华小叶花茶和12号茶两者不宜比较。1、京华小叶花茶在经过传统的工艺之后使得外形更为紧致，在泡茶之后会散发浓香的味道，拥有着浓厚的口感，带来持久的效果。2、京华茶叶号越高，茶叶的等级也就越高。最好的茉莉花茶就是十二号了。茶叶的区别就是等级的差异。等级越高，印花越香，茶坯越好。味道上来讲就是越是号高的茶叶。茶叶的滋味越醇厚，绵长。清爽怡口。

不。这个品牌的茶叶。它不仅外观色泽鲜艳，入口绵柔清香，价格合理，值得拥有。

不太清楚

耐泡。京华16号耐泡，能泡好长时间。京华16号茉莉花茶花香显著，仍然浓爽干滑，回甜生津。 京华牌茉莉花茶，是北京茶叶总公司暨北京市茶叶加工厂生产经销的“京华”茶叶的主要系列产品。已有七十多年的历史。

人生在世天天天，岁月如梭年年年，眨眼间一周一期的评测又来了。这一期的评测，相信大家都很有兴趣，因为两款产品都很有来头，它们分别来自始于1950年的中华老字号——京华茶叶以及始建于1898年的百年老字号——牛街正兴德。这场评测是很多人翘首以盼的，尤其是关于评测正兴德的提议，我们已经收到了不下百次。该来的总会来，这一次我们就来看看，京华与正兴德这次茉莉花茶评测，究竟“花”落谁家。茉莉花茶小知识茉莉花茶，又叫茉莉香片，世界茉莉花茶发源地为福建福州。属于花茶，茶胚为绿茶，成品将茉莉花去除，清朝时列为贡品。茉莉花茶特色在于茶香与花香交互融合，有“窨得茉莉无上味，列作人间第一香”的美誉。京华16号这款是京华茶叶的京华16号茉莉花茶，2019年特级浓香型，规格250g，网上售价112元。正兴德茉莉毛尖这款是正兴德的茉莉毛尖，规格也是250g，网上售价98元，比京华的略微便宜一些。它们都是享誉京城的老字号品牌，谁家的茉莉花茶更好一些呢？I~~~~t"s time!如果你想看测评的视频版，在西瓜视频或抖音搜索懂茶帝即可观看干茶PK先来看干茶。两款茶叶外形条索紧细带毫、色泽绿褐，都带有少许干花片，也有些许茶末。相对而言，正兴德这款茉莉毛尖干茶总体上更匀整一些。茶汤PK第一泡（茶水比3g/110ml 水温100℃，时间20s）第一泡，我们用沸水冲泡了20s。两款茶汤色都是蜜黄明亮，香气纯正，轻轻一嗅，仿佛步入花房之中，有“花气袭人知昼暖”的意思。相比之下，京华的香气更显扬一些，正兴德的香气偏浓郁一些。滋味方面，两款茶都比较浓厚，口齿留香。京华的甜爽一些，有回甘生津；正兴德偏柔滑一些，回甘持久。第二泡（水温100℃，时间20s）第二泡，同样用沸水冲泡20s。两款茶汤色并没有太大变化。这一泡，京华16号茉莉花茶花香明显，仍然浓爽干滑，回甜生津。正兴德茉莉毛尖仍然浓厚爽滑，甘甜生津，而且香气入水且更为悠长，生津持久度比京华更长。第三泡（水温100℃，时间40s）第三泡，我们将冲泡时间延长到了40s。这一泡，京华浓滑甘爽，依旧生津，不过香气上虽然还有花香，但明显变平不少；正兴德第三泡依旧是花香持久，而且滋味浓爽柔滑，过喉很舒服，回甘生津也更为持久。而正兴德的花香依然很持久，回甘生津也比京华更持久。叶底PK最后，我们来看下叶底。京华的比较匀整，绿润中带一些梗，有点硬；正兴德的叶底绿润显叶张，较为匀整，有弹性。国标法评测在国标法评测中，我们用沸水分别闷泡了5分钟。汤色上，两款茶都较为蜜黄明亮。香气上，两款茶都花香明显，京华更为显扬，正兴德更浓郁、悠长。滋味上，京华浓爽甘滑，回甘生津；正兴德更为柔滑，香气入水，生津更为持久。评测总结总结下来，两家茉莉花茶都做得不错，没出现大的原料或者工艺上的缺陷。京华的香气更扬，尤其是前两泡表现不错，滋味浓厚，甘甜生津；而正兴德的香气更丰富，更持久，滋味更饱满，回甘生津也更持久，香气、滋味这两个因子都比京华好一些。最终评分：京华16号茉莉花茶80分，正兴德茉莉毛尖83分。此次评测，由懂茶帝审评团队联合国家一级评茶师唐洁共同进行。此评测结果只针对评测样品，不涉及该品牌其它产品。1.1万阅读搜索茉莉花茶十大排名雅安茉莉花茶99元九窨茉莉花茶推荐十大单枞茶排名中国十大顶级茉莉花茶茉莉花茶排名第一

京华茶和中茶蝴蝶相比还是中茶蝴蝶好喝，我个人认为是这样，可能不是权威评估。

都是茶叶店，如果真想找好茶，要找茶产地的品牌。

不是。京华茶叶和张一元相比张一元档次高。张一元始建于1900年，它凭借独特的口感深受众多茶客的喜爱，一举扬名。张一元也是十大北京老字号排行榜之一，涵盖的产品也丰富，值得一提的是，其茉莉花茶窨制技艺还被列入了非物质文化遗产保护名录。张一元茶叶有限责任公司一直秉承“诚信为本”的古训，以“金般品质、百年承诺”为经营理念，以“打造中国茶叶第一品牌、弘扬国饮”为目标。1994年在福建重新建立了自己的生产基地，闽东张一元茶叶有限公司。张一元茉莉花茶选用上等原料并采用独特的加工工艺，以其“汤清、味浓，入口芳香，回味无穷”的特色，深得国内外茶客的欢迎，使得老字号张一元蜚声海内外。

都是老字号张一元，一个字“贵”，个人觉得西湖龙井挺不错的。吴裕泰，有茶叶栽种和生产基地，绿茶和茉莉花茶为生态茶叶，贵。茉莉花茶比较不错！

这回在京华网上试订了一两的茉莉牡丹秀球，试试感觉如何，上面介绍说属于茉莉茶中的上品。300多一斤。

不相当。1、根据查询显示：京华与张一元都是茉莉花茶叶的品牌，在价格上，京华16号比张一元贵出100元左右。2、口感上：京华16号的口感比张一元的口感更好更细腻，所以是不相当的。

能发挥——通常有——有什么特点——呵呵，不告诉你

简介：北京二商集团是以食品制造肉类加工、现代物流、现代分销与专业市场为主导产业，以食品科技、教育、信息、物业经营为支撑的大型食品产业集团。主要生产经营猪肉、牛羊肉、海鲜水产品及其制品和糖、酒、烟、茶，调味品、糕点、蔬菜、豆制品、水产品等20多个大类万余种商品。集团在食品生产经营全过程建立起高标准的食品质量安全保证体系，形成了从田间到餐桌的完整食品产业链，北京二商成为首都安全放心食品的代名词。　　北京二商集团以“提升民生品质，引领健康生活”为企业使命，以建设“国际一流的都市型食品生产商、供应商、服务商”为企业愿景，秉承“点滴之间、卓越无限”的企业精神，在为首都市民提供新鲜、安全、营养、健康食品的同时，还承担着党和国家在京召开的重要会议、举行的重大活动的食品供应任务，并承担着中央和北京市两级政府重要食品的储备任务，在调控市场、应急救灾、确保社会稳定方面发挥重要作用。北京二商集团产业规模位居首都国企食品产业的第一位，并加快从区域性企业向全国知名企业的转型发展。先后荣获“北京最具影响力十大企业”、“中国食品行业十大品牌”、“中国食品行业十佳品牌”、“中国品牌企业500强”、“中国制造业500强”、“中国最大500家企业集团”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉称号，成功实现了传统老字号向现代知名品牌的成功转变。2011年末，集团总资产由2005年的48.5亿元增加到105.2亿元，增幅117%；营业收入由2005年的42.3亿元增长到165.7亿元，增幅291.7%；利润由2005年的3141万元增长到2.36亿元，增幅651.4%。　　北京二商集团麾下拥有六必居、王致和、月盛斋、天源酱园、白玉、京华茶叶、北京市糖业烟酒公司、三十四号等16家中华老字号和大红门、京糖、京酒、宫颐府、北水等一批深受消费者青睐的知名品牌群。王致和腐乳、金狮酱油、龙门食醋、六必居酱菜、白玉豆腐、宫颐府糕点6个品牌产品荣获“北京市名牌产品”，王致和腐乳、金狮酱油、龙门食醋被授予“中国名牌产品”称号。六必居、王致和、金狮、龙门被评为“中国驰名商标”。 六必居酱菜制作工艺、月盛斋酱烧牛羊肉制作工艺、王致和腐乳酿造工艺入选了国家级非物质文化遗产保护名录。　　中华老字号云集，名牌产品荟萃，奠定了北京二商集团食品产业的基础。被慈禧太后御赐名“青方”的“王致和”臭豆腐，创制于1669年，历时342载，历久弥香，现在拥有王致和腐乳、料酒、复合调料等6大系列百余种产品。历经481年风雨涤荡的京城老字号“六必居”，坚守“黍稻必齐、曲蘖必时、湛炽必洁、陶瓷必良、水泉必香、火齐必得”的古训，已然成为中国酱菜的代名词。“月盛斋”系列清真食品，从乾隆年间到今天仍“月月兴盛”，是国家和北京市民委指定的清真肉食品专营企业。“金狮”“龙门”“白玉”“京华”“宫颐府”“大红门”等家喻户晓的名牌产品，在国内外都享有较高的知名度和美誉度。新形势下，北京二商集团以“王致和”、宫颐府等知名品牌的核心业务及优质资产为基础，成立了北京二商食品股份有限公司，通过改制重组、创新融资方式、引进战略投资人等，吹响了进军资本市场的号角。　　北京二商集团抓源头、建体系、重管理，先后投资10多亿元，在怀柔、通州、大兴、昌平工业开发区建成了8个集科技研发、食品制造、旅游观光于一体的食品生产基地；在全国自建和投资5个生猪和蛋鸡养殖基地，并依托25个国家和市政府两级生猪活体储备基地、300多个生猪、鸡蛋和蔬菜养殖、种植基地、600多家稳固的生产供应商，形成了科学化管控、标准化采购、全程化追溯的原材料供应保障体系。严格的货源采购，传统的生产工艺，通过自动化的生产流水线、全封闭的制造加工环境、实时记录的远程和近程监控、高科技的质量检测，实现了食品质量安全源头可追溯，流向可追踪，过程可监控，产品可召回，构筑食品安全诚信体系。　　目前，北京二商集团现已建成了庞大的物流配送体系，并培育出东方友谊冷链物流、三新物流、万泉凯达食品物流和北京二商物流四大品牌。东方友谊冷链物流在从运输到仓储，从食品生产源头到销售终端等各个环节，建成了始终在低温状态下运行的、完整的、全程可监控的食品冷链物流管理、配送和服务体系。四大物流公司构筑了北京二商共同配送、现代仓储、综合服务、经销业务及长短途运输等五大物流业务板块。　　为满足首都市场对水产食品的需求，依靠现代高端渔业技术，北京二商集团实施远洋金枪鱼、鱿鱼捕捞和海水、淡水鱼养殖以及水产品加工，为首都市场提供着品种众多、鲜活安全的水产品。　　建立现代分销与专业市场，是北京二商集团丰富首都菜篮子的重要举措。近年来，先后建成了西南郊肉类水产品市场、四道口水产市场、北水嘉伦水产品市场、大红门京深海鲜市场、五色土农副产品市场、京华茶叶市场，北京国际茶城等一批专业市场，已经成为我国北方肉类、水产品、农副产品、茶叶等商品的重要集散地。北京二商集团推出的自有品牌——“京糖”牌系列民用糖是北京市民的首选。“京酒”，以其“低而不淡，浓而不酽，入口绵甜，回味悠长”在京城历十五年而不衰。高端窖藏京酒、华都大师酒和“天顺、国顺、家顺”等系列京酒，以及骏德酒业经营的高端葡萄酒系列，展现出二商人不断创新的风采。近两年推出的“三十四号”专供酒、“六必居老酒”“致和老酒”等酒类品牌，为首都消费者提供了更多的选择。　　北京二商集团以中国肉类食品综合研究中心、北京市食品研究所、北京市食品酿造研究所为核心，整合科研、检测、培训、会展、环保、成果转化和期刊出版等优势资源成立的北京食品科学研究院，在科技研发、产品创新和食品质量检测等方面拥有雄厚的实力。集团拥有以房地产开发经营、物业管理为主的中国海洋置业公司、永泰嘉业管理分公司，以及商房大厦、怡和大厦、阜城大厦、王府井富豪宾馆等一批写字楼及酒店宾馆，为集团的发展提供了强有力的支撑。集团所属国家级重点职业技术学校——北京商贸学校，先后被国家教育部和北京市教委评为国家级重点中专学校、全国职教先进单位，多年来为集团和社会输送了大批优秀技术人才。　　作为大型国有企业和北京食品行业的“排头兵”，北京二商集团已经造就出先进的企业文化，在全力促进企业加快发展，保障为百姓提供安全、放心、营养、健康食品的同时，圆满完成了党和国家在京召开的重要会议和举办的重大活动的食品供应服务保障任务，奥运会、残奥会、大运会、国庆60周年庆典等重要会议、重大活动的食品供应和服务保障工作，以及国家和北京市两级政府重要商品储备任务。法定代表人：袁浩宗成立日期：1993-02-15注册资本：191157.9万元人民币所属地区：北京市统一社会信用代码：911100006336957388经营状态：开业所属行业：批发和零售业公司类型：有限责任公司(法人独资)英文名：Beijing Ershang Group Co., Ltd.人员规模：100-499人企业地址：北京市西城区槐柏树街2号经营范围：制造、加工食品、机械设备;购销食品、饮料;零售烟;中西餐;代理家财险、货运险、企业财产险;授权经营管理国有资产;房地产开发;销售商品房;物业管理;技术开发、技术转让、技术服务、技术咨询;购销食品添加剂、百货、五金交电、日用杂品、机械设备、建筑材料、装饰材料;机械设备维修;货物仓储服务;经济信息咨询;自营和代理内销商品范围内商品的进出口业务;经营进料加工和“三来一补”业务;经营对销贸易和转口贸易;以下项目限分支机构经营:货物专用运输(冷藏保鲜);热力供应;会议服务、承办展览展示活动;组织文化艺术交流活动(演出除外);体育运动项目经营(高危险性体育项目除外)。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

100055。北京市西城区马连道14号北京市京华沅茶叶124号邮政编码是100055。邮政编码(英语:PostalCode，又称邮递区号)，是一个国家或地区为实现邮件分拣自动化和邮政网络数位化，加快邮件传递速度，而把全国划分的编码方式。

品牌在一个公司的作用还是比较大的，但在我觉得想推广出去更难，因为现在推广的成本越来越高了，而且免费的推广自己也不会做，所以部分让锦随推帮忙的，每个月都会做一点，已经三年了，现在不做推广也会有客户。

富有文化内涵和体验乐趣 这样的 旅游 体验基地 谁不心动呢？ 小北为你介绍几家京城传统文化体验基地 在这些地方不仅能满足你当手艺人的愿望 更可以品酒吃茶 感受传统工艺出品的原汁原味 其乐无穷！ 吉兔坊兔儿爷文化体验基地 “吉兔坊” 是北京知名京味儿吉祥文化品牌 以北京吉祥文化文创开发、 非遗“泥彩塑”的传承为主 致力继承和弘扬中国传统民俗文化 兔儿爷文化 探索 之旅非遗体验活动 为喜欢兔儿爷文化 和对非遗技艺感兴趣的人们 提供一个沉浸式体验的环境~ 体验流程： 1、游客抵达后，由讲解员为大家讲解体验流程，然后带大家参观介绍体验基地环境、设备设施情况、以及标志性的兔儿爷。参观路线由兔儿爷博物馆至兔儿爷制作工坊。（30分钟） 2、兔儿爷 历史 文化和非遗技艺讲授。（40分钟） 3、兔儿爷手工制作及绘画体验活动。（50分钟） 开放时间：周一—周六9:00—18:00（节假日除外） 预约方式：电话预约13810617435乔老师，需提前一周预约 地址：北京市通州区宋庄镇东区4号觉禅书院——吉兔坊 北京风雷京剧团 国粹京剧体验基地 北京风雷京剧团 一直致力于传承国粹文化 近些年来 剧团在坚持传承传统的同时 扎实做好京剧文化的普及和推广 对传统艺术做出新的 探索 和尝试 北京风雷京剧团风入松剧社 推出了“国粹京剧体验”活动 “国粹京剧体验”以京剧深度体验讲解为主 适合各种年龄阶段喜爱传统艺术的人群 体验流程： 1、游客抵达后，由剧团专业老师讲解京剧 历史 。（15分钟） 2、进入北京风雷京剧团后台小博物馆进行参观。（25分钟） 3、进入剧场落座欣赏京剧表演，学习简单的京剧动作，试穿京剧服饰。（30分钟） 4、专业戏曲化妆老师普及戏曲妆容，体验脸谱制作，体验者可扮上京剧妆容。（20分钟） 5、合影留念。 开放时间：全年开放 预约方式：13671152051 地址：北京市西城区板章胡同14号 北京红星二锅头酒 非遗文化体验基地 体验基地内设有 北京二锅头酒博物馆 馆内展品丰富 展示二锅头的诞生、传承、创新和发展 科普、 研究、传播国家级非遗— 北京二锅头酒传统酿造技艺 在国家非遗传承人高景炎大师的传习所 游客可参与二锅头酿造体验实操 还在酒窖处体验品酒 体验流程 1、体验酿造流程(40分钟) 在技师指导下，参与“出缸”(将发酵好的酒醅从地缸中取出)、“ 辅料”(将稻壳与酒醅混合)、“装甑”(用簸箕将酒醅均匀的撒入甑锅)、 “看花摘酒”(根据酒花的大小、形状摘取蒸馏好的酒液)。 2、体验品酒流程(20分钟) 在解说员指导下，“观色”(酒杯中的酒液是否清澈透明，有无浑冲杂质)、“闻香”(香气是否清香纯正)、“品味”(口感是否协调爽净)、“定格”(根据上述三个步骤确定是否具有清香型白酒的典型风格)。 开放时间：全年开放08:30-16:30 预约方式：010-51202903 去哪儿网、美团、高德地图等移动客户端搜索北京二锅头酒博物馆 地址：北京市怀柔区红星路1号红星酒厂院内 吴裕泰茶文化体验基地 门店装饰古色古香 百余种茶叶可供选择 还有甜点售卖和抹茶体验 …… 在一系列丰富的活动中 一起感受我国的茶文化乐趣~ 体验流程 1、游客抵达后，参观门店一层产品。(20分钟) 2、 在店员的引导下，店员为游客展示茶叶传统包打包手法，有兴趣的游 客可进行学习并亲手完成专属自己的茶叶包。(15分钟) 3、游客来到二房，在抹茶体验区落座。由店员讲解吴裕泰企业文化及中国茶文化知识，游客可亲自体验抹茶粉研磨及 星座 抹茶杯制作过程。(40分钟) 开放时间：全年开放08:30-21:30 预约方式：电话预约010-67023869 地址：北京市东城区前门大街42号 居仁堂京彩瓷陶艺技艺体验基地 京彩瓷博物馆地处西二环辅路 广安门南滨河路 毗邻金中都大安殿遗址 与蓟城纪念柱遥相辉映 馆内空间环境优雅 独具中华瓷文化艺术特色~ 体验流程 1、京彩瓷博物馆门口合影。 2、京彩瓷工作人员讲解京彩瓷的发展 历史 和技艺。（10分钟） 3、带领大家参观京彩瓷传人作品、至尊国礼和名人名作。（15分钟） 4、参观京彩瓷文化长廊，形象直观地了解釉上彩、釉下彩的工艺流程。（15分钟） 5、观“京城第一窑”，近距离感受瓷器入窑烧制的窑炉。（5分钟） 6、参观釉色实验室，了解釉色的制作过程和神奇窑变。 （5分钟） 7、参观创作车间。（10分钟） 8、在专业工美大师指导协助下进行文创体验。（60分钟） 开放时间：周一—周五8:30—17:00；周六、日9:00—17:00 预约方式：预约电话4007060268 地址：北京市西城区广安门南滨河路25号底商 制图：@北京 旅游

联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。 早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销货。1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂。 上海利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。 自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，建立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很象样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。 目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。 联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。 2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴。近年来，双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元。 19世纪90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(联合利华的前身)的创始人，为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念，即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。 这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了，虽然他们的语言，还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时，但他们的理念仍是我们现今企业的核心。 联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。 19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。 今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社会，乃至于我们所在的整个世界"。这些年来，我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。

茶叶等级，优惠活动。京华牌茉莉花茶，是北京茶叶总公司暨北京市茶叶加工厂生产经销的“京华”茶叶的主要系列产品。1、京华茶叶号越高，茶叶的等级就越低，茶叶就不好。2、京华茶叶16号在大力推广，从原来的1000元一盒，降到800元一盒，直降200元。

一般常见的50×30×10，包装盒有大有小。50*30*10，一般茶叶包装盒有大有小，你可以去市场上量一下 我见过有50g、100g、200g、500g、1000g、2000g规格的盒子。至于形状嘛，一般都是方形的、八边形的或圆形的。散装的话还是圆形的盒子好，真空密封的话就一般选方形或八变形的盒子

16号升级版茶汤比16号更香茶更好。京华茶叶区别就是等级越高，茶汤越香，茶坯越好。

京华小叶花茶和12号茶两者不宜比较。1、京华小叶花茶在经过传统的工艺之后使得外形更为紧致，在泡茶之后会散发浓香的味道，拥有着浓厚的口感，带来持久的效果。2、京华茶叶号越高，茶叶的等级也就越高。最好的茉莉花茶就是十二号了。茶叶的区别就是等级的差异。等级越高，印花越香，茶坯越好。味道上来讲就是越是号高的茶叶。茶叶的滋味越醇厚，绵长。清爽怡口。

6窨。京华16号，茶坯产地为福建，横县茉莉花窨制6窨，窨制次数为六，合斤价为220元。茶叶的叶脉，就是鲜叶中间，脉络状的经脉。茶叶的叶脉，主要分为一条主脉和若干侧脉。用户可以在天猫淘宝中搜索购买。

十二号。京华茶叶号越高，茶叶的等级也就越高。最好的茉莉花茶就是十二号了。现在量产的就是五号，七号，八号，十号，十二号。茶叶的区别就是等级的差异。等级越高，印花越香，茶坯越好。味道上来讲就是越是号高的茶叶。茶叶的滋味越醇厚，绵长。清爽怡口。

清香型。通过查询京华八号茶叶使用说明书信息显示，京华八号茶叶是清香型。茶叶，俗称茶，包括茶树的叶子和芽。

是茶叶号，代表品级。1、八号，十号，十二号是京华茶叶号。2、茶叶的区别就是等级的差异。3、等级越高，印花越香，茶坯越好。4、味道上来讲就是越是号高的茶叶，茶叶的滋味越醇厚、绵长、清爽怡口。5、现在量产的就是五号，七号，八号，十号，十二号。最好的茉莉花茶就是十二号了。扩展资料：莉性喜温暖湿润，在通风良好、半阴的环境生长最好。土壤以含有大量腐殖质的微酸性砂质土壤为最适合。原产印度、中国南方和世界各地广泛栽培。现广泛植栽于亚热带地区。主要分布在伊朗、埃及、土耳其、摩洛哥、阿尔及利亚、突尼斯，以及西班牙、法国、意大利等地中海沿岸国家，东南亚各国均有栽培。根据汉朝《史书》记载，茉莉花最早起源于古罗马帝国，汉朝时期，通过海上丝绸之路到达古波斯、天竺，到了印度后成为佛教圣花，之后随印度佛教传到福州。茉莉花在唐朝时被认为是玉骨冰肌、淡泊名利的象征，代表士大夫的气节。参考资料：百度百科-茉莉花参考资料：百度百科-茉莉花茶

京华茶叶12号是三窖。【京华茶叶8,10,12号分别是】是茶叶号，代表品级。1、茶叶的区别就是等级的差异。印花越香，2、味道上来讲就是越是号高的茶叶，茶叶的滋味越醇厚、绵长、清爽怡口。3、蛮不错的茉莉花茶就是十二号了。扩展资料：莉性喜温暖湿润，在通风良好、半mgc的环境生长蛮不错。土壤以含有大量腐殖质的微酸性砂质土壤为比较适合。原产印度、我国南方和世界各地广泛栽培。现广泛植栽于mgc带地区。主要分布在伊朗、埃及、土耳其、摩洛哥、阿尔及利亚、突尼斯，以及西班牙、法国、意大利等地中海沿岸，东南亚各国均有栽培。根据汉朝《史书》记载，茉莉花比较早起源于古罗马帝国，汉朝时期，通过海上丝绸之路到达古波斯、天竺。

说到茉莉花茶，都是添加进去的，不是自然形成的，对您说的这家不怎么了解，很抱歉帮不上您的忙。

截止2019年12月8日，有中华、凡士林、力士、和路雪、四季宝、夏士莲、多芬、奥妙、家乐、旁氏、洁诺、立顿、老蔡、金纺。自一九八六年至一九九九年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很像样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。扩展资料主要事件联合利华在中国的收购最有名的应该是老字号“京华茶叶”和“中华牙膏”：1999年，联合利华收购本土茶叶品牌，并通过“冷冻”被收购品牌的方式为其立顿品牌开路。直至2007年，北京二商集团才从联合利华手中回购了京华茶叶品牌，但在洋老板手中的9年时间，让京华茶叶丧失了原来的市场份额和品牌影响力；“中华牙膏”是联合利华从上海牙膏厂借来的品牌，借用时间为50年。后来发现自有品牌洁诺的影响力没有中华高，于是投资很多研发和广告在中华牙膏上面。现在的中华牙膏有非常多的单品，可以说是借用联合利华的力量来发展这个国有品牌。参考资料来源：百度百科-联合利华公司

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号越高的茶叶越好。茶叶号，代表品级。1、八号，十号，十二号是京华茶叶号。2、茶叶的区别就是等级的差异。3、等级越高，印花越香，茶坯越好。4、味道上来讲就是越是号高的茶叶，茶叶的滋味越醇厚、绵长、清爽怡口。

常说“不苦不涩不是茶”。苦和涩本来就是茶叶特有的味道，普洱茶之苦，主要来源于茶叶的本身和制造过程当中产生的化学变化。云南大叶种茶叶因其内含物比起其它茶类丰富，所以普洱茶的苦涩味相对较重，不过经过一些年的自然陈化，苦涩会慢慢转化为甘甜。好的生茶常常有“入口苦而入喉甘”的感觉，这种“苦、涩”味在进入口腔后，被感知直至消退的过程，常常被称为茶的“收敛性”。收敛性较强的茶，苦、涩味迅速被口腔感觉，又迅速消退，转成甜味；收敛性较弱的茶，苦、涩味则消退的慢，或直接就不会退去。对普洱茶苦味的处理，都是以冲泡方法来控制。

　　世界茶叶第一品牌是联合利华。 　　联合利华简介： 　　是世界上最大的茶叶制造销售公司，多年来致力于茶的种植、加工、购买、拼配、包装、以及茶品牌的树立和销售，具有丰富的生产、经营、发展茶及茶饮料的经验，联合利华在阿萨姆、南非、肯尼亚和坦桑尼亚均有茶园，年产量共超过7万吨，联合利华拥有立顿和京华两大茶叶品牌，立顿红茶是联合利华畅销全球的第一大茶叶品牌，在全球超过100个国家内使用。

联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一。

1930年，联合利华由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并成立。 今天，联合利华公司一直处于全球财富500强前列。我们不但是全球最大的日用 消费品制造商之一，还是全球主要的冰淇淋和茶叶制造商，全球第二大洗涤、洁肤 和护发产品的生产商。 联合利华的业务包括： o 美容护理 (Beauty Care) 品牌包括：力士、旁氏、多芬、夏士莲 o 家庭护理和个人清洁用品 (Home Care & Hygiene) 品牌包括：奥妙、金纺、中华 o 饮食零售 (Foods Retail) 品牌包括：家乐、立顿、四季宝 o 饮食策划 （Foodsolutions） 品牌包括：家乐、老蔡和好乐门 o 冰淇淋 (Ice Cream） 品牌包括：梦龙、可爱多、百乐宝、千层雪、经典品位等和路雪冰淇淋。

百度的

20世纪80年代末，全国茶叶消费占总消费的比重为0.4%。2001年调查显示，在全国十大城市（北京、上海、广州、天津、重庆、沈阳、哈尔滨、南京、武汉、西安）中，广州人最富。2001年，广州人均GDP达到4586美元（北京3000美元、上海4500美元）。广州市民人均可支配收入14416元，实际增长7%。2001年，人均消费1660克。北方茶馆数量以每年以20%的速度增长；全国大型批发市场有20多家，各类大型展示交易活动每年也有20多次。香港、台湾的人均消费都在1200克。我国茶叶消费增长正处于快速增长阶段，只要引导好消费，不断提高茶叶质量，增加适销对路的品种，茶叶消费必将有一个更大的增长。 1） 概况。 1998 年，市场总额为6亿元，保健茶占30%。1991年北京市茶叶总公司销7000T茶叶，包装茶占71%，（且每年增加10%，四年前包装茶占30%），年销售额1.6亿元，利税560万元。京华牌茶叶远销华北、东北、西北、四川等20多个省区，这是小包装的功劳。以前只节假日畅销，现常年畅销。 1993年，有茶叶经营单位170多家，市供销社茶叶公司、北京市茶叶总公司、街道三产业、知青联社、劳动服务公司、中小学校办企业、百货商店、食品店都经营茶叶。普通百姓原来买4-5元/市斤的茶，现在是30元/市斤的为主。茶叶市场面临的最大问题是，怎么样才能保证茶香不跑味？绿茶增长6-8%。 2002年，有7000多家茶商和厂店，年销茶叶1.2万吨，人均1公斤。 2） 消费水平提高。 主销茶价1980年为8元/500克，1985年为15.5元，现为30-100元，且销路看好。1999年春节10天时间，张一元前门老茶店销高档礼盒1万多盒，增长3倍。2002年春节期间，人们开始时尚送茶，原因有三：一是人们认为茶叶包装精美，拿得出手；二是认为茶叶品味高，有文化内涵，不俗气；三是人们越来越重视茶叶的保健作用。集团消费的也多，几十斤到几百斤的多。 3）花茶降、绿茶升。 绿茶销量扶摇直上。2001年，北京市场仍以花茶为主，但绿茶慢慢崛起，其原因：一是花茶不及绿茶风味多样；二是利润率绿茶高于花茶；三是原来花茶流行是因为北方水质不佳、住房小，香气易留室内，住房条件的改善和桶装矿泉水为绿茶的风行提供了必要条件。2002年，销量增长在20%以上。2003年非典流行时期，成倍增长。 4） 销量增加。 长安商场1992年6月销2600KG，比上年增加1.4倍。1971-1985年，每增加1万人，消费增长21.9T，为山东省的10倍（0.9524T）。1986年饮茶者每户2.28人，26-45岁37.4%，45岁以上46.7%；每月消费250克以上者中，26-45岁40.1%，45以上50%。1971-1979年，增长9%，1981-1985年增长5.1%。人均1986年500克，1998年600克。1999年夏，茶庄生意火了，市民越天热越喝茶，视“喝茶”、“品茶”为高雅的精神享受。张一元茶庄，6-7月销售额1145.2万元，同比增长46.5%。吴裕泰18家连锁店销54795公斤。张一元前门店1999年春节时，从腊月二十四到正月初三，10天销售额520万元，比上年增长40%。5）洋茶进宾馆、饭店。 袋泡茶符合“方便、保健、风味”的消费心理，1992年立顿红茶每盒40-50元。以汤色明亮、滋味醇厚而赢得无数消费者青睐。 6） 网点增多。 1983年当年增加18个，兼营点1300个。2002年有7000多家茶店。 7） 文化促销。 1998年，有32位各大企业的评茶员、茶艺师获培训资格证，掌握了鉴别茶叶、冲泡茶叶的方法。1999年国庆前后，165家茶馆推出14个月联合优惠卡，售价仅66元，并打出“国庆送什么，茶馆联合优惠卡”、“茶艺馆—淑女绅士的摇篮”等口号。 8）老字号重整旗鼓。 老字号的茶庄有8家，西四隆泰、新街口宏兴、西外益新、白塔寺福聚来、地安门吴肇祥、西单元长厚、张一元、吴裕泰。他们都有属于自己的茶基地，质量好，33家商场35种茶合格率达74.8%。他们都设分店，连锁经营。部分走向联合，如吴启元、庆林春、森泰等。张一元茶店，1999年4月，绿茶节6天销600多万元，大栅栏门店一天有56万元零售额。 9) 茶楼热。 2002年1-3月，在北京市工商局注册的茶楼有300多家。而2001年底总共才300家。如今的茶楼，集时尚、娱乐、休闲为一体，在黄金地段，装修豪华，各具特色，最大的3000平方米。形成了三里河茶楼一条街。在北京，寸土寸金，房租很高，降价消费根本不现实；同时，北京人不象南方人爱喝茶，客流量小，“薄利多销”也不行。但是，建成综合楼，以广州、杭州的消费模式综合起来发展，价格自然会降低。 10）2003年春节茶市的三个特点。 一是老字号借茶礼品拉起大市场。如吴裕泰的茶礼品分古代典故、琴棋书画和贺岁三大系列，价格在160-860元之间，从吴裕泰茶文化节开幕10天销售茶礼品15000套。二是绿茶、乌龙茶成节前新宠。比去年增长15%，200-300元一斤的龙井茶销售最好。三是选购茶叶开始重口感。过去北京人选购茶叶对外观的要求高于对口感的要求，但是今年明显感觉到消费者对“香味”的要求重于对外形的要求。

企业本土化的意义：因为外资看上的只是中国丰富而便宜的劳动力资源，在中国实现本土化制造只是他们降低成本、获取经济利益的手段。即使有些独资企业目前在中国本土制造了全球最先进的产品，但核心技术仍然掌控在外资手中。 一、研究品牌本土化的意义　　　1.研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有战略意义。跨国公司欲屹立于世界之林，需要制定许多竞争战略，如产品战略、区位战略、融资战略、管理战略、人才战略等。然而，当代跨国公司已深刻地认识到品牌本土化战略是其赢得当地市场竞争的不可或缺的重要战略。运用品牌本土化战略，才可使跨国公司的产品或服务在当地更具可信力和号召力，从而更具市场竞争力。　　2.研究跨国公司的品牌本土化战略具有经济意义。跨国公司的品牌本土化战略确定下来后，如何实施其战略并获得市场的认可是极其关键的。本土化是跨国公司在东道国实施品牌发展战略的核心。不同的产品、不同的企业、不同的国家和地区，其品牌发展战略的实施是不同的。这是品牌发展战略本土化实施的过程，也是跨国公司在当地经营获得成功的必由之路。　　3.研究跨国公司的品牌本土化发展战略具有较强的借鉴意义。中国企业日益意识到跨国公司品牌本土化发展战略的重要性。中国企业打入国际市场的最大挑战之一是知名度低，尚无鲜明的品牌形象。中国企业应虚心地学习跨国公司是如何重视品牌、品牌的发展、品牌的营销等一系列贯穿品牌战略各环节，在东道国实施品牌本土化战略的过程。　二、跨国公司中国市场实施品牌本土化战略的原因　　跨国公司之所以实施本土化经营，有各种各样的原因，但最主要的在于以下几个：　　1.消费者需求的压力。许多经营领域具有很强的国别或地区特性，它们必须满足多种消费者的需求，因而需要一个当地化的战略。如微软公司的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在各个国家都要采用本土的文字。一家著名的美国公司曾沿用在美国成功的经验，在日本推销制作糕点的原料，结果损失数百万美元。原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同：没有烤箱。这家公司的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。　　2.树起良好企业形象。跨国公司能成功地在全球范围发展，得到当地政府的支持，很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。中国政府、企业和民众往往把是否在中国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化，作为判断跨国公司是否对中国有利的一个标准。跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在，一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。　　3.融入中国民族文化。跨国公司为实现经营全球化，势必面对不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异，这些差异对跨国公司融入当地社会带来很大的障碍。实行经营本土化，利用中国人力资源，能很好地适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理变革的实施。　　4.降低综合性生产成本。跨国公司在中国实行经营本土化，能充分利用中国市场生产成本、人力资源成本和制造成本低的优势，减少总成本，提高总效益，以至于在日趋激烈的市场竞争中始终占有重要的市场份额。　　5.适应企业市场环境的需要。很明显跨国公司进入我国后，面临的市场环境跟自己的东道国肯定不一样，消费者的人文环境和消费观，政府的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供应、市场替代者等很多方面存在差异。跨国企业只有适应这些不同的环境才可以更好的生存进而盈利。三、跨国公司在中国市场实施品牌本土化战略的途径与对策　　　品牌本土化发展战略需要充分对当地市场的文化背景进行深入地研究，了解当地市场的语言背景、当地消费者的生活习俗、购物需求，特别要研究的是当地人的心理需求，这样才能在引入原有品牌或在当地创立新品牌时取得成功，为品牌的当地化经营打下良好的基础。　　(一)品牌定位本土化　　品牌定位是为市场确立并塑造品牌内外全部形象，以进入目标消费者心智并存留于特定位置的全过程。品牌定位以市场细分为前提，同时以目标市场为着眼点。品牌定位是品牌运营的前提，也是企业进占市场、拓展市场的前提，成熟的品牌定位对企业进占市场、拓展市场起到导航作用。如不能有效地对品牌进行定位，以树立独特的消费者可以认同的品牌个性与形象，必然会使产品淹没在众多同质性很强的产品之中。　　企业在进行品牌定位时，应力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别，即区别于竞争对手定位。否则，消费者很难对后进市场的品牌产生信赖感。　　百事可乐刚进入市场时，使用“Me Too”的定位，可口可乐借机推出“只有‘可口可乐"才是真正的可乐”的战略进一步提醒消费者，可口可乐才是原品，其他皆为冒牌货，给了百事可乐迎头痛击。因此，拥有属于自己的品牌特色并与竞争对手分开，是企业在进行品牌定位时不可忽略的重要前提。　　品牌定位的过程为企业通过市场调研，选择目标顾客群或引导潜在顾客群，针对竞争对手的优势和劣势，确立自身产品的定位。通过定位，产生差异，引发联想，品牌进行重新定位或为新品牌定位以适应中国目标顾客群的需求，如宝洁公司。随着国外品牌的不断涌入，品牌的竞争日益激烈，以消费者为导向的经营理念成为主导，国外品牌充分认识到品牌定位地方化的重要性。品牌定位不仅仅是为了实现产品差异化，也为了实现品牌差异化。　　例如，上海通用汽车公司在赛欧S-RV选型和定型前，把中国目标用户群和消费群定位在20世纪60年代和70年代出生的都市人群上，这些消费者相对于他们的父辈来说，少了很多历史负担和生活负担，他们自信而充满激情，努力工作也努力放松，关注自己和家人的健康，懂得享受生活，是自信、自立和生活形态多样化的现代人。因此，“外型精致”、“内部宽敞”、“功能实用”成了赛欧S-RV满足这类消费者的品牌定位。　　(二)品牌命名本土化　　品牌命名即为特定的产品标以特定的名称，使之区别于其它同类或异类的产品。品牌名称应能暗示产品的功能优势、产品特征；品牌名称应与众不同，易于辨别。好的品牌名称能吸引人们的注意和兴趣，提高商品档次和品位，同时便于塑造品牌形象，最终有利于品牌资产的迅速提高。　　与中国品牌喜欢起洋名相反，跨国公司则偏爱给自己的洋品牌起中国名。命名本土化是跨国公司进行品牌传播时的一种工具，本土化的名字可以消除消费者的心理防线，取得心理上的认同感，而且也易被中国消费者识记，一些国际品牌在中国市场能够迅速走红，与其中国化的名字是十分相关的。可口可乐的成功就是一个很好的例子。　　在中国市场上可口可乐之所以能够大显神威，和它成功的中文译名是分不开的。为了能使可口可乐为中国消费者所接受，可口可乐公司在产品的中文译名上着实花了一番功夫。当年，可口可乐在进入中国市场之前，公司特地聘请了一位在伦敦任教的中国人蒋先生设计中文译名。精通汉语文字、谙熟中国消费者心理的蒋先生不负重托，苦思良久后灵感顿来，写下了“可口可乐”四个字。该译名采取了双声叠韵方式，音意双佳，读来朗朗上口，同时又显示了饮料的功效和消费者的心理需求。该命名商标投放到市场后，果然受到中国消费者的追捧，自此，可口可乐中文译名也成为了广告史上的命名经典之作。无独有偶，可口可乐公司生产的Sprite在译为中文时，也独具匠心。Sprite在英文里是“魔鬼”和“小妖精”的意思，为了能使产品为中国人所接受，公司将其译为“雪碧”，体现了饮料的清凉、纯洁的特点。在炎热的夏季里，想到纷飞的白雪和一潭清澈的碧水，有谁不为之动心呢？ (三)广告本土化　　广告是广告主以促进销售并强化品牌形象为目的，付出一定的费用，通过特定的媒体传播品牌、商品等有关经济信息的大众传播活动。广告是一门带有浓郁商业性的综合艺术，它可以使默默无闻的企业和产品名声大振、家喻户晓，从而创造出极大的市场效应。广告是世界众多知名品牌在实施扩张中所必须采用的重要营销手段。但在成功的实施全球营销中，有关广告的决策却最容易受不同文化差异的影响。消费者的反应受其文化、风格、情感、价值体系、态度、信仰和理解力的制约。把国际广告活动与各个市场文化的独特性结合起来是国际或全球公司所面临的挑战。　　在广告策略上，跨国公司从广告模特的挑选、广告诉求点的确定、主题词的设计到媒体的选择等都做到本土化，不用“洋人”，不带“洋味”，不显“洋气”。在可口可乐铺天盖地的广告中，选用的模特是中国人喜闻乐见的谢霆锋、林心如、张惠妹、张柏芝、伏明霞等华人明星。其拍摄的广告片，也是迎合中国文化和风格的题材。如1999年春节的“风车篇”、2000年春节的“舞龙篇”以及2001年的“兄妹篇”等，可谓广告本土化的绝妙之作。在广告主题词的编纂上，跨国公司对中国语言的应用之鬼斧神工，令人叹为观止。如日本丰田汽车的“车到山前必有路，有路必有丰田车”，人头马的“人头马一开，好运自然来”等。　　(四)销售渠道本土化　　追求本土化营销，树立品牌本土化的营销，可以降低生产成本，缩短生产周期，针对中国市场塑造中国本土的形象，使其品牌更加深入人心。　　1.根据中国市场环境，进行渠道模式革新。要真正了解中国市场状况，跨国公司需投入大量时间和精力进行市场调研，然后根据中国市场特点设计适合本地的渠道模式，并随着环境的变化不断改进和完善营销渠道。许多跨国公司没有对中国市场进行调研，将在国际其它市场采用的渠道模式搬到中国，但由于受政府政策、各地区经济状况影响而不能得到推行，最终蒙受巨大的经济损失，同时丧失了品牌尽快进入市场的时机。著名的安利公司在20世纪90年代将全球统一的直销模式带入中国，但却受到了极大的挫折，并付出极大的代价。1998年7月安利公司配合政府政策，开始转型，以“店铺+雇佣推销人员相结合”的方式重新开业，将全国的分销中心转变为超市或柜台式的店铺。其次，它允许经销商开设的零售渠道直接销售安利产品，全国有近450家经销商。2001年，安利公司的产品进驻大型百货公司。几年时间，安利公司在中国的销售渠道已经进行了多方位的尝试。2002年，安利公司在上海、广州、北京等地开通了独具特色的电子商务系统——复合电子商务，不管是用电脑、电话还是手机上网，都可以很方便地订购产品，并能很好地解决商业信用、支付方式以及配送体系这三大制约网络销售的实际问题，有力地支援了安利营业代表开展事业。安利公司在中国的渠道转型为新进入中国的跨国公司提供了具有实际操作意义的指导。　　2.通过多层次的技术和管理培训，把国外的成功经验介绍给国内的经营伙伴，与本地经销商形成战略性合作伙伴。1995年，IBM开始全面在中国推行其“种子计划”。首先，对其合作伙伴进行筛选，然后与精选的代理商共同合作，结合各自的技术及市场优势，共同发展。2000年，IBM又推出了加强和深化代理商合作的“IBM增值代理商计划”，此计划以培养和扶持增值代理商为宗旨，结合IBM和增值代理商各自的技术及市场优势，双方携手并进，共同发展。本着支持中国的民族产业、重点扶持和培养本土化的增值代理商队伍的宗旨，IBM还建立了一套完整的增值代理商支持体系，从资源组织、市场信息、技术培训、市场推广、软件开发、销售奖励等方面给予全方位支持。通过一系列的支持计划，IBM在中国已吸收1，000多个战略合作伙伴，其中认证与授牌的达到500多家。四、中国企业实施品牌本土化战略的思考　　通过以上对跨国公司在中国品牌本土化战略的研究、分析可以看出，成功的跨国公司在进入新的市场时必须审时度势、因地制宜的实施本土化战略。对中国企业家而言，全面提升本企业在全球的核心竞争能力，是他们梦寐以求的目标，其关键就是如何实现品牌在各区域市场及不同国家的本土化而带动企业的国际化发展步伐，因此实施品牌的本土化发展战略是他们必须采用的战略措施之一。我们从跨国公司在中国实施品牌本土化战略中得到以下启示：　　1.重视研发，发展适用技术，构建企业专业化优势。在知识经济时代，产品增值部分主要源于技术的创新。我国作为一个发展中国家，高新技术产业增加值较低，出口产品大多以劳动密集型的低技术产品为主，因而在参与经济全球化竞争时，国内企业若与跨国公司比拼原创性的科学技术总体上仍处于劣势。国内企业必须重视研发，学习先进国家跨国公司技术开发的经验并加以创新，发展符合我国现阶段经济发展的、有比较优势的适用技术。有条件的企业可设研究院，发展高新技术，力求核心技术自主化，致力于提升产品档次，降低成本，从而形成专业化优势。　　2.利用本土优势、积极培育本土品牌。国际上许多知名企业落户中国后都积极培育本土品牌。日化巨头联合利华从1986年重新进入中国市场，至今成功地实施着公司的品牌经营战略。联合利华正是在引进世界品牌的同时，大力培植中国本土品牌，从而巩固并扩大了公司的市场份额，为其成为国际知名品牌奠定了基础。从1999年开始，联合利华就注入大量资金，从技术、生产、营销、宣传等方面大力扶持“中华”牙膏、“老蔡”酱油和“京华”茶叶三大本土品牌，从而使“中华”不仅保持了中国牙膏市场第一品牌的地位，而且不断开发出牙膏新品牌。由此看出，跨国公司在经营国际品牌时，应大力加快国际品牌本土化进程，使国际品牌无论从价值观念、语言文字习惯，还是从民族传统上都更加靠近本地消费者，从而吸纳更多的忠实顾客。广为人知的国别文化是人们认知品牌的基础。人们对某种品牌的认知基本上和国家文化契合，充分体现和贯彻国家文化精神的品牌最为人们所熟悉。因此，跨国公司在当地市场上经营国际品牌时，不管国际品牌在国内是否与国家文化密切接触，在当地应把宣传品牌特征和国家文化精神有机结合作为开拓市场的重点工作来抓。　　3.有效整合当地资源。我国企业要从国外优秀跨国公司在本土化经营的成功经验中深入借鉴学习，站在全球化的视角来开展生产与经营，特别要充分整合目标市场国家(地区)在技术、人才、市场及产品品牌等方面的资源，扩大品牌及企业在海外的影响力。海尔集团在拓展国际市场方面采取的做法是通过加快出口，促进本土化设厂来创造本土化品牌。通过创造本土化品牌来获得更多的用户资源，然后整合更多的资源，如寻求代理加工、创建全球制造基地(国际合作工厂)，在全球结成一个整体生产运作经营的网络，并进行品牌运作，通过出让品牌使用费等手段，提升海尔品牌本土化的影响力，进而赢得更高的市场占有率和企业的知名度、美誉度。　　4.宣传和保护品牌。品牌应有个性，通过广告宣传提高品牌的知名度并使其逐渐得以强化。企业的产品要想深入人心除了要在质量上下工夫外，还要注重对产品的宣传，把品牌尽早灌输给消费者，提高品牌的知名度，激发消费者的购买欲望，促进和扩大产品的销售，综观众多驰名商标成名的历程莫不如此。创建品牌中要注意保护品牌，运用法律手段保护商标，是企业保护自己品牌的主要手段。跨国公司多采取一切可能的手段保护自己的驰名商标，注册是保护品牌最为有效的手段之一。它可以避免企业花费巨资和巨大精力培养起来的品牌被别人加以利用。　　本土化的效益　　中国社会正处在从传统走向现代的过程中,“关系”是一种十分重要的社会组织资源。关系本土化保障了跨国公司在中国的投资战略的成功,并在很大程度上帮助他们赢得了中国政府和民众的信任。例如,作为第一个在中国实现整车本土化生产的跨国公司,德国大众汽车公司在中国的合资生产,就充分地与中国政府合作,大打“政府牌”,实施关系本地化的策略,把“桑塔纳”打扮成近乎100%的中国车,此番用意深得中国政府赞赏和民众信任。目前跨国公司关系本土化采取的策略主要有：与高层政府公关、支持中国教育事业、支持中国体育事业、支持中国西部建设、热心公益事业回报社会等策略。 　　产品本土化战略带给跨国公司的好处是多方面的,包括确立在中国市场得以长期发展的“合法”地位；奠定低成本扩张的基础；建立在中国的最佳合作伙伴和供应链,使之成为跨国公司实施全球化供应链的重要一环。诺基亚(中国)公司通过对本地合资或合作厂商的培养,使得大部分配套元件能在国内采购。由于在中国本土的生产成本和元件价格很低,诺基亚借此不仅赢得了中国本土市场,同时也为自己在世界其它市场获取了很高的利润回报。

京华茶叶号越高，茶叶的等级也就越高。最好的茉莉花茶就是十二号了。现在量产的就是五号，七号，八号，十号，十二号。茶叶的区别就是等级的差异。等级越高，印花越香，茶坯越好。味道上来讲就是越是号高的茶叶。茶叶的滋味越醇厚，绵长。清爽怡口。因为我就是经销京华牌子的。