卷烟

我个人比较钟爱精品海洋这个系列的香烟，物美价廉。不过这个很可惜这个系列的香烟现在不知道是什么原因停产了。现在出产的吉祥兰州也不错

吸烟有害健康！

硬黄天子：批发1140元/条，零售1300元/条（150元/包） 软黄天子：批发370元/条，零售400元/条（50元/包）

1、负责规划、指导、管理全系统卷烟销售、品牌培育和工商协同工作；2、负责制订全系统卷烟经营发展规划，指导所属企业制订本单位卷烟销售的规章制度，监管所属企业的销售行为，检查业务经营活动中规章制度的执行情况；3、负责组织实施全系统卷烟经营年度计划，制订卷烟经营考核办法；4、负责全系统品牌培育工作，调控全系统卷烟品牌和销量；5、负责工商协同的规划与指导工作，做好卷烟货源的组织和衔接工作；6、负责监督和检查卷烟价格执行情况；7、负责建立全系统卷烟经营的信息平台，进行全系统卷烟经营的运行情况分析，提供卷烟经营的决策信息支持；8、完成省局（公司）领导交办的其他工作。

很好上海卷烟厂在中国制造业500强中位于百名之内，是上海纳税单位中名到头排大户地位，员工福利好，工资高，年底有奖金，补助等。男性能选择的工种是装箱搬运和机器保养，女性能选择的工种是花烟手包和捡杂工等

靠谱。1、南京卷烟厂南京卷烟厂六大品牌卷烟：“南京”、“经济”、“梦都”、“秦淮”、“雨花石”、“灵山”，其中“南京”牌卷烟荣获全国烟草行业名优烟称号，销量全省第一。2、创建于1948年的南京卷烟厂，现有职工1700余人，近年来在市场经济的锤炼下，企业坚持以市场为导向，依靠科技创新、管理创新，产量及税利逐年大幅递增，呈现出持续、健康、稳定、快速的发展势头。

江苏省或者南京市烟草公司的工资基本都在5000元~6000元之间。转正后工作的越久工资就会越来越高，只是说刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他国企算是很高的。烟草公司普通办公室职位（譬如人事科、财务科、营销中心、办公室）年薪大概10-15万；而某些高待遇的岗位及沿海的某些烟厂，到手月薪10000以上，年薪待遇高于15万；而中烟公司的业务岗，平均待遇在20万。这就比很多公务员岗位待遇好很多了，因此中国烟草又有“金饭碗”之称。另外，烟草公司的工作岗位较多，是比较适合求职者提高自身能力的。中国烟草招聘的项目建设管理岗、经济运行岗、烟草育种、烟草质量评价、财务岗、法规岗、信息系统管理岗、综合管理岗等诸多岗位来看，无论同学们是所学何种专业，都可以在烟草的广阔平台上找到属于自己适合的位置。随着各项规范制度的出台，加上国家对国企等相关单位的限薪要求，重庆烟草公司各项待遇相较以前有所下降，但总体上仍高于一般企业包括机关事业单位，按档次划分，应该处于当地工资待遇的高层水平。在江苏或者南京，想进烟草公司单位，需要通过笔试和面试。（按照往年的考试情况，中国烟草一般会在10月中上旬发布招聘公告。烟草公司的省招员工就是由省烟草公司公开招聘，录取后与省烟草公司签订劳动合同的形）。具体介绍如下：1、笔试内容包括：职业能力测验+专业能力测验（专业能力测验内容为报考职位专业所需内容）。2、面试内容为：信息系统开发及维护、工艺质量管理、财务管理、原料中心基地业务员和市场营销岗位。面试形式一般为半结构化面试。

一周内。根据查询天津卷烟厂官网得知，截止2023年4月15日，为了保证员工的正常入职，天津卷烟厂会在面试通过后一周内通知体检。上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂于2004年12月28日成立。法定代表人唐涛，公司经营范围包括，卷烟生产等。

上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂的工作时间一般为7:30 am – 4:30 pm，每周工作五天。

您好，上海烟草天津卷烟厂考试时间一般在每年的4月份，考试内容包括烟草知识、烟草行业管理、烟草行业经济学等等，考试时间一般为两天，第一天为笔试，第二天为面试。考试的准备要求包括：熟悉烟草行业的基本知识，熟悉烟草行业的管理体制，熟悉烟草行业的经济学知识，熟悉烟草行业的法律法规，以及熟悉烟草行业的政策等。考试成绩会在报名时间结束后的一个月内公布，考试成绩公布后，参加考试的考生可以在网上查询自己的考试成绩。

上海烟草集团天津卷烟厂待遇好。上海烟草集团天津卷烟厂每月薪水5-6k，上班时间正常，福利有五险二金、住房补贴、餐补、节假日福利、年终奖等。上海烟草集团有限责任公司是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。公司出品的熊猫、中华、中南海、红双喜、牡丹、恒大、凤凰、大前门等名优卷烟畅销国内、远销海外。近年来，天津卷烟厂获得了安全生产标准化一级企业、天津制造业企业50强、天津企业100强、天津市最佳雇主、A级纳税信用等级纳税人天津市食品安全示范企业等荣誉。

上海烟草天津卷烟厂待遇好。根据查询相关公开信息显示，上海烟草天津卷烟厂工资待遇5千至6千一个月，工作环境好，上班时间8小时，需要加班，购买五险一金。

分类: 地区 >> 浙江 问题描述: 1。浙江有几家卷烟厂？ 我知道的只有利群和大红鹰。 2。再问一下，软硬长嘴利群，软硬长嘴大红鹰吸上去有什么区别吗？我觉得差不多啊。 还有长嘴利群和长嘴大红鹰吸上去也差不多啊。但是感觉利群好象要凶一点。所以我想问一下专业人士，他们有什么区别。解析: 浙江以前有三家卷烟厂 杭州 宁波 嘉兴 现在全都合并了，叫浙江烟草集团 利群的口感比较纯

前十名分别是:中华烟草、黄鹤楼、利群卷烟利群、云烟云烟、南京牌、红双喜烟草、玉溪、金叶、黄山卷烟、桂烟等。1.中华-熊猫(中国驰名商标，中国原产地标记，中国名牌卷烟之一，中国十大卷烟品牌，上海烟草(集团)。2.玉溪-红塔山(创建于1956年，中国驰名商标，中国名牌产品，中国较有价值品牌之一，玉溪红塔烟草(集团)有限公司)3.云烟(中国名牌产品，中国驰名商标，致力于烟草R&D和生产的大型集团公司，红云红河烟草(集团)有限公司)4.利群(创建于1956年，中国老字号、中国驰名商标、中国名牌产品、中国企业500强、浙江中烟工业有限公司)5.芙蓉王-白沙(中国名牌产品、中国驰名商标、国家烟草专卖局、中国最具价值品牌500强、湖南中烟工业股份有限公司)6.红河红河(中国名牌产品，中国驰名商标，致力于烟草R&D和生产的大型集团公司，红云红河烟草(集团)有限公司)7.黄鹤楼(中国驰名商标、中国著名品牌，前身为武汉烟草(集团)有限公司南阳兄弟烟草公司汉口分公司，创建于1916年)8.南京-苏烟(中国驰名商标，国家重点品牌，致力于烟草R&D及生产的企业，中国十大烟草企业，江苏中烟工业有限公司)9.双喜——五叶神(中国著名品牌、中国驰名商标、中国十大名烟、中国烟草总公司全资大型国有企业、广东中烟工业有限公司)10.娇子(中国驰名商标，中国雪茄影响力品牌之一，致力于烟草R&D及生产的企业，十大名烟，川渝烟草工业公司)

武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，其前身是创建于1916 年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司，至今已有90年的历史，目前是湖北中烟工业公司的核心企业。企业现主要生产“红金龙”、“黄鹤楼”、“黄金龙”、“中美”等品牌卷烟以及“茂大”、“顺百利”、“三峡”等品牌雪茄烟，是行业内唯一一家集烤烟型、混合型卷烟和雪茄烟产品综合生产于一体，并分别形成竞争优势的卷烟制造企业

买到上海卷烟厂生产的软中华的地方如下：1、上海烟草专卖店，上海市虹口区。2、上海烟草专卖店，上海市瑞金一路6号。3、上海烟草集团专卖店，上海市浦东新区德平路1107号。4、上海烟草集团(浦东店)，上海市博山东路50号。

深圳烟草工业有限责任公司（深圳卷烟厂）和中国烟草总公司深圳市公司不是同一家公司,前者是工业公司(生产制造卷烟),后者是商业公司(销售卷烟).

不好进。2022年参加长沙卷烟厂面试的人数为300人，最终仅招聘10人，因此不好进。湖南长沙卷烟厂是中国最大的烟草生产企业之一，专业生产各种香烟及烟草制品，产品畅销全国市场，该厂致力于为客户提供高品质的烟草产品，努力满足客户的需求

福州卷烟厂的烟丝好。该烟丝轻重适口，气味芬香，口感舒适。以古田烟叶、永定烤烟和莆仙地产晒烟按比例搭配加工而成。福州卷烟厂的烟丝始产于永定。其主要特点是制作工艺讲究，烟丝细嫩，色金黄，油份足，气味芳香纯净，刺激性小，燃烧性好，主要供中上层社会人士用水烟筒吸食，又称皮丝烟或小烟。

宁波卷烟厂正式工待遇好。浙江中烟主要包括杭州卷烟厂和宁波卷烟厂，地处经济发达区，各方面的待遇都要高于其他地区。正式的人事代理合同工就可以去，劳务派遣和临时的不要去，待遇很好的，想象不到的好，前提是正式的合同工，跟卷烟厂直接签合同的那种。到手月薪10000以上，年薪待遇高于15万，中烟公司的业务岗位，待遇平均在20万。

可以的，和客户联系一下，再重新订呗

上海卷烟厂一年产值1264.52亿支。根据上海烟草集团有限责任公司全年统计资料显示，截止2023年2月1日上海烟草集团2021年生产量全年集团累计生产卷烟1264.52亿支(252.9万箱)，同比增长2.66%，销售卷烟1310.63亿支(262.13万箱)，同比增长4.3%。

您想问的是上海卷烟厂待遇吗？好。上海卷烟厂待遇好，公司工资高，工资稳定，五险一金，供吃供住，晋升透明，有年终奖，不加班早九晚六。上海卷烟厂一般指上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂。上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂于1993年12月14日成立。法定代表人朱洪武。

张家口卷烟厂的烟叶主要来自河北省的烟叶产地，如沧州、邢台、衡水、廊坊等地。

市场上买的烟叶大多是自然晾晒而成。(采摘烟叶时对烟叶的成熟度要求也不很严格。）卷烟厂里的烟丝则经过了下面的步骤：1、烟农采摘烟叶。（烟叶成熟方可采摘，但不能成熟过度。）2、进烟农的小烤房烘烤，此谓初烤。（烘烤的技术性很强，对烤房建筑也有一定的质量要求，所用的煤也有很高的要求。）3、烟农小烤房里烤出的烟叶，再送进烟叶复烤厂进行复烤加工处理。（复烤厂还要根据卷烟厂的要求进行各个部位、各个等级烟叶的比例搭配，否则影响卷烟的成本和吸食口感。复烤厂的机械设备很大很先进，要不然影响复烤质量。可上网查一下。）4、进卷烟厂进行发酵加工并切丝。(卷烟厂里的事情我还不太懂，反正也很复杂的）。总之，卷烟厂里所用的烟叶是经过一道道复杂的工序处理而成的。（有关烟叶分级、挑选、配方之类的事情我还没有说出来。）你自己的一点点烟叶是不值的处理的。（你自己又处理不了，找工厂加工那要付出多大的代价呀！）

原因是北京卷烟厂就被上海烟草集团收购了。根据查询相关信息显示，流水烟是中南海(软精品)烟（俗称：流水音）。是上海烟草集团有限责任公司旗下品牌中南海香烟推出的一款焦油含量10mg的烤烟型香烟。

卷烟零售终端管理是随着上海烟草精品网络工程的深入，从以前的资本纽带、垄断性的商品和服务为主，向统一的品牌形象、规范的经营管理和创新性的服务为主的一个转变，通过把烟草企业的企业文化、管理理念、规范经营方法向网络客户实行“终端管理输出”，贯穿于整个卷烟销售网络终端的不同群体、不同层面，塑造强势的终端品牌、培育、发展、凝聚大多数有价值、忠诚的零售终端。卷烟零售终端管理是商品经济发展到一定时期的产物，是现代商业经济发展的标准化、程序化、规范化的结晶，是对控制市场、满足供给，使商品依据市场变化和发展进行合理的配置，是现代网络运行的基本手段和主要内容。（一）、网络终端的发展定位（模式）在目前的上海烟草卷烟销售网络中，确定了直属商店、延伸服务商店、一般社会商店三个层次的终端为管理输出对象，三个层次的终端群体定于以下四种模式进行管理输出。 !、品牌店模式是指直属商店中的名烟名酒和烟酒专卖店为群体进行管理输出。品牌店模式以产权关系为纽带，全面落实统一的经营管理标准，塑造上海烟草“实力、稳健、正品、优质”的品牌形象，在网络中充分发挥形象展示、价格辅射、服务示范的作用，实现对市场的有力调控和控制稳定。管理要求：统一"#、统一配送、统一管理、统一服务、统一价格、统一结算、统一促销、统一培训。 $、正规加盟模式是指有条件的（郊区为多）社会中小型延伸服务商店、一般网络商店及直属商店中的超市便利系统为群体进行管理输出。这些终端群体，组成一个整体定位于发展“以卷烟销售为主，辅以各种食品、日用品零售”的终端业态。通过对系统内以及零售资源的整合，塑造强势的正规加盟品牌，突出其规模效应，逐步占领地区市场。管理要求：统一"# （部分）、统一配送（部分）、统一管理、统一服务、统一价格、统一培训。 %、烟草柜台模式是指延伸服务商店中大客户（海烟物流的卖场、便利店）、部分社会中小型延伸服务商店（市区为多）为群体进行管理输出。提高对延伸服务各项工作的不断推进和完善，规范烟草柜台的经营管理，强化上海烟草品牌的塑造，增强对柜台终端的服务能力、控制能力及影响能力。— ! — 管理要求：统一!" （部分）、统一管理、统一服务、统一价格、统一培训。 #、招牌授权模式是指社会小型的、非延伸服务的、已经统一店招的网络商店为群体进行管理输出。以招牌授权关系为纽带，在店招识别统一的基础上，达到统一卷烟配送与价格，重点加强其控制能力。管理要求：统一管理、统一服务、统一价格。二、卷烟零售终端管理的重要意义卷烟零售终端管理是可以极大地丰富强控终端的手段，提高网络经营的规模效益。加强卷烟零售终端管理有如下重要意义：（一）、有利于参与国际竞争我国作为一个烟草大国，其庞大的卷烟消费市场会引起国外烟草商竞相前来参与竞争。他们会使出了十八般武艺在此中分到一杯羹。特别是一些国外烟草巨头，在尚未正式成大规模地进入中国市场之前，他们凭着雄厚的资本、成熟的经营理念、先进的营销策略，在中国各地增设办事处，“兵马未动，粮草先行”。他们也会通过对各地区市场消费需求的调查和了解，掌握进入市场前的第一手资料，作好今后在中国市场放手一搏的充分准备。烟草行业中，“狼来了”的呼声早已四处响起，使我们深深感到生存的压力、网络资源的可贵。因此，国内烟草行业要迎接这个无法逃避的挑战，前提条件之一，就是尽快将我们的零售终端管理建设好，通过完善的管理体系、提供创新的服务，实现管理要素的统一、塑造终端品牌形象；推出创新性的服务、增强门店的盈利能力；开发利用终端信息、提高决策与调控效率，充分利用专卖法赋于的权利构筑坚实的销售网络体系，创建一支具有现代市场营销观念的网络管理队伍，防患于未然。（二）、有利于树立统一品牌形象开设名烟名酒（烟酒专卖）店能重塑企业的社会形象。在八十年代，烟草公司有了“俏公司”的称谓，大众口碑与社会形象均欠佳。当我们网络建设最初出现在市面时，一些人误以为烟草公司效益不好了，也“吃不起饭了”。但时间一长，人们的看法发生了根本变化，从而表现出对烟草公司这种居安思危举措的钦佩。树立企业形象、打造名优品牌，这不仅是企业向外拓展的需要，也是社会消费者的需要。在卷烟网络建设前期，烟草公司的直属商店都是一些传统商店或一般超市，没有一家名烟名酒（烟酒专卖）店，在卷烟市场竞争中的形象、品牌、知名度、销售都受到影响。$%%& 年起烟草公司陆续对直属店进行了改造，增设了多家名烟名酒店或烟酒专卖店，一彻底改变了“门难进、脸难看，话难说、票难开”的官商作风。二是发挥了优越的地理位置，树立了烟草的龙头形象，通过打造优质品牌，并作为新品试销点、产品促销点、花式品种投放点，逐步让消费者认可。三是实施统一标识、统一形象、统一服务、统一价统一管理等手段，为全社会的卷烟零售户树立了规范经营榜样，使社会各界感受到名烟名酒（烟酒专卖）店熊厚的经济实力和良好的诚信服务态度。四是有效遏制烟贩子欺行霸市，操纵市场价格的行为，限制了烟贩子的势力扩张，从而取得了社会效益和经济效益的双赢。（三）、有利于调控和稳定卷烟市场在加强卷烟售终端管理中，订单营销业务流程实际是根据市场环境变化对卷烟投放品种及数量的调控。平衡订单营销和宏观调控的关系是首位，宏观调控对于确保市场持续稳定发展至关重要，实施订单营销业务流程，更加发挥品牌总体发展布局和全市货源协调平衡的作用。把订单营销工作的核心放在运行机制建设上，通过机制运行来切实掌握市场供求满足信息，当某种卷烟市场价格大幅下跌时，我们可以适当地减少其市场投放量；相反，当某种卷烟市场价格大幅上涨时，我们可以增加其市场投放量，只要我们能严格地作好卷烟的订单营销工作，便能很好地做好卷烟市场的终端管理工作。— $ —谈如何加强烟草网络的卷烟零售终端管理 （四）、有利于提升客户管理和规范能力网络零售终端建设，本身就是确立了“以顾客为关注焦点”的服务理念和管理定位。如果我们只配送服务，不加以终端管理，就会造成客户整体形象得不到提升，形成不了统一，网点经营能力难以保障。通过终端管理，使我们与零售户之间不仅仅是单独的卷烟交易关系，更是一种服务与被服务，使双方建立起相互依赖和长久合作的供需关系，保证我们拥有稳定的卷烟销售渠道同时，有效得到规范经营上控制能力。因此，卷烟零售终端管理是卷烟销售网络的有机组成部分，是卷烟销售网络建设的灵魂，是促进客户提升自身运行质量的需要。（五）、有利于及时掌握市场反馈信息优质的零售终端建设，能将管理延伸到最基层。在服务的同时，可深入乡镇各零售户调查卷烟市场行情，广泛听取销售环节的意见和消费者的需求，把收集到的信息及时反馈到决策部门，有利于决策部门在制定经营战略时，能找准坐标把握方向，及时对市场进行调控和管理，作出准确的销售策略。从长远的角度来看，建立卷烟销售网络，加强零售终端建设，是加入世贸组织、参与国际竞争的重要举措。所以说，卷烟零售终端管理是卷烟销售网络建设的灵魂和有机组成部分，它对上海精品网络工程的深入发展具有重要的促进作用，我们应充分认识到其重要性。同时，加强终端建设的组织领导，以“加强管理、提高效能”为建设重点，通过完善管理体系、提供创新性的服务，把四种模式的网络终端在规模和效益上同步健康发展。三、如何做好卷烟零售的终端管理随着市场经济的不断发展和完善，卷烟市场面临国内市场国际化的竞争将日趋激烈，大力开展卷烟网络建设是烟草行业卷烟流通体制改革的重大战略举措，而卷烟零售终端管理是提升上海烟草的市场营销能力、竞争实力、及整体运作水平的重点和突破点。因此，加强卷烟零售终端管理应做好如下工作：（一）、建立密切的供求关系是终端管理的宗旨要使卷烟销售网络更好地发挥其功能，必须与客户建立密切的供求关系，这就需要我们深刻地认识到一级配送服务及统一管理的重要性。在保证送货的同时变“等客上门”为“送货上门”，方便客户，将他们纳入上海烟草主渠道内，这样才能扩大卷烟产品的市场覆盖面，提高公司自身的竞争能力，塑造良好的企业形象。南汇烟草公司把由原来的零售户单纯看成实行专卖管理的对象，转变为开展合作经营的伙伴。真正拉近和零售商店的距离，搞好对卷烟零售户的管理和服务，真正做到想网点所需、解网点之所忧，一户一户地交朋友，帮助网点合理合法地不断提高经济效益。如：南汇大学城有家客户，原本柜台样品陈列空间狭小，业主经济收入低，工作积极性不大。为了规范日常管理工作，完善网络运行质量，增加他的经济收益，提高工作积极性，通过与客户进行积极的沟通了解到，大学生是来自全国各地的年轻消费群体，在认可沪产烟的同时，对家乡烟情有独钟。这样，客户经理在组织货源时重点关照该客户省外烟货源供应与销售，采取及时补货。使这家客户烟柜内卷烟达到出样饱满、品种琳琅满目，而且销售额直线上升。据统计该客户自!""! 年! 月以前的#! 个品种增加到现在#"" 个品种之多，从当初仅每月# 仟元以下的销售额增长到现在的$ 万多元，取得了良好的经济效益。通过这种密切的服务观念和服务行为，赢得了广大网络客户的信赖，以服务促经营，以服务取得效益和信誉的提高。（二）、发展公司直属商店是终端管理的先导随着南汇经济迅速发展，工业园区的开发，深水港的启动，科技教育园区的拓展等，客流量相对集中，无论在业态分布、商业环境、消费格局、客户结构等方面，从量和质上都能反映出市场地位及潜在资源，也是我们公司如何把握市场资源、优化客户结构，推进直属商店发展的重— % —谈如何加强烟草网络的卷烟零售终端管理 要依托。如何有效划分、构筑精品网络客户群体的层次，实现先进的卷烟连锁经营管理模式？我们着重从这几方面加以考虑：第一，开设为消费者服务便利店。第二，优化客户结构、发展加盟连锁。南汇公司应根据全区客户的结构、业态分布、商业环境、级别、销售能力、规范程度和发展前景等等因素进行全盘考虑和分析，然后开展各项具体的营销工作，并对区域内的客户资源进行全面优化。同时，公司要以共树形象、共享资源、共拓经营、共求依存、共谋发展为服务原则，创导创新意识和争先精神，来积极发展社会客体的加盟，共同参与市场，尽可能赢得更好的社会效益和经济效益。同时随着人们生活水平不断的提高，消费观念的不断改变，需求的欲望不断个性化，以前公司直属商店单一的经营模式，已远远不能满足市场。因此打造品牌、特色经营、低价促销、套餐滚动、送货上门等经营方式是我们直属商店需发展和推进的。我们的设想是： !、烟名酒店树品牌。根据优越的地理位置，树立烟草龙头形象，提高卷烟的知名度，打造名牌。并作为新品试销点、产品促销点、花色品种投放点，逐步让消费者认可买品牌烟要到名烟名酒店。 "、专卖店增特色。在一业为主、多种经营思想指导下，对下属的卷烟专卖店，我们在经营卷烟的同时，也尝试一些其他的经营种类。根据不同的消费需求，可开设兼营报刊杂志、代办冲印、福利彩票、瓷器绘画制品、电脑照像等业务，来吸引顾客，提高销售。 #、超市连锁搞优惠。目前连锁超市严格的管理制度、完善的考核机制、严密的监管制度正逐步深化。我们还在经营上动脑筋，搞策划，吸引更多不同层次的消费群，比如：周末低价、节日套餐、促销让利、满百送礼、团购优惠等活动，通过不定期的滚动举行。所以说推进发展公司直属商店，开设名烟名酒店、烟酒专卖店，树企业形象，打造名优品牌，这不仅是企业向外拓展的需要，而且是社会消费者的需要。（三）、提升客户整体形象是终端管理的前提在卷烟零售终端管理中，网络客户整体形象的好差，会直接影响到经销商和零售户的实际利益。销售与形象两者之间存在着一种互补关系，因此，南汇烟草公司非常注重网络形象工程建设，而延伸服务是网络形象工程中的一项重要举措。我们实施统一的服务与管理，着重在卷烟出样陈列、货源供应倾斜、经营品种保证、服务设施配套等方面加大服务内容与力度。记得延伸服务客户刚集中管理时，我们在市场走访中发现有些商店形象柜的卷烟出样陈列较零乱：柜台上放电子秤、电视机、打火机、电池、口香糖等杂物，直接影响了延伸服务客户的整体形象。针对这些问题，我们组织了专题讨论，大家统一了工作思路、明确了整改方向。首先重新修定了《延伸服务卷烟统一出样要求》，并对不同数量规格的形象柜配置了《形象柜陈列配置图》。在配置过程中把新品推广工作纳入其中，扩大了样品陈列空间，加大了新品维护力度。同时充分利用转角柜，把铜牌、禁止中学生吸烟牌统一放置在柜台内，既醒目又加强了日常维护。对已安装$% 标识的商店，定时开启灯箱、定期清洁卫生都有了明确要求，充分发挥了灯箱的广告效应。实现对延伸服务客户卷烟柜、网络标识定置化和目视化管理的目标后，舒适的环境得到了消费者的认同。使消费者在购买卷烟的同时，大大提高了“买真烟到网点”的知名度，从而有效地改善了网络的整体形象，也充分展示了上海烟草良好的企业形象。同时，网络客户的经济效益得到了明显提高，我们的零售终端管理也得到了认可。（四）、预测分析和过程控制是终端管理的基础对市场销售的预测与分析，是卷烟零售终端管理工作的基础与前提。因此南汇烟草公司在制订月度销售计划时，应考虑以下的这些因素：区内客户的发展情况、市政建设的情况、客户的级别及业态分布、区域内的消费结构分布及历史销售数据等，掌握了这些因素，再通过公司先进的卷烟三级批信息管理系统，就对预测与完成每月的销售计划提供了大量可参考的数据。但是，市场并不是静态的，有时特殊情况的发生往往会影响到预测的准确性。因此，过程控制— & —谈如何加强烟草网络的卷烟零售终端管理 就显得尤为重要；如：直属商店剩余货源问题是最棘手的。有一段时间，由于市场购买疲软，一些销售一般的牌号如绿双喜、新牡丹、特醇双喜、!!"# 翻中华等卷烟部分门店库存积压，为了消除商店的涨库现象，只能采取少配或不配，对完成月度计划带来了相当大的困难。门店对完成公司下达的年度销售指标也受到一定冲击。在这种情况下，我们积极寻求办法，首先在内部合理调整卷烟周转数，其次采取门店间相互调剂。为了更有效促动卷烟销售，我们把门店的销售结合到店长的绩效考核，通过建立顾客信息档案资料，定期或不定期与客户联系，征求客户对商品和服务的意见和信息反馈，努力挖掘销售潜能。同时争取社会客户，积极做好销售。通过紧俏牌号比例搭配，寻求销路。对以上牌号周转数小但有销售能力的客户及时作了周转数调整，既满足了客户实际需求，又体现了个性化服务。过程控制能赋予预测与分析真正的内涵，如：两港大开发、市政建设客户因动迁而被暂停配货，引起区域的卷烟销售有所下降，部分卷烟计划数出现了剩余。通过及时调整卷烟周转数，缓解了区域之间的供需矛盾，保持了区域内整体销售的稳定性，更重要的是确保了整个公司货源的合理分配。通过这样一种销售过程的控制，可以最大限度确保销售的稳定性和预测的准确率。因此，预测分析和过程控制在整个卷烟零售终端管理过程中，起到了基础性的作用。（五）、建立健全客户访问制度是终端管理的手段访问客户可以搜集信息和反馈信息，听取客户的意见和要求，了解客户的库存、销售情况，了解产品的市场销售情况，掌握客户的订货数量和品种。把客户访问制度作为中心环节，使销售网络具备产品销售，市场调控，配送服务，信息反馈等综合功能。把信息作为当今社会最宝贵的资源，必须注重收集和利用，特别是双向信息的沟通，以寻找商机。而向网点传递的信息包括：向客户传递有关卷烟货源情况；有关新品卷烟上市信息；有关价格调整信息；卷烟销售政策、市场走势情况等信息。向网点收集信息包括：对公司货源供应情况；配送人员服务质量；周边商贩经营情况；对营销人员的投诉或表扬；对卷烟质量的反馈；网点向公司提出合理化建议等信息。通过卷烟零售终端管理与客户的访问紧密结合获取需求信息，然后再采取一级配送，并逐步建立健全客户拜访制度，坚持定期访问、重点访问，而且要求定人分块负责，建立客户基本信息及档案，为下一步“零售数据分析系统”的开发使用提供依据。（六）、加强营销队伍素质建设是终端管理的保证现代管理，就是以人为中心的管理，一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。因此必须高度重视一线营销队伍的人才引进及队伍更新，南汇烟草公司在优化队伍年龄和学历结构的同时，加强了一线队伍在职业素养、工作技能、知识水平等方面的培训考核。有效导入了竞争机制，各岗位都通过竟聘择优上岗，从责任经理到客户经理，在奖金分配上根据考核业绩测算，结合上、下半年名次考核，有效激发配送人员的工作积极性和责任感。同时，公司以$%& "( 循环为工作模式，通过每周召开业务例会，实现了目标管理的闭环。其次，加强对营销人员的培训，通过信息基础设施的运用，实现高效率的管理；通过信息服务，建立良好的客户信用关系。通过标准化文件的考试、市场营销讲座、计算机应用操作、现场营销管理等方面培训，提高他们的业务水平和整体素质。（七）、拓展服务的广度和深度是终端管理的目标诚信服务也是上海烟草昨天的实践、今天的努力、明天的追求。十年的网络建设，烟草人恪守“让客户满意、向社会尽责”的服务宗旨，倾情、倾心服务于广大客户，努力打造诚信体现，赢得了社会效应和经济效应。在精品网络建设中，客户提供放心的产品是远远不够的，在服务过程中必须做到铁心、称心、舒心，使优质服务的外延和内涵不断向纵深发展。提高岗位技能，实施《服务手册》；培养服务品牌，创建劳模柜组；提供无忧服务，密切商客关系；建立一套诚信服务管理机制，从四条管理链着手，即服务链———环环相扣，责任链———道道把关，产品链———— ) —谈如何加强烟草网络的卷烟零售终端管理 层层监督；信息链———息息相通，由上至营销部经理、下到营销人员、外到消费人群、内到管理部门共同参与的全方位、全过程的城信服务体系。卷烟延伸服务，它体现着以广大卷烟网络客户为中心的经营思想。随着卷烟网建工作的深度发展和人们消费水平、消费要求的不断提高，卷烟延伸服务所提供给广大卷烟网络客户的附加利益的总和以及顾客满意度的提高，是打造卷烟精品网络工程成败的关键环节。因此，我们要积极转变经营观念、经营层次和经营重点，加强延伸服务的市场营销，提高卷烟市场的竞争能力，必须做到：第一，提高顾客需要的满意程度，以!"#$%%&："%%% 为标准，强化延伸服务的质量管理。第二，进行市场细分和竞争对手状况分析，提供差异化的附加服务。第三，增加延伸服务的功能和种类，做到服务快速便捷，随时做好准备提供各种意想不到的服务和特殊服务。第四，把维修变成预防，把事后转为事前及全过程的预防性监控，在出现问题之前就及时发现并解决隐患。第五，正确对待消费者的抱怨，积极寻求现存和潜在顾客的反馈信息。

烟厂有自己的学校 都是关系进的

税后平均拿到手的现金7000元

天津烟厂现在出的烟有：双喜临门，恒大香烟，江山之宝，郁金香天津烟厂地址：天津市东丽区天津市东丽区雪莲路13号，天津卷烟厂始建于1919年,前身系天津英美烟草公司,拥有80余年的卷烟生产历史。

天津卷烟厂目前共有6家，分别是：天津烟草公司、天津荣陆烟草有限公司、天津鼎晖烟草有限公司、天津联发烟草有限公司、天津联欣烟草有限公司、天津臻喜烟草有限公司。

五叶神要吗?

　　天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟草公司，拥有80余年的卷烟生产历史。经过“八五” 技术改造，建立起现代化企业园区，厂区占地面积190413.6平方米，建筑面积105000平方米，绿化面积4600平方米。生产设备具有国际先进水平,年生产能力40万箱。经济效益每年以百分之十五的速度增长。有11个品牌18 次获得部级、市级优质产品称号，恒大为著名品牌，曾三次被评为部优产品和畅销牌号，1998年又被天津市政府认定为名牌产品。1999年天津卷烟厂通过了ISO-9002质量体系认证。“从12月7日起，上海烟草集团（简称上烟）正式接盘天津卷烟厂。经过半年时间的资产、人力、物力的清点，天津卷烟厂正式纳入上海烟草集团。”上海烟草（集团）公司办公室副主任唐煦介绍。12月7日�“津沪卷烟工业企业联合重组管理工作交接仪式”在沪举行，这是继去年年底　　京沪卷烟工业企业管理交接后，上烟集团在跨地域战略重组中迈出的又一大步。　　至此，“京津沪铁三角”初具规模，继目前已在东北、西南、海南进行了重组，生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后，上烟作为第二大烟草集团正式登场。　　京津沪卷烟重组　　“集团花了半年时间清点资产、理顺关系，这次交接之后，就可以实施集团的方案了。天津卷烟厂开始正式生产上海卷烟厂的品牌，12月22日，由天津厂生产的上海卷烟厂品牌‘牡丹"将在北方上市。”唐煦透露。　　“集团现在的任务就是研究怎么样把集团的管理输入到天津厂，内部已经初步确立了一套包括资金输出、品牌整合在内的方案。”　　早在2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订联合重组协议。重组后天津卷烟厂实行内部独立核算，上海烟草对天津卷烟厂实行产供销、人财物的集中统一管理。天津卷烟厂现有资产、债务及生产指标也全部划拨上海烟草集团。　　接下去的半年，津沪两地的烟草集团重组进入决策程序和实施程序，重组双方在对国有资产划拨或购买、品牌重建、地方税收、人事安排等难题方面进行了广泛的协商。　　“天津卷烟厂取消法人地位，将作为上烟集团的一个生产车间，集团负责原料采购、生产计划、营销。天津厂原有的小品牌会取消，保留部分有一定市场能力的品牌。”　　2004年11月，北京卷烟厂异地技术改造项目通过批复。作为上烟集团接盘北京卷烟厂之后的重大投资项目，此次异地技术改造项目总投资约10亿元，完工后企业的产能将大大提高。　　借力三角 上烟跨过黄河　　对于上烟集团，尽管京津沪三地卷烟厂重组是在国家烟草专卖局的指导意见下达成的联合，但却恰好满足了上烟集团的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直辖市，相对于内地烟厂的整合，三家企业文化比较容易融合。”沐古（上海）管理咨询公司执行董事、烟草行业的专家李克认为，这是三地能够整合的基础。　　更重要的是，“京津沪三角形成，也意味着上烟跨过黄河”。李克认为三地整合对于上烟的品牌扩张至关重要，“上海烟草集团除了中华烟，以往其他的卷烟品牌一直过不了黄河。因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。过去上烟除了‘中华"外只在黄河以南卖，购并北京、天津烟厂后，上烟拥有了‘中南海"、‘恒大"、‘江山"这三个品牌，就很自然地跨过了黄河，从战略意义上来说，上烟用最简单的方法解决了过黄河的问题。”　　重组的重要内容是整合品牌。其中，做大做强“三红一白”的“四小天王”，即 “红河、云红梅、红金龙”和“白沙”，做精做细四大极品卷烟“华溪楼王”，即“中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王”，“中华”榜上有名。　　“中华”作为价格最高的香烟品牌、我国出口量在10万件以上的四大卷烟品牌之一，一直是国家重点扶持的对象。国家烟草专卖局局长姜成康曾就上海卷烟品牌扩张问题指出，国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，要加强研究。　　“三地整合对于上烟集团，不仅使上烟集团迅速完成了在华北地区的网络布局，而且通过对京津沪三家企业的资源整合和供产销一体化，大大提高了集团的整体实力与核心竞争力。集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，成为第二大烟草集团。”唐煦介绍。　　国烟重组 抵御外敌　　上烟集团的重组动力来自于外忧内患。国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。重组大潮中，云烟、沪系、湘烟三股强势力量已初步形成。　　国内老大当属云烟。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组揭牌大会。新的玉溪红塔烟草�集团　有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局正式确立。　　在今年8月国烟运�2004�542号文公布的卷烟产品百牌号中，云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多，而包括北京、天津两地在内的上海烟草集团仅占有8个品牌。　　重组完成的上烟集团位居第二，但是更大的威胁来自于外敌入侵。　　根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65％降为25％。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清晰可闻。　　尽管英美烟草宣布要在中国建立合资烟厂的消息再次被国家烟草专卖局出面郑重否定，但这已是英美烟草自2001年5月以来第三次扬言要在中国合资办厂了，英美烟草的用心良苦可见一斑。　　加拉赫和帝国公司都分别同中国的红塔和上海烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。烟草业全球第一的美国菲利浦·莫利斯公司，在停止了中国市场的烟草业务后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。　　瑞士银行集团（UBS Warburg）的分析师Jonathan Leister说：“中国是一个巨大的潜在烟草市场。以往的数据表明，中国一年大约消费1．75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2．5倍，实际上是世界总消费量的1／3。”　　很显然，在今后的10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。这令国烟重组的进程不得不加快。　　按照专卖总局关于中国烟草业的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还极其遥远。

天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟草公司，拥有80余年的卷烟生产历史。经过“八五” 技术改造，建立起现代化企业园区，厂区占地面积190413.6平方米，建筑面积105000平方米，绿化面积4600平方米。生产设备具有国际先进水平,年生产能力40万箱。经济效益每年以百分之十五的速度增长。有11个品牌18 次获得部级、市级优质产品称号，恒大为著名品牌，曾三次被评为部优产品和畅销牌号，1998年又被天津市政府认定为名牌产品。1999年天津卷烟厂通过了ISO-9002质量体系认证。“从12月7日起，上海烟草集团（简称上烟）正式接盘天津卷烟厂。经过半年时间的资产、人力、物力的清点，天津卷烟厂正式纳入上海烟草集团。”上海烟草（集团）公司办公室副主任唐煦介绍。12月7日�“津沪卷烟工业企业联合重组管理工作交接仪式”在沪举行，这是继去年年底 京沪卷烟工业企业管理交接后，上烟集团在跨地域战略重组中迈出的又一大步。 至此，“京津沪铁三角”初具规模，继目前已在东北、西南、海南进行了重组，生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后，上烟作为第二大烟草集团正式登场。 京津沪卷烟重组 “集团花了半年时间清点资产、理顺关系，这次交接之后，就可以实施集团的方案了。天津卷烟厂开始正式生产上海卷烟厂的品牌，12月22日，由天津厂生产的上海卷烟厂品牌‘牡丹"将在北方上市。”唐煦透露。 “集团现在的任务就是研究怎么样把集团的管理输入到天津厂，内部已经初步确立了一套包括资金输出、品牌整合在内的方案。” 早在2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订联合重组协议。重组后天津卷烟厂实行内部独立核算，上海烟草对天津卷烟厂实行产供销、人财物的集中统一管理。天津卷烟厂现有资产、债务及生产指标也全部划拨上海烟草集团。 接下去的半年，津沪两地的烟草集团重组进入决策程序和实施程序，重组双方在对国有资产划拨或购买、品牌重建、地方税收、人事安排等难题方面进行了广泛的协商。 “天津卷烟厂取消法人地位，将作为上烟集团的一个生产车间，集团负责原料采购、生产计划、营销。天津厂原有的小品牌会取消，保留部分有一定市场能力的品牌。” 2004年11月，北京卷烟厂异地技术改造项目通过批复。作为上烟集团接盘北京卷烟厂之后的重大投资项目，此次异地技术改造项目总投资约10亿元，完工后企业的产能将大大提高。 借力三角 上烟跨过黄河 对于上烟集团，尽管京津沪三地卷烟厂重组是在国家烟草专卖局的指导意见下达成的联合，但却恰好满足了上烟集团的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直辖市，相对于内地烟厂的整合，三家企业文化比较容易融合。”沐古（上海）管理咨询公司执行董事、烟草行业的专家李克认为，这是三地能够整合的基础。 更重要的是，“京津沪三角形成，也意味着上烟跨过黄河”。李克认为三地整合对于上烟的品牌扩张至关重要，“上海烟草集团除了中华烟，以往其他的卷烟品牌一直过不了黄河。因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。过去上烟除了‘中华"外只在黄河以南卖，购并北京、天津烟厂后，上烟拥有了‘中南海"、‘恒大"、‘江山"这三个品牌，就很自然地跨过了黄河，从战略意义上来说，上烟用最简单的方法解决了过黄河的问题。” 重组的重要内容是整合品牌。其中，做大做强“三红一白”的“四小天王”，即 “红河、云红梅、红金龙”和“白沙”，做精做细四大极品卷烟“华溪楼王”，即“中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王”，“中华”榜上有名。 “中华”作为价格最高的香烟品牌、我国出口量在10万件以上的四大卷烟品牌之一，一直是国家重点扶持的对象。国家烟草专卖局局长姜成康曾就上海卷烟品牌扩张问题指出，国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，要加强研究。 “三地整合对于上烟集团，不仅使上烟集团迅速完成了在华北地区的网络布局，而且通过对京津沪三家企业的资源整合和供产销一体化，大大提高了集团的整体实力与核心竞争力。集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，成为第二大烟草集团。”唐煦介绍。 国烟重组 抵御外敌 上烟集团的重组动力来自于外忧内患。国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。重组大潮中，云烟、沪系、湘烟三股强势力量已初步形成。 国内老大当属云烟。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组揭牌大会。新的玉溪红塔烟草�集团　有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局正式确立。 在今年8月国烟运�2004�542号文公布的卷烟产品百牌号中，云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多，而包括北京、天津两地在内的上海烟草集团仅占有8个品牌。 重组完成的上烟集团位居第二，但是更大的威胁来自于外敌入侵。 根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65％降为25％。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清晰可闻。 尽管英美烟草宣布要在中国建立合资烟厂的消息再次被国家烟草专卖局出面郑重否定，但这已是英美烟草自2001年5月以来第三次扬言要在中国合资办厂了，英美烟草的用心良苦可见一斑。 加拉赫和帝国公司都分别同中国的红塔和上海烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。烟草业全球第一的美国菲利浦·莫利斯公司，在停止了中国市场的烟草业务后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。 瑞士银行集团（UBS Warburg）的分析师Jonathan Leister说：“中国是一个巨大的潜在烟草市场。以往的数据表明，中国一年大约消费1．75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2．5倍，实际上是世界总消费量的1／3。” 很显然，在今后的10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。这令国烟重组的进程不得不加快。 按照专卖总局关于中国烟草业的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还极其遥远。

好。根据查询相关公开信息显示，国企行业职工收入稳定待遇好，工作环境好，有恒大香烟历史品牌、大江山、小江山天津名牌烟。上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂始建于1919年，坐落于天津市成林道319号，前身为天津大英烟公司工厂。

天津卷烟厂始建于1919年，前身系天津英美烟草公司，拥有80余年的卷烟生产历史。经过“八五” 技术改造，建立起现代化企业园区，厂区占地面积190413.6平方米，建筑面积105000平方米，绿化面积4600平方米。生产设备具有国际先进水平,年生产能力40万箱。经济效益每年以百分之十五的速度增长。有11个品牌18 次获得部级、市级优质产品称号，恒大为著名品牌，曾三次被评为部优产品和畅销牌号，1998年又被天津市政府认定为名牌产品。1999年天津卷烟厂通过了ISO-9002质量体系认证。“从12月7日起，上海烟草集团（简称上烟）正式接盘天津卷烟厂。经过半年时间的资产、人力、物力的清点，天津卷烟厂正式纳入上海烟草集团。”上海烟草（集团）公司办公室副主任唐煦介绍。12月7日�“津沪卷烟工业企业联合重组管理工作交接仪式”在沪举行，这是继去年年底 京沪卷烟工业企业管理交接后，上烟集团在跨地域战略重组中迈出的又一大步。 至此，“京津沪铁三角”初具规模，继目前已在东北、西南、海南进行了重组，生产规模居全国第一的云南红塔集团重组之后，上烟作为第二大烟草集团正式登场。 京津沪卷烟重组 “集团花了半年时间清点资产、理顺关系，这次交接之后，就可以实施集团的方案了。天津卷烟厂开始正式生产上海卷烟厂的品牌，12月22日，由天津厂生产的上海卷烟厂品牌‘牡丹"将在北方上市。”唐煦透露。 “集团现在的任务就是研究怎么样把集团的管理输入到天津厂，内部已经初步确立了一套包括资金输出、品牌整合在内的方案。” 早在2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订联合重组协议。重组后天津卷烟厂实行内部独立核算，上海烟草对天津卷烟厂实行产供销、人财物的集中统一管理。天津卷烟厂现有资产、债务及生产指标也全部划拨上海烟草集团。 接下去的半年，津沪两地的烟草集团重组进入决策程序和实施程序，重组双方在对国有资产划拨或购买、品牌重建、地方税收、人事安排等难题方面进行了广泛的协商。 “天津卷烟厂取消法人地位，将作为上烟集团的一个生产车间，集团负责原料采购、生产计划、营销。天津厂原有的小品牌会取消，保留部分有一定市场能力的品牌。” 2004年11月，北京卷烟厂异地技术改造项目通过批复。作为上烟集团接盘北京卷烟厂之后的重大投资项目，此次异地技术改造项目总投资约10亿元，完工后企业的产能将大大提高。 借力三角 上烟跨过黄河 对于上烟集团，尽管京津沪三地卷烟厂重组是在国家烟草专卖局的指导意见下达成的联合，但却恰好满足了上烟集团的野心。“北京、上海、天津三地都是沿海或者直辖市，相对于内地烟厂的整合，三家企业文化比较容易融合。”沐古（上海）管理咨询公司执行董事、烟草行业的专家李克认为，这是三地能够整合的基础。 更重要的是，“京津沪三角形成，也意味着上烟跨过黄河”。李克认为三地整合对于上烟的品牌扩张至关重要，“上海烟草集团除了中华烟，以往其他的卷烟品牌一直过不了黄河。因为从烟的吸味上来说，上烟属于南派，南派重烟香，北派重烟气。过去上烟除了‘中华"外只在黄河以南卖，购并北京、天津烟厂后，上烟拥有了‘中南海"、‘恒大"、‘江山"这三个品牌，就很自然地跨过了黄河，从战略意义上来说，上烟用最简单的方法解决了过黄河的问题。” 重组的重要内容是整合品牌。其中，做大做强“三红一白”的“四小天王”，即 “红河、云红梅、红金龙”和“白沙”，做精做细四大极品卷烟“华溪楼王”，即“中华、玉溪、黄鹤楼、芙蓉王”，“中华”榜上有名。 “中华”作为价格最高的香烟品牌、我国出口量在10万件以上的四大卷烟品牌之一，一直是国家重点扶持的对象。国家烟草专卖局局长姜成康曾就上海卷烟品牌扩张问题指出，国家局在宏观调控、政策措施上对“中华”卷烟原料问题要给予保证；在计划、销售管理体制和考核体系上，要加强研究。 “三地整合对于上烟集团，不仅使上烟集团迅速完成了在华北地区的网络布局，而且通过对京津沪三家企业的资源整合和供产销一体化，大大提高了集团的整体实力与核心竞争力。集团的年产量从100多万箱跃至200万箱，成为第二大烟草集团。”唐煦介绍。 国烟重组 抵御外敌 上烟集团的重组动力来自于外忧内患。国家有关部门计划首先逐步关闭年产10万箱以下的企业，再逐步关闭年产10万至30万箱的企业，把中国烟草企业争取减少到50家。重组大潮中，云烟、沪系、湘烟三股强势力量已初步形成。 国内老大当属云烟。2004年9月10日，云南中烟工业公司举行企业重组揭牌大会。新的玉溪红塔烟草�集团　有限责任公司、昆明卷烟厂、红河卷烟总厂以及曲靖卷烟厂揭牌，标志着云南省烟草工业企业组织结构“九变四”格局正式确立。 在今年8月国烟运�2004�542号文公布的卷烟产品百牌号中，云南烟草品牌以总数第一的排名共占据了23个席位，其中仅玉溪和昆明两家就占据了15席之多，而包括北京、天津两地在内的上海烟草集团仅占有8个品牌。 重组完成的上烟集团位居第二，但是更大的威胁来自于外敌入侵。 根据世贸承诺，2004年1月1日开始，针对外烟销售的“特种烟草专卖零售许可证”已经被取消，外烟可以合法地在全国400多万个零售终端进行销售，同时烟草关税由65％降为25％。外烟大规模进入中国市场的脚步声已经清晰可闻。 尽管英美烟草宣布要在中国建立合资烟厂的消息再次被国家烟草专卖局出面郑重否定，但这已是英美烟草自2001年5月以来第三次扬言要在中国合资办厂了，英美烟草的用心良苦可见一斑。 加拉赫和帝国公司都分别同中国的红塔和上海烟草公司达成了在中国生产和经销其一个国际品牌的协议。烟草业全球第一的美国菲利浦·莫利斯公司，在停止了中国市场的烟草业务后，其亚洲高级管理人员出现在昆明卷烟厂。 瑞士银行集团（UBS Warburg）的分析师Jonathan Leister说：“中国是一个巨大的潜在烟草市场。以往的数据表明，中国一年大约消费1．75万亿支卷烟。这是西欧卷烟消费的2．5倍，实际上是世界总消费量的1／3。” 很显然，在今后的10到20年内，对国际烟草公司来说，中国是最大的增长机会。这令国烟重组的进程不得不加快。 按照专卖总局关于中国烟草业的发展构想，力争在今后5至10年内至少要有一个中国烟草工业集团进入世界500强。按照资产一体化和适度规模经济的原则，组建三个生产规模1000万箱至1300万箱的卷烟工业集团。无论是200万箱产量的上烟集团还是总产能750万箱的云烟系，距离1000万箱的目标都还极其遥远。

是继2002年国家局提出的“大市场、大品牌、大企业”的行业发展战略和2006年国家局提出的“两个十多个”的行业发展方向之后的又一品牌发展新的里程碑。作为流通领域品牌培育和原料保障供给的烟草商业如何在这场重大变革中伴演好应有的角色？本人就这次培训所获谈一点个人心得。 一、坚持和完善专卖体制是推进“卷烟上水平”的基石 烟草行业从组建以来，先后经 历了“关、停、并、转”、“工商分开”、“跨省重组”、“取消县级局法人资格”等一系列改革的洗礼，烟草行业工商税利从1982年组建时的97.6亿元，增长到2009年的5131亿元，是组建初的50倍；卷烟产销量2009年实现4580万箱左右，是1980年3 倍；卷烟牌号由1982年的2500个左右减少至目前的124个，前十个品牌集中度由2002年前的15.58%，提高到2009年底，前10个品牌的集中度达到41.8%。这一系列成绩的取得有赖于烟草专卖体制的坚持和完善。“卷烟上水平”是一次新的变革，需要用统筹的办法，统筹各类品牌之间、区域之间、品牌与原料之间、卷烟上水平与人才队伍建设之间的协调发展并系统规划发展方向，科学设定实现路径。做大品牌必须进行计划管理方式与资源配置方式的改革，如果没有强力有效的专卖制度管理，势必难以形成合力，导致过度竞争、内部消耗只有坚持和完善烟草专卖制度，才能统领中国烟草的未来改革与发展方向，集聚全行业以及各方的资源力量，增强对“卷烟上水平”的引导力、控制力、推动力，推动“卷烟上水平”战略目标实现。 二、明确目标内涵是推进“卷烟上水平”的前提 “卷烟上水平”的落脚点集中体现在“532”、“461”目标计划的落实上。 所谓“532”，就是指2个500万箱、3个300万箱、5个200万箱，即争取用5年或者更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3 个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有所突破。 所谓“461”，就是指12个销售收入超过400亿元，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元，即争取到2015年，着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力的品牌。 纵观我国卷烟品牌的发展历史，似乎经历了凤凰似的涅盘，从2001年36个“名优品牌”的提出，到“百牌号目录”以及“两个十多个”和“20+10”，不过短短九年时间，中国烟草品牌由小到大，由弱到强，由分散到集中，2009年，全国烟草行业卷烟品牌超过200万箱的有4个，比 2008年增加3个。可以说，“532”、“461”品牌战略的提出，比过去品牌战略更为成熟，更富有挑战性，既是前面战略的延伸，又是进一步的发展。作为烟草商业无论是品牌培育或是原料保障都要锁定最有潜力可能成“532”、“461”品牌战略目标，围绕目标早打算、早准备、早行动，未雨绸缪谋全局。《亮剑》有句著名台词：自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。要准确把握目标，必须了解我国卷烟品牌发展历程，研究卷烟品牌现状，科学分析品牌发展趋势。首先，只有了解品牌发展历程，才能科学预测品牌发展走向，过来我们的品牌发展经历了以下五个重要阶段： 其次，是从目前品牌发展现状分析（详见以下三个表），最有可能进入2个500万箱的是红塔山、白沙品牌；3个300万箱的品牌归属，红河、红金龙和双喜最有竞争力；5个200万箱的品牌归属，云烟、黄山、利群最有竞争力，其次是红旗渠和七匹狼。 第三，从品牌目前实际销售收入预测其发展趋势（详见下表），“461”的归属，超过1000亿元的1个品牌，最有可能是中华和红塔山；6个超过 600亿元，另4个品牌最有可能是云烟、芙蓉王、白沙、双喜；12个销售收入超过 400亿元，另6个品牌预测应该是利群、玉溪、红河、黄山、黄鹤楼和七匹狼。 三、把握工作重点是推进“卷烟上水平”的保证 推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。在推进“卷烟上水平”工作中，既要突出“532”、“461”品牌发展目标，又要切实抓好原料保障、技术创新、市场营销、基础管理工作，把“卷烟上水平”建立在各项工作水平全面提升基础之上。既要推动五个方面工作“上水平”，又要切实加强专卖管理监督，持续推进整顿规范，高度重视行业生产经营调控，营造“卷烟上水平”的良好环境。可以说：品牌发展上水平，是实现卷烟上水平的集中体现；原料保障上水平，是实现卷烟上水平的重要基础；技术创新是品牌发展的源泉，是实现卷烟上水平的核心；市场营销是培育品牌的重要环节，是品牌实现价值的关键； 基础管理上水平，是实现卷烟上水平的重要保障。“卷烟上水平”主要工作内容和工作重点可用下图形象的进行描述。 具体说，一是要切实加强专卖管理监督，营造“卷烟上水平”的良好环境；二是以持续开展全面预算管理、贯标、对标、基层单位创优活动为抓手，努力夯实企业基础管理；三是以满足中华、白沙、红塔山、云烟、芙蓉王、双喜、利群、玉溪、红河、黄山、黄鹤楼、七匹狼、红金龙、黄山、红旗渠等重点骨干品牌发展需求为导向，实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化；四是围绕良种培育、卷烟调香、减害降焦、特色工艺四大战略课题，精心组织烟草基因组计划、卷烟减害技术、特色优质烟叶开发、卷烟增香保润、高香气低危害烟草品种等重大专项的实施，力求在关键技术上取得重大突破；五是围绕骨干品牌，在“有稳定适销的货源、有坚实的零售终端网络、有良好的配送基础设施并享有服务品牌盛誉”的“四有”目标上做文章，强化市场调控，扎实推进卷烟网络建设。

有吧 一般的都有生产日期

黄山烟、皖烟、红三环香烟。安徽中烟的产品有：黄山烟、皖烟、红三环香烟。1、黄山烟。黄山烟是安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂研制投产，是该厂第一个甲级烟品种。“黄山”烟成为中南海的特供烟，一直延续到上世纪80年代初期。2、皖烟。皖烟为安徽中烟工业公司出品的一种香烟。烟草出自中国第一山黄山，年创税利过百亿元的“双百”目标，成为中国烟草品牌中为数不多的规模和效益兼备的“双百”品牌之一。3、红三环香烟。红三环香烟商标是安徽中烟工业公司滁州卷烟厂于1984年注册的，当时品牌立意为纪念中国女排在世界大赛中连续获得三次世界冠军，三环象征着三连冠。

金皖是合肥卷烟厂生产的。黄山是安徽烟草公司品牌。

1966年，设备更新，职工增加，年产量5.7万箱，实现产值898.06万元，生产稳步发展。后因文革动乱，各项经济指标明显下降，甚至亏损。1969年，中央企业下放，烟厂划回合肥市，隶属合肥市轻工局领导。 1970年，首次招收新工人128人，生产卷烟11.11万箱，全员劳动生产率7万元。1972年，他们自己动手制造和安装自动控制选丝输送设备，卷烟机实行自动加烟丝，结束了人工加丝的笨重劳动。1974年，购置过滤嘴设备，第二年高档产品正式投产，职工人数增加，他们又自己动手制造10台卷烟机，极大提高了生产能力。 1984年合肥烟草专卖局成立，隶属省烟草公司和省烟草专卖局。企业由单一的生产型转为生产经营型。 产量达28.4万箱，工业总产值达19444.81万元，经济效益创最好水平，居全省同行业首位，荣获省烟草公司“最佳经济效益”称号。 1986年，合烟已拥有引进设备，生产烤烟型、混合型、药物型和香型四大类型产品，产量达38.01万箱，仅嘴烟一项就创利4180万元，在全省同行业评比中名列第一，经省烟草公司评为夺魁单位。 1987年，企业完善厂长负责制，内部加强承包制，当年生产再创新高，生产卷烟39.07万箱，精品“佛子岭”再荣获部优称号，多个品牌获省优称号。“灵丹”牌卷烟外销日本，成为我国出口卷烟产品的第8个厂家。

烟草公司和卷烟厂：烟草公司好。相关资料：在烟草产业链中，工业和商业处在不同的链节上，各自肩负着不同的责任，也由原来的责任同体关系转变为目标一致、分工不同、利益同在的战略伙伴关系作为商业企业，从提高行业总体竞争力的高度来净化市场，做好卷烟产品促销，为工业企业提供更及时、更准确、更完整的市场信息。而工业企业则应按照市场信息不断调整产品结构，努力打造品牌。同时，致力于将传统流通转变为现代流通模式，进一步完善网络功能，提升网络运行质量。

零售户信息采集是走访和检查市场的一项重要内容，信息采集准确全面与否直接关系着市场预测的准确性，同时对货源组织、营销策略、市场监管策略的实施都将产生重大影响，那么如何做好零售户信息采集工作呢？笔者根据基层工作经验浅谈几点意见和建议。　　一是加强沟通，获取信任。零售户是卷烟销售网络建设的终端和最前沿，因此要拿到第一手准确有效的信息，就要在平时的工作中多与卷烟零售户沟通。有效的沟通有利于增进客我之间的关系，拉近客我之间的距离。如果平时没有做好沟通工作，没有得到卷烟零售户的认可和信任，自然也不会得到零售户真心实意的配合，因此也就难以保证能够得到真实有效的信息。　　二是及时全面，正确归类。没有足够和真实的信息做后盾，信息采集就会成为“无源之水、无本之木”，因此必须扩大信息采集的开放程度，尽快建立一个纵横交错、内外相联、专销结合、辐射范围广、传递速度快、监控能力强的烟草信息采集网络。只有把信息工作的“触角”延伸到工作的各个方面，多层次、多角度地了解情况，观察问题，获取信息，才能为下一步工作提供信息保障。同时我们还必须把获取的信息及时记录下来，并对获取的信息正确分类，根据类别的不同开展不同的工作，采取不同的策略。比如对于卷烟库存信息，我们可以协助零售户做好库存盘点，把卷烟品牌划分成各个档次，分类分品牌列出库存数，再结合零售户合理定量的标准，制定出分档次、分销量段的卷烟库存量，帮助客户建立零售户进销存台账，为做好更准确的需求预测打好基础。比如对于重点推荐的卷烟品牌，我们又可以引导零售户采取少进快销的方式，加快库存周转的速度，防止出现滞销和脱销的现象。只有这样才能更好地利用不同的信息帮助我们处理各类不同的问题。　　三是做好分析，加强管理。信息的一个最重要的特征就是真实性和客观性，如果脱离了这个特性，所取得的信息就毫无价值可言，而且还会对后期的工作起到不利影响作用。因此，我们必须对收集的信息进行分析。可以从消费需求角度分析，看卷烟消费量如何变化；从零售户角度分析，看进货的频次、数量和当前的库存情况；从销售结构分析，看销售结构是提升还是下滑；从市场零售价格分析，看零售价格是否波动，是否存在低价销售等。然后可以对分析的信息建立信息台账，加强各类信息的分析和管理，以便在日后工作中能够“对症下药”。　　总之，在采集信息的时候，要注意采集的信息是否全面、完整、真实。只有充分掌握了卷烟市场信息才能为货源组织、营销策略奠定坚实基础；才更有利于对零售户尤其是违规零售户的监管，从而达到精准打击的目的。

您好，您可以在淘宝上搜索“55mm空心卷烟管批发”，可以看到很多相关的商品，供您参考。此外，您还可以到当地的烟草专卖店，也可以找到一些空心卷烟管的批发商，他们可能会提供更优惠的价格。此外，您还可以考虑在网上搜索一些烟草批发商，他们可能会提供更低的价格，也可以提供更多的产品选择。总之，市场上有很多提供55mm空心卷烟管批发的商家，您可以根据自己的需求，选择一家更合适的批发商。

goupi

南阳卷烟厂，驻马店卷烟厂新郑卷烟厂漯河卷烟厂 出的我都不杂爱吸就爱散花 红旗渠 帝豪

武汉卷烟厂是中国历史最悠久的烟草企业之一，其前身是创建于1916 年的南洋兄弟烟草公司汉口分公司，至今已有90年的历史，目前是湖北中烟工业公司的核心企业。注：文中所指“武汉卷烟厂”自1996年起，为武汉烟草（集团）有限公司下属生产企业。武汉卷烟厂的“黄鹤楼“香烟以楼为名，并将此千古一楼的形体作为品牌的主要识别。受天时地利的眷顾，“黄鹤楼”香烟具有历史传承、原料运用、工艺技术上的优势，故曰“天赐淡雅香” ，是中式卷烟经典品牌。品味黄鹤楼香烟，淡雅醇香，入口柔和而烟气饱满有劲，有“香到浓时反转无”的意境。国家烟草局领导如是评价“黄鹤楼”香烟：“香气飘逸、透发性好，包装典雅，非常有个性”。黄鹤楼香烟产品系列丰富，涵盖15-100元/包各个价位。其中黄鹤楼1916香烟是武汉卷烟厂借助湖北得天独厚的资源优势，采用“南洋烟魁壹号”配方，运用多项专利技术，精心按照“中式高档卷烟典范”的目标打造的传奇产品，一经上市，洛阳纸贵，供不应求。2005年，黄鹤楼系列销售突破11万大箱，成为名副其实的中国高档卷烟“四大天王”之一。

据悉，洛阳卷烟厂一线员工工资待遇由集团公司和洛阳市政府统一规定，同全国烟草企业最新国家规定一致。据了解，2018年，洛阳卷烟厂的一线员工每月基本工资在3000-5000元之间，具体数字取决于员工的年龄、工作经验等因素。此外，该厂还为员工提供补贴、奖励等福利。

无锡市卷烟零售客户信用等级在客户分档评价中占1000分。初始分值为1000分（A级）按照国家法律法规和政策规定规范有序地推进全省卷烟零售客户信用体系建设。建立健全信用评价，守信激励等机制。

bu yi yang

陪陵区。各地的烟草公司的编码都是由8位阿拉伯数字码组成。第1、2位代表组织机构类型，第3、4位代表省、自治区、直辖市，第5、6位代表地区，第7、8位位顺序码。比如国家烟草专卖局的代码是：1000001。列举几个烟草公司的编码：1、北京市烟草专卖局（10110001）2、北京市东城区烟草专卖局（10110101）3、广州市烟草专卖局（10440101）4、中国卷烟销售公司（22000001）5、北京市卷烟销售公司（22110001）6、天津市卷烟销售公司（22120001）7、哈尔滨卷烟厂（12230101）8、徐州卷烟厂（12320301）9、武汉烟草（集团）有限公司（12420101）。

上海烟草天津卷烟厂好。上海烟草天津卷烟厂入职年底有绩效奖金，带薪年假，岗位晋，五险一金，加班补助，包吃包住。上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂始建于1919年，坐落于天津市成林道319号，前身为天津大英烟公司工厂。

尊敬的您，河南中烟洛阳卷烟厂服务中心已经于2019年改名为河南中烟工业有限责任公司洛阳分公司。这次改名是为了更好地适应市场需求和发展趋势，提升公司的品牌形象和市场竞争力。河南中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司下属的一家大型国有企业，是中国烟草行业的龙头企业之一。洛阳分公司作为其下属的一个分支机构，主要负责卷烟生产和销售服务。在未来，河南中烟工业有限责任公司洛阳分公司将继续秉承“以市场为导向，以质量为生命，以科技为动力”的经营理念，不断提升产品品质和服务水平，为广大消费者提供更好的产品和服务。

目前卷烟网上订货系统的名称是中国烟草。根据查询相关公开信息显示，目前卷烟网上订货系统的名称是中国烟草，中国烟草指中国烟草总公司，中国烟草总公司简称中国烟草ChinaTobacco，成立于1982年1月。

浙江省现有的卷烟厂主要有：杭州烟草集团有限公司、宁波市烟草公司、温州市烟草公司等。其中，杭州烟草集团有限公司是浙江省最大的卷烟生产企业之一，拥有多个生产基地和烟叶种植基地，主要生产“红双喜”“黄鹤楼”等知名品牌的香烟，产品销往国内外市场。宁波市烟草公司和温州市烟草公司也是浙江省属的大型卷烟生产企业，其生产的品牌烟叶口感醇厚，深受广大烟民的喜爱。总的来说，浙江省的卷烟厂分布比较广泛，有不同的地理优势，同时在技术研发和品质控制等方面也不断进行创新，为不同消费者提供丰富多样的烟草产品。

厦门卷烟厂与龙岩卷烟厂有那些不同：龙岩卷烟厂正式成立于1951年11月15日，原名为公营龙岩卷烟厂（后改为地方国营龙岩卷烟厂），由原南方烟厂、三友烟厂两家私营烟厂合并而成，以永定烤烟为主要原料生产卷烟。厦门卷烟厂成立于1954年，是中国烟草行业36家重点工业企业之一，厦门市第一“纳税大户”。企业现有员工近千人，总资产28.6亿元。主要品牌“石狮”、“沉香”分别被评为全国名优卷烟和卷烟优等品。2003年卷烟销量超过50万箱，税利总额超过19亿元。并于2003年11月全面完成异地搬迁工程，新厂位于厦门海沧新阳工业区，占地300亩，总投资8.5亿元，年设计生产能力70万箱，目标定位为“装备一流、工艺一流、人才一流、管理一流、产品一流、效益一流、环境一流”的现代化工业企业。

我知道有这3个蚌埠，芜湖，合肥，

般是在系统设置的菜单里面有清除数据的功能；用备份自己重装一次；或者客户经理给你个网址下载安装宁波，简称甬，副省级市、计划单列市，有制订地方性法规权限的较大的市，首批沿海开放城市，中国海滨城市，中国大陆综合竞争力前15强城市，长三角五大区域中心之一，长三角南翼经济中心，浙江省经济中心，现代化国际港口城市，国家历史文化名城，连续四次蝉联全国文明城市，中国著名的院士之乡。 宁波地处东南沿海，位于中国大陆海岸线中段，长江三角洲南翼，东有舟山群岛为天然屏障，北濒杭州湾，西接绍兴市的嵊州、新昌、上虞，南临三门湾，并与台州的三门、天台相连。宁波文化属吴越文化，宁波人属江浙民系使用吴语。

不一样。网上所销售的“卷烟器”不是《中华人民共和国烟草专卖法》所规定的烟草专用机械，就不属于烟草专卖品，不在烟草专卖行政主管部门管辖范围。

网上买不到卷烟烟嘴的原因如下，烟草在我国属于专卖品,必须要获得专卖许可证才能销售,并且按照烟草专卖管理规定,零售烟店必须在自己的店铺内销售,不得跨区域销售更加不能在网上销售,因为这涉及到区域之间的串货,会影响烟草公司的利益,所以也就禁止在网上购买香烟了。

官网没有查询到厂长的相关信息。通过查询资料，查询到了2001年8月至2007年6月任龙岩卷烟厂厂长是李跃民，龙岩烟草工业有限责任公司，是由龙岩卷烟厂改制而成的大型国有企业，是一家以从事零售业为主的企业。

福建没有私人卷烟厂家。因为现在的卷烟厂都国有化了，统一归国家管理，私人是不允许经营卷烟厂的。龙岩卷烟厂，创建于1951年，是福建省第一家国有卷烟工业企业。龙岩烟草工业有限责任公司，是2007年11月由龙岩卷烟厂按公司制改制而成的国有独资公司，是福建中烟工业公司的全资子公司。

陕西烟草实业零售卷烟连锁西凤路工资待遇好。根据查询相关信息显示，陕西烟草实业有限责任公司年薪10万-18万，员工享有五险一金、奖金、话补、过节费等。

您好，宁德万达广场附近有一家名为宁德市烟草公司的卷烟厂，位于宁德市西郊山脚下，距离宁德万达广场约2公里。它是一家大型烟草公司，专业生产各种卷烟，产品质量可靠，价格实惠，深受消费者喜爱。

青岛卷烟厂不属于颐中集团了。现在全省4家卷烟厂都归山东中烟工业公司管理。先给你解释“退养”：退养是指在机构改革,人事制度改革期间,根据特殊政策,在未达到法定退休年龄前,离岗休养的做法。青岛卷烟厂男50岁、女48岁退养，60岁正式退休。卷烟厂的职工分“高低岗”，意思就是岗位有高低影响收入的多少，制丝车间最高岗12岗（切丝机），现在最低好像是6岗（打扫卫生的），卷包车间最高13（卷烟机长）岗，最低好像也是6岗（扫地的），同样是工人，收入差异很大。退养、退休的收入都受岗位的影响，退养职工的收入应该是 年功工资+基本工资+奖金+津贴。用8岗举例：年功工资（工龄乘以6）+基本工资（1000）+奖金（2000左右）+津贴（不一定，有时几百，有时几十）= 3000左右