英美烟草

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1902年9月29日，为平息激烈的贸易战，英国的帝国烟草公司与美国的美国烟草公司联合创办合资企业——英美烟草公司。根据协议，两家公司将不得在对方的国内市场开展贸易，但有权在各自的市场范围内使用对方的品牌和商标。两家公司在英国或美国“本地”市场外的业务均交由英美烟草公司经营，从而使新公司的业务遍及加拿大、日本、德国、澳大利亚、南非和中国等多个国家。詹姆斯·杜克，一位一丝不苟的、自学成才的商业巨子，出任英美烟草第一任主席。他的战略是雇佣最优秀的人才，开发更加优质的产品，尽量降低产品价格，实施机械化生产、进行合理组织，并进行产品推广。在前10年里，英美烟草发展迅速：1904年进入西印度群岛；1905年进入锡兰和埃及；1906年进入荷兰、比利时、瑞典和挪威；1908年进入芬兰、印度尼西亚和东非地区；1911年进入马来亚（今天的马来西亚）。截至1910年，英美烟草的香烟销量已经超过100亿支，公司利润也急速飚升。1911年，美国烟草公司放弃了在合资企业中的股份。英美烟草在伦敦股票交易所上市，英国投资商认购了其美国母公司持有的大部分股份。此后，英美烟草可以自由在全球各地独立经营业务——但由于与帝国烟草公司签订了地域协议，英美烟草不能在英国本土开展业务。1914年，第一次世界大战爆发，军队对烟草的大量需求将公司的产能提高到了极限。1915年，英美烟草共销售了250亿支香烟。一战期间，英美烟草建立起了一体化的企业文化，一改以往各自为政的局面。与此同时，由于男性劳动力被抽调参加战事，公司开始招聘女性员工，从此改变了公司的员工结构。英美烟草的广阔市场得益于公司业务的不断扩张。1921年，Cigarrera Bigott Sucs在委内瑞拉成立。其后数年，英美烟草分别在智利、墨西哥和中非进行了收购活动。杜克于1923年辞职，其继任者是雨果·坎利夫欧文（Hugo Cunliffe-Owen），他也是一位才华过人、作风果断的领导人。雨果先生继任主席后第一项举措就是在1925年收购了Ardath Tobacco的海外业务，一并获得State Express的商标权。英美烟草在收购北卡罗莱纳州的小公司布朗和威廉森后，于1927年涉足美国市场。1927年，英美烟草公司成立25周年，此时它已经跻身英国领先公司行列，旗下设有120家子公司，全球员工总数超过75,000人。公司立足美国市场，并吞并了其唯一的国际竞争对手Ardath。英美烟草在全球各大洲均建立起了良好的业务，年均利润超过600万英镑。虽然经济萎靡不振，但在1932年以前，英美烟草在大部分没有实施政府垄断的国家中开办了工厂。同年，公司营业所建立起独立的分销网络，后来演变为成熟的子公司；英美烟草在印度、中国、巴西和尼日利亚等国开展烟叶种植和加工业务，并收购了德国的Haus Bergmann公司。 20世纪30年代至60年代期间，第一次世界大战和非殖民化运动对英美烟草造成了巨大的冲击。在经历了第二次世界大战的剧变以及失去了中国地区业务之后，公司相继丢失了多个终端市场。但是，全球销售额依然保持增长势头。第二次世界大战（1939-1945）与第一次世界大战一样，二战也对英美烟草产生了深远的影响。公司在欧洲地区的业务受到严重破坏。在远东地区，英美烟草与被日本人占领的公司失去了联系。1937年，公司在中国境内的香烟销量超过了550亿支。此后，由于日本入侵，英美烟草在中国的销售中断了四年多。在经济大萧条期间，公司的利润一直维持在550万英镑左右。到1942年，则猛降至300万英镑。此后直到战争结束，公司的利润始终维持在这个水平。战后社会二战结束后，贸易环境异常艰难。英美烟草需要面对通货膨胀、高昂的烟叶价格，并且需要重建在战争中损失的资产，所有这些都令公司盈利受挫。1952年，英美烟草成立50周年，公司的经营环境开始发生转变。战争动荡最终导致公司损失了多个终端市场，其中包括埃及、印度尼西亚和中国。虽然某些地区中出现了政局动荡，但是公司依然取得了佳绩。新领导层1953年，邓肯·奥本海姆（Duncan Oppenheim）出任公司主席一职，为英美烟草揭开了全新的发展纪元。奥本海姆彬彬有礼的风范和过人的法律才智，使公司在随后的13年中始终保持着稳定的发展。1953至1955年期间，按照公司利润计算，英美烟草在英国、法国和德国的公司中位列第三。1960年，公司的全球销量为2,800亿支，贸易利润创记录地超过了5,800万英镑。1956年，英美烟草收购了Benson & Hedges的海外业务。和State Express一样，Benson & Hedges发展成为集团在国际品牌市场中占据领导地位的基石。多元化发展20世纪60年代初，英美烟草开始涉足纸张、纸浆、化妆品及食品行业。公司首先购入Wiggins Teape和Mardon Packaging的股份。1964年，公司还收购了英国的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香水公司。布朗·威廉森以及南非和澳洲的英美烟草公司也开始投资食品行业。1966年，英美烟草收购了雪茄生产商Henri Wintermans，公司盈利首次突破1亿英镑大关。同年，公司新主席登齐尔·克拉克（Denzil Clarke）接任主席职务，进一步加快了公司的收购步伐。 截至1970年，英美烟草的业务已经遍及全球50个国家和地区。70年代末，英美烟草产业集团（BAT Industries）成立，并推动多元化发展；80年代进军金融服务领域。1989年，集团放弃这些领域的业务，将重点重新调整到烟草业务方面。收购1970年，在新主席理查德·多布森（Richard Dobson）的带领下，英美烟草在50个国家和地区中开办了140家工厂。两年后，英美烟草撤销了1902年与帝国烟草公司签署的地域限制协议，从而获得了其原有品牌（包括State Express）在英国和西欧的独家拥有权。英美烟草致力于开拓全新业务，最终决定发展零售业，在70年代收购了英国的Argos及美国的Saks Fifth Avenue。1976年，集团进行全面重组。在新主席彼得·马卡达姆（Peter Macadam）的带领下，集团运营事宜开始由新控股公司英美烟草产业集团掌控。在两年时间里，英美烟草产业集团发展为英国第三大企业，并成为自由世界中最大的烟草商，每年销售卷烟5,000亿支。1977年，英美烟草成立75周年，马卡达姆评价道：“我们经历了两次世界大战的洗礼，损失了中国地区的业务及其它很多地方的不动产……但是，我们已经变得更加强大，我认为我们目前的状况比以往任何时候都要好。”与此同时，布朗·威廉森公司投资1.5亿美元资金，在美国乔治亚州梅肯市开设了一处新工厂。到70年代末，英美烟草向中国输出卷烟，这是自30年前其卷烟业务在中国被国有化后，英美烟草首次重回中国卷烟市场。70年代末，通过收购Lorillard的国际业务，英美烟草获得了多个重要品牌，其中包括建牌。重整业务1981年，集团产能稳步提升，烟草业务的贸易利润已经增至前10年的3倍，突破4.63亿英镑。1984年，英美烟草产业集团收购鹰星保险（Eagle Star）；一年后收购Allied Dunbar；1988年又收购了Farmers Group。1989年，英美集团成为英国最大的保险集团。同年，英美集团税前利润上升了24%，突破20亿英镑，却遭到恶意收购，随后集团决定重新专注于烟草和金融服务领域，剥离了其它业务。新机遇上世纪90年代，经济逐渐开放，国营专卖制度开始瓦解，中欧、东欧和远东地区出现了不少崭新的贸易机遇。1992年，英美烟草收购了匈牙利的Pecsi Dohanygyar，此后又开展了大量收购活动，并建立起了众多合资公司，涉及地区包括乌克兰、乌兹别克斯坦、捷克共和国、俄罗斯、罗马尼亚和波兰。1994年，英美烟草收购了美国烟草公司，完成了另一次重要收购，获得了Lucky Strike和Pall Mall品牌的所有权。回归根本1998年，英美集团剥离了其金融服务业务。同年，集团收购了墨西哥境内的领先烟草公司Cigarrera La Moderna。1998年，英美烟草私人有限公司成为一家在伦敦股票交易所独立挂牌的公司，马丁·白礼顿（Martin Broughton）出任主席。1999年，全球第二大烟草公司英美烟草宣布与世界第四大烟草公司乐富门国际烟草公司合并。通过此次合并，英美烟草吸纳了多个重要品牌（其中包括登喜路）。进入新千年与乐富门合并后，集团在加拿大市场的股权发生了重大变化。现在加拿大已经成为集团利润最高的市场。2000年，乐富门出售了其在加拿大的股份，并购入了英美烟草联营公司Imasco的其余股份，并售出了非烟草业务。现在，加拿大业务已重组为英美烟草全资拥有的纯烟草子公司，称为加拿大帝国烟草（Imperial Tobacco Canada）。2001年，集团宣布一系列新投资计划，涉及土耳其、埃及、越南、韩国和尼日利亚多个国家。2002年，英美烟草成立一百周年。集团重申其对下属员工、自身产品和烟草行业的信心，并宣布将在尼日利亚、韩国和土耳其开始新投资。同年，英美烟草成为第一家发布社会报告的烟草公司。2003年，英美烟草获得了秘鲁Tabacalera Nacional公司的控制权，并赢得了对意大利前国家烟草专卖局ETI与塞尔维亚Duvanska Industrija Vranje烟草公司的竞标。此外，英美烟草还提出了将其美国子公司布朗·威廉森的美国业务和RJ雷诺烟草公司进行合并的计划。2003年11月，马丁·白礼顿宣布自己将于2004年6月从英美烟草退休。截至2004年6月，白礼顿已在英美烟草任职十年，其中前五年担任集团总裁，后五年担任集团董事会主席。保罗·亚当斯于2004年7月继任集团总裁，杜立石（Jan du Plessis）担任非执行主席。2004年，布朗·威廉森的美国业务与RJ雷诺烟草公司正式合并，雷诺美国（Reynolds American）公司成立。新公司拥有更加强大、更加稳定的业务，英美烟草拥有其中42%的股份。2005年，英美烟草在瑞典和南非试销售瑞典款无烟型产品snus，使得吸烟者有机会享用风险更低的无需点燃型烟草。2006年，在瑞典和南非销售snus的店铺进一步扩大，Toscano雪茄开始在意大利销售。同年10月，集团退出F1赛车赞助——作为对2001年签署的《国际市场推广准则》的一项长期承诺。2007年，snus扩展到加拿大市场进行试销，我们将烟斗烟草的一些商标出售给了丹麦Orlik烟草公司。2007年5月，我们向Skandinavisk Tobakskompagni公司雪茄部门出售了比利时的雪茄工厂及其相关品牌。2008年，集团以17.2亿美元的高价赢得了土耳其国有烟草公司Tekel的卷烟资产拍卖。随后，又获得了Skandinavisk Tobakskompagni卷烟和无烟型产品snus销售权。

文丨张 麒 南洋兄弟，即简照南、简玉阶两兄弟，广东佛山人，粤商的代表人物。因创办南洋兄弟烟草公司而出名，其「 ”红双喜”品牌至今不倒，红遍全球，创造了非凡的商业奇迹。 1905年，南洋兄弟烟草公司在香港租了一间平房式的旧货仓作为厂房，第二年开始生产，到1915年，经过十年的惨淡经营，公司发展成了一家拥有24架卷烟机、12架切烟机及各种附属机器60多架、女工1000多人，司机和男工200多人的企业，日产香烟100多箱，一直致力于拓展内地的市场。然而，那时的国内烟草市场都被英美烟草公司垄断，南洋兄弟烟草公司十多年间每年的销售额只占到英美烟草公司的十分之一、十四分之一，不温不火。而且，英美烟草公司多次想吞并、合并南洋兄弟烟草公司，并以「 ”英美烟草公司有权认购每种股票的60%”为条件，逼迫南洋兄弟就范。这实际上就是要「 ”控股”，南洋兄弟当然不会答应。简玉阶在致其兄简照南的信中透露：「 ”本公司用何方针为佳，似拟照你等之意思，即改有限，供之于众，以联国人协力抵抗之可也。” 公元1918年3月20日，南洋兄弟烟草公司在上海举行公司改组为股份公司大会，额定资本为500万银圆，分25万股。同时明确规定，旧人日后如要转让股份，必先商知旧人，不愿承受，方可卖给外人，但不得卖给外国人。当年7月，新公司就报当时的农商部立案注册。 到了1919年，南洋兄弟烟草公司的资本额就扩大到1500万银圆，超过原来的3倍。新加入的投资方有银行家钱新之和实业家劳敬修、郭标等人。此时，工厂已有70多架机器，男女员工4000多人，足以与英美烟草公司竞争了。 无限公司，必须由两个以上的股东所组成，而且股东必须是自然人。股东对公司债务负无限连带责任，而有限责任公司，简称有限公司，是由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。公司的所谓「 ”有限”和「 ”无限”，划分的标准是指当公司的全部资产不足以偿还公司的债务的时候，其投资人是否承担赔偿责任。如果是无限公司，就是当公司的资产不足以偿还其债务的时候，也追溯到其投资人（股东），要求投资人以个人（或其母公司）的财产继续清偿债务；而如果是有限责任公司则不，如果公司资产既有已用尽但未偿完其债务，一般情况下也不追溯到其投资人要求其继续清偿。 南洋兄弟烟草公司审时度势，及时将公司改组，即改无限公司为有限公司，效果是非常明显的。一是壮大了资本，让社会上的银行家和实业家加入进来，增强了公司实力，提高了公司的竞争能力。过去，仅仅是兄弟俩的公司，财力、实力都有限，难怪英美烟草公司要几次三番打他们的主意了；其二，成立有限公司，股东遍布全国各个地方，一间私人企业变成了中国领土上的一家正规公司，除了资本大了，影响广了，还在于其分量重了，公司间的竞争变成了国与国之间的竞争和抗衡。南洋兄弟烟草公司草创之初的十多年间吃尽了苦头，尝够了辛酸，都与公司无实力、不正规、担无限责任有关。 到1925年，南洋兄弟烟草公司决定在东北、天津、山东、汉口等地开办分厂，每处股本300万银圆，总公司投资150万银圆，另外一半在当地筹措，还派得力人员去各地招股筹蓦。这年的8月初，南洋兄弟烟草公司的销售额增加了3倍。1924年，公司销售额是2521万银圆，1925年激增到3645万银圆，纯利高达122万银圆。英美烟草公司在市场上的主导地位虽未动摇，但南洋兄弟烟草公司所代表的国产烟草品牌的崛起也确实令英美烟草公司不敢小视了。 商场如战场，股权很重要。未改股份制之前，南洋兄弟公司打来打去，就弟兄俩；一改股份制之后，公司就是万千民众，无处不在，无所不包。当初，英美想叫他们当股东，只给40%的股权，那情景会是怎样？如果说南洋兄弟烟草公司历久不衰，正是在这一点上抓住了根本，抓在了点子上了。 想想现如今我们的不少公司，在闯世界市场，他们应该借鉴南洋兄弟烟草公司的做法，从南洋兄弟的创业、打拼经历中得到有益的启示。（作者系中国中小企业研究院研究员）

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文丨张 麒 南洋兄弟，即简照南、简玉阶两兄弟，广东佛山人，粤商的代表人物。因创办南洋兄弟烟草公司而出名，其「 ”红双喜”品牌至今不倒，红遍全球，创造了非凡的商业奇迹。 1905年，南洋兄弟烟草公司在香港租了一间平房式的旧货仓作为厂房，第二年开始生产，到1915年，经过十年的惨淡经营，公司发展成了一家拥有24架卷烟机、12架切烟机及各种附属机器60多架、女工1000多人，司机和男工200多人的企业，日产香烟100多箱，一直致力于拓展内地的市场。然而，那时的国内烟草市场都被英美烟草公司垄断，南洋兄弟烟草公司十多年间每年的销售额只占到英美烟草公司的十分之一、十四分之一，不温不火。而且，英美烟草公司多次想吞并、合并南洋兄弟烟草公司，并以「 ”英美烟草公司有权认购每种股票的60%”为条件，逼迫南洋兄弟就范。这实际上就是要「 ”控股”，南洋兄弟当然不会答应。简玉阶在致其兄简照南的信中透露：「 ”本公司用何方针为佳，似拟照你等之意思，即改有限，供之于众，以联国人协力抵抗之可也。” 公元1918年3月20日，南洋兄弟烟草公司在上海举行公司改组为股份公司大会，额定资本为500万银圆，分25万股。同时明确规定，旧人日后如要转让股份，必先商知旧人，不愿承受，方可卖给外人，但不得卖给外国人。当年7月，新公司就报当时的农商部立案注册。 到了1919年，南洋兄弟烟草公司的资本额就扩大到1500万银圆，超过原来的3倍。新加入的投资方有银行家钱新之和实业家劳敬修、郭标等人。此时，工厂已有70多架机器，男女员工4000多人，足以与英美烟草公司竞争了。 无限公司，必须由两个以上的股东所组成，而且股东必须是自然人。股东对公司债务负无限连带责任，而有限责任公司，简称有限公司，是由五十个以下的股东出资设立，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。公司的所谓「 ”有限”和「 ”无限”，划分的标准是指当公司的全部资产不足以偿还公司的债务的时候，其投资人是否承担赔偿责任。如果是无限公司，就是当公司的资产不足以偿还其债务的时候，也追溯到其投资人（股东），要求投资人以个人（或其母公司）的财产继续清偿债务；而如果是有限责任公司则不，如果公司资产既有已用尽但未偿完其债务，一般情况下也不追溯到其投资人要求其继续清偿。 南洋兄弟烟草公司审时度势，及时将公司改组，即改无限公司为有限公司，效果是非常明显的。一是壮大了资本，让社会上的银行家和实业家加入进来，增强了公司实力，提高了公司的竞争能力。过去，仅仅是兄弟俩的公司，财力、实力都有限，难怪英美烟草公司要几次三番打他们的主意了；其二，成立有限公司，股东遍布全国各个地方，一间私人企业变成了中国领土上的一家正规公司，除了资本大了，影响广了，还在于其分量重了，公司间的竞争变成了国与国之间的竞争和抗衡。南洋兄弟烟草公司草创之初的十多年间吃尽了苦头，尝够了辛酸，都与公司无实力、不正规、担无限责任有关。 到1925年，南洋兄弟烟草公司决定在东北、天津、山东、汉口等地开办分厂，每处股本300万银圆，总公司投资150万银圆，另外一半在当地筹措，还派得力人员去各地招股筹蓦。这年的8月初，南洋兄弟烟草公司的销售额增加了3倍。1924年，公司销售额是2521万银圆，1925年激增到3645万银圆，纯利高达122万银圆。英美烟草公司在市场上的主导地位虽未动摇，但南洋兄弟烟草公司所代表的国产烟草品牌的崛起也确实令英美烟草公司不敢小视了。 商场如战场，股权很重要。未改股份制之前，南洋兄弟公司打来打去，就弟兄俩；一改股份制之后，公司就是万千民众，无处不在，无所不包。当初，英美想叫他们当股东，只给40%的股权，那情景会是怎样？如果说南洋兄弟烟草公司历久不衰，正是在这一点上抓住了根本，抓在了点子上了。 想想现如今我们的不少公司，在闯世界市场，他们应该借鉴南洋兄弟烟草公司的做法，从南洋兄弟的创业、打拼经历中得到有益的启示。（作者系中国中小企业研究院研究员）

挺好的。1、英美烟草深圳研发中心挺好的。香港英美烟草中国公司深圳代表处，成立于1993年。2、位于广东省深圳市，是一家以从事零售业为主的企业。

最高级别。英美烟草公司职级是最高级别。英美烟草集团成立于1902年总部位于英国伦敦的英美烟草集团（BritishAmericanTobacco，简称BAT)是世界上第二大的烟草上市企业。