茶叶连锁

在开茶叶连锁店时，重视了下列的开店方法，那么提升销售总额就不再是烦心事了。店面形象是顾客接触茶叶品牌的一个视觉认知和五官感受，茶叶品质的不易识别性和茶叶的高价钱需要茶叶连锁店的高形象来突显。直接深入茶叶市场，配合开展促销手段。执行工作人员帮扶。　　投资人想要茶叶连锁店轻轻松松赢利，就应当重点关注的细节之处。通常茶叶连锁店的发展趋势方案要做好。经营人们要开展合理的方案策划分配，选准经营模式。还应当在本地分配好宣传策划营销推广方面的事宜。　　重视细节对于创业人而言很至关重要，只能合理选准目标，才行更好创业，目前，一些人挑选开茶叶连锁店，只能坚持实事求是，合理考虑相关的情况，才行更好增收，才行更好挣钱。

　　推销产品关键看导购，因此从一开始茶叶连锁店经营者必须注重培养一批优秀的导购，他们能掌握熟练的销售技巧就可以促进产品的快销，茶叶连锁店的销售业绩的多少与导购有着密切的关系，所以就这一点看来导购是每一个投资者必须密切关注的核心人物。必须知道导购能力就决定着盈利的大小?因此我们认为导购人员要有明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求等待技巧。　　沟通的最好方法就是倾听。有些导购员以为推销全凭口才，他们不明白倾听的重要。用心倾听是对人最好的尊重和关心，对方的需要都是从倾听中得来的。一场谈话，用三分之一的时间说话，用三分之二的时间去倾听，就是一场成功的谈话。　　导购必须看准成交时机、巧妙促成购买，还要有极强的开发客户能力。只有找到合适的顾客，茶叶连锁店的导购不仅能很好地定位顾客群，还必须有很强的开发顾客的能力。并且茶叶连锁店的销售人员要有专业的知识，能在最短的时间内给出满意的答复。　　想必大家都知道导购在加盟店的发展有着举足轻重的作用，更要值得导购与顾客沟通时注意什么？看完以上分析，就要去认真培养她们的销售能力，保障茶叶连锁店每天销售业绩能稳定。

1，天福2，大益3，华莱健4，天方5，谢裕大

茶叶连锁店的开店布点计划乐什么意思正往察了就好就知道在哪了什么意思

　　售后服务不单单是为了将此次的销售做到极致，同样的也是为再次销售做埋下伏笔。售后服务最先要态度端正，把顾客的电话和主动回访电话作为一次销售而并不是任务。尤其是作为茶叶连锁的导购员而言，更应当主动进攻，完全掌握主动性。在电话回访中，留意口气的礼貌和温柔，让顾客觉得亲近并且愿意跟你交心。在解决售后服务问题时必须要态度好，有耐性，顾客在品茗时也许会出现各式各样的问题，必须要耐性的指导他们，耐性解决问题，这不单单是个人口碑的塑造，同时对于门店和茶企的美誉度都是有益处。　　搞好顾客跟踪和纪录。俗语说的好，好记心不如烂笔头，要记得纪录顾客明确提出的问题，出现的问题，及其我们在解决顾客问题时解决的方法。按时搞好纪录不单单对我们的销售有帮助，并且对之后的工作具有关键的楷模作用。搞好顾客跟踪也是另一种售后服务，这类隐藏式的售后服务，可以知道顾客的需求方向。茶叶加盟店绝大部分较为松弛，所以要标准和提升导购员的整体素质，保障售后服务工作的完善。　　每当我们的茶叶产品出现产品质量问题的时候，顾客找上门，我们千万别不理不睬，或者是万般推搪，说这无论自己店子里面的义务，其实那样是十分不必的一种现象。所以我们在日常经营茶叶加盟店的时候，必须要学着负责，售后服务还要妥当的解决好这些问题，那样算是最好的解决问题的方法，也可以留住顾客。

　　茶叶连锁的经营方式已经成为常态，但在面对激烈的市场竞争时许多茶叶连锁店经营看起来苍白，这给众多茶叶连锁经营人带来极大的经济损失。茶叶连锁管理有缺点，小编为你支招管理好方法，实际体现在下列几个方面：　　一、为众多连锁者制订有效的销售半径　　不一样的连锁商之间维持一定的距离，对彼此来讲都是好事，那样可有效预防恶性价格竞争。说白了销售半径指依据不一样的商圈辐射范围开展制订，因此连锁总部要依据不一样的情况为连锁者制订有效的销售半径，预防彼此争夺客流。　　二、对众多连锁商开展严苛的价格标准　　价格造成冲突。因此连锁总部应该对连锁商开展价格标准，预防自己内部的连锁商打价格竞争，那样影响的是整个连锁企业的权益，最后必定会造成同归于尽。　　三、统一连锁商的形象建设　　一些连锁商因为资金或是管理模式上的问题，通常选用不一样的形象，给连锁品牌形象的塑造造成极大的烦恼。因此连锁总部要对众多茶叶连锁商的形象建设保障步调一致。除开要维持形象保持一致以外，连锁总部还应该维持促销保持一致，不然也会造成连锁商之间的恶性价格竞争，最先影响的是连锁商的权益，最后影响的是整个连锁总部的权益。连锁商在确定促销的时候，应该最先向总部报备。　　四、为众多连锁商开展科学的货品管理　　连锁总部可以统一为连锁商提供原料和生产设备，保障产品的品质，同时还可以依据不一样地区顾客对茶叶需求的不一样，为众多连锁商提供不一样的茶品，应地制宜，唯有灵活多变，科学管理才可以维持市场竞争力。

咖啡可以用连锁经营管理的模式，茶叶不可以用主要有以下原因：1.咖啡的经营模式简单，多使用机器冲泡咖啡；茶叶的经营模式复杂，基本全程需要人工制作。2.咖啡机的操作简单，外行人员短期训练即可学会制作；茶叶需要专业人员进行冲泡或者煮茶，才能保证质量。咖啡的制作十分简单，咖啡机也已经普及大众社会，因此咖啡的连锁经营十分方便，能够短期培养出大量员工；茶叶需要有专业的煮茶知识，并且茶拥有很久远的茶文化，短期时间内无法培养出优秀员工，因此连锁经营并不容易。

好的导购人员能提高在消费者心中的可信赖度。好的导购员是成功的茶叶连锁店的重要因素。茶叶连锁店会把价位较低和颜色较艳丽的产品陈列在茶叶连锁店的外部，这样可以增加顾客的关注度。这样的产品带过渡，让客户有浅入深了解产品的结构，增加客户购买的几率。茶叶连锁店经营时，需要注意的是，如果库存管理做不好，茶叶连锁店销售业绩是没有基础保障的，能不能使自己的茶叶连锁店盈利，很大因素在于库存管理。还需要根据季节来布置卖场，让卖场能吸引顾客，更能留住顾客。一个好的导购员必须要熟悉基础知识。了解产品的卖点和了解消费者的需求，协助消费者找到满足其需求的产品。现在消费者购买的不只是产品，更多的是考虑服务。建立良好的激励和保障体制，最大可能激励导购员的服务热情和提供保障，才能出现最好的销售局面。

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因为茶对吸烟喝酒的人有清洗肺部的作用

茶叶加盟之前，应该先了解有那些品牌茶叶，华祥苑这个品牌不错，希望帮助到你

其实要看你有什么侧重，二者间是有区别也各有优缺点的，直营模式，优势是管理扁平化、茶叶店日常经营非常务实，直营店的短板也不少，一方面各种开店经验都有待摸索总结、对茶叶店经营欠缺通盘考虑、漠视茶叶大政方针等宏观形势。茶叶加盟模式的优势聚祥春认为有：从运营、营销到日常管理，都有现成的模板可供借鉴、有各种培训课程可供学习、从选址、装修设计到首批茶叶产品搭配、营业员招聘到培训都有专人指导，而加盟模式的短板主要有，成本较高。

主要看产品，看利润空间够不够大？

茶叶加盟连锁单店加盟签约陷阱（一）当下正是连锁加盟的商业发展高峰时期，随着人们创业风潮日趋盛行，加入茶叶连锁加盟店的人愈来愈多，由于茶叶市场的不规范和没有行业标准，茶叶行业连锁加盟纠纷也随之增多。这些纠纷的产生多半是因于加盟合约存在很多欺诈条款，茶叶加盟总部在加盟前，未向加盟者详细说明合约内容，而加盟者往往也未加深入了解就签下合约，在双方各自模糊处理之下，会产生纠纷也就不足为奇了。其实，加盟者在签立加盟合约之前，就应深入了解合约内容，以确保自身权益。切莫以为加盟合约都是总部制式的范本不可修改。其实合约应该是透过彼此双方协议之后做成的。换句话说，加盟者不仅该睁大眼睛看清楚内容，更有权利要求修改内容。本文仅提供以下注意事项，供加盟者做为签约时的参考。我想要说的第一点是：加盟者应要求加盟总部出示服务标章注册证。因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。我想要说的第二点是：权利金的支付方式。一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。我想要说的第三点是：茶叶加盟总部供货的价格问题。一般的茶叶加盟合约中，茶叶加盟总部都会要求加盟者一定要向茶叶加盟总部进货，不得私下进货。这点往往是茶叶加盟总部与加盟店纷争最多的一环。因为茶叶加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。但是茶叶加盟总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求茶叶加盟总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。我想要说的第四点是：茶叶加盟店商圈保障问题。通常茶叶加盟总部为确保茶叶加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。因此，茶叶加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。不过常见的情形，是茶叶加盟总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有茶叶加盟店的生意而引发抗议。其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，茶叶加盟店并没有抗议的权利。但值得一提的是，某些连锁体系因为茶叶加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的茶叶加盟店，于是便取巧发展第二品牌。意即使用另一个新的茶叶品牌名称，而营业内容与原来的茶叶加盟品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有茶叶加盟品牌的商圈保障限制了。例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致茶叶加盟店的群起抗争。因此，茶叶开店加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明茶叶加盟总部不得再发展营业内容完全相同的第二茶叶品牌。我想要说的第五点是：茶叶加盟竞业禁止的条款。所谓竞业禁止，就是茶叶加盟总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求茶叶开店加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原茶叶加盟店相同行业的规定。此一规范旨在保护茶叶加盟总部的智慧财产权，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响茶叶加盟者往后的工作权益。对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被茶叶加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该茶叶加盟总部也很识相地把三年改为一年。所以茶叶加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。我想要说的第六点是：管理规章的问题。一般的茶叶加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依茶叶加盟总部管理规章办理。」如果茶叶加盟者遇到这样的情形，最好要求茶叶加盟总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。因为管理规章是由茶叶加盟总部制定的，茶叶加盟总部可以将合约中未载明事项，全纳入其管理规章之中，随时修改、为所欲为，届时茶叶加盟者就只好任由茶叶加盟总部摆布了。我想要说的第七点是：关于违约罚则。由于茶叶加盟合约是由总部所拟定，所以会对茶叶加盟总部较为有利，在违反合约的罚则上，通常只会列出针对茶叶加盟者的部份，而对茶叶加盟总部违反合约部份则只字未提。茶叶加盟者对此应可提出相对要求，明定茶叶加盟总部违约时的罚则条文，尤其是规定茶叶加盟总部应提供的服务项目及后勤支援方面，应要求茶叶加盟总部确实达成。我想要说的第八点是：关于纠纷之处理。一般的茶叶加盟合约上都会明列管辖之法院，而且通常是以茶叶加盟总部所在地之地方法院为管辖法院。为的是万一将来有需要时，茶叶加盟总部人员来往附近法院比较方便。值得一提的是，曾有某茶叶加盟总部在合约中规定，茶叶加盟者欲向法院提出诉讼前，需先经过茶叶加盟总部的调解委员会调解。遇此状况时，应先了解调解委员会的组成成员为那些人？如果全是茶叶加盟总部的人员，那么调解的结果当然会偏坦茶叶加盟总部，而不利于茶叶加盟者。碍于合约，茶叶加盟者又无法忽略调解委员会，而直接向法院诉讼。因此笔者建议茶叶加盟者在遇到类似的条款时，应要求删除。我想要说的第九点是：合约终止之处理。当合约终止时，对茶叶加盟者而言，最重要的就是要取回保证金。此时，茶叶加盟总部会检视加盟者是否有违反合约或是积欠货款，同时，茶叶加盟总部可能会要求茶叶加盟者自行将招牌拆下，如果一切顺利且无积欠货款，茶叶加盟总部即退还保证金。但若是发生争议时，是否要拆卸招牌往往成为双方角力的重点。某些茶叶加盟总部甚至会自行雇工拆卸招牌，茶叶加盟者遇此情况，需视招牌原先是由何者出资而定。若由茶叶加盟者出资的话，那么招牌「物」的所有权就应归茶叶加盟者所有，茶叶加盟总部虽然拥有商标所有权，但不能擅自拆除。若真想拆，就必须透过法院强制执行，如果茶叶加盟总部自行拆除，即触犯了毁损罪。我想要说的第十点是：这是最后一点应注意事项，就是在合约签立之后，双方务必要各执一份。曾经有某茶叶加盟连锁体系与茶叶加盟者签约之后，茶叶加盟总部留二份合约，并未留一份给茶叶加盟者，后来被一状告到公平交易委员会才改正。所以茶叶加盟者一定要切记自己保留一份，才能清楚了解合约内容，确保自身权益。当然最重要的，还是要把合约内容看清楚再签，逐一了解内容，若有任何不明了或不明确的地方，都应该向茶叶加盟总部人员询问清楚。因为唯有在签约前，仔仔细细了解合约，才能减少日后的纷争产生。

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