茶叶加盟店

　一是满额促销。这是近些年非常常用的一种促销手段了，即消费满多少赠送礼品、送选购券等等，这样的促销手段能够 让销售额有非常明显提升。　　二是多买多减。买满300减一百这种类型的促销手段通常适合国家法定假日买茶送礼之时，这时候顾客对茶叶的关注大，所以折扣的吸引力也大。　　三是第二次选购有折扣。即选购此次商品后凭券在下一次选购本店茶叶能够 打折，这种方式能够促进顾客的第二次选购，而这般循环反复下去的优惠方式，通常也能够将新顾客培养成茶叶加盟店的忠实客户。　　四是限时打折。在短期内内开展比较大力度的打折，通常能够让原本瞻前顾后的顾客下决心选购茶叶，能够更有效促进消费者在短期内内达成交易。　　五是组合促销。不一样价位、品类的茶叶还能够开展组合包装，搭售，而两者之间组成选购的价钱比分开选购要低，这样通常能够吸引顾客选购。且在潜移默化中往顾客销售了其它的一种茶叶。

其一、突出厂家味道：如果你是一个消费者，对于厂家直销的东西，总会感觉价格更加公道，产品更加公正。是的，突出厂家的味道，会给消费者一种正宗、价格公道的感觉。因此，加盟商想要提高业绩，可以适当迎合消费者的心理。比如茶叶加盟店在布置上可以尽量突出厂家的味道，特别是在服务当中的一些细节，如员工穿上和厂家一样的工作服，佩戴和厂家一样的胸卡，如茶几茶桌、办公用品、购物袋等带上厂家的标记，通过这样的细节管理，都可以给消费者营造出厂家直销、产品正宗、价格实惠的印象，可以促进销售。其二、寻找合作者：茶叶加盟店无论装修怎样的华丽、产品怎样的齐全，其依旧只是一个门店而已，影响力也毕竟有限。要想将茶叶生意进一步做大做强，寻找合作者是其中一条捷径。茶叶加盟店可以适当寻找些与自己没有竞争关系的合作者，与其共同开发新客户。比如，和一些知名的又与自己没有竞争关系的大品牌一起做联合促销，通过让利消费者、捆绑销售和公关活动等形式，也借用大品牌的渠道和客户资源，来扩大市场影响力，提高自身产品的知名度。更多详细内容，请关注特许经营第一同学会。其三、做好细节管理：俗话说，细节决定成败。做好细节是茶叶加盟店提升业绩的关键之处。比如很多茶叶旗舰店形象柜台设计和店铺环境都不错，但是因为一些细节上的问题，其往往只能算大店，而称不上名店，销售业绩也不算高。那什么是细节呢?如产品、展示台缝隙之间的灰尘，边边角角的脏物，还有部分产品的摆放凌乱等等，这些都是微小的细节，却能真实的影响顾客的购买情绪，最后影响的还是茶叶加盟店的销售业绩。因此，注意细节、处理好细节，也是茶叶加盟店提升业绩的关键之处。

　　一个好的茶叶加盟店，门店地址的挑选不单单是加盟茶叶店的前提条件，同样是加盟连锁经营标准化、系统化、专业化的前提条件和基本。挑选一个好门店地址，还得借助客流量，客流量多不多是考验一家茶叶店能否迈进成功的一个标准。我们知道好地址能产生更多客流量，那么你知道你选的茶叶加盟店客流量大吗？　　加盟茶叶店不可以忽略对于茶叶品牌产生的影响，掌控有效客流量有利于更好掌控潜在市场销售商业机会，人们通常会在选门店地址的过程中寻找客流量最集中的地段，广泛认为客流量越大就是越优质的地段。而有的人则注重房租，觉得房租越高店铺就会越好。这些都是一些选门店地址的基本知识，但除开这些认识还是不够的。看客流量或是房租通常会把人带到一个误区。客流量尽管关键，但更关键的是，你选的这个地段的客流量是不是你加盟的茶叶品牌的有效客流量。　　相关业内人士介绍，分析一个门店地址的客流量取决于关注该地段客流量的消费能力及文化层次，该地段所市场销售的产品水平，深入了解该地段周边地区的房价及周边环境，如高校、文化设施、娱乐场所等等，唯有你对该地段拥有一个更深入的分析理解，才可以作出合理的决定。　　茶叶加盟店想获得强大的消费力，还得依附合理的选址上的，不得不承认掌控客流量大的地区有利于扩张营销渠道。尽管地址因素的挑选非常大程度上牵制一部分加盟商发展的步伐，但只需通过认真的分析就能给自己找出一个最佳的市场销售地段，离成功也就更进了一步。

加盟不是万灵丹，更不是我们重振事业雄风的威尔刚，一般而言，选对加盟连锁来创业的成功率大约在85%左右，失败率大约15%左右。每个加盟业主，在加盟前都相信，上帝、胜利和成功是站在他这一边的。没问题才加入，可是往往上帝捉弄人，偏偏失败的15%让他碰上了。如果事前他知道他是属于失败的15%这一边，我想打死他都不会来加盟。可是成功一定有办法，失败也一定有原因，任何事业都会有经营失败的风险。虽然以加盟的方式来创业的成功机率会比自行创业方式来得高，但是在做任何决定前均应三思，加以仔细评估才不会后悔。在此我仅针对市场因素、总部因素、个人因素等三个方面加以说明。一、来自市场的因素1．是流行的商品或服务消费者的态度或喜好有所改变，它是一种流行，很快的褪色，被更新奇的商品（服务）所取代。2．大量的竞争者或仿冒者加入台湾的市场最流行一窝蜂，大家看到汤包的生意好，大家就抢着开；看到蛋挞生意好，一下子上百家的蛋挞店一家挨一家开，大家前仆后继，往前冲向钱走；看到评价冷饮好赚，一杯才15元，全台湾短短的半年，至少有20个总部成立向外招募加盟。这样混乱，大量的竞争者加入，市场的供需当然起了很大的变化，加上销价竞争一定有好戏可看。3．店铺不足或立地商圈改变例如，交通流向的改变，捷运系统的通车，或是商圈的没落，改变了人潮的流向或是整个商圈的景观，影响来客数量及入店率，当然会危及店的生存。4．商品市场的技术突破或通路的改变几年以前市场上一支行动电话，动辄三万、五万，现在普通的行动电话大约七、八千元就有买，不用排队等号；现在专门店、电器店、到处都是甚至书店内都有人在兜售。再举一个例子，以前姜母鸭、羊肉炉、日式寿司都是一些专门店才有销售，现在通路改变了，大街小巷的便利商店，24小时营业到处都买得到，当然对生意一定有影响。5．市场的重大的因素不久以前口蹄疫的爆发，带来台湾肉品加工市场的大浩劫，包括上游、中游、下游，无一幸免，有一阵大家都不敢吃猪肉、香肠、排骨、猪蹄，所有相关的零售加盟店、餐饮加盟店，历经了一次市场的重大考验。二、来自加盟总部的因素1．总部内部的组织、制度尚未健全，或是尚在实验阶段，所以能给加盟者的支援、辅导、建议也有限，因此不慎加入此体系的加盟主一切只好自求多福。2．加盟总部过度膨胀，开店速度太快，而缺乏计划，整个后勤系统包括生产、销售、配送、研发、人事、财务，跟不上开店的脚步，问题丛生。3．总部财务不健全或过度使用财务杠杆原理，虽然该商品及服务仍被广大的消费者接受，一旦遭到经济不景气的影响，或银行紧收银根的政策，很容易发生周转不灵，而影响加盟的营运。4．处理危机及重大事件不当，而导致企业形象或商品声誉受损，如其加盟连锁体系内的店发生业务过失，或消费者纠纷，而总部未能有效、迅速地处理，经媒体报道后会影响整个体系的发展。5．总部一切向“钱”看，不管谁要加盟一概全盘照收，几乎来者不拒，对于店面的商圈及条件、加盟主的动机和背景，几乎没有什么要求或是选择。6．加盟店生意太好，也要小心。有些加盟总部缺乏宏观的角度和气度，看见体系内的加盟店生意很好，再加上没有明确的商圈划分，很有可能总部在同一商圈内自己设立直营店或加盟店加入竞争，因此，加盟店生意不好要担心，但是生意很好也要小心。一般而言，有良心有气度的总部，应该是不会与加盟店来争利的，但是一些规模较小或组织不健全的就有可能发生。如果在合约书中，有明确保障商圈或划定区域范围，就可以事前预防，不需事后担心了。三、来自加盟个人的因素1．加盟者个人未能全心全力投入店务，没有亲自经营管理加盟店，而委托他人管理经营，受委托人不可能有创业者的热忱与冲动，反而生意好坏老板一样要付薪水。2．股东意见不合影响店务，经常三五好友，大家一起凑钱开设加盟店；可是一旦共创事业之后如沟通不够，好朋友也是反目成仇、比比皆是。3．加盟主自我膨胀不听从总部的指挥或辅导，一切自以为是，尤其当加盟主主观意识非常强烈，认为其他人都是错的，只有自己才是对的，这种形态的加盟主，所冒的风险极大，往往自己陷入死胡同也不自知。4．加盟主本身财务能力不足，开店前向别人借贷一大笔钱，开店后光是偿还利息及本金就疲于奔命，再加上营运收入及利润未达到目标理想，悲剧就难免了。5．“一室之不治，何以治天下”，家庭成员不支持及抱怨，店加盟主处处受到牵制家庭成员不但不能协助，甚至扯后腿，加盟业主是无法全心全意投入的。6．与总部理念不合，加盟者希望按自己意思行事，而加盟总部为了整体的利益和形象，可能会取消授权，或是一些行政措施“修理”加盟店，冲突常常因此发生，加盟者重心就无法放在店务上。7．加盟者本身领导魅力不足，员工流动率大，向心力低，经常自己一人唱独角戏，丧失信心，失去改善和创业的热忱。世界茶园位于北京，欢迎各位参观考察。扣扣：五六三八一四二六三

许多想开茶叶加盟店的客户提出没有及时卖出去的茶叶可否退货的问题时，茶企当然表示不可能接受退货，毕竟茶叶与其他的商品不太一样，存储不好容易变质和过期，产品不直观不利于二次销售。为什么茶叶加盟店的茶叶不可以退货对茶叶企业来说最担心的就是茶叶加盟商和经销商的货品了，日积月累便成为巨大的数目，卡住了大量的流动资金，而茶企终端网络太少根本无处销售。想想茶企招商的初衷，不就是为了让茶叶商品以更广泛的营销范围推广出去么。对于茶叶厂家来说过多的茶叶货品是个风险源，同样的认知也造成加盟商和经销商有对货品的恐惧。茶企业经营的茶产品既是奢望为企业带来利益的产品，又对这个产品有着烫手山芋般的恐惧，这样的认识就形成了有产品引发的经营风险。厂、商之间的各自坚守底线，合作的谈判也就陷入僵局，最终难以形成共识只能遗憾地挥手道别。所以茶叶加盟店的茶叶不可以退货。茶叶退货商品会影响第二次销售么茶叶厂家想着把茶叶交给茶叶加盟店去卖了，你卖不好的时候才要求退货，这时可能造成茶叶变质或过期，哪怕是即将过期也是等于茶叶报废了，所以不能接受茶叶加盟店的退货。而茶叶加盟店则认为，茶叶是为了赚钱，如果厂家的茶叶不畅销，我卖不出去就得自己喝或另行处理，总之我得亏了这个本钱。大家都站在自己的立场考虑问题也没什么不对，合作的关键当然是对自己有利才合作，那么，这样的厂、商利益纠葛和合作的扯皮又该如何处理呢?茶叶其实也是容易过期的商品，越堆积越难卖茶叶生意越难做。现在有些茶叶品牌的产品是从其他地方买来的，没有自己的生产基地，这样的茶叶产品生产周期长，退换货的交接手续也麻烦。在旺季，终端商因为拿不到货，而造成脱销。在淡季，品牌商的货又源源来断地发过来，因为卖不掉，而成为库存。

　第一步作为茶叶加盟商要明白应季更改消费观念，指引正确消费观念。我们知道不一样地区的顾客有不一样的消费习惯，要是要更改顾客的消费习惯，合理指引顾客消费观念尤为关键。　　其次，茶叶加盟店要提升自身产品在顾客心里的选购认知度，全面提高品牌在顾客心里的认知度和谈及率，让顾客在选购时，首个想起的就是自己的品牌，霸占顾客心里的第一位置。还有就是要让自己经营的品牌不断的与顾客接触，产生留下正面的印痕。　　最后，茶叶加盟店在应对销售淡季时最好能推陈出新、淡化淡季。可以试着将自己的新品更符合季节性，从而更好地淡化淡季。只有通过新产品，切入到其他产品品类的旺季，才能更好地获得销售额的拉动。当然，反季促销也是茶叶商常用的一种手段。他们会利用现有产品在淡季中霸占销售市场资源，拉大淡季的销售量来获得更多的销售市场资源。　　看完上面的分析后你一定对淡季销售有一个简单的了解了吧。总而言之，不论是否淡季，只需摸清淡季销售路子，任你茶叶市场淡季再萧条，也可以踏实无忧。当然，淡季要想成功逆袭，融合自己的实际销售需求才能是迈向成功的本质，想掌握一个庞大的消费人群除开胃口要足够大还有着淡季营销技巧支持。

　　对茶叶加盟店而言，茶叶库存一定要开展长久、明确的管理和监督。许多茶叶加盟店因盘点工作的繁杂琐碎和艰辛，往往在日常生活的经营过程中忽略。实际上，这是一个十分大的难题，要是盘点工作不做好，十分容易出现实物与账目记载有出入，盈利收入与实际上支出对不上等状况，进而影响茶叶店的管理。由此可见，盘点工作不容小觑。　　那要怎样做好盘点工作呢？要做好盘点工作，最先要要求盘点周期时间。对茶叶店的盘点工作，能够分成定期盘点和不定期盘点。一般状况下，选用的多是定期盘点，如年、季、月盘点，而在其中又以月为单位开展盘点较为合理。而间断性盘点关键对于的是突发事件，例如有员工调动或是清洁仓库等状况下，能够开展临时盘点。此外，也有一种抽盘形式，抽盘一般由茶叶加盟店的店长间断性对店面的茶叶状况开展个别抽点，这样的做法关键是为了检查督促茶叶加盟店做好盘点工作。　　次之，盘点人员要特别注意。在开展盘点时，一般是由不一样部门的没有直接利益关系的两人或两人之上在场的状况下开展，最好是能开展二次、三次盘点，以确保数据的精确性。　　最终，制订制度，奖罚分明。要是盘点的实际上结果与库存存在不同，不论是盈是损，都要查清缘故，并找到店长，总结缘故，依照规章制度奖罚分明。由于茶叶加盟店有一个独特的地方，就是在日常生活经营中，经常会有试泡茶、赠品等状况。这些是为了推动店内销售而提前准备的，可是这些物品对加盟商而言同样是需要付出成本的，要是一些导购员没有成本观念，随便使用试泡茶、赠品，毫无疑问会出现不对账的难题。因而，在盘点过程中，要联系实际销售状况，对这些物品开展规范。　　或许，要完全做好盘点的工作，不单单是要掌握基础知识，更要重视实际部署、实际操作，这才真的考验功夫。此外，在盘点结束后，还要做成盘点报告，对不同项目缘故开展批注。对存在不同的茶叶开展复盘，将不同度降至最低，而且在下一次开展盘点时是要将差异清零。

一、日常零售。这也是绝大多数人理解的茶叶加盟店主要利润来源，而在实际经营中，这类利润占店铺利润的四成左右。二、长期客户的大宗团购。茶叶加盟店利润的另一大头则是大宗团购。一般是指茶叶加盟店与集团公司、酒店、大型客户等的合作团购销售行为，尤其是在每年的春秋茶上市、中秋节、春节等旺季上，这类销售旺旺能够占据整个店铺利润的五成甚至更多。三、茶品的自然增值。茶品种有许多茶品有着越放越有价值的特性，这其中包括黑茶、普洱茶、白茶等茶类。这些茶品通过单纯的库存存放就能够实现产品的增值。比如年初囤货10万元普洱茶，历经一年的存放后往往到第二年能够实现20%左右甚至更高的售价增长。四、网络销售。随着互联网的发展，网络销售的途径就变得非常多，例如微信营销、天猫、淘宝、京东等多种形式。这些形式也慢慢成为了茶叶加盟店的利润增长点。

　　通常情况下，茶叶加盟店想要提高销售业绩，首先需要在产品和服务方面下功夫，同时要拓宽销售的渠道。产品主要包括质量和包装上，茶叶店产品的质量是店铺经营的基础，没有质量作为保证，茶叶店是无法长久经营下去，客户也对茶叶店失去了信任，那么谈茶叶店的经营就是空话。　　产品的包装上要求新颖独特，没有别致的包装设计，产品在市场上是很难获得消费者的注意，更谈不上提高销售业绩了。因此，茶叶加盟店在产品的外在包装上要下功夫，设计出不同于市场上其他同类产品的包装风格，这样才能吸引眼球，获得关注，从而引导消费者的购买。在营销手段方面，茶叶加盟店要做好产品的服务工作，即在销售前、销售中、销售后，其销售渠道的拓宽方式也不尽相同。销售前，茶叶加盟店要加强产品的宣传工作，策划行之有效的宣传活动，力求提高加盟店品牌的知名度和影响力。　　此外，加盟店还需要根据目标消费群的特点来设计店铺内部的风格。一般茶叶店内部的装修风格要契合消费者的喜好，在他们到来之际能够留下良好的印象，从而产生购物的欲望。　　在销售的过程中，茶叶店员要保持谦虚谨慎的服务态度，在向顾客介绍产品时要耐心，不宜太过急躁，同时要学会揣摩顾客的购物心理，善于循循善诱，引导顾客消费。当然，如果对方没有购买的欲望，不能表现出不满的情绪，服务态度依然要好。　　当顾客购买产品之后，茶叶店需要做好售后服务，如产品的质量出现问题，营业员要耐心询问，如果确实是产品的质量有问题，一定要与顾客沟通好，并且做出适当的赔偿。当然，如果顾客购物后对产品存在疑问，茶叶店员要详细解说，不能有不耐烦的情绪。有时候顾客购买的不是产品，而是服务。　　其实想要提高茶叶加盟店的销售业绩，一定要掌握好正确提高业绩的技巧，其中包括产品本身的要求、营销策略的实施以及良好的服务意识。

若将其进一步细分，则包括店员日常管理、进货、库存、督导协调、投诉接待、换零、服务质量检查、突发事件处理等。当然，以上各项任务并不都由店长亲历亲为，店长主要的职责是掌握商品信息资料、财务状况，对店员的工作进行分配、管理和协调。大卖场和便利店，两者的店长在工作内容上有何不同？王小姐坦言，比起大卖场，便利店店长的工作确实要简单许多。不过既然同属一个行业，经验、操作模式必定有许多相通的地方，都是围绕库存、陈列、商品选择、销售等方面展开的，能互相借鉴。然而由于客户、价格、销售量的区别，两者的职责有两方面不同：工作侧重点不同。便利店货物价格稍高，针对的是2030岁的年轻消费者，因此需要在购物环境舒适度、商品选择、特色化陈列、服务态度上不断升级，用便利舒适吸引顾客。而大卖场更多的是跑量，因此工作内容围绕价格、产品种类等展开。工作强度不同。便利店店长的工作比较轻松，而大型超市则工作压力大、时间长。某些知名大卖场工作人员一天工作超过12小时，特别是遇到月底清仓盘点的时候，更是辛苦。素质要求管理能力日趋重要店长虽然不是高技术含量、高难度的管理职位，但由于工作较为琐碎，对综合素质要求较高。王小姐说，比如，要求作风踏实，有足够的耐心和细心，从货物进出到价格调整，各个环节都要考虑周详，每一个细节都要确认无误。遇到突发事件时，更能检验出店长的综合素质，如断电停水时如何安置冷藏食品、遇到客户大批团购如何及时补货，客户投诉如何调解等等。无论连锁店规模大小，店长普遍需要掌握的技能有调研工作、门店选址、运营效果的总结和反馈、商品管理能力、商品布局陈列、商品定价、库存管理、订单管理、财务管理、设备管理能力等近20项指标。便利店店长承担着管理分店、负责总部与分店沟通的职能，因此需要细心、认真负责和良好的协调能力、应急能力和市场敏锐度。与之相比，大卖场店长的能力要求更高。优秀的大卖场店长，不仅是个销售服务技巧过硬的销售人员，能领导、培训员工实现突破性的销售，更是一个具有现代经营管理能力的领导者。随着零售行业的竞争日趋白热化，对店长的经营管理能力要求也将越来越高。总的来说，就是需要有丰富的实际管理经验和相关理论知识，能对店员、货物以及销售等情况进行综合调度；了解零售企业营运管理流程；有敏锐的商业眼光，良好的沟通协调能力、组织能力、分析能力以及管理能力；有工作责任心与良好的品德。入职门槛经验和学历并重店长作为经营管理者，对知识架构和经营水平要求颇高，因此对学历有一定要求。便利店店长中专以上学历就可以胜任，而大型仓储式超市、卖场的店长，需要本科以上学历。

崇尚礼尚往来一直是中国人对礼仪之情的含蓄表达。中秋节作为中国的第二大传统节日，送礼更是蔚然成风。在众多礼品的选择中，茶叶礼品已经跃升为近年中秋送礼的新宠，一份精致、大气、尊贵的茶品无言中表达出深深的感念和谢意。而对于茶叶加盟店来说，雾中天认为人脉关系丰富的大客户就是中秋应该重点攻略的对象。只有更多关注焦点，对大客户的需求深度挖掘，才可以极大提升中秋的销售业绩。 所谓大客户，又被称为重点客户、主要客户、关键客户、优质客户等。大客户是指对产品（或服务）消费频率高、消费量大、客户利润率高而对企业经营业绩能产生一定影响的要害客户，而除此之外的客户群则可划入中小客户范畴。茶叶加盟店在经营过程中一定要善于去挖掘当地的一些大客户资源，比如对一些商会活动、企业家协会或者展销会、报刊或者杂志的关注、其他行业销售人员资源共享等，或者对商圈内的高端酒品牌店、银行VIP、高档服装品牌、星级酒店、高档会所、中高端品牌车行等进行品牌合作，与这些商业资源互补。 因此，茶叶加盟店的营业员在平日的过程中就要善于去普遍撒网，重点培养，不断去选择潜在客户，最后能重点培养出黄金客户，即最终发现在大型节假日有送礼需求的客户，特别是对你所推荐的茶叶产品有明确需求，并且对你的服务和茶叶品牌持肯定态度，有给你大订单的可能，是组织里影响力的核心，而且财务稳健、付款迅速。只要这几个条件具备，那么，茶叶加盟店就应该好好维护这样的大客户。在中秋时节，茶叶加盟店营业员就要提前邀请或拜访商洽节日礼茶业务，可电话拜访，到其所在地，或者邀请其到店内品鉴茶品，让大客户感受到第一时间的重视和获取相关有效讯息。这也是茶叶加盟店营业员对客户的礼意问候。雾中天在中秋时节推出“中秋第一礼”，即是以礼情款款表达对客户的至诚问候。 人脉即是钱脉，在竞争激烈的茶叶终端市场，茶叶加盟店在市场销售和经营中更需要主动出击，特别是大型节假日，把握好销售先机，就能打赢下半年第一仗，鼓舞士气，让茶叶店的经营维持在“正能量”的轨道上，保持鲜活不败的竞争力。

茶叶陈列之色彩对比搭配，那就是说用冷色来烘托暖色，实际效果会更好。茶叶加盟店的茶叶、茶器、茶宠、茶食品等展示柜，应尽可能陈列在光线较好的、光亮度充足的位置。要是光线发暗，务必要有灯光辅助展示柜的光亮度。便于顾客在选购茶叶时视觉清晰，挑选方便。茶叶、茶器、茶宠展示柜上，轻柔的灯光还能起着烘托茶叶的作用，让茶叶在灯光下更凸显色彩的完美结合，进而推动顾客的购买欲。茶叶陈列之产品数量要掌握。有的加盟商觉得茶叶很容易提高展示实际效果，就在展示柜上放置许多茶叶，实际上会起着相反的实际效果。正所谓物以稀为贵，产品展示过多会使顾客看起来手足无措，把最好最有亮点的款型放置上面就可以了。更多内容尽在8月23-25，中国特许&连锁特训营第1908季。茶叶陈列之时间的掌握要到位。最先要掌握每一天到入店来买茶叶的都是哪些类型的顾客，不一样类型的顾客会挑选在什么时候来光临茶叶店，掌握这个基本规律才好合理分派茶叶的陈列。

　　第一条，茶叶加盟店的店员需要有谦逊的态度。谦逊是一个人的素养，尤其在人才辈出的现代社会，一味的自大是没有素质的表现。如今各行各业对人才的需求大大提升，尤其是全能型人才几乎是可遇不可求的。然在面临人才竞争的同时还需面临企业品牌竞争的茶叶加盟市场更是对人才需求与日俱增。因此，在竞争激烈的茶市，店员需持有一颗谨慎谦虚之心，发扬自身优点的同时更好为企业服务。　　第二条，茶叶加盟店的店员需要保持学习的心态。人们都说“活到老，学到老”，何况茶叶加盟店的店员肯定都不在老人的范围，作为年轻人，保持学习的心态更为重要。学习是成长的必经途径，只有保持不断学习的心态，才能有不断突破的可能。“活到老，学到老”正好说明了学习的重要。作为一名茶叶店员，在做好本职工作的同时还需有良好上进的学习之心，如在服务礼仪方面，品牌文化方面及销售技巧方面等都可以加强和学习，其对自身而言也是一个不断学习与成长的过程。　　第三条，茶叶加盟店的店员需要保持乐观的心态。茶叶连锁行业不是项简单的行业，在与客户交流过程中随时有遇到被拒绝的可能，这时候，店员需要有颗乐观向上的心，保持微笑，以积极的正能量去带动和影响客户，有时候客户买的并不是你的产品，可能是你积极向上的心态和贴心的问候服务，可见心态之重要。

茶叶是一个非常不错的生意，喜欢喝茶的人喝完了肯定还会再买。但是你要先想想如何获得客户，如何让客户到你店里来，如何让客户买你的茶叶，如何让客户喝完了还找你买。如果你说你的茶叶比较好，客户来买，这个显然是不成立的，茶叶要也首先要有人知道你的好，知道你再卖茶叶。茅台那么好，每年还要花那么多钱做广告呢。加盟非常方便，交加盟费，找房子、装修，上货。这些加盟商都可以帮你，因为收了你的钱。最重要的是加盟商帮不了你的，就是卖货，现在这个时代，开个店就守株待兔等客户上门显然是不行了。你要懂得如何推广，如何让客户复购，这些都需要你自己考虑，加盟商是帮不了你的。好生意，还要有经营客户的好头脑。

　　茶叶加盟店是一个拥有良好情况和发展趋向的好商机，现如今茶叶加盟店早已变成大家心目中最可信赖的项目了，可是话说到这里如今咱们一起去看看究竟如何经营茶叶加盟店更好呢？　　一、选择茶叶产品：近些年市场需求愈来愈大，做茶叶生意的人就越变越多了，市场的竞争也就更激烈了。通常情况下，选择茶叶肯定要有特点，市场销售起来利润空间很大且走量非常容易，因此茶叶加盟商在进货渠道上要有缜密的考量，核心看价格和茶叶品质及茶叶更新速度。　　二、市场定位：茶叶唯有搞好市场定位，才可以依据特殊的市场需求来决定市场销售的茶叶的款式和数量。从而也决定了茶叶店的选址，装潢及市场销售方式等问题。换句话说，唯有市场定位准确了，才可以保证适度的营销策略。　　三、陈列简洁：尽管网上吹捧的茶叶陈列方式那么丰富，要保证怎么样的新意，可是陈列关键还是需要保证两点，简洁大方。假如货过多，顾客感觉空间狭小，就索性不进去了。假如店面陈列保证简洁大方，让顾客可以一览无余，就相对比较容易挑选。　　找对了方式那么投资人的茶叶加盟店肯定也会有很高的销售业绩，帮助投资人去迅速自主创业，茶叶加盟店如何创造更高的盈利，如今投资人所看到的知识恰好能为投资人化解这个问题，只有明白坚持上述细节搞好全方位的基础准备，相信茶叶加盟店的生意肯定不会差!

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1、茶叶定价原则茶叶加盟店的经营要做好定价，定价原则具体考虑到如下几个因素，茶行业价格因素、顾客承受能力因素、服务成本高低因素、基本成本因素、国家新政策因素、连锁茶叶加盟店所处在因因素等。2、内外促销原则茶叶加盟店的经营要做好内外促销，连锁茶叶加盟店为了提高知名度，常常在连锁茶叶加盟店门口或外面公众广场做些促销活动。主要内容包括向过往顾客免费讲解皮肤护理知识、向客人推荐茶叶加盟品、当场示范演示、并发放服务优惠。更多内容尽在8月23-25，中国特许&连锁特训营第1908季。3、广告宣原则茶叶加盟店的经营要做好广告宣传销售，广告要根据自己能力做，可通过各种大众传播媒体，或其它传播媒体等以支付费用的方式向目标顾客传播有关茶叶店的信息，进一步辅助销售员的推销活动，使顾客更加坚信他们的推销，关键要在公众中树立品牌效应，让更多人知道茶叶加盟店的定位。

总投资费用中的基础费用大约6.4万起，包括加盟费约3.4万，品牌使用费约0元，保证金约0元，设备费用约1.1万，首批物料费约0.5万，装修费用约1.0万，营销费用约0.4万等

　　茶叶的品质是决定顾客回流率的关键。如今的社会的人们对店面装修喜新厌旧之迅速，要是茶叶店加盟只想一装修气氛获胜，或许刚开始新视觉现象会产生人潮，一旦退烧后，售卖低质茶叶的茶叶店还靠什么支撑呢？茶叶店加盟合理的进货和配货，要依据城市、地点、顾客层次的不同来选择不同的产品进行经营。经营者所选择的产品必须要注意水平和价格的相互配合，并且所销售的产品必须要符合市场的需要，作出顾客需要的产品，这点是非常重要的。　　提高服务品质是赚足回头客，茶叶店加盟致胜的一大法宝，茶叶店加盟在服务上下功夫才是成败的核心。专业标准的服务做得好，自然回头客必然就会多起来。换句话说茶叶加盟商只有从多个角度延伸服务才能吸引更多顾客的密切关注，将更多的细节嵌入到茶叶加盟店的日常服务中，最大限度的开拓了茶叶店加盟的长久发展。　　茶叶店加盟的陈列必须要让顾客有眼睛一亮的感觉，通过产品的活灵活现，良好的陈列氛围，引人注目，刺激顾客眼球，进而让顾客愿意留下来。　　看了上面几点营销战略，相信众多茶叶加盟商们都知晓如何去提高顾客的购物欲望了吧!小编期待这些方法真能帮助到大家提高销售业绩，掌握多种经营方法，提高茶叶店加盟的销售业绩。

一是做好每次的茶品进货登记；二是针对每月及以往的销售数据来统计分析热销及滞销茶品，合理进货；三是了解市场环境的变化及消费群体的变动发展，作出较为准备的进货预估，以便把握进货产销情况，实现合理进货。

茶叶加盟店费用因品牌、规模和地区而异。一般而言，茶叶加盟店的费用包括加盟费、装修费、设备费、商品费、人员费和其他运营成本。加盟费通常是一次性支付给品牌方的费用，而装修费、设备费和商品费则取决于店铺规模和选购的茶叶种类。人员费包括员工工资、培训和福利等。其他运营成本包括租金、水电费、市场推广费用等。

1、对于整个茶叶市场的整个状况品牌一大堆，想要吸引客户就必须要在品牌茶叶加盟店的店面装修是给顾客的第一印象，好的店面装修可以吸引更多的顾客进店，可以带来更多的销售业绩和客户。 2、茶叶加盟店作为品牌店，其装修的重要性不言而喻，试想如果一个品牌茶叶加盟店装修成一个路边摊的样子，还有谁会想进去。所以在资金允许的范围内，茶叶加盟店的门面装饰以及内部装饰等都要有所讲究。另外，茶叶加盟店的装修还可以从色彩下手，利用人们对色彩产生的不同感觉吸引顾客。比如知名铁观音加盟品牌聚祥春茗茶的门头主要以黄色以及绿色为主，以黑色为底色，这样看起来十分醒目、简洁且不失大气，让人感觉十分舒服;而整体形象则统一采用中国古典风格，主材采用黑色烤漆铁艺、中国红烤漆面板等，展柜以及高立柜等多采用板栗色的色彩来表现，可以给顾客创造出一种典雅、惬意的品茗环境。品牌茶叶加盟店怎么做?由于茶行业的特殊性，品牌茶叶加盟店还可以在装修上结合茶文化进行合理的搭配，比如一些茶字、茶画等，能够让人眼前一亮的装修肯定能让顾客停下脚步，让其产生强烈的消费欲望。 3、新开张的茶叶加盟店由于知名度不高，也要在宣传上下足功夫。在开业之初，加盟商应先考察一下邻近的品牌茶叶加盟店相同产品的价位，然后有针对性地举办半价优惠、有买有送等促销活动，并通过店外张贴或派发传单等形式让潜在消费者知道。 4、由于前期资金投入不足的原因，有些品牌茶叶加盟店的店址选择并不十分良好，位置相对偏僻、人流量也不高，有些人就认为开在这种地方的茶叶加盟店肯定生意不好。其实也不尽然，加盟商只要肯花心思，这些先天不足的品牌茶叶加盟店同样能够生意兴隆。而要做到这些，网络便是一个很好的宣传渠道，新开张的品牌茶叶加盟店可以在当地的社区网、同城网等论坛注册账号，发布一些有关铁观音的茶叶知识，并与论坛网友打好关系，然后再对品牌茶叶加盟店进行宣传，这样也能达到提高人气的目的。—【山国饮艺】

首先要保证茶叶存放的容器密封性特别好，一般都是先口袋密封，再放到容器密封，最后放冰柜保持温度

一、调整陈列设计和摆设茶叶加盟店要是在产品的陈列设计上永恒不变，将会使顾客产生视觉疲劳，十分不利产品的市场销售。所以，茶叶加盟店应当不定期在陈列设计、摆设以至于装潢上做出一些调整，让店铺面目一新，打动顾客进店选购。二、调整商品位置有些茶叶产品放到某一位置时长过长，因为光线和位置的原因而无人过问，这时能够将它们调整到较为醒目的位置上，则会更为眼前一亮。利用这样的反复循环，或是在新产品上市的时候一起上架，能够让整个店铺使人常变常新的感觉。三、将产品合理归类茶叶加盟店里的产品种类通常都较为多，这样能够给顾客更多的感觉，提升终端成交率。而合理归类就是依照某种理性逻辑来将产品分类，例如按产品的价格开展陈列设计、按产品的包装特点开展陈列设计等等。合理的归类能够给顾客的选购和店铺的管理都带来方便。更多详细内容，请关注特许经营第一同学会。四、做一些装饰衬托在茶叶加盟店做一些装饰衬托，不但能够美化店铺的布置，还能给顾客留下深刻的印象。例如知名茶叶加盟品牌华祥苑茗茶，其终端加盟店就会陈列设计一些字画、植物等等，这些小物品看着也许不值一提，却是营造加盟店氛围的点睛之笔，不但能够与产品之间产生一种互相映衬的效果，还能提升店铺的品味内涵。五、营造整体气氛顾客进入茶叶加盟店，最先体会到的是一种气氛，这种气氛不单单是借助售卖的产品本身形成，还与许多别的的因素相关。例如播放的音乐、照射的灯光、物品的摆设以至于店员的坐姿等，都会影响到顾客的选购心情。这些因素都需要加盟商预先充分考虑并做好安排。

一、调整陈列设计和摆设茶叶加盟店要是在产品的陈列设计上永恒不变，将会使顾客产生视觉疲劳，十分不利产品的市场销售。所以，茶叶加盟店应当不定期在陈列设计、摆设以至于装潢上做出一些调整，让店铺面目一新，打动顾客进店选购。二、调整商品位置有些茶叶产品放到某一位置时长过长，因为光线和位置的原因而无人过问，这时能够将它们调整到较为醒目的位置上，则会更为眼前一亮。利用这样的反复循环，或是在新产品上市的时候一起上架，能够让整个店铺使人常变常新的感觉。三、将产品合理归类茶叶加盟店里的产品种类通常都较为多，这样能够给顾客更多的感觉，提升终端成交率。而合理归类就是依照某种理性逻辑来将产品分类，例如按产品的价格开展陈列设计、按产品的包装特点开展陈列设计等等。合理的归类能够给顾客的选购和店铺的管理都带来方便。更多详细内容，请关注特许经营第一同学会。四、做一些装饰衬托在茶叶加盟店做一些装饰衬托，不但能够美化店铺的布置，还能给顾客留下深刻的印象。例如知名茶叶加盟品牌华祥苑茗茶，其终端加盟店就会陈列设计一些字画、植物等等，这些小物品看着也许不值一提，却是营造加盟店氛围的点睛之笔，不但能够与产品之间产生一种互相映衬的效果，还能提升店铺的品味内涵。五、营造整体气氛顾客进入茶叶加盟店，最先体会到的是一种气氛，这种气氛不单单是借助售卖的产品本身形成，还与许多别的的因素相关。例如播放的音乐、照射的灯光、物品的摆设以至于店员的坐姿等，都会影响到顾客的选购心情。这些因素都需要加盟商预先充分考虑并做好安排。

多送送小礼品吧

　1、防止给顾客留有不佳的印象　　每一个产品都会给顾客留有初步印象。一些产品会这是因为给人带来的初步印象非常好，获得较大的盈利，而一些产品却会这是因为给顾客留有的初步印象较差而造成 后面的销售额受到影响。再加上如今的茶叶加盟店逐渐增多，顾客的选择也逐渐增多。顾客不但无法接受不佳的服务，反倒会将不佳的印象传递给更多的顾客。所以说，我们要提升服务的品质，最先要防止给顾客留有不佳的印象。　　2、为欠缺的服务尽快道歉　　对服务中的欠缺，要直接尽快的道歉，同时给顾客一个合理的解释和完满的答复，要在服务中尽量的了解到产品的多种功能和回答顾客提出的全部的疑问。如此不但能是顾客度产品有这很深的了解和对自己的需求有明确的方向，还能树立顾客对本店的良好印象。这一点是非常重要的。　　3、休整不够完善的服务方案　　在服务中发现错误就改正，同时休整更为完善的服务体制。每个导购员在每次的服务中都会遇到不一样的困难和失误，顾客要看到的是，他们如何去面对和解决如此的错误，随后又是如何去改正的，最终能否实现他们的期望。要是使顾客不满的服务体质是导购员体现服务质量的阻碍，那必须尽快的休整制度。　　以上内容，便是小编为你梳理陈列出的三点如何提高茶叶加盟店的服务质量的条框，华祥苑茗茶便是拥有着如此的服务体质，才可以占领着茶叶加盟的鳌头还有更多的提升茶叶加盟店服务的方式方法让我们一起来发现吧！

这个牌子没有用过，你可以多对比几家店，好好看看，然后决定一个

加盟茶叶这一行业、如果你没有足够的资金最好还是不要加盟的好。因为、如果你加盟的话、你不紧要给加盟费、还要固定在他们公司拿货、而且利润还会被他们定死、我们都知道茶叶再市场上的需求量很大、而且没有统一的价格、利润很高。我建议你还是自己开间，货源可以自己去茶农那里拿。注：现在市场主要是以潮汕人对茶叶的需求量最多、他们主要是以武夷大红袍、水仙和安溪铁观音为主。

要想加盟茶业企业，最好选择比较有实力的靠谱些的，有自己完整产业链，包括茶叶种植、加工、生产、包装、当然有存储基地的更好。这里给你推荐一个，厦门连连赞茶业有限公司是茶行业中唯一一个申请了六大茶类及代用茶、袋泡茶QS认证的企业，多元化的产品体系，覆盖了高、中、低各个层次，满足不同消费群体的需求。连赞茶业总部有一支业内精英所组成的优秀团队，并成立专业的市场研究机构，在多年的团结奋进过程中形成了“开拓进取、永无止境”的团队文化。连赞人以其雄厚的实力、专业的茶市场运作体系、突破常规的营销思路和科学人性化的管理理念，为加盟商提供强有力的技术和人才支撑。茶商世家，百年传统工艺，连赞茶业将时尚与传统完美结合，重视产能的同时保护历史传承和专注消费者需求。连赞人正“饮”领着商业时代新式的茶饮风尚，努力打造国际化知名茶叶品牌。

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你好，个人认为适合的才是最好的。具体的品牌需要你自己观察斟酌的。

你好，我是做高马二溪的代理的，可以考虑加入我的团队

看你加盟的是什么品牌了？当然还有其他很多因素

目前做茶的品牌，加盟门槛是越来越高了，我在前两年就加盟了集豪屯茶业，加盟门槛不高，因为店面是我自己的，所以除去店租这些，我的加盟大概三四万左右吧，包首次进货什么的，据了解，现在加盟的话，资金也差不多这个价吧，详情可以去找他们公司相关人员咨询。

肯定是选择有名气的，好的，有实力的，像华祥苑庄园茶就是不错的，中国十大加盟品牌，特别好，还有自己的种植基地，前段时间中绿集团就和他们签了1500W的大单，可以加盟

　　策略一，优良店铺形象要塑造。不论是对人或是对事，第一印象的好赖一般 影响着大家对其以后的判断，这在茶叶加盟店上一样可用。所以，利用店面装修、茶叶合理铺货、摆设摆放、导购员着装礼仪、灯光照射等众多方面来营造优良的店铺形象。这种形象不但能够 给顾客好的印象推动其有更大的可能入店选购，更能够 提升导购员的积极性，对茶叶加盟店的宣传推广也极为有利。　　策略二，口碑的营销推广。茶叶加盟店的经营产品是茶叶，所以以优良的茶叶和服务水平给顾客留下深刻印象让顾客在自己的脑海里形成一种意识，那便是不论是自己或是身边的朋友需要买茶叶，便会不由自主的推荐自己的店铺，这就是口碑营销。口碑营销的作用是不可估量的，只要他一经形成便会像病毒一样的传播，给自己茶叶店产生的顾客是潜力无限的。　　策略三，顾客的需求要满足。不一样顾客群体同样都具有选购茶叶的需求，但深究起来却更有不一样。比如普通工作者一般 两三个月买一次工作茶；商人们更喜欢买高档的茶自饮乃至送礼。不论是面对怎样的顾客群，茶叶加盟店都要在顾客的角度，经营适销的茶叶和服务水平，多方面满足顾客需求。　　策略四，多种营销推广并行。就销售渠道方面，大宗型团购、自媒体平台、开网店等销售渠道一样能够 尝试，多开发几个销售点并非是坏事儿。就活动宣传方面，除开经常性地举行促销活动外，在春节、中秋节、茶叶上市等茶叶销售旺季，茶叶加盟店更应当明白去蹭热点，去宣传推广，一般能够收到非常好的效果。比如：没多久就五一节，事实上也是茶叶销售的好时机，这个时候茶叶加盟店就要多方面的利用好这些节日去突出茶叶的文化底蕴，为自己的茶叶店蹭热点，让自己家的茶叶变成五一大家走亲戚的佳品。

如果是加盟的话，品牌方应该会有对应的开业策划提供给到的。

　　茶叶加盟店是一个有着良好状态和发展趋势的好商机，如今茶叶加盟店已经成为大家心中最值得信赖的项目了，不过话说到这里现在咱们一起去看看到底怎么经营茶叶加盟店更好呢？　　一、选择产品：近些年来市场需求越来越大，做茶叶生意的人就越来越多了，市场的竞争也就更激烈了。通常情况下，选择产品一定要有特点，销售起来利润空间比较大且走量容易，因此 加盟商在进货渠道上要有缜密的考量，重点看价格和品质及产品更新的速度。　　二、市场定位：产品只有搞好市场定位，才可以依照特定的市场需求来决定销售的产品的款式和数量。所以也决定了店铺的选址，装修及销售方式等问题。换句话说，只有定位准确了，才可以做出适度的营销战略。　　三、陈列简洁：尽管网络上吹嘘的茶叶陈列方法多么的多种多样，要做出怎样的创意，可是陈列主要还是需要保证两点，简洁大方。要是货太多，顾客觉得空间狭小，就索性不入店了。要是店面陈列保证简洁大方，让顾客可以一览无余，就相对比较容易挑选。

　　茶叶加盟店进货渠道要有保障。一间茶叶店经营成功需要有稳定且优良的进货渠道做基础。并且由于茶叶市场中，茶叶的品质良莠不齐，价格也差距很大，想要在激烈的市场竞争中存活下来，就需要茶叶的性价比高人一等。对于自营店来讲，这还需要经营人自己去了解茶叶品质，自己去选择进货渠道，相比之下要求的技术水平就较为高。而对于茶叶加盟店来讲，茶叶可以直接向总部进货，对茶叶的品质、包装等等这些都早已有统一的标准，所以不需要太过担心。　　茶叶加盟店的进货要合理。由于茶叶具有极强的销售季，其在每一年春秋茶上市及大型国家法定假日时为销售旺季，依据销售的淡旺季来合理进货能够合理管控库存量，继而使资金流顺畅，为茶叶店的顺利经营打下基础。除此之外，每个茶叶店都有自己差异化的经营情况，茶叶加盟商应当充分了解茶叶店的茶叶经营现状，分辨库存积压与热门茶叶，继而科学安排进货。　　茶叶加盟店针对茶叶要推广。对茶叶店来讲日常工作的推广不能少，而绝大部分时候茶叶加盟商能够通过对主打茶叶的推广来达到提高茶叶关注度，提高茶叶销售，带动茶叶店关注度的目的。除开促销活动一类的推广外，我们还能多开拓市场渠道，如与酒店餐厅、大宗集团合作，团购等等这些，这需要我们有长期的耐心并寻找到推广方式。

　　茶叶加盟店进货渠道要有保障。一间茶叶店经营成功需要有稳定且优良的进货渠道做基础。并且由于茶叶市场中，茶叶的品质良莠不齐，价格也差距很大，想要在激烈的市场竞争中存活下来，就需要茶叶的性价比高人一等。对于自营店来讲，这还需要经营人自己去了解茶叶品质，自己去选择进货渠道，相比之下要求的技术水平就较为高。而对于茶叶加盟店来讲，茶叶可以直接向总部进货，对茶叶的品质、包装等等这些都早已有统一的标准，所以不需要太过担心。　　茶叶加盟店的进货要合理。由于茶叶具有极强的销售季，其在每一年春秋茶上市及大型国家法定假日时为销售旺季，依据销售的淡旺季来合理进货能够合理管控库存量，继而使资金流顺畅，为茶叶店的顺利经营打下基础。除此之外，每个茶叶店都有自己差异化的经营情况，茶叶加盟商应当充分了解茶叶店的茶叶经营现状，分辨库存积压与热门茶叶，继而科学安排进货。　　茶叶加盟店针对茶叶要推广。对茶叶店来讲日常工作的推广不能少，而绝大部分时候茶叶加盟商能够通过对主打茶叶的推广来达到提高茶叶关注度，提高茶叶销售，带动茶叶店关注度的目的。除开促销活动一类的推广外，我们还能多开拓市场渠道，如与酒店餐厅、大宗集团合作，团购等等这些，这需要我们有长期的耐心并寻找到推广方式。

你加盟龙润啊，品牌连锁管理。全国统一零售价，保证加盟商稳定的利润空间。品牌优势： ● 中国第一个普洱茶特许经营品牌，5年在全国拥有200多个加盟店。● 2008年北京奥运会特别许可限量版茶产品 ● 钓鱼台国宾馆特供普洱茶 ● 全球首款普洱茶信托理财产品● 云南省普洱茶龙头生产、营销企业 ● 拥有世界上第一所专业的普洱茶学院、普洱茶研究院 G20峰会，胡主席送给英国王储的国礼茶就是出自龙润。公司是中国大陆七万家茶企唯一一家上市公司。136 招商588 电话48149

茶叶加盟店进货渠道要有保障。一间茶叶店经营成功必须有稳定且高品质的进货渠道做基础。并且由于茶叶市场中，茶叶的品质良莠不齐，价位也差距也很大，想要在激烈的竞争中生存下去，就需要茶叶的性价比高人一筹。对于自营店而言，这还需要经营人自个去认识茶叶品质，自个去挑选货源，相对而言对茶叶的品茗技术含量就相较于偏高。而对于茶叶加盟店而言，茶叶都是直接向总部拿货，关于茶叶的品质、包装这些都早已有保持一致的规范，所以并不需要太过担心。茶叶加盟店的拿货要适度。由于茶叶拥有较强的销售季，其在每年春秋茶上市及大中型国家法定假日时为销售旺季，依据茶叶销售的淡旺季来科学拿货可以正确管控存货，从而使资金链通畅，为茶叶加盟店的顺当经营奠定基础。除此之外，每一茶叶店都要有着自个多样化的经营方式，加盟商应当多方面了解茶叶店的茶叶经营状况，正确区分库存积压与最热茶叶，从而科学安排拿货。茶叶加盟店对于茶叶要推广。对于茶叶店而言平时的推广是必不可少，而绝大部分时候加盟商能够利用对主打茶品的推广来达到提高茶叶关注度，提升茶叶销售，推动店铺热度的目的。除开促销活动一类的推广外，加盟商还要多开拓销售渠道，如与酒楼、大宗集团合作，团购等等，这需要加盟商有长期的耐心并寻找推广方式。在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。

网购的力量导致茶叶加盟店生意差！

你好，个人认为适合的才是最好的。具体的品牌需要你自己观察斟酌的。

茶叶加盟店。加盟的好处就是品牌识别度高。很多爱茶的可能对你这个加盟店的品牌也比较熟悉了。所以在当地可能会自然的有一定的品牌流量。但是品牌不一定是100%的别人都知道。 所以要提高你店铺自身在周边人群的知名度。除了传统的发传单、地推、搞搞营销活动之外。最重要的是要打好周边的关系，特别是一些酒店、茶楼、棋牌室、麻将馆、山庄、俱乐部老板的关系，这些都是茶叶消耗大户，为他们提供物美价廉的茶叶，细水长流。 还可以和他们合作。建立线上分销商城，给他们一些试喝装提供给哪些经常到那些店铺打牌的客人喝，客人如果要买这个茶，你还可以给老板一些分润。

开一家店费用下来需要5-8万不等，华 祥 加盟品牌茶叶，一般茶叶总部都会向加盟商收取一定的加盟费和保证金，华 祥 苑加盟费及保证金也因你选择茶企及加盟区域不同而不同。其次便是门店装修费，茶叶店面积越大，装修费肯定越高，装修越豪华，费用肯定也越高，所以华祥 苑茶叶加盟商应有一个准确的店铺装修定位，整洁大方即可。店铺装修完成后就需要进货，铺货了，初次进货以铺满货架为佳，不宜太多，首次进货费一般在四万元左右，当然具体还要根据你店面大小、茶叶档次价格来计算的。除去上面开店前的费用外还需要日常管理费。日常管理费用包括店铺租金、水电费、员工工资等。

　　一、确定活动主题。想要促销，首先需要做到是确定活动主题，这是整个促销活动的灵魂。当然，需要明白的是，促销不是为了促销而开展，它还肩负着品牌建设的任务，它的目的在于提高品牌美誉度。　　二、与总部协调。茶叶加盟店的促销活动通常是根据节假日进行安排的，因此可以开发专门针对节假日的特色茶叶及套餐，也可以与节日节庆习俗结合，开发独具特色的茶叶产品或组合。当然，这些特色茶叶套餐、组合等，光靠茶叶加盟店一家之力是不能完成的，必须与总部相协调，让总部配合。　　三、确定活动方式。促销方式的确定也很重要，需要选用恰当促销方式，合理组合。通常来说，促销方式主要有人员促销和非人员促销两类。人员促销的针对性较强，但影响面较窄，而非人员促销影响面较宽，针对性较差。茶叶加盟店在促销时，只有将两者有机结合并加以运用，方能发挥其理想的促销作用。　　四、合理安排人员。一个好的促销活动方案如果执行和管理不到位也不能达到预期的效果。促销活动的执行效果关键还在于促销人员的执行力。为了人员更好的完成促销，最好事先成立促销活动的组织，以及明确人员职责分工，并通过培训和监控来确保整个促销活动顺利开展。　　五、加强宣传。促销活动的开展必须结合媒体宣传，使促销活动的信息得到最广泛的传播，这才能诱导目标消费者发生购买行为，也可以凝聚促销现场的人气，满足终端门店对人流、现金流的追求。　　六、营造氛围。氛围营造主要包括产品规范陈列和终端形象包装。在促销当天，必须尽最大可能达到铺天盖地、排山倒海、无处不在的气势，使得产品在目标消费者心目中形成震撼的视觉冲击力，留下难以忘怀的深刻印象。　　当然，无论是再好的促销方法、再好的营销人员、再好的促销产品……谁也不能保证一定可以达到预计的促销目的，因此需要一定的风险管理。做好促销活动可能遇见的风险预测，并针对各种风险制定快速、有效的解决方案，以防真的出现问题是手慢脚乱，造成大损失。

多去宣传推广吧

新手加盟连锁品牌也不要过于盲目，要慎重考虑茶叶品牌，事前做好品牌调查可以增加利润。建议新手加盟前要重点了解以下几点：1、店铺选址的技巧有的人一看见某某茶叶店转让，觉得其门面不错，价格也不贵，便贸然接手下来，当开店之后才发现目标市场太小，甚至造成"无人上门"的窘境。若你平时细心观察，有时便会发现某茶叶店上经常都写着转租二字，老板换了一个又一个，说明都没赚到钱。而有的茶叶店几年来一直没有改变，这说明该店有生意可做，有钱可赚，其选择是正确的。2、投资的技巧经验人士认为若投资者有丰富的茶叶店经营管理经验，可考虑独立开店。但若无经验，选择合适的加盟体系，从中学习管理技巧，也不失为降低经营风险的好方法。此外，合伙投资开店，日后须有面对股东意见分歧与权责划分的勇气。3、开源节流的技巧一般人开茶叶店都面临着如何开源和节流以创造更大利润的问题。在开店的初期，需要耗费的资金相当可观，如果在开店初期大肆挥霍，则可能就造成集资不足，这样就增加了成本，使将来的获利相对减少。精打细算与节约是做生意必备的两点。要做到精打细算，就要从许多细节上入手。4、品牌经营时间要足够长尽管近些年来，市面上的茶叶品牌多得让人眼花缭乱，各品牌的实力也是参差不齐，很多品牌都是经不起市场考验的，往往还没“火”多久就消失了。开店前如果不认真考虑，仔细斟酌，很有可能导致血本无归。所以选择加盟连锁品牌时就要非常慎重，仔细调查所选品牌的背景以及经营年限，一般连锁经营体系至少有5年以上运营经验的品牌还是值得信赖的。5、选有竞争力的品牌新手开茶叶店选择有培训体系的连锁品牌会更有保障。因为所有的问题，都是销售的问题；而所有的销售问题，基本都是人的问题。如果加盟总部可以定期指导、培训，从产品体系、茶品规划、营销策划、销售技巧等方面给予指导，将会节约更多以失败、误解造成的教训成本。注意事项：1、开业培训：特许人一般都提供开业培训。但在其规定的地方进行。培训费有的已包括含在加盟金中，有的则需单独收取。一般差旅食宿是由受许人自己承担的。2、开业筹备：从签订特许加盟合同到新店开业，有时需要几个月，有时则需要一年或更长的时间，通常特许经营人不仅仅是提供培训，还应该派专人支持受许人筹备开业。支持人员的相关费用通常规定有特许人承担。3、开业仪式：比较隆重的开业仪式是一个很好的宣传方式，特许人都比较重视，但加盟者也要注意不要过分铺张，以免引起不良反应。4、经营过程培训：经营中的培训是特许人对受许人的一项主要支持，但要防止培训的名目过于繁多，这反而会影响经营。这种培训的费用通常规定受许人自行承担。5、专访加盟店：一般将定期访问加盟店的人员称为督导员，职责是监督和指导受许人的工作。

到店买东西就加微信啊。

我觉得茶叶加盟店的话不能当一的只卖茶叶吧，同时卖一些其他的酒类之间的话会比较好做一点。

文新茶叶加盟店好。1、根据查询相关公开信息，文新茶叶具有丰厚的文化底蕴和强大的品牌号召力，加盟店生意很好，一年净利润在50万以上。文新茶叶有专业的种植、生产、加工、销售队伍，“文新”作为信阳毛尖标杆，中国驰名商标，亦是河南省农业产业化重点龙头企业，具有丰厚的文化底蕴和强大的品牌号召力。

一个是增加节假日的营销，一个是在茶友圈子里推广。一般茶叶都是固定的消费人群。

常见的茶叶加盟店的店长薪酬激励机制是如何设定的？ 一般情况下，茶叶加盟店针对店长的薪资激励机制设定包括基础薪资、绩效奖金、集体抽成、个人抽成、店长管理奖金、季、年达标奖金这几大部分构成，聚祥春认为，从巨集观上观察，这类机制淡化店长个人营销业绩的考核，侧重于店长带领下的全店的总营业额业绩考核。 如何开家盈利的茶叶加盟店 茶叶加盟店的单店营业力=客流量*进店率*成交量*平均客单价*(顾客回头率+顾客推介率)。也就是说，对于一家茶叶店来说，只有在五个环节中都做足功课，才能带来销售的提高,成就终端为王的霸业。而从营销的层面来看，哪些关键因素决定着这五个环节呢，个人以为可以用五句话来概括一下：店址选择决定了客流量;单店推广决定了进店率;终端销售人员决定了成交量;产品决定了客单价;使用者体验决定了顾客回头率与顾客推荐率。 店址选择决定了客流量。对于门店来说，店址选择决定了客流量，也决定了你的客户型别，也直接决定了你的销量。例如，你的店面开在菜场，则面对的主流客户群体是老阿姨老大爷，虽然客流量大，不过销售业绩却不一定大。茶叶店的店面选址主要有跟随策略与社群策略。 当消费者进入茶城的时候，假如你的店面和数十家竞争对手的装修风格一模一样，你就失去了一次跳脱出来的机会，淹没在竞争对手的海洋中。从门头、橱窗、海报、地面到店面的整体装修风格，能发挥的地方太多了，一定要突出公司的整体形象，与众不同而又不突兀。 特许经营第一网 作为一个茶叶加盟店营业员，首先要有好的文化素质与专业知识，茶叶的种类、产地、质量标准、特点、冲泡办法、储存办法等应该都熟记于心，并形成一套非常有针对性的终端销售话术;同时还要掌握一些综合知识，如茶艺、茶道、茶礼、品茶、斗茶、茶叶历史等;要仪表大方，穿着有正式的印着公司LOGO的标准服装;要有敏锐的观察力和判断力，通过对顾客的察言观色，针对不同的顾客，推荐不同的茶叶，这样成交率肯定较高。 经营茶叶加盟店如何调动店长和店员的销售积极性？ 要调动茶叶店长和店员的销售积极性，就用站在对方的角度，师夷长技以治夷。聚祥春认为无利不起早，商人如此，员工如此，唯有以利诱之，方能管而理顺之，当然良好的企业文化、晋升机会、三五年后的可期许的蓝图，也是缺一不可的。而且，留住一个人才比新招聘一个有经验的空投部队，来得容易些、经济些。 茶叶加盟店如何做好服务？_ 在激烈的市场竞争环境下，茶叶加盟店的服务可以给门店销售带来良好的效益。因此，茶叶加盟店应该不断提升服务水平，保证完善的售后服务，赢得消费者的认可。那么茶叶加盟店如何做好服务？ 一，微笑服务拉近客户距离。微笑是世界上最美的语言，茶叶十佳品牌八友茶业的最大经营特色是“微笑服务”，“今天你微笑了吗？”已成为八友人的问候方式。同样，微笑服务也是茶叶加盟店店员与消费者开启心灵、拉近距离的秘密武器。以良好的态度获取信任，才有后续沟通的开始。关注消费者情绪的细节，让他们感受到被重视的服务。 二，用技巧性的语言进行沟通。如果客户一进店就听到店员在滔滔不绝的销售产品会产生一种心理厌恶和抗拒感。所以店员首先要做的是从倾听开始，只有了解了消费者的诉求，才能有目的的进行引导。在这个过程中店员就需要发挥自己良好的沟通技巧，循循善诱，让消费者对商品产生兴趣。 三，采取不同的方法服务不同型别的客户。一般来说茶叶加盟店的消费者会有多种型别。店员在服务的过程中，要善于观察，用不同的方法去服务。如，遇到懂茶的茶叶发烧友，店员要保持谦虚的态度，尽量倾听，认真的倾听他们的见解，多试泡几种不同的茶叶，比较容易赢得他们的好感，从而打动他们；面对普通的大众消费阶层时，尽量给他们介绍价效比高、有优惠的茶叶产品，让他们感到窝心；面对肠胃不好的客户时，可以推荐一些暖胃的红茶。 四，完美解决客诉，赢得良好口碑。开茶叶店难免遇到客诉的问题，店员要以积极乐观的态度去看它，这是展现良好售后服务的时候。平息客户愤怒情绪，给予及时认真的处理，让消费者感觉自己的权益被保护，获得满足。 什么是薪酬激励机制 薪酬激励机制是企业运用薪酬的 *** ，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。 制定激励性薪酬体系的步骤（1）薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在进行薪酬体系设计时，有必要了解、研究、参考劳动力市场的薪酬制度、薪酬水平等的基本情况，尤其是与自己有竞争关系的企业或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。（2）制定员工绩效标准在以职位定薪酬的传统薪酬体系下，员工只知道自己应该做什么而不清楚应当达到什么样的绩效标准，因此员工不知道该如何来提高自己的工作效率、如何把工作做得更出色，也没有动力这样去做。而以绩效定薪酬的制度则可以扭转这样的情况。（3）薪酬结构设计薪酬结构设计是一个系统的工程。薪酬结构一般分为基本工资、绩效工资、加班工资、薪酬福利，另外还需进行内在薪酬设计。薪酬结构中各部分所占的比重的分配也是比较复杂的问题。企业需要针对不同层级的员工设计不同的薪酬结构，并且，随着员工职位变迁、技能提升、需求层次的变化，企业还应当适时针对这些变化对员工的薪酬结构作出相应的调整。 如何做好茶叶加盟店的团队建设？ 如何做好茶叶店的团队建设？聚祥春认为首先要有统一的目标，共同的愿景和盼头，。其次，要实现管理机制和激励机制的制度化、标准化、系统化，有法可依、有法必依、激励制度下的相关物质精神奖励执行到位。再次，长期持续的内部培训，包括管理培训，技术职能培训，不断提高员工的工作绩效。最后，现代人非常看重工作生活当下的良好感觉，特别是上班时候的感觉，良好融洽的团队氛围更容易培养员工的好感觉好心情。 如何提高茶叶加盟店店员积极性 1、培养茶叶加盟店店员的团队协作精神，形成一种相互学习和相互比拼的工作氛围，充分发挥店员个人的优势，合理调动其工作性，让整个团队合作更融洽，更高效。 2、发展优秀店员的潜力，帮助其更快更好地成长，为员工树立恰当的目标，并提供支援和帮助，包括培训机会，晋升机会等。 3、给优秀店员更多的责任。优秀店员除掌握专业技能外，还要培养其团队管理能力，让优秀店员发挥带头作用，承担加盟店经营更多的责任，给他压力和动力，让他成为店铺的核心领导力量之一。一般而言，在茶叶连锁店内，店长就是该店的领头羊，对提高员工积极性有着良好的鞭策和指导作用。并在其基础上，合理实施奖惩制度，对于表现好的员工给予适当奖励，这对带动和提高其他员工的工作积极性有莫大帮助。 4、善于倾听店员的意见和建议。店员的想法可能没有考虑全域性性，但也能从不同的角度提出了看法，管理者要多听取店员的意见和建议，经常和店员交流工作，交换想法，让店员的思维时刻保持在活跃的状态，让茶叶加盟店的工作进行得更加顺利，让营业额增长的速度更快更稳。 5、顾及店员间的融洽关系，为优秀店员排除障碍。优秀店员一般会成为“孤立的物件”，因为其良好的表现和较高的业务素质会让其他店员显得不够优秀，甚至会给其他店员带来批评和质疑。所以，茶叶加盟店管理者要顾及店员之间的关系，在保护优秀店员成长的同时，也不让自己的偏爱成为其发展路上的绊脚石。 如何设计销售人员薪酬激励机制？ 营销团队作为企业运营过程中实现价值增值的一个关键部门，其作用是举足轻重的。尤其是一些民营企业，更是把营销成为公司各部门的龙头，在各个方面均给予相当的重视!营销部门的薪酬设计一直是人力资源从业人员望而却步的领域，主要原因：一是营销团队的薪酬大都是老总亲自制订;二是目前人力资源的从业者大都是缺少甚至不了解销售知识。近来，有一些公司向我询问关于营销人员的薪酬设计问题，在这里我先针对销售团队的薪酬设计问题作以下浅析，与各位交流、探讨。我本人分管公司营销团队和人力资源团队已经十五个年头。从一线的业务人员、城市主任、办事处经理、大区总监、公司部门经理、部门总监，一步步发展到公司的营销副总;从培训师、行政主管、人力资源部经理、培训学院院长、人力资源总监、公司管理委员会主任、一步步发展到人力资源副总。这些年来的经历告诉我，一个不合适的薪酬制度可以让一个充满朝气的团队变的死气沉沉，甚至可以把这个团队毁灭!当公司确定好年度任务指标后，首先要考虑需要什么素质的人来实现这些任务指标?是通过内部竟岗提升?还是通过外部招聘?这些属于岗位分析和胜任力分析建设方面的问题。这个问题解决之后，就要确定需要什么样的机制来让这些适合的人来发挥他们的主观能动性，主要通过两个方面的程式来实现：一是薪酬，二是激励机制。在弄清楚以上问题后，下面就销售团队的薪酬及激励机制的设计来做进一步的探讨：A、薪酬模式一：低工资高激励这是目前一些刚刚成立的公司在市场拓展前期经常采用的模式，通过低工资来降低公司前期投入资金过大的风险，通过高激励机制来提升个人以及团队的积极性，进而完成公司既定的区域市场和目标任务。这时，公司往往只承担基本工资，几乎再没有什么其他的福利等。此时，激励大于工资、成长大于稳定。这种模式最大的特点是可以发现一些能力比较强的人。不足之处就是对公司销售团队的建设不利，尤其是销售人员缺少对公司的归属感和对企业忠诚度不高。B、薪酬模式二：高工资低激励这是一些市场相对稳定，客户也相对稳定的公司常采取的模式，通过高工资和各种考核来完成市场的管理和流程的完成，这时，公司需要承担比较重的工资以及诱人的福利待遇等。此时，工资大于激励、稳定大于成长。这种模式最大的特点是可以通过高薪来稳定团队。不足之处是容易在团队中养成官僚、人浮于事、老销售人员的混天度日以及有 *** 的员工会离开这个团队。对于创业期以及完成第一次创业的公司正在进行第二次变革是不适合的。C、薪酬模式三：复合型这是一些外资公司或者一些行业采取的一种模式，通过相对高的工资，加上一些按照销售比例来实现的激励机制。这种模式也是一种相对比较合理的管理，主要兼顾了个人与公司的利益，同时充分考虑了个人能动性的发挥。这种模式需要公司已经形成了一定的关键主流程执行系统。这种模式的操作关键步骤为： 如何提高茶叶加盟店管理水平？ 想要提高茶叶加盟店的管理水平，聚祥春认为应该主要从几方面入手： 一是加盟商与总部间联络密切，有问题及时沟通；二是经营者对店铺熟悉，发现问题及时解决；三是把握对店铺人员的管理。 茶叶加盟店的管理，如何从细节做起？ 细节方面有许多要注意的地方，就连店员和店长着装配合的鞋子，也是要统一的，有讲究的。聚祥春认为虽然看起来是个小事，但所谓管理无小事，任何大策略、大战术都是由无数个小细节构成的，每个细节都更好的处理的，才能拥有自己的核心竞争力。

茶叶加盟店对客户的定位，一般是对茶行业感兴趣的，另外是有实力的，资金雄厚的，还有就是要有一定的人脉，资源。这是八百秀才对加盟店的一些要求。因为自己开加盟店，没点实力，盈利如果全靠总部这边帮忙营销，其实还是比较难的，那么自己在有一定的实力后，去开加盟店，其实还是要容易很多。

茶叶产品定位，包括茶叶品质、产品成本、产品功效、茶叶品类、产品价值、商品理念等。高价的产品并不一定是“高端”的，但“高端”的产品一定有用优异的品质、广大的品牌影响力、高端的产品形象、良好的口碑等，价值必然不菲。企业有了自己的产品定位才能为后续拓宽市场、开发客户群指引领航。茶叶加盟的企业定位，包括企业实力形象、品牌影响力、团队精神、企业可信度等等。企业有良好的品牌影响力，在市场竞争中的优势是不言而喻的。茶叶加盟企业的竞争定位，也就是在茶叶行业中与竞争者的市场定位。确定竞争定位是必要的，为品牌的打造和口碑的赢得奠定基础。打个比方说，自己的茶企与一般的批发、散茶店相竞争的话，给人的印象就是降低了档次;但若是与行业中实力强大的对手相竞争，并在竞争中取胜，则企业的形象更上一层楼了。维华商创21年来从未变过的是，一直引领中国，引领特许经营与连锁经营的知识、实战技法的全面、系统、权威、原创与最前沿。为助力中国特许经营发展，响应连锁人的号召，维华商创将在2020年七月份推出新的一期中国特许&连锁特训营，欢迎报名。茶叶加盟的客户定位，也就是企业的目标客户群。俗话说，投人所好也需知人所好。调查好客户的爱好、需求、经济能力、偏好的变化等，让客户知道、熟悉、认同、喜欢、偏爱本企业，培养忠实的客户群。

福建理想实业有限公司（简称“理想好茶”）公司旗下涵盖茶园、茶叶、茶具、茶食、月饼、红木家具等涉茶产业配套的全产业链，提供完善的后勤保障体系。据了解，行业内的领先茶企虽然也构建了茶园基地、茶叶生产/加工/销售及茶食品等配套链条，但目前只有理想搭建了涵盖门店家具、茶具、泡茶电器等更加完善的全产业链，从而具备了更强的竞争优势与保障优势，为全国合作伙伴真正提供一条龙、一站式的服务。

很好。“文新”作为信阳毛尖标杆，中国驰名商标，亦是河南省农业产业化重点龙头企业，具有丰厚的文化底蕴和强大的品牌号召力，有专业的种植、生产、加工、销售队伍，秉承“质量是文新立命之本”的经营理念。茶叶，俗称茶，一般包括茶树的叶子和芽。别名茶、槚（jiǎ），茗，荈（chuǎn）。茶叶成分有儿茶素、胆甾烯酮、咖啡碱、肌醇、叶酸、泛酸，有益健康。

理想茶叶加盟全国招商，实力品牌，10多年连锁品牌经验，以口碑赢场，0负担，维稳知名茶叶加盟店，品牌知名度大。