中烟

不一样。河南属于一个特殊的省份，目前河南烟草局考试属于省内统一卷，至于河南中烟则属于另一种情况，同一省份不同地区考试是不同的。

还不错。1、河南中烟技术中心待遇好，人员平均工资4000-9000不等，有交通补助，饭补，电话费补助，缴纳五险、公司周围交通便利，餐饮方便。河南中烟技术中心成立于2007年，由原属各卷烟厂技术中心重组而成。2、2012年，该技术中心就被认定为行业级技术中心。3、中烟技术中心还采用了华FusionAccess云桌面解决方案构建OA办公云，用于满足日常办公及移动办公的需要，实现桌面云与移动终端结合随时接入，可以随时随地的进行工作处理，使得工作更加轻松有效，整体运作更加协调，有效提高管理效率，推动企业效益增长。

河南中烟工业有限责任公司是国企2003年10月15日，国家烟草专卖局批复同意河南成立中烟工业公司。2004年元月，河南烟草实行工商管理体制改革，河南中烟工业公司正式成立。河南中烟工业公司与所属新郑烟草（集团）公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂实现一体化合并重组。2009年8月，国家烟草专卖局、中国烟草总公司批准河南中烟工业公司依法更名改制为“河南中烟工业有限责任公司”。新的河南中烟工业有限责任公司下设新郑、郑州、许昌、安阳、南阳、驻马店、漯河、洛阳8个卷烟厂和河南卷烟工业烟草薄片有限公司，年产销卷烟310多万箱，总资产134亿元。公司现有1个行业级技术中心，2个博士后工作站，科技研发人员292人，其中博士生6人，拥有技术专利20项。河南中烟工业有限责任公司在河南省委、省政府和国家烟草专卖局的正确领导下，在社会各界的关心支持下，坚持以科学发展观统领工作全局，以培育发展重点品牌为突出重点和工作主线，以实现河南卷烟工业全面崛起为奋斗目标，精心培育黄金叶、帝豪、红旗渠等重点品牌，全力打造技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心、生产管理制造中心，加快推进资源整合，着力增强自主创新能力，积极构建和谐企业，努力实现河南卷烟工业由大变强。经过六年的企业组织结构调整和产品结构调整的加快推进，重点卷烟品牌得到了快速扩张。帝豪品牌年销量由4万箱发展到24万多箱，增加了5倍多，被国家烟草局评为前20名全国重点骨干品牌之一；红旗渠年销量由34万箱发展到200万多箱，增加了近5倍，成为全国第4大卷烟品牌。重点品牌的扩张发展和产品结构的优化提升，有效拉动了经济效益的持续稳定较快增长，公司实现税利由2003年的54.95亿元增加到2009年的143.64亿元，成为全省第一个税利超百亿的企业，年均新增税利13.49亿元，连续5年受到省政府通报表彰。河南中烟工业有限责任公司是具有独特管理模式--六西格玛（Six Sigma）管理模式。厦门大学河南EMBA教育中心EMBA学员在2013年9月有幸到河南中烟工业参观6S的成功管理经验。河南中烟工业有限责任公司作为一个负责任的国有企业，努力践行“国家利益至上、消费者利益至上”的烟草行业共同价值观，坚持以人为本，关注社会民生，热心社会公益事业，力所能及地救助弱势群体，积极促进和谐社会建设。2004年以来，累计向希望工程、贫困大学生、受灾群众捐资2400余万元。独家赞助“感动中原十大年度人物评选”、“帝豪金秋助学”等公益活动，受到了省有关部门和社会各界的高度评价。

安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2003年4月，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司；2006年5月，完成与所属卷烟工业企业的联合重组，实现了从行政管理机构向生产经营实体的转变。安徽中烟工业有限责任公司下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五个卷烟厂及其所属多元化经营企业，主要承担烟草制品生产销售。企业目前规模232万箱，总资产130亿元，劳动用工总量万余人。主要品牌包括核心品牌“黄山”、 潜力品牌“都宝”和特色品牌手工雪茄等。2008年，围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的安徽中烟，狠抓市场基础和工作基础，凝聚精气神，蓄势谋发展。积极推进“四大中心”建设，完善体制机制；积极参与烟叶资源配置方式改革，夯实原料基础；健全管理制度，强化内部监管，严肃工作纪律；稳步推进薪酬分配制度改革等。特别是积极谋划和制定2009-2013五年发展规划，确立了企业新的发展目标和共同愿景。2008年实现销售收入200亿元，实现税利110亿元。核心品牌“黄山”销售125万箱，被国家局列入全国性重点骨干品牌。饮水思源，安徽中烟始终秉承“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，用实际行动回报社会，倾力进行赈灾、助学、扶贫等各类公益捐助。2008年，公司及干部职工向遭受冰雪侵害地区和地震灾区捐款捐物2000多万元。2009年是安徽中烟新一轮发展的开局之年，是全力以赴保增长、三大品牌上水平、比学赶超促发展的关键之年。安徽中烟将在以朱建华总经理为首的班子带领下，围绕国家局部署的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”中心任务，攻坚克难，争先进位，进一步提升综合竞争实力，努力开创奋力崛起的新局面，为行业及国家经济建设做出更大贡献！

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

我知道有这3个蚌埠，芜湖，合肥，

为进一步做大做强安徽卷烟工业，2004年2月9日，安徽中烟工业有限责任公司召开工作会议，明确提出“组织机构调整要有实质性的突破”，计划用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组。在这一重组战略目标提出两年后，2006年7月1日，安徽中烟工业公司与所属五家企业顺利完成财务整合，在全国率先实现了中烟公司与所属企业的重组，进入一体化运作新阶段。安徽中烟重组的艰难破题2004年初，国家局确立了烟草行业当前发展的主要任务是“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”。为促使这一目标的尽快实现，国家局先后出台了一系列宏观调控政策，并明确提出当年内完成非重点卷烟工业企业（30万箱左右）的联合兼并重组。在这种形势下，各省纷纷加快联合重组和品牌整合的步伐，联合重组和品牌扩张的速度大大超出预期。面对迅速变化的外部环境，安徽卷烟工业企业联合重组的要求更加迫切，广大员工对深化行业改革、推动联合重组认识高度一致，加之安徽卷烟工业有着多年品牌整合共享的经验和良好的资产、技术基础，因此2004年2月的工作会议上，决定用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组，实现组织机构调整上的实质性突破。但在围绕这一目标制定具体的战略规划时却遇到困难：合肥、阜阳、滁州卷烟厂均是非重点企业，蚌埠、芜湖两家大型企业在全国36家重点企业的综合排名中仅居中游，五家企业总体上呈不大不小，不强不弱的现状。阜阳烟厂作为全国低档烟生产基地，必须暂时保留才能继续享受国家局的政策扶持。鉴于上述原因，经反复考虑，再三权衡，并向国家局和省政府充分汇报和沟通，最终确定了“两步走”方案。第一步：以蚌埠、合肥和滁州卷烟厂率先迅速组建成一个年生产规模110万箱以上的企业集团（公司），总体上先形成3（蚌埠、合肥、滁州卷烟厂）+1（芜湖卷烟厂）+1（阜阳卷烟厂）的格局（简称：3+1+1模式）。第二步：进一步理顺资产关系，将芜湖卷烟厂加入企业集团，阜阳卷烟厂当时正与上海烟草集团洽谈重组并购事宜，且作为低档烟生产基地享受政策扶持，因此暂没有将其列入重组计划中。按照两步走重组方案，安徽中烟首先开始第一步重组的探索和破题。2004年12月，蚌埠、合肥、滁州卷烟厂职代会通过重组决议，2005年1月，省委省政府研究通过重组方案，2月，国家局正式批准重组方案。2005年3月28日黄山卷烟总厂正式挂牌成立，作为独立的法人单位，下辖蚌埠、合肥、滁州三个卷烟厂，总资产约50亿元，年生产计划超过115万箱，年创税利40亿元左右，主要卷烟品牌是“黄山”、“皖烟”和“红三环”。营造二步重组的良好环境孙子兵法中势篇中说：“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势。”强调要取得胜利，善战的指挥员首先注重创造有利己方的胜利态势。对管理者来说，就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”。不但要会 “任势”，即利用强劲的势头，还要“造势”，即采取措施，为完成任务营造有利的“势”。第一步重组艰难破题后，安徽中烟积极采取措施，为第二步重组营造有利态势。一方面，大力推进黄山总厂各项整合，用发展为二步重组创造有利态势。安徽中烟对黄山卷烟总厂能否有效整合，高效平稳运行非常重视，总经理薛明德兼任黄山卷烟总厂的党委书记，副总经理朱建华兼任黄山卷烟总厂的厂长。在中烟公司的统一组织下，联合重组取得了实质性突破和阶段性成果， 2005年，“黄山”品牌完成销售22.17万箱，同比增长38%，一举扭转了“黄山”品牌前几年的颓势，取得了良好的发展态势，为第二步重组积累了经验，奠定了基础，也使安徽中烟上下都坚定了重组的信心，包括芜湖、阜阳2家卷烟厂在内，都迫切希望能够加入“中烟大家庭”中，以提高企业的整体竞争力。人心所向，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“内因”。另一方面，利用国家局深化改革，推进重组的有利时机，积极沟通，取得各方面对二步重组的支持。2005年底国务院办公厅转发了发改委、财政部和烟草局联合下发的《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》（国办[2005]57号），要求行业“推进卷烟企业联合重组，培育大型企业集团”，“积极推动跨省联合重组，形成若干个具有国际竞争力的大企业”，这是行业改革的纲领性文件，国家局也明确提出在未来2-3年内培育10多个重点骨干企业的战略目标，这些大大促进了全行业联合重组工作的深入推进。面对日益变化的竞争形势，安徽中烟清醒地认识到必须加快实施第二步联合重组，进一步提高资源配置效率，促进生产要素在更大范围内合理流动，充分发挥重组企业的规模优势，这是安徽卷烟工业可持续发展的必由之路。安徽中烟以此为契机，积极向省委、省政府请示报告，主动与重组企业所在地政府沟通协调，经过努力，加快推进第二步联合重组取得国家局、地方政府的认可和支持。 大势所趋，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“外因”。时不我待 快速推进二步重组条件成熟以后，安徽中烟即刻不容缓、稳步快速地推进二步重组工作。成立组织，加强领导。为加快推进第二阶段联合重组，促进各项准备工作有序开展，中烟公司于2006年2月10日成立了第二阶段联合重组工作领导小组，进行统一指挥和综合协调，下设重组办公室，开展具体工作。统一思想，全面动员。2006年2月17日，第二阶段联合重组领导小组召开了第一次工作会议，传达学习了《国家烟草专卖局关于进一步推进卷烟工业企业联合重组工作的指导意见》，认真研究了宣传纲要和实施方案草案，对第二阶段联合重组的整体框架思路达成了高度共识，确定了下一步重组工作基调。重组办公室及时根据会议意见修订了宣传纲要和实施方案草案，下发到基层企业开展宣传动员。通过深入细致地做好思想政治工作，把干部职工的思想统一到企业做大做强上来，行业上下对第二阶段联合重组工作的认识空前一致，做大做强的大局观、紧迫感进一步增强。2月底，安徽中烟所属各企业分别召开职工代表大会，全票审议通过了第二阶段联合重组方案。审慎规划，制定方案。随着57号文件下发，行业重组形势发生变化，安徽中烟及时对第二步重组的构想进行调整，争取直接一步到位，在全国率先实现省级中烟公司与所属企业的重组（而非原先所设想的合署办公），减少管理层级。并将省内五家企业全部取消法人资格，纳入重组范围。根据这一思路，重组办公室制订了《二次重组实施方案》。并将方案的草案向国家局、省政府汇报，向各部门和各企业征求意见，根据反馈回来的意见和建议对方案进行修改，如此反复几次，方案几易其稿。同时为更好借鉴行业兄弟单位的先进经验，公司主要领导亲自带队，先后赴广东、云南中烟及其企业调研学习，进一步完善联合重组方案。此外还对集团运作模式下税收解缴分配办法，具体业务整合模式都进行了充分细致考虑，不断加以完善。积极沟通，快速推进。安徽中烟紧紧抓住57号文件下发的有利时机，积极向省委省政府汇报第二阶段联合重组工作思路，妥善做好与卷烟企业所在地党委政府的协调工作，使加快推进安徽卷烟工业一体化步伐，成为省市党委政府的共识，2006年3月27日，省委省政府办公会议通过安徽中烟第二阶段联合重组方案；同时，安徽中烟积极向国家局领导汇报沟通，得到国家局领导的大力支持。早在2005年底，国家局姜成康局长视察安徽烟草，明确指示安徽卷烟工业要加快推进第二阶段联合重组，力争挤进全国十来个重点卷烟骨干企业，这为安徽中烟指明了前进的方向；在安徽中烟推进第二步重组过程中，国家局领导给与了充分支持和指导，经过努力，国家局4天时间完成了12个部门的会签工作，于5月18日完成了重组方案的审议和批复工作。接到批复后，安徽中烟上下通力合作，快速推进重组进程，及时完成了清产核资、资产划转、工商税务变更登记、专卖许可证办理等重要手续。在营销工作第二季度率先一体化运作基础上，积极整合销售调拨、资金结算、“一帐式”财务、办公自动化等核心业务系统， 7月1日财务并帐，各业务系统上线，安徽中烟开始进入实质性运作。整合资源 蓄势待发回顾安徽中烟这两年的重组历程，重组工作之所以得以顺利、平稳的推进，首先得益于国家局领导的指导和支持，尤其是57号文件的下发，为安徽中烟重组破除了体制性的障碍；其次得益于安徽中烟领导班子审时度势，制定科学的两步走方案，根据时机，在稳步推进和快速整合之间找到平衡点，使得整个重组进程高效平稳；三是得益于安徽中烟自身上下一心，保持了健康发展的良好态势。安徽中烟近几年保持高速增长，各企业资产状况良好，公司上下一心，为重组打下坚实基础，尤其是黄山卷烟总厂成立后的良好发展态势，更加坚定了地方政府和公司上下重组的信心和决心。完成第二步重组后，安徽中烟工业公司在行业内率先实现了省级工业公司与所属企业的合并重组，成为中烟序列规模第8位、企业规模第5位的大型卷烟工业企业，从而形成了一定的发展优势。但对于勇于创新，不断进取的安徽中烟人来说，这仅仅是个起点。在安徽中烟上半年工作会议上，薛明德总经理明确指出：当前和今后一个时期，安徽中烟要以“两个10多个”为奋斗目标，把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争实力，促进安徽卷烟工业持续健康发展。围绕着这一目标，安徽中烟积极将各项整合向纵深推进。首先制定品牌发展战略，积极整合品牌资源，把它作为各项整合的中心。安徽原来的5家卷烟工业企业共拥有8个进入百牌号目录的卷烟品牌，通过工商联合研讨，制定了安徽中烟品牌发展规划，将“黄山”定位于核心品牌，为中高档产品，力争培育成为全国10多个重点骨干品牌之一；“都宝”定位于中烟公司特色品牌，力争培育成为国产混合型卷烟代表品牌；“红三环”定位为中低档烟，将其做成中低档烟的主要品牌；坚持做精“皖烟”高档产品。其次逐步建立高效的组织运行框架，根据国家局批复，安徽中烟设立了十五个职能部门及省内、省外营销事业部，本着精简高效的原则，逐步充实人员；制定了分工明确的部门职责，所属企业组织机构设计和定岗定编工作也正在有条不紊进行。三是完善体制机制，优化资源配置。按照薛明德总经理的讲话精神，安徽中烟目前正在以流程和制度建设为重点，逐步构建适应市场，规范、顺畅、高效、和谐的运行机制；不断进行资源整合，促进生产要素合理流动；特别注意发挥信息化建设在多点管理、一体化运作模式下的支撑和保障作用，逐步构建现代化的管理运营支撑体系，促进安徽中烟走新型工业化道路。四是推进企业文化建设，促进内部多元文化融合。目前安徽中烟已完成对各企业宣传资源的整合，将继续全方位地推进企业文化建设，促进企业文化融合。

中国烟草总公司及其所属的国资监管部门监管。安徽中烟工业是一个企业，属于中国烟草总公司的下属企业之一，由于中国烟草总公司是属于中国政府的国有企业，因此它受到国家相关部门的监管和管理，其中，国资监管部门是指负责对国有资产进行管理和监督的机构，如国务院国资委等，因此，安徽中烟工业受中国烟草总公司及其所属的国资监管部门监管。安徽中烟工业是中国较早实行ISO质量管理体系认证的企业之一，产品品质得到了广泛认可。

安徽中烟包括安徽境内所有大小卷烟厂。 出名的就是黄山系列 还有都宝系列 另外还出雪茄的 山卷烟创牌于1958年，是安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂的代表品牌，1993年推出特制黄山获得巨大成功后迅速发展，现拥有黄山万象、黄山中国风、黄山新视界、黄山新概念、黄山50、黄山1993、黄山硬以及黄山皖烟系列和黄山迎客松系列等等多个品种和系列，“一品黄山，天高云淡”、“中国香，中国味”等广告语响遍大江南北，成为中国烟草品牌一道亮丽的风景线 黄山(新视界) 黑蓝硬盒 80一包 黄山(中国风） 红软盒 8块一包 黄山（金皖） 25 黄山(经典皖烟) 紫红软包 60 黄山(新概念) 粉红硬包 30 黄山(50) 20 黄山（红皖） 17 黄山（新制皖烟） 13 黄山(国宾迎客松) 20 黄山(1993) 10 黄山(软红) 10 黄山(硬一品) 6 黄山(贵宾迎客松) 10 黄山(蓝一品) 4.5 黄山(嘉宾迎客松) 6 黄山(硬红) 10 黄山(金醇和) 7 黄山(硬) 5 都宝(9mg) 混合型 5 都宝(金) 5 都宝(16支醇和) 3.5 都宝(硬红新) 3 都宝(8mg) 10 都宝(银时尚) 6 都宝(国际) 10 都宝(醇和) 4 都宝(新) 2 还有几种是其他牌子 就不列举了 安徽现在的烟 基本上就是上列这几种满意请采纳

中烟工业和烟草局两者的区别主要分以下几点：1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶;6、烟厂不一定每个地方都有，烟草局是小到每个县都有;7、烟厂是二级法人。烟草局有四个级别：国家烟草局、省烟草局、市烟草局、县烟草局。一级管一级：一般是国家局管烟厂和省烟草局、省管市、市管县。真正有资格从烟厂进烟的一般是市烟草局以上，县烟草局没有资格到烟厂直接进烟卖。

中烟工业和烟草局两者的区别主要分以下几点：1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶;6、烟厂不一定每个地方都有，烟草局是小到每个县都有;7、烟厂是二级法人。烟草局有四个级别：国家烟草局、省烟草局、市烟草局、县烟草局。一级管一级：一般是国家局管烟厂和省烟草局、省管市、市管县。真正有资格从烟厂进烟的一般是市烟草局以上，县烟草局没有资格到烟厂直接进烟卖。

中烟工业和烟草局两者的区别主要分以下几点：1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶;6、烟厂不一定每个地方都有，烟草局是小到每个县都有;7、烟厂是二级法人。烟草局有四个级别：国家烟草局、省烟草局、市烟草局、县烟草局。一级管一级：一般是国家局管烟厂和省烟草局、省管市、市管县。真正有资格从烟厂进烟的一般是市烟草局以上，县烟草局没有资格到烟厂直接进烟卖。

中烟工业和烟草局两者的区别主要分以下几点：1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶;6、烟厂不一定每个地方都有，烟草局是小到每个县都有;7、烟厂是二级法人。烟草局有四个级别：国家烟草局、省烟草局、市烟草局、县烟草局。一级管一级：一般是国家局管烟厂和省烟草局、省管市、市管县。真正有资格从烟厂进烟的一般是市烟草局以上，县烟草局没有资格到烟厂直接进烟卖。

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

为进一步做大做强安徽卷烟工业，2004年2月9日，安徽中烟工业有限责任公司召开工作会议，明确提出“组织机构调整要有实质性的突破”，计划用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组。在这一重组战略目标提出两年后，2006年7月1日，安徽中烟工业公司与所属五家企业顺利完成财务整合，在全国率先实现了中烟公司与所属企业的重组，进入一体化运作新阶段。安徽中烟重组的艰难破题2004年初，国家局确立了烟草行业当前发展的主要任务是“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”。为促使这一目标的尽快实现，国家局先后出台了一系列宏观调控政策，并明确提出当年内完成非重点卷烟工业企业（30万箱左右）的联合兼并重组。在这种形势下，各省纷纷加快联合重组和品牌整合的步伐，联合重组和品牌扩张的速度大大超出预期。面对迅速变化的外部环境，安徽卷烟工业企业联合重组的要求更加迫切，广大员工对深化行业改革、推动联合重组认识高度一致，加之安徽卷烟工业有着多年品牌整合共享的经验和良好的资产、技术基础，因此2004年2月的工作会议上，决定用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组，实现组织机构调整上的实质性突破。但在围绕这一目标制定具体的战略规划时却遇到困难：合肥、阜阳、滁州卷烟厂均是非重点企业，蚌埠、芜湖两家大型企业在全国36家重点企业的综合排名中仅居中游，五家企业总体上呈不大不小，不强不弱的现状。阜阳烟厂作为全国低档烟生产基地，必须暂时保留才能继续享受国家局的政策扶持。鉴于上述原因，经反复考虑，再三权衡，并向国家局和省政府充分汇报和沟通，最终确定了“两步走”方案。第一步：以蚌埠、合肥和滁州卷烟厂率先迅速组建成一个年生产规模110万箱以上的企业集团（公司），总体上先形成3（蚌埠、合肥、滁州卷烟厂）+1（芜湖卷烟厂）+1（阜阳卷烟厂）的格局（简称：3+1+1模式）。第二步：进一步理顺资产关系，将芜湖卷烟厂加入企业集团，阜阳卷烟厂当时正与上海烟草集团洽谈重组并购事宜，且作为低档烟生产基地享受政策扶持，因此暂没有将其列入重组计划中。按照两步走重组方案，安徽中烟首先开始第一步重组的探索和破题。2004年12月，蚌埠、合肥、滁州卷烟厂职代会通过重组决议，2005年1月，省委省政府研究通过重组方案，2月，国家局正式批准重组方案。2005年3月28日黄山卷烟总厂正式挂牌成立，作为独立的法人单位，下辖蚌埠、合肥、滁州三个卷烟厂，总资产约50亿元，年生产计划超过115万箱，年创税利40亿元左右，主要卷烟品牌是“黄山”、“皖烟”和“红三环”。营造二步重组的良好环境孙子兵法中势篇中说：“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势。”强调要取得胜利，善战的指挥员首先注重创造有利己方的胜利态势。对管理者来说，就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”。不但要会 “任势”，即利用强劲的势头，还要“造势”，即采取措施，为完成任务营造有利的“势”。第一步重组艰难破题后，安徽中烟积极采取措施，为第二步重组营造有利态势。一方面，大力推进黄山总厂各项整合，用发展为二步重组创造有利态势。安徽中烟对黄山卷烟总厂能否有效整合，高效平稳运行非常重视，总经理薛明德兼任黄山卷烟总厂的党委书记，副总经理朱建华兼任黄山卷烟总厂的厂长。在中烟公司的统一组织下，联合重组取得了实质性突破和阶段性成果， 2005年，“黄山”品牌完成销售22.17万箱，同比增长38%，一举扭转了“黄山”品牌前几年的颓势，取得了良好的发展态势，为第二步重组积累了经验，奠定了基础，也使安徽中烟上下都坚定了重组的信心，包括芜湖、阜阳2家卷烟厂在内，都迫切希望能够加入“中烟大家庭”中，以提高企业的整体竞争力。人心所向，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“内因”。另一方面，利用国家局深化改革，推进重组的有利时机，积极沟通，取得各方面对二步重组的支持。2005年底国务院办公厅转发了发改委、财政部和烟草局联合下发的《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》（国办[2005]57号），要求行业“推进卷烟企业联合重组，培育大型企业集团”，“积极推动跨省联合重组，形成若干个具有国际竞争力的大企业”，这是行业改革的纲领性文件，国家局也明确提出在未来2-3年内培育10多个重点骨干企业的战略目标，这些大大促进了全行业联合重组工作的深入推进。面对日益变化的竞争形势，安徽中烟清醒地认识到必须加快实施第二步联合重组，进一步提高资源配置效率，促进生产要素在更大范围内合理流动，充分发挥重组企业的规模优势，这是安徽卷烟工业可持续发展的必由之路。安徽中烟以此为契机，积极向省委、省政府请示报告，主动与重组企业所在地政府沟通协调，经过努力，加快推进第二步联合重组取得国家局、地方政府的认可和支持。 大势所趋，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“外因”。时不我待 快速推进二步重组条件成熟以后，安徽中烟即刻不容缓、稳步快速地推进二步重组工作。成立组织，加强领导。为加快推进第二阶段联合重组，促进各项准备工作有序开展，中烟公司于2006年2月10日成立了第二阶段联合重组工作领导小组，进行统一指挥和综合协调，下设重组办公室，开展具体工作。统一思想，全面动员。2006年2月17日，第二阶段联合重组领导小组召开了第一次工作会议，传达学习了《国家烟草专卖局关于进一步推进卷烟工业企业联合重组工作的指导意见》，认真研究了宣传纲要和实施方案草案，对第二阶段联合重组的整体框架思路达成了高度共识，确定了下一步重组工作基调。重组办公室及时根据会议意见修订了宣传纲要和实施方案草案，下发到基层企业开展宣传动员。通过深入细致地做好思想政治工作，把干部职工的思想统一到企业做大做强上来，行业上下对第二阶段联合重组工作的认识空前一致，做大做强的大局观、紧迫感进一步增强。2月底，安徽中烟所属各企业分别召开职工代表大会，全票审议通过了第二阶段联合重组方案。审慎规划，制定方案。随着57号文件下发，行业重组形势发生变化，安徽中烟及时对第二步重组的构想进行调整，争取直接一步到位，在全国率先实现省级中烟公司与所属企业的重组（而非原先所设想的合署办公），减少管理层级。并将省内五家企业全部取消法人资格，纳入重组范围。根据这一思路，重组办公室制订了《二次重组实施方案》。并将方案的草案向国家局、省政府汇报，向各部门和各企业征求意见，根据反馈回来的意见和建议对方案进行修改，如此反复几次，方案几易其稿。同时为更好借鉴行业兄弟单位的先进经验，公司主要领导亲自带队，先后赴广东、云南中烟及其企业调研学习，进一步完善联合重组方案。此外还对集团运作模式下税收解缴分配办法，具体业务整合模式都进行了充分细致考虑，不断加以完善。积极沟通，快速推进。安徽中烟紧紧抓住57号文件下发的有利时机，积极向省委省政府汇报第二阶段联合重组工作思路，妥善做好与卷烟企业所在地党委政府的协调工作，使加快推进安徽卷烟工业一体化步伐，成为省市党委政府的共识，2006年3月27日，省委省政府办公会议通过安徽中烟第二阶段联合重组方案；同时，安徽中烟积极向国家局领导汇报沟通，得到国家局领导的大力支持。早在2005年底，国家局姜成康局长视察安徽烟草，明确指示安徽卷烟工业要加快推进第二阶段联合重组，力争挤进全国十来个重点卷烟骨干企业，这为安徽中烟指明了前进的方向；在安徽中烟推进第二步重组过程中，国家局领导给与了充分支持和指导，经过努力，国家局4天时间完成了12个部门的会签工作，于5月18日完成了重组方案的审议和批复工作。接到批复后，安徽中烟上下通力合作，快速推进重组进程，及时完成了清产核资、资产划转、工商税务变更登记、专卖许可证办理等重要手续。在营销工作第二季度率先一体化运作基础上，积极整合销售调拨、资金结算、“一帐式”财务、办公自动化等核心业务系统， 7月1日财务并帐，各业务系统上线，安徽中烟开始进入实质性运作。整合资源 蓄势待发回顾安徽中烟这两年的重组历程，重组工作之所以得以顺利、平稳的推进，首先得益于国家局领导的指导和支持，尤其是57号文件的下发，为安徽中烟重组破除了体制性的障碍；其次得益于安徽中烟领导班子审时度势，制定科学的两步走方案，根据时机，在稳步推进和快速整合之间找到平衡点，使得整个重组进程高效平稳；三是得益于安徽中烟自身上下一心，保持了健康发展的良好态势。安徽中烟近几年保持高速增长，各企业资产状况良好，公司上下一心，为重组打下坚实基础，尤其是黄山卷烟总厂成立后的良好发展态势，更加坚定了地方政府和公司上下重组的信心和决心。完成第二步重组后，安徽中烟工业公司在行业内率先实现了省级工业公司与所属企业的合并重组，成为中烟序列规模第8位、企业规模第5位的大型卷烟工业企业，从而形成了一定的发展优势。但对于勇于创新，不断进取的安徽中烟人来说，这仅仅是个起点。在安徽中烟上半年工作会议上，薛明德总经理明确指出：当前和今后一个时期，安徽中烟要以“两个10多个”为奋斗目标，把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争实力，促进安徽卷烟工业持续健康发展。围绕着这一目标，安徽中烟积极将各项整合向纵深推进。首先制定品牌发展战略，积极整合品牌资源，把它作为各项整合的中心。安徽原来的5家卷烟工业企业共拥有8个进入百牌号目录的卷烟品牌，通过工商联合研讨，制定了安徽中烟品牌发展规划，将“黄山”定位于核心品牌，为中高档产品，力争培育成为全国10多个重点骨干品牌之一；“都宝”定位于中烟公司特色品牌，力争培育成为国产混合型卷烟代表品牌；“红三环”定位为中低档烟，将其做成中低档烟的主要品牌；坚持做精“皖烟”高档产品。其次逐步建立高效的组织运行框架，根据国家局批复，安徽中烟设立了十五个职能部门及省内、省外营销事业部，本着精简高效的原则，逐步充实人员；制定了分工明确的部门职责，所属企业组织机构设计和定岗定编工作也正在有条不紊进行。三是完善体制机制，优化资源配置。按照薛明德总经理的讲话精神，安徽中烟目前正在以流程和制度建设为重点，逐步构建适应市场，规范、顺畅、高效、和谐的运行机制；不断进行资源整合，促进生产要素合理流动；特别注意发挥信息化建设在多点管理、一体化运作模式下的支撑和保障作用，逐步构建现代化的管理运营支撑体系，促进安徽中烟走新型工业化道路。四是推进企业文化建设，促进内部多元文化融合。目前安徽中烟已完成对各企业宣传资源的整合，将继续全方位地推进企业文化建设，促进企业文化融合。

高档烟有:云烟印象(60)，和谐玉溪(40)，红河V8(60)等中高档的有:玉溪(21)，软珍云烟(22)，极品云烟(19)，绿皮小熊猫(15)，红塔山铂金(15)等中档的有:紫云烟(10)，红河99(12)，红河88(10)，红塔山新势力(10)，红皮小熊猫(10)等低档烟有:红云(7)，白云(5)，红塔山1956(7)，福(6)，世纪红塔山(7)，石林(6)等超低档烟:小红河(3)，红山茶(4)，春城(3)等当然一些还有极少见的高级烟:云烟印象金装版(125)，盛世国宾(80)等

吸烟是一种嗜好，不可能全面戒烟，不鼓励吸烟，但因为个人嗜好，还是有人会吸，国家不管起来，那就给烟贩子留下了空子，国家税收白白流失，而且卷烟质量得不到保证，国家培养专业人才，是为了更好的研究它，更好的管理它，将危害降低最低程度，并研究它其他用途，使农业种植它的烟农有较好的经济收入，使工业上尽量降低它的危害，使商业上合理的管理增加国家税收。难道这些不需要专业人才进行研究吗？那就需要培养专业人才。

长沙、白沙、金沙、和牌、和天下

延安圣地河谷。延安圣地河谷香烟包装与延安红韵一样，只是在翻盖处加了圣地河谷四个字。延安红韵和延安圣地河谷，都由陕西中烟出产。

可以在网站上查询。湖南中烟“在线测评”，通过会发送邮件，或是可以自行查询。湖南中烟工业有限责任公司前身系成立于2003年5月的湖南中烟工业公司，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2007年11月更名改制，建立现代企业制度。公司本部设有21个部、室、中心，直辖长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个卷烟厂和湖南金叶烟草薄片有限责任公司，控股湘西鹤盛原烟发展有限责任公司、浏阳天福打叶复烤有限责任公司、常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司。

　　要知道身份证号码和密码，之后查询　　1、可以拨打热线电话12329查询；　　2、登陆当地住房公积金网站查询；　　3、到公积金管理中心办事大厅查询；　　4、到公积金管理中心指定网点查询。

湖南中烟核心岗位主要负责考软件开发、计算机网络、机械设计、工程管理等方面的技术领域。资料扩展：湖南中烟工业有限责任公司前身系成立于2003年5月的湖南中烟工业公司，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2006年11月，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人，2007年11月更名改制为湖南中烟工业有限责任公司。公司主要经营范围：烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营、多元化经营、资产经营等。湖南中烟工业有限责任公司的前身是成立于2003年5月的湖南中烟工业公司，隶属于国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。2007年11月更名改制，建立现代企业制度。公司本部设有21个部、室、中心，直辖长沙、常德、郴州、零陵、四平、吴忠六个卷烟厂和湖南金叶烟草薄片有限责任公司，控股湘西鹤盛原烟发展有限责任公司、浏阳天福打叶复烤有限责任公司、常德芙蓉烟叶复烤有限责任公司，持有河北白沙烟草有限责任公司50%的股权。

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

黄鹤楼（硬珍品）400元一条，

中烟工业和烟草局两者的区别主要分以下几点：1、卷烟厂是工业企业，烟草专卖局是商业企业(以后有可能改制为工商局性质的政府部门);2、卷烟厂生产烟，但不能卖(卖就违法)，专卖局销售烟;3、卷烟厂只能把自己生产的烟以调拨价卖给烟草局，烟草局则把卷烟批发给广大个体零售户，然后在买到消费者手中;两者之间并非竞争对手，而是一种利益调整的关系。4、消费者不能直接到烟草局买烟，也不能到烟厂买烟;5、烟草局把从农民手中的烟叶卖给烟厂，烟厂不能直接到农民手中收购烟叶;6、烟厂不一定每个地方都有，烟草局是小到每个县都有;7、烟厂是二级法人。烟草局有四个级别：国家烟草局、省烟草局、市烟草局、县烟草局。一级管一级：一般是国家局管烟厂和省烟草局、省管市、市管县。真正有资格从烟厂进烟的一般是市烟草局以上，县烟草局没有资格到烟厂直接进烟卖。

浙江中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司的全资子公司，注册资本为人民币97600万元，主要经营卷烟生产销售业务。2003年7月，浙江烟草实施工商分设，成立了浙江中烟工业公司。2006年9月，公司和下属的杭州卷烟厂、宁波卷烟厂实行省内联合重组，从三个法人变为一个法人，从一家行政管理为主的公司转变为市场竞争主体企业。2007年11月，公司成立董事会，正式更名改制为浙江中烟工业有限责任公司（以下简称浙江中烟）。浙江中烟主推“利群”“大红鹰”“雄狮”三大品牌，其中“利群”是国家商务部首批认定的“中华老字号”之一。在主攻国内市场的同时，公司积极开拓海外市场，“摩登”等品牌远销中东、南美、东南亚等地区。浙江中烟现有18个部门、杭甬2家卷烟厂和1家投资公司，在册员工3484人。近年来，浙江中烟立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以党建和新发展理念为引领，聚焦“建设精益高效智慧绿色和谐的优秀企业”愿景，坚定把“利群”品牌打造成可以不断升级的高结构大品牌，全力以赴推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，努力为行业和地方经济社会发展作出应有的贡献。

10万。在中烟宁波卷烟厂实习到手可拿7千元的工作，在转正以后后，月入在9千元左右，更重要的是一年在进行扣除各项费用后，纯到手可达10万多元。

是的，三班倒。中烟宁波公司最底层工人需要三班倒，大概的时间好像是早上7点到下午3点半，下午3点半到晚上12点，晚上12点到早上7点。浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂成立于2007年06月08日，注册地位于奉化市经济开发区葭浦西路2001号，法定代表人为虞文进，经营范围包括卷烟的生产。

2006年11月，湖南中烟工业公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人， 2007年11月更名改制为湖南中烟工业有限责任公司。

可以。广西中烟面向社会公开招聘员工，根据广西中烟的招聘文件显示，广西中烟招聘专升本是可以的，而且广西中烟招聘条件还有必须有工作经验。

试学一月不收任何费用

1955年，创建于1946年的私营新华烟厂和创建于1950年的公营新新烟厂合并成立公私合营性质的柳州市烟厂，也就是柳州卷烟厂的前身。1975年，南宁卷烟厂正式筹建，并于1978年建成投产。1996年，分别以柳州、南宁卷烟厂为核心成立甲天下烟草集团和南宁烟草集团。2000年，武鸣卷烟厂并入南宁卷烟厂。2001年8月，甲天下烟草集团和南宁烟草集团实施工商分设，柳州卷烟厂、南宁卷烟厂恢复独立法人资格。2002年，广西烟草对7家小烟厂进行关停并转，将计划指标划归南宁、柳州卷烟厂。2003年12月28日，广西中烟工业公司成立，下辖南宁、柳州两卷烟厂和甲天下烟用辅料有限责任公司。2004年9月24日，广西中烟工业公司将南宁、柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作。2006年10月13日，广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并重组，保留广西中烟工业公司企业名称。。

真龙香烟是广西卷烟总厂出品的香烟，整条烟的包装正面有一个华表，并且写着“高级过滤嘴香烟”字样。

六项。广西南宁烟草有限责任公司南宁卷烟厂成立于1997-07-31，负责人为陈良豪，企业地址位于南宁市北湖南路8号，所属行业为批发业，经营范围包含：接受母公司委托生产卷烟。广西中烟南宁卷烟厂获六项国家实用新型专利。

五叶神品牌。广东中烟工业有限责任公司拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”五大品牌，一直以来深受消费者喜爱。 一、双喜卷烟是国内少有的百年卷烟品牌，从1906年南洋兄弟烟草公司推出推出至今，已有超过100年的发展历史了。五叶神汤料是一种草药，为多年生攀援草本，生于山间阴湿处，产于安徽、浙江、江西、福建、广东、贵州，现各地多有栽培。 中文学名五叶神汤料 别 称 七叶胆、小苦药公罗锅底 界 植物界 分布区域 中国 采集期 秋季 加 工 晒干。 1999年，“五叶神”成为一种卷烟的名称。 “五叶神”卷烟诞生后，虽然刚开始的路走得比较艰难，但后来还是取得了很不错的业绩。让我们来看看“五叶神”卷烟的销售曲线：1999年，“五叶神”正式上市，当年销量不足1000箱。2001年，“五叶神”的销量突破了1万箱。2003年，“五叶神”的销量到了6.3万箱。2004年，“五叶神”的总销量已达到13万箱，销售额达到30亿元。 即便已取得了如此突出的业绩，“五叶神”前进的脚步却没有丝毫的停顿。2006年，它又把目标锁定在了30万箱。

广西中烟难考。根据查询相关公开信息显示，广西中烟相对其他考试难度还是不小的，且竞争压力很大，是很难考的。根据广西中烟官方通知，广西中烟笔试内容为行测，题型包含逻辑推理、图形推理、言语理解与表达、常识判断等四个方面。

不好进。广西中烟不好进，广西区烟草局作为保证财政收入的重要部门，一直是应届生求职者梦寐以求的金饭碗，要进去还是有一定难度的，部分岗位竞争力比公务员还大。

广西中烟工业有限责任公司工作时间早九晚五。八小时工作制，一天的上班时间是8个小时，从早上九点到下午五点。

广西烟草专卖局是属于商业企业（包括广西烟草专卖局和广西烟草公司）广西中烟公司是属于工业企业（包括广西所有的烟厂等生产企业）

说直接的吧，烟草局、烟草公司属于事业单位，其职能是监督和指导烟草种植、香烟生产及烟草（香烟）专卖的，而广西中烟公司只是单纯的香烟生产和买卖的！！！通俗的可以理解为前者领导和监督后者！！！！

广西烟草局局长好。1、广西中烟工业有限责任公司和广西区烟草专卖局虽平级。2、广西中烟工业公司比区烟草专卖局有钱很多，但烟草局局长行政权限更高一些。

广西中烟待遇好。根据查询相关公开信息显示：广西烟草专卖局是属于商业企业，广西中烟公司是属于工业企业，广西中烟工业有限责任公司是直属中国烟草总公司的国有大型企业和重点卷烟工业企业，广西中烟工业有限责任公司和广西区烟草专卖局虽平级，但烟草局行政权限更高一些。

广西中烟公司主要生产“真龙”品牌香烟，具体品牌介绍如下： 1、真龙（软海韵） 2、真龙今世缘 3、真龙刘三姐 4、真龙馨云 5、真龙凌云 拓展资料： 广西中烟工业公司是中国烟草总公司全资子公司，下设办公室、监察室、技术中心、信息中心、后勤服务中心、人力资源部、政工部、企业管理部、生产管理部、财务管理部、审计部、物资供应部、原料供应部、品质保障部、安全保卫部、法律与企业改革部、南宁制造部、柳州制造部“两室三中心十三部。 其中南宁、柳州两制造部对外分别称广西中烟工业公司南宁卷烟分厂和柳州卷烟分厂，投资建立了广西甲天下纸品包装有限责任公司、广西甲天下化纤有限责任公司两家全资子公司和广西真龙彩印包装有限公司、广西甲天下水松纸有限公司两家控股子公司。

广西中烟和广西烟草局区别：广西烟草专卖局是属于商业企业，广西中烟公司是属于工业企业。根据公开资料显示，广西烟草专卖局是属于商业企业（包括广西烟草专卖局和广西烟草公司），广西中烟公司是属于工业企业（包括广西所有的烟厂等生产企业）。

1946年，柳州新华卷烟厂成立。1955年，新华卷烟厂更名为柳州卷烟厂。1978年，南宁卷烟厂成立。1982年，全国烟草行业正式组建，国家烟草专卖局与中国烟草总公司成立，广西相应成立了自治区专卖局和自治区烟草公司，柳州卷烟厂、南宁卷烟厂成立归属广西壮族自治区烟草公司直接管辖。2003年，全区烟草实施工商分离，广西中烟工业公司成立，南宁、柳州卷烟厂划归广西中烟工业公司管辖。2004年，柳州、南宁两家烟厂联合重组为广西卷烟厂，广西卷烟厂与广西中烟工业公司实行“一套人马、两块牌子”管理体制。2006年，广西卷烟总厂与广西中烟工业公司自身实行联合重组，广西卷烟总厂被注销，只保留广西中烟工业公司，柳州、南宁卷烟厂成为了广西中烟工业公司的生产部门。2008年，根据国家烟草专卖局的政策精神，广西中烟工业公司与广东中烟工业公司签订双向持股协议，广西中烟工业公司改制更名为广西中烟工业有限责任公司。

在最近发布的中国十大国企待遇排行榜中，中国烟草总公司一举超过国家电网，中国石化，中国五大行等蔚然大山，一举夺冠。1、云南，招聘单位：红云红河集团，考试内容：行测+公基+经济学+管理学，面试内容：结构化。2、湖南，招聘单位：常德烟草机械，考试内容：行测/专业能力测验，面试内容：结构化。3、海南，招聘单位：红塔卷烟有限责任公司，考试内容：行测+申论，面试内容：结构化/半结构化。4、广西，招聘单位：烟草公司，考试内容：申论+职业能力倾向测验，面试内容：结构化/半结构化。5、陕西，招聘单位：烟草专卖局（公司），考试内容：综合能力测验+专业能力测试，面试内容：半结构化。扩展资料：注意事项：为国家计划内招收的全日制2019年普通高校毕业生，本年度能取得大学本科及以上学历和相应的学位（不包括自考、函授、成人教育、夜大、网络院校等）。国（境）外本科及以上学历毕业生须具有教育部学历学位认证书及国（境）外学习的证明同一学历等级只能参加红塔集团一个年度的毕业生招聘活动。符合招聘计划设置的毕业专业和身体条件等要求，其中食品科学生产操作类、计算机专业管理序列、化学生产操作类及电子-计算机生产操作类（本类仅针对计算机类专业）的国内本科毕业生，要求大学英语四级成绩达到425分以上。热爱烟草工作，身体健康，吃苦耐劳，在校期间成绩优良，综合素质高，具备与招聘需求相匹配的能力和素质。通过初审入围笔试应聘人员应于报名系统内通知时间下载打印准考证。应聘人员参加笔试，资格复核，面试，体检时，需同时携带准考证和本人有效居民身份证。

广西烟草专卖局是属于商业企业（包括广西烟草专卖局和广西烟草公司）广西中烟公司是属于工业企业（包括广西所有的烟厂等生产企业）

说直接的吧，烟草局、烟草公司属于事业单位，其职能是监督和指导烟草种植、香烟生产及烟草（香烟）专卖的，而广西中烟公司只是单纯的香烟生产和买卖的！！！通俗的可以理解为前者领导和监督后者！！！！

广西烟草局局长好。1、广西中烟工业有限责任公司和广西区烟草专卖局虽平级。2、广西中烟工业公司比区烟草专卖局有钱很多，但烟草局局长行政权限更高一些。

广西中烟待遇好。根据查询相关公开信息显示：广西烟草专卖局是属于商业企业，广西中烟公司是属于工业企业，广西中烟工业有限责任公司是直属中国烟草总公司的国有大型企业和重点卷烟工业企业，广西中烟工业有限责任公司和广西区烟草专卖局虽平级，但烟草局行政权限更高一些。

广西中烟和广西烟草局区别：广西烟草专卖局是属于商业企业，广西中烟公司是属于工业企业。根据公开资料显示，广西烟草专卖局是属于商业企业（包括广西烟草专卖局和广西烟草公司），广西中烟公司是属于工业企业（包括广西所有的烟厂等生产企业）。

21500余人。南中烟2022年招聘工作，参加报名的考生总数达21500余人，各职位的报名人数具体如下：财务类职位3200人，行政类职位2400人，市场类职位6300人，生产类职位7000人，研发类职位3800人，法务类职位1400人。

河南中烟工业有限责任公司是中国烟草行业的龙头企业之一，成立于1952年，总部位于郑州市。该公司主要从事卷烟生产、销售和科技创新等方面的工作，在国内外市场上具有较高的知名度和影响力。根据公开资料显示，河南中烟工业有限责任公司在近几年来取得了不错的经营成绩，并且持续推进品牌建设、产品升级以及渠道拓展等方面的工作。同时，该公司还注重环保和社会责任履行，在可持续发展方面也做出了积极贡献。总体而言，河南中烟工业有限责任公司是一个实力雄厚、运营稳定并且具备良好发展前景的企业。

1、如果你想参加河南中烟公司的招聘，那你赶紧去查一些公司的资料，好好准备面试就好。2、如果你报名完就反悔了，那你直接不去就好了，招聘报名成功也不一定得到。

以前是在一起的，后来分开了，基本上是平行关系。说简单点烟草专卖局就是负责查烟的，包括走私烟、假冒烟等等。中烟工业集团就是生产卷烟的。还有个烟草公司，是负责销售卷烟的（烟草公司和烟草局是一个单位两块牌子）

河南中烟线上初试要考多少分？答：河南中烟线上初试要考90分以上。

1 中烟工资相对较高。2 因为中烟是国家烟草专卖局直属的大型国有企业，业务规模很大，能够提供给员工相对较高的工资待遇。3 不同部门、职位、工作年限等级别的员工会有不同的薪资水平，具体的工资待遇可以根据个人情况咨询工作单位。

一到两周。1、根据查询河南中烟官网得知，河南中烟会在面试结束后的一到两周内公布成绩。2003年10月15日，国家烟草专卖局批复同意河南成立中烟工业公司。2004年元月，河南烟草实行工商管理体制改革，河南中烟工业公司正式成立。

510亿元。2021河南中烟营业收入销售收入510亿元，税利总额357亿元。2003年10月15日，国家烟草专卖局批复同意河南成立中烟工业公司。2004年元月，河南烟草实行工商管理体制改革，河南中烟工业公司正式成立。

河南中烟工业有限责任公司招聘150人的公告不得不说炸出无数了备考学生！那可是烟草公司啊，土豪大公司，河南都出公告了，其他各地肯定都在蓄势待发。今天小编就先大家聊聊河南卷烟厂待遇和发展问题。

4个工作日左右。根据查询相关资料信息显示，一般情况下，河南烟草公司的面试结果会在3-5个工作日内出结果。2003年10月15日，国家烟草专卖局批复同意河南成立中烟工业公司。2004年元月，河南烟草实行工商管理体制改革，河南中烟工业公司正式成立。

您好，河南中烟是中国烟草集团公司的下属企业，是国内知名的烟草制造企业之一。对于招聘面试后多久公示成绩的问题，一般情况下，河南中烟会在面试结束后的一到两周内公布成绩。具体时间可能会因为招聘人数、报名人数等因素而有所不同。在公布成绩之前，招聘人员会对所有应聘者进行综合评估，包括笔试成绩、面试表现、个人素质等方面。最终公布的成绩是综合评估后的结果，也是招聘人员对应聘者能力和素质的认可。应聘者在等待成绩公布的期间，可以根据自己的情况进行准备，提高自己的能力和素质。同时，也可以关注河南中烟官网或招聘网站等渠道，了解面试成绩公布的最新消息。如果成绩公布后被录用，应聘者还需要根据招聘人员的要求完成后续的入职手续和培训等工作。

企业使命:为国家创造财富为客户创造价值为员工创造未来企业愿景:企业兴旺发展。品牌做强做大员工进步幸福。企业价值观:知行合一。追求卓越。企业精神:厚德。尚实。自强鼎新。人文理念:高洁之品。向上之姿。儒雅之风和谐之美。管理理念:规范。精益。高效。创新。服务理念:市场导向。全员响应。行为理念:踏实为基。扎实为要。品牌理念:心正气和。自在舒适。质量理念:一丝一支。尽善尽美。

河南中烟和河南烟草专卖局，后者级别是更高的。河南的烟草专卖局不仅有六险二金，其工资也是过万，等级是很高的是比较推荐的。

不一样。河南属于一个特殊的省份，目前河南烟草局考试属于省内统一卷，至于河南中烟则属于另一种情况，同一省份不同地区考试是不同的。