社区便利店

我觉得没有任何的影响大型超市是经营高档产品的，他们必须高价销售同类同质量的产品，因为他投资成本高，小型便利店投资低成本低，同样的产品可以便宜点。

这个主要看你的流水和刷卡额度的多少。一般来说收款宝够用的了。

第二，建立顾客档案。建立顾客档案的好处很多，可以实行送货到家，根据记录查明住址，然后，制订送货时间段（可节约成本）。另外，还可以用档案，建立客户折扣制，就是安排合理的回扣给你的客户，或是以赠品回报。第三，要以“服务社区”为前提做好经营。增加经营项目。社区便利店有局限性，应该把增加经营项目列为首要目标，如各种增值服务项目中的代缴费、充值等，应该把总部新开发的但周围群体需要的经营项目纳入到经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。提高有效商品的引进。连锁便利店的商品定位几乎是一样的规模，一样的布置，社区便利店可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加畅销商品，从而成为社区内的小型购物中心。增加消费者的入店次数。固定的消费群体以及固定的消费使得顾客形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日去买东西，有人则喜欢周三。若要提高营业额，让老顾客增加到便利店买东西的次数，除了要考虑前面说到的两个因素外，可以适当地做一些促销和会员卡等，吸引消费者进行多次消费。进行商品的错位经营。所谓商品的错位是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争以致影响到毛利率的提升。除了以上的几点，门店还需要根据自身的实际做更多的调整，比如在服务质量等方面等。总之从每个细节做起，改善每个该改善的细节，相信你的门店销售一定会有所提升。（联商）

一般的便利店利润在10%到30%左右，如果位置比较好的话应该可以做到35%的样子，其实做这个便利店还是比较挣钱的，假如开一家微宅送便利店，除开成本能赚个200到300的话，要不到多久就能够回本了。而且成本也比较小，就不存在什么成本过高导致回本速度较慢这样的问题。

便利店pos机这个是必须的，因为要收钱嘛，其次呢还应该有相应的收银系统软件，这些海信智能商用都有，可以去了解一下。

可以送货上门，二十四小时营业，让小区居民感受到便利。

自己到市场去找货源，主要看你做什么产品及自己怎么维护自己的客源，好的10W到20W不好的也只有几W了

商品分类也可以说是将所有商品来源、生产方式、运输方式、销售方式、处理方式、陈列方式、用途、功能、成分等不同的商品加以分门别类，并赋予一定代号，使其能系统、有秩序地被管理的过程。按商品之间的销售关系：根据商品之间的销售关系分类，商品可分为独立品、互补品、条件品和替代品。独立品是指一种商品的销售状况不受其他商品销售变化的影响。互补品是指一种商品销售的增加必然会引起另一种商品销售的增加，反之亦然。条件品是指一种商品的购买要以另一种商品的前期购买为条件。替代品是指一种商品销售的增加会养活另一种商品的潜在销售量，反之亦然。按商品耐用性和损耗性：根据商品是否耐用和是否有形，商品可分为耐用品、非耐用品和服务。耐用品是指在正常情况下能多次使用的有形物品。非耐用品是指在正常情况下一次或几次使用就被消费掉的有形物品。服务是指提供出售的活动、满意等。服务的特点就是无形性和变动性。按消费者的购物习惯：根据消费者的购物习惯，商品（这里主要指消费品）可分为日用品、选购品、特殊品和非需品四类。

“千店千面”就是打破格式化零售，从店铺规划、商品组合、零售促销、门店运营等各个方面，实现真正的个性化零售、差异化经营，满足消费者的个性化消费需求，进一步增强零售店的吸客能力和经营活力。实现“千店千面”，需基于对消费者需求的准确把握，和对商品市场的全面掌控，通过相关大数据支持，模拟搭建不同的消费场景，通过不同的门店消费场景商品表现，实现全面、精准的商品推送，以此挖掘顾客潜力消费，提升经营空间。实现“千店千面”需要依靠大数据、软件技术的支持，特别是在顾客数据、顾客信息、消费数据等方面，需一些社会化数据的助力。在国内，部分智能数据服务商已经开始在行动，通过一整套系统方案来帮助零售商智能升级，实现“千店千面”，像云媒旗下的讯猫智能商业平台，已经通过智能供应链系统实现了行业大数据的共享，为社区便利店实现“千店千面”提供了精准分析工具。

社区政务中心。社区是若干社会群体或社会组织聚集在某一个领域里所形成的一个生活上相互关联的大集体，是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影，社区便利店组织结构表在社区的政务中心制定，整理社区的资料前往政务中心办理即可。

包括一些常见的东西的买卖呀，然后还有一些方便的食品提供。

未来社区便利店还是有发展趋势的。随着老龄化加快，许多老年人需要居家养老，购买东西都希望能够便利啊！

社区便利店目标市场一定要选择在离小区比较近的地方，人流量多的地方。

方便，离住宅越近，在周边采买的人就会选择便利店，当然也要看种类

根据市场营销策略设计的精确化原则 ,销售地点策略与顾客的需要和购买行为必须具有严格的对应关系。在实践中 ,我们确实观察到 ,不少小学生喜欢在校园周围的商店购买食品和学习用具 ;一些女孩子喜爱在街头购买生活杂志和即食小吃 ;青年学生常常在校园商店购买报纸、快餐和罐装饮料 ;在公园里 ,年轻人总是在最近的小摊上购买冰激凌、雪糕、具有纪念意义的礼品或者玩具。可是 ,消费者为什么愿意就近购买而不是到多家商店选购或者到较远地点的商店去购买 ?这不仅仅是一个理论问题 ,也是一个便利店究竟该怎么办的运营问题。回答这个问题 ,涉及到便利店究竟以什么人为目标顾客、需要销售什么商品、在什么地方销售以及如何激发顾客购买欲望等方面的决策。有关的问题需要更加严谨地研究。但是有一点是必须明确的 ,那就是消费者存在“便利需求”。这是一种经常出现、带冲动情绪、简单决策或惯例的消费需求 ,消费者已经知道满足这些需要的基本产品是什么 ,也知道它们的价值高低 ,并且习惯于快速购买和即时消费。如前述的小学生购买零食的行为 ,几乎是经常可见到的 ,他们购买零食的需求可能不是“条件反射”的效果 ,而一是种由生理因素决定的“自然需求”。小学生的购买过程尽管可能还是包括选择过程 ,但基本上还是属于简单决策类型 ,其决策速度之快以至于可被视为“不假思索”地做出决策。

便利店传统的销售模式已经无法满足用户需求，新零售，才能满足更多消费者的需求，也能实现便利店店主高额盈利的目标。现阶段，便利店市场区域格局明显，借助电商平台以及先进的管理系统来运营，才更加符合市场发展规律。一、便利店行业困境运营成本高，实体门店的人工成本，房屋租金，以及管理费用一直呈上升趋势。很多便利店的商品结构都有待完善，虽然能满足日常消费需求，但是并不能有效提升品牌的市场占有率。二、便利店发展机遇新平台，新技术以及新物流，新消费模式下，便利店需要不断升级优化运营模式，引进先进的管理系统来打通前端以及后端的数据，通过互联网，大数据，智能化硬件设施等来创新传统零售，升级消费模式，满足更多用户的购物需求。三、便利店新零售便利店新零售怎么做？便利店想要获得长远的发展，需要与时俱进，建议立足社区，结合线上商城，分销系统精准化营销，依托社会化全供应链，发展更多元的门店经营渠道。四、便利店如何发展新零售？1、建议线上线下零售渠道相互融合，实现顾客数字化，门店可以联合小兵云商系统发展分销，通过店铺现货购，社交分享购等方式来提升不同场景下便利店的销售额。2、便利店借助小兵新零售系统，可以以社群为载体，进行活动营销，拓展更多的分销商。3、联合小兵新零售系统，能够帮助门店有效提升运营效率，该系统设计合理，版块功能完善，严格规范进销存数据管理，在不同消费场景下全方位提升客户的消费体验。4、完善运营体系，便利店在精细化运营体系的辅助下，才能将业务越做越好。小兵新零售适用于全行业多场景，基于消费大数据搭建完善的在线零售以及运营体系，可以提升门店的单客价值，达到提升复购率，门店裂变的目的。5、开便利店一定要有会分析数据的能力，只有懂得分析数据走势，才能得出店里需要多采购以及少批发哪些货物，继而灵活进货。6、便利店结合新零售可以玩出不一样的营销花式玩法，便利店能够通过分销系统来发展自己不同等级的分销员，让过去只能成为门店客户的人转变为门店货物的销售员，帮助便利店拓客拉新，获得更高的销售业绩。

看到电商赚钱，很多实体店坐不住了。当社区营销出现的时候，得到了很多线下商家的欢呼，这是救命稻草，是足以抗衡电商的新营销模式。但是作为线下商家，要想借助社区营销来翻盘，就必须要掌握更多的技巧。　就拿社区便利店怎样做营销活动来说，该如何去运作呢？下面还是让小编分享一下经验吧。1、设置好营销主题商家做宣传营销活动少不了制定主题，这是吸引大家眼球的关键，也是活动运行的核心。既然作为社区便利店，卖什么？这一点要搞清楚，但不管是卖生鲜水果也好，日用百货也罢，特产商品也行，商家都需要打造营销主题，推出爆款商品，这样才可以起到较好的活动效果。例如有的社区便利店打出这样的主题：夏季时令水果促销活动；秋季蔬菜促销。每个主题都会吸引人，商品的选择要采取刚需爆款商品，这样受众度才会高。2、制定营销活动计划便利店的营销也要有计划，例如商家打算推出多少促销的商品，成本控制如何？价格定位如何？营销时限的设定等。没有计划的营销活动起不了什么效果，更别提引流了。对于客户而言，价格+商品质量+到货时间才是重点。商家要考虑这些因素去做营销活动，这样才有效。当然，促销的商品是有限的，如何安抚没有抢到商品的客户呢？商家也要考虑清楚，这样才能得到客户的认可。3、选好活动引流方向有不少便利店在营销活动中打算做好引流，但方向总是会出现问题。店家是借助实体活动将线下客户引到线上呢？还是借助网络宣传活动，将客户引到线下呢？如果搞得混乱，很可能就引起客户的迷茫。店家做营销活动是有目的的，不管怎样引流，都不要丢失客户。合理利用线上与线下资源去经营，引流线上是为了便于管理，引流线下是为了消费，搞清楚这个逻辑，那么店家做活动就知道方向了。4、做好活动后的客户维护通过活动客户成为便利店的粉丝后，并不见得永远看好该平台，因此商家要维护好客户。如何维护？商家选择的方法也不少，可以搞会员制，可以设置团购模式等。其实对于每一个社区便利店都有着一定的客户量，这是人们的购物习惯。然而伴着新型的电商营销模式出现，足不出户便可以得到商品，这让线下实体店危机重重。要想改变现状，实体店就需要抓住自身的优势去运作。同时，店家也要考虑客户的心理和购物习惯，制定出合理的营销策略，才可获得市场的认可。

护肤品跟社区便利店合作的方式：1、第一层为主要销售区，销售国内一线品牌，还兼带雅诗兰黛等高端产品，以满足部分高端消费者的需求。2、第二层为体验区，为会员提供包括美甲、面部护理、精油护理等体验性强的美容服务。3、同时开通社区店送货上门，会员可在线挑选产品、下单，然后店里可以送货上门、上门美甲、面部护理等。

可以百度搜索美宜佳进入官网咨询美宜佳便利店是国内规模较大的特许连锁便利店企业，截至2022年3月29日，美宜佳门店数已破27000家。

一、行业市场广阔截止2015年5月13日，腾讯公布了2015年业绩报告，在2015年第一季度末，微信每月活跃用户已达到5.49亿。覆盖+200国家，覆盖语言+20种，品牌微信号达到+8百万。微信直接带动的生活消费规模已达到110亿元。二、营销成本低廉传统的木门营销推广成本高，而微信软件本身的使用是免费的，各种功能都不会收取费用，使用微信时产生的上网流量由网络运营商收取比较低廉的流量费，也就是说微信从注册，开通，使用几乎是免费的，那么，通过微信开展的微信营销活动的成本自然也是非常低的。三、精准定位营销微信公众账号让粉丝的分类更加多样化。门企可以通过公众号后台的用户分组和地域控制，实现精准的信息推送。也就是说门企可以针对不同的粉丝推送不同的信息，更精准的筛选推送。例如：你的山东经销商搞活动，你就可以精选山东的粉丝来推送本次活动的资讯信息。你好！我是爱生活爱科技的猫哥（190617）~！欢迎与我交流。服务于社区的便利店，范围覆盖不大人群比较固定，想做微信营销还是很有优势的！可以建立自己的“微店”，把商品都上传到“微店”。定期于部分商品做一些打包捆绑优惠，团购优惠等等。把线下的老用户都让他关注你的微信，你可以在朋友圈里定期做一些宣传就可以了。把微店的购买链接也带上。如果你要是想扩大宣传就要进行微信裂变营销！比如，集赞减免赠送、红包返利等活动。也可以做个微店的二维码放在店里，让过路的人来扫描，增加微店的曝光量。微信营销，因为大多是熟客，所以商品质量一定要保障！才能长久。在朋友圈活动策划，需要持之以恒坚持，三天打鱼两天晒网是不行的。做为社区的便利店，不建议用公众号和小程序来做营销，及时性和开发成本都过高。以上就是猫哥的分享，若有其他问题可在评论区留言，也欢迎在评论中发表您不同的观点。多发一些便利店相关的内容，标题要吸引人，内容要有一定的可读性。

2020年上半年因为疫情的影响，便利店也开始以社区形式来发展，为社区居民提供1公里以内的生活需求，也让社区便利店的发展成为社会潮流，那么社区便利店如何经营？1.高度重视服务，提高顾客感受社区是大家常出现的地区，每处有一些不一样的物品都是会受大家的关注，作为一家社区便利店也是一个大道理，社区住户每日大部分都是会去采购商品，店内假如出示一些个性化的服务会吸引住消费者长时间滞留，海底捞火锅在店面服务这一块是业内的典型性，根据给消费者出示各式各样的服务感受来吸引住消费者停留。2.不必忽略回访，提升顾客吸睛率最终也是许多社区连锁便利店店员非常容易忽略的，她们感觉总之全是小区周边，都会来的，回访顾客的功效也并不大。这类念头是不正确的，vip会员回访的目地便是提升 营销推广的精确，根据回访追踪，店家能够掌握顾客大量的要求，进而考虑顾客大量的感受，那样便会给顾客很好的印像，无形中也就提升了顾客吸睛率。3.有效的定价对策定价是开展买卖的第一步，假如定价过高，单独商品的盈利升高，另外会减少店面的销量;而定价过低，能够提升店面的销售额，但没有了盈利也是瞎忙。4.进行vip会员大数据营销伴随着消费者要求的增加，能够更好地考虑消费者要求才可以不断平稳地发展趋势，那么推行会员营销才算是必经之路发展趋势，那样才可以给社区连锁便利店留有忠诚平稳的顾客。以上就是社区便利店的经营建议，总之就是更多地发现消费者的喜好，从而为消费者提供更好的服务，让顾客持续驻足。想更专业的了解客户和经营便利店，可以找我哦

社区便利店名字推荐：【左邻右舍】适合小区便利店起名用，而且寓意融入小区。成为小区的邻居、朋友。成为人们的最好助手。【东西汇】“东西”顾明思议指的是便利店的物品；“汇”是集中、交汇的意思，表示本店产品丰富多样，就像人们常说“小小的身材藏着巨大的能量”一般。【日月惠】日月惠，白天黑夜24小时优惠。其他社区便利店名字推荐购意思：与“够意思”是谐音，将“够”改成“购”有，充分发体现出是购物的意思，与便利店有关。乐活小镇：寓意着生活的乐趣。我这里就像小镇一样的。也寓意着此便利店会给人们带来方便，带来快乐。您还可以点击底部客服咨询八字起名、周易起名、公司店铺起名，还有宝宝起名，我们会根据宝宝出生年月日和时间，为宝宝起一个带着好运的好名字！

影响是多方面的。1、竞争压力：社区便利店的数量增多直接与大卖场形成了竞争关系，这增加了对大卖场的竞争压力，迫使大卖场改进自身商业生态，提高自身服务和品质，以保住市场份额。2、直接冲击：社区便利店往往位于住宅区或市中心商业区，面向终端用户，而大卖场通常位于城市周边或商业区外围，面向大规模消费者。社区便利店提供迅速、便捷、周到的服务，对于小型购物需求具有明显优势。相比之下，大卖场的服务更偏向于支付点高额购物。3、分流客户：随着社区便利店的兴起，有的消费者开始更加倾向于在附近的社区便利店购买曾经在大卖场购买的商品，这导致大卖场的市场份额下降。因此，大卖场必须密切关注变化的市场需求，及时调整自己的经营策略，以获得更大的生存空间。

　　社区便利店最早起源于美国，指在居民生活区附近开设的，以满足社区居民的应急性消费需求，为社区居民提供方便快捷购物服务的小型购物场所。如今社区便利店有怎样的经营模式呢？下面我就为大家解开社区便利店的经营模式，希望能帮到你。 　　社区便利店的经营模式 　　率先满足刚性需求 　　在中国的大多数城市，米、面、油、肉、蛋、菜依然属于刚性需求。便利店，尤其是社区便利店如果无法满足消费者的刚性需求，就不具备存在的价值，盈利能力根本谈不上。所以社区型便利店就是满足社区群众刚性需求的地方。 　　有家便利店改造前，仅婴儿纸尿裤就有83种单品，改造后砍掉一多半商品，增加了鲜肉、蔬果，仅仅是增加这一点就实现了销售100%的增长。完成生鲜整体改造的店铺，销售增长率均在300%-400%，就是说原先日均销售2000元左右的店铺，可以达到日均1万元以上，而且还在不断增长。 　　综合考虑多种因素 　　便利店受区位环境影响较大，因此便利店的商品结构要因地制宜。便利店主要设置在紧临城市道路或居住小区出入口附近处，或交通便利，便于周边居民购物的地点，中心店服务半径为500-800米，便利店服务半径200-300米。 　　便利店的大小、商品结构、销售形式都有很大不同，所以便利店是一种较为复杂的商业形态，其系统的复杂程度，超过了百货、大型综合超市的模式，可见便利店并不是人人都可以试水的行业。 　　目前，社区生鲜型便利店是便利店的主要经营模式，店内80%以上的经营面积作为经营生鲜肉类、水产品、蔬菜类场所。对于便利店的经营，要跳出既有便利店模式的框框，要敢于大胆创新。比如便利店要不要促销活动?便利店是以销售商品为主还是以服务为主?便利店的选址、商品结构等，对于这些经营要素要勇于实践，不断探索。 　　社区便利店的经营特征 　　距离的便利性 　　便利店与超市相比，在距离上更靠近消费者，一般情况下，步行5~10分钟便可到达。 　　购物的便利性 　　便利店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000种至3000种左右，与超市相比，便利店的卖场面积小(50~200平方米)，商品种类少，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。据统计，顾客从进入便利店到付款结束平均只需三分钟的时间。 　　时间的便利性 　　一般便利店的营业时间为16~24小时，全年无休，所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。 　　服务的便利性 　　很多便利店将其塑造成社区服务中心，努力为顾客提供多层次的服务，例如速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲胶卷等等，对购物便利的追求是社会发展的大趋势，这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。 　　社区便利店的经营策略 　　(1)提高门店的商品陈列利用率 　　商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有极佳的促销作用。在产品策略方面，便利店的经营者应注意以下问题 　　有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。 　　(2)正确进行商品类型的选择 　　便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而应求精，即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。在便利店中应避免出现整扎销售或者大包装的产品，既然便利店的定位是为应急的需求，量贩包装的商品是不属于便利店的销售范围，便利店销售商品的选择不是“韩信点兵，多多益善”。因为销售大包装商品，便利店的价格必然要高于大型综合性超市的价格，这种“鸡蛋碰石头，扬短避长”的行为将会导致顾客对便利店产生价格高、购物上当的心理。量贩商品陈列在便利店的货架上不仅不能获得良好的销售，还会浪费门店的有效陈列面，进而影响到门店的正常经营业绩及形象。所以，便利店所选择的商品类型应为品牌质量有保证、畅销的大众化商品。 　　(3)避免货架存在大面积空位 　　货架大面积空位是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的结果无非是：配送中心配送货物不及时，采购部商品采购的品种不足，理货人员补货不及时。这三种问题造成的这一后果必然影响门店销售和形象。一个货架空空的门店对于顾客的影响是什么?不仅仅是顾客此次购物无功而返，还可能使企业损失一批固定客户。

社区便利店和大型超市面向的顾客群存在明显的不同。从消费心理、消费习惯、需求诉求等方面来看，社区便利店的顾客更注重购物的便利性和快捷性，而大型超市则更注重商品种类选择和价格竞争力。一方面，社区便利店的顾客群多是居住在附近的居民和办公室周边的上班族。这些人以快速解决问题为目标，常常只需要买一些日常必需品，如饮料、零食、生活用品等。他们通常比较忙碌，希望能够快速地购买到所需产品，并且不想浪费时间排队等待。因此，社区便利店应该提供快速结账服务，集中放置商品，以及吸引顾客的促销活动。例如，全家便利店通常会在门口摆放一些特价商品，吸引顾客进店购物。另一方面，大型超市则主要面向家庭和大批量购物需求的商家。这些顾客在购物时通常需要购买大量的食品、家居用品和电器等，因此需要店内有大容量的购物车和购物篮，以便他们能够买到所有需要的商品并且方便运输。此外，大型超市还需要提供价格合理、种类丰富，并具有质量保证的商品，在商品质量上比社区便利店更具优势。例如，家家乐超市在进口食品方面有着较好的口碑，吸引了一大批有进口食品需求的顾客。在选择调研对象时，需要考虑以下问题：1.调查对象是否代表了目标购物群体社区便利店和大型超市的顾客群存在显著差别，因此在进行调查时应该针对不同的购物人群，选择具有代表性的对象。例如，在进行社区便利店的调查时，可以选择居住在附近的居民和办公室周边的上班族，而在调查大型超市时，则需要选择一些有大批量购物需求的家庭以及商家。2.数据来源的真实性和可信度在数据来源选择上，应该选用可靠的调查机构，避免受到数据盲目抽样和问卷设计不合理的影响。同时，为了获得真实、可靠的数据信息，应该充分了解被调查者的消费行为、购买习惯和需求诉求。总之，社区便利店和大型超市在面对不同的消费群体时，需要有着针对性的服务和商品策略，在调研对象的选择上也需要充分考虑实际购物人群的需求和特点。

社区便利店开业，促销是最直接、最有效的方式，促销活动的成败对店铺的运营起着至关重要的作用。有的店铺促销做了，但效果却没有预期的那么好？首先，要让更多的顾客了解便利店。酒香也怕巷子深，好的促销活动，除了想法新颖，打动顾客外，促销活动信息的传播也是重要的影响因素。可以通过发传单，打广告之类的来提高知名度。其次，让更多的顾客进入便利店。巧妇难为无米之炊，人流是店内销售成功的先决条件。无人流就无销售机会，如何吸引顾客进入店内，成为促销活动策划的又一重要思维。比如， 利用一些小福利，吸引顾客进入店内，如：进入店内送礼物，进入店内抽奖，迅速积累人气，营造良好的促销氛围；加强人员拦截，发放传单的促销员不仅要让顾客了解促销信息，还要主动邀请顾客进入店内。第三，要让每个进店的顾客都能买到。将“来就送，来就抽”这样的免费活动升级为“买就送，买就抽”，当你推出的活动有一定的吸引力时，总能刺激的顾客下订单。最常用的是购物抽奖，因为这样的活动是随机的，可以刺激客户尝试运气的赌博心理。在这样的氛围下，不花钱很难！促销活动面临的另一个挑战是进入商店的顾客怀疑观望。没有人愿意第一次下订单。面对这种情况我们该怎么办？限时抢购、每天购买前20名礼品、爆款特价限量三项活动都能让客户争相掏钱购买！同时，还可以安排一些店内游戏活动，或免费试吃，可以增加顾客的停留时间。店内可采用大转盘抽奖活动，让一些不买的顾客开始围观，对玩转盘的人指手画脚，提供各种意见，一下子现场就热闹起来，围观的人越多，大家在店内停留的时间就越长，购买东西的概率就更大了，即使没有购买也能够提升店铺的人气！