红云红河集团

有吃的有喝的，一个月10000元，去吧

红塔集团更厉害。1、红塔集团主要从事房地产开发、投资和运营，涉及住宅、商业地产和工业地产等领域。还涉足金融、酒店、文化传媒和物流等相关行业。2、红塔集团是中国龙头地产企业之一，拥有较强的资金实力和专业团队，积累了丰富的项目开发和管理经验。

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红云红河集团服免费客户服务专线电话号码

红云红河集团董事长写的。。。。

好像是年度销烟量是28718箱！具体的我也不知道。你是不是在准备红云红河的笔试。我也接到通知了，叫18号上去昆明笔试。知道具体考什么内容不？听说可以报销一部分，是吗？知道的说一下。先谢谢了！

位于珠江源头第一市-----曲靖的北部，由原曲靖卷烟厂与会泽卷烟厂合并重组而成，是云南烟草业内首家实现合并重组的企业。 重组前的曲靖卷烟厂始建于1966年，现生产能力超过100万箱，年销量95万箱、年创税利30多亿元，为国家二级企业。拥有职工2995人，其中，研究生及以上学历181人，大专以上学历1099人。曲烟目前占地面积133．30万平方米，其中生产用建筑面积约52．78万平方米，生活用建筑面积为31万平方米。在曲烟133万平方米的土地上，绿化面积达65．8%，所以您走进今天的曲烟，随处可见的就是绿色。会泽卷烟厂始建于1973年，九十年代末进入了高速发展时期，年生产能力20余万箱，年产销量10万箱，税利12亿元。拥有职工762人。 如今，曲靖卷烟厂正以合并重组作为一个全新的契机，通过重组，实现企业整体实力的增强和优势互补，促进企业的持续稳定健康发展，目前曲靖卷烟厂已成为年产销量达105万箱，税利突破40亿元的强势企业。

哦，华一锦。

永远都干不过红塔 也是在云南了 大家只抽云烟 你去省外看看 好多电影经典对白都红塔山好不好？

我听说，本科专业不对口的连考试资格都没有硕士以上的不限专业。再者，“本家”还得硬

还不错，至于发展机遇就要看你个人了~

有红河系列和云烟系列~~红河有红河道，红河99，红河V8，红河66，总之是有很多的，从高端到低端！云烟有云烟-大重九（比红河道还贵），云烟软礼印象，云烟印象，云烟花印象，云烟软包珍品，云烟紫云，云烟福当然还有红云红河集团曲靖卷烟厂生产的软大福和石林烟~~望楼主采纳！

那个兄台已经回答得相当完整了

新疆卷烟厂是新疆唯一的卷烟生产企业，坐落于新疆伊犁哈萨克自治州奎屯市，始建于1960年，1986年上划国家烟草专卖局，1999年10月加入将军烟草（集团）有限公司，2005年12月与红河卷烟总厂实现了新的合并重组。新疆卷烟厂现占地面积55.33万平方米，企业主业在岗员工共计537人，大专以上学历347人，占全厂人数的64.6%。

1942年云南纸烟厂成立，1957年昆明纸烟厂并入，1964年更名为昆明卷烟厂。是中国卷烟工业四大重点骨干企业之一，生产的“云烟”、“红山茶”、“茶花”、“大重九”、“香格里拉”等名优卷烟蜚声海内外。2002年“云烟”被评为“中国名牌产品”，成为中国烟草行业以及云南省为数不多的同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两项桂冠的产品之一。与韩国合作生产的“IF”牌卷烟是云南卷烟出口的第一大品牌。红云红河烟草（集团）有限责任公司于2008年11月8日正式挂牌成立，昆明卷烟厂划归旗下。地处云贵高原的昆明卷烟厂拥有中国最适宜种植烤烟的原料生产基地，拥有国内一流、世界先进的技术装备，拥有行业领先水平的科研和开发能力，拥有严格、科学的内部管理机制，更拥有先进的质量管理体系与营销服务系统——昆烟推行“质量零缺陷”管理，视消费者的评判为质量的重要标准；昆烟努力为经销商和消费者创造价值，细分市场，针对不同地域、不同消费需求，提供优质的产品和服务。 企业贯彻“全员营销”的思路，实行“一省一策”、“一省一品”的营销策略，加强商商合作、工商合作，根据不同的地域消费特征和偏好，做好市场调查和产品定位，开发和推广区域性专销产品，以适应市场的多样性与多变性，赢得了广阔的市场前景。企业坚持以市场为导向，兼顾社会效益和经济效益为目标，并多次被评为“全国思想政治工作优秀企业”和“云南省文明单位”，2002年被授予“全国创建精神文明先进行业”。企业精神文明建设迈入全国先进行业。 1、1922年“大重九”诞生；2、1957年“红山茶”诞生；3、1958年“云烟”诞生；4、1972年“茶花”诞生；5、2002年“香格里拉”诞生。

红塔集团。 老牌子

25左右吧，我记得好像是这样

　　从红云集团重组后开始运行，到2008年1月正好两年。作为中国烟草行业首家现代产权制度和现代企业制度改革的工业企业，红云集团实现了效益、品牌的重大突破。2007年，全集团实现利税220亿元，比重组初期增加了57.8亿元，同比增长35.6%。进入2008年，集团继续保持旺盛的上升势头，1月份产销卷烟40万箱，实现利税40亿元，重组优势进一步显现。　　“红云集团从组建到发展壮大，都与中国烟草行业的各项改革政策密切相关。”集团副总裁许力为对这一点感受颇深，他认为，红云集团有今天，得益于国家的各项改革政策。这些政策形成合力，推动中国企业逐渐走向联合重组，实现大企业大品牌战略。同时，这些改革政策还使烟草企业的管理逐渐走向规范，并逐渐将工业企业推向市场。对红云的重组而言，这是最大的政策推动。　　红云集团的联合重组经历了两个阶段。第一阶段是2003年到2004年期间，在此阶段，国家烟草专卖局为打破企业小、品牌弱这一制约中国烟草行业发展的瓶颈，提出了“大市场、大企业、大品牌”的三大战略思想以及“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的主要工作任务。2003年初，《10万箱以下卷烟工业企业组织结构调整规划》出台，至2004年底，10万箱以下小烟厂基本关停。　　2003年，昆明卷烟厂作出了一个大胆的决定，拿出相当于当年利润三分之一强的资金，和太原卷烟厂联合，尝试企业跨省联合开拓市场。当时，太原卷烟厂每年的利润有1000万元左右，却有3个多亿的不良资产和呆、坏账。山西省烟草局和原太原卷烟厂两级领导班子从实际出发，最终坚定了与昆烟联合发展的决心和信心，山西昆明烟草责任有限公司于2003年7月16日挂牌成立。　　2004年与曲靖卷烟厂重组的会泽卷烟厂原是县属企业，生产的品牌受市场欢迎，但年产量仅为10万箱左右，是国家关停政策范围内的企业。2004年，云南省实施烟草行业的大规模整合，云南从9家卷烟厂变为4家。会泽卷烟厂并入规模较大的曲靖卷烟厂。也就是在这一时期，呼和浩特卷烟厂和春城卷烟厂分别与昆明卷烟厂实现了联合和重组，乌兰浩特卷烟厂与曲烟进行了重组。　　这些企业有的面临关小压力、有的面临经营和市场压力，情况虽然有所不同，但都在中国烟草改革的大背景下，与规模和实力较强的昆烟和曲烟实现了联合重组。　　第二阶段昆曲两厂的压力来自更高层面。截至2005年年底，我国烟草行业拥有独立法人地位的卷烟工业企业减少到44家。其中，15家卷烟工业企业的年生产规模超过100万箱，生产集中度明显提高。随后国家烟草专卖局提出了“十一五”期间形成10多个重点骨干品牌、组建10多个重点骨干企业的“两个10多个”目标。国内烟草业的重组，进入了大企业与大企业之间重组的阶段，对立志做大做强的昆曲两厂而言，时不我待。　　尽管经过不断重组，但当时就昆曲两厂单个企业来看，在行业内的优势并不明显。　　靠昆曲两厂各自的力量，要想实现进入中国烟草行业“两个10多个”的理想是不现实的。重组对双方而言是必由之路。原曲靖卷烟厂厂长、红云集团副总裁俞瑞方说，重组前，曲靖卷烟厂年产量过百万箱，利税近50亿元，为什么还要重组呢？大家的共识是：与昆烟联合成立红云集团，目的就是要做强企业、做大品牌，增强企业的核心竞争力。　　2005年11月8日，全资拥有春城卷烟厂、控股山昆公司、参股蒙昆公司的昆明卷烟厂和拥有会泽卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂的曲靖卷烟厂进行强强重组，成为中国烟草行业第一家实现现代产权制度和现代企业制度改革的试点单位，红云集团作为现代企业发展的主旋律由此奏响。国家烟草专卖局领导认为，红云集团的成功组建是中国烟草工业建立现代企业制度和现代产权制度的标志性事件，是中国烟草改革的方向，是中国烟草工业的希望所在。　　经过这两个阶段的联合重组，红云集团完成了外延式扩张，形成了规模、品牌和原料三大优势。在规模上，红云以每年250多万箱的计划资源、超300万箱的品牌市场规模，名列全国第四。　　红云集团董事长、总裁朱绍明坦言，“重组的过程并不轻松。”回顾红云集团两年来的发展历程，其中有两项改革举措影响最为深远。　　“核定基数、确定比例、集中申报、统一纳税、跨区分配”，是红云集团在改革中的独创。烟草财税实行的是各省区向中央包干的体制，烟草税收上缴后中央和地方共享，处理不好重组就不会成功。红云重组的企业涉及昆明市、昆明市五华区、曲靖市、会泽县、呼和浩特市、乌兰浩特市和太原市政府，所以如何保证地方政府的财税分配利益是重组的前提。在云南省政府和相关各级政府的支持下，红云集团在省内实现了既定目标。　　通过统一纳税，对重组企业所在的地方政府而言，首先保证了原有基数，其次是分享了企业成长带来的成果；对红云集团来说，真正实现了各生产厂生产计划和生产任务的统一调度，以及品牌共享，为做大品牌奠定了基础。　　对烟草企业合并前后给地方带来的变化，云南曲靖市长期主管烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，不过原来除了正常税收外，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了。”　　据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此，除正常税收外，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。　　品牌整合，提高品牌的集中度，是又一块硬骨头。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时，集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合，2007年在产品牌减少2个，规格压缩到30个。　　作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了有目共睹的成效。　　希望对你有所帮助！

红塔集团和红云红河集团都是云南中烟工业公司的下属公司，他们主要负责产品生产，云南中烟工业公司还有一个云烟国际负责海外市场销售。云南中烟工业公司的上级就是中国烟草总公司。所以他们使用中国烟草的标志。所有国内各省级烟草公司都是中国烟草总公司的下级公司，他们的网站都是用中国烟草的标志的。扩展资料云南中烟召开2019年物资采购工作协调会2019年2月25日，云南中烟工业有限责任公司召开2019年物资采购工作协调会。物资集团总经理金亦斌在会上指出，物资保障联动机制要在烟用物资经营管理方面实现物资采购供应链全过程业务数据实时、准确、高效的传递，进一步提高烟用物资经营管理的规范性、协同性、高效性，着力推进云南中烟高质量发展。会议详细介绍了云南中烟烟用物资综合管理平台建设的必要性、目标、项目、技术方案、建设周期等内容。会议强调，物资综合管理平台须对现有物资采购管理流程进行再造，将物资管理的关键控制节点融入整理物资采购流程，在规范的同时，为物资采购保驾护航。会议还进行了分组讨论，两红集团对烟用物资综合管理平台建设情况给予高度评价，并表示将积极配合平台搭建工作。红塔集团、红云红河集团、物资集团烟用物资综合管理平台项目组相关人员参加了会议。参考资料来源：云南中烟物资集团有限责任公司-云南中烟召开2019年物资采购工作协调会参考资料来源：百度百科-云南中烟工业公司

到维普里面搜索 或者到其官网找 有一本云南烟草志 关注下

中国的烟草实行专卖专营体制。。。。全国的卷烟企业都隶属于国家烟草专卖局（中国烟草总公司），国家烟草专卖局（中国烟草总公司），负责管理包括深圳、大连在内的33家省级烟草专卖局和烟草公司，16家工业公司，57家卷烟工业企业，1000多家商业企业，以及烟叶、卷烟销售、烟机、物资、进出口等全国性专业公司和其他一些企事业单位红塔和红云红河同为云南中烟工业有限责任公司的下属企业。。。。。而云南中烟工业有限责任公司的上级主管部门就是中国烟草总公司（国家烟草专卖局）。。。。。。

红色的

刚刚看到的，有人拿红塔集团与红云红河比较，摘录了一部分，请来讨论，不挑拨是非啊~~~~~~a：肯定是红塔集团，红塔山外面卖的很火，紫云是最近一两年在外边偶尔能买到呢b：肯定红塔，红云的合并非常不成功。c：当然是红塔集团d：废话，肯定是红塔集团嘛，民族工业的旗帜e：红塔集团。红云红河虽然合并。但是各种不靠谱f：个人觉得是红云红河，不喜勿喷

云烟乌镇之恋，要就留个扣

你这个条码应该是整条盒上的，不是单包上的，单包条码是：6901028050975，红云集团的软包精品福，人称大福，市场零售价20元左右。性价比不错的大众烟。给你个单包条码图片，你确认一下。

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在岗员工1020人，平均年龄33岁。拥有8000kg/h制丝线两条（一条由德国豪尼公司引进，一条与昆船公司联合研制，可处理白肋烟、薄片、香料烟等）。1140kg/h干冰膨胀线一条（美国爱科公司引进）。卷接包线32条（5条SUPER9—B1，2条PASSIM70—B1，3条ZJ19—B1，5条PASSIM80—FOCKER350，6条PASSIM80—GDX2，4条PROTOS90—COMPAS500，3条GD121—GDX2000，2条PROTOS2-2—GDX3000，2条ZJ19—GDX1）。至06年9月末，总厂资产总额143.83亿元（红河厂106.16亿元、昭通厂25.53亿元、新疆厂12.14亿元），净资产77.53亿元(红河厂56亿元、昭通厂14.76亿元、新疆厂6.77亿元)。2007 年品牌产量 161.5 万箱，品牌销售收入 160.2 亿元，实现税利 99.8 亿元。红河厂设三中心（资源中心、技术中心、营销中心），三总部（制造、机械、电气）。形成了涵盖原料、材料、配件、成品管理的物流自动化系统。拥有设施齐全、功能完备、环境优美、极具个性的工作、生活、娱乐条件。1993年起，实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。目前形成一个品牌（红河），十三个品种（“红河V8”<软、硬>、“红河V6”<硬>、“红河精品”<硬扁盒> “精品99”<软、硬>、“精品88”<软、硬>、“红河66”<硬> “甲级”<软、硬>、“乙级”<软、硬>），兼顾高、中、低档次，满足不同层次消费需求的品种结构。

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