安徽中烟

安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂雪茄烟生产部联系方式：公司电话0558-7623481，公司邮箱mcxjyscb@sing.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂雪茄烟生产部是2001-11-02在安徽省亳州市蒙城县成立的责任有限公司，注册地址位于蒙城经济开发区政通路与王冠路交叉口。安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂雪茄烟生产部法定代表人姚猛，目前处于开业状态。通过爱企查查看安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂雪茄烟生产部更多经营信息和资讯。

安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂是2006-06-20在安徽省蚌埠市注册成立的有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于安徽省蚌埠市长丰路258号。安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂的统一社会信用代码/注册号是91340300772837783R，企业法人王茂林，目前企业处于开业状态。安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂的经营范围是：卷烟生产。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂更多信息和资讯。

如果是那种黑色外壳的国宾松，应该是人民币20元，不知道这个答案是否满意？

您好，安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2003年4月，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司，2006年5月，完成与所属卷烟工业企业的联合重组，实现了从行政管理机构向生产经营实体的转变。

你报的是哪个市的 是2011年才考的吗

您好，中公教育为您服务。安徽中烟工业有限责任公司2014年新进人员笔试工作已经结束，按照招聘公告中的要求和原则，共择优确定260人参加面试。现将面试分数线和人员名单公布如下：一、面试分数线各类别的面试分数线分别为：蚌埠卷烟厂综合一192分，机电类(女)176分，机电类(男)174分;蒙城雪茄烟生产部机电类138分;芜湖卷烟厂综合类191分，机电类(女)186分，机电类(男)182分;合肥卷烟厂综合类(女)197分，综合类(男)191分，机电类(女)202分，机电类(男)182分;阜阳卷烟厂综合类197分，机电类(女)189分，机电类(男)184分;滁州卷烟厂综合类190分，机电类(女)182分，机电类(男)179分;营销中心(市场营销)172分。蚌埠卷烟厂综合类二因报名人数不符合公告要求，取消招聘计划。详细的面试入围名单，可以到安徽事业单位招聘网。安徽中烟工业有限公司2014年招聘面试公告中下载查看。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。

安徽中烟工业有限责任公司下设部门、中心、烟厂三大块： 部门 　　　　中心 烟厂 办公室（法律与改革部、外事办） 公司工会 原料部 技术中心 蚌埠卷烟厂 企业管理部（信息中心） 进出口部 财务部 营销中心 芜湖卷烟厂 纪检组监察部/整顿办 物流中心 审计部 制造中心 合肥卷烟厂 安全保卫部 投资管理部 政工部 采购中心 阜阳卷烟厂 物资采购部 制造管理部 　　　　滁州卷烟厂 机关服务中心 人力资源部

据中央纪委国家监委驻工业和信息化部纪检监察组、安徽省纪委监委消息：安徽中烟工业有限责任公司物流中心主任杨波涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委驻工业和信息化部纪检监察组纪律审查和安徽省黄山市监察委员会调查。

2。根据2022年中国烟草排行表可知，安徽中烟产量排名第二，其在价格占位也让产品结构呈现出合理性和优势性。

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亳州早就没有卷烟厂了，已经改成服装厂了，只有烟厂家属院还在，地址：亳州市 市政府南头红绿灯 向西100米 莱都服装厂院内

想必提问者为新毕业大学生吧？操作工，简单来说就是操作机器设备的，但是由于烟草行业机器设备均比较先进，具体操作并不是太难，最费事的就是设备卫生保养，可能每天需要保养一次（三班制只需保养一次）。操作工，是所有进企业的大学生所必经之岗位（不管你是什么专业），少则半年，多则3年甚至以上，一般很少让大学生一直做操作工的（除非你是人见人恨的那种），绝大部分都是会转向技术、管理等岗位的。

您好，华图教育为您服务。您好，华图网校为您服务。2014年安徽省公务员考试报考公告预计3月初发布，届时，考生可登录华图公务员考试网了解详情。所以暂时请参考2013年的时间安排早作准备！小伙伴要及时关注哦！　近期，华图网校名师预测，2014年安徽省公务员考试时间没有改变的打算，招录工作时间节点与往年差不多，即预计3月报名、4月笔试。伴随着2014年气温的回升，考生对安徽省公务员考试的复习热度也在不断的攀升，很多同学放弃了自己的游玩的时间，纷纷的加入到了2014年安徽公务员考试的大军中来，要想成为安徽公务员考试的先锋队，成为安徽公务员考试的常胜将军，就必须制定完善的备考计划，并严格执行。两者是不一样的。安徽中烟招聘分笔试和面试，按笔试、面试成绩各占50%确定综合成绩。笔试由公司统一组织，各地同时考试，笔试时间初定3月份（具体时间另行通知）。面试由用人单位负责组织，笔试采取闭卷形式，不指定复习资料。笔试内容主要是本科文化程度的语文、数学、英语基础知识和综合知识。笔试　　公务员笔试科目和内容　　笔试公共科目为《行政职业能力测试》和《申论》两科，所有考生均需参加，其中，报考省、市机关和省以下垂直管理单位职位的人员考《申论》A卷;报考县(市、区)、乡(镇、街道)机关职位的人员考《申论》B卷。有专业测试要求职位的考生除参加公共科目考试外，还须分别参加计算机、法律、财会、公安业务、外语等相关《专业知识》科目考试。　　笔试范围以《安徽省2013年考试录用公务员笔试考试大纲》为准。本次考试不指定考试辅导用书，全省各级公务员主管部门和招录机关不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。笔试成绩　　考《行政职业能力测试》和《申论》两科的，按各占50%的比例合成笔试成绩。考《行政职业能力测试》、《申论》和《专业知识》三科的,按分别占35%、35%、30%比例合成笔试成绩。　　笔试结束后，由省公务员主管部门统一划定《行政职业能力测试》和笔试总成绩最低合格分数线。体能测评、面试、体检和考察的入围人选，从同职位合格线以上人员中按规定确定。考生有一科无成绩的，取消进入下一环节资格。　　经省公务员主管部门批准的特殊职位，可在统一笔试后进行加试，加试时间、内容、方式以及成绩计算等事宜另行确定并于笔试前公布。如有疑问，欢迎咨询华图教育企业知道平台。如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。

不对。入职第一年的收入是税前14w左右，到手11万，单位还提供住宿单身宿舍，不要钱免费的，一直可住到自己买房。第一年一个月光公积金就2600多，每年还有补充医疗保险一年6000，平时工作也轻松，基本不加班。第二年一年税前工资是16万，第三年税前17－20万。如果大家不想奋斗，平时周末基本能有正常双休，晚上加班次数不多，如果家里有事，请假也比私企容易，单位领导也有人情味。

安徽中烟朱建华被告，离职了。安徽中烟朱建华因劳动仲裁一案被员工控告，现已离职。根据相关网站显示：截至2023.1.16，安徽中烟工业有限责任公司的法定代表人是王志彬。

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安徽中烟工业有限责任公司联系方式：公司电话0551-65738686，公司邮箱zwxx@ahycgy.com.cn，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：安徽中烟工业有限责任公司是1992-11-11在安徽省合肥市蜀山区成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省合肥市高新区黄山路606号。安徽中烟工业有限责任公司法定代表人王志彬，注册资本273,421.3万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看安徽中烟工业有限责任公司更多经营信息和资讯。

不对。入职第一年的收入是税前14w左右，到手11万，单位还提供住宿单身宿舍，不要钱免费的，一直可住到自己买房。第一年一个月光公积金就2600多，每年还有补充医疗保险一年6000，平时工作也轻松，基本不加班。第二年一年税前工资是16万，第三年税前17－20万。如果大家不想奋斗，平时周末基本能有正常双休，晚上加班次数不多，如果家里有事，请假也比私企容易，单位领导也有人情味。

——攀登者之“魂”行业共同价值观——国家利益至上，消费者利益至上。企业核心价值观——厚德崇智，共创共享。企业精神——新、实、信、韧 。企业愿景——日破云涛，志者竟成。企业使命——为国家履责，为社会尽责，为员工负责。企业战略——争先进位，步步为“赢”。 ——攀登者之 “山”品牌理念：一山一世界。品牌文化：自然的黄山：天下之美莫过黄山。人文的黄山：一品黄山，天高云淡。精神的黄山：一山一境界。科技观——创新为本，包容实效。产品观—— 品质零缺陷，口味百分醇。营销观——合力营销，精准快稳。 ——攀登者之“道”管理理念：以人为本，严爱相济制度理念——以章治企，责任为先人才理念——人人都是人才，人人都能成才团队理念——携手攀高峰，抱团打天下安全理念—— 我安全，我幸福 ——攀登者之“行”行为理念：优化自我，天天向上。领导作风——以身作则，知人善任，团结进取，敢为人先。工作准则——勤奋，高效，协作，求精。能力要求——勤学习，善思考，重实干。执行理念——责任，速度，成效。

2018年安徽中烟工业招聘条件如下：1、具备符合招聘岗位要求的文化程度和专业要求,其中本科及以上学历需取得相应的学位。应聘者的学历必须为国家承认的全日制学历（自学考试、网络教育、成人教育、函授、定向培养、委托培养生等除外）。应聘者的毕业证或留学归国人员学历认证必须在2019年7月31日前取得，否则将被取消录用资格。2、大专生年龄25周岁以下（1993年11月1日及以后出生）；本科生年龄26周岁以下（1992年11月1日及以后出生），其中市场营销中心、技术中心岗位可放宽至30周岁（1988年11月1日及以后出生）；硕士研究生年龄30周岁以下（1988年11月1日及以后出生），其中技术中心烟具结构设计岗位可放宽至35周岁（1983年11月1日及以后出生）。3、遵纪守法，品行端正，无违法、违纪记录。4、身体健康，符合国家公务员录用体检通用标准，以及国家规定的食品生产经营企业人员的健康要求,矫正视力达1.0以上。5、录取后与其他单位无劳动关系，其中生产操作类岗位自愿在报考岗位服务5年以上，能胜任夜班及三班制倒班工作和长时间站立工作。6 、与岗位之间不存在按规定应当回避的情形。

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能。根据查询安徽中烟工业有限责任公司招聘相关信息得知，该公司招聘没过六级网申能过，因为该公司对四六级没有要求。该公司成立于1992年，位于安徽省合肥市，是一家以从事烟草制品业为主的企业。

安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂成立于2005年04月21日，法定代表人：王冬梅，地址位于合肥市高新区永和路399号。公司经营状况：安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂目前处于开业状态，公司拥有2项知识产权，目前在招岗位6个，招投标项目168项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息5条，涉及“开庭公告”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

不可以。与中烟工业签订的就业协议中涉及到第三方（例如派遣公司、培训机构等），那么可能需要签署三方协议。

安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂联系方式：公司电话0553-4812288，公司邮箱whjyc@ahycgy.com.cn，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码2条。公司介绍：安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂是2006-06-16在安徽省芜湖市弋江区成立的责任有限公司，注册地址位于安徽省芜湖市南塘湖路140号。安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂法定代表人黄剑，目前处于开业状态。通过爱企查查看安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂更多经营信息和资讯。

负责产品营销。安徽中烟是营销中心1992年11月11日成立，营销中心是负责产品营销工作。安徽中烟工业有限责任公司隶属于国家烟草专卖局（中国烟草总公司），是中央驻皖大型国有企业。

高。1、安徽中烟工业公司加上绩效，全勤，福利等最高每月工资4600元。2、安徽中烟工业公司不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的。

那个是迎客松

安徽中烟在2014年出品了多个烟牌。在2014年，安徽中烟出品了多个烟牌，其中包括“黄山”、“翡翠树”、“巢湖”、“阜阳”等系列。这些系列烟均采用优质的烟叶和现代化的生产工艺，口感醇厚、香气浓郁、回味悠长。其中，“黄山”系列是安徽中烟的重点产品之一，其选用了黄山一带的优质烟叶，口感细腻，具有独特的山地风味和飘逸的香气，深受消费者的喜爱。

安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂成立于2006年06月20日，法定代表人：赵立，地址位于安徽省蚌埠市高新区南外环路1699号。公司经营状况：安徽中烟工业有限责任公司蚌埠卷烟厂目前处于开业状态，目前在招岗位2个，招投标项目350项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息18条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

这个价格比较便宜，口感应该是比较一般的，对于初学者和无产阶级比较合适，反正二十块钱也不贵，你就买一盒尝尝呗，反正抽雪茄也不用过肺，不喜欢的话剩下几根发给哥们尝尝就得了呗。

这个基本价格在400左右

安徽中烟王冠雪茄20元，在长春市区什么地方有卖的？在长春。应该说是在百货大楼就有卖的百货大楼的烟还是比齐全的

安徽中烟烟有徽宝的是黄山（恬润中支）、黄山（天都）以及黄山（天都细支）。根据查询相关公开信息显示：徽宝象征中国承诺向世界展现一届精彩、非凡、卓越的冬奥会的信心，自古以来，凤鸟是高贵、祥瑞与太平的象征。

合肥人抽烟,少数高收入者场合下抽"经典皖烟红色软包市价70元",平时出门抽"金皖黄色硬包市价25元",一般收入者日常在家抽"红皖红色硬包市价16元",大多数稍低收入者出门抽"普皖黄色硬包12元".

安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂是2005-04-21在安徽省合肥市注册成立的有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于合肥市高新区永和路399号。安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂的统一社会信用代码/注册号是91340100772834427Y，企业法人刘云，目前企业处于开业状态。安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂的经营范围是：卷烟生产（在许可证有效期及核定范围内经营）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂更多信息和资讯。

烟草现在工业和商业已经分开了，工业公司主要就是卷烟厂，商业公司就是烟草公司。安徽中烟工业公司现在统一管理安徽省内的所有卷烟厂，合肥是其中一家。不知道解释的清楚否

报名地址是合肥市长江西路651号合肥卷烟厂办公楼一楼接待室具体考试地点就在准考证上，你也可以咨询0551-5339021

安徽中烟包括安徽境内所有大小卷烟厂。 出名的就是黄山系列 还有都宝系列 另外还出雪茄的 山卷烟创牌于1958年，是安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂的代表品牌，1993年推出特制黄山获得巨大成功后迅速发展，现拥有黄山万象、黄山中国风、黄山新视界、黄山新概念、黄山50、黄山1993、黄山硬以及黄山皖烟系列和黄山迎客松系列等等多个品种和系列，“一品黄山，天高云淡”、“中国香，中国味”等广告语响遍大江南北，成为中国烟草品牌一道亮丽的风景线 黄山(新视界) 黑蓝硬盒 80一包 黄山(中国风） 红软盒 8块一包 黄山（金皖） 25 黄山(经典皖烟) 紫红软包 60 黄山(新概念) 粉红硬包 30 黄山(50) 20 黄山（红皖） 17 黄山（新制皖烟） 13 黄山(国宾迎客松) 20 黄山(1993) 10 黄山(软红) 10 黄山(硬一品) 6 黄山(贵宾迎客松) 10 黄山(蓝一品) 4.5 黄山(嘉宾迎客松) 6 黄山(硬红) 10 黄山(金醇和) 7 黄山(硬) 5 都宝(9mg) 混合型 5 都宝(金) 5 都宝(16支醇和) 3.5 都宝(硬红新) 3 都宝(8mg) 10 都宝(银时尚) 6 都宝(国际) 10 都宝(醇和) 4 都宝(新) 2 还有几种是其他牌子 就不列举了 安徽现在的烟 基本上就是上列这几种满意请采纳

黄山烟、皖烟、红三环香烟。安徽中烟的产品有：黄山烟、皖烟、红三环香烟。1、黄山烟。黄山烟是安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂研制投产，是该厂第一个甲级烟品种。“黄山”烟成为中南海的特供烟，一直延续到上世纪80年代初期。2、皖烟。皖烟为安徽中烟工业公司出品的一种香烟。烟草出自中国第一山黄山，年创税利过百亿元的“双百”目标，成为中国烟草品牌中为数不多的规模和效益兼备的“双百”品牌之一。3、红三环香烟。红三环香烟商标是安徽中烟工业公司滁州卷烟厂于1984年注册的，当时品牌立意为纪念中国女排在世界大赛中连续获得三次世界冠军，三环象征着三连冠。

一般是3个工作日至7个工作日不超过2周。中烟网申结果查询可在报名时登录的“网上报名系统”输入身份证号码与密码进行查询审核结果。1、查询结果为“审核通过”的考生，在公告栏下方选择并提交是否需要参加初面环节，未按时提交的考生视为放弃本次面试，不再安排参加后续各环节。2、查询结果为“审核不通过的”考生，请具体参照不通过的原因，在完成相应提示的操作后，工作人员再次进行审核。3、查询结果为“未审核”的考生，请继续耐心等候，待工作人员完成审核后会分批开放后续查询入口。

安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2003年4月，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司；2006年5月，完成与所属卷烟工业企业的联合重组，实现了从行政管理机构向生产经营实体的转变。安徽中烟工业有限责任公司下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五个卷烟厂及其所属多元化经营企业，主要承担烟草制品生产销售。企业目前规模232万箱，总资产130亿元，劳动用工总量万余人。主要品牌包括核心品牌“黄山”、 潜力品牌“都宝”和特色品牌手工雪茄等。2008年，围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的安徽中烟，狠抓市场基础和工作基础，凝聚精气神，蓄势谋发展。积极推进“四大中心”建设，完善体制机制；积极参与烟叶资源配置方式改革，夯实原料基础；健全管理制度，强化内部监管，严肃工作纪律；稳步推进薪酬分配制度改革等。特别是积极谋划和制定2009-2013五年发展规划，确立了企业新的发展目标和共同愿景。2008年实现销售收入200亿元，实现税利110亿元。核心品牌“黄山”销售125万箱，被国家局列入全国性重点骨干品牌。饮水思源，安徽中烟始终秉承“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，用实际行动回报社会，倾力进行赈灾、助学、扶贫等各类公益捐助。2008年，公司及干部职工向遭受冰雪侵害地区和地震灾区捐款捐物2000多万元。2009年是安徽中烟新一轮发展的开局之年，是全力以赴保增长、三大品牌上水平、比学赶超促发展的关键之年。安徽中烟将在以朱建华总经理为首的班子带领下，围绕国家局部署的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”中心任务，攻坚克难，争先进位，进一步提升综合竞争实力，努力开创奋力崛起的新局面，为行业及国家经济建设做出更大贡献！

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

我知道有这3个蚌埠，芜湖，合肥，

烟草销售。安徽中烟再造烟叶物理念科技有限责任公司，成立于2011年，中国烟草成员，位于安徽省蚌埠市，是一家以从事烟草制品业为主的企业，主要承担烟草制品生产销售，企业规模232万箱，总资产130亿元，劳动用工总量万余人。

为进一步做大做强安徽卷烟工业，2004年2月9日，安徽中烟工业有限责任公司召开工作会议，明确提出“组织机构调整要有实质性的突破”，计划用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组。在这一重组战略目标提出两年后，2006年7月1日，安徽中烟工业公司与所属五家企业顺利完成财务整合，在全国率先实现了中烟公司与所属企业的重组，进入一体化运作新阶段。安徽中烟重组的艰难破题2004年初，国家局确立了烟草行业当前发展的主要任务是“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”。为促使这一目标的尽快实现，国家局先后出台了一系列宏观调控政策，并明确提出当年内完成非重点卷烟工业企业（30万箱左右）的联合兼并重组。在这种形势下，各省纷纷加快联合重组和品牌整合的步伐，联合重组和品牌扩张的速度大大超出预期。面对迅速变化的外部环境，安徽卷烟工业企业联合重组的要求更加迫切，广大员工对深化行业改革、推动联合重组认识高度一致，加之安徽卷烟工业有着多年品牌整合共享的经验和良好的资产、技术基础，因此2004年2月的工作会议上，决定用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组，实现组织机构调整上的实质性突破。但在围绕这一目标制定具体的战略规划时却遇到困难：合肥、阜阳、滁州卷烟厂均是非重点企业，蚌埠、芜湖两家大型企业在全国36家重点企业的综合排名中仅居中游，五家企业总体上呈不大不小，不强不弱的现状。阜阳烟厂作为全国低档烟生产基地，必须暂时保留才能继续享受国家局的政策扶持。鉴于上述原因，经反复考虑，再三权衡，并向国家局和省政府充分汇报和沟通，最终确定了“两步走”方案。第一步：以蚌埠、合肥和滁州卷烟厂率先迅速组建成一个年生产规模110万箱以上的企业集团（公司），总体上先形成3（蚌埠、合肥、滁州卷烟厂）+1（芜湖卷烟厂）+1（阜阳卷烟厂）的格局（简称：3+1+1模式）。第二步：进一步理顺资产关系，将芜湖卷烟厂加入企业集团，阜阳卷烟厂当时正与上海烟草集团洽谈重组并购事宜，且作为低档烟生产基地享受政策扶持，因此暂没有将其列入重组计划中。按照两步走重组方案，安徽中烟首先开始第一步重组的探索和破题。2004年12月，蚌埠、合肥、滁州卷烟厂职代会通过重组决议，2005年1月，省委省政府研究通过重组方案，2月，国家局正式批准重组方案。2005年3月28日黄山卷烟总厂正式挂牌成立，作为独立的法人单位，下辖蚌埠、合肥、滁州三个卷烟厂，总资产约50亿元，年生产计划超过115万箱，年创税利40亿元左右，主要卷烟品牌是“黄山”、“皖烟”和“红三环”。营造二步重组的良好环境孙子兵法中势篇中说：“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势。”强调要取得胜利，善战的指挥员首先注重创造有利己方的胜利态势。对管理者来说，就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”。不但要会 “任势”，即利用强劲的势头，还要“造势”，即采取措施，为完成任务营造有利的“势”。第一步重组艰难破题后，安徽中烟积极采取措施，为第二步重组营造有利态势。一方面，大力推进黄山总厂各项整合，用发展为二步重组创造有利态势。安徽中烟对黄山卷烟总厂能否有效整合，高效平稳运行非常重视，总经理薛明德兼任黄山卷烟总厂的党委书记，副总经理朱建华兼任黄山卷烟总厂的厂长。在中烟公司的统一组织下，联合重组取得了实质性突破和阶段性成果， 2005年，“黄山”品牌完成销售22.17万箱，同比增长38%，一举扭转了“黄山”品牌前几年的颓势，取得了良好的发展态势，为第二步重组积累了经验，奠定了基础，也使安徽中烟上下都坚定了重组的信心，包括芜湖、阜阳2家卷烟厂在内，都迫切希望能够加入“中烟大家庭”中，以提高企业的整体竞争力。人心所向，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“内因”。另一方面，利用国家局深化改革，推进重组的有利时机，积极沟通，取得各方面对二步重组的支持。2005年底国务院办公厅转发了发改委、财政部和烟草局联合下发的《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》（国办[2005]57号），要求行业“推进卷烟企业联合重组，培育大型企业集团”，“积极推动跨省联合重组，形成若干个具有国际竞争力的大企业”，这是行业改革的纲领性文件，国家局也明确提出在未来2-3年内培育10多个重点骨干企业的战略目标，这些大大促进了全行业联合重组工作的深入推进。面对日益变化的竞争形势，安徽中烟清醒地认识到必须加快实施第二步联合重组，进一步提高资源配置效率，促进生产要素在更大范围内合理流动，充分发挥重组企业的规模优势，这是安徽卷烟工业可持续发展的必由之路。安徽中烟以此为契机，积极向省委、省政府请示报告，主动与重组企业所在地政府沟通协调，经过努力，加快推进第二步联合重组取得国家局、地方政府的认可和支持。 大势所趋，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“外因”。时不我待 快速推进二步重组条件成熟以后，安徽中烟即刻不容缓、稳步快速地推进二步重组工作。成立组织，加强领导。为加快推进第二阶段联合重组，促进各项准备工作有序开展，中烟公司于2006年2月10日成立了第二阶段联合重组工作领导小组，进行统一指挥和综合协调，下设重组办公室，开展具体工作。统一思想，全面动员。2006年2月17日，第二阶段联合重组领导小组召开了第一次工作会议，传达学习了《国家烟草专卖局关于进一步推进卷烟工业企业联合重组工作的指导意见》，认真研究了宣传纲要和实施方案草案，对第二阶段联合重组的整体框架思路达成了高度共识，确定了下一步重组工作基调。重组办公室及时根据会议意见修订了宣传纲要和实施方案草案，下发到基层企业开展宣传动员。通过深入细致地做好思想政治工作，把干部职工的思想统一到企业做大做强上来，行业上下对第二阶段联合重组工作的认识空前一致，做大做强的大局观、紧迫感进一步增强。2月底，安徽中烟所属各企业分别召开职工代表大会，全票审议通过了第二阶段联合重组方案。审慎规划，制定方案。随着57号文件下发，行业重组形势发生变化，安徽中烟及时对第二步重组的构想进行调整，争取直接一步到位，在全国率先实现省级中烟公司与所属企业的重组（而非原先所设想的合署办公），减少管理层级。并将省内五家企业全部取消法人资格，纳入重组范围。根据这一思路，重组办公室制订了《二次重组实施方案》。并将方案的草案向国家局、省政府汇报，向各部门和各企业征求意见，根据反馈回来的意见和建议对方案进行修改，如此反复几次，方案几易其稿。同时为更好借鉴行业兄弟单位的先进经验，公司主要领导亲自带队，先后赴广东、云南中烟及其企业调研学习，进一步完善联合重组方案。此外还对集团运作模式下税收解缴分配办法，具体业务整合模式都进行了充分细致考虑，不断加以完善。积极沟通，快速推进。安徽中烟紧紧抓住57号文件下发的有利时机，积极向省委省政府汇报第二阶段联合重组工作思路，妥善做好与卷烟企业所在地党委政府的协调工作，使加快推进安徽卷烟工业一体化步伐，成为省市党委政府的共识，2006年3月27日，省委省政府办公会议通过安徽中烟第二阶段联合重组方案；同时，安徽中烟积极向国家局领导汇报沟通，得到国家局领导的大力支持。早在2005年底，国家局姜成康局长视察安徽烟草，明确指示安徽卷烟工业要加快推进第二阶段联合重组，力争挤进全国十来个重点卷烟骨干企业，这为安徽中烟指明了前进的方向；在安徽中烟推进第二步重组过程中，国家局领导给与了充分支持和指导，经过努力，国家局4天时间完成了12个部门的会签工作，于5月18日完成了重组方案的审议和批复工作。接到批复后，安徽中烟上下通力合作，快速推进重组进程，及时完成了清产核资、资产划转、工商税务变更登记、专卖许可证办理等重要手续。在营销工作第二季度率先一体化运作基础上，积极整合销售调拨、资金结算、“一帐式”财务、办公自动化等核心业务系统， 7月1日财务并帐，各业务系统上线，安徽中烟开始进入实质性运作。整合资源 蓄势待发回顾安徽中烟这两年的重组历程，重组工作之所以得以顺利、平稳的推进，首先得益于国家局领导的指导和支持，尤其是57号文件的下发，为安徽中烟重组破除了体制性的障碍；其次得益于安徽中烟领导班子审时度势，制定科学的两步走方案，根据时机，在稳步推进和快速整合之间找到平衡点，使得整个重组进程高效平稳；三是得益于安徽中烟自身上下一心，保持了健康发展的良好态势。安徽中烟近几年保持高速增长，各企业资产状况良好，公司上下一心，为重组打下坚实基础，尤其是黄山卷烟总厂成立后的良好发展态势，更加坚定了地方政府和公司上下重组的信心和决心。完成第二步重组后，安徽中烟工业公司在行业内率先实现了省级工业公司与所属企业的合并重组，成为中烟序列规模第8位、企业规模第5位的大型卷烟工业企业，从而形成了一定的发展优势。但对于勇于创新，不断进取的安徽中烟人来说，这仅仅是个起点。在安徽中烟上半年工作会议上，薛明德总经理明确指出：当前和今后一个时期，安徽中烟要以“两个10多个”为奋斗目标，把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争实力，促进安徽卷烟工业持续健康发展。围绕着这一目标，安徽中烟积极将各项整合向纵深推进。首先制定品牌发展战略，积极整合品牌资源，把它作为各项整合的中心。安徽原来的5家卷烟工业企业共拥有8个进入百牌号目录的卷烟品牌，通过工商联合研讨，制定了安徽中烟品牌发展规划，将“黄山”定位于核心品牌，为中高档产品，力争培育成为全国10多个重点骨干品牌之一；“都宝”定位于中烟公司特色品牌，力争培育成为国产混合型卷烟代表品牌；“红三环”定位为中低档烟，将其做成中低档烟的主要品牌；坚持做精“皖烟”高档产品。其次逐步建立高效的组织运行框架，根据国家局批复，安徽中烟设立了十五个职能部门及省内、省外营销事业部，本着精简高效的原则，逐步充实人员；制定了分工明确的部门职责，所属企业组织机构设计和定岗定编工作也正在有条不紊进行。三是完善体制机制，优化资源配置。按照薛明德总经理的讲话精神，安徽中烟目前正在以流程和制度建设为重点，逐步构建适应市场，规范、顺畅、高效、和谐的运行机制；不断进行资源整合，促进生产要素合理流动；特别注意发挥信息化建设在多点管理、一体化运作模式下的支撑和保障作用，逐步构建现代化的管理运营支撑体系，促进安徽中烟走新型工业化道路。四是推进企业文化建设，促进内部多元文化融合。目前安徽中烟已完成对各企业宣传资源的整合，将继续全方位地推进企业文化建设，促进企业文化融合。

中国烟草总公司及其所属的国资监管部门监管。安徽中烟工业是一个企业，属于中国烟草总公司的下属企业之一，由于中国烟草总公司是属于中国政府的国有企业，因此它受到国家相关部门的监管和管理，其中，国资监管部门是指负责对国有资产进行管理和监督的机构，如国务院国资委等，因此，安徽中烟工业受中国烟草总公司及其所属的国资监管部门监管。安徽中烟工业是中国较早实行ISO质量管理体系认证的企业之一，产品品质得到了广泛认可。

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

为进一步做大做强安徽卷烟工业，2004年2月9日，安徽中烟工业有限责任公司召开工作会议，明确提出“组织机构调整要有实质性的突破”，计划用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组。在这一重组战略目标提出两年后，2006年7月1日，安徽中烟工业公司与所属五家企业顺利完成财务整合，在全国率先实现了中烟公司与所属企业的重组，进入一体化运作新阶段。安徽中烟重组的艰难破题2004年初，国家局确立了烟草行业当前发展的主要任务是“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”。为促使这一目标的尽快实现，国家局先后出台了一系列宏观调控政策，并明确提出当年内完成非重点卷烟工业企业（30万箱左右）的联合兼并重组。在这种形势下，各省纷纷加快联合重组和品牌整合的步伐，联合重组和品牌扩张的速度大大超出预期。面对迅速变化的外部环境，安徽卷烟工业企业联合重组的要求更加迫切，广大员工对深化行业改革、推动联合重组认识高度一致，加之安徽卷烟工业有着多年品牌整合共享的经验和良好的资产、技术基础，因此2004年2月的工作会议上，决定用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组，实现组织机构调整上的实质性突破。但在围绕这一目标制定具体的战略规划时却遇到困难：合肥、阜阳、滁州卷烟厂均是非重点企业，蚌埠、芜湖两家大型企业在全国36家重点企业的综合排名中仅居中游，五家企业总体上呈不大不小，不强不弱的现状。阜阳烟厂作为全国低档烟生产基地，必须暂时保留才能继续享受国家局的政策扶持。鉴于上述原因，经反复考虑，再三权衡，并向国家局和省政府充分汇报和沟通，最终确定了“两步走”方案。第一步：以蚌埠、合肥和滁州卷烟厂率先迅速组建成一个年生产规模110万箱以上的企业集团（公司），总体上先形成3（蚌埠、合肥、滁州卷烟厂）+1（芜湖卷烟厂）+1（阜阳卷烟厂）的格局（简称：3+1+1模式）。第二步：进一步理顺资产关系，将芜湖卷烟厂加入企业集团，阜阳卷烟厂当时正与上海烟草集团洽谈重组并购事宜，且作为低档烟生产基地享受政策扶持，因此暂没有将其列入重组计划中。按照两步走重组方案，安徽中烟首先开始第一步重组的探索和破题。2004年12月，蚌埠、合肥、滁州卷烟厂职代会通过重组决议，2005年1月，省委省政府研究通过重组方案，2月，国家局正式批准重组方案。2005年3月28日黄山卷烟总厂正式挂牌成立，作为独立的法人单位，下辖蚌埠、合肥、滁州三个卷烟厂，总资产约50亿元，年生产计划超过115万箱，年创税利40亿元左右，主要卷烟品牌是“黄山”、“皖烟”和“红三环”。营造二步重组的良好环境孙子兵法中势篇中说：“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势。”强调要取得胜利，善战的指挥员首先注重创造有利己方的胜利态势。对管理者来说，就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”。不但要会 “任势”，即利用强劲的势头，还要“造势”，即采取措施，为完成任务营造有利的“势”。第一步重组艰难破题后，安徽中烟积极采取措施，为第二步重组营造有利态势。一方面，大力推进黄山总厂各项整合，用发展为二步重组创造有利态势。安徽中烟对黄山卷烟总厂能否有效整合，高效平稳运行非常重视，总经理薛明德兼任黄山卷烟总厂的党委书记，副总经理朱建华兼任黄山卷烟总厂的厂长。在中烟公司的统一组织下，联合重组取得了实质性突破和阶段性成果， 2005年，“黄山”品牌完成销售22.17万箱，同比增长38%，一举扭转了“黄山”品牌前几年的颓势，取得了良好的发展态势，为第二步重组积累了经验，奠定了基础，也使安徽中烟上下都坚定了重组的信心，包括芜湖、阜阳2家卷烟厂在内，都迫切希望能够加入“中烟大家庭”中，以提高企业的整体竞争力。人心所向，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“内因”。另一方面，利用国家局深化改革，推进重组的有利时机，积极沟通，取得各方面对二步重组的支持。2005年底国务院办公厅转发了发改委、财政部和烟草局联合下发的《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》（国办[2005]57号），要求行业“推进卷烟企业联合重组，培育大型企业集团”，“积极推动跨省联合重组，形成若干个具有国际竞争力的大企业”，这是行业改革的纲领性文件，国家局也明确提出在未来2-3年内培育10多个重点骨干企业的战略目标，这些大大促进了全行业联合重组工作的深入推进。面对日益变化的竞争形势，安徽中烟清醒地认识到必须加快实施第二步联合重组，进一步提高资源配置效率，促进生产要素在更大范围内合理流动，充分发挥重组企业的规模优势，这是安徽卷烟工业可持续发展的必由之路。安徽中烟以此为契机，积极向省委、省政府请示报告，主动与重组企业所在地政府沟通协调，经过努力，加快推进第二步联合重组取得国家局、地方政府的认可和支持。 大势所趋，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“外因”。时不我待 快速推进二步重组条件成熟以后，安徽中烟即刻不容缓、稳步快速地推进二步重组工作。成立组织，加强领导。为加快推进第二阶段联合重组，促进各项准备工作有序开展，中烟公司于2006年2月10日成立了第二阶段联合重组工作领导小组，进行统一指挥和综合协调，下设重组办公室，开展具体工作。统一思想，全面动员。2006年2月17日，第二阶段联合重组领导小组召开了第一次工作会议，传达学习了《国家烟草专卖局关于进一步推进卷烟工业企业联合重组工作的指导意见》，认真研究了宣传纲要和实施方案草案，对第二阶段联合重组的整体框架思路达成了高度共识，确定了下一步重组工作基调。重组办公室及时根据会议意见修订了宣传纲要和实施方案草案，下发到基层企业开展宣传动员。通过深入细致地做好思想政治工作，把干部职工的思想统一到企业做大做强上来，行业上下对第二阶段联合重组工作的认识空前一致，做大做强的大局观、紧迫感进一步增强。2月底，安徽中烟所属各企业分别召开职工代表大会，全票审议通过了第二阶段联合重组方案。审慎规划，制定方案。随着57号文件下发，行业重组形势发生变化，安徽中烟及时对第二步重组的构想进行调整，争取直接一步到位，在全国率先实现省级中烟公司与所属企业的重组（而非原先所设想的合署办公），减少管理层级。并将省内五家企业全部取消法人资格，纳入重组范围。根据这一思路，重组办公室制订了《二次重组实施方案》。并将方案的草案向国家局、省政府汇报，向各部门和各企业征求意见，根据反馈回来的意见和建议对方案进行修改，如此反复几次，方案几易其稿。同时为更好借鉴行业兄弟单位的先进经验，公司主要领导亲自带队，先后赴广东、云南中烟及其企业调研学习，进一步完善联合重组方案。此外还对集团运作模式下税收解缴分配办法，具体业务整合模式都进行了充分细致考虑，不断加以完善。积极沟通，快速推进。安徽中烟紧紧抓住57号文件下发的有利时机，积极向省委省政府汇报第二阶段联合重组工作思路，妥善做好与卷烟企业所在地党委政府的协调工作，使加快推进安徽卷烟工业一体化步伐，成为省市党委政府的共识，2006年3月27日，省委省政府办公会议通过安徽中烟第二阶段联合重组方案；同时，安徽中烟积极向国家局领导汇报沟通，得到国家局领导的大力支持。早在2005年底，国家局姜成康局长视察安徽烟草，明确指示安徽卷烟工业要加快推进第二阶段联合重组，力争挤进全国十来个重点卷烟骨干企业，这为安徽中烟指明了前进的方向；在安徽中烟推进第二步重组过程中，国家局领导给与了充分支持和指导，经过努力，国家局4天时间完成了12个部门的会签工作，于5月18日完成了重组方案的审议和批复工作。接到批复后，安徽中烟上下通力合作，快速推进重组进程，及时完成了清产核资、资产划转、工商税务变更登记、专卖许可证办理等重要手续。在营销工作第二季度率先一体化运作基础上，积极整合销售调拨、资金结算、“一帐式”财务、办公自动化等核心业务系统， 7月1日财务并帐，各业务系统上线，安徽中烟开始进入实质性运作。整合资源 蓄势待发回顾安徽中烟这两年的重组历程，重组工作之所以得以顺利、平稳的推进，首先得益于国家局领导的指导和支持，尤其是57号文件的下发，为安徽中烟重组破除了体制性的障碍；其次得益于安徽中烟领导班子审时度势，制定科学的两步走方案，根据时机，在稳步推进和快速整合之间找到平衡点，使得整个重组进程高效平稳；三是得益于安徽中烟自身上下一心，保持了健康发展的良好态势。安徽中烟近几年保持高速增长，各企业资产状况良好，公司上下一心，为重组打下坚实基础，尤其是黄山卷烟总厂成立后的良好发展态势，更加坚定了地方政府和公司上下重组的信心和决心。完成第二步重组后，安徽中烟工业公司在行业内率先实现了省级工业公司与所属企业的合并重组，成为中烟序列规模第8位、企业规模第5位的大型卷烟工业企业，从而形成了一定的发展优势。但对于勇于创新，不断进取的安徽中烟人来说，这仅仅是个起点。在安徽中烟上半年工作会议上，薛明德总经理明确指出：当前和今后一个时期，安徽中烟要以“两个10多个”为奋斗目标，把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争实力，促进安徽卷烟工业持续健康发展。围绕着这一目标，安徽中烟积极将各项整合向纵深推进。首先制定品牌发展战略，积极整合品牌资源，把它作为各项整合的中心。安徽原来的5家卷烟工业企业共拥有8个进入百牌号目录的卷烟品牌，通过工商联合研讨，制定了安徽中烟品牌发展规划，将“黄山”定位于核心品牌，为中高档产品，力争培育成为全国10多个重点骨干品牌之一；“都宝”定位于中烟公司特色品牌，力争培育成为国产混合型卷烟代表品牌；“红三环”定位为中低档烟，将其做成中低档烟的主要品牌；坚持做精“皖烟”高档产品。其次逐步建立高效的组织运行框架，根据国家局批复，安徽中烟设立了十五个职能部门及省内、省外营销事业部，本着精简高效的原则，逐步充实人员；制定了分工明确的部门职责，所属企业组织机构设计和定岗定编工作也正在有条不紊进行。三是完善体制机制，优化资源配置。按照薛明德总经理的讲话精神，安徽中烟目前正在以流程和制度建设为重点，逐步构建适应市场，规范、顺畅、高效、和谐的运行机制；不断进行资源整合，促进生产要素合理流动；特别注意发挥信息化建设在多点管理、一体化运作模式下的支撑和保障作用，逐步构建现代化的管理运营支撑体系，促进安徽中烟走新型工业化道路。四是推进企业文化建设，促进内部多元文化融合。目前安徽中烟已完成对各企业宣传资源的整合，将继续全方位地推进企业文化建设，促进企业文化融合。

安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2003年4月，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司；2006年5月，完成与所属卷烟工业企业的联合重组，实现了从行政管理机构向生产经营实体的转变。安徽中烟工业有限责任公司下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五个卷烟厂及其所属多元化经营企业，主要承担烟草制品生产销售。企业目前规模232万箱，总资产130亿元，劳动用工总量万余人。主要品牌包括核心品牌“黄山”、 潜力品牌“都宝”和特色品牌手工雪茄等。2008年，围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的安徽中烟，狠抓市场基础和工作基础，凝聚精气神，蓄势谋发展。积极推进“四大中心”建设，完善体制机制；积极参与烟叶资源配置方式改革，夯实原料基础；健全管理制度，强化内部监管，严肃工作纪律；稳步推进薪酬分配制度改革等。特别是积极谋划和制定2009-2013五年发展规划，确立了企业新的发展目标和共同愿景。2008年实现销售收入200亿元，实现税利110亿元。核心品牌“黄山”销售125万箱，被国家局列入全国性重点骨干品牌。饮水思源，安徽中烟始终秉承“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，用实际行动回报社会，倾力进行赈灾、助学、扶贫等各类公益捐助。2008年，公司及干部职工向遭受冰雪侵害地区和地震灾区捐款捐物2000多万元。2009年是安徽中烟新一轮发展的开局之年，是全力以赴保增长、三大品牌上水平、比学赶超促发展的关键之年。安徽中烟将在以朱建华总经理为首的班子带领下，围绕国家局部署的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”中心任务，攻坚克难，争先进位，进一步提升综合竞争实力，努力开创奋力崛起的新局面，为行业及国家经济建设做出更大贡献！

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

我知道有这3个蚌埠，芜湖，合肥，

为进一步做大做强安徽卷烟工业，2004年2月9日，安徽中烟工业有限责任公司召开工作会议，明确提出“组织机构调整要有实质性的突破”，计划用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组。在这一重组战略目标提出两年后，2006年7月1日，安徽中烟工业公司与所属五家企业顺利完成财务整合，在全国率先实现了中烟公司与所属企业的重组，进入一体化运作新阶段。安徽中烟重组的艰难破题2004年初，国家局确立了烟草行业当前发展的主要任务是“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”。为促使这一目标的尽快实现，国家局先后出台了一系列宏观调控政策，并明确提出当年内完成非重点卷烟工业企业（30万箱左右）的联合兼并重组。在这种形势下，各省纷纷加快联合重组和品牌整合的步伐，联合重组和品牌扩张的速度大大超出预期。面对迅速变化的外部环境，安徽卷烟工业企业联合重组的要求更加迫切，广大员工对深化行业改革、推动联合重组认识高度一致，加之安徽卷烟工业有着多年品牌整合共享的经验和良好的资产、技术基础，因此2004年2月的工作会议上，决定用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组，实现组织机构调整上的实质性突破。但在围绕这一目标制定具体的战略规划时却遇到困难：合肥、阜阳、滁州卷烟厂均是非重点企业，蚌埠、芜湖两家大型企业在全国36家重点企业的综合排名中仅居中游，五家企业总体上呈不大不小，不强不弱的现状。阜阳烟厂作为全国低档烟生产基地，必须暂时保留才能继续享受国家局的政策扶持。鉴于上述原因，经反复考虑，再三权衡，并向国家局和省政府充分汇报和沟通，最终确定了“两步走”方案。第一步：以蚌埠、合肥和滁州卷烟厂率先迅速组建成一个年生产规模110万箱以上的企业集团（公司），总体上先形成3（蚌埠、合肥、滁州卷烟厂）+1（芜湖卷烟厂）+1（阜阳卷烟厂）的格局（简称：3+1+1模式）。第二步：进一步理顺资产关系，将芜湖卷烟厂加入企业集团，阜阳卷烟厂当时正与上海烟草集团洽谈重组并购事宜，且作为低档烟生产基地享受政策扶持，因此暂没有将其列入重组计划中。按照两步走重组方案，安徽中烟首先开始第一步重组的探索和破题。2004年12月，蚌埠、合肥、滁州卷烟厂职代会通过重组决议，2005年1月，省委省政府研究通过重组方案，2月，国家局正式批准重组方案。2005年3月28日黄山卷烟总厂正式挂牌成立，作为独立的法人单位，下辖蚌埠、合肥、滁州三个卷烟厂，总资产约50亿元，年生产计划超过115万箱，年创税利40亿元左右，主要卷烟品牌是“黄山”、“皖烟”和“红三环”。营造二步重组的良好环境孙子兵法中势篇中说：“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势。”强调要取得胜利，善战的指挥员首先注重创造有利己方的胜利态势。对管理者来说，就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”。不但要会 “任势”，即利用强劲的势头，还要“造势”，即采取措施，为完成任务营造有利的“势”。第一步重组艰难破题后，安徽中烟积极采取措施，为第二步重组营造有利态势。一方面，大力推进黄山总厂各项整合，用发展为二步重组创造有利态势。安徽中烟对黄山卷烟总厂能否有效整合，高效平稳运行非常重视，总经理薛明德兼任黄山卷烟总厂的党委书记，副总经理朱建华兼任黄山卷烟总厂的厂长。在中烟公司的统一组织下，联合重组取得了实质性突破和阶段性成果， 2005年，“黄山”品牌完成销售22.17万箱，同比增长38%，一举扭转了“黄山”品牌前几年的颓势，取得了良好的发展态势，为第二步重组积累了经验，奠定了基础，也使安徽中烟上下都坚定了重组的信心，包括芜湖、阜阳2家卷烟厂在内，都迫切希望能够加入“中烟大家庭”中，以提高企业的整体竞争力。人心所向，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“内因”。另一方面，利用国家局深化改革，推进重组的有利时机，积极沟通，取得各方面对二步重组的支持。2005年底国务院办公厅转发了发改委、财政部和烟草局联合下发的《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》（国办[2005]57号），要求行业“推进卷烟企业联合重组，培育大型企业集团”，“积极推动跨省联合重组，形成若干个具有国际竞争力的大企业”，这是行业改革的纲领性文件，国家局也明确提出在未来2-3年内培育10多个重点骨干企业的战略目标，这些大大促进了全行业联合重组工作的深入推进。面对日益变化的竞争形势，安徽中烟清醒地认识到必须加快实施第二步联合重组，进一步提高资源配置效率，促进生产要素在更大范围内合理流动，充分发挥重组企业的规模优势，这是安徽卷烟工业可持续发展的必由之路。安徽中烟以此为契机，积极向省委、省政府请示报告，主动与重组企业所在地政府沟通协调，经过努力，加快推进第二步联合重组取得国家局、地方政府的认可和支持。 大势所趋，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“外因”。时不我待 快速推进二步重组条件成熟以后，安徽中烟即刻不容缓、稳步快速地推进二步重组工作。成立组织，加强领导。为加快推进第二阶段联合重组，促进各项准备工作有序开展，中烟公司于2006年2月10日成立了第二阶段联合重组工作领导小组，进行统一指挥和综合协调，下设重组办公室，开展具体工作。统一思想，全面动员。2006年2月17日，第二阶段联合重组领导小组召开了第一次工作会议，传达学习了《国家烟草专卖局关于进一步推进卷烟工业企业联合重组工作的指导意见》，认真研究了宣传纲要和实施方案草案，对第二阶段联合重组的整体框架思路达成了高度共识，确定了下一步重组工作基调。重组办公室及时根据会议意见修订了宣传纲要和实施方案草案，下发到基层企业开展宣传动员。通过深入细致地做好思想政治工作，把干部职工的思想统一到企业做大做强上来，行业上下对第二阶段联合重组工作的认识空前一致，做大做强的大局观、紧迫感进一步增强。2月底，安徽中烟所属各企业分别召开职工代表大会，全票审议通过了第二阶段联合重组方案。审慎规划，制定方案。随着57号文件下发，行业重组形势发生变化，安徽中烟及时对第二步重组的构想进行调整，争取直接一步到位，在全国率先实现省级中烟公司与所属企业的重组（而非原先所设想的合署办公），减少管理层级。并将省内五家企业全部取消法人资格，纳入重组范围。根据这一思路，重组办公室制订了《二次重组实施方案》。并将方案的草案向国家局、省政府汇报，向各部门和各企业征求意见，根据反馈回来的意见和建议对方案进行修改，如此反复几次，方案几易其稿。同时为更好借鉴行业兄弟单位的先进经验，公司主要领导亲自带队，先后赴广东、云南中烟及其企业调研学习，进一步完善联合重组方案。此外还对集团运作模式下税收解缴分配办法，具体业务整合模式都进行了充分细致考虑，不断加以完善。积极沟通，快速推进。安徽中烟紧紧抓住57号文件下发的有利时机，积极向省委省政府汇报第二阶段联合重组工作思路，妥善做好与卷烟企业所在地党委政府的协调工作，使加快推进安徽卷烟工业一体化步伐，成为省市党委政府的共识，2006年3月27日，省委省政府办公会议通过安徽中烟第二阶段联合重组方案；同时，安徽中烟积极向国家局领导汇报沟通，得到国家局领导的大力支持。早在2005年底，国家局姜成康局长视察安徽烟草，明确指示安徽卷烟工业要加快推进第二阶段联合重组，力争挤进全国十来个重点卷烟骨干企业，这为安徽中烟指明了前进的方向；在安徽中烟推进第二步重组过程中，国家局领导给与了充分支持和指导，经过努力，国家局4天时间完成了12个部门的会签工作，于5月18日完成了重组方案的审议和批复工作。接到批复后，安徽中烟上下通力合作，快速推进重组进程，及时完成了清产核资、资产划转、工商税务变更登记、专卖许可证办理等重要手续。在营销工作第二季度率先一体化运作基础上，积极整合销售调拨、资金结算、“一帐式”财务、办公自动化等核心业务系统， 7月1日财务并帐，各业务系统上线，安徽中烟开始进入实质性运作。整合资源 蓄势待发回顾安徽中烟这两年的重组历程，重组工作之所以得以顺利、平稳的推进，首先得益于国家局领导的指导和支持，尤其是57号文件的下发，为安徽中烟重组破除了体制性的障碍；其次得益于安徽中烟领导班子审时度势，制定科学的两步走方案，根据时机，在稳步推进和快速整合之间找到平衡点，使得整个重组进程高效平稳；三是得益于安徽中烟自身上下一心，保持了健康发展的良好态势。安徽中烟近几年保持高速增长，各企业资产状况良好，公司上下一心，为重组打下坚实基础，尤其是黄山卷烟总厂成立后的良好发展态势，更加坚定了地方政府和公司上下重组的信心和决心。完成第二步重组后，安徽中烟工业公司在行业内率先实现了省级工业公司与所属企业的合并重组，成为中烟序列规模第8位、企业规模第5位的大型卷烟工业企业，从而形成了一定的发展优势。但对于勇于创新，不断进取的安徽中烟人来说，这仅仅是个起点。在安徽中烟上半年工作会议上，薛明德总经理明确指出：当前和今后一个时期，安徽中烟要以“两个10多个”为奋斗目标，把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争实力，促进安徽卷烟工业持续健康发展。围绕着这一目标，安徽中烟积极将各项整合向纵深推进。首先制定品牌发展战略，积极整合品牌资源，把它作为各项整合的中心。安徽原来的5家卷烟工业企业共拥有8个进入百牌号目录的卷烟品牌，通过工商联合研讨，制定了安徽中烟品牌发展规划，将“黄山”定位于核心品牌，为中高档产品，力争培育成为全国10多个重点骨干品牌之一；“都宝”定位于中烟公司特色品牌，力争培育成为国产混合型卷烟代表品牌；“红三环”定位为中低档烟，将其做成中低档烟的主要品牌；坚持做精“皖烟”高档产品。其次逐步建立高效的组织运行框架，根据国家局批复，安徽中烟设立了十五个职能部门及省内、省外营销事业部，本着精简高效的原则，逐步充实人员；制定了分工明确的部门职责，所属企业组织机构设计和定岗定编工作也正在有条不紊进行。三是完善体制机制，优化资源配置。按照薛明德总经理的讲话精神，安徽中烟目前正在以流程和制度建设为重点，逐步构建适应市场，规范、顺畅、高效、和谐的运行机制；不断进行资源整合，促进生产要素合理流动；特别注意发挥信息化建设在多点管理、一体化运作模式下的支撑和保障作用，逐步构建现代化的管理运营支撑体系，促进安徽中烟走新型工业化道路。四是推进企业文化建设，促进内部多元文化融合。目前安徽中烟已完成对各企业宣传资源的整合，将继续全方位地推进企业文化建设，促进企业文化融合。

中国烟草总公司及其所属的国资监管部门监管。安徽中烟工业是一个企业，属于中国烟草总公司的下属企业之一，由于中国烟草总公司是属于中国政府的国有企业，因此它受到国家相关部门的监管和管理，其中，国资监管部门是指负责对国有资产进行管理和监督的机构，如国务院国资委等，因此，安徽中烟工业受中国烟草总公司及其所属的国资监管部门监管。安徽中烟工业是中国较早实行ISO质量管理体系认证的企业之一，产品品质得到了广泛认可。

安徽中烟包括安徽境内所有大小卷烟厂。 出名的就是黄山系列 还有都宝系列 另外还出雪茄的 山卷烟创牌于1958年，是安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂的代表品牌，1993年推出特制黄山获得巨大成功后迅速发展，现拥有黄山万象、黄山中国风、黄山新视界、黄山新概念、黄山50、黄山1993、黄山硬以及黄山皖烟系列和黄山迎客松系列等等多个品种和系列，“一品黄山，天高云淡”、“中国香，中国味”等广告语响遍大江南北，成为中国烟草品牌一道亮丽的风景线 黄山(新视界) 黑蓝硬盒 80一包 黄山(中国风） 红软盒 8块一包 黄山（金皖） 25 黄山(经典皖烟) 紫红软包 60 黄山(新概念) 粉红硬包 30 黄山(50) 20 黄山（红皖） 17 黄山（新制皖烟） 13 黄山(国宾迎客松) 20 黄山(1993) 10 黄山(软红) 10 黄山(硬一品) 6 黄山(贵宾迎客松) 10 黄山(蓝一品) 4.5 黄山(嘉宾迎客松) 6 黄山(硬红) 10 黄山(金醇和) 7 黄山(硬) 5 都宝(9mg) 混合型 5 都宝(金) 5 都宝(16支醇和) 3.5 都宝(硬红新) 3 都宝(8mg) 10 都宝(银时尚) 6 都宝(国际) 10 都宝(醇和) 4 都宝(新) 2 还有几种是其他牌子 就不列举了 安徽现在的烟 基本上就是上列这几种满意请采纳

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

为进一步做大做强安徽卷烟工业，2004年2月9日，安徽中烟工业有限责任公司召开工作会议，明确提出“组织机构调整要有实质性的突破”，计划用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组。在这一重组战略目标提出两年后，2006年7月1日，安徽中烟工业公司与所属五家企业顺利完成财务整合，在全国率先实现了中烟公司与所属企业的重组，进入一体化运作新阶段。安徽中烟重组的艰难破题2004年初，国家局确立了烟草行业当前发展的主要任务是“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”。为促使这一目标的尽快实现，国家局先后出台了一系列宏观调控政策，并明确提出当年内完成非重点卷烟工业企业（30万箱左右）的联合兼并重组。在这种形势下，各省纷纷加快联合重组和品牌整合的步伐，联合重组和品牌扩张的速度大大超出预期。面对迅速变化的外部环境，安徽卷烟工业企业联合重组的要求更加迫切，广大员工对深化行业改革、推动联合重组认识高度一致，加之安徽卷烟工业有着多年品牌整合共享的经验和良好的资产、技术基础，因此2004年2月的工作会议上，决定用三年时间完成蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州5家卷烟厂的联合重组，实现组织机构调整上的实质性突破。但在围绕这一目标制定具体的战略规划时却遇到困难：合肥、阜阳、滁州卷烟厂均是非重点企业，蚌埠、芜湖两家大型企业在全国36家重点企业的综合排名中仅居中游，五家企业总体上呈不大不小，不强不弱的现状。阜阳烟厂作为全国低档烟生产基地，必须暂时保留才能继续享受国家局的政策扶持。鉴于上述原因，经反复考虑，再三权衡，并向国家局和省政府充分汇报和沟通，最终确定了“两步走”方案。第一步：以蚌埠、合肥和滁州卷烟厂率先迅速组建成一个年生产规模110万箱以上的企业集团（公司），总体上先形成3（蚌埠、合肥、滁州卷烟厂）+1（芜湖卷烟厂）+1（阜阳卷烟厂）的格局（简称：3+1+1模式）。第二步：进一步理顺资产关系，将芜湖卷烟厂加入企业集团，阜阳卷烟厂当时正与上海烟草集团洽谈重组并购事宜，且作为低档烟生产基地享受政策扶持，因此暂没有将其列入重组计划中。按照两步走重组方案，安徽中烟首先开始第一步重组的探索和破题。2004年12月，蚌埠、合肥、滁州卷烟厂职代会通过重组决议，2005年1月，省委省政府研究通过重组方案，2月，国家局正式批准重组方案。2005年3月28日黄山卷烟总厂正式挂牌成立，作为独立的法人单位，下辖蚌埠、合肥、滁州三个卷烟厂，总资产约50亿元，年生产计划超过115万箱，年创税利40亿元左右，主要卷烟品牌是“黄山”、“皖烟”和“红三环”。营造二步重组的良好环境孙子兵法中势篇中说：“故善战者,求之于势而不责于人,故能择人而任势。”强调要取得胜利，善战的指挥员首先注重创造有利己方的胜利态势。对管理者来说，就是要“择”合适的人,造就木石从高山上滚下来的“势”。不但要会 “任势”，即利用强劲的势头，还要“造势”，即采取措施，为完成任务营造有利的“势”。第一步重组艰难破题后，安徽中烟积极采取措施，为第二步重组营造有利态势。一方面，大力推进黄山总厂各项整合，用发展为二步重组创造有利态势。安徽中烟对黄山卷烟总厂能否有效整合，高效平稳运行非常重视，总经理薛明德兼任黄山卷烟总厂的党委书记，副总经理朱建华兼任黄山卷烟总厂的厂长。在中烟公司的统一组织下，联合重组取得了实质性突破和阶段性成果， 2005年，“黄山”品牌完成销售22.17万箱，同比增长38%，一举扭转了“黄山”品牌前几年的颓势，取得了良好的发展态势，为第二步重组积累了经验，奠定了基础，也使安徽中烟上下都坚定了重组的信心，包括芜湖、阜阳2家卷烟厂在内，都迫切希望能够加入“中烟大家庭”中，以提高企业的整体竞争力。人心所向，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“内因”。另一方面，利用国家局深化改革，推进重组的有利时机，积极沟通，取得各方面对二步重组的支持。2005年底国务院办公厅转发了发改委、财政部和烟草局联合下发的《关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革的意见》（国办[2005]57号），要求行业“推进卷烟企业联合重组，培育大型企业集团”，“积极推动跨省联合重组，形成若干个具有国际竞争力的大企业”，这是行业改革的纲领性文件，国家局也明确提出在未来2-3年内培育10多个重点骨干企业的战略目标，这些大大促进了全行业联合重组工作的深入推进。面对日益变化的竞争形势，安徽中烟清醒地认识到必须加快实施第二步联合重组，进一步提高资源配置效率，促进生产要素在更大范围内合理流动，充分发挥重组企业的规模优势，这是安徽卷烟工业可持续发展的必由之路。安徽中烟以此为契机，积极向省委、省政府请示报告，主动与重组企业所在地政府沟通协调，经过努力，加快推进第二步联合重组取得国家局、地方政府的认可和支持。 大势所趋，成为安徽中烟迅速实施二次重组的“外因”。时不我待 快速推进二步重组条件成熟以后，安徽中烟即刻不容缓、稳步快速地推进二步重组工作。成立组织，加强领导。为加快推进第二阶段联合重组，促进各项准备工作有序开展，中烟公司于2006年2月10日成立了第二阶段联合重组工作领导小组，进行统一指挥和综合协调，下设重组办公室，开展具体工作。统一思想，全面动员。2006年2月17日，第二阶段联合重组领导小组召开了第一次工作会议，传达学习了《国家烟草专卖局关于进一步推进卷烟工业企业联合重组工作的指导意见》，认真研究了宣传纲要和实施方案草案，对第二阶段联合重组的整体框架思路达成了高度共识，确定了下一步重组工作基调。重组办公室及时根据会议意见修订了宣传纲要和实施方案草案，下发到基层企业开展宣传动员。通过深入细致地做好思想政治工作，把干部职工的思想统一到企业做大做强上来，行业上下对第二阶段联合重组工作的认识空前一致，做大做强的大局观、紧迫感进一步增强。2月底，安徽中烟所属各企业分别召开职工代表大会，全票审议通过了第二阶段联合重组方案。审慎规划，制定方案。随着57号文件下发，行业重组形势发生变化，安徽中烟及时对第二步重组的构想进行调整，争取直接一步到位，在全国率先实现省级中烟公司与所属企业的重组（而非原先所设想的合署办公），减少管理层级。并将省内五家企业全部取消法人资格，纳入重组范围。根据这一思路，重组办公室制订了《二次重组实施方案》。并将方案的草案向国家局、省政府汇报，向各部门和各企业征求意见，根据反馈回来的意见和建议对方案进行修改，如此反复几次，方案几易其稿。同时为更好借鉴行业兄弟单位的先进经验，公司主要领导亲自带队，先后赴广东、云南中烟及其企业调研学习，进一步完善联合重组方案。此外还对集团运作模式下税收解缴分配办法，具体业务整合模式都进行了充分细致考虑，不断加以完善。积极沟通，快速推进。安徽中烟紧紧抓住57号文件下发的有利时机，积极向省委省政府汇报第二阶段联合重组工作思路，妥善做好与卷烟企业所在地党委政府的协调工作，使加快推进安徽卷烟工业一体化步伐，成为省市党委政府的共识，2006年3月27日，省委省政府办公会议通过安徽中烟第二阶段联合重组方案；同时，安徽中烟积极向国家局领导汇报沟通，得到国家局领导的大力支持。早在2005年底，国家局姜成康局长视察安徽烟草，明确指示安徽卷烟工业要加快推进第二阶段联合重组，力争挤进全国十来个重点卷烟骨干企业，这为安徽中烟指明了前进的方向；在安徽中烟推进第二步重组过程中，国家局领导给与了充分支持和指导，经过努力，国家局4天时间完成了12个部门的会签工作，于5月18日完成了重组方案的审议和批复工作。接到批复后，安徽中烟上下通力合作，快速推进重组进程，及时完成了清产核资、资产划转、工商税务变更登记、专卖许可证办理等重要手续。在营销工作第二季度率先一体化运作基础上，积极整合销售调拨、资金结算、“一帐式”财务、办公自动化等核心业务系统， 7月1日财务并帐，各业务系统上线，安徽中烟开始进入实质性运作。整合资源 蓄势待发回顾安徽中烟这两年的重组历程，重组工作之所以得以顺利、平稳的推进，首先得益于国家局领导的指导和支持，尤其是57号文件的下发，为安徽中烟重组破除了体制性的障碍；其次得益于安徽中烟领导班子审时度势，制定科学的两步走方案，根据时机，在稳步推进和快速整合之间找到平衡点，使得整个重组进程高效平稳；三是得益于安徽中烟自身上下一心，保持了健康发展的良好态势。安徽中烟近几年保持高速增长，各企业资产状况良好，公司上下一心，为重组打下坚实基础，尤其是黄山卷烟总厂成立后的良好发展态势，更加坚定了地方政府和公司上下重组的信心和决心。完成第二步重组后，安徽中烟工业公司在行业内率先实现了省级工业公司与所属企业的合并重组，成为中烟序列规模第8位、企业规模第5位的大型卷烟工业企业，从而形成了一定的发展优势。但对于勇于创新，不断进取的安徽中烟人来说，这仅仅是个起点。在安徽中烟上半年工作会议上，薛明德总经理明确指出：当前和今后一个时期，安徽中烟要以“两个10多个”为奋斗目标，把企业打造成全行业10多个重点骨干企业之一，把“黄山”品牌打造成全行业10多个重点骨干品牌之一，努力提升综合竞争实力，促进安徽卷烟工业持续健康发展。围绕着这一目标，安徽中烟积极将各项整合向纵深推进。首先制定品牌发展战略，积极整合品牌资源，把它作为各项整合的中心。安徽原来的5家卷烟工业企业共拥有8个进入百牌号目录的卷烟品牌，通过工商联合研讨，制定了安徽中烟品牌发展规划，将“黄山”定位于核心品牌，为中高档产品，力争培育成为全国10多个重点骨干品牌之一；“都宝”定位于中烟公司特色品牌，力争培育成为国产混合型卷烟代表品牌；“红三环”定位为中低档烟，将其做成中低档烟的主要品牌；坚持做精“皖烟”高档产品。其次逐步建立高效的组织运行框架，根据国家局批复，安徽中烟设立了十五个职能部门及省内、省外营销事业部，本着精简高效的原则，逐步充实人员；制定了分工明确的部门职责，所属企业组织机构设计和定岗定编工作也正在有条不紊进行。三是完善体制机制，优化资源配置。按照薛明德总经理的讲话精神，安徽中烟目前正在以流程和制度建设为重点，逐步构建适应市场，规范、顺畅、高效、和谐的运行机制；不断进行资源整合，促进生产要素合理流动；特别注意发挥信息化建设在多点管理、一体化运作模式下的支撑和保障作用，逐步构建现代化的管理运营支撑体系，促进安徽中烟走新型工业化道路。四是推进企业文化建设，促进内部多元文化融合。目前安徽中烟已完成对各企业宣传资源的整合，将继续全方位地推进企业文化建设，促进企业文化融合。

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

安徽中烟工业有限责任公司隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2003年4月，率先实现工商分设，成立全行业首家省级中烟工业公司；2006年5月，完成与所属卷烟工业企业的联合重组，实现了从行政管理机构向生产经营实体的转变。安徽中烟工业有限责任公司下辖蚌埠、芜湖、合肥、阜阳、滁州五个卷烟厂及其所属多元化经营企业，主要承担烟草制品生产销售。企业目前规模232万箱，总资产130亿元，劳动用工总量万余人。主要品牌包括核心品牌“黄山”、 潜力品牌“都宝”和特色品牌手工雪茄等。2008年，围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”的安徽中烟，狠抓市场基础和工作基础，凝聚精气神，蓄势谋发展。积极推进“四大中心”建设，完善体制机制；积极参与烟叶资源配置方式改革，夯实原料基础；健全管理制度，强化内部监管，严肃工作纪律；稳步推进薪酬分配制度改革等。特别是积极谋划和制定2009-2013五年发展规划，确立了企业新的发展目标和共同愿景。2008年实现销售收入200亿元，实现税利110亿元。核心品牌“黄山”销售125万箱，被国家局列入全国性重点骨干品牌。饮水思源，安徽中烟始终秉承“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观，用实际行动回报社会，倾力进行赈灾、助学、扶贫等各类公益捐助。2008年，公司及干部职工向遭受冰雪侵害地区和地震灾区捐款捐物2000多万元。2009年是安徽中烟新一轮发展的开局之年，是全力以赴保增长、三大品牌上水平、比学赶超促发展的关键之年。安徽中烟将在以朱建华总经理为首的班子带领下，围绕国家局部署的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”中心任务，攻坚克难，争先进位，进一步提升综合竞争实力，努力开创奋力崛起的新局面，为行业及国家经济建设做出更大贡献！

蚌埠卷烟厂是国内知名的卷烟生产服务商。作为全国行业36家重点企业之一，中国500家最大工业企业第217名、蚌烟具有强大的技术开发能力、生产管理能力和市场推广能力，拥有资产总额达15.5亿元，年销售收入超过30亿元，年实现税利近20亿元，是安徽省跨行业第一税利大户，并雄踞安徽省五家卷烟工业企业之首多年。蚌埠卷烟厂是一家前身诞生于抗日战争中的新四军随军工厂，有着艰苦奋斗的光荣传统。改革开放以来，特别是85年以后，蚌埠卷烟厂从20万箱规模的小厂逐步成长为如今的国家大型骨干企业、行业36家重点工业企业之一，年产65万箱卷烟，销售收入突破30亿元大关，年创税利18亿元左右，继续保持着省内行业的龙头地位。蚌埠卷烟厂现有主业职工2100多人，人均劳动生产率达到480箱，资产总值17亿元，2003年销售收入30.95亿元，实现税利18.43亿元，实现利润3.63亿元。跻身全国工业500强和全国纳税百强行列名列第60位，年纳税总额连续多年位居安徽省跨行业之首。蚌埠卷烟厂先后荣获“全国思想政治工作优秀企业”、“全国先进集体”，“全国精神文明建设先进单位”等光荣称号。主要产品有“黄山”、“渡江”、“丹健”等系列卷烟，2001年，“黄山”卷烟被国家烟草专卖局评为全国36种名优卷烟；产品行销全国31个省市自治区，产品的市场覆盖率达96%以上，黄山卷烟商标获中国驰名商标称号。2009年—2012年来，蚌埠卷烟厂不断打造诚信蚌烟，先后被授予“中国公众形象优良企业”、荣获AAA级标牌与证书。2002年荣获全国精神文明建设先进单位光荣称号，全国百家企业优秀思想政治工作研究会称号。2005年3月底，蚌埠卷烟厂与合肥卷烟厂、滁州卷烟厂联合成立了安徽黄山卷烟总厂（以卷烟品牌来命名的），以上三厂均取消了独立法人地位成为总厂的加工厂。“随着2005年11月国办发[2005]57号文件颁布施行，行业改革与发展又面临着新形势、新变化和新任务。安徽中烟工业公司公司党组果断决策，于2006年2月正式启动第二阶段联合重组。先后顺利完成了方案制订、宣传发动，以及重组企业办公会、职代会审议批准等基础工作。安徽省省长办公会于2006年3月27日听取并原则同意了重组方案。2006年5月18日，国家局正式批准重组方案，同意安徽中烟工业公司与所属黄山卷烟总厂、芜湖、阜阳卷烟厂，合并重组为一个独立法人主体，实行资产、品牌、采购、销售“四统一”，2006年9月20日，国家局党组宣布了安徽中烟工业公司领导班子的任命决定，至此标志着安徽中烟联合重组工作全面完成”。蚌埠卷烟厂也因此正式命名为“安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂”。 合肥卷烟厂是国家大型二级企业，中国唯一的烟草科研教学实验基地，中国500家最大工业企业之一，具有50余年的卷烟制作历史。企业占地面积23.32万平方米，其中生产区面积19.04万平方米。现有职工1658人，固定资产原值5.3亿元，净值3.8亿元。拥有国产及英、美、法、意等国先进设备，年生产卷烟能力40余万箱。其产品“皖烟”、“光明”等品牌卷烟深受消费者青睐。随着中国加入WTO，烟草市场的竞争日趋激烈，面对国际市场国内化、国内市场国际化的严峻形势，我厂大力度、全方位的直面挑战，以大整合促进大发展，通过三大整合（品牌整合、组织结构整合、技术整合）实现了高速度的发展：2002年共生产卷烟30.02万箱，销售收入17.98亿元，实现税利10.62亿元，利润7728万元，为国家和地方税收做出了巨大贡献。企业连续三年荣获全国“优质服务月先进单位”，2002年4月1日我厂被安徽省人民政府授予省级“精神文明”单位，9月28日荣获“安徽省先进集体”光荣称号。10月，我厂被安徽省经济贸易委员会、安徽省质量管理协会评为2002年省质量管理奖企业。11月6日，印有“庆祝中国共产党第十六次全国代表大会特别纪念”字样的“纪念版光明”，进入首都北京人民大会堂专柜展销。12月，我厂2000版质量管理体系顺利通过认证审核。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。以朱杰同志为首的新一届领导班子描绘了合肥卷烟厂宏伟发展蓝图：用三年时间做精、做强品牌，做实市场，到2005年实现年销售收入25亿，利税15亿，利润3.5亿。　合肥卷烟厂全体干部职工将认真学习贯彻党的十六大精神，按照国家烟草专卖局关于”一要规范、二要改革、三要创新”的行业工作指导思想和省局宏观调控政策及规定，秉承“追求卓越，共享光明”的企业文化理念，与时俱进，开拓创新，不断增强企业的综合实力和核心竞争力，努力把企业各项工作推上一个新台阶，继续为国家和地方做出更大贡献！ 始建于1948年的阜阳卷烟厂，地处中原腹地，藉京九大动脉贯通南北，倚皖西北地利承东启西，交通便利，文化悠远。近年来，企业借行业大发展东风，遵循“狠抓基础，稳中求进”指导思想，立足现实，面向市场，塑造品牌，积极应变，一心一意促发展。企业现有生产能力30万箱，在岗员工800余人，主导产品为“香梅”和“王中王”。企业全力以赴培育“香梅”品牌。在行业内率先实施“从低向高做品牌，以低促高调结构”错位经营战略，作为该战略结晶的“香梅”品牌，肩负起服务中低价位卷烟消费者的行业义务，以“2002香梅现象”而广受行业内外关注，并在2003年作为安徽烟草跨企业整合品牌的中标品牌而进一步扩张。目前企业专注于提炼“香梅一支天地春”的人文内涵，致力于提升品牌形象，用心于市场开拓培育，努力使“香飘全国”之梦早日成真。企业永续追寻“丝丝严把关，支支无缺陷，盒盒皆精品，箱箱创名烟”的质量方针，并于2002年通过ISO9001：2000质量体系认证；围绕培育低成本相对竞争优势，继续应用信息化提升内部管理水平，继续打造学习型组织强身健体，不断为稳健发展注入活力。 企业秉承诚信为本之经营传统，以“自强不息，坚韧正直，奉献进取”的香梅精神为不竭动力，以“从心开始，同心创富”的创业思想凝心聚力，拓展全国市场，积极践行“顾客至尊，服务至上”营销理念，努力实现“发展企业，造福员工，奉献社会，共享成功”的企业价值观。 “环滁皆山也。其西南诸峰，林壑尤美，望之蔚然而深秀者，琅琊也。”宋代大文豪欧阳修的名篇《醉翁亭记》给了滁州这方古老而又神奇山水作了最好的注释。滁州卷烟厂就是座落在这风景秀丽的琅琊山下的一颗璀璨明珠。滁州卷烟厂是一家与共和国同龄的企业，始建于1949年，现占地面积约30万平方米，员工2000多人。企业拥有全空调的现代化生产车间、国内先进的制丝线和国际先进水平的卷接包设备，年产销卷烟150亿支。近几年来，滁州卷烟厂紧紧抓住红三环品牌建设不放松，外拓市场，内强管理，产品销售结构进一步提升，市场面得到进一步拓展。省内市场覆盖率100%，省外市场增加到10多个省份160多个市县公司等，企业呈现出良好的发展态势。红三环品牌于1984年注册，起源于中国女排在世界大赛中获得的“三连冠”，现已成为滁州卷烟厂的唯一品牌。世纪之初，滁州卷烟厂研制开发了新一代烤烟型红三环品牌系列卷烟，形成了8+12红三环、五福盈门、特制、特醇等高、中档次的系列产品，该产品全部选用云、贵、川等省的上等烟叶和优质的进口烟叶，经多次检测分析，反复研制，科学调配试制而成。红三环卷烟自2000年5月投放市场以来，很快就以其优良的品质、准确的定位，在安徽省卷烟品牌发展史上创造了一个又一个奇迹。目前，红三环品牌已成为安徽省的第一大卷烟品牌、安徽省最受消费者欢迎的品牌。2002年，她再次荣获“全国烟草行业优等品”称号。2003年4月，安徽中烟公司对品牌进行整合，红三环品牌因其卓越表现，被安徽中烟工业有限责任公司确立为唯一规模品牌，最终将发展成为中国最大的卷烟品牌之一。2004年9月，滁州卷烟厂“十五”技改工程完工。一座高度自动化、工艺流程科学合理、各项质量和消耗指标达到行业先进水平、总体布局先进的花园式企业屹立在皖东大地。滁烟人将始终贯彻“事事坚持高标准，支支追求零缺陷”的质量方针，全面实施ISO9002国际质量认证标准，继续弘扬“敬业 同心 创一流”的企业精神，以一流的技术、一流的管理，创造一流的产品、一流的业绩，奉献社会。

我知道有这3个蚌埠，芜湖，合肥，

烟草销售。安徽中烟再造烟叶物理念科技有限责任公司，成立于2011年，中国烟草成员，位于安徽省蚌埠市，是一家以从事烟草制品业为主的企业，主要承担烟草制品生产销售，企业规模232万箱，总资产130亿元，劳动用工总量万余人。

中国烟草总公司及其所属的国资监管部门监管。安徽中烟工业是一个企业，属于中国烟草总公司的下属企业之一，由于中国烟草总公司是属于中国政府的国有企业，因此它受到国家相关部门的监管和管理，其中，国资监管部门是指负责对国有资产进行管理和监督的机构，如国务院国资委等，因此，安徽中烟工业受中国烟草总公司及其所属的国资监管部门监管。安徽中烟工业是中国较早实行ISO质量管理体系认证的企业之一，产品品质得到了广泛认可。

安徽中烟包括安徽境内所有大小卷烟厂。 出名的就是黄山系列 还有都宝系列 另外还出雪茄的 山卷烟创牌于1958年，是安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂的代表品牌，1993年推出特制黄山获得巨大成功后迅速发展，现拥有黄山万象、黄山中国风、黄山新视界、黄山新概念、黄山50、黄山1993、黄山硬以及黄山皖烟系列和黄山迎客松系列等等多个品种和系列，“一品黄山，天高云淡”、“中国香，中国味”等广告语响遍大江南北，成为中国烟草品牌一道亮丽的风景线 黄山(新视界) 黑蓝硬盒 80一包 黄山(中国风） 红软盒 8块一包 黄山（金皖） 25 黄山(经典皖烟) 紫红软包 60 黄山(新概念) 粉红硬包 30 黄山(50) 20 黄山（红皖） 17 黄山（新制皖烟） 13 黄山(国宾迎客松) 20 黄山(1993) 10 黄山(软红) 10 黄山(硬一品) 6 黄山(贵宾迎客松) 10 黄山(蓝一品) 4.5 黄山(嘉宾迎客松) 6 黄山(硬红) 10 黄山(金醇和) 7 黄山(硬) 5 都宝(9mg) 混合型 5 都宝(金) 5 都宝(16支醇和) 3.5 都宝(硬红新) 3 都宝(8mg) 10 都宝(银时尚) 6 都宝(国际) 10 都宝(醇和) 4 都宝(新) 2 还有几种是其他牌子 就不列举了 安徽现在的烟 基本上就是上列这几种满意请采纳